Não vou perder seu tempo explicando como ter as pessoas certas dentro da sua empresa faz a diferença, isso você já encontrou por aí. O fato é que o cenário de negócios atual está cheio de incertezas e mudanças, e organizar uma equipe para navegar por esses mares é o que vai garantir que você veja seu sonho virar realidade. Nas próximas linhas explico como você faz para ENXOTAR os melhores candidatos do seu processo seletivo e DIFICULTAR muito qualquer plano legal para seu projeto.

1. Quando for abrir a vaga, descreva muito bem o que a pessoa precisa saber, e apenas isso. Enfatize como a pessoa precisa saber coisas como Photoshop, Word, Google Analytics para se encaixar. De quebra, esqueça de mencionar os objetivos e propósito da atividade. Empresas de sucesso sabem que o cenário vai mudar e que as ferramentas importam menos do que o objetivo final. Elas estão mais interessadas em entender como uma pessoa faria para chegar naquele objetivo, e menos interessadas em garantir que a pessoa siga o que é esperado.
2. Na entrevista, procure pessoas que sabem onde querem estar daqui a 30 anos. Isso mesmo, finja que você acredita que alguém tem certeza absoluta do que quer nessa vida e exija isso do seu entrevistado. Se ele mentir que quer trabalhar no seu projeto até a morte, mais pontos para ele. Recrutadores de sucesso entendem que parcerias e contratos de trabalho são um acordo temporário. Muitas vezes os melhores candidatos são aqueles que sabem apenas o que querem aprender nos próximos anos e estão colocando muita energia nisso. Evite toda essa energia.
3. Não leve em consideração o que o candidato espera da empresa. Uma vez, ouvi de um empreendedor admirável a seguinte frase: “Minha primeira venda foi para meu sócio”. Se para os altamente produtivos o contrato de trabalho é uma troca, você quer passar longe disso. Passe a entrevista inteira escrutinando a pessoa e não se permita ser questionado. Assim, você não vai ter nenhuma ideia de se e como conseguirá motivar o candidato se ele for escolhido. E isso importa muito.
4. Não ouça histórias. As histórias da vida da pessoa revelam muito mais sobre a maneira que ela age e toma decisões do que o currículo. Demonstrar empolgação sobre um hobby e ouvir as grandes aventuras da vida do candidato vão mostrar como ele é sob pressão, como procura soluções e o que faz quando o bicho está pegando. Considere isso tudo perda de tempo e, durante a entrevista, discuta currículo à exaustão, sem nunca pedir exemplos reais.
5. Faça da contratação a grande vitória em si. Não tem nada mais desmotivador do que jogar um jogo que você já ganhou. Processos seletivos altamente eficazes deixam claro que a contratação, sim, é uma vitória, mas que o trabalho come a genialidade no café da manhã. Os melhores chefes que já tive, na hora de fazer o acordo de trabalho, apresentavam os próximos desafios do novo membro da equipe, e certificavam-se que o jogo sempre tinha fases mais difíceis e desafiadoras ao término dessa. NÃO FAÇA ISSO!

O momento do feedback é aquele momento delicado em que uma relação pode ser construída ou destruída. Esse processo pode ser uma atitude gentil cujo único objetivo é a melhora de um processo ou relação. Para evitar que você corra o risco de melhorar as coisas a partir dessas conversas, desenvolvi 3 regras INFALÍVEIS para que o momento do feedback só gere frutos NEGATIVOS.

1. Antes da conversa, deixe o problema ficar grande. Ouvir algumas palavras negativas já é um belo peso para o cérebro processar. É natural que a pessoa que recebe o feedback sinta-se mal no início, com um misto de vergonha, fracasso e decepção consigo mesma. Para MAXIMIZAR esse efeito, evite o confronto direto e vá dando corda para a pessoa se enforcar. Crie situações problemas, dê indiretas, comente com os outros. Assim, quando você for ter aquela conversa chata, a situação já vai estar pessoal o suficiente para, além do peso natural, o cérebro da pessoa também ter que processar todos esses pontos extra.
2. Procure canais públicos para a conversa. Faça desse momento o SEU momento de glória pessoal. Aproveite uma desculpa qualquer para escolher um canal de conversa onde outras pessoas possam acompanhar — um grupo de whatsapp, uma página do Facebook, etc. Assim, além de processar o próprio aprendizado, a pessoa também terá que processar as conseqüências sociais disso. Esse também é o momento para causar a sensação de que a pessoa está encurralada, aumentando o triunfo pessoal de quem deu o feedback. Quem dá feedback com qualidade busca um canal individual para a conversa, e faz isso para reduzir todos esses pontos de tensão citados acima.
3. Na hora de falar: Utilize julgamentos pessoais como fatos. Esse é o ponto-chave da conversa. A melhor maneira para ofender alguém no feedback é colocando o julgamento em primeiro lugar. Exemplo: “Você não respeita o meu tempo pois chegou atrasado.” Parabéns, você acabou de criar uma situação em que a pessoa vai prestar atenção na crítica e não no ponto onde ela falhou. Especialistas em feedback dizem para você sempre apontar os fatos antes, e depois expressar como você se sente por causa deles. Exemplo: “Quando você chega atrasado, eu sinto que você não me respeita.” A mudança é muito simples, mas poderosa. NÃO FAÇA ISSO!

