Quando você entra num local que tem pouco designer para muito DEV e PO, é comum que a galera esteja trabalhando no modelo pastelaria:

• Desce o pastel de carne, cozinha!
• Pega o pastel pronto;
• Frita o pastel de carne;

Não contesta se era realmente carne ou se poderia oferecer hoje o carne com queijo, porque não vai dar tempo e você vai se enforcar.

Mas e se fosse possível aumentar o time, será que só tirar pedido de pastel seria o melhor caminho? Talvez fique uma bagunça que em um determinado momento os ingredientes acabem ou que esteja saindo pastel meia lua e pastel triangular do mesmo restaurante. Aí não dá, né, chefia?

Organizando a cozinha

Dia desses estava assistindo um programa culinária com a minha namorada, e toda hora falavam do bendito mise en place e como eu não sou chefe, logo fui entender melhor o que significava o termo. Bom, se você já sabe, pula para o próximo parágrafo mas se não, vou dizer aqui com as minhas palavras: basicamente, mise en place é separar tudo que você irá utilizar em uma receita, com as quantidades certas, de forma que você tenha tudo disponível ordenadamente quando o pedido do prato ou do pastel, vir para a cozinha. Chique, né? Resume bem.

Foi aí que eu pensei que quando falamos de entregáveis de Design, estamos falando do bendito do mise en place que os chefes de culinária tanto falam: as pessoas que recebem o prato, não precisam saber que existe essa etapa, mas ela existe e é fundamental para o processo. Quando uma demanda chega para você, ela costuma vir como "criar um site para nossos clientes comprarem nossos produtos" ou "melhorar o cadastro"; Não vem na sua demanda: faça um cardsorting para definir a nomenclatura do menu do app.

Ah, Priscila, mas na minha empresa vem certinho qual entregável no mínimo detalhe.
Sensacional, parabéns para a sua empresa, me chama aqui e me conta mais como funciona?

Então como poderíamos melhorar a organização da cozinha do time de Design? Se nós tivéssemos o nosso mise en place, com todos os pratinhos separados, para que no dia a dia dos designers eles simplesmente seguissem a receita e adequassem conforme rolasse uma adversidade, poderia ser interessante.

A missão dos leads de Design da Livelo (Gui, Madu e eu), foi entender como poderíamos adequar processos e metodologias de design como Double Diamond do Design Thinking — dado a experiência de cada um — para satisfazerem a necessidade dos nossos projetos. Como criar o mise en place que atenda um time que estava com 16 designers e ainda provar aos POs e DEVs que era importante para o "prato final"?

Estruturando do micro para o macro

O primeiro passo foi listar todos os métodos que fazíamos indiretamente mas não mostrávamos ao time, porque acreditávamos que dessa forma, eles poderiam entender o tempo de desenvolvimento por meio dos designers para escopar melhor dentro do planejamento das squads.

Fizemos uma lista super grande que continha:

• Análises: funil, de mídia, de NPS, de feedback;
• Desk research;
• Entrevistas com stakeholders;
• Construção de jornadas AS IS e TO BE;
• Análise heurística em fluxos AS IS e TO BE;
• 5W2H;
• Mapa de afinidade;
• Mapa mental;
• História do usuário;
• Fluxo do usuário;
• Definição de dinâmicas para ideação;
• Construção de blueprint;
• Pesquisa quantitativa;
• Construção de personas;
• Backlog de features;
• Wireframe de baixa, média e alta fidelidade;
• Protótipos navegáveis;
• Design sprint;
• Cardsorting;
• Teste de usabilidade;
• Teste de conceito
• Teste A/B;
• Atualização e organização de arquivos para handoff.

Okay, metodologias que todos conhecem, mas como organizar para adequar isso a nossa realidade?

Para viabilizar isso, dividimos os métodos em etapas: Descoberta, Levantamento, Ideação, Prototipação, Validação e Produção; E colocamos cada um dos métodos correspondentes nas etapas.

