この度、株式会社アイスリーデザインを10月末日付で退職します。

わずか1年5ヶ月という短い期間でしたが、非常にお世話になりました。
採用と広報、そしてオウンドメディアという、それまで未知だった分野で働く機会を与えて頂き、本当にありがとうございました。事業としてカバーしていたプログラミングやシステムエンジニアリング、AMPやUXデザインとUIデザイン含む広義・狭義のデザインの知識のみならず、ブロックチェーンを始めとする様々な分野についてお教え頂き、それぞれ浅く広くではありますが、視野が大きく広がったと感じます。仕事のやり方も、当初よりずいぶんと良い方に変わり、非常に濃い1年半近くの期間だったと感じます。期待にお応えする事ができなかった場面でも根気強く様々お教えいただいたこと、感謝申し上げます。

今後は、転職先の企業にて、編集やライティングなどにも手を伸ばしつつ、広報担当としてやっていきます。これまでお世話になった皆様にもっとお世話になってしまうかもしれませんが、私も負けずと何かお役に立てるよう、頑張ります。

引き続き、#PRLT では大好きで尊敬する仲間たちと、色々な活動を精力的に行いたいと思っています。
そして、人事・採用については、メインの業務ではなかったときからも、そしてこれからも、私自身ずっと興味があり続けている分野です。#HR_Chat についても、良い場になるよう精進していきます。

次の企業については、間髪入れず、11月1日から入社します。
様々な事業をやっている企業なので、学ばなければいけないことも、できることも本当に多そうで、今からわくわくしています。
落ち着いたら改めてご報告できればと思いますが、落ち着くよりも先に、その企業のオウンドメディアで記事が出てしまうんではという気持ちもなくはないです。なのでその記事が出る時に一緒にご報告差し上げます……！

取り急ぎ、上野・御徒町エリアまで来られる際はお声がけください。
引き続き、ワカタビタキエをよろしくお願いいたします！

ということで、「Geeks Who Drink@東京 -見方を変えれば宝の山！？技術系企業のPRネタ探しを学び合う-」に参加したレポート書きます。

Geeks Who Drinkはここ2〜3回採用広報にフォーカスしながら行っているらしいです。開催頻度は1ヶ月に1回。すごい。

採用も広報も、企業にはなくてはならないものだと感じる反面、どう価値を提示するかみたいなところがあるんですけども、それを軽やかに提示していらっしゃったのは(株)ヌーラボ HRの安立 沙耶佳さん。

採用サービスの会社がどんなに頑張っても会社の魅力をかさ増しはできないこと、いい会社と広報があると格段に採用活動しやすくなるよね、という部分は頷きすぎて首がもげそうになりました。

「そもそも魅力のある会社を作ろう」というところからはじめ、情報をできるだけ多く出すことで単純接触効果を狙うのが良いとのこと。

そこではただ「風通しがよい社風です！」というのではなく、どんな背景や歴史があって具体的にどう風通しがよいのかを語ることが大事。他にはノウハウ系のプロセスを語る記事は評判がいいそうです。

情報を出す中で気をつけているのは、オチがすぐわかる記事、例えば社員インタビュー（サクセスストーリー）や登壇報告を少なくしようというところだそう。

社員インタビュー近い将来やりたいな…！と思っていた私には晴天の霹靂。確かにサクセスストーリーにしてきれいにまとめたとしても日々は続いていくし、そのなかでどうもがきながらやっているか、を伝えたほうが良さそうだな、でもそれってインタビューじゃなくてもできそうだな、と未だにもんもんとしています。それぐらい、良いヒントをいただけたなあという気持ちでいっぱいです。

スタディプラス株式会社 広報担当 黒須香名さんのDig話。社内のことになればなるほどディグるの大変なんですよね。深掘りしていくってことなんですけども。

自社の要素を分解して、どう説明できるだろうというところの、なんと社内の具体例を見せていただきながら解説いただきました。

・ユーザーが自社のサービスを選ぶ理由

・ユーザーが自社のサービスじゃないといけない理由

・他の市場やサービスとの共通点は？

・自社はどんな組織なのか？

このあたり自社でも分解、というかDigをしっかりしていくと、採用広報的に、というか、営業活動としても広報としても役立っていきそうだなと感じました。

(株)マネーフォワード 社長室 人事部 副部長 採用グループリーダー 小川 昌之さんは、採用広報の目的やスタンス、そして怒涛の実例を見せていただきました。

その中でも刺さったのはこのスライド。採用広報ってやはり、社内の「長く働きたい」にも作用するんですよね。人に伝えたいと思える会社にしていくことは、社内社外問わず複合的な良い効果をもたらすんだよなとしみじみする私。

自社メディアではなく、WantedlyのFeed投稿とスペース機能を活用し、さまざまな記事が書かれています。

中では、エンジニアとカスタマーサポートの良い関係がフィーチャーされたり、他部署のミーティングにお邪魔したりと、社内の良い関係性が見えるような記事を書かれていてなるほどなあ、となりました。

私自身、素敵な企業のことは遠巻きに見てしまうというか、すごいですよねーと言いながらも中で何やっているかしっかり見ていない、ということがままあるので、良い機会をいただいたなあと思います。どれだけ規模が大きく、またかなり儲かっていたとしても、自然とイメージが良くなって伝わる企業なんてないんですよね。必ず誰かが伝えることで、はじめて良さが伝わるのだよなあ、と思いました。がんばるぞ。

人からいただく情報量ってすごくて、さらに今回のような、話すところを聞くとその何倍もの情報量をいただいてしまうんですよね。ヌーラボさんのGeeks who drinkではありがたい機会をいただいてしまいました。また行きます〜〜〜！

レポートブログ、他にもなにかに参加したらこちらのMediumにてちょいちょい書いていきたいなと思います（3行ぐらいになっちゃうかもしれませんがご容赦ください）。日々の日記とかふわっとしたことについてはnoteにて書いていきたいなと思いますのでこちらもよかったらぜひ。 https://note.mu/wakatabitakie

とくに役立つ情報を発信しているわけでもないのですが、Twitterもありますのでぜひぜひ。https://twitter.com/takiyoro

ということでまたお会いしましょう！ワカタビでした。

さあみなさん、自分自身に呪い、かけてますか？私はかけていました。「ノーヒントで作業をがんばらなければいけない」という呪いです。今の会社に入って、やっとその呪いが解けてきました。

作業とは恐ろしいものです。作業は、やればやっただけやったことが出る。でもそれは、本当に求められていることなのか？

これを、実際に確認をすることって……多分普通はできるのだと思います。

例えば、何かの質問や確認をしたときでもし罵倒されたり嘲笑されたり、無視されたりといった対応をされたら、人は憤るでしょう。しかし、そんな対応を繰り返されれば、そしてそれが初めて入った職場や様々な職場で何度も何度も起これば、質問や確認をすること自体が怖くなります。やがて、問うことに恐怖を感じ、自分で見えないベストを右往左往しながら探し、作業する人間ができあがります。

