大好きなエウレカを離れるのは本当に寂しく、正直最終出社日以降もしばらくその余韻に浸っておりました。

しかし、3月よりお世話になっている新しい環境にもようやく慣れ、ここから更にアクセルを踏んで前に進んでいくためにも、本ブログを通じて気持ちの整理や決意表明、備忘録とさせてください。

エウレカで何をしてたのか

エウレカという会社を通じて、社内外問わず多くの人たちと一緒に、様々な仕事をさせていただきました。非常に濃い３年弱だったと思います。==========================
■インターン時代
ーCouples
・メディアの企画運用
・メディアアライアンス開拓
（・リファラル採用、イベント企画運営）

■社会人1年目
ーCouples
・（一瞬）広告営業
・メディアの責任者
・（噛じる程度に）マーケティング、事業開発
（・ピコ太郎、ラップバトル）

■社会人2年目
ーPairs
・プロダクトマネジメント
（・テニス部、青森県人会）
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インターン生時代

カップル専用アプリ Couples(カップルズ) - ふたりの思い出をいつもそばに。

webディレクターの卵として、webサービスの企画ディレクションのイロハや、論理的思考力・コミュニケーションを勉強させていただきました。300万人以上のCouplesユーザーを対象に多くの仮説検証を回せたり、コンテンツマーケティングができたり、アライアンスメディアを30→180媒体までに拡大したりと非常に貴重な経験ができました。特に、当時の上司で（現メルカリPMの）坂田さんには、普段のコミュニケーションの一つ一つを添削・FBしていただくなど非常に親身に面倒を見ていただきました。今の僕のビジネススキルの礎は坂田さんなくしては語れないと言っても過言ではないです。

主業務以外では、社内のイベントの企画運営にはほぼすべて携わっておりました。（大規模な移転パーティーやCouplesのクライアント向けのセミナーやカンファレンスなど。）また、社内で本格的にリファラル採用が始まり、知人友人が計6名入社してくれ、他の人が味わうことのないだろう特殊なコミュニティとなりました。（地元青森の出身者が合計6名、同じ中学、高校、塾の友人や後輩がいましたｗ）

新卒入社後

Yu Akasaka

赤坂さん最後の新卒として入社しました。一瞬広告営業を挟み（営業できなすぎてすぐにクビになってｗ）、その後メディアの責任者となりました。Couplesが単月黒字化に向けて本格的にマネタイズに注力しているタイミングでした。これまでのただの企画運用者の目線とは異なり、最高実績で月間600万PVのメディアの目標設定から戦略立案、メンバーのマネジメントまでを幅広く実地で学びました。TwitterやQAサービスの人力での公式キャラの運用など愚直な運用もしました。しかし、度重なる売上目標の未達やチーム内での体制変更があり、マネタイズの難しさや事業を続けていくことの苦しさを痛感しました。隣でPairsがでっかくマネタイズしている中味わった屈辱や、自身の不甲斐なさによる愛するユーザーに対する申し訳無さや悔しさは一生忘れません。
そんな中、当時のPO（現HERP代表）である庄田さんからは、（サーバント）リーダーシップやコミュニケーションなど多くを学ばせていただきました。ここで自分に欠如していたEQが少しは身に付けられたのではないかと思っております。

主業務外では、ハロウィンにピコ太郎になったり、忘年会でラップバトルのMCやったりと馬鹿になって楽しんでました。

社会人2年目

Pairs(ペアーズ) - Facebookを利用した恋愛・婚活マッチングサービス

社内で体制変更がありPairsへと異動になりました。それと同時に社内で新たにHead of Product, Pairs JPの金田さんが設けたPM職となりました。これまで何でも屋で自身の成長戦略についてノープランであった中、具体的なスキルセットを身に付ける大きなキッカケだったと思います。またスクラム開発を導入したタイミングでもありました。これまでウォーターフォール開発で分業や人的マネジメントを用していたのから、自己組織化されたチームでのアウトプットを最大化させていく開発へと移りました。文言などの細かい仕様一つ一つにこだわり尽くすチームメイトとともに、ユーザーと密にコミュニケーション（仮説検証）をしながらの開発は非常に楽しかったです。そんな中、大きな失敗もさせていただきました。ユーザーの満足度やリテンションとユーザー寄りのKPIを追うチームだったのですが、Couplesのメディア時代から改めて、ユーザー体験・価値とマネタイズやビジネスとのバランスを取る難しさを改めて実感しました。

