Après 6 années au sein d’une première structure associative que j’ai co-fondé, je dois admettre que quand nous nous sommes lancé dans l’aventure Yeobi, j’était un peu blasé par les associations et cela pour deux raisons principales :

1. La première, c’est que personne ne s’attend à ce qu’une association apporte de véritables solutions pour régler les problèmes auxquels elle s’attaque. Traditionnellement en France une association est, selon moi, trop souvent perçu comme “un pansement” qui va empêcher que le problème empire mais sans vraiment y apporter de solution.
2. Par ailleurs, je trouvais que les financements n’étaient pas à la hauteur de l’innovation sociale qu’apportaient et apportent aujourd’hui encore un grand nombre de structure associatives travaillant dans une large variété de domaines. Je pense également que si l’on investissait autant sur l’innovation sociale que sur l’innovation technologique, on aurait sans doute aujourd’hui réglé un grand nombre de problèmes.

Le résultat, c’est que les associations se retrouvent très souvent, malgré leurs travaux si nécessaires, très peu considérés par le reste de la société. Mon premier réflexe en m’attaquant au projet Yeobi, une entreprise innovante socialement, mais aussi technologiquement, a donc été de me dire qu’un statut d’entreprise, permettrait de résoudre un grand nombre de problématiques auxquelles j’avais pu être confrontées dans le passé et j’avais donc mis de côté la possibilité que le projet soit porté par une association. A ce moment là, j’admet également que j’étais grisé par les aides financières assez nombreuses, proposées aux start-ups dans la région Occitanie. Une entreprise nous permettrait de trouver plus rapidement les 100 000 et quelques euros dont nous avions besoin pour prouver notre concept, et ensuite de lever des fonds plus importants pour développer l’ambitieux projet technologique que nous avions en tête.

Pour rappel, notre objectif avec Yeobi était de réeinventer la manière par laquelle les nouveaux arrivants du monde entier en France accédaient aux informations et services afin de permettre une installation et inclusion plus efficace au sein de la société. Nous avions donc réfléchi à des solutions hors ligne qui nous mieux informer les personnes non connectées ou préférant un contact humain, et à une solution d’intelligence artificielle, en ligne donc, qui permettrait aux plus grand nombre de nouveaux arrivants d’accéder de manière simple et accessible aux informations et services.

Au cours des 4 premiers mois de travail autour du projet, nous avons été en mode start-up. Avec un accompagnement au sein de différents grands incubateurs à Montpellier (le BIC et IONIES 360), et nous nous sommes donnés des objectifs très ambitieux pour l’année 2019. Nous avions initialement pensé focaliser la majeure partie de notre énergie sur le développement du projet technologique d’intelligence artificielle et donc naturellement à créer une entreprise qui nous permettrait par la suite de lever rapidement les fonds afin de répondre aux défis technologiques gigantesques qui se dressent devant nous.

Et puis, Noël est arrivé et nous sommes chacun partis de notre côté auprès de nos familles pour 2 semaines de repos. Pendant cette période de calme et de réflexion, nous nous sommes rendus compte que de commencer par le projet technologique (et donc par une entrepris) était en fin de compte un pari relativement risqué. En effet, une des clefs de ce projet étant notre capacité à créer la confiance auprès des nouveaux arrivants, et nous nous sommes dit que l’état d’esprit Start-up dans lequel nous étions ne nous aurait pas forcément permis de le faire. Oui, créer de la confiance avec différentes communautés cela demande du temps. Mais cela nous parait incontournable pour que Yeobi soit un succès.

Nous avons donc décidé de focaliser notre première année sur la partie offline du projet. D’aller à la rencontrer des nouveaux arrivants en leur apportant dès maintenant et “in real life” des solutions qui seraient la preuve du type de projets de qualités que nous serons capables de co-créer avec eux dans le futur. Oui, parce que notre objectif était également d’engager les nouveaux arrivants arrivants dans le projet, qu’ils en prennent possession d’une certaine manière. Nous voulions réellement que Yeobi soit un projet de nouveaux arrivants pour les nouveaux arrivants de manière à ce que nous soyons en mesure d’identifier très rapidement des besoins,

Nous sortons donc momentanément du mode start-up dans lequel nous étions, pour réellement prendre le temps de faire les choses à notre manière. Nous voulons développer de véritables liens avec les différentes communautés de personnes étrangères vivant en France, mais également créer un véritable mouvement citoyens de nouveaux arrivants dans lequel chacun pourrait s’engager.

Nous lançons le mouvement avec 4 actions principales :

Les #YeobiMeet sont des rencontres entre la communauté Yeobi et une communauté. Ces évènements permettent ainsi de valoriser la culture, la langue, les savoir-faire et talents des différentes communautés vivants en France originaires d’une grande variété de pays d’origine et de favoriser la rencontre entre les locaux et les nouveaux arrivants. Ce sont aussi des rencontres pour mobiliser de nouveaux membres au sein de Yeobi.

Les #YeobiLive sont des évènements qui permettent de mettre en relation une communauté donnée avec des experts et des personnes expérimentées sur une thématique qui l’intéresse dans un cadre décontracté et agréable. Ces évènements sont toujours en deux langues (Français ou Anglais et une autre langue) et permettent aux personnes de confronter leurs informations et idées reçues aux expertises et expériences sélectionnées et vérifiées par Yeobi.

#YeobiBoost est un programme qui donne aux 1) micro-entrepreneurs migrants et aux 2) commerçants de proximité, et 3) associations de nouveaux arrivants/migrants, les outils et informations dont ils ont besoin pour développer leurs activités.

#YeobiTech est une équipe de personnes expertes dans différents domaines variés tels que le numérique, la linguistique, l’interculturel, la sociologie, la traduction, le travail social ainsi que beaucoup d’autres, qui développent des solutions innovantes permettant de résoudre des problématiques liées à l’accès à l’information pour les nouveaux arrivants du monde entier.

Si ces idées vous intéressent et que vous souhaitez rejoindre le mouvement, n’hésitez pas à nous contacter ou à participer à notre prochain évènement #YeobiMeet qui aura lieu le 28 mars à Kiwanda dans le 11ème arrondissement de Paris. Nous sommes pour l’instant actifs dans la région parisienne et dans les environs de Montpellier.

Si vous voulez vous engager dans l’association Yeobi et soutenir encore un peu plus le projet, vous pouvez d’hors et déjà adhérer à l’association Yeobi ou faire un don en allant sur notre page HelloAsso.

Après une première réussite entrepreneuriale, au sein de SINGA, aujourd’hui une des structures références dans l’accueil des personnes réfugiées en France, et un échec entrepreneurial au sein de Waya, projet que j’ai développé pour SINGA en octobre 2017 et que j’ai quitté au début de l’été 2018, suite à des désaccords stratégiques (je vous parlerai sûrement de cette expérience dans un autre post car il est bon d’apprendre de tout échec), je me lance dans une nouvelle aventure: Yeobi

Qu’est-ce que Yeobi ?

