Home Office — O novo normal para as empresas — Pensando fora da Caixa

Mais individualista, os jovens adoram um ambiente democrático, lúdico e que valoriza a flexibilidade e autonomia na execução das tarefas. Tudo isso está incluso no pacote do home office e deve ser incorporado na cultura.

Com o home office, o propósito se torna muito mais importante. Porque não há mais ambientes, comportamentos e conjuntos de normas e regras. O que vale aqui é o que a empresa devolve para sociedade em troca dos seus lucros. Eles estão conectados com o propósito pessoal dos funcionários?

O processo de desenvolvimento das empresas deve passar por questões sociais importantes com a pandemia. A contribuição para a sociedade e para o todo deve ser mais eficiente e ética. O ambiente organizacional perde um pouco do seu sentido. A liderança será mais exigida e terá que aprender a liderar remotamente equipes multifuncionais e independentes.

Ao contrário do que se pensa, isso é libertador e coloca a estratégia do RH em outro patamar. A cultura não perde sua importância, mas libera as empresas para administrarem muito mais performance e talento do que conflitos internos.

Isso abre espaço para contratação de profissionais freelas e especialistas que não se importam com as cores das cadeiras ou se poderão ou não levar seus pets para o ambiente de trabalho. Eles se importam com o PORQUÊ DA EMPRESA EXISTIR, qual sua contribuição para o todo e de que forma faz isso.

Esta crise deve fazer as empresas mergulharem filosoficamente em seus negócios e pensarem além das dores de seus clientes. É preciso ter uma visão social sistêmica e propor ideias coletivas. O cliente do cliente também é importante.

Isso eleva o empreendedorismo e faz com que o foco seja muito mais o negócio.

Ao mesmo tempo, as empresas podem se preocupar menos com o clima interno da organização, sem negligenciá-lo, mas focando em aspectos técnicos de contratação de profissionais por projetos, horas e para execução de trabalhos específicos.

Essa atitude das empresas vai contribuir quase que de forma orgânica para o afastamento do preconceito, aumentando a inclusão e geração de renda para profissionais técnicos, independente da cor, idade, sexo ou qualquer outro rótulo. Propósito.

A preocupação de cada profissional será o autoconhecimento, desenvolvimento técnico e diversificação das habilidades.

Quanto antes despertarmos para estudo contínuo e para o pensamento coletivo, mais competitivos nos tornaremos: empresas e profissionais.

Será?

Já que o momento é de reflexão, compartilha ai sua opinião.

Para a grande maioria que está cumprindo a quarentena em casa, o desafio não é se adaptar ao home office, é se ajustar ao impacto financeiro da pandemia.

O modelo de negócio da Work4all sempre foi muito conectado com a transformação digital das empresas e tendências do trabalho do futuro.

A grande sacada é entender o que necessariamente precisa ser feito, de forma profissional, e que pode ser feito fora das empresas. O que essa pandemia nos mostrou é que praticamente tudo pode ser feito dessa forma. Melhor! Consolidando o conceito de economia colaborativa e o modelo “ pay per use “ , é possível manter a qualidade, com menor custo, maior controle de prazos e ainda contribuir para roda da economia, com a geração de renda.

Os fundadores da Work4all — HRTech especializada em recrutamento e seleção com foco em engajamento, são da área de RH e vem acompanhando a evolução da área com acesso a tecnologia e aproximação cada vez maior de outras áreas: como marketing, conteúdo & copyright, social media, UX, UI entre outros. Todos juntos para melhorar a experiência dos candidatos e aumentar a atração de candidatos com foco no engajamento.

É uma questão de foco. Marketing é importante? Sim! Contratar os melhores profissionais é estratégico? Sim! Então porque não aumentar a competitividade da sua empresa em qualidade e custos, focando na estratégia e deixando a execução dos processos com especialistas?

Em meio ao isolamento e incertezas do mercado de trabalho, os freelancers estão sofrendo com o cancelamento de projetos e dificuldade para prospectar clientes.

Pensando nisso, a Work4all acabou de lançar um marketplace de serviços em RH, marketing e tecnologia para gerar oportunidade para essa galera! É mais um canal de vendas para freelas.

Estamos fazendo a nossa parte. #vemcomagente!

Saiba como fazer um recrutamento com foco no engajamento com a ajuda deste post.

Por que identificar as chances reais de engajamento no processo seletivo?

Ao realizar uma entrevista com foco no comportamento do candidato, você busca por pessoas que compartilhem dos mesmos conceitos sobre trabalho e relacionamentos profissionais que são defendidos pela organização.

