When I moved to the U.S. four years ago, I started my journey to find a Sr. Product Design job in the Bay Area. As a job seeker, I knew negotiation was critical — but like many, I didn’t know where to start. Before my first job offer, I read countless online tips, including a famous article by an engineer. I felt prepared.

That year, I managed to negotiate a $10K sign-on bonus. But the process was very stressful. The company kept calling me late at night, and I was so afraid of losing the offer that I accepted it right away.

Two years later, during my next job search, I decided to take negotiation seriously. After spending so much time and effort on interview preparation and interviews, I realized I couldn’t drop the ball at the final step. That’s when I discovered Levels.fyi and met Randy, who is now my co-author for UX Design Interview book.

That year, I interviewed with 29 companies, went through 11 final-stage interviews, and received 8 offers, including from Google, Meta, Sony PlayStation, Microsoft, Indeed, and Zillow. With Randy’s guidance, I negotiated my initial offer of $249,400 to a final package worth $635,500 for the first year (including sign-on bonuses).

Here are some of the negotiation lessons I learned from my mentor:

1. Don’t share your salary expectations early

Avoid sharing your salary number at the beginning of the interview process. Instead, ask for the range for the position and say you’re comfortable with it. Remember, it’s not just about the numbers; it’s also about the company culture, team fit, and the product you’ll be working on.

2. Having multiple offers is a game-changer

Early in my U.S. job search, I worried that mentioning interviews with other companies would make me seem disloyal. In reality, it’s a positive sign — you’re in demand! Don’t share specific company names; just mention you’re in late-stage conversations elsewhere.

3. Even without other offers, you can negotiate

If you’re a strong fit for the team and had a great interview, companies may still negotiate to secure you before you get other offers. Use ongoing interviews as leverage.

I tried to schedule all the final interview stages and offers around the same time to avoid asking companies to wait for others, making the offer negotiation process smoother.

Next, after I finally got the offers, the salary negotiation stage began. I asked if the offer was negotiable, and then I exchanged several emails with a recruiter about the numbers in my offer. This is when you need to write a counteroffer email. I kept everything in writing so I wouldn’t make quick, impulsive decisions and could take my time to review the numbers and think carefully.

Here’s one of the emails Randy helped me draft.

Example of my counteroffer email:

Hello [Recruiter’s Name],

First and foremost, thank you for a fantastic candidate experience. I’ve enjoyed my conversations with the team at [Company Name], and I’m excited about the opportunity.

Regarding the offer, thank you for sharing the initial numbers. I’d like to be transparent — I have another offer from X-company and late-stage interviews with G-company, M-company, and Y-company. To make this opportunity align with my expectations, I’d like to propose the following:

Base: $185K

Bonus: Targeted one year of salary

Equity: $225K

Sign-on: $75K split over two years

I’m confident we can make this happen, and I look forward to your thoughts.

Respectfully,

Sati

We went back and forth like this for a few rounds with two companies that were open to negotiation and stood out as the most promising options.

Negotiation is normal — and expected

Next, I want to quickly touch on something that might seem obvious, but I feel it’s worth mentioning because I know many designers who don’t negotiate. Negotiation is a completely normal part of the hiring process. In fact, if an offer is negotiable, companies often expect you to negotiate. They’ve already invested a lot of time and resources into your candidacy, so they want things to work out and for you to join their team. Starting a negotiation won’t cause them to withdraw the offer. The key is to approach it professionally and confidently, understanding that companies appreciate candidates who know their value and advocate for themselves.

My experience with an offer negotiation mentor

When I decided to invest $2,500 to work with Randy as my negotiation mentor, I already had a theoretical understanding of negotiation strategies. But the reality was, I was afraid to negotiate. I wasn’t comfortable knowing what numbers to counter with.

Should I prioritize a FANG offer, even if it paid less? Or go with a bigger offer from another company that wasn’t FANG? Randy guided me through these tough decisions.

He was incredibly supportive during one of the most stressful periods of my life. Whether it was responding to my emails late at night or replying to SMS messages early in the morning, Randy always had my back. He didn’t just advise me — he advocated for me, helping me present myself as the strong candidate I was.

That experience was transformative, and I can confidently say that hiring a mentor was the best decision I made that year. With the bonuses and increased salary from the offers I negotiated, we were able to buy our first house in the Bay Area — a huge milestone for our family.

If you get the chance to work with a mentor, I really recommend it. It’s a great investment in yourself and your future — it completely changed my life! Psst: Randy is available for salary negotiation mentorship. Just send him an email — he’s amazing!

Now, I finally come to the final results I wanted to share with you, as they provide a better understanding of the salary trajectory I was able to negotiate.

Final Results (TC (Base/Stock/Bonus)
1️⃣ First offer: $249,400 ($173K/$61K/$15K)
2️⃣ Revised offer: $561,450 ($190K/$127K/$73K+Sign-on RSU: 171.450k)
3️⃣ Counteroffer: $644,000 ($197K/$167K/$100K+Sign-on RSU: 180k)
4️⃣ Final offer: $635,500 ($197K/$127K/$140K+Sign-on RSU: 171.500k)

Was it worth paying $2,500 for a negotiation mentor?

Absolutely. Investing in professional guidance helped me maximize my earnings and taught me skills I’ll use for the rest of my career.

If you want to learn more about salary negotiation strategies for designers and how to best prepare for a Product/UX Design Interview, check out our book UX Design Interview here: mybook.to/W6NzfqG

What do you think about these numbers? Would you invest in a mentor for your next job search? Let me know in the comments!

📚 Get your copy: https://mybook.to/W6NzfqG
🌐 Learn more: https://lnkd.in/gK_jxMXs

What if you could turn your offer from $249,400 into $635,500? was originally published in UX Planet on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Эта статья посвящена петиции для визы О-1 для дизайнеров (и не только) в США. Многие ждали подробностей того, что необходимо для оформления петиции для О-1 визы. Надеюсь, что эта информация поможет вам сделать выводы и подготовить собственный кейс для подачи петиции в США.

На своем Youtube канале Design Lead я рассказываю о продуктовом дизайне, карьерном росте и США. Ссылку на канал можно найти тут.

Итак, для чего предназначена визы О-1?

Виза О-1 выдается иностранцам, обладающим исключительными способностями в науке, искусстве, образовании, спорте или бизнесе. А виза О-3 предназначена для супруга и детей владельца визы О-1.

Какие есть преимущества визы О-1 по сравнению с H-1B?

1. Отсутствие визовой лотереи, которую должен проходить сотрудник. То есть, вам не нужно участвовать в лотерее, по результатам которой вас могут не выбрать, когда вы подаетесь на H-1B.
2. В отличие от H-1B петиция О-1 не имеет ограничений по объему. У H-1B есть определенные квоты на каждую страну или год. У О-1 нет таких ограничений. Просто будут оценивать вас, подходите вы как экстраординарная личность по своему виду деятельности или нет. И все. Никаких квот нет.
3. По О-1 визе нет требований по заработной плате. Если к H-1B представлены требования к заработной плате, то на О-1 эти требования не распространяются. Но ваша зарплата должна соответствовать тому уровню, который вы указываете в петиции на О-1.
4. Также О-1 отличается от H-1B визы тем, что там доступна премиум обработка. Вы или ваша компания можете заплатить за премиум процесс обработки вашей заявки. Тогда вы можете получить визу в течение двух недель вместо месяца, например.

Также многие спрашивали, почему я в итоге решила делать О-1 визу, а не EB-1 грин карту. Не переживайте, грин карту я тоже сделала. Так получилось, что когда я получила оффер, я уже подготовила петицию на грин карту. Когда юрист компании сказал мне, что нужны дополнительные пункты, и я быстро предоставила им эту информацию, так как все уже было подготовлено. Единственное, я делала другие рекомендательные письма, где говорили не про грин карту, а про О-визу. В итоге я подалась и на грин карту, и на О-визу.

Разница в том, что О-визу по премиум процессу одобрили в течение двух недель. Через две недели я поняла, что выиграла О-1 визу, и вышла на работу. Основной моей целью было не просто переехать в США, а начать работать по своей специальности на достойной зарплате. По EB-1 грин карте юрист посоветовал мне не делать премиум процессинг. Так как в этом случае петицию рассматривают в течение месяца. Юрист сказал, что если не делать премиум процессинг, у соответствующих органов будет достаточно времени не спеша рассмотреть мою заявку. Не знаю, правда или нет, но тем, кто делают EB-1 грин карту, премиум процессинг чаще отклоняют. Поэтому мы отказались от этой затеи. К тому же, мне сказали, что на это уйдет 6–8 месяцев. На мой взгляд, ждать 6–8 месяцев, чтобы начать работу, смысла нет, поэтому я сразу вышла на работу по О-1 визе. А к концу этого года жду ответ по грин карте.

Каков стандарт рассмотрения визы О-1.

Для различных специальностей имеется свой стандарт рассмотрения О-визы. Для деловых людей, ученых, преподавателей, это он довольно высокий, для людей искусства — немного ниже. Но для всех специальностей единым стандартом является тот факт, что вы выше, чем основная масса людей из вашей страны. Вы должны чем-то отличаться от них.

Это отличие означает, что вы добились определенного признания, выиграли какие-то награды. Или у вас есть свидетельства республиканского или мирового уровня, что вас признали человеком с экстраординарными способностями в искусстве или науке. Все соискатели должны в последующем работать в США по той же специальности в той же области, по которую они подавались. Если вы дизайнер, вы не можете приехать в США и работать в Макдональдсе. Вы должны работать по специальности, по которой вам дали оффер.

Что подразумевается под экстраординарными способностями?

У многих фраза «экстраординарные, необыкновенные способности» вызывает вопрос, что это означает. На самом деле, это указывает на то, что вы в своей области в своей стране поднялись на самую вершину в своей карьере или деятельности.

На это указывают следующие факторы:

• награды на международном и национальном уровне, которые признаны повсеместно;
• вы состоите в ассоциациях, где принимаются эксперты на международном и национальном уровне, и главным критерием отбора является именно наличие выдающихся достижений;
• публикации, связанные с работой и достижениями, в газетах, журналах профессионального уровня, а также в других СМИ;
• участие в роли члена жюри, эксперта или судьи в конкурсах, соревнованиях и иных мероприятиях в рамках профессиональной деятельности;
• доказательство того, что вы внесли весомый вклад в науку или разработку в области, связанной с вашей сферой деятельности;
• авторские статьи, которые вы опубликовали в журналах или газетах профессионального направления, напрямую связанные с тематикой вашей деятельности;
• доказательство того, что вы являетесь или недавно были ключевым специалистом в крупной компании, организации, учреждении, которая хорошо известна;
• документы для подтверждения достаточного уровня жизни, который обеспечит вам профессиональная деятельность. Например, высокий заработок, государственные премии, различные вознаграждения и т.д.

О петиции на О-1 визу именно для дизайнеров.

Как только я узнала о визе О-1, стала готовиться к ее получению и еще до приезда в Америку подтягивала необходимые критерии. В течение пяти, если не семи, последних лет я стремилась к тому уровню, который необходим для получения этой визы. Ниже перечислены, какие пункты подходят именно для дизайнеров. Так как я сама столкнулась с проблемой, что некоторые пункты подходят, например, только для бизнесменов или научных сотрудников, но не для дизайнеров.

Поэтому я расскажу именно про те пункты, которые вы как дизайнер сможете подтянуть. С их помощью можно постараться сделать так, чтобы вы смотрелись наиболее выгодно в глазах должностного лица, который будет принимать решение по вашей петиции.

Итак, какие же это пункты?

1. Актуальное резюме
2. Диплом
3. Дизайн награды
4. Публикации обо мне
5. Быть членом жюри
6. Быть членом закрытых дизайн сообществ
7. Рекомендательные письма.

Давайте обсудим каждый пункт по отдельности.

1. Заполненное актуальное резюме с перечислением всех ваших предыдущих работ.

Это один из важных пунктов, которые включаются в вашу петицию. У американцев есть так называемый бэкграунд чек. Они будут звонить вашим работодателям и спрашивать, на самом ли деле вы работали в этой компании на этой должности. Они это проверяют. Во всяком случае, позиционируют себя так, что проверяют. Но я советую писать в резюме только правду, не приукрашивать, чтобы избежать неприятных ситуаций.

Когда я составляла резюме, мой юрист посоветовал при заполнении подробно описать каждый пункт, над какими значимыми проектами я работала на каждой должности, и почему они значимые. Если я могла эту значимость подтвердить какими-то статьями в газетах, наградами для компании или хотя бы упоминанием моего имени в статье о компании, это супер. Юристу нужна такого рода информация. Я написала документ длинной в десять страниц, где подробно указывала, на какой работе, кем работала, какие проекты у меня были. Например, были такие пункты, когда еще работала в Казахстане, что я делала проект, который потом предоставлялся ОБСЕ, это Организация по Безопасности и Сотрудничеству в Европе, к нам приезжали президенты из разных стран. Это все я подтверждала статьями. Я не знаю, насколько он это подшил под мою петицию, но я это все подробно пересказывала.

2. Диплом.

С этим пунктом у меня не было никаких проблем. По образованию я бакалавр искусств. Специальность дизайнера прописана у меня в дипломе. У меня красный диплом, но это не играло никакой роли, так как никто не спрашивал вкладыш с оценками и списком предметов, которые я проходила.

Многие спрашивали, нужно ли человеку, который собирается переехать в США, иметь образование в той сфере, окончить вуз в той сфере, по которой собирается переезжать и оформлять О-1 визу. Сама я с таким не сталкивалась, потому что мой диплом позволяет мне работать дизайнером. Но я поискала ответ на этот вопрос для вас в интернете. Я нашла информацию, что при подаче на О-1 визу, у вас должна быть магистратура или PhD в вашей сфере либо соответствующий вашему образованию опыт работы. Но лучше проконсультироваться с юристом, так как я не могу ответить на этот вопрос с уверенностью и точностью.

3. Дизайн награды.

На этот пункт я потратила много сил и времени. Самое главное, я изначально неверно его поняла. Когда я прочитала статью Александра Кирова, то совершила ошибку, решив не тратить деньги на услуги юриста. Я подумала, что ленточки на Behance подходят под категорию наград. Все это время, пять лет, пока готовилась, я старалась получить на Behance эти ленточки. В итоге я их завоевала, у меня их аж пять. Но выяснилось, что это не считается и нужны настоящие награды в настоящих дизайн конкурсах.

Наибольшую ценность представляют те награды, которые тяжелее всего получить. Например, когда разница между числом подающихся на конкурс и числом победителей значительна. Если эти цифры прописаны на сайте, у дизайн награды есть многовековая история, то вы можете быть уверены, что она престижная и ценится в дизайн сообществах. Этому также должны быть текстовые подтверждения на официальном сайте награды или в других новостных ресурсах. Тогда она считается экстраординарной наградой для дизайнера.

Во время работы в компании FromAtoB в Германии мне пришлось за год работы сагитировать их участвовать на различных дизайн конкурсах. У меня есть целое видео об этом. Если вам интересно про награды, есть также отдельное видео со списком наград, на которые стоит подаваться дизайнерам. Благодаря этим наградам мне и дали О-визу:

Здесь я написала более подробно про награды:

Как я выиграла Red Dot Design Awards в двух категориях и другие 11 дизайн награды в 24 категориях…

4. Публикации обо мне. Здесь мнения юристов расходятся. Кто-то говорит, что если пишут о ваших профессиональных достижениях, то вы считаетесь экстраординарным. Мой юрист заверил меня, что даже если пишут про ваш лайфстайл и то, куда вы ходите отдыхать, то это тоже указывает на то, что вы интересная для людей личность.

Опять же изначально я не советовалась с юристами, и все это время старалась самостоятельно себя пиарить. Например, во время работы в Wargaming, старалась, чтобы в казахстанских источниках писали статьи о том, что казахстанка работает в Wargaming. Такого рода статьи обо мне выходили раз в полгода или год.

Потом юрист указал мне на необходимость наличия статей обо мне именно в профессиональном смысле, где пишут про мою дизайн работу или награду. Он упомянул, что для американцев публикации в Forbes, New York Times или Esquire будут считаться наиболее престижными. То есть, о вас должны писать в авторитетных и известных изданиях.

Опыт публикации в обычных газетах научил меня общаться с журналистами. Это помогло мне правильно сформулировать запрос, чтобы сотрудничество было привлекательно и для меня, и для издания. Например, когда моя работа выиграла Red Dot Design Award, я смогла выйти на журналистов Forbes, Esquire и сделать хороший питч, мини статью, в которой описала, про что я бы хотела, чтобы они написали. Я предоставила детальную информацию, чтобы получился инфоповод и было бы интересно написать про меня.