Foi aí que começamos a tentar entender a "fórmula mágica" para fazer isso acontecer no dia a dia e não ser apenas mais um time que deseja usar a metodologia dos outros para dizer que criou algo novo (até porque, não criamos nada novo).

E qual foi a fórmula mágica que chegamos?

Conta aí, Priscila, onde chegaram? Qual a fórmula?

Não chegamos, aí é que está. Nós simplesmente entendemos que teríamos que analisar cada pedido que chegasse na cozinha para ver quantos métodos teríamos que utilizar para conseguir levar um prato diferente para a mesa do cliente.

Mas como fazer isso se a empresa não sabe os processos que nós temos que passar?

A resposta era muito mais simples do que imaginávamos no começo: conversando com as pessoas. Pois é, mais um texto que eu falo tuuudo isso e não entrego um método tequiniquês para você que está lendo.
Se tem algo que eu percebi durante esse 1 ano trabalhando na Livelo é que sim, o trabalho de designer é mais do que nunca, comunicar. Escutar. Entender. Escutar. Dialogar. Escutar. Explicar. Escutar. Ensinar. Escutar. Aprender.

O que nós tivemos que fazer foi montar um "ppt" e chamar time por time da empresa para explicar o que era a nossa área, o que nós fazíamos atualmente e o que um designer pode fazer para impactar na OKR positivamente. Foram mais de 10 reuniões durante o ano para explicar para cada time como nós começaríamos a trabalhar a partir daquele momento e a importância de seguirmos daquela forma.

Posso dizer, que nos primeiros papos quando mostrávamos que queríamos trabalhar de uma forma que de certa forma demoraria mais e era diferente do que estavam acostumados não nos entenderam super bem e foram relutantes, mas o que é o trabalho do designer se não for entender um problema e escutar as pessoas para resolver de uma maneira que fique bom para todo mundo?

Quer implementar um framework de trabalho na sua empresa e não sabe por onde começar?
Comece como mencionei acima: listando os métodos e conversando com os outros designers de sua equipe. Quando chegarem a uma conclusão, chame os Agile Coaches para conversar e verificar como cruzar o framework de design com o de agile, e depois disso, vá em cada um dos PMs, POs, BAs e Squads para apresentar. Esteja aberta para escutar o que os times tem à dizer e tente adequar para que todas as frentes sejam ouvidas e consigam trabalhar juntas.

Chame as pessoas para jogar junto. Vai por mim, vai dar mais certo se for dessa forma.

Um obrigada especial para: Gui e Madu, que ficaram vários dias até tarde para organizarmos o framework de design. Fora todas as reuniões de liderança e bate papos sobre amenidades que tivemos. Foi um prazer dividir estes momentos bons e sofridos com vocês, sério mesmo.

Se quiser bater um papo sobre framework de trabalho e quiser entender mais sobre como fizemos na Livelo, me chama, vou adorar conversar com você!

Estruturando um fluxo de trabalho was originally published in Desembrulhando Histórias on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Em abril de 2020, em plena pandemia, iniciei uma jornada na Livelo como Lead Designer de projetos B2B mas quando cheguei na empresa logo vi que assim como os outros dois leads, eu seria Lead de mim, rs.

Eu contei em um outro texto, como mudei de emprego logo nessa "primeira onda" da Pandemia, e caso você não tenha lido, pode clicar no link a seguir:

https://medium.com/desembrulhando-hist%C3%B3rias/mudando-de-emprego-na-primeira-onda-da-pandemia-da7184460a0e

Mas o que fiz na empresa de 2020 até 2021?
Vou tentar resumir aqui para você.

Logo que entrei na empresa, logo percebi que talvez eu tivesse subestimado a quantidade de trabalho para uma pessoa, porque eram 3 tribos e 7 squads. E tendo em vista a necessidade de unificar os esforços de Design, era de suma importância que tudo que fosse B2B estivesse unificado bem como o que acontecesse em B2C também. Afinal, a jornada é única, certo? Bom, não era bem assim…

Mas voltando ao foco desse texto, porque eu tenho uma tendência bastante grande de contar detalhes e estou tentando melhorar isso:

Como eu poderia atender 3 tribos e 7 squads sozinha?