O desafio é encontrar pessoas que vão se sentir confortáveis na sua empresa e possam acrescentar valores que vão além das competências técnicas.

Contratar profissionais que não se encaixam na cultura da empresa não só prejudica o desempenho, como afeta o engajamento de toda a equipe e, cedo ou tarde, acarreta uma demissão, seja ela por iniciativa da empresa ou do próprio funcionário.

Quais estratégias podem ser usadas durante o recrutamento?

Destacamos algumas práticas que ajudam a realizar uma seleção de pessoas que se encaixam no cultural fit da empresa:

Capriche na descrição da vaga

Tudo começa com uma boa descrição da vaga. Ao falar sobre a empresa, enfatize os pontos principais da cultura organizacional: é um lugar com uma cultura jovem ou tradicional? Quais são os principais valores da organização? O que busca nos funcionários?

Essa definição vai dar uma ideia de como é o cultural fit da companhia já no próprio anúncio, ajudando a atrair profissionais com características comportamentais em comum.

Avalie a interação com outras pessoas

Entrevistas e dinâmicas em grupo são excelentes técnicas para perceber como o profissional se comporta quando precisa compartilhar informações e trabalhar em conjunto.

Também é uma maneira de perceber a postura do candidato dentro de um ambiente corporativo ou de competição.

Entender um pouco como o candidato se comporta e como lida com pessoas e conflitos vai ajudar o recrutador a entender se há possibilidade de engajamento no processo seletivo.

Use técnicas apuradas para entrevistas

Para um processo seletivo de sucesso, é importante que o recrutador tenha uma experiência sólida para conseguir avaliar a história pregressa do candidato, conhecendo seus objetivos para o futuro e o que relata dos empregos anteriores.

A aplicação de testes psicológicos também é bem vinda, assim como a avaliação do contexto sociocultural no qual o profissional se enquadra.

Questione sobre projetos e atividades que encantem o candidato

Uma ferramenta importante para avaliar o engajamento no processo seletivo é identificar o que faz o olho do profissional brilhar. Para isso, pergunte sobre projetos dentro e fora do trabalho que ele considera estimulantes e aos quais ele procura dedicar seu tempo.

Se essas atividades guardarem similaridades com a função que o candidato vai exercer na empresa, é muito provável que ele terá uma motivação genuína ao realizar seu trabalho.

Quais tópicos devem ser valorizados durante a entrevista?

Alguns aspectos podem ser avaliados para apurar as tendências comportamentais e checar as possibilidades de engajamento no processo seletivo. Selecionamentos alguns deles:

• O candidato se sente mais à vontade trabalhando sozinho ou em equipe;
• Consegue falar sobre seu papel dentro de um time;
• Demonstra tranquilidade quando questionado sobre seu relacionamento com colegas e chefes;
• Lembra-se do grupo ao relatar sucesso em projetos anteriores
• Quando perguntado, cita um perfil de liderança que acredita ser mais eficiente, compatível com o que é realizado na empresa;
• É capaz de citar pontos positivos dos ambientes de trabalho pelos quais já passou.

Vale ressaltar que não existe comportamento certo ou errado, mas sim o que mais se encaixa dentro dos valores praticados dentro da empresa.

Lembre que não existe candidato pronto ou ideal. Algumas competências técnicas podem ser desenvolvidas durante o trabalho, assim como algumas adaptações comportamentais. O mais importante durante a seleção é identificar se o profissional apresenta em seu perfil pontos similares com os da organização e, a partir disso, outros aspectos podem ser lapidados.

A identificação das chances de engajamento no processo seletivo deve ser uma ferramenta a mais para ajudar na escolha dos melhores profissionais.

Aproveite para conferir o post que preparamos com 7 passos para realizar um bom recrutamento na empresa!

Originalmente publicado no work4all.com.br .

A tecnologia promoveu uma série de mudanças no mundo em vários aspectos, que vão desde a vida pessoal até mesmo no mercado de trabalho. Uma das principais é a revolução dentro da prestação de serviços com o conceito de economia colaborativa, que conta com exemplos que surgem como alternativas aos processos operacionais dentro das empresas.

As empresas que aderem a esse modelo de economia podem experimentar um melhor aproveitamento dos seus recursos, conseguindo parcerias para suprir suas necessidades sem a exigência de um investimento muito alto. Esse modelo também facilita o acesso de pessoas a trabalhos, que antes estavam concentrados no ambiente corporativo — isso significa uma democratização do acesso à prestação de serviços, sem que o profissional dependa de uma contratação formal para atuar.