В Forbes я пыталась попасть два года. В первый год мне сказали, что не видят инфоповода и пока ничего не хотят про меня писать. И только на следующий год написали, что я выиграла Red Dot Award. Я ничего им не платила, все было бесплатно. Написали много — целых два разворота, а в содержание добавили мою фотографию и то, на какой странице обо мне прочитать. Просто как-то сошлись звезды, и выпуск журнала был посвящен людям, работающим в диджитал. Видимо, им не хватало героев, и они предложили напечатать там статью обо мне. Таким же образом я нашла Esquire. Подойдут и различные СНГ СМИ, если они крупные и их читает миллионная аудитория, например, Комсомольская Правда и публикации такого рода.

Кстати, небольшой совет. Если вы выиграли какие-то мировые награды и вы — единственный человек из вашей страны, который выиграл такую награду, это отличный инфоповод для журналистов. Так что не упустите возможность связаться с ними и договориться о том, чтобы они написали статью о вас.

Публикации обо мне заняли очень много времени. Возможно, многие на тот момент решили, что я обожаю себя пиарить, но на самом деле, я просто готовилась для подачи визы и грин карты :)

5. Быть членом жюри.

На моем канале есть отдельное видео о том, как стать членом жюри дизайн наград. В нем я очень подробно рассказала о том, как стать членом жюри в той или иной награде. Работа над собой и своим профайлом помогает вам как дизайнеру стать лучше и сделать свой профайл более привлекательным, чтобы вас взяли в члены жюри.

6. Быть членом дизайн сообществ.

Это несложный пункт — если вы стали членом жюри, вы автоматически попадаете в сообщества. Важно, чтобы в этом сообществе прямым текстом было написано на сайте, что они не берут деньги за членство. Иначе говоря, берут людей за какие-то экстраординарные способности и карьерные высоты.

7. Рекомендательные письма.

Это не относится к решающим факторам при принятии решения, но чем известнее авторы ваших рекомендательных писем, тем больше шансов получить визу. Юристы опять-таки истолковывают этот пункт по-разному. Кто-то говорит, что достаточно трех рекомендательных писем. Кто-то — что их должно быть 7–9 штук. В итоге у меня было пять писем от моих коллег. Например, в From A to B у нас был вице-президент, которого я попросила написать это письмо. Я прям составила список людей, которых я могу попросить об этом. Вышло человек 15. Этот список с именами людей, их достижениями, занимаемыми должностями и компаниями, в которых они работают, я предварительно показала своему юристу. Он отобрал наиболее подходящих людей из списка, и далее я с ними связалась и попросила написать.

Рекомендательные письма заняли у меня очень много времени, потому что здесь работает человеческий фактор. Кто-то очень долго отвечал, кто-то кормил завтраками, кто-то вовсе пропадал, хотя обещал помочь. Были неприятные моменты, но зато я определилась, кто есть кто. По сути для рекомендательных писем никаких сверхусилий не требуется, так как письмо пишет за вас юрист. У многих из них есть такая услуга. Подходят к этому довольно интересно, так как в каждом из писем подчеркивают определенные доказательства кейсов, которые вы прописали в своей петиции.

Если у вас в петиции есть пункты 1, 2, 3, 4, 5, то в рекомендательных письмах один человек будет хвалить вас по пунктам «1» и «2», другой человек покажет вас в выгодном свете по пунктам «3» и «4», а третий — по пункту «5». Все они подтверждают ваш кейс. Это занимательно изучать.

Далее советы от моего юриста, которыми я хочу поделиться и надеюсь, они вам тоже пригодятся:

1. Не копировать один и тот же текст для разных рекомендательных писем. И не использовать даже приблизительно похожий стиль письма. Вы же понимаете, что каждый человек пишет по-разному. Кто-то говорит: «Здрасьте», а кто-то — «Здравствуйте, уважаемый офицер». Так и ваши письма должны быть совершенно разными. Важна каждая деталь, вплоть до того, что какое-то письмо плохо пропечатано принтером, какое-то — хорошо. Должен быть разный шрифт, разные интервалы. Визуально все должно выглядеть так, что это писали семь разных людей, а не юрист из одного офиса.
2. Каждое письмо должно быть примерно на три страницы, с параграфами, не превышающими 5–10 линий. Хорошо, когда вы описываете в письме определенную специфическую вещь из вашего кейса, про дизайн, например. Но вам обязательно нужно будет суметь объяснить офицеру, который рассматривает вашу петицию, что это значит. Понятное дело, служащие не будут знать специфику вашей специальности.
3. Если в письме есть аббревиатуры, нужно прописывать их расшифровку. В каждом рекомендательном письме нужно объяснять, почему ваша работа является инновационной или важной для вашей сферы. Что вы решили? Как вы отличились? Возможно, нашли решение для какой-то сложной проблемы. Если в письме пишут, что ваша работа выиграла какую-то награду, должно быть объяснение, почему эта награда является значимой в сфере дизайна.

Как только все вышеперечисленные пункты будут готовы, вы отправляете все юристу, он сам это все распечатывает и оформляет соответствующим образом. Затем отправляет в департамент, который рассматривает входящие петиции.

Каков срок обработки?

Премиум процесс у меня занял две недели. Мою О1 визу одобрили и я с гордостью вступила в ряды Lucid Motors, но это уже другая история…

Надеюсь, информация была полезной. Для получения визы и работы в США нужно приложить много усилий, но опыт, который вы получите, несомненно стоит того.

Дерзайте! Желаю всем удачи! И до встречи в США!

Как переехать в США дизайнеру? Все подробности по моей визе О-1 was originally published in Дизайн-кабак on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

В этом году я поставила перед собой цель участвовать в конкурсах по дизайну. За год я приняла участие в 11 дизайн-конкурсах в 26 категориях. Из них я проиграла только в двух, а все остальные выиграла. И потратила на все это дело 11 тысяч долларов. Полной распаковкой наград и сертификатов я делюсь в своем видео на Youtube-канале Design Lead.

Для меня вся эта подача на различные дизайн конкурсы — это был своего рода интересный челлендж. Поэтому я решила рассказать все без прикрас. Сколько стоит принятие участия в таких конкурсах, на что мне стоило подавать и какие награды я в итоге получила, а так же про мои причины участия в таком большом количестве дизайн наград — читайте в конце статьи.

Как выбрать конкурсы для участия

Начну с того, на какие конкурсы я подавалась. Было 11 конкурсов. Если вы проходите такой же путь, как я, я подготовила целую таблицу, в которую выписала все конкурсы, которые смогла найти. Подглядела этот список у украинских и американских коллег. У меня вышел приличный перечень. Подавалась я не на все конкурсы. Например, The One Show Awards. Я посмотрела на выигравших в прошлом году дизайнеров и их работы, и поняла, что мои проекты не дотягивают до такого уровня. Там проекты для таких крупных брендов, как Mercedes, Coca-Cola. Что-то совсем громкое и креативное. У меня такого не было в этом году. Поэтому я не стала подаваться и тратить деньги, а откликнулась лишь на те, в которых была уверена.

Начнем с того, на какие награды я подавалась.

1. ADC Awards. Я заплатила за одну категорию 300 долларов.

2. Muse Awards. Заплатила 699 долларов за 3 категории.

3. A-design Awards. Подавалась на две категории и заплатила 1100 долларов.

4. SIA (Summit Awards). Заплатила за две категории 196 долларов.

5. Communicator Awards. Заплатила 435 долларов за три категории.

6. Indigo Awards. Заплатила 250 долларов за четыре категории.

7. Red Dot Design Awards, заплатила 464 доллара за две категории. Хотела бы остановиться и сделать маленький анонс о том, как мне понравился Red Dot Design Awards. В других наградах я заметила, что изначально платила большую сумму. В конце, естественно, если я выиграла, с меня уже ничего не требовали. В Red Dot Design Awards я ознакомилась с правилами, и мне очень понравилось, что изначально вы платите по 200 долларов за категорию. И только в случае выигрыша доплачиваете определенную сумму денег. Мне это очень понравилось, потому что не факт, что в A-design Awards я выиграла бы все эти категории. И будучи неуверенной в конечном результате, приходилось оплачивать полную сумму в 1100 долларов. Здесь же получилось, что я должна произвести оплату только, когда я выиграю. Мне кажется, это намного честнее, и вы будете знать, что вы платите за работу, которая победила, а не за кота в мешке. Возможно, вы не выиграете награду, а деньги вам уже никто не вернет.

8. GDUSA Annual Web Design Awards. Заплатила 140 долларов за две категории.

9. Davey Awards заплатила 270 долларов за две категории.

10. Vega Awards заплатила 440 долларов за три категории.

11. W3 Awards заплатила 290 долларов за две категории.

Стоит ли подавать заявку в несколько категорий?

Объясню, почему я подавалась, то на две категории, то на три. Вы можете подать работу на категорию «Мобильный дизайн» или «Веб-сайт». В некоторых наградах были категории «Дополненная реальность» и «Виртуальная реальность». Один из моих проектов подходил под эту категорию, поэтому я на нее тоже подавалась. Если у вас только мобильное приложение, естественно, вы подадитесь только на одну категорию. Если у вас есть, и мобильное приложение, и веб-сайт, вы подходите сразу под две категории. Я не была уверена, в каких категориях смогу выиграть. И чтобы увеличить шанс на победу, подавалась на все категории, на какие подходила. В некоторых наградах есть очень интересный момент. Например, вы можете податься в мобильную категорию, веб-сайт категорию и еще есть такие экстра пункты, например, The best user experience или The best visual design. Вы ставите галочки напротив тех пунктов, в каких подкатегориях хотите участвовать. Если вы выиграете, то считается, что ваш веб-сайт выиграл The best user experience. За каждую галочку подкатегории вы платите дополнительные 250 долларов.

Я просто даю выжимку сумм, которые я платила. Дальше буду показывать награды.

Всего за первичную подачу на различные награды я заплатила 4584 доллара.

Это была моя личная цель на этот год — выиграть все эти награды, поэтому я не считала, что потратила очень много.

Дальше расскажу, как я определяю престижность той или иной награды, и что я приобретаю вместе с этими наградами, кроме окончательных затрат в 11 тысяч долларов.

Что из перечисленного я выиграла?

Мне было интересно, когда я подавалась на награды, откуда дизайнеры берут всякие статуэтки. Где их взять? Этот технический момент мне был почему-то интересен. Оказалось, в этом нет ничего сверхъестественного. Если вы выигрываете какую-то награду, вам приходит сообщение: «Поздравляем, вы выиграли награды в таких-то категориях, золото, серебро или бронзу. Такого-то числа будет официальное объявление этих наград».

На их сайте будет ваша работа. Во время подачи на награды, есть определенная система. Вы открываете ее и в профиле заполняете информацию о себе, о проекте, о целях и конечных результатах. На некоторых наградах есть свои ограничения, например, обязательный белый фон. Сразу выводится информация о том, какие картинки не подходят. Вы все сами поймете в процессе заполнения. Это все очень легко.

Когда вы получаете сообщение о том, что вы выиграли награду, дальше вас любезно просят перейти в shop. В этом магазинчике уже с ценами вы увидите эти статуэтки. Если вы выиграли серебро, у вас будет серебряная статуэтка. Если золото, то вы увидите фотографию золотой статуэтки. А также то, сколько она стоит и графы для заполнения наименования награды.

Например, я писала: Best Travel Website, название компании Pinion Digital, свое имя, необходимое для юридических документов. А также Berlin, Germany. После того, как вы это оформили заказ и оплатили его, у вас запросят адрес, на который нужно выслать награду. Через несколько месяцев вы получаете заветную коробочку. Не беспокойтесь о транспортировке — на коробке пишут, что внутри лежит хрупкая вещь, и необходимо быть аккуратным. Статуэтки очень тяжелые, имейте в виду. Если уронить, думаю, что сразу сломается.

Сколько я заплатила за сами награды?

Например, Davey Awards. Я выиграла в двух категориях. Заказала два сертификата и один трофей. Это стоило 296 долларов.

Еще я выиграла SIA в двух категориях — заказала сертификат и трофей. Я выиграла серебро. Интересно, что была опция заказать Best of the Best. Я хотела поэкспериментировать, вышлют ли они Best of the Best, если у меня серебро. В ответ мне пришло письмо, что, я вероятно сделала ошибку при заказе.

Далее я выиграла в Vega Digital Awards в трех категориях. Заказала сертификаты, бриллиантовый трофей за 310 долларов. Пришли красивые сертификаты, красивая награда. Мне очень сильно она понравилась.

Далее победа в GDUSA Awards. Я была удивлена, потому что они все прислали совершенно бесплатно. Бесплатно прислали красивый сертификат, три журнала. Внутри была и моя работа, которая выиграла в конкурсе. Мне понравилось, что это было бесплатно, но огорчило, что в моей фамилии была допущена ошибка. Они не спрашивали подтверждения. Например, в Red Dot Design Awards, я несколько раз подтверждала, что мое имя написано в их системе правильно. Мне понравился такой подход. Они пытались убедиться, что все на высшем уровне и нет ошибок.

Далее я выиграла конкурс Communicator Awards. В письме они мне выслали брошюру про их награды. Выслали сертификат, за который я заплатила 50 долларов.

Победила в Muse Awards в трех категориях. Заказала сертификаты и трофей. В итоге трофей оказался ужасным. Когда заказывала, мне он казался красивее. Но когда я увидела его вживую… Это какая-то люстра. По сравнению с другими наградами выглядит не очень красиво на полке.

W3 Awards я выиграла в двух категориях. Два сертификата. Золото и серебро. Заказала золотой и серебряный трофей. Потратила 296 и 255 долларов соответственно. Серебряный трофей еще не пришел. Трофей, который пришел, на картинке был такой страшный, но в действительности оказался очень красивым. Это мой любимый трофей из всех, которые пока что пришли. И я не пожалела 255 долларов, заказала еще один серебряный, чтобы они вместе стояли, красиво смотрелись для Youtube.

Indigo Awards выиграла в четырех категориях, но ничего не заказала, кажется, там были только сертификаты. Я не стала заказывать, потому что мне уже выслали PDF.

Про Red Dot Design Award

Теперь, самое интересное. Лично для меня эта награда, Red Dot Design Awards — кульминация всех моих побед. Пришли две папки. Внутри папки письмо-поздравление от их директора о том, что вы выиграли.

В папках лежали два сертификата. За Red Dot Design Awards я заплатила 4751 за Winner Package. А в Winner Package входят эти сертификаты. И все. У них нет трофея. В их магазине можно купить рамку. Она стоит чуть ли не 100 долларов. Я зашла на Amazon, посмотрела, сколько стоят рамочки для сертификатов, купила 2 за 15 долларов. Еще Red Dot Design Awards мне прислали 2 тома книг. Это Year Book. Здесь собраны работы всех тех, кто выиграл за этот год, включая мою работу.

В Red Dot Design Awards было интересное замечание, что если я не оплачу Winner Package, они засчитают, что моя работа дисквалифицирована. В других наградах я могла не платить в магазине за все статуэтки, они бы просто вывесили в digital галерею, что я победитель. Если вы не хотите тратиться, вам ставить некуда эти трофеи, вы можете ничего не заказывать, они просто вывесят вас как победителя. В Red Dot Design Awards они написали, что они дисквалифицируют тех, кто не оплатит Winner Package.

Кроме того, если бы не пандемия и карантин, я бы проехалась по всем гала-концертам, которые устраивают организаторы конкурсов. Например, A-design Awards сделали гала-концерт в Италии на озере Комо. Потрясающее озеро. Там есть богатые виллы, в одной из этих вилл и проходит торжественное награждение. Девушки в вечерних платьях, мужчины в смокингах. У них строгий дресс-код. Но в этом году отменили все награждения. Поэтому просто прислали награду. Дома перед камерой, и все. Загрузи видео на портал, мы поделимся со всеми, как ты празднуешь. Коронавирус все испортил.

За все награды и сертификаты изначально я заплатила 6483 доллара при подаче заявки. А потом еще около 3500 долларов доплатила после объявления меня победителем. Итого я потратила ок. 11 тысяч долларов на все эти награды.

Какая выгода от дизайн наград?

У меня было несколько причин, почему я подавалась и решила потратить столько денег.