Eu me perguntei constantemente isso com um certo desespero, mas tenho um perfil que costuma ver oportunidade em tudo que acontece na minha vida, então logo percebi que assim como deveria entender melhor do negócio e das entregas do dia a dia, precisaria criar uma estratégia para comprovar ao meu gestor direto a importância e o valor de ampliar o headcount de Design para que as entregas pudessem ser tão bacanas quanto a empresa que acabava de ingressar (e também para que eu conseguisse atender todo mundo com prazos justos e efetivos).

Passei meu primeiro mês analisando e entendendo o funcionamento do negócio de forma macro, e após isso me reuni com o diretor que era meu gestor direto para mostrar como era o time de design e como ele poderia ficar e o que isso impactaria na volumetria de entrega e consequentemente o quanto iria impactar nos OKRs de negócio. — Nossa Priscila, você se reuniu com o diretor? Quanta ousadia, minha jovem! Pois é, eu disse em um texto anterior que estou habituada a tratar as pessoas sem hierarquia, né, então o que você — Acredito que comprovando com números e fatos, tendo a oportunidade, nós conseguimos chamar as pessoas independente do nível hierárquico ocupado por ela para "jogar junto", então um mês após este papo, comecei a fazer as primeiras entrevistas para formar o "meu time de diretos", com a aprovação de verba da diretoria.

Quem eu queria contratar?

Uma coisa que eu via com bastante clareza era a importância de, por mais que num primeiro momento não pudesse recrutar nenhum designer como Livelo e sim como terceiro, eu gostaria que fossem os chamados perfis dedicados das consultorias que basicamente são profissionais que você contrata via consultoria, estando próximo e decidindo tudo durante o processo de recrutamento: quais os perfis, entrevistando, entendendo tecnicamente e culturalmente se aquela pessoa tem fit cultural com você e com a empresa, e então a consultoria apenas (a grosso modo) "paga o salário e os benefícios dessa pessoa", mas a gestão e desenvolvimento de carreira fica totalmente a cargo da empresa contratante.

E por quê perfis dedicados eram tão importantes ?

Eu trabalhei a maior parte da minha trajetória profissional em consultorias/agências e sempre íamos viver a cultura da empresa, e depois íamos para outra empresa e outra e outra… Mas ninguém nunca fazia efetivamente a gestão da minha carreira. Ninguém se preocupava. E no fim do dia, eu também sabia que "aquela relação não iria durar", afinal, a empresa me via apenas como uma "fornecedora".

Então eu queria que as pessoas que estivessem comigo ali, se sentissem parte e criassem uma conexão com a empresa e com o time e que apenas o registro em carteira seria outro, mas que seriam vistos internamente e que viveriam a cultura da empresa, para que estabelecessem uma relação com o trabalho que seria feito e que as únicas diferenças que enfrentassem fosse um domínio de e-mail e o nome da empresa que paga estas pessoas.

Okay okay, mas qual a relação disso tudo com o título?

Se sentir parte de um local, diz respeito a conexão de valores das pessoas com as demais do time e com as corporações em que trabalham. E na pandemia, vagas remotas em empresas e países que não enxergavam esta possibilidade como algo para todos até mesmo em empresas de tecnologia, é algo que considero fundamental para o sucesso de um time.

Um time, no meu ponto de vista, deve ser como uma orquestra:

Pessoas com características e background diferentes que quando coordenados por uma regente de orquestra tem como objetivo apresentar um espetáculo com nuances e contribuições que surgem de diferentes timbres e ressonâncias.

E o papel da regente?

Por mais que ela fique à frente dos músicos, ele fica de costas para a plateia, o papel é conduzir a afinação perfeita dos músicos e por isso ele fica de frente para eles, porque só assim ele consegue identificar oportunidades para fazer com que cada um dos instrumentos/pessoas se destaquem no momento exato da música, dessa forma a regente brilha através desse incrível grupo de maneira indireta.