Yeobi (ou Yeoubi) veut dire “pluie ensoleillée” en Coréen. Étant fan de séries coréennes (je vous recommande particulièrement Mr Sunshine sur Netflix), je trouve cette langue particulièrement belle et chantante. Je trouvais par ailleurs que l’image d’une pluie ensoleillée était assez représentative de ce que Yeobi pouvait apporter aux nouveaux arrivants. Une source de solutions qui redonne le sourire dans une pluie de problèmes.

Aujourd’hui la réalité est la suivante: Il n’y a jamais eu autant de personnes qui vivent dans en dehors de leurs pays d’origine à travers le monde (plus de 260 millions de personnes en 2017 selon l’Organisation des Nations Unies pour la Migration ), et leur vie n’a jamais été aussi compliquée.

Cela est dû à plusieurs facteurs (rejet des populations d’accueil et discriminations, etc…) mais également à la grande difficultés que les nouveaux arrivants rencontrent à accéder aux informations et services qui vont leur permettre d’avancer au sein des sociétés d’accueil. Aux barrières linguistiques et culturelles viennent aujourd’hui se rajouter le fait que les systèmes administratifs et juridiques des pays d’accueil sont de plus en plus complexes et que les dérives d’internet et des réseaux sociaux favorisent la diffusion virale de mauvaises informations et de fake news qui peuvent avoir un effet désastreux sur la vie d’un grand nombre de personnes.

C’est donc pour soutenir l’installation et l’inclusion de tous les nouveaux arrivants (tous, quelque soit la raison pour laquelle ils sont partis de chez eux) que nous avons décidé de lancer Yeobi, un assistant virtuel qui répond aux questions des nouveaux arrivants par rapport à leurs vies en France et leur propose des opportunités et des services proches de chez eux. Accessible en plusieurs langues sur des outils tels que Messenger (dans un premier temps), puis Telegram, WhatsApp et Viber par la suite, notre objectif à terme est de développer une réelle solution d’intelligence artificielle qui pourrait non seulement apprendre de l’expérience de chaque utilisateur pour mieux informer le plus grand nombre, mais également s’adapter à la culture de chacun pour mieux les conseiller.

Yeobi c’est également une communauté offline qui permettra aux nouveaux arrivants qui ne sont pas connectés ou qui préfèrent un contact humain de rencontrer IRL (dans la vrai vie) des experts ou des personnes expérimentés pour accéder aux informations et services dont elles ont besoin. Le potentiel de ce projet est tout simplement incroyable et nous sommes très excités par les perspectives futures qui s’offrent à nous.

Qui porte le projet ?

Aujourd’hui nous avons commencé à mettre en place une équipe de choc de 4 associés pour affronter les immenses challenges qui se dressent devant nous.

Dans l’équipe il y a (dans l’ordre) moi, Nathanael, avec mon expérience d’expatriation et d’entrepreneur sur les questions de l’immigration, il y a Guillaume Holsteyn qui apporte une expérience de plus de 20 ans d’entrepreneuriat et qui a créé plusieurs centaines d’emplois au cours de ces dernières années, et Francis Elogo un spécialiste de l’insertion des nouveaux arrivants et des démarches administratives qu’ils rencontrent. Nous sommes aujourd’hui à la recherche d’un.e CTO qui pourrait compléter l’équipe. Nous cherchons quelqu’un qui a un background de développeur backend, une bonne connaissance en Node JS, et de l’expérience dans des projets d’IA. En définitive, nous cherchons surtout une personne qui souhaite s’engager pour apporter des solutions très concrètes aux difficultés que rencontrent les nouveaux arrivants et leurs sociétés d’accueil. Une personne qui serait passionnée par ce que nous essayons de mettre en place. Contactez nous si vous connaissez quelqu’un!

Où en sommes nous ?

Ce vendredi 19 octobre 2018, nous organisons un premier évènement à Montpellier sur le thème de l’accès à la nationalité avec l’objectif de permettre aux nouveaux arrivants de rencontrer des experts et ainsi d’avoir des informations sur le sujet. Une partie importante de l’évènement sera retransmise sur facebook afin qu’un plus grand nombre de personnes puisse y participer.

En ce qui concerne notre chatbot, nous allons prochainement lancer la possibilité pour nos utilisateurs de discuter avec lui. En effet, tous 15 jours, ils pourront discuter avec le bot sur une thématique donnée qui les intéresse. Cette phase d’expérimentation nous permettra d’améliorer le contenu de notre outil et de mieux répondre aux besoin des utilisateurs. Nous espérons lancer une première version complète du bot au premier semestre 2019.

Voici le lien Facebook vers l’évènement du 19 Octobre et celui vers notre page Facebook si vous souhaitez accompagner l’aventure YEOBI.

Ma première coupe du monde, était celle de 1994. A l’époque, j’avais tout juste 8 ans, et nous habitions en Thaïlande. Comme tous les soirs, et comme la plupart des enfants de mon âge (enfin… je crois), mes parents m’avaient mis au lit vers 8h. Ma chambre de l’époque était en fait une partie du salon qui avait été cloisonée par une porte coulissante relativement fine qui me permettait d’entendre tout ce qui se passait de l’autre côté. Ce soir là, je sentais qu’ils se passait quelque chose de particulier. Ma mère, brésilienne, était dans tous ses états. Je me rappelle avoir entrouvert la porte et l’avoir vu à genoux en train de prier les yeux fermés.

Se rendant compte qu’ils n’arriveraient pas à m’empecher d’assister à la fin du match, ils m’invitèrent à les rejoindre. Et heureusement, car cette nuit là, fut tout simplement magique. Que d’émotions! Le match se prologeait encore et encore. Jusqu’aux penalties! Je me rappelle encore à ce jour du moment fatidique, qui allait donner au Brésil sa quatrième coupe du monde. Roberto Baggio, “le sauveur de l’italie”, le meilleur joueur de la coupe du monde 94, place la balle sur le point de pénalty et avance avec assurance. Tout laisse à présager qu’il va la mettre et que le suspens agonisant dans lequel nous étions aller se prolonger. La pression est plus forte que lui et Baggio envoie la balle sur la lune, bien au dessus des buts de Cláudio Taffarel. A ce moment là, notre joie éclate! Toute la famille, qui était à genoux en train de prier, saute en l’air. On se prend dans les bras, on s’embrace. Un beau moment de communion. Le Brésil est champion du Monde. Le lendemain, mes parents organisent une grande fête pour rassembler encore plus d’amis.

C’est ce que j’ai toujours aimé dans le football. Cette capacité à faire vivre des émotions fortes, que l’on gagne ou que l’on perde, et à rapprocher les gens, indépendement de leurs origines, ou de la langue qu’ils parlent. Pour moi, c’est ça la coupe du monde: un moment qui nous permet de nous concentrer sur quelque chose que nous avons en commun et qui nous rapproche, l’amour du football. Que l’on aime ou que l’on n’aime pas le football, il faut reconnaitre, c’est probablement le seul sport au monde capable de fédérer autant de personnes.