主業務以外では、社内メンバー間でテニス部や青森県人会を開いて、会社のメンバーとはプライベートとの垣根なく一緒に楽しい時間を過ごしました。

退職を決めてから

退職を確固たるものとして決意してからは、日々が目まぐるしく過ぎ去っていきました。正直な心中を話せば、この先の可能性に胸を踊らせる反面、「まだ一緒にやりたい」、「去りがたい」という気持ちもありました。その一番の理由は本当に素敵な仲間に恵まれたからです。こんな僕に対してあろうことか4回も送別会を開いてくれ、退職後も応援してくれるような仲間達に囲まれたこと、改めてつくづく幸せ者だと思っています。

なぜエウレカを辞めたのか

以上のように、エウレカでは多くの先輩や仲間に育て支えてもらい、PairsとCouplesという2つの日本一の大型サービスでの仕事を通じ貴重な経験をさせていただきました。身勝手な理由でこれからの拡大期を共に歩めないこと、申し訳ない気持ちでいっぱいです。
それにも関わらずなぜ辞めたのかというと、

・自身の生涯のテーマであるコミュニティづくりについて、恋愛以外の切り口で見つめてみたくなった

・不確実性の高い、予定不調和な環境でチャレンジしたくなった

といった理由もありますが、正直なんとなくタイミングです。深い理由はありません。あるとすれば僕の力不足だと思います。これらはエウレカでも実現できたと思いますが、直近でそれが行えるほどの実力も結果もありませんでした。それで、社会人3年目を区切りとして、新しい環境での挑戦を決意致しました。

これから何をするのか（今何をしてるのか）

場の発明を通じて「欲しい未来」をつくる｜tsukuruba inc.（ツクルバ）

株式会社ツクルバというスタートアップで働いています。日本全国に展開する会員制シェアードワークプレイス 「co-ba（コーバ）」や、空間プロデュース・デザインに関する専門組織「tsukuruba design」、リノベーション住宅特化の流通プラットフォーム事業「cowcamo（カウカモ）」等の事業を展開しています。社名の通り一貫して場作りを、建築 × 不動産 × テクノロジーを掛け合わせた事業を行っており、多種多様な職能のメンバーのいる非常に面白い会社です。僕は「cowcamo（カウカモ）」のオンライン全般のPMとして働いております。

ツクルバへの入社の経緯

ツクルバとの出会いは今から5年以上前の2012年11月にも渡ります。当時「CoffeeMeeting（コーヒーミーティング）」を運営するレレレでインターンをするにあたり、代表の山本さんがツクルバ運営のco-baに入居しており、週一ほど通っていました。

そんなことから数年動向は追っていた会社でしたが、僕の知見が活きるこのタイミングで再びご縁があり、代表の二人と、その人と組織に惹かれ入社を決めました。代表だけでなく現場のメンバーも本気で事業の成長によって社会に貢献することを考え、100年後も生き残るべく自然林のような多様性を受け入れた組織づくりを行っているのには大変魅力を感じました。（これは入社1ヶ月が過ぎて確信へと変わっています）

今後について

まずはとにかく「cowcamo（カウカモ）」が都内の住まい探しにおいて新たな文化となるべく、その成長にコミットし尽したいと思います。

cowcamoが取り組むのは、中古住宅の流通革命です。不動産売買流通の世界は、リクルートが1996年に『住宅情報On The Net（現：SUUMO）』をスタートしてから約20年イノベーションの起きていない領域だそうです。

これまで新築至上主義と言われた日本ですが、近年リノベーションが世の中に浸透し、現在ではその認知度は90％を超えると言われており、かつ現在流通している中古マンションの約半数はリノベ（リフォーム）済みの物件です。リノベーションをきっかけに中古住宅の活用が進む中で、これまで新築流通を前提に構築された不動産情報サービスでは対応しきれない、中古住宅流通に最適なサービスが求められています。

そして、その他社内の組織づくりや、他事業であるシェアードワークプレイス上などで、自身の生涯のテーマや自己実現に向けて色々実験していきたいです。

長くなってしまいましたが、ご拝読ありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。

＜欲しいものリスト＞

お決まりのやつです。良かったら恵んでください！ｗ
http://amzn.asia/0Ze1nob