そういう人間だった私が、6月に新しい会社に入って、やっとスタートラインに立てたのが2017年という年でした。

夢の叶え方に「目標を立てること」はよくありますが、「まず、確認ができる環境に行くこと」と書いてあるものはなかなかありません。

もし、今つらい環境にいる人がいたら、この先のどこかで「確認しても、質問してもいいんだよ」と言ってくれる会社に出会えるよう、切に願って止みません。つらいなら、今のところにいる理由はそんなにないと思います。あなたが損なわれるのであれば、それは捨てていい環境だと思います。対等に扱われる、人として扱われる場所は、必ずあります。心身ともに健康に生きるのは、私達の使命です。

やっとスタートラインに立った私は、2018年は「わかること」に、向き合おうと思います。今まで背伸びすることが多く、実際の自分がどこにいるかわからなかった。だからこそ、分からないことを知覚し、分かることを認積み上げて視覚化したい。そこから、どんどん自信をつけられたら良いなと思います。

さらに、プライベートでは、今まで以上に「やりたい！」という気持ちベースで動いて脳内物質をドバドバ出すことが目標です。我慢なんて何の意味もない。フロー状態を目指して、一つ一つ積み重ねていければいいなと思っています。

2017年に出会った方もとっても多かったです。これまでご存じの方もたくさんいるでしょう。たくさんありがとうございました！迷惑も、たくさんかけたかと思います。これからもお世話になりっぱなしでしょう。だから、私が力になれそうなことがあれば言ってくださいね。私ができる範囲ではありますが、やっていきたいなと思っています。

インプットもたくさんしたい。アウトプットもたくさんしたい。新しい人とも会いたいし、新しい話をあなたともしたい。目の前の景色が開けていくのを感じます。

齢30歳にして、やっとスタートラインに立ったばかりの私ではありますが、ぜひ応援していただけたら嬉しいです。2018年も引き続き、ワカタビタキエをよろしくお願いいたします。

2017年6月から、とある渋谷のIT企業に勤め始めています。未経験から、広報のほか、採用や営業アシスタントやオウンドメディアの編集的なこともやっており、毎日新しいことに触れ、刺激的な日々を送っています。

広報はマインクラフトのごとし

すべて未経験の中、ちょうど今のポジションを始めて半年ぐらいとなります。その中でも広報の職務にフォーカスして「私みたいなベンチャー系の未経験広報さんはこれをやっておくといいんじゃないかしら」というものを、この半年の経験を振り返りつつまとめていきます。もっと効率の良いやり方があるかもしれません。その場合はぜひ教えてください……！今回は、実際に20名ぐらいの会社で一人兼務広報の人がどういう感じで「うわあああ！わかんねえよおおお！」と言いながら前転と後転を繰り返してるか、みたいなところが垣間見える記事としてお取り扱いください。

なんでマインクラフトなの？と思っているそこの方。ベンチャー企業で未経験で広報を任されるということは、ほとんどノーヒントでマインクラフト（以下マイクラ）を始めることと同じです。マイクラを知らない方はぜひ始めてみてください。面白いです。オタクなのでゲームで例えることしかできなくてすみません。最初は、空は高いし海は深いし無限にフィールドは続いているし何したら良いのか全然チュートリアルもないし、「え、このゲーム本当に面白いの？」という感じなんですけども、知識を得て自分で課題を設定し開拓していく、というプロセスを踏んでだんだん面白く感じ、やがてハマるゲームなんですよね。

もちろん、知識を得るフェーズで攻略本や攻略サイトを見たほうが効率は段違いです。お仕事ならば尚更大切です。広報で言うと、まさに今回のアドベントカレンダーの1日目、加藤 恭子さんのベンチャーの広報はどうしたらいい？（広報マーケティングアドベントカレンダー2017）を読んでいただけるととってもとっても良いと思います。まず「こういうサービスを受けたいんです！」と会社自体にかけ合ってみましょう。専門的な職業なのにノーヒントは辛すぎます。

とはいえ、ノーヒント状態で始めざるをえない、という状況に陥いることも企業によっては多々あるでしょう。そこで生まれたての子鹿のようにスタートするわけなんですが、どこから始めたらいいのか全くわからない状態になります。それはマイクラで言うところの完全な初期装備・知識の部分、例えば「ベッド作って寝たら良いよ」「ツルハシ作って使えばいいよ」「肉は限界まで食べないと体力回復しないよ」がわからないために、右往左往することになるのと同じです。私もそうでした。

始めたばかりの状態で広報系の本を読むと「ぷ…プレスリリース！あたい、なんかよくわからんけどプレスリリース打つよ！」となりがちなんですが、それって知識なく溶岩に突っ込んでいくがごとくでして。今回は、その前の段階についてお伝えする形です。私もまだ一本プレスリリース経験しただけですが、結構な溶岩でした。

ということで、現在の私の肌感による、ベンチャーで広報未経験の方に必要なものをお伝えします。分類すると下記の通りです。

・ツールを持つ

・スタート地点を定める

・入り口を見つける

以下、それぞれ具体的にお伝えします。ここまでもそうでしたが、ここからもめちゃくちゃ長い記事です。忙しいけど内容だけ把握したい！という方は、要点を最後にまとめているのでそれだけでも読んでみてください。

ツールを持つ

記者ハンドブックとPR手帳を買いましょう。もし、万が一、会社の経費で出なくても、自力で購入したほうがいいです。それぐらい初心者にも大事です。「ハッ、当たり前でしょ笑」と思った方は既に数段高いレベルにいらっしゃるので、ここの章、読み飛ばしていただいて構いません。というか、大体このレベルの話が最後まで続きますので、何卒よろしくお願いします。

■記者ハンドブック

記者ハンドブックは、様々な単語について「世の中的にどういう風に表記するのか」を記したものです。たとえば、←このTATOEBAって「例えば」「たとえば」どっちで表記したらいいの？ということがわかる、という具合です。とはいえそれが絶対的なルールというわけではなく、会社によって、漢字多めのガチガチな文章がよい、ひらがなが多いやわらかな文章がよい、というのは変わってきます。自社ルールを決めていけば良いのですが、最初から何から何までルール化するのは正直しんどい。そこで、この記者ハンドブックが役立ちます。文章を書く時に多くのプロが使っているものでもあります。何より読んでいるだけで面白い。広報自体は言葉を扱う職業なので、ぜひ一冊持っておきましょう。うまく伝えられた気がしないのでこちらの記事もご参照ください。