E para mim, o papel do design lead ou de qualquer gestor deve ser exatamente este: deixar o time em evidência e não ele. Brilhar através do time. Encorajar o time e trazer meios para que cada um se desenvolva, dentro de suas limitações e pontos fortes.

Mas como ser uma regente, digo, design lead sem nunca ter conversado pessoalmente com ninguém?

Será que essas pessoas gostam de bolo de cenoura com chocolate? Ou conversariam sobre Beyonce ou outra diva pop? Ou dá bom dia para toda e qualquer pessoa sem distinção de função (que é o mínimo né pessoal, convenhamos)?

Eu sei, eu sei, podem parecer perguntas bobas, mas eu realmente prezo as relações humanas, então estes pontos passaram sim na minha cabeça. Eu adoraria ter levado essas pessoas para almoçar na primeira semana que começamos a trabalhar juntos em um PF que eu nem sei onde fica, mas infelizmente, a pandemia tirou essa e coisas muito mais importantes do que essa de nós. A solução que eu encontrei?

• Falar com cada um: poucos minutos por dia, para conseguirmos nos conectar e nos conhecermos, além de falar sobre o dia a dia dos projetos e trabalharmos juntos como faríamos lado a lado no escritório.
• Reuniões de 1h por dia: de segunda a sexta, nos primeiros 2 meses trabalhando juntos, o time todo se reunia para falar de jobs;
• Minutos de amenidades: os primeiros 20 minutos destas reuniões de 1h, eram dedicados a falar de qualquer coisa que poderíamos falar na copa do escritório ou almoçando no restaurante (aí entram as divas pop, kpop, tipos de bolos que o pessoal gosta, signo, essas coisas);
• 1:1: aquela reunião que tem gente que usa só para falar de situações chatas e dar feedback? Bom, eu criei uma planilha (sim, uma planilha) com algumas perguntas de desenvolvimento pessoal e profissional, para trocar individualmente e ver como eu poderia ajudar o meu time a se desenvolver em algo que fosse da escolha deles.
• Disponibilidade: meu whatsapp, slack, e-mail, figma, invision, sketch, estava sempre disponível para o time. QUALQUER ferramenta de comunicação com eles, estava e está aberta. Seja para falarem que não entenderam uma demanda ou que estão com dificuldade para desenvolvê-la, ou que tiveram um problema com algum colega de squad ou um problema comigo, eu preciso estar disponível para ouvir e tentar resolver.

Mas e os jobs?

Bom, deles, nós falamos muito. Muito mesmo. Milhares de horas trabalhadas em um ano. Mas talvez, todo time de Design ou de qualquer outra profissão já faça isso.

Para que esse texto enorme então?

Nesse texto enorme eu espero que você tenha entendido que o que importa no fim de um ano, são as relações humanas. Só me foi permitido trabalhar 1 ano com pessoas que nunca almocei junto, porque tanto elas quanto eu estávamos disponíveis para nos relacionar e aprender juntos.
Então, lembre-se de escutar mais e conversar sobre amenidades vez ou outra, porque só assim descobrimos indiretamente como falar com alguém na hora de um feedback ruim ou de entender algo que esteja incomodando aquele seu liderado mais quieto.

Não dá para acertar sempre mas eu sei que o time que fez este 1 ano comigo realmente virou mais do que colega de trabalho.

Obrigada especial: Demian, Everton, Gabriel, Mayumi e Melissa. Obrigada por confiarem na proposta, por me ensinarem todos os dias e pelos momentos que jogamos gartic phone e falamos de lâmen e BBB.

Ei, talvez este tipo de texto não tenha falado tanto tequiniquês quanto você esperava, né?
Essas publicações que estou escrevendo são quase como uma carta aberta de memórias, mas caso queira falar mais sobre termos técnicos, comenta aqui embaixo ou me chama no Linkedin que eu vou adorar papear sobre!