1. Во-первых, я подаюсь на Talent Green Card в США. Мне нужны подтверждения моих талантов. А какие подтверждения бывают? В США считается, что это какие-то награды. Поэтому у меня не было выбора. Думаю в следующем году заработать кнопочку с Youtube. Будет наградная полочка.
2. В LinkedIn появилась целая секция с наградами. Мне кажется, это круто. Многие рекрутеры начали связываться со мной после того, как я это опубликовала. Сейчас даже есть оффер. Когда проходила интервью, спрашивала, с какого проекта начинать. Мне говорили, начинай с того, где ты выиграла Red Dot Design Awards. Я поняла, что все эти награды очень сильно влияют на работодателей, которые принимают решения при принятии на работу. Вы будете более привлекательно выглядеть при подаче резюме.
3. За время пребывания в Америке я создала свой веб-сайт. И все эти награды я оформила в секцию Awards. Мне кажется, это круто выглядит на веб-сайте, а так же выделяет на фоне других дизайнеров.
4. Еще был психологический подпункт. Доказать себе, что моя квалификация не упала. Хотелось доказать, что я не только могу быть в жюри конкурсов, но и сама завоевываю награды.

Design Lead

Кому было интересно пожалуйста пишите комментарии, буду рада всем ответить, а так же подписывайтесь на мой Youtube канал. Я сейчас немного оставила Medium в пользу Youtube, так что там меня можно увидеть на регулярной основе: 1 раз в неделю.

Как я выиграла Red Dot Design Awards в двух категориях и другие 11 дизайн награды в 24 категориях… was originally published in Дизайн-кабак on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

The story behind the redesign of the entire Wargaming Universe Common Menu (Part 2).

In the first part of my story, I told you about the redesign of Wargaming’s Common Menu (CM), to be more precise, about the “Games” tab.

Definition

The second part of my story will be about Profile Cards:

• If a user plays one of the Wargaming games and has a statistic about Gold, Experience, and other stats, all this information appears on Profile Cards.
• If a user plays only one game, then only one card appears in the profile.

Main Challenges

• In the old version of the CM Profile Cards, there were no options for additional links for each game.
• In some games, there are shared “Gold” and “Premium Account.” In some games, the currency is separated because the information was confusing.
• Games Cards visually didn’t differ from each other.

The Old Version of Games Cards

When you click on the nickname at the navigation panel, a dropdown with profile game cards appears.

RE:Design

From the beginning, I wanted to use the old design if possible to add the needed links and somehow visually separate the information between games. Below shows what difficulties we faced:

1. There was the information confusion. The “Premium Account” was shared with three games: World of Tanks, World of Warplanes, and World of Warships. The “Gold” was shared with two of the games, while the third game had its own currency. In the future, when adding new games, a new currency might appear, and the players were confused by this. As you can see from the version below, under the link “Buy Premium Account,” each game’s icon was shown for clarification. In addition, the guidelines were drawn to indicate for which game it is possible to “get the Gold.”
2. In the second iteration, we deleted the information about Experience and Credits. The design visually became more simple and clean. But this solution didn’t fit conceptually, as the player needed all the necessary information about the account.
3. The design with the guidelines also looked strange on the mobile version.

The next step was to try to separate the information between the games. The “Game Card,” as such, began to be outlined.

The New Design

The next iteration veered away from the old design to try to use the new design of the global menu.

1. There was a version with adding complete information about the users’ accounts to this design, this way the problem was solved about the limited space and information confusion. On the other hand, this solution stopped looking like Profile Card and seemed too grandiose and heavy.
2. Then I tried to add the carousel from the cards since I wanted to see the information more than only about the one card.

Although this solution solved a number of problems, it was decided that such a design is boring in this context and does not fit the concept of gams cards.

That’s why the next iteration we decided to make precise visual cards with a small character from the game and other statistics. Below you can see the design:

• This solution helped to visually separate games and to show the stats of each game separately.
• Moreover, there is a place for new links and the opportunity to present all the games through the cards.

This version turned out most interesting and optimal. That’s why we decided to go further with this version.

This version was implemented in a hurry, just to try the card version as such. The next step was to apply in the cards not games art but exactly the characters (the tank, the warship, the warplane, and so on) as it was initially intended. Below you can see a variety of cards with different “Game Heroes.”

In this way, it was selected as the most suitable characters.

The games of Wargaming was played by around 150 million players all around the world, and each of these players has their own device, laptop, or mobile phone. That’s why the next step with adapting the design for different breakpoints and devising war is very important.

The control breakpoints were used from the statistic of the most popular devices from our players.

Nowadays a large number of users use mobile devices. That’s why it was decided not to minimize the design and not to cut characters and other information, but to make cards more consistent on mobile devices and web portals.

The same way was designed in other different cases:

1. The case if the user has a slow internet connection and data about his games cannot be downloaded.
2. The case if the user didn’t play any Wargaming game but already registered and logged in on the web portal.

As I already wrote in the first part of the redesigned Common Menu, Wargaming has its own art department. Therefore, after the design was approved, the next stage was the transfer of the design to the art team, as it was necessary to:

• Firstly approve the background colors and the characters themselves with the art and marketing team.
• Secondly, prepare images of the characters so that they fit together as closely as possible. They were shot at the same viewing angle with the same half-turn in a single color palette.

The whole described design work was needed not for final character assets for frontend development but detailed understanding for you and in the future for the artists as it should look like an object on the card. That was achieved by all the above-described work on the selection of a character.

Thanks for 50 claps 👏🏻, if you enjoy the article. It will motivate me to write more! Also, leave your valuable feedback to improve.

All this work wouldn’t have been possible without our great Common Menu team. Many thanks to all our cool guys!

1st Part of the Story

In case if you missed the first part of the story, here is the link below.👇

Redesign of Wargaming Global Navigation Menu. Here’s what I learned

Wargaming Profile Games Cards — UX/UI Case Study. was originally published in UX Planet on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

The story behind the redesign of the Navigation Menu knitting together the entire Wargaming Universe (Part 1).

The online action game World of Tanks had got its third gaming Oscar in the Still Playing category of The Golden Joystick Awards — one of game dev’s most craved and prestigious accolades.

Action games developed by Wargaming are played by more than 150 million people all over the world. This makes working on any design project for this company twice as fascinating and engaging. The interface must be easy-to-use and intuitive for every gamer across the globe.

Definition

First off, what is the navigation menu (NM)? It’s a global menu that enables users to conveniently navigate among various websites of the Wargaming universe. It also has many other useful functions, such as showing notifications, displaying brief user profiles in each game of our battle universe, and lots of other things.

Main Challenges

• This menu integrates a considerable number of Wargaming portals, each with its own design and layout. The menu must mix well with every game theme so that each page looks nice and coherent.
• The menu has to be located at the very top of the page and in such a way that the user wouldn’t see it as a separate component.
• The menu has to render well across a variety of devices, so the design must be flexible, equally nice-looking and functional on large desktop displays and on smaller mobile device screens.

The Old Version

What did the previous version of NM look like

The old menu consisted of a grid with games, showing their signature art on hover and taking the user to the game portal on click. It was simple and succinct, and it did what it was supposed to do.

Why that wasn’t enough

More and more new games have been added to the Wargaming universe. The idea was to make access to all content easier and faster — for example, give the user all the needed information right in the menu without forcing them to click through to the new and completely unfamiliar game. That meant it was time to introduce more features within the menu itself, expand its functionality. At the same time, the style of the old menu had to be retained.

RE: Design

Version 1

“Hold on, why don’t we simply take the old NM design as a basis and add some new features to it?” I am sure many designers have heard similar suggestions :)

So why not indeed? We explored that option for a while, but the design ended up being unexciting and overloaded with blocks:

Problems:

• First of all, we didn’t know the max number of games the menu would possibly need to display. Say, a dozen games would require a three-row menu, while twenty or more items would call for an incredibly cumbersome structure.
• Secondly, same as with the old version, this menu logic would limit the functionality to clicking on a game and taking the user to another website, and we wanted to avoid that.
• Too much data in the blocks made it hard for the user to find the specific information they needed

Version 2

During the next iteration, we decided to:

• Reduce the size of the logos and add a description of the game/service, taking care of the idea to make some content available for users right away.
• Increase the number of games in each row from four to five.

Problems:

• The biggest problem at this stage was that managers still wanted to add quite a number of games (but that number was unspecified), and the grid layout still resulted in a vertically endless menu area.

Version 3

Then we decided to make menu items into text buttons as opposed to blocks, which allowed us to noticeably cut the height of the menu area.

Problems:

• This version showed way too little. With the images removed, short lines of text looked dull and unattractive.
• The old issue of not having enough space for game details and links resurfaced again.

Version 4

Finally, we came around to using scrolling and putting all the game info below the title. Hovering over the image would display the text and the links.

Problems:

• Additional information would show on hover, which meant the user would need to take an extra step after selecting the game in the menu.
• The four initially displayed games now vied for the user’s attention and so lacked impact, even though each had an image.
• The content quantity issue was still around, since the current structure didn’t afford enough space for showing more links and grouping them logically. The management was looking for ways to promote esports and provide links to game forums and events, but this version simply had no room for that.

Version 5

The New Design

After the fourth iteration, we decided to move away from the old concept of one block per game. The new layout used some scrolling elements and focused on one game at a time. That was the moment the new version of the design started showing through:

• Each menu item now spanned the entire width of the screen when expanded. This made the presentation of each game more distinct and colorful, and increased the available space for the game’s description and links (to downloads, forums, events, specials and other goodies).
• Switching between games was now implemented via a horizontal list. This also accomplished an extra objective, providing a mechanism and space for adding any number of games in the future.
• Now there was enough space for the game description and the links, which could be grouped logically.
• The presentation of each game now made an immediate impact, which was exactly what the audience was looking for.

Trying on some art

For the final version, we selected the most logical and clear composition of elements in the design. At that point, the next stage began: adapting the initial menu to different games. To see how workable the chosen design was, we started applying different game art to it. Below you can see us playing with World of Tanks Blitz.

The Art Department

Ours is a large company with a dedicated team for drawing visuals, and our next step was to tap into their creative powers. They provided us with awesome background images, some based on the existing art and others involving completely new designs developed specifically for the menu.

Now each game also had its signature logo and color approved by the marketing department. Below you can see a small collection of art eventually brought together by the art and marketing teams.

• After receiving the illustrations from the Art Department, we realized that in some instances the text was hard to read against the light background, so the final version included two cascading stacks of dark transparent blocks.

Adaptation

Next, we got down to adapting the menu to a variety of platforms with different requirements. We chose the classical layout : blocks left-to-right (on PC), rearranged vertically top-to-bottom (on mobile devices). We also decided to maintain the branding and style of each game and keep the art on all the breakpoints.

The horizontal desktop layout of the game list regroups into a collapsed vertical list to fit the precious small screen real estate.

For user convenience, we decided not to display all the games by default but to expand each game-item when the user taps it in the list. In the collapsed vertical list, game logos were transformed into SVG icons and placed to the left of the game names.

Lessons Learned

Over the course of working on this complex but exciting project, I have learned a few lessons I hope you might also find useful:

1. Search for inspiration.

Don’t be afraid to suggest new solutions to problems. Depart from the old layout and grid completely. Take a fresh look at the task. Play the company’s game again (if you are working at a game company), study the guidelines, have a look at what your colleagues are doing and what’s going on in the world. Use the best elements from all the sources available — like the most successful texts, icons, arts — and turn these pieces of the jigsaw puzzle into a coherent whole that is meaningful and relevant.

2. First things first, or Understand the big picture.

Designing is a problem-solving job. However, besides dealing with the issues directly specified in the assignment, it is important to understand why those needs emerged in the first place and give some thought to possible future developments. Will later on the design be scaled or the requirements towards a certain element raised? Where is the company going? What design-related difficulties may arise? Will the users stick to just one language or is localization likely so the length of words may change?

Before you start, gather as much information as possible on what your design needs to include. My initial mistake of failing to do that kept popping up throughout the process: each new iteration would expose yet another problem of lacking some interface components that weren’t mentioned in the beginning.

3. Be obstinate … sometimes.

Stubbornness can be an admirable or notorious quality in a designer, depending on their point of view. If your client, your team or a design assignment insists on simply changing the old design but you are certain that you can make a better one from scratch — go for it. But prepare your arguments and present both old and new prototypes to show the difference between the two and estetic, business value that everyone will get. Don’t hesitate to go through bungled iterations in your design. What matters is to get useful feedback and learn from your mistakes.

4. Accept criticism … most of the time.

A designer who honestly evaluates their performance often finds that a ‘good job’ rejected by a business, art director or team is, in fact, not that ‘good’. More often than not, criticism has a positive effect on the progress and quality of your work. We are all human beings; we all get tired sometimes and stop thinking and seeing clearly. At such moments, quality criticism may do tons of good. That being said, don’t settle for meaningless comments like “Everything is amiss!” or “Something is wrong here!” Ask specific questions, and the answers will start you thinking on how to move on with the project.

5. Check the way your design looks at different breakpoints.

Testing at or even making a separate layout for different breakpoints is an absolute necessity. We knew from our analytics that most players used their mobile devices, not PCs, to visit the platform. For this reason, we needed the tablet/mobile versions to be at least as functional and spectacular as the desktop one.

6. Stick to your values.

To remain creative, a designer must have the courage to stand up for their beliefs. The fundamental strength of your principles is a source of creative power, along with your talent. If you are asked to produce some run-of-the-mill results — a regular redesign without changing much — take an extra step and do what you believe in. Create something you know will work and demonstrate it to your stakeholders. It may very well be they haven’t even considered the problem from that angle. As Henry Ford said, “If I asked people what they want, they’d ask for a faster horse.” Well, don’t make a faster horse.

Thanks for the 50 clap 👏🏻 if you enjoyed this article. This will tell me to write more of it! Also, leave your valuable feedback to improve

All this work wouldn’t have been possible without our magnificent NM team. Many thanks to all our cool guys!

In the Second Part of the Story

You will see how NM game cards were redesigned. Subscribe not to miss the release of the second part.👇

Redesign of Wargaming Global Navigation Menu. Here’s what I learned was originally published in UX Planet on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Наверняка каждому новичку знакомы стресс и легкая неуверенность в себе на новом месте. В первые месяцы работы не избежать огромного потока новой информации и знакомств со множеством людей. Для меня первое время в стартапе FromAtoB запомнились несколькими захватывающими проектами и поездкой в Гамбург!

Итак, хочу поделиться тем, что я узнавала буквально каждый день, работая в иностранном стартапе, как быстрее адаптироваться и что делать, когда становишься частью новой команды.

Для меня это возможность осмыслить все, чему я научилась за это время, и определить, как развиваться и дальше. Я все еще учусь, и эти заметки основаны лишь на моем личном опыте. Буду рада вашей обратной связи и вопросам — всегда готова поболтать о дизайне :)

Если вам интересно как я устроилась на работу в Германии и мои наблюдения о жизни и работе в Берлине, добро пожаловать на мой канал в Youtube — Design Lead.

Работа в новой команде / новой стране

1. Задавайте много вопросов

Этот совет мне дали в первую очередь, когда я только пришла свою компанию FromAtoB в Берлине (Германия). Возможно, для кого-то это покажется очевидным, но это не отменяет важности данного пункта. В нашей компании проводится много встреч и онбординг мероприятий. И на этих митингах мне рассказывали про компанию и про то, чем она занимается, например:

• как наша команда делится внутри компании на squad-ы (команды, отделы), какой squad, к чему относится
• на каких движках построена наша веб-платформа
• много было названий, которые придумали внутри компании ребята-инженеры и т.д.

У меня от всей этой информации голова шла кругом. Но я ничего не записывала и ничего не спрашивала. Почему-то думала, что опытные люди знают ответы на эти вопросы по умолчанию.

Самое интересное, что у меня спрашивали: «Ты вообще понимаешь, про что говорят?», а я отвечала, что пойму в процессе. Это было опрометчиво с моей стороны, потому что разобраться самостоятельно сложнее.

После меня в компанию пришел еще один новый менеджер. И мне так понравилось, как проходил его онбординг. Он всюду носил с собой блокнот, и когда ему что-то объясняли, записывал это. Когда в разговорах проскальзывали какие-то аббревиатуры, он не стеснялся спрашивать: «Что это такое? А где мне это посмотреть?» Было видно, что человек очень внимательно относится к деталям, которые ему объясняют, и хочет быстрее вникнуть во все дела.