En 2014, j’ai vécu ma première coupe du Monde au Brésil et ce fut une expérience incroyable. Au delà de l’aspect sportif , sur lequel on ne va pas revenir (traumatisme), je me suis rendu compte à quel point le football n’y était en fait qu’une excuse pour des moments de fraternisation. J’ai d’ailleurs rencontré mon épouse dans un de ces moments. Le Brésil jouait contre le Mexique et j’avais été invité chez mon beau père pour assister au match. Toute la famille y était réunie. Il y avait les frères, les soeurs, les oncles, les cousins, mais aussi des voisins, des amis et des proches qui avaient également invités à faire parti de la fête. Mon hôte avait même confectionné des verres à bières spéciaux pour la coupe du monde pour chacun des invités. Les festivités commençait avec l’apéritif avant le match et ensuite pendant le match avec chaque opportunités de buts et chaque buts marqués. Ensuite, c’était la fête pour fêter les victoires… ou pour oublier la défaite.

Cette coupe du monde commence aujourd’hui et cette année, lutte contre le terrorisme oblige, pas de retransmissions de matchs de la coup du monde sur grands écrans dans des espaces publics. Comme chaque année, et peut être plus encore que d’habitude, les cafés vont être ultra-pleins. La Coupe du Monde va donc être l’opportunité idéale pour se retrouver en famille, ou entre amis pour passer des moments pleins d’émotions et de joie. Mais pourquoi pas utiliser ce moment pour faire des rencontres, et s’ouvrir sur le monde. Profitez-en par exemple pour aller voir des matchs en compagnie de supporters d’autres pays. Invitez des membres de la communauté Singa à venir chez vous pour ces moments de fête et de partage!

Rejoignez le groupe que j’ai créé à cet effet :

https://www.facebook.com/groups/1708323745912661/

Pour rappel, la communauté SINGA est une communauté composée de locaux et de personnes réfugiées se retrouvant autour de le leurs passions et centres d’intérêt.

J’ai eu les larmes aux yeux en écrivant cet article parce que la femme extraordinaire dont j’aimerais vous parler en cette journée Internationale des droits des femmes, nous a quitté il y a maintenant deux ans à l’âge de 95 ans. Colette Catta est une bonne soeur Nantaise de la congrégation des Augustins de l’Assomption qui en 1953 décide d’aller vivre au Brésil. Après 21 ans dans les bidonvilles de Sao Paulo où elle vient en aide à des personnes qui “vivaient littéralement dans les poubelles”, elle laisse derrière elle sa vie de soeur pour se consacrer à 100% à “l’action” au profit des plus pauvres. Elle part donc à Jussaral dans une des régions les plus touchées par la misère du Brésil pour y créer la communauté Arc de Noé. Grâce à elle, c’est chaque année (et ce pendant plusieurs dizaines d’années) 50 petits enfants qui vont pouvoir aller à la crêche et plus de 160 autres qui vont se rendre à l’école primaire. Pour les adolescent.e.s et les jeunes adultes de la région, particluièrement touchée par la pauvreté, elle crée une ferme afin de les faire gagner en compétences et de les insérer professionnellement. J’ai eu la chance de passer plusieurs étés en la compagnie de Colette et de ces jeunes et je me rends compte qu’elle a été une des grandes inspirations de ma vie. Chacun de ces séjours à Jussaral était un apprentissage incroyable pour moi.

C’est avec elle que j’ai appris, que les pauvres n’avaient pas seulement besoin de nourriture et d’argent pour vivre, mais aussi et surtout, d’amour et de respect.

“Ma grand mère m’a appris à aimer les personnes qui n’ont rien, et non pas seulement à leur donner la charité” .

C’est avec elle que j’ai compris que chacun d’entre nous avait un rôle à jouer pour contribuer à l’amélioration de la vie sur notre planète. Elle nous disait souvent que le sien était de rester parmi les pauvres pour qu’ils ne perdent pas espoir. C’est un état d’esprit que j’ai tenté d’insuffler dans chacun des projets que j’ai pu lancer au cours de ma vie et qui je pense est très présent dans l’esprit de SINGA.

Personnellement j’ai toujours été impressionné par la puissance de Colette et sa capacité à s’imposer par la douceur dans ce monde de brute (surtout lorsque l’on habite au Brésil dans l’un des coins les plus pauvres et dangereux du pays). Colette avait cette particularité d’être non seulement très petite (moins d’un 1m50), mais également maigrichonne, presque frèle. Et pourtant rien ne l’arrêtait. Elle n’hésitait pas, par exemple, à réprimander les grand gaillards bien costaux qui ne faisaient par leur part du travail au sein de la communauté ou à s’interposer physiquement lors de conflits violents entre jeunes membres de la communauté.

Elle respectait tellement les personnes autour d’elle, que celles-ci n’avaient pas d’autre choix que de la respecter en retour. Jamais je n’ai vu qui que ce soit être agressif avec elle ou lui manquer de respect. Personnellement, je mets Colette au même niveau que les Gandi, les Martin Luther King, les Nelson Mandela, les Malalas et les Rosa Parks de ce monde et je m’estime honoré d’avoir pu la côtoyer au cours de ma vie.

Quelques photos de ma dernière visite chez Colette !

Zalmai est une personne comme on en rencontre peu! Arrivé en France en 2010, après avoir fuit la persécution en Afghanistan et après avoir vécu dans une multitude de pays, Zalmai ne vit que pour cuisiner. Il a commencé sa carrière de chef en servant plus de 300 couverts tous les midis dans un restaurant du Souk de sa ville (avec 1 autre personne en cuisine), et a appris à cuisiner dans tous les pays par lesquels il est passé. C’est un passionné qui malgré toutes les barrières qui se sont dressées devant lui, n’a jamais céssé de croise en son rêve: vivre de sa passion la cuisine.

Aujourd’hui ce rêve, il l’accomplit en ouvrant son propre restaurant en France. Soutenu par un associé, il a repris un établissement présent depuis plus de 10 ans dans la ville de Saussay: Zazaki. Cette belle affaire, l’a donc forcé à déménager rapidement de région parisienne avec sa campagne et son fils. Après avoir trouvé un hébergement temporaire, il se trouve aujourd’hui dans une situation difficile pour se loger. Nous cherchons donc une famille sur place, ou quelqu’un ayant une opportunité de logement peu chère, qui pourrait l’accueillir lui et sa famille temporairement le temps qu’il puisse trouver une autre solution. Contactez moi si vous avez un bon plan et sinon partagez pour soutenir cette personne qui mérite réellement qu’on la soutienne à ce moment précis!

La France et Saussay, ont de la chance d’accueillir des personnes comme Zalmai.

L’OFPRA, l’Office Français de protection des Réfugiés et Apatrides vient de sortir ses premiers chiffres concernant l’année 2017 et il convient de rassurer certaines personnes! Non, malgré une augmentation importante du nombre de demandes d’asile, la France n’est toujours pas “envahie par les migrants”.