文章作成をプロ並みにする用字用語集の効率的な使い方／リリースの書き方基礎講座#7（Web担Forum）

■PR手帳

私は、PR手帳って重要なんだな、と今更気づきました。広報の勉強会で「今年のPR手帳買いました？」みたいな話がされていて「えっ、毎年買うもんなの？」とビビり倒した私。自分の会社に2015年の古いPR手帳が転がっており、読んでみるとまあ役立つ。広報の基礎基本を網羅でき、最新の語句についても解説が載っており、その年の、例えば「いい夫婦の日」がいつで何曜日なのかわかる記念日カレンダーもあり、そして各メディアへの電話番号が載っているというものです。超便利。最初に読んでいたかった。広報になってから半年経って、やっと最新版を買いました。これを見ている広報なりたての方、ぜひ今手に入れてください。

二冊とも、カバーを外すとシックでかっこいい見た目になるので、ビビッドな色合いが苦手な方も安心してください。レッツ購入！

スタート地点を定める

さて、ツールを手に入れたら、スタート地点を定めましょう。具体的には、下記の二点です。

・広報で何を期待されているか、確認する

・自分の会社のキャッチフレーズを決める

それぞれさらに説明していきます。

■広報で何を期待されているか、確認する

なんとなく、広報やってって会社から言われちゃったという方も多いんじゃないでしょうか。そして、そこから「じゃあ広報ってなんだろう」とすぐに調べるとドツボにハマっていきます。

ふわっとでもよいので、「お客様を増やしたいんだよね」「現在の顧客に信頼してもらいたい」「今の商品の認知度を上げていきたい」という、何故広報が必要なのか、経営課題のどの部分を広報によって解決するのか、という部分を社長ないし上司に確認しておくと、今後広報について検索していくときや色々な本を読むときに指針ができます。

そもそも広報という業務内容自体が、企業によって目的も内容も異なるんですよね。だから自社はどうなのかを先に確認しておくことが超重要だなと、やってみて感じました（逆に言うと私は「広報とは」から調べはじめてしまい、非常に効率の悪い動きをしていました）。

営業だって採用だってプログラマだって、どの職種でも「ポータブルスキル」×「自社スキル」の掛け合わせだと思うんですが、初心者時点での広報は自社スキル習得の重要性が高い職種だなと思っています。一方、「広報のポータブルスキルとは」みたいな話は、広報の先輩の皆様に、何度でもぜひ聞きたいお話です。経験を積み重ねないと本当にわからない部分だと思うので…！

■自分の会社のキャッチフレーズを決める

広報は、自分の会社を売る営業マンです。今の会社で営業をやらずに広報になった私は、まずどういう企業なのかわかるまで相当かかりました。だからこそ、自分の会社のキャッチフレーズを自分で決めてほしいのです。まだ自分自身で会社の全体像を知らなくっても、一回作ってみて、たとえば勉強会に参加した時にひとことで説明できるか試してみたりして、そのキャッチフレーズを磨いていきましょう。

そのあと、社内の人に、「今私って会社のことこういう風に外に説明してるんですけどもっといい表現ってないですか」とか、「営業で初めて会った人にどういう説明してます？」みたいなことを聞くと、よりわかりやすい企業の伝え方ができてくるのかなと。営業同行に行くのもかなり手っ取り早いので、早々に上司にお願いしまくるのも大事です。

自分自身が会社のコンセプトや自社の定形の説明文がわかることがとても大事で、借り物状態では伝わるものも伝わらないなあと思っています。なので自分でキャッチフレーズを作る→人に聞くが有効かなと思っています。

なんなら私と茶をしばきながら表現磨くみたいなこともしましょう。ぜひメッセージとともにFacebookなりTwitterにてお声がけください。ここってかなりチャレンジングな部分で、私もまだまだ未完成なので、一緒にできる仲間がいるとめちゃ嬉しいです。

入り口を見つける

さあ、スタート地点を決めたら、今度は入り口を見つけましょう。よりよいクラフトをするためにはマイン（掘削）が必要です。でも炭鉱が見つからなければどうしようもありません。具体的には以下ふたつです。

・Facebookアカウントを作る

・コミュニティを見つける

下記それぞれ説明します。

■Facebookアカウントを作る

Facebookメッセンジャーをこんなに使う日が来ると思っていなかった。というぐらいみんなFacebookを使っています。広報担当も記者さんも使っているので、もはやFacebookはビジネスSNSの様相を呈しております（いや、最初からそうだったのかも）。Twitterはそこまで活発に使用されていない印象です。一周まわって、これからはLinkedInの時代だなんて最近言われもしていますが、現状Facebook一強です。私は面倒くさがりでして、大学時代の留学してたときの写真など大量に残した状態でFacebookを使っています。プライベートと分離したい方はFacebookアカウントの過去を消しまくるなり、割り切って使い分けるなりなんなりしてください。Facebookアカウントあるなしで情報の速度がまったく違ってきてしまうので、なんとかしてぜひご活用ください。

■コミュニティを見つける

これFacebookのコミュニティもそうですし、広報の有料／無料の勉強会でもそうですし、広義の意味でのコミュニティと捉えていただければと思います。広報のコミュニティは、小さいものから大きなものまでたくさんあります。どれがいいとか悪いとか言う話は私は初心者なので判断できません。それでもどこかにまず飛び込んでいってみましょう。でないと全く情報がないままスタートすることになります。

個人的な気持ちで行くと、そういった人的ネットワークに自分をブチ込んでいかないと、まったく広報というものの全体像がわからないままになってしまいそう、という不安感が私の中にはあります。それは今の会社で広報の先輩がいないということにも起因しているのかなとも思っていますが……。こういう気持ちにならないためにも、最初からコミュニティへの知見も持っているプロにお願いできるならそうしたほうが随分良いのではないのでしょうか。

広報仲間ができるとご飯に誘ってもらったりするんですが、そういうのはぜひ、ぜひぜひ行ってください。めちゃめちゃ勉強になりますし、なによりご飯食べれる関係性の、同じ名前の仕事をしてる人がいるって安心です。

特に勉強会などのコミュニティは、基本的に各広報さんが本業の他にやっているものなので、去年あったコミュニティが今年ないというのはザラです（私も前任の広報担当から引き継いだコミュニティのリストでなくなっていたところ、いくつかありました）。継続するってこと自体がとても素晴らしいことです。コミュニティを続けている皆様、本当にありがとうございます。

広報のコミュニティは、経験者であれば必要と感じた時に自分で立ち上げることができますが、自信のない初心者にはどだい無理です。ということで、私からは3つのコミュニティへの参加をおすすめします。

●広報LT大会 #PRLT

●広報たん勉強会

●広報・マーケティング情報交換グループ ※このアドベントカレンダーを主催しているところです

こちらの3つは勉強会・情報交換が活発に行われていますので、参加を強くおすすめします。他にもたくさんありますので、知りたい方は調べるなり、広報仲間に聞くなりでどんどん広げていきましょう。もちろん私にお気軽に聞いていただいても構いません。ぜひぜひ。