Его поведение очень контрастировало с моим и благодаря своему новоиспеченному коллеге я поняла, что его поведение намного профессиональнее. Люди внутри компании общаются на определенном сленге, который может быть совершенно непонятен человеку со стороны. Я почему-то считала, что это общеизвестные слова, поэтому стеснялась спрашивать, что они означают. Не повторяйте эту ошибку! Да, вы можете задавать глупые вопросы. А что если они вовсе не глупые? Вы никогда не узнаете этого, если не спросите. Так что блокнотик — маст хэв! :)

Если уж совсем не хотите никого напрягать и спрашивать, то хотя бы узнайте, где вам искать ответы на ваши вопросы, чтобы в своем темпе ознакомиться с информацией и изучить детали. Ведь, как говорится:

“Если бедному человеку дать рыбу, он наестся за один день, но если показать ему, как ловить эту рыбу, то он будет сыт всю свою жизнь”.

2. Nobody really cares

Да, комплексы есть у каждого, но не давайте им взять над вами верх. Не стесняйтесь своего английского!

Когда я работала в США, я мало общалась со своими коллегами, потому что стеснялась. Думала, что меня не поймут из-за акцента или мне будет не хватать словарного запаса чтобы донести свои мысли.

Выкиньте в топку эти стеснения! Они вам мешают, не дают раскрыться. Из-за них вы меньше делитесь своими идеями с командой. А это сильно вредит вашей работе.

Если у вас барьер на личностном уровне, предложите человеку пойти на обед или вместе сходить куда-нибудь. Это очень сильно помогает и сближает. У меня были случаи на работе, когда не выходило с человеком найти общий язык. Вообще никак. Человек был против меня и вообще не хотел общаться. Тогда какой-то совместный досуг, разговоры на личные темы, про семью, увлечения помогали сблизиться. После таких тем вы выходите на какой-то другой уровень общения. А когда приходите на работу, этот человек уже более лояльно относился ко мне и моей работе.

Не зря компании тратят очень много денег на всякие корпоративы и тимбилдинги. Встречи с коллегами в неформальной обстановке помогают сотрудникам узнать друг друга поближе и выстроить более близкие и доверительные отношения. Не пренебрегайте такой возможностью — улучшайте связи с коллегами, общайтесь и заводите друзей на работе. Почему бы и нет?

3. Просите обратную связь как можно раньше

Это одна из вещей, которую в своих статьях упоминают все дизайнеры, но которой многие пренебрегают, как впрочем и я. Подчеркну этот пункт еще раз, и вот почему.

Лично у меня в самом начале работы в новой компании возникает некое ощущение уязвимости. Мне кажется, что у меня не очень экспертное мнение и я покажу свою слабость, если попрошу об обратной связи пораньше. Ведь все хотят сразу показать результат.

Это довольно распространенная ситуация. Пусть мы стараемся изо всех сил узнавать обо всем в новой команде, мы не можем знать того, чего не знаем. Поэтому мы обычно тратим много времени на проблемы, ища подход с неправильной стороны. Именно здесь пригодилась бы ранняя обратная связь. Чем раньше вы попросите фидбек, тем раньше другие люди определят ваши проблемы и помогут вернуться в нужное русло. Ранний запрос обратной связи поможет не терять время на неточные предположения и недоразумения.

Не стесняйтесь попросить совет у своих коллег. Как научиться? Где почитать? Пусть команда с вами поделится. Ведь в компанию взяли далеко непоследних людей. Они эксперты в своей области. Учитесь у своих коллег.

Self-менеджмент

Еще один совет, скорее всего, для новичков. Я в первый раз работаю в стартапе, и для меня это новый опыт. Раньше product и project менеджеры обозначали для меня какие-то дедлайны, а тимлид оценивал за какой период должна быть выполнена задача. То есть часть ответственности всегда была на ком-то другом. Я просто знала, что в конце этой недели мне нужно что-то сдать. В моей компании в Берлине структура организации горизонтальная. Нет вертикального менеджмента. Никто не указывает, когда закончить какой проект, я самостоятельно оцениваю дедлайны и двигаюсь в своем комфортном ритме. И понятное дело, что если я не буду устанавливать для себя какие-то временные рамки, задача может растянуться на несколько недель. Поэтому для самодисциплины важен следующий пункт.

4. Составляйте список дел на день/неделю

Кроме еженедельного планирования с командой, в начале каждого рабочего дня я составляю список рабочих задач. А на утро следующего дня — новый список. Если какие-то дела с прошлого дня я не завершила, я переношу их в новый список. Так, у меня каждый раз перед глазами есть список дел и я не торможу.

Лучше потратить время на планирование и потом выкинуть этот план в процессе боя, чем вообще не тратить время на планирование.

Мне планирование сильно помогает. Также мне помогает трекинг времени.

5. Отслеживайте свое время

Уже несколько лет я слежу, сколько часов я делаю какую-то задачу. Научили меня этому в Wargaming. Каждый день я вношу в toggl.com (бесплатная программа по отслеживанию времени) часы работы, потраченные на выполнение какой-либо задачи. Бывает, вношу комментарии. Если в последующем передо мной будет стоять похожая задача, я смогу приблизительно оценить, сколько времени мне понадобится на ее выполнение. Это очень помогает, особенно, если вы новичок. Например, сейчас я даже знаю, сколько времени трачу на подготовку митинга и написание meeting log (документ, в котором указывается, что произошло во время встречи). Если вы будете следить за временем, вы не станете тратить его на пустяки.

6. Превосходите ожидания

Следующий совет — попытайтесь превзойти ожидания вашего лида, вашего менеджера, да и свои собственные. По началу и в процессе работы желательно предвосхищать какие-то ожидания, чем делать по минимуму и еле-еле. Например, если ваш менеджер или кто-то из инженеров просит сделать QA, и вы говорите, что сделаете его ко вторнику, то сделайте его действительно ко вторнику. Просто делайте свою работу хорошо, и к вам не будет никаких вопросов.

7. Будьте понятны и кратки на митингах

Любой проект в крупной компании обычно имеет много заинтересованных сторон. Из-за плотного графика работы каждого члена команды сложно собрать всех в одной комнате или даже найти 30-минутный интервал, который всем подойдет. Поэтому важно быть кристально понятным и лаконичным во время митингов. Самое главное — быть ориентированным на конкретную цель.

К митингам нужно обязательно готовиться, особенно если вы в этом еще новичок. Я этому научилась только в нынешней компании. На прошлом месте работы за организацию таких деловых собраний был ответственен project менеджер. Если мне нужно было провести митинг, менеджер брал все на себя. В конце встречи он подводил итоги того, какие были приняты решения, и отправлял всем участникам. Одним словом, выполнял функции, которые в новой компании выполняю я.

Организовывать и проводить митинги в новой компании мне помог мой тимлид. Спасибо ему.

Для митингов важны:

a. Agenda. Рекомендуется за несколько дней выслать адженду встречи — повестку дня — всем участникам для того, чтобы у них было время подготовиться к митингу. Если вы вышлете все в последний момент или вообще забудете это сделать, возможно, люди будут совершенно не готовы к обсуждению. Они придут просто послушать вас, а митинг пройдет непродуктивно.

В процессе ведения митинга вам может быть некомфортно из-за того, что все люди новые. Это нормально. Поверьте, уже через несколько месяцев вы войдете во вкус. Изначально у меня в компании был только один митинг, который касался дизайн-системы. Проходил он раз в неделю. Я обсуждала принципы дизайн-системы, делала аудит существующего продукта. Потом скорость работы стала такой высокой, что нам пришлось проводить два митинга в неделю, а затем и вовсе каждый день. За это время я набила руку, и проводить митинги стало в разы легче.

b. Решения. Самое важное в любой встрече — это то, какие решения вам нужно вынести. Если вы не знаете, какие решения согласовать с другими участниками вашей команды, то вы проведете встречу безрезультатно. Часто бывает, что люди уходят от адженды и начинают болтать на отвлеченные темы. Но если у меня есть конкретные вопросы, на которые я хочу получить ответы из этого митинга, я уже не дам ребятам отвлекаться и буду возвращать их к нашей теме. Это очень важно и сильно облегчает работу.

c. Meeting log — это документация после митинга. Раньше я не делала никакой документации, и это было ошибкой. На встрече принимаются важные решения, которые могут всплывать на следующих митингах, поэтому так важно все фиксировать. Бывало, из-за этого на встречах мы начинали обсуждать те вопросы, по которым уже приняли решения на предыдущих митингах.

Сейчас я создаю специальный документ, который доступен всем участникам команды. Записываю дату митинга, адженду, что было обсуждено, какие решения были приняты и какие следующие шаги нам предстоят. Эти пункты очень важны. Если для дальнейших действий нужно вовлечение одного из ваших участников команды, вы делаете на них ссылку и указываете, что ждете от него информацию/работу. Таким образом, вы все детально фиксируете.

8. Чаще проводите воркшопы (мастер-классы)

В прошлом году я участвовала в воркшопе от NN-Group — Facilitating UX Workshops (Искусство проведения UX-воркшопов). Кстати, очень рекомендую этот воркшоп — он стоит своих денег!

Там до меня донесли гениальную мысль: «Воркшоп — это универсальный инструмент по сбору и генерации идей внутри команды»!

Причем, существует множество различных типов воркшопов и методик, которые можно применять на разных этапах дизайна продукта. Если вы новенький в команде и в компании, воркшоп на нужную тему, как ничто иное, поможет вам обрести новые знания о продукте, генерировать идеи вместе с командой и получить бесценную информацию и опыт. А самое главное результат воркшопа будет не только вашим детищем, а детищем всей команды!

Не буду описывать долго этот пункт: кому интересно, сам разберется. По объему эта тема — отдельная статья.

Спасибо за то, что дочитали статью! Надеюсь, вы нашли для себя что-то полезное. Я хочу поблагодарить также своих коллег за их поддержку, которая по сей день помогает мне в работе и получении новых знаний.

Если вам понравилась статья, прошу вас не забываем клапсать 👏. Вы можете клапсануть до 50 РАЗ 😍, вам ничего не стоит, а мне приятно!

Подписывайтесь, чтобы не пропустить выход новой статьи.

Ошибки дизайнера в первый месяц работы за рубежом. was originally published in Дизайн-кабак on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

На вопросы ответили:

Статья была составлена на основе видео-интервью на youtube канале Sati Taschiba — Design Lead.

На своем канале я делюсь опытом переезда дизайнера за границу, рассказываю о плюсах и минусах жизни в Германии и даю советы дизайнерам, которые планируют развиваться за границей. Добро пожаловать на мой Youtube канал!

— Почему вы решили переехать именно в Германию?

Антон: Меня привлекла возможность часто путешествовать по Европе. Но в первую очередь, я переехал, чтобы поддержать жену в ее карьерном развитии. Она уже работала в Германии на тот момент. Но оговорюсь, что я никогда не был фанатом Германии, и сейчас тоже не фанат.

Алмаз: Во-первых, мне хотелось получить опыт работы в другой стране. Несколько моих бывших коллег переехали в Берлин и Штутгарт. И я тоже заинтересовался тем, какие программы миграции существуют. Я составил список стран, которые мне подходят, и Германия вошла в топ-5. Была еще идея попробовать себя в Штатах. Но из-за изменений законодательства процедура стала более сложной. Параллельно я проходил собеседование в Финляндию. Но свой первый оффер я получил из города Мюнхен в Германии. Подумал, почему бы и нет.

Вторая причина — хотелось прокачать свой английский, пусть даже он мне больше никогда не понадобится, если я решу вернуться в Россию. Но посмотреть, как работают мультинациональные команды, как общаются люди из разных стран — бесценный опыт для меня. Его обязательно нужно было получить.

Сати: Мой муж первым переехал в Германию по рабочей визе. Затем и мы с дочкой к нему приехали. Как только я отдала дочку в детский сад, начала сама искать работу.

— Как долго вы искали работу и проходили интервью?

Антон: Работу я искал не очень долго, потому что целился в конкретную фирму — Trivago. На тот момент там уже работала моя жена. Весь процесс был долгим из-за оформления визы.

Сами интервью были в несколько этапов. Что интересно, я уже подавался в эту фирму за два года до того, как действительно туда устроился. Просто попробовать. Почему бы и нет? Тогда мне ответили: «Извините, нам понравился ваш профиль, но сейчас нет подходящей для вас позиции. Мы сохраним ваш email и свяжемся с вами, когда в этом будет необходимость». Это прозвучало как вежливый отказ, и я не думал, что мне позвонят. Но они связались где-то через два года, как раз тогда, когда я уже стал подумывать о переезде.

Сначала мне написали на почту рекрутеры из Trivago и назначили звонок по телефону. Во время телефонного интервью мы говорили о моем профиле. Они уже посмотрели мое резюме и портфолио. В портфолио у меня было где-то 10 проектов: несколько мобильных приложений, несколько сайтов, которые я делал как фрилансер, и более сложных профессиональных систем, которые я делал на работе. Довольно релевантное было портфолио для такой специальности. Но, может быть, не такое релевантное по направлению, потому что Trivago — это туристическая фирма и туристический бизнес. У меня была только одна работа по этому направлению.

Второй шаг — видеоинтервью с начальницей отдела дизайна, head of design. Что мне нравится в таких интервью, ты видишь лицо собеседника. Можно прочитывать физиогномические особенности человека. Уловить улыбку, пошутить, если нужно. Если у человека возникает неприятная реакция на твои слова, увидеть это по выражению лица. Одним словом, получить небольшие невербальные подсказки. Но head of design никаких невербальных подсказок не давала. У нее было беспристрастное безэмоциональное выражение лица. Серьезное, может быть, даже немного суровое. Но все оказалось не так страшно, мы с ней довольно долго говорили о проектах.

Обычно на интервью задают стандартные вопросы. Рассказать о себе, своем профессиональном пути, о проекте, которым ты гордишься. Еще спрашивают о каком-то фейле или неудачном проекте. Или о какой-то ситуации на работе, которая была негативной. Важно рассказать, как ты из этой ситуации выпутался.

Мне дали хорошие советы как в плане дизайна, так и в плане совершенствования soft skills. Это тоже важный момент, с которым я при трудоустройстве в России практически не сталкивался. Очень важно доносить свою мысль правильно. Выходить красиво из конфликтных ситуаций. Строить отношения с командой: с дизайнерами и с не дизайнерами. Уметь объяснять людям свою работу.

Также объяснили, что обязательно нужно делать, когда проходишь собеседование в немецкой компании. Это может быть применимо не только в немецких, но и в других иностранных компаниях. Нужно делать «домашнюю работу»: прочитать информацию о фирме, в которой ты потенциально будешь работать. Важно хорошо знать бизнес этой фирмы, показывать свою заинтересованность. Даже если это не работа твоей мечты, показывать, что ты будешь рыть землю, лишь бы у них работать.

Ничего из этого на своем интервью я не делал. Просто рассказывал о своих проектах. У меня была небольшая заготовка рассказа о самом любимом/успешном проекте на английском языке.

По поводу компании, я думал: «Ну а что я могу знать? Это сайт по поиску отелей. А что ещ? » Оказалось, что у них еще есть с десяток разных проектов, про которые написано на сайте компании в разделе About. Этот раздел — важная подсказка для человека, который хочет устроиться на работу. После этого неэмоционального разговора с начальницей отдела дизайна я был уверен, что провалился на этом этапе, и она меня просто возненавидела. Но я ошибся, она приняла позитивное решение.

Следующее интервью было тоже в формате видеозвонка, но уже с менеджерами продуктов. Они хотели узнать меня поближе и понять, насколько я подхожу культурно в их команду. Это уже был более расслабленный разговор. Не надо было рассказывать про свои успехи и неудачи, не надо было готовить домашнее задание по поводу фирмы. Разговор был более кэжуал. Пока я собеседовался и команда думала, в проект пришел другой человек. Мне это сообщили и предложили поговорить с продакт менеджерами другого проекта. Я согласился, и суммарно прошел целых четыре этапа собеседования. После чего у меня был еще разговор с дизайнером, который уже работал в этой команде. Люди хотели познакомиться, а у меня в свою очередь была возможность задать свои вопросы про работу, команду и выстроенные процессы.

Алмаз: На самом деле, не было такого, что я просто сел и начал. Первая попытка была тогда, когда я занимался полгода английским. Приятель работает в одной молодой берлинской компании. Он порекомендовал меня, и я получил приглашение на собеседование. Первый этап был с HR. Но как только HR специалист начала говорить, через десять секунд мне сразу стало ясно, что я не подхожу. Я понимал только 20% из того, что она говорит. У нее был сильный английский акцент, и я осознал, что на этом мое интервью закончено и можно даже не продолжать. На время я перестал искать работу, а вложил больше сил и времени на изучение английского. Когда прошло полтора года, я стал пробовать снова. В общей сложности прошло около двух месяцев. Я пробовал искать работу через LinkedIn, XING, но в итоге у меня «выстрелил» Фейсбук. Я увидел пост одного известного российского дизайнера, который написал о том, что в команду в Мюнхене требуется продуктовый дизайнер. И я попытался. Две недели я проходил собеседования, всего было пять этапов. И в итоге получил оффер.