En effet, pour la première fois en France, le nombre de 100 000 demandes est dépassé et a atteint les 100 412. Un chiffre en hausse de 17 % par rapport à 2016, mais qui est logique au vu des tendances mondiales. Si les chiffres mondiaux pour cette même année n’ont pas encore été publié, l’année 2016 était en elle même assez révélatrice de cette tendance puisque le HCR comptait plus de 22,5 millions de personnes réfugiées ou demandeuse d’asile à travers le monde, un record depuis sa création. L’année 2017, prolonge donc logiquement cette tendance.

Au niveau des pays d’origine pas de grands changements, les principaux pays d’origine de la demande d’asile en 2017 sont en premier lieu 1) l’Albanie (7630 demandes), l’Afghanistan (5 987), Haïti (4 934), le Soudan (4 486), la Guinée (3 780) et la Syrie (3 249). On note au cours de cette année 2017 une progression notable de la demande en provenance de pays d’Afrique de l’Ouest comme la Côte d’Ivoire et la Guinée.

En 2017, près de 43 000 personnes ont été placées sous la protection de l’OFPRA aux titres du statut de réfugié et de la protection subsidiaire, en hausse de 17 % par rapport à 2016 qui avait vu 36 533 protections. Pour rappel, le statut de réfugié donne lieu à un titre de séjour et de travail de 10 ans renouvelable, alors que la protection subsidiaire donne lieu à un titre de séjour de un an renouvelable. En 2017, le taux de protection s’établit à 27 % à l’OFPRA et à 36 % en prenant en compte les décisions de la CNDA.

Le délai moyen d’attente pour les demandeurs à l’OFPRA est tombé à près de 3 mois (114 jours), deux fois moins qu’en janvier 2015 (7,4 mois, soit 226 jours). Si l’OFPRA doit en effet continuer à faire des efforts pour accélérer la procédure d’asile (et arriver à deux mois), il y a encore des mesures à prendre pour réduire le temps total d’attente des demandeurs d’asile qui est encore aujourd’hui de 13 mois. Cette réduction du temps doit notamment se faire au niveau des GUDA (Guichet Unique pour les demandeurs d’asile des préfectures) mais également des PADA (Plateforme d’accueil pour les demandeurs d’asiles) qui doivent recevoir plus de moyens pour mieux faire leur travail.

Dans tous les cas, il est important de comprendre que la France aujourd’hui est très loin d’être “envahie” par les flux de migrations forcées.

Le nombre de Syriens ayant demandé l’asile en 2017, de 3 249, est dérisoire par rapport au nombre total de Syriens réfugiés répertoriés par le HCR à travers le monde : 5,4 millions. Tout comme le nombre de demandes de Soudanais, de 4 486, et d’Afghans de 5 987, est très éloigné du nombre total de personnes réfugiées Soudanaises et Afghane constatées à travers le monde, respectivement de 1,4 millions de personnes et 2,5 millions.

Si ce chiffre de 100 412 demandes d’asile, peut paraitre important, il est important de se rappeler que nous parlons içi de 0,15% (et encore j’arrondis! ;) de notre population en 2017. Un chiffre que la 5ème puissance mondiale devrait sans aucun doute pouvoir gérer sans difficultés surtout lorsque l’on voit que des pays tels que le Liban, l’Ethiopie,le Pakistan ou encore la Turquie, et la Jordanie, accueillent beaucoup beaucoup beaucoup plus de personnes réfugiées à travers le monde.

Sources : UNHCR 1- 2 -3 , OFPRA 2016, 2017, Le Monde 1

Depuis deux ans, la question de l’accueil des personnes réfugiées est un sujet qui fait couler beaucoup d’encre et mobilise un nombre grandissant d’acteurs. Il y a quelques jours, Anne Hidalgo Maire de Paris, a relancé le débat sur l’importance d’une nouvelle politique d’accueil et d’intégration des primo-arrivants en France.

Le projet de texte d’orientation proposé portait sur 3 points: 1) Une réponse solidaire et efficace à l’urgence migratoire, 2) la construction d’une véritable politique d’intégration inscrite dans la durée, 3) la gouvernance de cette politique d’intégration.

“C’est parce que notre politique d’intégration est faible que nous peinons à faire face à la crise” Anne Hidalgo, Maire de Paris

Cette phrase très pertinente de Madame la Maire montre que notre pays a toujours eu de grandes difficultés à concevoir l’accueil comme un enjeu pérenne et long terme.. Nos politiques d’intégration ne tiennent pas réellement compte de toutes les barrières que peuvent rencontrer les nouveaux arrivants à leur arrivée en France. Nous avons en effet eu tendance à avoir une vision soit purement humanitaire ou utilitariste des nouveaux arrivants et dans les deux cas , nous en revenons à faire le minimum syndical pour que les personnes puissent survivre, ou travailler dans nos usines comme cela a pu être le cas pendant les 30 Glorieuses. Nous n’avons cependant jamais réellement réfléchi cet accueil pour que ces personnes et leurs enfants puissent se construire un avenir en France.

Aujourd’hui nous aimerions faire 10 propositions à fort potentiel d’impact pour aller plus loin dans la démarche entamée par Madame la Maire.

1- L’état d’esprit doit évoluer

Si nous devons mettre en place une nouvelle politique d’accueil et d’intégration des nouveaux arrivants, c’est bien évidemment l’état d’esprit de ces politiques que nous devons faire évoluer. Nous devons cesser de nous reposer sur une vision majoritairement humanitaire de la questions de l’accueil sans évoquer les opportunités pour notre société.

“Tant que l’asile restera un problème que l’on gère plutôt qu’une réalité créant des défis mais aussi des opportunités à saisir, nous n’irons pas dans la bonne direction”. Guillaume Capelle, Co-fondateur de SINGA

2- Dire clairement que la politique d’intégration des primo-arrivants commence avant même l’obtention d’un permis de séjour ou d’un statut.

Dans le cadre des actions que SINGA mène auprès des personnes ayant obtenu le statut de réfugiés, nous voyons tous les jours les dommages causée par la longue période d’inactivité et de stress dû à la lourdeur de la demande d’asile alors que celle-ci pourrait être utilisée pour leur permettra d’apprendre la langue (cours de français intensif), adapter leurs compétences (accéder à la formation) et développer une meilleure connaissance du pays dans lequel elles se trouvent. Elles pourraient ainsi se trouver dans une bien meilleure position une fois l’obtention de leurs statut ou permis de séjour pour accéder à un emploi ou un logement. Pour les autres qui n’obtiendraient pas le permis de séjour, et seraient éventuellement renvoyées chez elles, cela permettrait de rentrer avec plus de qualifications et d’outils. Une sorte d’aide au développement indirecte, à l’image de ce qui se fait avec l’aide au retour.