おわりに：地図を見つけ、そこから掘削する

コミュニティを見つけたらば、あとは「地図」を手に入れていきましょう。広報って、求められる知識の範囲が広い、エキサイティングなお仕事です。知らなければいけないことは、ざっくり言っても下記ぐらいは当たり前にあるかと思います。

・勤めている企業の業界地図

・メディア、そして広報業界の地図

・マーケティング（特にWebマーケティング）

・世の中の流れ

・広報が構造的にどういうものなのかの位置づけ

・社内の組織、ビジネスのあり方

・自社の商材が競合より優れている点

・自社のお客様がどういう方々なのかの把握

・広報活動の効果計測の仕方

ここから掘削し、それぞれの知識を深めていきます。ここが、今回広報はマインクラフトだと私が勝手に思う理由のひとつです。掘削が必要なんです。そこにたどり着くための地図を入手するだけでも、自力のみだと非常に時間がかかるものと思います。何度でも言いますがプロに頼めるなら頼んだほうが絶対に良いです。

こういった知識を積み重ねて、プレスリリースやコンテンツ作成などの「クラフト」が初めてできるんじゃないかなと思っています。最初にプレスリリースを書こうとすると、これらの知識収集作業とアウトプットを同時かつ一気に片付けていかなければならないのでとっても厳しいなと感じます。一方で、厳しいだけに様々なことを知る近道になりうるんだろうな、ということも思うので、プレスリリースをまずリリースせずとも自分で書いてみるということも有効な一手ではないでしょうか。情報の咀嚼をして自分ごと化してコンテンツ作るって、なかなかすぐにはできないことだと思うので、ここはもう1年単位ぐらいで腰を据えてドーンとやっていきたいところです。という気持ちで私はいます。

まとめ

■ツールを持つ

・記者ハンドブックとPR手帳を買う

■スタート地点を定める

・広報で何を期待されているか、確認する

・自分の会社のキャッチフレーズを決める

■入り口を見つける

・Facebookアカウントを作る

・コミュニティを見つける

■地図を見つけ、そこから掘削する

自力で雑草のように、さらには兼務のなかで、未経験から広報担当をされている方もたくさんいるかと思います。いろんなことがあるでしょうし、わからないことだらけだし、思うようにならなくって辛いこともたくさんあると思います。でも、私思うんです。広報って、自分の会社を世の中に発信できる素晴らしい職業だなと。「伝えること」って、これだけコミュニケーションが密になってきた世の中では本当に重要ですし、一定の力があります。その力で、企業組織の内側からビジネスの発展に貢献することができる、非常に誇り高き職種が広報なのではないでしょうか。そんな広報という素敵で刺激あふれるマインクラフトを始めたての皆様、ぜひ私と一緒に、ともに頑張っていきましょう。どこかでお会いできたら、気軽に話しかけてください。

そして広報のエキスパートの皆様、このお仕事を続けられてきたこと、本当に尊敬しています。ぜひ私をはじめとする初心者に、いろんなことを、ちょっとだけでも、教えていただけたら嬉しいです。

非常に長くなったこのブログを読んでいただき、ありがとうございましたー！またお会いしましょう！ワカタビでした。

PR Timesさんで行われた今回のUX DAYS TOKYO。おしゃれオフィスでした…。

冒頭からUXを考えないところは死ぬ、という感じのテンションで震え上がる私。こりゃとんでもないところに来ちまったぞ…！

とはいえ、ステップを踏んで優しく教えてくれる内容でした。今回は、下記のような流れで行くとの事。

コンテキストを理解

UX（コンテキストを含む）を
考慮したサイトかどうかを見分ける視点を身につける

UXを取り入れたデザインの考え方を学ぶ

コンテキストって私知らなかったのですが、使う人の状況、ってことなんですね。暑いとこにいるか、寒いところにいるかで全然違う。歩いているか止まっているかも全然違う。そして、スキマ時間にも使ってますよね、というような感じのことを、しっかり確認しました。

そのコンテキストが重なり、ストーリーになっていくわけですね。旅サイトを43歳男性になりきり使ってみるという試みをしました。使いづらいっすよね旅系のサイト。しかもバリアフリー軸で探せるとこってあんまないんですね…マジでムシャクシャして探すの辞めましたもう旅行会社の窓口行きます、となる43歳男性私。窓口に並ぶ人の気持がとってもとってもわかりました。（これを会場の皆さんの前で声に出して言うのもなんだか面白かったですｗ

デザインにどう活かすか、となると、私自身デザイナーではないですが、どういうふうに使われるのかな〜とか、どういう気持の人が見るんだろうな〜というコンテキストに配慮する、というところは、広報でも活かせるところだと思います。

今回のワークショップ、来てる方も面白くて、それだけでも行った価値があったなあと思いました。

引き続きUXについては、色々学んでいきたいな、と思います。UX DAYS TOKYOのみなさま、ありがとうございました！

東京PRアカデミー、聞き慣れない方もいらっしゃるかもしれません。

ひたすらPRや広報周りについて調べていると、ある1人の方に行き着くんです。それが、栗田朋一さん。株式会社ぐるなびの元広報責任者として活躍されていた方です。

（広報担当となり四苦八苦していた私がじんわりと感動した「広報に向いているのは自信がない人」という記事はこちらですhttps://sogyotecho.jp/kurita-tomokazu/ と https://sogyotecho.jp/kurita-tomokazu-2/ です）。

その栗田さんが設立したのが「東京PRアカデミー」ということなのでした。

もしご興味ある方は栗田朋一さんのFacebookにてメッセージいただくなど、ぜひお問い合わせください。

さて、会場であるスペイシーに到着！すでにみっちり人が入っておりました。

始まる前に、シェアリングスペース「スペイシー」の広報、加藤さんから今回の会場のご紹介をいただき、スタート！

この広報スキルアップ勉強会は、4年前から開催して50回目になるとのこと。通常は、マスコミのキーマンをお呼びし、メディア視点の話をしていました。しかし今回は節目の回。ちょっと違う形にしたい…！ということで「失敗」をテーマにお送りされるそうです。スペシャルな回にお邪魔してしまいました。

基本的には下記の通りの2部構成でした。

●第1部（19:30–20:45）事例発表「広報で大事なことはみんな失敗から学んだ！」

●第2部（20:50–21:30）パネルディスカッション「こんな時どうしたらいい？広報あるある、困ったときの対処法」

PRアカデミーに在籍している方、卒業生、また外部で華々しく活躍されている方など、多彩な方々の話が聞けるとのことで、わくわくして聞いていました。

しかし、本日はオフレコな話が多いとのこと…！よって、「何を失敗したのか」大胆に伏せつつ、ざっくりと箇条書きやまとめなど、総集編のような心持ちでご紹介していければと思います。