Сати: Пока дочка не пошла в садик, работу я искала не очень активно. Приблизительно поиск занял у меня месяц или два. Я просто смотрела вакансии на сайтах и в LinkedIn. Но я не могла встречаться лично и проходить интервью, потому что некому было сидеть с дочкой. После того, как я нашла садик, все стало намного быстрее и легче. С этого момента весь процесс занял приблизительно три месяца активного поиска. Я начала активно подаваться на разные вакансии, проходить интервью. Бывало так, что на неделе у меня было по три интервью с разными компаниями на разных этапах. Работу я в общем искала долго, в связи с тем, что у меня был ребенок.

— Какой уровень и стаж работы должен быть у дизайнера?

Антон: На тот момент у меня был уровень middle/senior, потому что я уже много что умел делать. Занимался не рисованием, а больше проектированием. Даже организацией usability тестирований. Я знал, что в эту компанию нанимали много дизайнеров-студентов, ребят сразу после обучения и без какого-либо опыта. А также людей на стажировку, без опыта или с очень маленьким опытом работы. Они были готовы принимать более опытных специалистов и заниматься оформлением виз. Потому что опытный специалист обычно едет надолго и с постоянным контрактом.

Алмаз: В Германии есть вакансии как на стажеров и junior позиции, так и на senior дизайнеров, principle дизайнеров и дизайн директоров. На момент получения оффера мой стаж работы в дизайне составлял девять лет. Сейчас уже десять лет. Мне сложно оценить свой уровень как дизайнера. Первые пять лет я занимался иллюстрациями, логотипами, брендингом. А в конце 2014 года начал заниматься уже UX/UI. Суммарно опыт UX/UI у меня пять лет. У меня есть портфолио на Dribbble, но последней работе, по-моему, года два. Я почему-то не занимаюсь своим портфолио, хотя это важно. Но нужны время, энергия, которую нужно вкладывать, и не всегда хочется это делать. Поэтому портфолио я занимаюсь только тогда, когда оно нужно. Как правило, это происходит тогда, когда я ищу работу.

Сати: До переезда в Германию у меня уже был senior level. Но я думала, что могу потерять здесь уровень, так как была до этого специализирована на вижуал дизайн. Я искала вакансии, похожие на мои, ориентируясь на то, что я делала раньше в предыдущих компаниях. В итоге я нашла работу и получила позицию, которая соответствует моему опыту. И level свой я не потеряла. Стаж работы у меня был больше десяти лет, потому что я начинала работать как графический дизайнер, потом перешла в веб, потом в вижуал, а сейчас ушла в UX/UI дизайн.

У меня было портфолио. Многие ребята спрашивают, нужно ли иметь UX портфолио, UI портфолио или CV. Все это иметь, конечно же, лучше, чем не иметь. На тот момент я уже была в числе жюри на Awwwards.com и активно вела свой блог. У меня были награды в Behance. Поэтому в плане дизайна я была прокачанная и более выгодно смотрелась, если сравнивать меня с другими дизайнерами.

— Какие документы понадобились для Blue Card?

Антон: Для того чтобы приехать в Германию как высококвалифицированный специалист, нужна виза Blue Card. Чтобы эту визу получить, нужно отучиться в Германии, получить диплом немецкого вуза по специальности, по которой вы устраиваетесь на работу. Либо получить диплом, который признан немецкой организацией Anabin. У них есть онлайн список университетов по всему миру, программ, которые они засчитывают, квалифицируют как соответствующие немецкому уровню высшего образования. Я учился в петербургском Политехе. Свой институт там сразу нашел. Но со специальностью была сложность, потому что она называлась «Прикладная информатика в дизайне». Она была экспериментальная, по-моему, через два года после того, как я окончил институт, специальность закрыли. Разделили на две: информатику и дизайн. Поэтому моей специальности не было в списке. Я поднял этот вопрос, и мне очень помогли HR специалисты из Trivago. Они взяли на себя этот процесс и сказали, какие мне нужны документы для подтверждения этого диплома.

Мне нужен был мой диплом, вкладыш с оценками по предметам. Все это должно было быть переведено и нотариально заверено. Я отправил все эти документы. Получилось не с первого раза. По-моему, даже понадобился школьный аттестат. Было сложно включить в список специальность, которая была некоторое время назад. Видимо, потому что никто до меня из нашего института по этой специальности не подавался в Германию. Несмотря на то, что мы учились с женой в одном вузе. Наверное, потому что она поехала не по Blue Card, а у нее была простая рабочая виза и контракт на один год.

Я прошел интервью в октябре 2015 года. Мне прислали оффер, а на работу я вышел только 15 февраля 2016. Такой был долгий процесс сбора документов. На тот момент я уже ушел со своей постоянной работы в Питере, занимался фрилансом. Я не мог планировать свою деятельность на несколько месяцев вперед, потому что ждал, когда мне придет Blue Card. Не мог толком ни работать, ни готовиться к переезду. Не знал, когда переезжать. Было такое неприятное подвешенное состояние. Когда визу подтвердили, я приехал в Германию и начал работать.

Алмаз: Это стандартный набор документов. В интернете очень много информации о том, как и что нужно подготовить. Большое спасибо моей жене Алсу за то, что она мне помогла. Нужна была куча документов, которую нужно предоставить за себя, жену и ребенка.

Стандартный набор — это паспорта, свидетельство о рождении ребенка, свидетельство о заключении брака, все это нужно перевести на немецкий язык. Собрать какие-то сопутствующие документы. Есть список на сайте посольства Германии. Просто по списку идете и собираете все.

Еще один очень важный момент. Есть система, которая называется Anabin. Если вы подаетесь на Blue Card, а не на рабочую визу, во-первых, ваше образование должно соответствовать вашей специальности. Во-вторых, ваш университет и ваша специальность должны быть в списке Anabin. Это список, в котором есть практически все университеты. Государственные университеты практически все там есть. Вы просто заходите на сайт и смотрите, есть ли ваш университет и ваша специальность в списке. Если нет, вы можете подать заявку на добавление вашего университета и вашей специальности в этот список. Стоит это каких-то денег. Не буду врать, не помню точную сумму. По срокам занимает около трех месяцев. То есть, ваш процесс выхода на работу увеличивается еще на три месяца. Мне повезло, по-моему, моя специальность была единственной с моего университета в этом списке. Поэтому я lucky guy. Я просто распечатал бумажку с сайта, приложил ее ко всем остальным документам. Дальше все стандартно. Приехали в назначенное время в Москву вместе с семьей. Пришли в посольство, отдали документы. Уехали. Через две недели в списке на сайте посольства была уже наша фамилия, о том, что наши визы готовы и мы можем приезжать и забирать.

Сати: Как я уже говорила, я зависела от своего мужа по Blue Card. Но потом вышло так, что мне нужно было открыть свою Blue Card. Я не проверяла, есть ли мой диплом в списке, мой работодатель, компания FromAtoB, взял на себя эти обязанности. Они просто попросили стандартные документы: паспорт, текущую Blue Card, диплом с обязательным переводом на немецкий язык. А также все стандартные сертификаты, которые у меня были. У меня не возникало вопросов, где взять какой документ. Компания сама взяла на себя обязанности открыть новую Blue Card.

— Нужно ли знать немецкий язык?

Антон: Краткий ответ — нет. Как правило, если вы подаете заявление на работу в какую-то фирму и там написано все по-немецки, то вы не не будете идти дальше, если не знаете языка. Есть очень много вакансий на английском языке, и соответственно фирм, где рабочий язык — английский. Фирма Trivago как раз такая и была. Там большинство сотрудников — не немцы. Немцев, наверно, чуть меньше половины. Все остальные — люди со всего света. Из России, Украины, стран Азии, Южной и Северной Америки, других стран Европы, конечно. Компания очень интернациональная, поэтому английский используется практически для всего. Какие-то документы, связанные с финансами, были сделаны на немецком, но это просто по закону. А так, все говорят по-английски.

Алмаз: Немецкий язык не нужен, если вы работаете в компании, официальный язык которой английский. У меня именно такая история: в компании, процентов 60 — немцы, но официальный язык компании — английский. У нас работает 17 разных национальностей, поэтому коммуникация между всеми сотрудниками идет на английском. Логично, что если иногда на митинги собираются только немцы, то о н проходит на немецком. А если собираемся я, парень из Беларуси и еще один парень из России, то мы втроем, обсуждая работу, переходим на русский язык.

Сати: Переезжая в Германию, я думала, что немецкий язык обязателен в работе. Как оказалось, это не так. Во многих компаниях, например, у нас, есть парочка немцев. Все остальные — иностранцы. Много сотрудников из Бразилии, Египта, Украины, Беларуси. Я знаю, что в некоторых крупных компаниях даже прописано в правилах, что нельзя разговаривать на немецком языке, потому что это считается некультурным по отношению к другим национальностям, которые не знают немецкий. У нас в стартапе все общаются по-английски. Когда я проходила интервью в компанию, оно тоже было на английском языке.

На протяжении всего процесса поиска работы только один раз мне пришло письмо на немецком. Там было задано много вопросов. Я поняла, что таким образом меня отсеивают на основании незнания языка, потому что сама вакансия была на немецком и в требованиях был немецкий язык. Один раз проходила интервью с компанией и возникла загвоздка — нужно было делать UX research среди немецкоговорящих юзеров. А если ты не знаешь немецкий, нужно найти ассистента, который будет переводить текст на немецкий язык, это неудобно. Им легче просто взять дизайнера, говорящего по-немецки, который будет всю эту работу делать сам.

Но я вас сразу утешу, что из вакансии сразу видно, нужен ли компании человек, который знает немецкий, или человек, который говорит на английском и может решать свои задачи.

— Какая зарплата у дизайнеров?

Антон: По закону я не могу говорить о том, какая у меня зарплата. Но если посмотреть на сайте Glassdoor и поискать senior UX дизайнера в Германии, то средняя зарплата будет где-то 55 тысяч в год. Это среднее значение. Можно такие цифры иметь в виду, когда на собеседовании вас будут спрашивать о зарплате.

Алмаз: Я подписал NDA и раскрывать эту информацию не могу. Сейчас все те, кто переезжает из стран СНГ, получают примерно на одну и ту же зарплату плюс-минус пять тысяч. Для тех, кто не знает, зарплата в Германии считается за год. Не как у нас, когда вы работаете в компании и договариваетесь на сумму в месяц. Здесь есть система, которая называется «нетто» и «брутто». Вы договариваетесь на брутто зарплату в год. И дальше оттуда вычитываются налоги, медицинская страховка и т.д. На руки вы получаете уже нетто зарплату. В общем, это зарплата средняя, точно такая же, как у всех тех, кто переезжает. Я думаю, что работать на эту зарплату есть смысл первые полгода. Может быть, год. Дальше либо разговаривать о повышении, либо менять компанию.

Сати: Я тоже подписала в контракте, что не могу разглашать свою заработную плату. Агентство The 2019 Digital Salary Benchmark Berlin сделало исследование на 2019 год по профессиям и по зарплатам в Берлине. Там вы можете посмотреть, какую вилку можете указывать, когда проходите интервью с компаниями. У меня вилка не меньше, чем мой level. Мне не пытались сбить зарплату. Я почему-то думала, что если ты устраиваешься на работу за границу, твоя зарплата должна быть в разы больше, чем в странах СНГ. Это оказалось не так. Просто зарплата осталась на том же уровне, что была в наших странах.

— Над чем именно сейчас работаешь в Германии?

Антон: Я ушел из Trivago чуть больше года назад. Сейчас работаю уже во второй немецкой компании Real Digital. Это digital подразделение большого немецкого ритэйлера — сети гипермаркетов по всей Германии. Мое подразделение занимается доставкой продуктов питания. Немцы — народ достаточно консервативный. Этот бизнес только развивается. У нас есть конкуренты, но в целом у нас хорошая позиция. Я единственный постоянный дизайнер в этом проекте, занимаюсь всеми фичами, историями, которые обычно бывают в любой электронной коммерции. Поисковая выдача, чекаут, показ категорий товаров и так далее. Очень много всего, что можно оптимизировать. E-commerce проекты очень похожи, у всех одинаковая цель — показать список продуктов, товаров и дать пользователю возможность как можно быстрее совершить покупку. Привлечь его и сделать так, чтобы он снова вернулся в этот магазин.

Несмотря на то, что в целом бизнес одинаковый, есть много нюансов. Эти нюансы связаны с законодательством. Я приведу один интересный пример. Вы покупаете кроссовки в интернет-магазине в Германии. Оплата происходит в тот момент, когда вы нажали кнопку «Оплатить». Если вы заказываете домой набор продуктов (помидоры, мясо, огурцы, хлеб, например), по закону Германии нельзя совершить покупку в момент нажатия на кнопку. В этот момент происходит только резервирование. Сама покупка происходит, когда курьер уже принес к вам домой мешок с продуктами. Тогда вы ставите подпись или нажимаете на его планшете на кнопочку. В этот момент происходит покупка.

Есть еще много вещей, касательно которых законы появляются периодически, поэтому команде приходится адаптироваться под новые законы и новые правила. Конечно, это все ставит достаточно серьезные задачи для дизайнера. Что касается процесса, то я полностью провожу весь процесс дизайна в компании. Это начинается с генерации идей. Я провожу воркшопы с коллегами и со стейкхолдерами. Проводим usability исследования. Иногда своими силами, иногда нанимаю агентства, которые этим занимаются. Конечно, после того, как получаю данные, занимаюсь проектированием, чистовым дизайном. Поскольку у нас есть дизайн-система, я не очень много времени трачу на UI. Бывает, что мы нанимаем фрилансеров, которые могут сделать какие-то чистовые вещи, если нужно. Также у нас работают фрилансеры для создания баннеров. Я занимаюсь более концептуальной работой.

Алмаз: Для начала коротко расскажу о том, что это за компания и чем мы занимаемся. Компания называется Enmacc. Это B2B продукт для трейдеров, которые занимаются продажей и покупкой энергосырья: нефти и газа. Официально штаб-квартира компании находится сейчас в Мюнхене. Есть представительства и в других европейских городах. В компании сейчас два дизайнера, включая меня. Наша текущая задача — заниматься разработкой мобильного приложения для Android и iOS. Дизайн для Android мы буквально недавно зарелизили. Основное — это веб сайт, на котором трейдеры совершают свои операции. Это очень непростая сфера, потому что до этого я работал в основном с B2C. В B2B очень многие вещи из области UX не работают. Поэтому приходится заново переучиваться, изучать мир трейдинга, понимать, что это вообще за люди, как они работают, какие у них привычки и предпочтения.

Я работаю здесь чуть больше трех месяцев и понимаю, что я еще не до конца раскрылся, не начал приносить пользу компании, потому что материальная часть сферы трейдинга настолько обширная. Нужно перечитать много книг, самому попробовать торговать, чтобы понять, как это работает и что ты как дизайнер можешь улучшить. Этим мы собственно здесь и занимаемся.

Сати: Сейчас в компании я разрабатываю дизайн-систему. Так получилось исторически, что в компании сначала был один дизайнер, потом два, потом больше. Каждый дизайнер делал то, что считал нужным, как считал красивее, удобнее для юзера. Поэтому в дизайне у нас сейчас большой бардак. Даже не просто в визуальном плане, а на протяжении UX и какой-то логики. На разных страницах взаимодействие с пользователем происходит по-разному, и юзер получает разный опыт. Мне кажется, у него каша в голове и непонимание, пользуется ли он одним продуктом или нет.

На данный момент я разрабатываю единую дизайн-систему. Мы наняли еще одного дизайнера, который мне помогает, чтобы работа шла быстрее. Параллельно еще при разработке компонентов, совместно с UX исследователем я выявляю, какие из компонентов не являются эффективными. Или где юзеры не понимают, как этот компонент использовать или используют неверно. Мы делаем это исследование. После этого я вношу изменения с UX стороны, чтобы этот компонент был более удобный, и его можно было использовать на протяжение всех наших платформ и приложений. Это моя главная обязанность сейчас. В будущем меня попросили сделать animation дизайн, но это уже когда все базовые вещи будут готовы. Я буду помогать маркетинговой команде разрабатывать набор иконок специально для нашего продукта, иллюстраций, потому что мы хотим уйти в более уникальный стиль. Посмотрим, как все это получится.

— Чем отличается работа дизайнера в Германии и в твоей стране?