ECONOMIA COLABORATIVA E SEU CRESCIMENTO

A economia colaborativa é uma nova força que vem em contraponto à cultura de acúmulo e posse que vivemos até então. Seu conceito defende a troca de serviços ou compartilhamento de objetos, visando a geração de um modelo de economia mais sustentável.

Esse modelo, ao terceirizar atividades, busca reduzir ao máximo os custos, sem comprometimento da qualidade do serviço prestado. Também há o foco em parcerias para a aquisição de aspectos que não podem ser supridos pela empresa original — não é necessário reinventar a roda, basta procurar quem já a tenha produzido.

” Por que comprar uma furadeira nova se você precisa de um único furo na parede? “

Tomás de Lara, co-fundador da Engage

A prática da economia colaborativa está em crescimento e alguns dos seus exemplos são bem populares, como o Uber e o Airbnb, que ganham cada vez mais a simpatia e aderência das pessoas e profissionais.

Ideias menos populares, mas que definem bem o conceito de economia colaborativa não param de surgir. Serviços como o financiamento coletivo de ideias e projetos — uma espécie de “vaquinha online” — que conecta desenvolvedores de causas sociais a quem quer ajudar — os patrocinadores — sem que precisem sair de casa. Aplicativos como o Tem Açúcar, resgatam aquele velho hábito de bater na porta do vizinho para pedir alguma coisa emprestada. Existe colaboração até quando se trata do guarda-roupa: BLIMO, uma espécie de Netflix de roupa, tem um programa em que o usuário paga uma parcela fixa por mês e pode usar roupas de guarda-roupas compartilhados.

São várias iniciativas que surgem a todo momento como exemplos de como bens, serviços e tempo podem ser compartilhados.

FLUXONOMIA 4D E O CONCEITO DE ECONOMIA DE FUTURO

Totalmente voltada para a questão colaborativa, a fluxonomia defende o conceito do uso de um conjunto de ferramentas e metodologias para aplicação na economia do futuro, compreendendo as novas necessidades do mercado e da sociedade. São defendidos quatro tipos de economia:

• Economia criativa: fluxo de “matérias primas” que não se consomem com o tempo, mas que crescem exponencialmente ao serem usadas: criatividade, cultura, conhecimento;
• Economia do compartilhar: divisão de infraestrutura, como espaços, materiais e equipamentos;
• Economia colaborativa: fluxo de iniciativas conectadas e distribuídas por processos em rede;
• Economia multivalor: recursos e resultados não só financeiros, mas culturais, ambientais e sociais.

A fluxonomia 4D já é aplicada dentro do conceito de economia colaborativa. O conceito foi proposto pela futurista Lala Deheinzelin, que oferece serviços de assessoria e prototipagem, ajudando empresas a atingirem esses outros valores, alinhando projetos aos conceitos do futuro.

Um bom exemplo dessa aplicação é a iniciativa Na Sala, formada por um grupo de sócios que empreendem programas de desenvolvimento para empresas e pessoas que buscam transformação e conexão.

Entre os serviços prestados, estão a facilitação de conexões para parcerias e projetos, além da aplicação de mentorias e workshops voltados para transformações na atuação de líderes e times corporativos.

Esses conceitos são apresentados como alternativas aos processos operacionais dentro das empresas, agregando desenvolvimento às pessoas e empresas.

TECNOLOGIA E MÃO DE OBRA ESPECIALIZADA NA OTIMIZAÇÃO DE EMPRESAS

Outro aspecto interessante que a economia colaborativa traz é a promoção da troca de mão de obra sem a necessidade de um vínculo permanente. Muitos modelos de negócios foram favorecidos com a prestação de serviços, que pode ser facilmente encontrada graças à internet e à comunicação atual facilitada pela tecnologia.

Isso não significa queda de qualidade — pelo contrário, a concorrência exige cada vez mais especialização, até mesmo para que esses profissionais possam atender às necessidades do contratante e entregar um trabalho bem-feito.

Além disso, esse modelo de contratação facilita o acesso de pequenas empresas e startups a esses serviços. É natural que organizações que estão dando os seus primeiros passos tenham dificuldades em entender qual o momento ideal de contratar equipes internas de RH e marketing, ou até mesmo ainda não tenham a infraestrutura necessária para isso.

Nestes casos, o serviço é realizado por parcerias de maneira remota, sendo que as instalações e os equipamentos são de responsabilidade do terceirizado. A empresa apenas recebe o trabalho e paga por isso.

Atualmente há uma série de serviços disponibilizados dentro desse modelo. Podemos destacar:

Plataformas de marketing e produção de conteúdo

O trabalho de marketing de conteúdo, estratégias para redes sociais e design para comunicação visual da empresa não está mais concentrado em grandes agências. Existem diversas plataformas que oferecem esse serviço, contando com uma lista de profissionais especializados e constantemente avaliados. Podemos citar o Workana e Contentools como exemplos.

