又到了感嘆一年快速溜走時刻，不知道為什麼過了 30 歲後，總覺得人生充滿著各種意想不到磨練與挑戰，讓自己對於人與人關係跟事情看法都有本質上的改變。

這篇文章主要會提到：

• 2024 年去了哪些國家
• 離開職場後，做了哪些事情
• 2024 年中學習到那些小事

先說說 2024 年發生哪些大事情，今年 7 月我又離開了待了很久的精品業，在這份經驗中充滿對於自我懷疑、職場認知差距還有對於職涯階梯的探討。2024 年的 review 暫且不會花太多心力探討這塊，有機會再寫一篇。

之後聽到最多是說：「你怎麼又離職了？」過去聽到這些事情，總是不知道該怎麼面對跟解釋，其中細部的原因就不贅述，至少現在答案是：暫且不會專注在職場追逐遊戲中（但對於未來還是保持一個開放心態），現階段想有一段空閒時間 explore 世界和做自己有興趣事情（後面跟大家分享）。

離開工作束縛，去了疫情前簽約沒完成馬爾地夫蜜月行：JOALI，人生中最真實放鬆，沒有帶著電腦出國的一次旅行。

極度建議把馬爾地夫放在人生清單裡面，在島上體會到什麼是馬爾地夫的藍，無憂無慮自在跟輕盈感。每天生活：早上潛水海底世界、吃早餐、午休後出門去海邊散步，參加島上免費活動、晚餐後漫步星空、在海浪拍打聲音下回到房間。That is what we call life.

島上的服務人員非常友善，有不少機會可以跟他們交談，從談話中感受他們對於生活的熱情、熱愛這片島嶼生活，反思我能如此愛我所選嗎？

以前總是匆匆用完餐點就轉身去忙自己事情，島上難得有悠閒時間，真切去探究彼此對於生活重心跟未來，有些想法跟價值觀雖有不同，但交談之中能找到對於未來生活交集處。

8 月飛了一次上海，久別的夜上海 20 年前年幼記憶，跟記憶中不太一樣，趁機夜探了烏鎮的美和清晨的靈動，入住了上海最高的酒店 J Hotel（上海中心大廈的86 至98 層） ，打開窗簾就直見雲霄衝擊感，跟在雲霧繚繞中享用早餐的特別體驗，可以再回味 10 個年頭。

10 月歷時五年再訪日本，參訪古都京都：金閣寺、清水寺和伏見稻荷大社，被奈良的鹿🦌追著玩，終於去了可可愛愛環球馬利歐樂園。老實說，我並不是一個喜歡旅行的人，但感謝伴侶喜歡去探尋世界各個角落，讓我有機會去探訪很多我不曾去過的地方。

結束了 7.8.10 月旅程，離開了公司後沒有所謂的 KPI 跟年度目標，雖然多出不少時間找朋友吃飯聊聊跟敘舊，但離開公司後的我，一直在思考可以做哪些事情？畢竟對於停不下來跟 J人的我，對於每天無所事事日復一日的人生，充滿不安與惶恐。

2024 年 Quote : 快樂跟自主

不上班的日子，前期蠻恐慌跟焦慮的，沒有人清清楚楚告訴你今年年底你，需要達到什麼 KPI 來 review 個人績效。頓時之間失去目標，雖然每天還是會看新聞、線上課程和讀書學習新的東西，但總不太確定今天為了什麼而起床，找不到自己對於生活熱情。

突然有一天，既然不知道自己想要幹嘛，那就先從寫作開始吧！當我不確定自己要往哪裡走時候，總喜歡 block 一個時段寫下最近混亂思緒。而過往在寫 medium 時候，也從網友回饋得不少啟發。

開啟 threads 之後重返寫作之路，撰寫過程中，找回一些對於寫作和生活的熱情，也從一些流量、反饋找到前進的方向，雖然有時候還是會對自己充滿懷疑，但人生就是在半信半疑中摸石子過河。

從九月底開始寫，寫到年底也累積了一百篇短篇文章，從最初 100 漲到快 3400 follower，有種老朋友（手感）終於回來感覺。未來也會持續進行日更創造：記錄 AI 學習心得、程式學習、書籍心得、日常生活跟過往職場學習的經驗談。