O Carnaval está chegando e o pior que pode acontecer contigo nesse momento é ter um surto de produtividade. Entenda os mecanismos do cérebro que garantem a procrastinação e evite esse problema.

1. Pense no trabalho que vai dar, e nunca no resultado final. A mente humana está naturalmente buscando prazer e fugindo do esforço. Se você focar apenas no esforço que vai dar para realizar um determinado projeto e não nos louros da conquista, seu cérebro vai naturalmente começar a buscar tarefas mais fáceis e rotineiras. Pessoas de alta performance têm uma naturalidade em mentalizar com detalhes seus sonhos, fazendo a linha de chegada parecer mais próxima. Para escapar dessa armadilha, evite criar na sua mente, com o máximo de detalhes, os resultados futuros. Fique no trabalho que está dando agora.
2. Utilize o “Delay Discounting” a seu favor. Nosso cérebro não trabalha muito bem essa percepção de resultado futuro. Um estudo mostrou que, em média, receber 100 pratas daqui a três meses equivale na cabeça das pessoas a receber $83 agora. Isso se chama “delay discounting”, e, para os procrastinadores naturais, essa diferença é ainda maior. Quando comparamos a conquista futura com algo que pode acontecer agora, temos uma tendência muito forte de desvalorizar o que será conquistado no futuro. É como se uma viagem à lua daqui a 5 anos valesse uma viagem a Caiobá no Carnaval. Em hipótese alguma mentalize em detalhes a conquista futura.
3. Não quebre tarefas. A melhor maneira de ficar travado é garantir na sua cabeça aquela sensação de “não sei exatamente o que fazer”. Se sua cabeça não faz uma ligação lógica e organizada de todos os passos que você precisará dar até garantir o sucesso em alguma jornada, ela trava. Nessa hora, ela começa a trabalhar de maneira desorganizada, correndo atrás de tarefas futuras. Por exemplo, você pensa em viajar para o Hawaii e passa horas pesquisando os sabores de sorvete que vai tomar, mas nenhum tempo procurando passagens e calculando quanto vai gastar na viagem. Uma armadilha simples de produtividade que pode te afastar da procrastinação é organizar os grandes projetos em pequenos passos cronológicos e atingíveis, antes de começar a trabalhar. CUIDADO, NÃO FAÇA ISSO.

Janeiro está quase no fim e começa aquela sensação de que o planejamento do ano já deveria ter acontecido. Pois é, eu diria que ou acontece agora nessa semana ou ele tem grandes chances de nunca mais acontecer. Se você está nessa situação, e quer tirar o PIOR proveito desse momento de reflexão, aqui vão 3dicas fundamentais para ARRUINAR seu plano.

1. Aja como se o plano tivesse que dar certo.

Planejadores experientes sabem que um plano sempre vai falhar, mas não é para isso que ele serve. Ele não nasce para dizer onde você vai, mas sim onde você pretendia ter ido. Com isso, você consegue acompanhar o seu dia-a-dia, prestando atenção nos desvios e melhorando a estratégia.

2. Planeje apenas 1 grande projeto da sua vida.

Escolha apenas o trabalho e faça um plano detalhado disso. Assim, é bem provável que isso comece a dar certo, mas na metade do caminho os outros projetos da sua vida (família, saúde, amigos, estudos) começam a estourar e você complica também seu plano principal. Para ter um planejamento efetivo, o ideal é mapear quais são todos esses quadrantes que não podem falhar e colocar metas e objetivos para eles também, entendendo que um deve colaborar com o outro, e não o contrário.

3. Nem cogite planejar sua “comunidade”.

Sua comunidade é basicamente as pessoas e o ambiente com quem você vai conviver enquanto estiver tentando levar seu plano a cabo. Não planejar sua “comunidade” a partir do seu plano traz aquela sensação destrutiva de que você tenta realizar seu sonho mas o universo conspira contra. É como se um dependente químico em recuperação continuasse frequentando as festas que frequentava, com a mesma galera. Pessoas que realizam muito aprendem a adaptar e escolher a comunidade a partir dos aprendizados, conselhos e inspiração que buscam. NÃO FAÇA ISSO.