こんなに身につまされる失敗談を聞けることってそうそうありません。

自分が失敗したとして、ここまで的確に振り返れるか、と言われると、そこまで出来ないのでは…と不安になるぐらいです。

1部（19:30–20:45）事例発表「広報で大事なことはみんな失敗から学んだ！」

＜社外との関わりについて＞

・誰がボール持ってる状況か常に確認、は社外の人ともなのだな、ということがとても勉強になりました。

・今後、私もお客様への事例取材が発生しそうなので、事例リストを作成すること、そしてそれぞれのお客様企業が、「ロゴだけ出しても良いのか」「電話でインタビューなら可なのか」など、どこまでOKなのかのステータスをまとめると良い、というところは、目からウロコでした。

・確定をしていない情報の取扱について。例えば編集している方の対応では、例えば手軽・気軽ぐらいの違いなどの軽いものについては対応してもらえない…なんてこともあります。

・複数社でリリースを出すときは広報同士で目的を決めて情報を整理。

・同じ内容のリリースでも、伝えたい相手によって編集し直すことも大事

・テレビの取材は即対応がキモ！

→例えばケータイの番号を案内する、資料にはケータイ番号を載せるなどの小さいことから、受け皿をどう設定しておくか＝備えが大事！

・リークは諸刃の剣。ゴールイメージを想像せず、情報だけを渡してしまうと発展しません。

・記者と広報は仕事関係なので、ほどよい緊張関係でいることが大事

＜社内との関わりについて＞

・システム化で広報業務を効率化する、という項目では、『取材時に必要な確認事項をリスト化』『プレスリリースはシリーズ化』というところが特に使えそうだなと感じました。

・他部署の定例MTGに出席するということって、思いの外大事かもしれません。

例えば一番の失敗は、長年、広報だけであり続けたこと

・誰かに有益な情報＝経営上重要な情報なので、プレスリリースのネタ探しは、ときに十分注意してください。

という感じで、ざーっと箇条書きではありますが、もう第一部だけでも非常に濃い仕上がり。この勢いで2部にも続いていきます。

第2部（20:50～21:30）パネルディスカッション「こんな時どうしたらいい？広報あるある、困ったときの対処法」

ここでは3名の現役広報担当の方が選出されています。経験のレンジとしては10年以上と新しい人、で人選されているそうです。

事前に集まったアンケートで集まった質問はこんな感じでした。

■社内編

①社内広報のやりかた

②兼任で時間が少ない

③社内での評価が低い

■対外編

①気軽に連絡したり、相談できる記者があまりいない

②新規のメディア開拓どうやるの

③リークはどうやるのか

■その他編

①優秀な広報さん見ると自信なくす

②これがベストな広報戦略なのかわからない

③掲載記事をどこまでSNS共有？

これらの質問、「10年前から変わっていない」とのこと。逆に言うと、それだけ普遍的な悩みと言えそうです。私も幾つか、いえほとんど当てはまります。

なんならこの質問項目を酒の肴に広報の皆様と喋りたいぐらいです。本当に。

■社内編

①社内広報のやりかた

例えば社内報であればただ作るのではなく社内の状況に対して因数分解ができているか。といった話もあったのですが、一方で、記者はある意味仲間であって、敵は社内にあり！という話もあり、時に社長とも戦わなければいけない仕事ということも理解しなければいけないな、と学びました。

②兼任で時間少ない

現在、他の業務を引き受け広報の時間は２割になった方は、取捨選択が大事だと仰っていました。例えば記事を作るにしても、１００人に５％のパワーで何かインタビューするより、５人に１００％の力で何かを聞いてコンテンツにしたほうが、よほど効果的なときもありますよね、とのこと。１事業部１回の記事で深く書いてもらうことが大事なのです。誰に託すかどうかというところも大事、というお言葉。胸にしまっておきます。

③社内での評価が低い

原因は、会社との広報のゴールのすり合わせができていないこと。

課題が何なのか、解決したいことは何なのか、達成できるためにどういう施策を打つのか、なんのために広報をやるんだっけ、という話をしっかりすることが大事だとのこと。

結果として、広報戦略に依るのではという話。どうやら最初の時点で、しっかりと話し合っておくことが大事なのだという結論でした。

■対外編

①気軽に連絡したり、相談できる記者があまりいない

広報コミュニティを立ち上げたり、自分の広報ブログで積極的にアウトプットすることによって、逆に問い合わせを頂いたりすることが多くなったという方も。

例えば経営報告会で、50年めに大改革を行った企業様は記事にしなくてもよいです、という形で 記者さんを呼んでみた、という試みをしたそうです。こういった、「仲間になりすぎてもらう」というのも一つの手であるとのこと。結果として、違う形で記事になったそうです。

しかし、記者と友達になる必要はないのです。あくまでも仕事のパートナーとしてお付き合いすることが、何よりも大事だとわかりました。

②新規のメディア開拓はどうやるの？

親しい業界の会社にアプローチしてみると、広がっていくこともあるそう。署名記事でお名前が出ている方、業界担当の方に 指名で電話・メールすると、確実に出てくれる印象があると仰っていた方も。どうしても話を聞いてほしいときは、社長に出ていただくのも一つの手とのことでした。

こういった広報系のコミュニティを一つの武器にすることも十分アリです。支え合いも、とても大事なのです。

③リークはどうやるのか

リークは、ベンチャーだと避けて通れないですし、これをやらないことには絶対に取り上げてもらえません。しかし上手くいく例は少ないです。十分リスクが含まれるので、繊細に行うことが大事です。もちろん、社内での調整も必要です。日経新聞に載りたいのであれば、リリース公開日自体も遅くなるよというコンセンサスをとる場合もあるそう。

そもそもなのですが、リークを出す必要がない、という見方もできます。つまりその記者さんあての情報で出せばいいのです。そうすると、その人専用のリリースとなるとのこと。

なるほどなあ、と膝を打ちながら、聞き入ってしまいました。

■その他編

①優秀な広報さんを見ると自信なくす

広報は結果が見えにくいものです。できたかどうかわかるまで、２～３年はかかります。もし始めたばかりなのであれば、自分が向いてないかどうか判断するのは早計です。それでも合っていないと感じる時は、その会社自体にカルチャーフィットできてないのかもしれません。ベンチャーだと如実に現れるそう。もし転職してみてダメだったら広報は向いてないのかも、と初めて考えてもよいのでは、というお話がありました。

優秀な方々を見たとしても刺激にすればよいのであって、それぞれ会社として、個人のフェーズとして、色々な段階があるのです。テレビに出りゃ良いというものでもありません。比べるなら半年前の自分と比べてみてください。真似をしたり焦ったりする必要は、ありません。

というか、そんな他の人と比べられるような冷静な判断力があるのであれば、広報やめたら？ｗ なんていう冗談（なのか真剣なのかわからない発言）もありましたが、基本的にその会社の広報さんって、誰もやったことがないことをやっているわけです。他人がやったことのないことをやっている時、自分との戦いとなるんです、という言葉も飛び出しました。