Obrigada 😊

Como liderei um time que nunca fui almoçar junto was originally published in Desembrulhando Histórias on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Dia desses me perguntei o porque eu não escrevi sobre isso antes. Talvez fosse porque eu não estava pronta. Quem sabe se era por isso ou porque o dia a dia de trabalhar em casa mais de 8h por dia, 5 vezes por semana durante 1 ano, algo que nunca tinha feito antes, estivesse me consumindo de uma forma que eu não esperava que fosse me fazer mal. Seja lá qual for o motivo, acredito que estou pronta para dividir aqui, a decisão que tomei 1 ano atrás.

Vamos começar do começo

Em 2019 eu, eu saí de uma grande consultoria para tentar a vida empreendedora. Hoje, vejo que fui precipitada e um tanto quanto presunçosa, e que a atitude correta deveria ser juntar algumas economias e ir aos poucos… Por que digo isso? Não deu certo, fiquei sem emprego e sem saber como iria pagar minhas contas no fim do mês. Porém, lição aprendida.

Com o cenário dos boletos que começavam a chegar e estar desempregada, eu entendi que precisaria encontrar um emprego seguro para me estabilizar em um curto espaço de tempo então fui para uma empresa super tradicional em São Paulo e mesmo nunca tendo trabalhado em empresas antes, decidi topar, afinal não me restavam muitas opções para pagar as contas.

Tradição e Hierarquia

Algo que sempre me deu medo em grandes empresas, era a hierarquia e a vestimenta que normalmente era esperada — não exigida, mas esperada — não porque não respeito e sim porque sempre trabalhei em ambientes que a roupa que eu vestia não importava muito. E a divisão e silos criados para poder abrir um diálogo com alguém de dois cargos acima do meu, sempre me pareceu algo extremamente rígido, então nunca acreditei que me encaixaria em um ambiente assim. Mas é aquilo, você precisa do emprego, sabe o trabalho a ser feito, então decide apostar, porque é só um emprego, né?

Para mim um emprego é mais do que um emprego

Quando você começa a pensar no seu dia a dia, a quantidade de memórias atreladas a situações no trabalho é enorme, e isso se deve ao simples fato de você passar grande parte dos seus dias trabalhando. Então eu não consigo separar a minha vida pessoal da profissional, porque só existe uma vida: a vida da Priscila. Não existem duas que uma existe no trabalho e outra existe apenas quando estou jantando com a minha família.

Então, no meu ponto de vista, o trabalho deve possibilitar oportunidades de ser quem você é em sua totalidade e não em uma parte que a sociedade acredita ser a única bacana de se performar naquele ambiente.

E o que eu me deparei, numa empresa super tradicional, foi justamente isso: era melhor ser apenas a Priscila do trabalho e não ser a Priscila que fala sobre diva pop enquanto estava fazendo wireframes ou construindo jornadas.
Isso significa que a empresa me podava? Não.
Significa então que meus superiores me podavam? Não.
Significa apenas que culturalmente eu não tinha fit com aquele local.

A busca por um lugar mais "Priscila"

Dizem que você só vai amar totalmente um local se ele for seu, porque se você é empregado de alguém você irá trabalhar conforme aquelas regras, certo?
Na minha concepção, isso está errado. Eu acredito que você pode sim gostar muito de trabalhar em um local, amando o ambiente, pessoas e desafios, desde que você se identifique com os valores das organizações e crie uma conexão com as pessoas que você trabalha diretamente. Então em 2020, pouco antes da primeira onda da pandemia estourar pelo Brasil, um ex colega da consultoria que trabalhei estava trabalhando na Livelo, e me contou um pouco sobre uma oportunidade aberta para Lead Designer na frente de B2B e eu decidi conversar com a empresa para ver se rolaria um match.

Amor ao primeiro papo

Isso aqui não é publipost, mas eu realmente amei todos os papos que tive com o time da empresa até receber a proposta e decidir ir para lá. Para mim, como dito anteriormente, a conexão entre pessoas e valores da empresa, é um fator determinante no que diz respeito a ir para um local ou não e em todos os contatos com o time, foi super bacana.