2024 年自我充實

過去沉溺於工作時，常常遇上加班原定排好想要學習的技能不停延宕，直到離職後，把原本計畫拿出來重新安排一下，有了清晰的計畫之後，逐一把課程完成。

過去學習上面有點躁動，因為時間有限、精神有限，總想搶快把內容都看完，但這段沒有壓力的時間下，慢下來思考跟記錄所學習事情。

好內容值得不斷反覆推敲，才發現所有留下的東西，並非來自於內容本身，而是從我腦中串連過往經驗思考和理解後所留下的「知識架構」而非過往「殘存記憶碎片」。

線上好課程內容推薦：

少了一些例行的公事，但多了更多探索機會。遇上 AI 大爆發時間，讓我有幸可以花更多時間學習，順便也整理一些好物給大家。

1. 財金皓角（Youtuber）：每日早上 8:30 準時分享每日各國市場總經資訊。皓哥幽默風趣，不小心就上車了🤣，用大量數據跟淺白的方式，幫助大家解讀市場資訊，也增進我對數據的解讀能力。
2. 決策算法 100 講（得到）：常聽說，選擇比努力重要，但還是常常做不出選擇，或選出不是最佳的答案，藉由這堂得到課程，學習不同的場域之下如何建構一個完善的決策思維。
3. AI Python for beginner by Andrew Ng ：AI 衝擊近在眼前，未來並非被 AI 取代，而是被會使用 AI 的人所取代。課程中從理解Python 基礎概念，到後面串接 ChatGPT API 來下 prompt，高效率產出自動化內容，如 email 回信、行銷提案和規劃行程等等。
4. SQL 五十道練習題 (Hahow)：透過 50 道題目，釐清如何運用 SQL 來清理、整理跟提取數據的操作方法。
5. Python 理財 — 打造小資族選族策略(Hahow)：這堂課程講者解說方式非常易懂，對於 Python 小白來說，不只可以建立最基礎的 Python 知識，還可以一步步建立出自己的股票追蹤器。
6. SQL 新手課程入門數據分析，掌握 Hive SQL 取數能力 (Hahow) ：Andy 從一開始環境 install 到後續 SQL 程式基礎講得鉅細靡遺，但讓我讚賞點是他不僅是把商業案例帶來課堂上演練，且會在每個章節提到容易犯錯的地方，包括進階用法 subquery 子查詢, partition by 幫助提高作業效能。對於小白來說，課程來說我覺得是相當完善。
7. 15 單元看懂經濟運行，掌握全球投資趨勢（Hahow） 推薦原因：由財金 M 平方 Rachel 透過總經景氣循環指標、各國經濟組成因素和貨幣學等等。攤開全球經濟的歷史，有很多的數據都會重複的發生且有規則性。從拆解全球經濟運行開始，幫助了解如何透過總經數據，幫助我們達到更好的財富重分配的時間點。
8. 創新商業思維實戰｜帶你發現問題、解決問題、創造商機 （SAT) ：陶韻智老師與葉丙成老師從海外知名學府和矽谷引進的方法論。最近大概學習到 50％ 左右，裡面談到如何精準問對問題和用創新方式思考解答。在 AI 時代兩大關鍵就是學習「問對問題」跟「創造性」，而這堂課在這兩區塊對我幫助不小。
9. AlphaCamp 數據學程 : Excel, Python, SQL , Tableau 四大數據工具教學，可惜平台於今年12月暫停提供服務，也希望他們未來還有機會提供優質好服務。

2024 書籍推薦：

1. 《高勝算本事》：這本書中完善我對於數據分析流程，如何找到數據 insight 、基礎統計學跟做出有影響力的數據簡報。對於數據小白，強烈推薦閱讀這本數據好書。
2. 《納瓦爾寶典》：Naval 的智慧與人生哲學的書籍，涵蓋了關於財富、幸福與人生意義的洞見。用簡單淺白文字，卻讓你想通那些複雜的人生道理。
3. 《Die with Zero》：Bill Perkins 寫的一本探討金錢與人生哲學的書。它挑戰傳統的理財觀念，主張在有限的人生中最大化回憶與體驗，而非單純地累積財富直到死亡。時間比金錢更寶貴：你的時間是有限的，而金錢的價值隨著年齡增長而遞減，因為隨著年齡增長，你的體能和精力會下降，無法享受同樣的體驗。賺錢是為了享受生活，而不是為了存錢到死：過多的儲蓄會導致「過度犧牲現在」的情況。
4. 《投資最重要的事》：對於新手來說可能共感不是很強，但是當經歷過市場的洗滌，就會開始了解避開投資陷阱、管理風險的重要性，中間分享歷史觀點，讀起來非常有趣。
5. 《致富心態》：投資過程中聽到很多人說：「讀了經濟學、總經學和企業獲利財報，但有時候就是經不起市場波動跟一些人性的考驗。」，這本書中探討不少面對市場波動，我們應該具備哪些心態跟思維，而不受市場情緒波動。
6. 《把時間買回來》：Dan Martell 所寫的一本書，聚焦於如何透過有效的時間管理與分工，實現更多自由，並提升事業與生活的效率。時間是無法重複的資源，因此應該最大化其價值。專注於高價值活動：將精力投入到你最擅長且能創造最大價值的事情上，而非浪費在瑣事或低效任務中。