聞いていると、広報って、独立心や冒険心の強い方も向いているのかもしれないな、とも思えてきました。広報の海は広い。

②ベストな広報戦略がわからない

今の広報としての目的に紐付けて考えるべきだ、という言葉があり、まさにごもっともです。やっているうちに、手段が目的になってしまうのでしょうか。その広報戦略が成功したかどうか、後になってみないとわかりません。それより、その広報戦略が自分自信でベストだと信じているか？が大事です。そして悩むより、動いたほうがよいという言葉も。

信じて動く。シンプルですが、それが一番強いのでしょう。

③掲載記事をどこまでSNS共有できるのか？

記事には著作権があります。なので記事自体を写真を取って出すのは、基本的にはNGです。

各媒体の二次利用はお金を払うことでできます。例えば記事を2000枚配るときは4000円となっているところがあります。なら使用料をお支払して、配ったほうが随分良いのではということも。

WebメディアのURLをのせるのはOKです。積極的にシェアしていきましょう。

現在、失敗学がトレンドとなっています。広報は失敗してはいけない仕事だとよく言われますが、ベンチャー企業はそんなことはありません。失敗は買ってでもしてほしい。「広報の世界に正解はないよね～」だと一生長いトンネルのままです。失敗してからのどん詰まりになったら、絶望の淵からどう這い上がればいいか教えていただけるとのこと。先輩からの非常にありがたいお言葉をいただいて、その日は終了いたしました。

このように会に参加できることを、非常に嬉しく思いました。何しろ私自身、兼任かつ、一人広報なわけでして、同じ社内にベテラン広報の方などいるわけがないのです。そんな私が、大先輩たちの、ましてや失敗談なんて通常では非常に仲良くならないと聞き出せないお話まで聞けるこの会に参加できたのは、幸運に他なりません。 栗田朋一さんにお声がけいただかなければ、今回の話は全て聞けませんでした。ありがとうございました！

まだまだ広報歴半年にも満たない私ではありますが、時に先輩たちと同じ道を辿り、時に自分独自の道を進み、これから新たな気持ちでやっていくぞという決意を新たに、帰りの電車に乗ったのでした。

それではまた、お会いしましょう！ワカタビでした。

色々な話を聞いていて、結果として正解なんて無いよね〜という話になりがちなのですが、そこまで行くプロセスなどなど文章に書き起こしてみたいなという感じです。

広報…えっ、広報って何？という感じで、未経験から入った私はまず「広報とは何か」から学ぶ形になります。これが意外とハードル高かった。

最初に、目に飛び込んでくるのは「プレスリリース」、そして「プレスリリースなんて書かなくてもよい」という情報。もうここから「？？？」です。書いたほうがいいのか、書かなくてもよいのか、人によって答えが全然違うという面白い事態です。採用だとしたら「面接って必要？」みたいな話をされている心地です。様々な本を読んでみるものの、大企業の成功事例ばかり。じゃあ小さい会社としてはどうしたらいいの？というところはなかなか「広報」というワードのくくりだと情報としてあまり見つかるところではありません。

えー？！もうわからーん！と思いながら広報系の勉強会に参加してみると「メディアに電話をかけまくる」「KPIを設定する」「攻めの広報」などこれまで生きてきた文化圏とはまた違った様相を呈しており、これは勉強と行動が必要な分野なのかもしれない、と感じました。その後も勉強会には色々参加してみているのですが、行く度に違う発見があるので、海は広し、と言うことしか出来ません。

広報とは何か、を定義することは難しいんだと感じました。どの仕事もそうだとは思うんですが、業務的に一律に決まったルーティンなどがあるわけでもなく、それぞれの会社の秘伝のタレ化しているところも随分多いのではないかと感じます。未だに各企業の広報担当の1日の時間の使い方の流れがまったくわからないので、顔見知りの広報担当さんから片っ端聞いていきたいところです。（よかったら何卒よろしくお願いします。ご飯食べに行きましょう。）

そもそも「広報をやる前に自社のことを知りましょう」という話があるんですけども、この知る範囲が広すぎる。そりゃ会社の顔として活動していくから当たり前なんですけども、「業務内容を簡潔に説明する」という営業担当としての知識がまず必要で、この営業担当としての修業なくして広報は無理だと思います。でも勝手に営業担当になるわけにも行かないので、他のバックオフィスじゃない社員の入社時の業務説明に紛れ込む、人に自社のことを簡潔に説明する場として勉強会への参加をするなどは、広報歴4ヶ月の所感ではありますが、とてもおすすめです。

本当は社内の会議にももっと参加したいのですが、兼業している他の業務の手数が減ったりするなど、目先のデメリットに囚われており、どうにかしないとなーと思っています。

これが取材対応ともなると、テクニカルな部分に質問が来る可能性もあるので、プロダクトの知識だけでなく使い方などなど知らなきゃいけないなと感じています。取材については、まずは私がいる会社は小さい会社なのでよほど攻めていかないかぎり来ることがないんですが、大きい会社であれば取材自体もとめどなく来るでしょうし、それだけ防御的な意味で事前に「知る」ということは大事そうです。

そして次にマーケティングの知識も必要だなと感じています。ここはまだ実際よくわかっていません。でも広く知らせることとマーケティングの相関関係はかなりありそうです。マーケティングも結構な沼だなと思っていて、研修に参加してみたものの、これもまた日々の業務にブレイクダウンすることが難しいタイプの分野だなと感じています。マーケティングしている方の話も聞きたい。

また、自社については（多分）営業以上に知らなければならないです。特に理念とかこれからどうなっていくのだとか、会社の歴史もミッションもバリューも全部ひっくるめて知っていかないといいアピールはできないんじゃないですかね。現状、私自身もできてないですが…。

ってなると、広報自体がなんなんだ、という話になってくるんですが、「会社の全部のことを知ってから発信する役」という立ち位置なのではないでしょうか。上記のような会社自体を知るというプロセスを引っこ抜いた上で広報が何か、という話になると、まずはじめに「プレスリリース！」「プレスリリースはいらん！」ということになってしまうのかなと思っています。何度も繰り返しますが、4ヶ月目の所感です。そして、まだプレスリリースは書いたことございません。レベル100あるうちの1ぐらいです。

ある種、自分の身体に会社すべてを降臨させるというイタコ的なことをやってもなお、広報担当はやらなければいけないことがあり、それがメディアとの関係づくりということになります。

メディアさんとの関係づくりはまだ注力するフェーズにない、と暗に社長から言われている気がするので電話をかけたりメールをしたりといったことはあまりしていません。それでも記者さんのアグレッシブな行動力で、運がいいと勉強会でお会いできたりします。私ができていることと言えば、それぐらいです。レベル低めもよいとこです。