E o desafio que eu teria ali, seria maravilhoso: estruturar uma área nova, construir framework de trabalho e possivelmente aumentar o time.

Qual o designer que você conhece hoje, que é UX|UI, ou só UX, ou Service Designer ou Product Designer — seja lá qual nomenclatura ele use, porque todo dia tem alguém mudando nome de cargo no Linkedin — que não quer estruturar algo do zero? Cortar o "mato alto" e deixar sua marquinha em algum lugar?

Sem pensar duas vezes, — mesmo a empresa deixando claro que por conta da pandemia eu seria contratada inicialmente por uma empresa terceira e posteriormente como colaboradora efetiva, — eu topei o desafio e fui pintar o mundo de rosa junto com o time da Livelo.

Fui sem medo? Claro que não! Eu nunca tinha entrado na empresa, nunca tive um gaveteiro com o meu nome por lá, nunca nem sequer vi as pessoas pessoalmente ou fui na copa buscar água e fofocar junto com a galera… Como não ter medo? Como não ter dúvidas?

Com dúvidas e cheia de medo, eu decidi ir. E o gaveteiro? Ah, eu comprei um aqui para casa mesmo 😆 .

O que aconteceu nesse 1 ano de pandemia nesse desafio?
Te conto no próximo texto!

Mudando de emprego na primeira onda da pandemia was originally published in Desembrulhando Histórias on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Minha vontade de escrever começou quando eu era uma criança absurdamente tímida que sempre transpirava quando ia falar com os outros e para melhorar, ainda gaguejava.

Com o tempo e muito incentivo da minha família — entenda aqui que foi da minha mãe — eu comecei a fazer esportes coletivos, estudar instrumentos musicais de orquestra em projetos sociais, danças coletivas, e com o tempo eu consegui falar mais e me expressar melhor sem gaguejar.

Mas o local que sempre me senti mais segura em expressar o que sentia e dividir meus pensamentos, sempre foi na escrita: inicialmente com um lápis e um caderninho e atualmente nas notas do computador ou do celular.

E o que seria o Desembrulhando histórias?

Acredito que a experiência que temos ao ler uma história, um conteúdo, um causo ou até mesmo um artigo técnico, pode nos levar à um novo universo.

E por acreditar nisto, decidi dividir algumas experiências de trabalho que estão diretamente relacionadas ao meu desenvolvimento pessoal e profissional para que de alguma forma eu me expresse melhor e possa impactar positivamente a vida de alguém tenha contato com este conteúdo.

Embarque nessa jornada comigo e sinta-se à vontade para compartilhar sua perspectiva sobre as situações que pretendo relatar por aqui.

O que é o desembrulhando histórias? was originally published in Desembrulhando Histórias on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Peço desculpas pelo tamanho do título mas o papo precisa de algo como ele

Contexto

Estava no meu melhor amigo para leituras rápidas, o Twitter, e um dos tweets que li falavam sobre a febre de uns termos de design e o quanto achavam desnecessário...

Foi aí que me lembrei da série que prometi pra vocês que lançaria — um e-book também para cada assunto da série mas não vai ser neste post — “Os Trending Topics do Design” e decidi escrever uma vez mais.

Eu fico incomodada com a irritação das pessoas sobre alguns termos utilizados, por alguns motivos que vou elencar aqui:

1. Precisamos sim conversar sobre possibilidades na área de Design: porque assim os envolvidos aprendem com as experiências dos outros;
2. Precisamos sim falar sobre alguns termos super batidos e de “10 anos atrás”;
3. Precisamos evangelizar as pessoas sobre o real motivo do Design existir: resolver problemas;

E por quê estou dizendo tudo isso?

Caras e moças, sejamos absurdamente claros: Quantas empresas e quantos projetos realmente passaram por imersões, ideações e testes, antes de implementar algo?

Quantos chefes (diretos ou indiretos) que você como designer, não teve que explicar a importância de um teste? De construir uma persona? De montar uma blueprint? Me diga quantos você não teve que explicar. 3? 10? Riram quando pediu pra conversar com os usuários?