Essas plataformas auxiliam não só as empresas, que têm acesso facilitado a esse trabalho, como os profissionais, já que abre uma alternativa de atuação no mercado independente da contratação formal.

A tendência é que esse modelo tão comum na economia colaborativa cresça, principalmente com a adesão cada vez maior do sistema home office no mundo todo, a descentralização de trabalhos criativos e o surgimento crescente de pequenas empresas e iniciativas locais.

Plataformas de recrutamento e seleção de talentos

A seleção de talentos assertiva pode ser um problema para as empresas, mesmo para as que já contam com um RH interno bem estruturado. É um trabalho que exige tempo, bom network e especialização para que traga bons resultados.

Como saída para esse problema, o mercado conta hoje com plataformas de recrutamento, nas quais a seleção é realizada com o apoio de recursos importantes, como o People Analytics e Fit Cultural, aumentando muito a probabilidade de uma contratação consistente e duradoura.

Dentro desse modelo, os selecionadores também são contratados de maneira terceirizada, como profissionais liberais. Eles atuam de maneira remota, porém aplicando toda a sua experiência, o que dá mais liberdade na condução do trabalho e contribui para o alcance de resultados bem acima da média.

Um bom exemplo que podemos citar desse tipo de prestação de serviços é a Work4all, que conecta empresas e selecionadores, abrindo espaço para esse tipo de parceria e que conta com uma série de cases de sucesso em seu portfólio.

A economia colaborativa abre alternativas aos processos operacionais dentro das empresas, cedendo espaço para a terceirização de serviços e compartilhamento de espaços, ideias e projetos.

Essas iniciativas são a nova tendência de futuro e driblam a necessidade de um capital inicial muito volumoso para a abertura de empresas, aquecendo e mobilizando a economia.

A colaboração é a solução para organizações que buscam o crescimento exponencial.

Quem trabalha na área de Recrutamento e Seleção sabe como é compensador encontrar e contratar um excelente candidato! Vê-lo crescer na empresa, desfrutando do sucesso e feliz, não tem preço!

Um bom profissional de Recrutamento e Seleção sabe que planejar cada etapa do processo seletivo é importantíssimo para revelar e ver surgir o sucessor de posições maiores.

Poucas pessoas enxergam o trabalho duro que envolve o processo de recrutamento e seleção. Desenho da posição, aprovações, planejamento, divulgação, triagem, aplicação de testes, entrevistas, análises e, por fim, a apresentação dos finalistas ao gestor. Em média, há um aproveitamento de apenas 10% dos candidatos pré-selecionados.

O profissional de recrutamento e seleção faz todo o trabalho para os decisores terem o maior número de informações possíveis antes da contratação. O RH contribui com seu parecer, mas as decisões não são democráticas. Apenas as ideias são.

Se a satisfação é grande quando o profissional de recrutamento e seleção emplaca sua contratação, fica a frustração por todos aqueles outros bons candidatos que não avançaram. Como reprimir a torcida por aquele determinado profissional? Quem nunca?!

Em números médios, considerando os 10% de aproveitamento de candidatos, um analista de recrutamento e seleção que contrata 60 posições/mês, entre triagem e entrevistas, teve contato com aproximadamente 600 candidatos.

Por mais que a tecnologia ajude, fica difícil lembrar de todos para outras oportunidades. Mesmo que fosse possível, alguns profissionais não avançam por questões de incompatibilidade com a cultura da empresa, por exemplo. Isso torna impossível o reaproveitamento dos candidatos. Os bancos de talentos vão acumulando profissionais, que dificilmente serão considerados para outras oportunidades de trabalho.

O selecionador — analista de recrutamento e seleção — sabe que nutrir bons relacionamentos e networkingativo são fundamentais para agilidade em novos processos seletivos. Os bancos de candidatos não aproveitados são fontes poderosíssimas para o networking e para o bolso.

NETWORKING — QUANTO VALE O SEU?

Todo o processo de recrutamento e seleção e o empenho em relacionar-se com os candidatos reprovados, por mais estratégico que seja a atuação do RH na empresa, passam desapercebidos aos olhos dos gestores.

Mesmo os indicadores do processo de R&S não demonstram o tamanho do empenho operacional em cada vaga contratada.

Se os candidatos aprovados representam bons resultados para a empresa, os não aprovados representam um desperdício de recurso e tempo. Tempo é dinheiro para as empresas e para os profissionais de RH.