Алмаз: По большому счету отличий нет. Если мы говорим про UX/UI дизайнера и продуктового дизайнера. Многое зависит от того, как настроены процессы в компании. У нас здесь сотрудники делятся на так называемые трейны. Трейны — это специалисты из разных отделов, которые работают либо над одной фичей, либо над каким-то одним продуктом. Это двухнедельные спринты, ретроспективы, бэклог и все из этой оперы. Поэтому продуктовая разработка по большому счету не отличается. В моей предыдущей компании я работал примерно так же. Есть какие-то мелкие различия. Где-то, например, продакт оунер берет на себя больше обязанностей, чем должен. В предыдущей компании у меня был такой микроменеджмент. Когда каждый шаг практически проверялся. Тебе нужно было получать апрув на каждое действие. Здесь такого нет. У тебя больше времени на то, чтобы разрабатывать какие-то идеи. Дальше эту идею нужно тебе нужно продать на несколько уровней — сначала своей команде, потом своему продакт менеджеру. Потом уже вместе с ними вы продаете идею на уровень менеджеров. Либо они это апрувят, либо вы идете и переделываете.

Сати: Из отличий, которые я заметила: здесь больше полагаются на твою экспертизу, пытаются не лезть в твои решения. Каждую неделю у нас проходит дизайн-критика митинг. На них мы обсуждаем, какие решения предложил дизайнер, и все ли согласны с ними или их нужно протестировать. Если решения базовые и тестировать их не нужно, то все соглашаются. Все это происходит на уровне общения. Дизайнер как оунер этого продукта может решать, делать ему изменения в своем дизайне или нет.

В наших странах я заметила, что идет такой прессинг со стороны менеджмента. Менеджер считает, что он знает лучше. Он приходит к дизайнеру не с проблемой, а с готовым решением. На самом деле все должно быть наоборот. Менеджер или бизнес приходят с проблемой, а дизайнер ее решает. Это самое главное отличие, которое я чувствую между Германией и нашими странами. Возможно, это чисто субъективное мнение, и есть компании, которые не прислушиваются к дизайнерам, но я таких не знаю.

Второе, что я заметила, когда общалась с нашими ребятами из Казахстана или с друзьями из Минска — не все компании пришли к уровню тестирования. Или к UX исследованию и исследованию продукта на пользователях вообще. Здесь, в Германии, это все встроено в процесс. У нас есть отдельный UX исследователь, который прикреплен к отдельным группам, которые делают определенную часть продукта. UX исследователь делает план в зависимости от того, что разрабатывает каждая группа. Если принимается решение, что его нужно проверить или протестировать, то это вносится в план UX исследователя. После тестирования выносится окончательное решение по дизайну. Насколько я помню, в наших странах ничего такого нет. К UX исследованию люди не доросли, считают это вообще пустой тратой денег и времени. Менеджеры сами знают, как лучше. Я надеюсь, что мы к этому тоже придем.

Я не говорю, что в Берлине все идеально. Я была на конференции и заметила, что у многих присутствовавших дизайнеров тоже был единственный вопрос — как убедить компанию, что UX исследования нужны и на это нужны время и деньги. В Берлине тоже есть такая проблема. Многие дизайнеры не могут убедить свой менеджмент и вообще бизнес тратиться на это.

Из всех компаний, где я проходила интервью, многие компании очень трепетно относились к UX исследованию. И вообще к тому, как юзеры будут воспринимать их продукт. Для них это имеет смысл, и они готовы тратить деньги и нанимать отдельно UX исследователя.

— Что можешь посоветовать дизайнерам, которые тоже хотят работать в Германии?

Антон: Для начала надо понять, зачем вы хотите переехать. Можно переехать за деньгами, за опытом, за любовью, просто новой жизнью. За деньгами нет смысла переезжать. По крайней мере, из Москвы и Питера. В этих городах можно получать очень хорошие деньги, работая дизайнером, и иметь высокий уровень жизни. В России очень большая разница в заработке школьного учителя и IT специалиста. В Германии такого нет. Нельзя сказать, что здесь нет очень богатых людей. Но государство всеми правдами и неправдами пытается уравнять ситуацию. Бедным дают пособия, помогают со съемом квартиры. Богатых людей с высоким заработком облагают дополнительными налогами. Налоги здесь высокие. Не сказать, что все имеют одинаковое количество денег, но разница между учителем и программистом или учителем и дизайнером будет не такая огромная, как, например, в России.

По заработной плате, как я сказал, даже если в вашей семье работает только один человек из двух, или в вашей семье только один ребенок, это будет нормальный уровень. На такую зарплату можно снять квартиру, покупать еду и одежду. Может быть, пару раз в год съездить в отпуск. Без роскоши. Уровень жизни, который не связан с вашим заработком, за пределами вашего жилья, повысится, потому что Германия — это страна с очень хорошими социальными гарантиями. В случае, если у вас не будет работы, страна вас поддержит, даже если вы не гражданин Германии.

Если работать по Blue Card, то после 22 месяцев выплат в пенсионный фонд, другими словами, после 22 месяцев работы, а также после того, как вы сдадите экзамен на уровень B1, вы сможете претендовать на постоянный вид на жительство. Или 33 месяца с экзаменом A1 — это очень просто. Даже B1 — несложно. Я не могу сказать, что я разговариваю по-немецки. Я начал учить немецкий здесь, и уровень B1 я сдал после летнего двухмесячного интенсива. Есть смысл переезжать за какими-то социальными гарантиями, если вы хотите связать жизнь с этой страной, быть более уверенным в завтрашнем дне. Конечно, полностью уверенным в завтрашнем дне, нигде нельзя быть. Мне кажется, здесь более стабильная обстановка, чем в России. Многие говорят, что в Германии скучновато жить. Для кого-то может быть и так. Но мне нескучно. Но я не фанат Германии. Немецкая культура мне не особо близка. Просто это то место, где я сейчас нахожусь, где могу получить хороший опыт как в работе, так и в жизни. И здесь хорошие социальные условия для детей.

Алмаз: Самое главное, нужно ответить себе на вопросы: «Зачем мне перебираться в Германи? », «В Германию ли? Перебираться л? » Потому что все не так просто, как кажется. Я из города Казань. Когда я жил в России, у меня было такое ощущение, что люди, которые работают за границей, абсолютно другие. Что все там настолько классно, отлажено, а среда максимально стерильная. На самом деле оказалось, что это не совсем так. По большому счету здесь те же проблемы, которые были в России. Те же сложности при разработке продукта. Такой же процесс. Поэтому все плюс-минус одинаково.

Совет в основном для дизайнеров. Во-первых, ответить себе на вопрос «Зачем мне это над? » Во-вторых, если вы хотите переехать, обязательно прокачивать язык. Даже со школьным intermediate очень мало шансов пройти собеседование, так как половина работы дизайнера это общение со стейкхолдерами, презентация идей, проверка гипотез, общение с пользователями. Поэтому язык нужно знать. Это must have. Ну и приготовиться, что первый год будет непростым. Особенно, если вы в России или какой-то другой стране СНГ получали большую зарплату с пятью нулями, переехали сюда, нужно понимать, что расходы ваши увеличатся. Они увеличатся довольно сильно. Это не просто вытаскивание себя из зоны комфорта, это выпинывание себя из этой зоны.

Сейчас на протяжении трех месяцев я вижу плюсы. И они мне нравятся все больше и больше. Если вы переезжаете с супругой, и у вас есть ребенок, будьте готовы к тому, что вы не сразу найдете детский сад. Для жены, возможно, это будет некая изоляция. Ей будет тяжело. Вам нужно будет вникать в процессы в своей компании, привыкать к тому, что все говорят на английском, а вы ни черта не понимаете, несмотря на то, что вы до этого очень долго занимались английским. Плюс, придя домой, вам нужно будет морально поддерживать вашу жену. Проводить время с вашим ребенком, потому что здесь нет ни мам, ни пап, ни родственников, которые могут вас заменить, и вы надеетесь только на себя. Но оно того стоит.

Сати: Для тех, кто хочет перебраться в Германию, в первую очередь хотела бы посоветовать проверить, нравится ли вам жизнь в Германии или нет. Может быть, пообщаться со своими знакомыми, кто уже переехал сюда, посмотреть блоги. А еще лучше приехать и пожить, например, на три месяца. Приехать на лето и попробовать пожить здесь. В первую очередь, определиться надо, хочется ли вообще переезжать.

Второе, именно со стороны дизайна: я думаю, что ни для кого не секрет, что если ты прокачанный и востребованный дизайнер, тебе будет намного легче пройти интервью. Поэтому советую больше читать книги про дизайн и менеджмент, про какие-то основы. Вы будете чувствовать себя более уверенно, если будут возникать вопросы по поводу дизайна или в целом на работе.

Чтение на английском языке отлично помогает набрать словарный запас именно в вашей сфере. Термины в дизайне на английском пригодятся вам в работе. Еще советую уделять больше внимания изучению языка. Почему-то некоторые думают, что если он дизайнер, ему дадут задачу, а он умеет читать на английском, прочитает, все сделает, как-то презентует тоже не говоря толком ни слова. На самом деле, дизайнер должен объяснять ход своих мыслей. Почему он так сделал, какой у него был процесс, почему принял именно такое решение. Если команда не убеждена, попробовать убедить, уметь вступать в дискуссии. Если у вас недостаточный уровень английского языка, скорее всего, вы будете ущемлены в этом. Возможно, на своем языке вы знаете ответы на эти вопросы, но из-за того, что вы будете себя неуверенно чувствовать во владении иностранным языком, для вас это будет проблемой.

Например, когда я устроилась в FromAtoB и начала заниматься дизайн системой, я открыла файлы и увидела, что некоторые дизайнеры не очень экспертно относятся к своей работе. У меня были какие-то комментарии, но из-за того, что в то время я была недостаточно уверена в своем языке, я много молчала. Даже были такие комментарии со стороны тимлида в мою сторону, когда мы проводили анализ. Ему и другим ребятам из команды было интересно услышать мое мнение. Они хотели, чтобы я делилась своими знаниями, проводила митинги сама, делала мастер-классы для них, потому что по сравнению с другими дизайнерами в каких-то областях у меня больше знаний. Для всего этого вам нужно знать язык. Поэтому советую не пренебрегать этим.

Как я уже говорила, книги очень сильно помогают обогатить ваш словарный запас. Мой учитель английского языка советовала также слушать аудиокниги. Но я заметила, что на интервью и в повседневной жизни люди общаются очень быстро, бывает, что на сленге. Они не обращают внимания на грамматику. Как я на русском языке могу какие-то слова слить вместе или какие-то сказать раздельно. Бывает все, что угодно, в процессе разговора.

Просмотр сериалов мне очень помог сориентироваться именно в разговорном языке. Когда до этого я просто читала литературу, слушала аудиокниги, подкасты, где был поставленный английский язык, я не понимала простую разговорную речь своих коллег. Поэтому важно улавливать смысл. Так что практика просмотров сериалов очень помогает. В начале я смотрела их с субтитрами, потому что не улавливала беглую речь на английском. А сейчас я смотрю без субтитров и понимаю 100%.

Еще советую начинающим дизайнерам найти ментора. Сама я этому совету не следую. Я пренебрегала им, когда читала американские книги, где говорилось найти ментора и что с ним действительно будет двигаться легче. Я думала, что это ерунда. На самом деле, это очень помогает. К примеру, вы недостаточно сильны, вы junior или middle в UX и хотите продвинуться на senior позиции. Ментор — это человек, который уже прошел ваши шаги. Он поможет вам наиболее быстро и оптимально пройти ваш путь, не тратя энергии, сил, нервов на какие-то внешние раздражители. Сейчас век интернета. Очень много информации. Естественно, можно всего добиться самому, докопаться, прорыть землю носом. Но зачем? Самый главный ресурс, который мы все тратим неразумно — это время. Так что, чтобы не тратить время, не тратить свою золотую молодость, советую найти ментора, заплатить ему, и пусть он вам даст какие-то советы по развитию в дизайн сфере, или в языке, или о том, как переехать без лишних расходов. Наверняка, вам будет легче психологически побороть боязнь переехать в другую страну. Кому что, но менторы очень сильно помогают быстро сориентироваться. Направить свои силы в нужное русло и оптимизировать их.

Еще хочу посоветовать обязательно писать план действий и целей, которые вы хотите достичь. Например, у меня есть мечта переехать в Америку. Я думаю в этом направлении, но ничего не делаю. А если у вас есть прописанный план, который вы еще желательно где-то опубликовали, поделились со своими друзьями, то у вас будет мотивация. Кроме того, вы будете структурировать свои мысли. Когда вы прописываете план, вы думаете. Так, английский язык — мне нужно найти учителя, учить новые слова. Нужно, чтобы учитель два раза в неделю со мной занимался. И так пройдетесь по всем пунктам, и вам будет понятно, что пошагово делать и с чего начинать. Даже можно прикинуть, сколько времени и на что у вас займет.

Мне кажется, сейчас я намного быстрее и оптимальнее двигаюсь, потому что планирую буквально каждый день. Редактирую свои задачи в to-do листе. Прежде чем я начала так работать, я тратила очень много времени на ненужные вещи, как почитать бесполезные статьи, посмотреть фильм. Сейчас, когда у меня есть план на сегодняшний день, на неделю, на месяц, я не трачу времени впустую. Да что там, я даже публикую свой план на год в своем блоге на Medium.

— Как долго живешь в Германии? Не пожалел ли о переезде?

Антон: Я живу здесь почти четыре года. Периодически бывает, что я жалею. Но я уже глубоко ввязался в эту историю. Получил постоянный вид на жительство. Теперь жду, когда меня уволят, чтобы сидеть на пособии))

Алмаз: Я здесь уже три месяца. Предварительно приезжал сюда на интро день. Это когда компания приглашает тебя провести один день вместе с ними, чтобы ты познакомился с ребятами, посмотрел, как они работают, сходил с ними на ланч, побеседовал на какие-то отвлеченные от работы темы. И чтобы ребята, соответственно, посмотрели тебя.

Когда я приехал в первый раз, я сильно удивился тому, насколько здесь все хорошо говорят на английском языке. Понял, что мой уровень английского не дотягивает. Но несмотря на то, что я очень переживал по этому поводу, все ребята были очень дружелюбны. Коллектив оказался дружным, тебя поддерживают, понимают, входят в твое положение. На фоне всего этого ты расслабляешься, и язык начинает развязываться. Ты начинаешь больше понимать и больше говорить.

Сати: В Германии я живу с 2016 года. Это три года. Работаю здесь уже больше полугода. Вообще я уже изначально была лояльна к Германии. В Казахстане я учила два с половиной года немецкий язык. Потом его забыла, перебила английским, но эти знания мне очень сильно пригодились в повседневной жизни, потому что намного проще найти общий язык с немцами. Они с уважением относятся к человеку, который заговорил на их языке. Естественно, им это льстит. На уроках немецкого языка мы обсуждали культуру Германии. Мне очень нравилось звучание немецкого языка. Поэтому психологически я была подготовлена к переезду в Германию. Но почему-то в блогах я читала, что немцы холодные люди. Оказалось, наоборот.

Жизнь в Германии мне нравится. Психологически более расслабленно себя чувствуешь, потому что знаешь, что если заболеешь, тебе дадут больничный. Этот больничный тебе будет оплачивать компания. Знаешь, что если что-то случилось с ребенком, и тебе нужно срочно отпроситься, в компании это поймут. Если уйдешь в пять часов, ни у кого не нужно отпрашиваться. Ты потом доработаешь или более эффективно решишь другие задачи. Мне очень нравится, что в Германии люди не работают ради работы. А работают для того, чтобы жить. Мне такая культура очень нравится и близка. Конечно, можно было бы работать более напряженно. Но да ладно.

Не пожалела ли? Нет, я не пожалела, я обрела новые знакомства, новые знания, прокачала свой язык, сейчас прокачиваю свои скилы в дизайне. Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть, что никогда не попробовал. Я всегда за развитие. За перемену жизни к лучшему. Или хотя бы возможности перемены жизни к лучшему. Если вы переедете и вас будет тошнить от немецкого языка, от немецких сосисок, вы через три-четыре года поймете, что это не ваше, зачем я переехал. Возьмете вещи и уедете в свою страну обратно. Или дальше поедете в Испанию или куда захотите. Никаких ограничений. Никто ни к чему вас не обязывает. Это решение самого человека и его семьи.

Ссылки на спикеров:

✔️Anton Tolkunov:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/antontolk...