12 月舉辦了久違的商業讀書會，意外從 threads 收穫一半的參與者，感謝 Cath 來站台分享一路創業心得，也期待 2025 可以繼續辦下去，把更多好書帶給大家。

想要培養閱讀習慣，但不知道怎麼選書、或想要免費借閱書籍的人，推薦一些 APP 跟工具：

1. HyRead （免費）：直接從政府圖書館借閱線上書籍，有些圖書館一個月借閱 20本，每次為期 15 天。但侷限於手機和 iPad ，如果怕看久眼睛會酸的朋友可能要考慮一下，但成本來說幾乎零成本，只是暢銷書都是要排隊的。
2. Kobo （付費書籍）：之前我主要都是用 Kindle 但自從 Kobo 提供中文書越來越完善、加上價格跟優惠也不少。聽說 Kobo Plus 推出月方案可以無限看書，但還沒有嘗試過，有心得朋友歡迎分享。
3. HamiBook （每月付費 ）: 這個 App 主要綁定電信推出優惠，每個月可以看最新暢銷書、免費下載商業周刊、今周刊和哈佛商學院來跟進時事，（但最近推出的新書我覺得大不如前，主要以刊物為主。）
4. Kindle（付費書籍）：主要拿來閱讀一些國外暢銷書籍但還沒有中文版，價格也會漂亮不少，但自從退出中國市場後，中文書籍大量減少。

2024 學到那些人生小事：

✨ 做好人最大的代價是什麼？

「做好人最大的代價，是一個人為了表演『我是一個好人』，所以做了一些不重要、非理性的事情。」

學習獨立思考，不要為了獲得大家心中的良好形象，而違背自己覺得對的事情。起因於三個原因：

1. 人類是群體動物，為了獲得他人的認同，所以選擇了「看起來善良」的行為，往往卻不是最正確行為。
2. 道德優越感是陷阱，當陷入好人這種道德標籤，就認為其他事情都可以犧牲，而忽略了結果是否真正有益。
3. 行善可能是短視，只能看見眼前的好名，但卻忘記評估長遠更深層次的責任。最近藍途課程中提到：「有時候不要總想當好人，被別人討厭又怎麼樣，若是沒有辦法認清這件事情，只會陷入無限惡性循環中。」

✨ 何謂財富自信？

最近股市跟比特幣頻繁創高，皓哥有次直播丟出一段挺發人省思的內容。有網友提到：「照這樣的週期投資邏輯，擁有一定本業收入，搞幾輪景氣週期，就可以財富自由。」

皓哥認為：「財富自由這件事情，還是取決於你自己的所得替代率，但最終相對於財富自由，財富自信更加重要。財務自由是賺得錢更多，光靠股息跟被動收入就可以過活。

財務自信是指：不管發生什麼事情，你所有的技能就有辦法養活自己，即便你的人生重頭來過、資產歸零，你也不用擔心自己的工作能力沒辦法賺取穩定的薪水。」

✨ 這個時代最昂貴的東西：專注力

財金皓角金句：「金錢之所以被花揮霍光，往往都不是因為消費，而是因為投資。時間被浪費掉，往往都不是因為玩樂，而是因為做了一些大量自己為正確，但實際上毫無意義的事情。」

這也讓想到之前看到國際之男寫一篇文章，擷取有感的一段，簡短來說就是任何事情都有學習曲線，門檻越高的，一般學習曲線有就越長，分散精力做各種嘗試，看似多點開花，其實就是無謂做資源消耗跟分散注意力。

專注學習一件事情，哪怕是會花費 3–5 年或者是更長 10年，都值得好好經營，從經驗跟錯誤裡頭去學習。如同時間複利帶給你的效益，越能專注一件事情，建構的護城河跟不可取代的價值更高。