3- Faire évoluer le Contrat d’Intégration Républicaine (CIR)

Le CIR ne doit pas être l’Alpha et l’Omega de l’intégration car personne ne s’intègre dans un pays sur la base d’un contrat signé. Il est cependant une opportunité intéressante pour évaluer les besoins et profils des nouveaux arrivants. Aujourd’hui, la plus grande force du CIR, c’est qu’il permet d’obtenir une évaluation d’un certain nombre de facteurs clefs qui vont considérablement influer sur la capacité de chacun à s’intégrer pour ensuite leur proposer un accompagnement adapté. Il nous est en effet utile en linguistique (quand une personne obtient l’accès à des cours de français…), pour évaluer les compétences professionnelles, et la santé des nouveaux arrivants, mais nous pourrions aller plus loin dans la démarche et tester également les connaissances informatiques (essentielles aujourd’hui pour une bonne insertion au sein de la société), les méta-compétences, ou les richesses culturelles et linguistiques des personnes.

4- Révolutionner le Centres Provisoires d’Hébergement (CPH) à destination des personnes ayant obtenu le statut de réfugié et en créer plus

Les CPH : il y en a trop peu (un peu plus de 2000 places), cela coûte cher et elles ne favorisent pas réellement l’intégration. Cela étant dit, étant donné la difficulté que rencontre un grand nombre de personnes réfugiées à trouver des logements dès l’obtention de leurs statuts, ils sont nécessaires et il faudra dans le futur créer plus de places de CPH. Mais avant tout, il faut réinventer ces établissements, leur donner un modèle économique hybride qui permette non seulement de réduire leurs coûts (pour que nous puissions en créer plus) mais également de mieux intégrer professionnellement leurs bénéficiaires. Il faut que ces lieux deviennent des lieux ouverts à leur environnement direct de manière à ce qu’ils favorisent réellement l’insertion socio-économique des personnes réfugiées. Aujourd’hui, ce ne sont que des chambres et des lits alors que ces espaces pourraient être des lieux de vie et de rencontres pour les territoires, ou même héberger des activités économiques (espaces de co-working, cyber-cafés, supérettes, etc…) qui permettraient aux nouveaux arrivants de développer des compétences professionnelles.

5- Favoriser l’accès à l’université et à la formation

Créer un guichet unique sur les questions de formation et d’accès à l’université qui inclurait également le centre ENIC- NARIC, responsable des attestations pour les diplôme(s), études et formations obtenu(e.s) à l’étranger et dont les moyens seraient revus à la hausse pour notamment renforcer sa communication auprès des différents acteurs économiques. Ce guichet unique développerait des outils de communication papiers et digitaux détaillant la loi ou les opportunités de financements permettant un meilleur accueil des personnes réfugiées au sein des centres de formations, universités et entreprises. Ce guichet pourrait également être placé sous l’autorité du Haut Commissaire à l’intégration proposé par la Mairie de Paris. Ce guichet pourrait renseigner les nouveaux arrivants et produire du contenu en plusieurs langues de manière à rendre plus visibles et plus compréhensible les démarches d’inscriptions et les différentes opportunités qui peuvent exister.

6- Favoriser la mobilité plutôt que de répartir aléatoirement les personnes sur l’ensemble du territoire.

Aujourd’hui lorsque l’on parle de répartition des demandeurs d’asile et personnes réfugiées dans le secteur associatif, on parle de “solidarité face à la crise”. Il nous paraît essentiel de dépasser cette vision. La mobilité des nouveaux arrivants sur l’ensemble du territoire est un enjeux important, économiquement, socialement, et politiquement, surtout lorsque l’on sait qu’une grande majorité des personne reste en région parisienne, région lourdement touchée par des taux de chômage élevés surtout pour les populations issues de l’immigration. Aujourd’hui nos territoires sont constamment à la recherche de compétences et de talents pour revitaliser leurs économies. On estime qu’en 2025, 50% des agriculteurs partiront à la retraite, alors pourquoi ne pas favoriser l’installation de nouveaux arrivants ayant une expérience dans l’agriculture et l’élevage dans ces régions là? Nous pourrions à travers le CIR réaliser un état des lieux des compétences et expériences des primo-arrivants, les matcher avec des besoins territoriaux spécifiques. Le big data éthique peut être un outil déterminant pour la mise en place de cette idée qui pourra d’ailleurs servir à d’autres publics.

7- Inclure les personnes réfugiées dans les solutions, personnes les plus légitimes à choisir leur accueil

Ne plus seulement être dans une logique de aidant/aidés. Les personnes réfugiées peuvent et doivent jouer un rôle grandissant dans les différents programmes associatifs financés par l’état, ou sur la création et le développement de nos politiques publiques. Sur le cas de la mobilité par exemple, notre expérience nous a montrée que le facteur N°1 favorisant le déplacement d’une personne vers une autre région, est le fait d’y avoir une connaissance. En tant qu’association, nous allons toujours avoir un grand problème de légitimité à apporter ce type de solution, en imposant une destination aléatoire à une ou plusieurs personnes. Les personnes réfugiées déjà établies dans différentes régions de notre territoire peuvent jouer un rôle important sur la question. Il faut donc les impliquer pendant la création de projet, mais également en amont pour la définition stratégique. Il en est de même bien évidemment des habitants/citoyens de ces régions.

8- Intégrer la société d’accueil dans les solutions

Des programmes comme CALM (Comme A La Maison: le programme d’accueil des personnes réfugiées chez l’habitant de SINGA) ont montré la puissance que pouvait avoir une collaboration entre les pouvoirs publics/associations et les citoyens. En effet, grâce à celle-ci, plus de 40% des personnes accueillies chez l’habitant ont ainsi trouvé un emploi et plus de 60% un logement long terms grâce à leurs hôtes. S’il est de la responsabilité de l’Etat de mettre en place un accueil digne pour les demandeurs d’asile et les personnes réfugiées, les citoyens peuvent également jouer un rôle dans l’intégration des nouveaux arrivants dans leurs quartiers. Il ne s’agit bien évidemment pas pour ces citoyens de faire du travail social, ou de l’accompagnement juridique car ce n’est pas leur métier, mais plutôt de les inclure sur les aspects liés à l’apprentissage de la langue, le développement du réseau social et professionnel, l’apprentissage des us et coutumes français mais aussi régionaux. Ainsi nous recommandons que plus de subventions soient accordées aux associations (sportives, culturelles, artistiques etc…) non engagées sur l’accueil des personnes réfugiées, pour qu’elle puissent inclure les nouveaux arrivants dans leurs actions/activités. Il serait utile d’inclure les associations de représentation des entreprises (petites, moyennes et grandes) dans la gouvernance et l’élaboration des politiques publiques)

9- Un fond pour l’urgence mais aussi un fond pour favoriser le développement d’initiatives novatrices.

La Mairie de Paris, propose la création d’un fond d’urgence de 10 millions d’euros qui permettrait de soutenir les associations/structures locales travaillant sur le déploiement de solutions d’urgence. Pourquoi pas, mais encore une fois, il ne faut pas uniquement penser “urgence”. On innove rarement lorsque l’on est dans l’urgence, et on est pas toujours efficace. Nous proposons la création d’un fond de 5 millions d’euros visant à favoriser la création et le développement de projets innovants portant sur la question de l’intégration des personnes réfugiées et qui permettront de trouver des solutions efficaces et potentiellement moins coûteuses pour l’état..