Website: antontolkunov.me

✔️Almaz Zaripov:

Facebook: https://www.facebook.com/almazzarip

Dribbble: https://dribbble.com/almazzar

✔️Sati Taschiba:

Portfolio: https://www.behance.net/taschiba

Легко ли дизайнеру из СНГ найти работу в Германии? was originally published in Дизайн-кабак on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

🌟Постановка целей является первым шагом к превращению невидимого в видимое.
⠀
В 2019 году кроме того, что я составила себе план на год, я еще и опубликовала его онлайн в своём блоге. Скажу честно, я подглядела некоторые пункты у других крутых дизайнеров. В конце 2019 смотря на все пункты и на все то, что я успела сделать помимо плана, понимаю, что надо было мыслить более дерзко и по-крупному. С четкими датами и цифрами, тогда намного быстрее идёшь к цели.
⠀
Возможно кому-то мой 2019 год станет планом на 2020. И так, что было:
⠀
✔️Я 2-ой год стала членом жюри Awwwards.com
✔️Стала членом жюри The Webby Awards (Оскар интернет наград)
✔️Наконец набрала 2k followers на своём блоге на Medium.com и стала Экспертом в Кабаке.
✔️Открыла два YouTube channel на русском языке
✔️Работала над собой и своими знаниями с 3-мя менторами и учителями (английский, UX-design и психолог)
✔️Набрала свою команду, состоящую пока из трех человек, для помощи в создании контента
✔️Нашла работу в Берлинском стартапе, не потеряв своего Level-а
✔️Получила первый side заработок на Medium.com.
✔️Попала в выпуск книги-интервью «Об известных казахах за рубежом»
✔️Запустила свой проект Design Lab Almaty
✔️Design Lab стал первым амбассадором #Sketch в Казахстане
✔️Провели 4 оффлайн и 1 онлайн ивента на 220 человек в сумме
✔️… и еще посещение конференций от Nielson Norman Group, новые знакомства, интервью, поездки…
⠀
Несколько инсайтов по 2019 г:
⠀
🎯Правильно расставлять приоритеты по целям — неправильный приоритет — трата времени на мелочи
🎯Если цель крупная — разбивать на промежуточные майлстоуны
🎯Систематично идти к цели (а не по настроению)
🎯Постоянно учить что-то новое (сделать план учебы)
🎯Корректировать планы в течении года (на 2020 я буду вносить корректировки)
🎯Нанимать помощников, так прийти к цели станет быстрее и легче
🎯Искать менторов, учителей и идейных вдохновителей — кто-то уже прошел по этому пути
🌟Мечтать по-крупному! Верить, что все получится!

Далее мой план дизайнера на 2020 год:

Общее

1. Читать 1–2 проф.книги в месяц (Список книг взяла у Chris Do и Ильи Сидоренко Илья Сидоренко, буду его пополнять)
2. Писать 1 статью на Medium в месяц.
3. Найти работу в США.
4. Поднять английский язык для Yutube.
5. Поэкспериментировать с UI для VR/AR

Проф. книги

1. The Brand Gap: How to Bridge the Distance Between Business Strategy and Design Paperback — August 14, 2005 by Marty Neumeier
2. 7 Strategies for Wealth and Happiness by Jim Rohn
3. The Win Without Pitching Manifesto by Blair Enns
4. The Compound Effect by Darren Hardy
5. Zag by Marty Neumeier
6. Power of Self Confidence by Brian Tracy
7. Creative Strategy and the Business of Design by Douglas Davis
8. Influence the Psychology of Persuasion by Robert Cialdini
9. Start With Why by Simon Sinek
10. Delivering Happiness by Tony Hsieh

Посмотреть/ Пройти онлайн курсы

1. Introduction to UI Design by University of Minnesota (не уверена что будет время)

Выиграть

1. Material Design Awards
2. ̶R̶e̶d̶ ̶D̶o̶t̶ ̶A̶w̶a̶r̶d̶ ̶/̶ ̶B̶r̶a̶n̶d̶s̶ ̶&̶ ̶C̶o̶m̶m̶u̶n̶i̶c̶a̶t̶i̶o̶n̶ ̶D̶e̶s̶i̶g̶n̶
3. ̶U̶X̶ ̶D̶e̶s̶i̶g̶n̶ ̶A̶w̶a̶r̶d̶s̶
4. Awwwards пару кейсов — нанять девелопера
5. Kickstarter (?)

Medium

1. Дизайн Система — принципы
2. Дизайн Система — сетка
3. Дизайн Система — компоненты: Кнопки, Формы, …
4. UX Case Study FromAtoB

Behance

1. Сделать casestudy FromAtoB + взять Featured
2. Сделать +1–2 casestudy + взять Featured

Youtube

1. Начать рубрику про книги
2. Начать рубрику “Интервью” (После прокачки канала)
3. Начать рубрику “Ревью работ”
4. Начать рубрику “Жизнь дизайнера за рубежом” (?)
5. Выиграть Серебряная кнопка — для каналов, достигших 100 000 подписчиков

Private Coach / Brand Development

1. Разработать и запустить свой сервис

Speaker

1. Стать спикером на 1 конференции (?)
2. Занятия по Public speaking c коучем
3. Сходить на 1–2 конференции за год

Updated 28 jan 2020.

План дизайнера на 2o2o год was originally published in Дизайн-кабак on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Уехать на работу в США и Европу: миссия выполнима! Про виды виз и требования к оформлению.

Всем доброго дня! Недавно я писала о трудоустройстве дизайнера за границей.

В статье ниже вы найдете всю интересующую информацию о том, как начать поиски работы за границей, выбрать подходящую страну и город, пройти собеседование и, наконец, переехать туда работать и жить 👇🏼:

Как дизайнеру уехать работать в Европу(в моем случае пока в Берлин.) План к действию.

Я заметила, что тема работы дизайнером в других странах очень интересна и важна для вас — поступает множество вопросов и просьб разъяснить подробнее те или иные моменты. Поэтому специально для вас я решила более подробно раскрыть информацию, без которой жизнь и работа за пределами родины невозможна.

Итак, какие же визы бывают и какие вам понадобятся, чтобы остаться в стране на работу и для долгосрочного пребывания? Давайте в этой статье разберемся, что оформить дизайнеру для въезда и работы в самых популярных странах, а именно в США и Евросоюзе.

Виды виз в Соединенные Штаты Америки

Свой обзор я начну с Америки — страны, в которую стремилось и стремится большинство дизайнеров и людей IT-сферы.

Выделяют два типа американских виз:

• иммиграционная (IVs) — для иностранцев, желающих проживать в США на постоянной основе (например, для невесты или жениха, планирующих заключить брак с гражданином Соединенных Штатов Америки, а также для детей);
• неиммиграционная (NIVs) — для граждан других государств, которые планируют проживать на постоянной основе за пределами США, но изъявили желание посетить Америку (например, туристы, студенты, бизнесмены, будущие пациенты клиник и временные работники).

Первый тип виз нас интересует меньше, т.к. для переезда в Америку на работу вам понадобится временная виза. Поэтому я остановлюсь на втором типе более подробно.

Неиммиграционные визы в Америку

Визы для туристических и деловых поездок в США выдаются для вашего временного пребывания и проживания на официальных условиях в определенном (или любом) штате. Для получения таких виз (один из самых простых в оформлении) указываются следующие цели поездки:

• деловая (выдается В1 виза);
• лечение или туризм (оформляется В2 виза);
• туризм и деловая поездка (В1/В2).

По таким визам трудоустроиться в Америке дизайнеру и любому другому работнику нельзя, а если вы нарушите закон — легко попадете в черный список и больше никогда не получите права въезда в США, поэтому рассматривать их подробно не имеет смысла.

Рабочие визы в США оформляются не иммигрантам, стремящимся работать в Америке на временной основе. Рабочая виза — это документ, позволяющий законно проживать и официально работать в другой стране.

Давайте разберем самые популярные рабочие визы, которые подходят именно дизайнерам:

• О — виза для одаренных людей (чаще всего известным во всем мире или в узких кругах), обладающим выдающимися достижениями и способностями в науке, искусстве, спорте. Подробнее можно почитать, как получать данную визу у Александра Кирова тут:

Как дизайнеру получить работу в Кремниевой долине. Часть IV: Виза O-1

Для оформления визы О1 нужно либо обладать международными наградами (например, быть лауреатом Нобелевской премии или призером Олимпийских игр), либо доказать свою принадлежность к:

• закрытым профессиональным сообществам;
• судейской коллегии на конкурсах и рейтинговых соревнованиях в вашей области знаний;
• ученым с публикациями в прессе;
• специалистам с уровнем заработка в несколько раз выше среднего;
• тем, у кого есть награды национального уровня;
• людям, внесшим существенный вклад в популяризацию и развитие профессиональной области.

Подтверждается все это достаточно легко: просто необходимо предоставить 3–5 рекомендаций от профессионалов в вашей области (они должны быть настолько известны, что информацию о них и их достижениях можно было легко найти в интернете), найти работодателя в Америке (в посольство направляется письменное соглашение), передать свое резюме и портфолио, и принять участие в нескольких международных конференциях, семинарах и прочих встречах в качестве спикера.

Если вы собираете документы с нуля, то будьте готовы потратить на оформление визы не менее 6 месяцев (из них сама петиция рассматривается 2 месяца максимум) и 6 тыс. долларов (основная часть (около 5 тыс. долларов) приходится на оплату услуг адвоката, остальные затраты включают в себя консульский сбор, членство в профессиональном комитете и рекомендательные письма).

• серия L — для сотрудников международных компаний, которые временно будут работать в Америке, и их членов семьи. То есть если вы например уже работаете в крупной компании, к примеру EPAM, то сможете перевестись из другой страны в США в рамках одной компании.
• серия H — это всеми известная H1B, которая, к сожалению, не лишена недостатков. Первый существенный минус такой визы — обязательное наличие договора с потенциальным работодателем. H1B оформляется только американскими компаниями, которые ищут специалистов за границей, но далеко не все фирмы хотят связываться с консульствами и визовыми формальностями. Вторая проблема связана с квотами на визы H1B — К примеру квота на текущий 2019 фискальный год составляет всего 65 тысяч виз. При этом в прошлом году было подано 199 тысяч заявок на ее получение. Желающих гораздо больше, чем выдаваемых виз, поэтому среди соискателей проводится лотерея — счастливчики выбираются случайным образом из общего количества соискателей, а тем, кому не повезло, приходится ждать еще год, т.к. подавать заявку на H1B можно только 1 раз в год.

Такая виза хорошо подходит программистам, так как они являются претендентами высокой квалификации, которых работодатели готовы ждать до 2-ух лет (именно столько времени, а то и больше уходит на оформление, выигрыш визы и подготовку всех документов). К сожалению к дизайнерам такая виза сейчас мало применима, никакой работодатель не хочет ждать единственного в его команде дизайнера по пол года, не говоря уже по несколько лет.

Как ни странно, для дизайнеров, которые планируют работать в США (а, значит, обладают достаточным уровнем знаний, умений и наработок), выгоднее всего оформлять не визу H1B, которая делается работодателем и лимитирована квотами, а О1. Эта виза для талантливых и выдающихся иностранцев не квотируется, достаточно легко продлевается, если вы продолжаете работать по профилю, и выдается широкому профилю специалистов. Просто подтвердите свою “уникальность” рекомендательными письмами, результатами работы в международных компаниях, высоким уровнем дохода и участием в конференциях и семинарах, обязательно заключите соглашение с американской компанией (интересный момент, что открыть компанию, в которой вы планируете работать, можете даже вы) и ждите решения.

Виды виз в странах Европейского Союза

С помощью рабочей визы в Евросоюзе можно устанавливать трудовые отношения с гражданами ЕС и проживать в стране, где вы будете работать.

Окончательный срок проживания в стране ЕС соответствует сроку трудового договора с иностранным работодателем. Еще один плюс шенгена категории D — возможность въезжать на длительное время в страну, в которой вы работаете, а также посещать прочие страны (пребывание ограничено по количеству дней в одной стране, вне страны работодателя).

В Евросоюзе рабочие визы в каждой стране могут немного отличаться, поэтому я расскажу о визах в Германию, где я работаю.

Категории виз в Германии

Немецкая виза — это документ, позволяющий иностранцу въехать и проживать (определенный срок или безсрочно) в Германии. Чаще всего ее оформляют в консульстве или посольстве Германии и представляет она собой бумагу, вклеиваемую в загранпаспорт.

Для пребывания в Германии выделяют два класса виз:

• шенгенская категории С;
• транзитная;
• национальная ФРГ.

Шенгенская виза С выдается иммиграционными властями Германии и дает право находиться в стране до 90 суток в полугодии. К шенгенским визам категории С относят право въезда по следующим целям:

• туристическая;
• гостевая;
• деловая;
• медицинская.

Как вы поняли из перечисленного выше, шенгенская виза не подходит для трудоустройства в Германии.

Рабочая виза в странах Евросоюза оформляется для всех иностранцев, планирующих трудоустройство по бессрочному или срочному договору в компании принимающей страны. Найм такого сотрудника сначала согласовывается в Министерстве труда, т.к. для оформления разрешения на работу иностранца необходимо доказать, что спроса среди местного населения на вакантную должность нет или что вы являетесь узкоспециализированным профессионалом. После оформления разрешения работодатель высылает вам приглашение и с ним вы отправляетесь в консульство за национальной визой D. Если же у вас нет еще конкретного приглашения и вы находитесь в процессе выбора и прохождения собеседований, иммиграционные власти Германии могут выдать специальную визу для поиска работы, но получить ее тяжело — уровень безработицы в странах ЕС растет с каждым днем и работодатели стараются трудоустроить как можно больше местных. Поэтому вам необходимо заинтересовать и замотивировать потенциального работодателя, чтобы попасть в Европу — только поверив, что без вас компания не сможет развиваться, работодатель начнет привлекать все силы, чтобы помочь в оформлении права на работу.

Существуют и другие визы для долгосрочного пребывания в ФРГ (деловая, невесты/жениха, для воссоединения семьи, студенческая), но ни одна из них не дает право легального трудоустройства в стране.

Голубая карта

У меня сейчас оформлена именно такая виза — открывают ее только профессионалам, зарекомендовавшим себя как работой, так и уровнем образования. Blue Card (своего рода аналог Green Card в Америке) дает возможность работать и жить во многих странах ЕС.

В посольствах Германии в вашей стране всегда можно найти информацию по всем видам национальных виз и какой тип вам подойдет больше всего, но мое мнений — лучше оформлять Голубую карту, т.к. этот тип виз был разработан специально для привлечения перспективных специалистов со всех стран.

Существует миф, что в Германию очень трудно переехать, на самом деле с появлением Blue Card, такая цель может осуществиться достаточно быстро и легко.

Но помните, что помимо стандартного набора документов (заграничный и внутренний паспорт, приглашения, заполненные анкеты, фотографии, медицинские страховки, подтверждение финансового состояния и полис медицинского страхования), и возможных дополнительных справок по запросу, для получения Blue Card у претендента должны быть:

• оконченное высшее образование, желательно по таким приоритетным специальностям как естественные науки, инженерия, медицина и IT (насколько помню у меня не спрашивали мой диплом о законченном высшем образовании в сфере Дизайна, поэтому это спорный вопрос — должен ли диплом соответствовать профилю, по которому вы планируете работать). Не забудьте перевести диплом на немецкий язык, штатного переводчика в посольствах нет;
• подтверждение признания вашего высшего образования (подойдет документ из ZAB или ANABIN);
• подписанный трудовой договор или гарантия найма;
• сертификат с результатами тестирования по немецкому языку (есть такой пункт к требованиям к претенденту на Blue Card, опять же у меня не было такого сертификата);
• ваша полная автобиография и трудовая книжка с переводом на немецкий;
• минимальный ежегодный заработок не менее 50 800 евро (4 333 евро в месяц) до налогообложения (для стандартных специальностей) или 34 900 евро (для востребованных специальностей).

Сначала Вам будет выдана рабочая виза на пребывание и работу в Германии на пол года. Потом рабочая виза будет переоформлена в Blue Card.

К преимуществам Blaue Karte можно отнести:

• возможность оформления вида на жительство через 33 месяца нахождения в стране, а не через 60 месяцев (но только если у вас хотя бы минимальный уровень владения немецким языком);
• возможность оформления ПМЖ спустя 21 месяц работы в Германии (при наличии сертификата В1);
• простота оформления визы супругу (по программе воссоединения семьи) без доказательства уровня знания языка;
• разрешение пребывать вне ЕС год без потери немецкого вида на жительство;
• возможность переезда в другую страну ЕС на тех же условиях пребывания уже через 1,5 года работы в Германии.