私がいる会社では広報はちょっと違った役割がありまして、それがオウンドメディアの運用と編集とライティング作業です。ライティングはこういう感じでダーッと書いたものをバーっと掲載する（擬音しかない）感じです。意外でもないですが、何か書くということは楽しくもありますが、とても時間がかかります。その他の編集作業というか、記事書くのをお願いして校正するというのもとても時間がかかる作業です。てにをはから文章の構造まで読むに耐えうるか、厳しくチェックをしています。ここらへんは前の仕事の社内報の進行管理の仕事をしていた時、校正校閲の業務も少しだけ行っていたという側面もあって、自分としてもこだわりがある部分です。その上、誤字脱字や論理破綻などがあると会社のブランドに傷がつくので、ここは慎重にやりたい。担当が一人だと孤独な作業でもあります。あとなんでこんなに時間がかかっているのか、社内では理解されにくい部分でもあります。

ここらへんは、「企業が持っている発信チャネルで情報発信していく」という役割だと自分の中では捉えています。企業体だとしても、必要であればFacebookやTwitter、Instagram等々で情報発信していくことはなんら珍しくないこととなりました。その一つにオウンドメディアがあるのです。セミナー運営なんかも、この一つなのかなと思っています。

とは言え、なかなか世の中的な（プレスリリース書いたり記者の方とリレーション持つような）「広報」像にたどり着けない、というのが私の今の状態であり、課題です。世の中的な広報も、どのようなものなのか、形が無いんだったら様々な話を聞いていきたい。特にBtoB企業で小さいところの話は積極的に聞きたいです。

採用も広報も、一瞬で会社の利益を出すものでもないので、バックオフィスに位置づけられています。いわゆるコストセンターと呼ばれるものですね。それでも私が思うのは、これらの業務は長期投資の一環であって、長い目で見れば確実に（間接的にでも）会社の利益に関わるところだと思います。このポストを用意している事自体、すばらしい企業なのではないでしょうか。複数名いるなら尚更です。ただ、長期の投資であるということは、短期で実績を上げにくいものであるということでもあると思います。よって、短期的に会社で自分がどう評価されるのかはチェックしていかねばならないですね。何を学習として積み上げていかなければならないかも、きちんと方向付けしていかないと露頭に迷いそうです。

とりあえず、今の私の感じているところだと、広報とは

・自社のことを詳しく知る人

・メディアとの関係性を持つ人

・自社の持つ情報発信チャネルから発信する人

という要素を持つのかなと思います。これに加えて「周辺知識も勉強している人」というのも入ってくるのでしょうか…沼だ…。

沼だといいながらも、学べる範囲が広いというのは個人的にはわくわくしてはいます。しかし、日々の業務に落とし込む段になると、じゃあこの1時間広報として何したら良いの、となると突然わからなくなるのは、まだまだ修行が足りなさ過ぎるなーという感じです。（今は取り急ぎオウンドメディアの記事の校正から…という感じです）

また広報担当の姿が見えてきたら書いていきたい。まだまだ模索の日々が続きます。どうぞ応援してやってください。たまにご飯でも行ってやってください。それではまたお会いしましょう。

兼業で色々な担当になりました

現在の会社で採用担当になったんですよ私。同時に広報担当でもあり、オウンドメディアのライター兼編集長でもあり、セミナー運営もしつつ、営業アシスタントもしつつその他も色々…という感じで日々の業務を行っているわけです。基本的に全部未経験で入ってきてるので、そりゃもう、もんどり打ちながらではありますが。

基本としては採用担当としての日々の業務があるという感じで、そのベースの上で広報以下色々を行っています。

ということを初めて会った方に説明するとありがたいことに「色々とされているんですね〜！」と仰っていただいたりします。実際は、私の中の採用担当と広報担当とその他諸々が、各々「スキルもっと上げて行きてえー！でも時間足りねーーー！」という雄叫びを上げているといった状態です。

そう、普通の採用担当ならびに広報担当としての業務を知らずに本番環境へ突っ込んできた私なので、「？、？？？！！、！！」って感じで声にならないアハ体験を積み重ねながら日々を生きています。

過去の畑違いの経験が活きたりもする

まあ広報採用以下略についてはそれぞれ未経験ではあるんですが、例えば芸能事務所みたいなところにいた時の日程調整スキルとか、社内報の進行管理を外注として得た色々な制作とかディレクションスキルみたいなところは、気づかないうちに結構ポータブルスキルと化していたらしく、あの時の私ありがとうと言いながらなんとか馬力でこなしているといった感じです。人生無駄な経験などないと言いますが、活かせる場に来てこそ過去の経験を肯定できるといった学びを得ました。

さらに言ってしまうとDJとして戦略的に一貫したイメージを打ち出したり、オファーを勝ち取るべく実際に足で稼ぐ、というところで、趣味の分野ではありますが、ゼロから何か積み重ねてきた経験もすごい勢いで役に立っています。

とはいえ未経験は未経験。ずっと基本を知らないまま応用問題を力技で行っているようなものです。エイヤッ！ヤーーーッ！

採用担当としての面白みと悩み

今の会社に入って4ヶ月とちょっと経ちましたが、基本的なというか会社にダメージを与えない程度には採用としてベーシックな業務は行えるかなという風になってきたわけです。日程調整、面接、面接、日程調整という感じで。

転職を5回ぐらい経験する中で面接される側として悲しいながらもこなれてきた私でも、さすがに採用担当として面接をする側になるのは初めてでして、これがまためちゃくちゃ発見だらけで驚きの連続です。転職活動をしていた頃の私に、意外と相性とタイミングなので落ち込まないでね、と伝えてあげたい。あとは引き算の世界ではありますが、パッと出されたお題に対してどれだけ深く考えているかで加点が結構可能なので、付け焼き刃にならないように普段から思考のディティールは詰めておいたほうがいいということも。

一緒に働きたいなーと思う人もたくさん、たくさんいらっしゃるのですが、スキルや得意分野が今の組織にフィットしないと２次面接で判断され泣く泣くお断りすることもあり、そして選考の途中でご辞退されてしまうこともあります。

この採用担当としての悩みとかっていうところは、基本的に社内では社長としか分かち合えず、そして社長は多忙なわけです。採用の基準とかについて教えていただくのも社長だったら、面接に一緒に出るのも社長だったりするわけで、最初から結構な勢いで社長に体重をかけていたなと思います。社長、いつもありがとうございます。出張で行った香港はどうでしたか（私信）。

とはいえ採用は経営課題。小さな会社なので、一人一人のインパクトはとてつもなく大きい。今後スケールしていくにしても、どの分野から？組織の足固め？勢いづけ？高いスキル重視？という感じで、強化していくところを都度細かく見ていかないと、とてもじゃないですが良い組織なんてできないわけです。

組織づくりとコミュニケーション

こうなると、良い組織って何なの〜？！となり、必然的に現在の社内に目を向けることとなります。PMの経験もなく、プログラミングもわからなければデザインスキルも中途半端な私は、ガシガシ同僚を誘いランチに出かけ、「最近どんな感じです？」と聞かないと到底わからないのです。座席的にもフロア中央から背を向けているので、どんな顔してみんな働いているのかよくわからんのですよ。