Pensando por uma lógica simplista, é possível dizer que a maior parte dos investimentos em salários para estes profissionais de recrutamento e seleção é destinada ao erro. Apenas 10% se convertem em bons investimentos. As perdas são ainda maiores se as contratações não forem boas o suficiente para gerarem os resultados esperados.

ECONOMIA COMPARTILHADA OU COLABORATIVA EM RH — OTIMIZAÇÃO DE TEMPO E RECURSOS NOS PROCESSOS SELETIVOS

Imagem: https://www.linkedin.com/pulse/how-build-relationship-capital-sharing-economy-rob-peters/

A economia compartilhada ou colaborativa equilibra recursos, tempo e dinheiro para todos os envolvidos nos processos de RH, especificamente os de recrutamento e seleção.

O candidato não contratado consome tempo do selecionador. Esse tempo, quando bem aplicado, pode render uma grana extra para quem atua com recrutamento e seleção.

De todo o processo de recrutamento e seleção, dois pontos principais interessam às empresas: a atração e contrataçãode candidatos engajados. As demais etapas, chamadas de “meio” são caras, geram frustração e pouco agregam ao negócio.

Empresas como a Work4all dão um novo significado aos processos de R&S. Valorizam e reconhecem todo o esforço do selecionador — analista de recrutamento e seleção -, oferecendo a possibilidade de receita adicional.

As empresas contratantes têm a possibilidade de trocar custos fixos por variáveis e ainda os reduzir em até 50%, além de uma maior agilidade e foco estratégico total nos negócios.

Os candidatos não aproveitados trocam a frustração pela possibilidade de concorrer a outras vagas, participando de um único processo seletivo. Recebem feedback em cada etapa do processo, nutrem seu networking e ainda recebem um percentual do salário de contratação como hiring bônus.

Todos ganham! Além disso, incentiva o relacionamento sincero e não aquele networking que só acontece ou é nutrido nos momentos de necessidade.

Isso é possível quando o conhecimento e os relacionamentos são aplicados de forma coletiva e colaborativa. Aquele banco de talentos construído pelo esforço do selecionador pode ser movimentado considerando o interesse de outras empresas, sem prejuízo da primeira. Ao contrário, o comportamento empático do selecionador reforça a marca empregadora.

O selecionador mantém networking ativo, desenvolve-se em uma metodologia de seleção direcionada ao engajamento e tem todo o seu esforço reconhecido, inclusive financeiramente.

COMO FUNCIONA A WORK4ALL?

A empresa se cadastra e posta uma vaga na Work4all (www.work4all.com.br). Em até 24horas, a empresa recebe o contato de um especialista, que vai entender segmentação, os desafios da vaga, reportes da posição, perfil do candidato desejado, remuneração, cultura organizacional, testes que devem ser aplicados e outras questões que auxiliam no processo de seleção com foco em engajamento.

Com base nas informações da empresa e da vaga, a Work4all destaca até 5 Selecionadores Especialistas em Gente, pré-selecionados e treinados para atuarem no processo de recrutamento e seleção com foco em engajamento.

Os candidatos são avaliados com base em critérios técnicos, comportamentais, sociais e culturais. Estas avaliações identificam a probabilidade de engajamento do candidato com a empresa e desafios propostos para a função.

Todas as etapas intermediárias são realizadas pelos 5 Especialistas em Gente. Cada um recomendará até 3 candidatos finalistas. Para cada vaga contratada, a empresa contará com até 15 candidatos selecionados, prontos para etapa final. As entrevistas finais com os decisores são agendadas pelos Especialistas em Gente, obedecendo a melhor forma para a empresa contratante.

Não há perda de tempo com processos intermediários. Os gestores recebem todas as informações dos candidatos, avaliação e notas estabelecidas por item. Uma nota de recomendação final dos Especialistas em Gente, explica os pontos positivos e críticos para contratação de cada candidato finalista.

O Selecionador — Especialista em Gente que tiver seu candidato aprovado será bonificado com um percentual do valor de contratação. Uma bonificação menor é destinada aos selecionadores que tiveram seus candidatos pontuados pela empresa na 2° e 3° colocação.

O candidato aprovado também será bonificado.

A partir da postagem da vaga, a empresa apenas decide qual o melhor candidato, entre 15 possíveis, considerando a estratégia interna do negócio. Sem burocracia, o pagamento é feito apenas na contratação do candidato, 100% no sucesso.

Para saber mais sobre a Work4all, visite www.work4all.com.br.

Analistas de Recrutamento e Seleção que queiram saber como potencializar seus ganhos e trabalhar de onde quiserem, acessem aqui e cadastre-se na Work4all.