NÃO IMPORTA — sim eu escrevi em caixa alta — se são termos da moda e que nós sabíamos que já existiam, que já aplicávamos, que existia um entendimento de que deveria ou não ser seguido a risca. Não importa. Sabe por quê?

Porque enquanto tivermos que explicar que entender as pessoas que vendem e consomem algo, os seus concorrentes, a importância de termos dados de pesquisa e fazermos testes… Ainda precisaremos falar nomes pomposos.

Honestamente, eu não gosto de uma porrada de nomes e modinhas que surgem no design… Mas me diz se o meu texto, o seu dia a dia e tudo que você escuta diariamente não se relaciona diretamente com a imagem abaixo:

Métodos e metodologias ainda precisam vir a tona para que essa foto, seja um meme ou não, deixe de ser o motivo de muitos designers estarem frustrados.

Obrigada pela atenção, por ler meu desabafo e fico aberta a comentários para conseguirmos dividir conteúdo e conseguirmos construir e aprimorar produtos/serviços pensados para as pessoas de verdade ;)

Prometo que no próximo post teremos um lindo e-book 😁

Os Trending Topics do Design: Porque precisamos falar sobre métodos e metodologias de Design was originally published in Os trending topics do design on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Eu trabalho desde os 14 anos, mas comecei a atuar na área de Produto/Publicidade/Design aos 18. Nessa jornada, trabalhei em diferentes setores e empresas, porém num determinado momento, tive a oportunidade de compartilhar o que sabia, dando aulas, palestrando e participando de meetups de Design (mais especificamente de UX Design).

Por mais que eu aprenda muito em momentos que faço meu trabalho do dia a dia, sinto que a parte mais edificante e que aprendo mais, é a que compartilho conteúdo.

Estar na sala de aula, dando aulas, me trouxe grandes amigos, momentos e ensinamentos. E isso me fez ver que compartilhar conteúdo é fundamental para dar continuidade na minha jornada como profissional de Design.

E de uns tempos pra cá, alguns conceitos de Design tem ganhado cada vez mais notoriedade e feito muita gente voltar a estudar: seja nas universidades ou em escolas com cursos livres, ou por meio de livros e e-books. Enfim, há uma chuva de cursos e conteúdos para estes assuntos.

Este post não tem a intenção de aprofundar em nenhum tema específico de Design. Mas sim, mostrar o que percebi durante minha jornada: o mercado tem cobrado dos profissionais para que se aprofundem cada vez mais em temas como Business, User Experience, Usabilidade, Arquitetura da Informação, User Interface e outras disciplinas… E muita gente não tem condições financeiras hoje de arcar com os custos de livros e cursos presenciais que beiram os 10 mil reais para se estudar por períodos curtos (2 semanas a 2 meses).

A Ideia

Então, pensei em sempre compartilhar um conteúdo específico através de pequenos e-books. Claro que nesses conteúdos, você terá a minha visão, sobre uma perspectiva bem pequena e do que eu acredito que seja importante nesses conteúdos. Mas minha ideia aqui é retribuir o que profissionais como Guilherme Boechat, Fabricio Teixeira, Renato Lotfi, Carla de Bona, Eurípedes Magalhães e Bruno Canato, fizeram por mim quando eu estava começando a dar um foco maior em User Experience e Service Design na minha carreira.

Essa série se chamará então "Os Trending Topics do Design", que são os assuntos mais comentados — segundo o que eu, Priscila Sonnesso, escuto e participo diariamente trabalhando na área — e tem como objetivo compartilhar conteúdo de maneira gratuita.

Os posts serão sempre mais curtos e o conteúdo poderá ser baixado em uma landing page exclusiva para cada ebook. A única coisa que vou pedir é o seu email, para te enviar o material, ok?

Fique no aguardo do primeiro eBook da série Os Trending Topics do Design.

Obrigada ;)

Os Trending Topics do Design was originally published in Os trending topics do design on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.