とはいえお弁当派の方もいればお昼寝派の方もおり、頭使う仕事だからそりゃそうだよねとしか思えず、どのようにコミュケーションを行うかは未だに課題なわけです。ここらへん解決できないと、採用担当としてだけじゃなく広報担当としても詰むので、日々精進といったところ。あと普通にもっと一緒に働いてる人のこと知りたい。同じ空間にいるのに、知らないのって変じゃないですか。

採用担当としてのさらなる課題

いろいろやってきて社内が少しわかってくると「何このハイパー穏やかでナイスで素敵な人達…！」となるわけですが、次に採用担当として「どう打ち出していけばこれが伝わるのか？」となります。ここも、あまりまだ答えが見えていません。でもこの魅力が伝わらないことには採用も捗らないわけです。一発で社風や魅力がわからない募集要項に、果たして人が応募してくるのか？という話です。ここがスタックしてるポイントで最大の課題。通常業務は回せるけど、さらに採用リードをグロースしていく施策って何？どうしたらいいの？というところ。

お金をかければ無限にここらへんできるんだとは思いますけども、そうも言ってられないのが小さい会社としての悩み。しばらくは私のリソースの中でできることをやっていくしかない、ということとなります。

採用担当としてはこういう感じで悩んでいるのですが、解決方法を探るチャネルとして、採用担当としての勉強会があまりに少ない。広報担当としては勉強会やコミュニティがいくつかあり、その中に飛び込んでいくことで広報担当ってこういう感じかなるほど〜という風に学べたりするのです。現時点の自分との差分がわかるので、とってもありがたい。しかし、採用担当の勉強会は私の観測範囲にはないんですよね。それゆえ、日常やってるこれが世の中的に正とされているのかどうかというのがわからない。仕方なく本を読んでみたりはするんですけども、なかなかどうして皆さま別々のスタイルなので、頭を捻りまくるわけです。もしかしてこういう採用担当についての勉強会を行えばよいのだろうか…。賛同される方や「実際はこうだぜ！」ということを教えてくださる方がいらっしゃったらメッセージなどお気軽に。とっても個人的に、私は困り果てています。

採用担当としての抱負

魅力的な採用活動に至るまでって会社丸ごとでトライ・アンド・エラーの積み重ねみたいなとこもあるとは思うんですが、私が先頭きって戦略や施策は考えてリードしていかないと、社長に負担をかけ続けてしまう。それに加え、採用が上手くいかないことで、メンバー不足で辛い状況になってそれぞれ個々の社員が追い込まれるなんて、そんなこと起こしたくはありません。良いプロダクトやサービスがあって、良い社員がいて、それだけでは駄目なのです。組織として成長できるかどうかは、ある一面においては採用にかかっているのではとも言えるのではないでしょうか。もっというと、育成など、採用した「後」にどういう形で人を魅了していくかも、かえって応募者を増やしたりエンゲージメントを上げていく手段となりうるので、ここのところは両輪でやっていきたいとも思います。どうしたら良いかはわからないですが。

なのでまずは、採用担当としてしっかり成長していきたいなと思っています。これから労働人口が減っていく中、そしてエンジニアの数も少なくなっていくことから、こっから先採用の分野は非常にクリティカルな問題になっていくだろうと容易に予想できるからこそ、できる手は打っていきたい。

という感じで色々学んでいきたいと思うんですが、実際にこの会社に入ることになったいち応募者としての視点は忘れていたくないなとも思いつつやっていきたいなと思います。

とはいえまだ入ってから４ヶ月、何を焦る、という感じでもあるかもしれません。でも、わからないんですよ、一人前になるまでどれだけ足りないのか。せめてその差分が見えるまでもがき続けていたい。

そして私にはまだ課題が残っています。採用担当の他にも、広報担当として、そしてその他様々な業務についてもスキルアップしなければならない。同時に、兼業なので日々の業務のリソースを取り合いまくるわけです。一人ですが複数の自分からモテているという不思議な状態です。

なので限界も自分で決める！という感じですが、壊れるかどうかも自分で決めるといった具合なので、出来る限りやんわりと捉えていきたいですね〜

めっちゃ長くなってしまった。広報担当として、とかライターとして、などなど他の業務についての悩みも別途書きたいなと思います。それでは、また。

お察しの通りこのブログ、完全公私混同で思ったことつらつらーっと書いていくだけです。ということで引き続きお付き合いください。

私あんまり映画見直したりしないんですけど、シンゴジラとこれはなんだか見ちゃう。下記にネタバレとかはないです。多分。

先週ぐらいかな？1度目を見まして。それまでは「ハーンなるほどアカデミー賞ねー」ぐらいにしか思ってなかったんですけど、キムチ鍋を囲みながら旦那となんか映画見ようかとなり、たまたま目に入ったララランドを見始めたわけです。

色彩がビビッドなんですよ。この映画。赤と青と黄色がすごく効果的に使われていて。どういう意味合いがあるかわからないんですけども、とにかくその魅力に引き込まれていきました。

最初は（最初の部分なんで言っちゃうんですが）主役級の人たちは出てこず、路上の人たちが踊りまくるわけですよ。それはきっと、誰もが主人公だと言いたいんだろうなと。「これは私達の物語でもある」と。

ミュージカル苦手な人はここで回れ右しちゃうと思うんです。だって冒頭からいきなり歌ってるし。まー、苦手なものは苦手なままでいいと思うんです。その後も結構歌うのでｗ そういう意味では、ミュージカル苦手と自覚的に思っている方にはおすすめしません。

どっちかっていうとアーティスティックな小説とか、そっちのほうが手触りは似ていて、美術館に行くのが好きとか、アニメが好きな皆さんにおすすめします。ストーリーライン自体はもしかしたら既視感があるかもしれないけど、そうだとしても、芸術作品としてとても良い映画です。直接的に説明をしないからこそ、もう一度見たくなる、美しい映画だなと思います。

これは私達の物語なんです。夢をあきらめたり、叶えたり、叶わなかったり、そしてその夢の後にも平等に残りの人生が待っている、すべての人のための物語。

私たちは何かを選択しながら生きているんだなーということを改めてわからせてくれる、素敵な映画です。

考察厨なので、観たあとも考察サイト色々見るのが楽しかったです。ということで、もっとお詳しい方の「実はこうなんだよ！」みたいな話も聞きたいですね。

本当はもっと映画も色々観たいし、小説も読みたいし、美術館にも行きたいなー。他にも学びたいことだらけで、結局寝ちゃう日々ですｗ

さーてスプラトゥーンのフェスしよーっと。私は瞬発力派です。それでは、また。

ざっくりと言いたいことや参加したセミナーの感想とか、

そういうのを書き連ねられたらなーと思っています。