Подача заявления на оформление Blue Card обойдется вам в 75 евро минимум, а информацию о положительном решении в отношении вас можно найти самостоятельно на сайте посольства.

И помните — иммиграционные ведомства заводят на всех, кто подает запрос на национальную визу, отдельную папку. В ней хранятся все документы, предоставляемые вами ранее, ваши отпечатки пальцев, электронные письма и другая информация. Поэтому, если однажды вам отказались выдать визу, получить ее повторно будет достаточно тяжело. Но возможно.

Главное, если вы решились работать дизайнером за границей — никогда не опускайте руки. Подавайте документы на разные визы, ищите хороших работодателей и совершенствуйтесь, развивайтесь. Прокачивайте свои профессиональные навыки, как спортсмены качают мышцы и развивают силу воли, и крутые компании сами начнут за вас бороться.

Если вам понравилась статья, прошу вас не забываем клапсать 👏. Вы можете клапсануть до 50 РАЗ 😍, вам ничего не стоит, а мне приятно!

Подписывайтесь, чтобы не пропустить выход новой статьи, в ней я расскажу:

• Чем я занимаюсь на своей работе в Берлине
• Ожидание vs Реальность работы в Германии
• Напишите в комментарии о чем мне еще рассказать? Что интересно?

Уехать на работу в США и Европу: миссия выполнима! was originally published in Дизайн-кабак on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

И снова здравствуйте! Не так давно я опубликовала для вас две статьи, в которых затронула основные вопросы, возникающие во время интервью при трудоустройстве за границей. Если вы еще не прочитали их, советую ознакомиться:

• 20 вопросов, которые зададут на собеседовании на вакансию UX UI дизайнера за рубежом (США, Европа).
• 20 вопросов, которые вам зададут на собеседовании на вакансию UX UI дизайнера за рубежом (США…

Сейчас же я хочу рассказать о том, что необходимо предпринять дизайнеру, чтобы попасть на такое собеседование за границей. Для начала представьте, что в данный момент вы сидите в кресле в офисе какой-нибудь крупной известной зарубежной компании и проходите с потенциальным будущим работодателем интервью. Какие ощущения? Конечно, вы нервничаете и переживаете, но осознаете, что если заветный оффер будет получен, перед вами откроются совершенно другие возможности. Вы находитесь на пороге мечты, впереди новая жизнь. И это великолепно.

Но если вы не можете представить эту картинку или отказываетесь поверить в происходящее — эта статья не для вас. Только когда вы перестанете бояться, пенять на судьбу или сложную жизнь и думать, что что-то хорошее может приключиться с любым, кроме вас — тогда вы “созреете” для этого шага и сможете приступить к поиску работы дизайнера за границей.

Если же вы вдохновились этой идеей и мечтаете о переменах, связанных с другой страной — обязательно растите дальше и испытывайте свои возможности в чужой неизведанной обстановке, за рамками комфорта и рутины. Начните работать со специалистами на несколько уровней выше вас, не слушайте депрессивно-настроенных и постоянно ноющих окружающих и не поддавайтесь на отговорки. У вас обязательно все выйдет, главное правильно сформулировать цель и начать продвигаться к ее осуществлению. На это и направлена моя статья.

P.S: Если вам интересно как я устроилась на работу в Германии и мои наблюдения о жизни и работе в Берлине, добро пожаловать на мой канал в Youtube — Design Lead.

План к действию:

Давайте же разберем, какие шаги и в какой последовательности необходимо предпринять, чтобы работать дизайнером за границей. Это не просто советы, а мой личный опыт и грабли, на которые я наступала. Не совершайте чужих ошибок, будьте умнее, и все обязательно получится.

1. Выбор страны с обязательным посещением до переезда.

Прежде чем вы кинетесь придумывать план действий и прописывать дальнейшие шаги и цели на несколько лет вперед, определитесь со страной, в которую вы готовы переехать. Главное, подумайте, хотите ли вы переехать туда навсегда или только для достижения определенной цели (опыта, повышения профессионализма, заработка и т.д.).

Как в одном анекдоте сказано “Не путайте туризм и иммиграцию”, так и в данном случае, нужно понимать, что мечтать побывать в стране — это одно, а работать и жить — это другое. В данном случае нужно учитывать все свои пожелания, начиная от уровня заработка и необходимого комфорта (готовы ли вы ютиться в комнате или однокомнатной студии или согласны только на огромный дом с бассейном и несколько автомобилей).

Кроме того, чтобы сложилось правильное впечатление о стране, недостаточно посмотреть фильмы и видео в интернете, почитать отзывы и множество статей. Необходимо для начала съездить в эту страну и немного пожить в ней не в качестве туриста, а в качестве местного жителя — самостоятельно забронировать квартиру или комнату на месяц и только потом определиться, понравилось ли вам или стоит поискать что-то другое.

Основные критерии, на которые стоит обратить внимание при поиске нового места дислокации за пределами родины, по моему мнению это:

• климатические условия (не будет ли слишком жарко или холодно);
• люди (насколько они доброжелательны, гостеприимны, приветливы или, наоборот, агрессивны и нелюдимы);
• насколько комфортна страна для семейной жизни с ребенком (положен ли декрет и сколько по времени или деньгам, какие есть бонусы для семей с детьми, есть ли бюджетные детские сады или сколько стоят частные, насколько легко попасть в них и т.д.);
• трудно ли будет получить рабочую визу для себя и второй половинки/ребенка;
• какая стоимость комфортной жизни в выбранной стране и городе в частности (цены на продукты питания, жилье, коммунальные услуги, медицинские страховки и прочие товары и услуги по отношению к заработной плате).

Кстати, существует интересный сервис, который поможет сравнить стоимость жизни в разных странах и определиться, какую именно лучше “протестировать” — NUMBEO.

2. Приличный уровень знания английского языка.

Дизайнеры чаще всего полагают (я была не исключение), что для них не особо важно знать иностранный язык, в частности английский. Главное — уметь красиво рисовать, понимать, что тебе поручено выполнить (с помощью письменного ТЗ), и уметь работать с графическими редакторами. На самом деле я убедилась, что язык — важнейший инструмент, применяемый для общения с пользователями, сотрудниками, работодателями и прочими людьми за границей, поэтому обязательно нужно подтягивать ваши знания. Иными словами, язык можно поставить на первое место в рейтинге вещей, необходимых для трудоустройства и адаптации.

Выучить новый язык (я изучала английский и немецкий) — не так уж и сложно. Особенно если следовать нескольким советам, выработанным на моем личном опыте (при условии, что у вас есть определенная база и вы можете хоть как-то общаться и выражать мысли на иностранном языке) для избавления от языкового барьера и расширения словарного запаса:

• наймите личного учителя, который поможет подтянуть грамматику, придать уверенности и избавить от пробелов в имеющихся знаниях;
• постоянно общайтесь на иностранном языке, тем более, что сейчас это можно делать даже с помощью специальных онлайн-сервисов. Также существуют спикинг-клабы и различные мероприятия, на которые приходят носители языка. В крайнем случае — начните общаться на английском или другом иностранном языке с друзьями, которые тоже знают язык;
• читайте книги и статьи о дизайне на английском языке — это поможет не только вырасти профессионально, но и увеличить словарный запас специализированными терминами и знаниями в сфере дизайна. А ведь без этих словечек вы вряд ли сможете легко общаться с коллегами и работодателем;
• как можно чаще пишите и думайте на английском, даже если вы составляете план на день (рутинная работа). Или просто переводите разговоры, фильмы, книги и т.д. в голове. Письменный же английский (например, в блоге) понадобится вам для написания Cover Letter, Application, ответов на письма от потенциальных работодателей и клиентов и работы с рабочими документами. Кроме того, письменный английский легко проверить (чтобы определить уровень знаний и роста) с помощью специальных сервисов, Google Translate, Grammar.li, а можно писать с личным учителем эссе и небольшие задания;
• смотрите сериалы, фильмы и передачи на иностранном языке. Считается, что такой способ пополняет словарный запас очень медленно и вы просто зря тратите драгоценное время. Но мне кажется, ускорить процесс можно путем просмотра и анализа talk-show и сериалов с субтитрами. Ведь только там вы слушаете разговорный язык, сленг и быструю речь native-speakers.
• смотрите TEDx и заведите словарь (мой самый любимый способ, о котором рассказала моя преподавательница). Вы можете найти на TEDx интересное видео с профессиональными спикерами и грамотной поставленной речью. После того, как прослушали видео, запишите текст (вкратце, передавая суть) и выпишите слова, которые следует заучить. Перескажите доклад, используя выписанные новые слова, и расширьте тем самым словарный запас;
• учите грамматику, чтобы легко и правильно выражать свои мысли;
• работайте на иностранного клиента или компанию, пусть даже на расстоянии (фрилансером). Отнеситесь к этому не как к способу заработать деньги, а как к тренировке перед переездом.

3. Do a good job.

Всегда старайтесь сделать лучше, чем вы можете:

• станьте своего рода перфекционистом (Extremely detail oriented), чтобы не просто выполнять работу в рамках своих обязанностей, а выполнять ее лучше других. Заморачивайтесь с пикселями, проблемами пользователей, цифрами аналитических исследований и углублением в бизнес. Относитесь к любым проектам со всей серьезностью, т.к. от них может зависеть ваша карьера;
• думайте наперед, не стремясь заработать немного, пусть и мгновенно. Не соглашайтесь на небольшие неинтересные проекты, а займитесь будущим — работайте со сложными, но интересными и потенциально важными проектами, иначе придется постоянно бороться с рутиной. Остановитесь, передохните, представьте работу мечты и начните мыслить стратегически. Просто продумайте все заранее и начните действовать сейчас;
• создайте крутое портфолио Behance/Dribbble, т.к. оно должно зацепить работодателя. Именно из портфолио создается первое впечатление — не пренебрегайте им. Крутое достойное портфолио может создаваться, переделываться и обновляться достаточно долго, но дизайнер без портфолио — пустой лист бумаги, никто;
• создайте свой собственный бренд например начните писать на Medium;
• участвуйте в конкурсах или становитесь членом жюри;
• посещайте дизайн-конференции и митапы.

4. CV.

Составлять CV необходимо грамотно и правильно, иначе оно может оттолкнуть потенциального клиента/партнера/работодателя. Обратите внимание на следующие особенности:

• CV должно занимать максимум 1 страницу, т.к. читать поэмы и новеллы о вас и ваших достижениях никто не будет;
• подготовьте Cover Letter, в котором будет выделена основная интересная информация о вас;
• пользуйтесь сервисом fiverr.com, который проверяет CV, в т.ч. на грамотность и правильность составления на английском языке. Еще один вариант — попросите проверить, насколько грамотно составлен текст, личного учителя;
• изучите CV других крутых дизайнеров и поинтересуйтесь “спросом на определенные навыки” на сайтах с вакансиями, сайтах крупных профильных компаний;
• определив спрос, начните развиваться в этом направлении.

5. Process.

Процесс поиска работы — следующий шаг после составления CV. Если в нашей стране компании сами смотрят резюме, приглашают дизайнеров на собеседование и обсуждают все вопросы непосредственно в компании, то за границей все немного не так. Иностранцы умеют ценить время и никогда не зовут на интервью одновременного большое количество потенциальных работников. В обязательном порядке HR сначала звонят вам и согласовывают conference call (при необходимости) или skype call.

Работу можно искать несколькими способами — проверенные источники, по-моему мнению такие:

• на сайтах компаний;
• с помощью Referral — друга или просто знакомого, который работает в крупной компании с мировым именем. Он может предложить вашу кандидатуру на определенную вакансию и получить за это определенные бонусы, если ваша кандидатура будет одобрена;
• LinkedIn;
• Glassdoor;
• Angel.co;
• рекрутерские агентства — если у вас нет своих проверенных рекрутеров, просто добавляйте их в Linkedin или других сетях и они самостоятельно начнут активно работать и предлагать вам варианты работы;
• сарафанное радио (другие дизайнеры).

И помните — не стоит преуменьшать свои возможности и бояться крупных компаний. Все в ваших руках! Кроме того, общение с HR крупных компаний позволяет понять, каких навыков и знаний вам не хватает, чтобы устроиться к ним на работу. Начните прокачивать эти навыки, учите новое и самореализуйтесь. И может через 3 года вы уже будете работать в крупнейшей фирме мирового бренда.

6. Рассылка CV.

Для начала попробуйте найти Referral и передать резюме через него. Также не гнушайтесь письмами рекрутерам (кстати, именно тут вам понадобится хороший письменный английский). Мой совет — обязательно прочтите книгу Alan Bond 300+ Successful Business Letters for All Occasion, т.к. с ее помощью можно научиться грамотно составлять Business Letters.

При поступлении предложений или дополнительных вопросов оперативно на них реагируйте и отвечайте. Чем быстрее вы согласитесь на встречу, тем выше шанс получить работу мечты.

И обязательно заносите все в Google Calendar или иной онлайн-календарь — это поможет планировать и предлагать удобное время для интервью, даже если предложений очень много. Указывайте, с какой компанией планируется звонок, кто будет общаться с вами и прочую важную информацию.

7. First Skype Call.

На первом скайп-звонке придерживайтесь следующих правил:

• всегда отвечайте “да”. Согласившись на скайп-интервью, вы не потратите много времени на общение, но сможете составить правильное мнение о компании и о себе. Кроме того, с каждым интервью вы сможете общаться все более и более грамотно и правильно доносить нужную информацию;
• подготовьте заранее текст о себе, т.к. иностранным компаниям всегда хочется узнать о вашем опыте. Не забудьте проверить этот текст с учителем или на специальных сервисах;
• узнайте заранее имя интервьюера;
• узнайте как можно больше информации о компании;
• узнайте, какой уровень зарплаты они готовы предложить и определитесь со своими потребностями;
• запишите интервью для дальнейшего анализа и исключения ошибок в дальнейшем.

8. Behavioral questions.

С помощью Behavioral questions рекрутеры пытаются узнать максимальную информацию о вас и оценить ваше потенциальное поведение в той или иной ситуации.

Топ вопросов рекрутера для определения характера:

1. Расскажите о себе?
2. Что вы можете рассказать о компании?
3. Почему именно наша компания?
4. Почему хотите переехать в другую страну/уйти с работы?
5. Что бы вы хотели поменять в прошлых проектах, если бы был шанс это сделать?
6. На какую зарплату рассчитываете? Определиться с уровнем з/п поможет сайт playscale.com и glassdoor.com.
7. Опишите ваш дизайн-процесс.
8. Какие ошибки вы допускали ранее?
9. С какими проблемами сталкивались по работе?
10. Перечислите ваши сильные/слабые стороны.
11. Кем вы видите себя через 5–10–15 лет?

Советы, как правильно отвечать на такие вопросы, можно найти в моем блоге.

9. Задание.

Если первое интервью прошло успешно, вам дадут определенное задание, которое необходимо будет выполнить в указанные сроки. Задание будет связано с деятельностью компании, поэтому для вас это не должно быть проблемой.

10. Facebook or Google.

Если вы готовы работать в этих и других крупнейших компаниях за границей, обязательно почитайте отзывы на Glassdoor и блоги — советы и просто истории других людей помогут настроиться на нужный лад, изучить процесс собеседования и спланировать поведение.

Также советую почитать такие книги, как Solving Product Design Exercises: Questions and Answers Артема Дашинского и Perfect Phrases for the Perfect Interview Карол Мартина — в них можно найти множество полезной информации. Ну и конечно же репетируйте.

Solving Product Design Exercises: Interview Questions & Answers

11. Last interview.

На последнем интервью вы уже будете обсуждать более конкретные вопросы, такие как:

• визы;
• уровень заработной платы;
• пожелания по условиям переезда;
• подписание документов;
• бонусную систему и т.д.

12. Congrats OFFER.

Поздравляю, вы прошли все пункты и теперь готовы к переезду за границу и работе дизайнером в иностранной компании. Главное, не сдавайтесь!

Тем кто не любит читать, а тема интересна, смотрите мое выступление на данную тему на конференции:

Если вам понравилась статья, прошу вас не забываем клапсать 👏. Вы можете клапсануть до 50 РАЗ 😍, вам ничего не стоит, а мне приятно!

Подписывайтесь, чтобы не пропустить выход новой статьи, в ней я расскажу:

• В какие страны и как сделать рабочую визу.
• Различия в работе дизайнеров между нашими и зарубежными странами.

Как дизайнеру уехать работать в Европу(в моем случае пока в Берлин.) План к действию. was originally published in Дизайн-кабак on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.