10- Accompagnement des collectivités et associations, voulant s’engager sur l’accueil des personnes réfugiées.

S’il est vrai qu’en région parisienne les associations et collectivités sont très sensibilisées au sujet de l’asile et des migrations, cela est loin d’être le cas partout sur l’ensemble du territoire. Il sera donc important d’accompagner les collectivités locales et associations locales souhaitant s’engager sur la question. De plus, l’exode rurale et la moyenne d’âge vieillissante de ces territoires incitent de plus en plus de communes à accueillir, afin de redynamiser leurs localités. En finançant l’accompagnement de ces collectivités, via des formations, par exemple à l’interculturel, ou encore via des fonds permettant l’organisation d’activités inclusives, l’Etat donne aux communes les clés d’un accueil durable.

S’il nous paraît important qu’une nouvelle loi sur l’accueil des nouveaux arrivants puissent voir le jour pour corriger un grand nombre de dysfonctionnements qui existent aujourd’hui, nous pensons qu’un certain nombre des propositions ci-dessus peuvent être expérimentées en amont de celle-ci.

Nous pensons que l’expérimentation d’innovations (bien évidemment accompagnées de mesures d’impact importantes) ainsi que le développement de travaux de recherche sur l’intégration des nouveaux arrivants (la dernière étude réalisée sur un nombre réduit de personnes remonte à 2008), nous permettraient de mettre en place des politiques publiques beaucoup plus adaptées aux réalitées que rencontrent tant les nouveaux arrivants que les citoyens, associations et services de l’états engagés sur le terrain.

Ces propositions sont des pistes, et selon nous, aujourd’hui, l’Etat peut et doit, avec d’autres acteurs de la société (citoyens, associations, entreprises…) se donner les moyens d’agir.

Ces moyens nécessitent d’arrêter de penser l’accueil comme un don, comme un effort ou comme un problème, mais comme une chance pour notre pays de se renouveler, de se construire, de se renouveler. Le monde fait face à des changements brusques: réchauffement climatique, accentuation du sentiment identitaire, crises économiques… Continuer de penser les migrations comme un problème ne permettra pas de faire face à ces enjeux. Nous signons cet appel avec la conviction que de nombreux défis nous attendent, et que nous avons besoin de ré-inventer ensemble notre société pour y faire face.

Alice Barbe, Directrice Générale de SINGA France

SINGA est un mouvement citoyen fondé en 2012, visant à créer des plateformes d’échange et de dialogue entre personnes réfugiées et sociétés d’accueil, notamment grâce à des outils innovants comme le digital et l’entrepreneuriat. La communauté SINGA compte aujourd’hui près de 30 000 membres à travers le monde, et de nombreuses initiatives ont pu voir le jour, impulsées tant par les personnes réfugiées que la société civile.

Nathanael Molle, Président Directeur Général de Waya

Waya est une plateforme visant à donner aux sociétés d’accueil et nouveaux arrivants les informations, services et produits nécessaires afin de créer les conditions d’un vivre ensemble durable.

Comment mon entreprise peut-elle engager sa responsabilité sociale sur la question de l’accueil des personnes réfugiées ? Cette question, un grand nombre d’entreprises nous l’ont posée et c’est une très bonne nouvelle pour notre société. Pendant longtemps, les questions de l’asile et des migrations étaient vues comme des sujets éminemment politiques qu’il fallait à tout prix éviter. La force des images, et l’incroyable mobilisation citoyenne qui ont eu lieu en 2015 ont radicalement changé cette situation et fait de ces sujets une question de dignité humaine sur laquelle on ne peut pas faire l’impasse.

S’il y a une multitude d’actions qui peuvent être menées au sein de l’entreprise, nous parlerons aujourd’hui des actions liées à la Responsabilité Sociale (RSE). Voici 5 conseils pour les entreprises souhaitant aller au bout de cette démarche.

1) Sensibilisez et mobilisez vos collaborateurs

Avant d’entamer toute action il est bon de sensibiliser ses collaborateurs à la question des migrations et des migrations forcées. Cela leur permettra d’avoir une meilleure idée des problématiques que rencontrent les personnes réfugiées mais également d’avoir une idée plus précise des besoins constatés sur le terrain. Vous pourrez ainsi éviter de perdre du temps et de l’argent en vous lançant dans une collecte d’habits ou de produits d’hygiènes qui ne répondrait pas forcément aux besoins constatés sur le terrain. Les efforts déployés par vos équipes seront plus utiles, et celles-ci seront d’autant plus motivées au moment de réellement s’engager.

2) Financez utile

L’accueil des personnes réfugiées n’est pas seulement une question d’urgence humanitaire, mais aussi une question de développement humain qui se joue sur le long terme. Si vous souhaitez lever des fonds pour financer des associations travaillant sur le terrain, n’hésitez pas à répartir ces financements entre plusieurs actions proposant des actions complémentaires. Par exemple, s’il est en effet important de financer des associations travaillant dans les camps ou sur de l’assistance juridique et administrative, il est tout aussi important de soutenir les associations travaillant sur le long termes et l’insertion socio-économique des personnes.

3) Partagez vos talents et compétences

L’argent est certes le nerf de la guerre, mais les structures oeuvrant dans le secteur de l’asile et de l’accueil des personnes réfugiées peuvent également bénéficier des talents et compétences que vous avez au sein de votre entreprise. Que ce soit pour mettre en place un site internet, développer une stratégie de communication, un programme, ou bien tout simplement pour les faire monter en puissance afin de décupler leur impact social, les compétences que vous avez au sein de votre entreprise peuvent tout changer pour une association. Pour vos collaborateurs, c’est une opportunité de donner un supplément de sens à leur métier et de se sentir encore plus valorisés en tant que professionnels. Votre engagement peut également être guidé par votre expertise.

4) Soutenez l’innovation

Le secteur de l’asile est un secteur qui a cruellement besoin d’innovation et de renouvèlement. Depuis 30 ans, notre société utilise les mêmes méthodes pour accueillir les personnes réfugiées et malheureusement celles-ci sont loin d’être satisfaisantes. Pour les associations qui souhaitent innover, il est très difficile d’obtenir des financements alors même que leurs projets pourraient pourtant contribuer aux changements systémiques qui sont aujourd’hui nécessaires pour réellement renforcer la société à travers l’accueil des personnes réfugiées. En soutenant ces projets financièrement, mais également avec vos compétences, vous pourriez contribuer plainement à cet impact.

5) Pensez « actions inclusives »

Essayez de soutenir des programmes qui s’adressent tant aux personnes réfugiées qu’à la population d’accueil. Cela permettra non seulement de créer du lien (essentiel pour le développement du réseau social et professionnel des personnes réfugiées et pour la sensibilisation des populations d’accueil), mais également de rappeler que l’accueil des personnes réfugiées n’a pour autre but que de renforcer la société dans son ensemble.

Et puis il y a bien sûr la possibilité de proposer aux personnes réfugiées des opportunités professionnelles au sein de votre entreprise. Nous consacreront prochainement un article entier à celle-ci mais sachez d’ores et déjà qu’elle peut être source d’énormément d’innovation et d’opportunités. Pour répondre de manière plus poussée à toutes les questions que se posent les entreprises souhaitant s’engager dans une démarche de RSE sur la question de l’accueil des personnes réfugiées et des migrations, Waya a mis en place un accompagnement et des services permettant de maximiser l’impact social de leur actions. N’hésitez pas à nous contacter pour en parler.

Il y a 4 ans, lorsque j’avais 25 ans, j’ai fait la pire présentation orale de ma vie..

Je m’en rappelle comme si c’était hier. J’étais ultra stressé. Il s’agissait de ma première présentation de type “pechakucha” et cela faisait des semaines que je me préparais. J’avais pu participer à cet évènement grâce à une amie qui m’avait chaudement recommandé. Il s’agissait d’une UP Conférence, organisée par le Groupe SOS, à laquelle participaient également d’autres entrepreneurs plus expérimentés, mais surtout un des fondateurs de Handicap International, Monsieur Jean Baptiste Richardier pour lequel j’avais énormément d’admiration. Bien évidemment, il a été très bon ce qui n’a fait qu’amplifier la pression mais ce n’était rien comparé à ce que j’ai ressenti lorsque l’on m’a dit que je devais passer après lui! Pour que vous compreniez l’état dans lequel j’étais à l’époque, il faut savoir que le seule autre évènement qui m’avait procuré ce type de sensation auparavant c’était le Baccalauréat.

Pour être sûr que cette expérience se passe le mieux possible j’avais répété plusieurs dizaines de fois mon discours et j’avais soigneuse préparé mon Power Point en me disant que quoi qu’il arrive, au moins les personnes pourraient profiter de mes beaux slides.

Monsieur Richardier passe, on appelle mon nom. Je me lance à toute vitesse vers le pupitre avec une fausse assurance et j’arrive sur au milieu de la scène. Je regarde l’audience... Et là… Gros bug! Mon cerveau ne fonctionne plus. Mon pitch part dans tous les sens, et cela pendant plus de 10 minutes! Il est ponctué de pauses (génantes) pendant lesquelles j’essaie de lire, sans succès, mes notes afin de reprendre le fil de ma présentation. Cela aussi sans succès. Je conclue (mets fin au suplice) d’une manière totalement improvisée et le public, géné et/ou ne s’attendant pas à une telle fin, applaudit de manière non synchronisée. Comble de la situation, j’ai totalement oublié que j’avais un powerpoint. Pas une seule des belles slides que j’avais soigneusement préparé avant ma présentation n’a été vue.

Si je vous raconte ce moment fort désagréable c’est qu’il y a quelque semaines, je suis tombé sur cette vidéo qui a été copieusement partagée sur les réseaux sociaux (presque 600 000 fois au moment où je vous écris) :

Il s’agit d’une vidéo montrant la prestation de Anissa Kheder, jeune candidate La république En Marche à la députation dans la 7ème circonscription du Rhone. Après un super travail de terrain, avant le premier tour, qui lui permet de dépasser le score de Emmanuel Macron lors de la présidentielle, c’est l’heure du débat télévisé avec son concurrent. Et là c’est le bug. Tout le travail effectué pendant la campagne et l’investissement personnelle d’Anissa disparaissent pour laisser place à ce moment difficile tant pour elle que pour les spectacteurs.

Personnellement, ce qui m’a le plus choqué, ce n’est pas la prestation de la jeune candidate. D’ailleurs, je me suis reconnu en elle. Comme moi, elle a laissé le stress prendre le meilleure d’elle et perdu ses moyens pendant un exercice très difficile. Non. Ce qui m’a plus choqué, a été le déversement de haine, d’insultes et de méchancetés dont elle a fait l’objet à la suite de ce débat. On parle “d’incompétence” , “ de “nullité absolue” et les uns et les autres se demandent comment l’on peut être si mal préparé-e à un tel exercice. Et bien sachez chers haineux que c’est le contraire qui s’est passé Anissa était sûrement trop préparée. Infirmière de son état, et n’ayant sans doute jamais fait un tel exercice de débat télévisé, elle a sans doute paniqué en entendant la langue de bois bien huilée de son concurrent et s’est mise à douter d’elle même. Quoi qu’il en soit, elle ne mérite en aucun cas le traitement qui lui est infligé. On ne peut pas vouloir le renouvèlement de notre classe politique et rabaisser, insulter les jeunes qui s’engagent en politique dès qu’ils trébuchent. Je ne parle même pas ici du fait que des personnes comme Anissa font mille fois plus pour leur pays que la quasi totalité des personnes qui commentent rageusement et désespérément la politique sur Facebook. La vérité c’est que très peu de ces personnes n’auraient le courage de faire ce qu’elle a fait.

En ce qui me concerne et, contrairement à Anissa, j’ai été traité avec une grande bienveillance. Malgré le fiscao, et le sentiment de honte accru dans lequel j’étais, j’ai reçu des encouragements de la part de plusieurs participants, et j’ai pu discuter avec Monsieur Richardier qui m’a dit tout le bien qu’il pensait de mon projet. Mon amie qui m’avait recommandé m’a dit de ne pas me faire du soucis et je me suis rassuré et je suis juré que ce type d’évènement ne se reproduiraient plus. Aujourd’hui, je manie beaucoup plus aisément l’art de parler en public, surtout devant de grandes audiences, même s’il m’arrive encore de temps en temps de faire quelques petits bugs. D’ailleurs, péter un cable lors d’un débat, cela arrive même aux personnalités politiques les plus expérimentés non? ;)

Je voudrais finir en m’adressant directement à Anissa (que je ne connais pas mais j’espère que quelqu’un lui fera suivre cet article). Anissa ce que tu fais, et ce que tu as décidé de faire en t’engageant pour ta communauté est admirable. Ne laisse pas ces petits commentaires prendre le meilleur de toi et prouve que tu es à la hauteur de la tâche. Ton succès sera la meilleure réponse à ces personnes, qui clairement, ne savent pas de quoi elles parlent. Lorsque l’on s’engage, on fait des erreurs, on se prend des taules, on se casse la figure, et parfois même on s’humilie un peu. Mais lorsque l’on est réellement passioné, ce que je ne doute pas que tu sois, on se rappelle des raisons pour lesquelles on s’est engagé, on se relève et on marche. Je dis souvent qu’un bon entrepreneur est une personne qui fait beaucoup d’erreurs mais qui sait rapidement s’en rendre compte et s’en remettre pour rectifier le tir. Je pense que cela s’applique aussi aux jeunes qui s’engagent d’une manière ou d’une autre pour leur société. Bonne chance à toi et comme on dit:

Les chiens aboient et la caravane passe…

Parce que c’était prévu :

Guillaume et moi, nous sommes lancés dans l’aventure SINGA en étant d’accord sur un certain nombre de choses primordiales. Une de celles-ci était le fait que nous ne resterions pas plus de 10 au sein de SINGA. Pour nous il était clair que les fondateurs qui s’accrochaient trop longtemps à “leurs bébés” finissaient par desservir les intérets de leurs organisations en les rendant moins innovantes et moins adaptées à leurs époques. Il faut accepter que le monde évolue beaucoup plus rapidement que soit et que la vision et la stratégie que l’on a pu avoir à un moment donné n’est pas forcément la seule ni la bonne. Après 6 ans de travail sur le projet, je sens qu’il est temps de passer à autre chose.

Parce que la mission que je m’étais donné avec SINGA est accomplie

SINGA est aujourd’hui une organisation incontournable sur le thème de l’accueil des personnes réfugiées en France, et nous avons de très belles perspectives de développements. L’organisation a maintenant une superbe équipe de 24 personnes (14 salariés) et (3 stagiaires et 7 services civiques), totalement imprégnée de l’esprit SINGA et passionnée par la mission de l’organisation. L’activité est aujourd’hui pérénisée et nous arrivons à y voir clair financièrement sur les trois prochaines années, choses rares pour une association.

Parce que le développement de SINGA ne s’arretera plus

Il y a quelques jours je participais à la première soirée Inspire organisée par SINGA à Paris! J’ai pleuré pendant pratiquement toutes les interventions des différents membres de l’association. En plus d’être incroyablement émouvantes, celles-ci montraient concrètement l’impact que la communauté SINGA avait pu avoir sur la vie de tant de personnes, réfugiées ou même nées en France. Ces interventions m’ont rendu fier du travail accompli pendant ces 6 dernières années et je suis persuadé que nous avons monté un mouvement citoyen qu’il sera difficile d’arrêter.

Parce que les deux personnes en qui j’ai le plus confiance dans ce monde continuent à développer le projet SINGA

Alice Barbe, qui sera désormais la seule Directrice Générale France, et Guillaume Capelle, qui s’occupera du développement International de SINGA sont deux personnes en qui j’ai le plus confiance dans ce monde. Travailler avec ses meilleurs amis a sans aucun doute été un challenge, mais cela nous a aussi permis de surmonter énormément d’épreuves difficiles et je pense que s’il en avait été autrement, les choses auraient pu être très différentes.

Parce que je suis conscient de mes forces et faiblesses

Ce qui m’intéresse dans l’entrepreneuriat social c’est cette rare opportunité de partir de zéro et de monter une structure qui va pouvoir répondre de manière innovante à une problématique sociale donnée. J’aime être constamment challengé et faire évoluer le projet afin de trouver la formule magique qui fera de celui-ci un projet unique et viable. Je ne suis par ailleurs pas un manager né et je préfère travailler avec d’autres personnes qui peuvent assumer ce rôle une fois le projet lancé. Aujourd’hui Singa a besoin d’un profile beaucoup plus managerial et Alice sera parfaite au poste de Directrice Générale.

Parce que je quitte SINGA pour monter un projet ayant un potentiel d’impact social incroyable.

Pour nous il n’y a jamais eu de “bons” ou de “mauvais” migrants. Nous avons commencé à travailler sur l’accueil et l’intégration socio-économique des personnes réfugiées statutaires en France parce que cela correspondait (et correspond toujours) à un besoin et parce que ce secteur avait un vrai besoin d’innovation. Notre travail n’avait en aucun cas pour objectif de remplacer l’incroyable action de terrain conduite par plusieurs belles associations mais d’être complémentaire et utile. Il en est de même avec le projet Waya que je porte désormais. L’objectif est de répondre de manière innovante à une réelle problématique sociale de notre époque, celle de l’accès à l’information et aux services pour les nouveaux arrivants en France. Nous souhaitons créer une plateforme en ligne et hors ligne accessible en plusieurs langue et collaborative, qui permettra aux personnes fraîchement arrivées en France pour y résider (quelque soit la raison), d’avoir accès aux informations et services dont elles ont besoin, de manière à avoir un plus grand contrôle sur leurs vies et moins dépendre de personnes tiers. Cette plate-forme sera également un outil très utile pour les travailleurs sociaux qui pourront ainsi transmettre des informations fiables (sur comment faire sa demande de CAF par exemple) aux personnes ne parlant pas leurs langues. Nous souhaitons aussj que cette plate-forme ne soit pas un de ces sites où les nouveaux arrivant ne se connectent que lorsqu’ils ont des problèmes. Nous voulons qu’ils puissent y trouver des informations sur les meilleurs restaurants de leurs pays d’origines ou sur les endroits qui proposent de la bonne musique et des opportunités de rencontres. Waya sera également un lieu physique, une sorte de “anti-préfecture” dans laquelle les personnes le souhaitant pourront non seulement être soutenues par quelqu’un parlant leur langue pour les démarches, mais également venir boire un café ou un thé dans un espace convivial et agréable propice à la rencontre et le dialogue.

Par ailleurs, nous travaillons actuellement sur des produits, que nous dévoilerons prochainement, et qui permettront également aux nouveaux arrivants de mieux entamer leurs vies en France (teaser) ;).

L’esprit Singa qui consiste à considérer tant la société d’accueil que des nouveaux arrivants comme bénéficiaires est conservé dans le projet Waya qui proposera également une large gamme de formations et d’autres services à destinations d’associations, d’entreprises, de collectivités locales, d’organisme publics ou parapublics. Il s’agit de partager avec le plus grand nombre l’expertise et l’innovation que Singa a pu développé au cours de ces 6 dernières années et bien sûr de la développer et l’adapter à des publics non réfugiés.

Parce que je ne quitte pas complètement Singa…

Waya est l’entreprise sociale de Singa. Tous les bénéfices qui seront faits au sein de cette nouvelle structure seront en parti réinvestis dans le projet de celle-ci et en parti reversés à Singa, pour financer ses actions et son innovation. Nous avons également voulu que l’entreprise détienne le label ESS et puisse ensuite demander l’agrément ESUS. Cela nous permet de mettre en place des règles de fonctionnement internes éthiques en accord avec nos valeurs et par la suite de collaborer de manière plus rapprochée avec l’état ou des organisations telle que la BPI.

Parce que dans la vie il y a des choses plus importantes

Beaucoup de personnes me demandent s’il n’est pas difficile de laisser (“abandonner”) son “bébé”. Il est vrai que pendant longtemps Singa était mon bébé ! Je vivais Singa, mangeais Singa et dormais Singa. Et puis mon vrai Bébé est née : Adèle. Je me suis rendu compte que je devais prendre de la distance avec mes projets. Rester passionné, certes, mais avoir une relation moins passionnelle et plus rationnelle. Cela m’a permis de moins vivre ce départ comme une horrible séparation et de le voir plutôt comme un nouveau commencement.

Je pars heureux, mais surtout gonflé à bloc pour tout ce qui suit.

Nathanael Molle- CEO de Waya

Fellow Ashoka

PS: si vous êtes intéressé-es par le projet et souhaitez le suivre, n’hésitez pas à aimer notre page Facebook et/ou à nous suivre sur Twitter. Le site est en construction.