時代背景不同，看到社群媒體談論都是「快狠準」高效生活，但操作之後才發現，learning curve 比想要長、想要成功比想像難，就會產生自我懷疑跟羨慕他人。久了之後就會發現，起初有人上手快，但到後面其實靠得就是「誰撐得久」的持續磨練。

✨ 人生不是考試，不能樣樣要拿滿分

每天生活、工作忙碌碌，難免會忘記：不要把你焦慮浪費在別人身上，也別想每件事情都得滿分。在《你想要成為什麼樣的人》作者提到：「學生時有可能每科拿到 A。畢竟，學校的評分制度是人為設計的，只要投入合理時間與精力，聰明學生都可以拿到高分。

但人生不是教室那些科目，不可能每個領域都拿到 A ，人生實在太複雜，有太多變數無法掌控。」

這也讓我想到伴侶跟我分享過，高中時他就認清自己理科能力很強，國英相對較弱，稍稍計算後知道大概要掌握多少的國英成績、準備時間，可以考到平均值，剩下就全部拿去準備可以拉高成績的科目上面。

他提到：「花太多時間在提高不擅長事上，消耗機會成本太大，又容易焦慮不安，用心把自己長板鞏固好才是真理。」認清事實：人就是沒辦法同時把所有事情做好最好，且實現所有目標、滿足所有人的渴望。

越早認清這點，就越不會浪費時間精力，拚命想做不可能的事情。明白我們在追求工作與生活理想能力有限，才能獲得幸福。社會壓力不小，大家都應該接納拿 A- 或 B+的分數。

✨對於未來充滿焦慮

之前被問到說對於未來充滿不確定性，如何降低這種不安全感帶來的焦慮？過去回答粗淺且直白：「想像都是過於空泛，唯有你做出作品、有了經驗之後，才能反思如何修正，在進行的過程中去降低不安定感。」

看了得到《決策算法 100 講》中獲得更好闡述方式，若將發生事件視為分布中一個事件，拉長來衡量決策的長期影響，將能展開視野。

通常認為「決策」是某種選擇的結果，但實際上，更像一套系統化的思維進程。因此這套系統的核心並非一次性作出「正確的選擇」，而是透過不斷實驗，將提高小概率的成功機會。面對不確定性，可以嘗試幾個方向，降低自己的「焦慮感」：

1. 發現小概率機會：透過提升感知能力和跨學科視角，在隨機中發現隱藏的可能性。
2. 提高試錯頻率：通過增加試驗次數、降低成本，將小概率事件轉為大概率事件。
3. 建構熵減系統：將成功的經驗轉化為系統流程，打造屬於自己的發動機。
4. 大規模複製成功：通過標準化、槓桿化和多樣化擴展規模，在熵增世界中保持競爭力。
5. 擁抱隨機性：接受事與願違的現實，將不確定性視為生命的意義來源。簡單說，降低焦慮感方式可以將未來焦慮化成實際的行為，藉由反饋提高自己敵抗熵增，創建自己的持續成功的模組。最後也要接受事與願違的現實，拚了命只能提高勝率，但仍不可全盤進算失敗概率。

感謝 2024 遇到貴人、家人和朋友，在我迷網跟脆弱之時，不吝嗇給予我支持與建議，謝謝你們對我的厚愛和照顧，薇琪銘記在心。總結分享我最近 20' s＆30' s 心態對照圖，最後希望大家可以找到自己喜愛的工作和生活方式、身體健康快樂。

20 歲時候，嚮往生活：

• 高薪水、外商工作職稱
• 承擔高風險、冒險人生
• 用時間換取金錢
• 廣泛閱讀和豐富社交生活

30 歲多之後，喜歡步調：

• 合得來的主管、團隊與文化
• 對人生有意義的事
• 累積被動收入
• 找到重要槓桿點
• 花時間陪伴朋友、家人
• 每週規律運動

買了這本書，我不斷再思考一些問題，數據之於我到底為什麼？老實說，我被問過既然對於數據的慨念跟行銷相比起來，行銷更是我的強項，但為什麼我不花更多心力去把自己的行銷做好。這題我想了想，其實我認知到所有事情都是以數據為主，從數據之中找到「actional item/step」，所以如果提高對用數據的掌握程度，至少可能更有機會快速抓到問題，對症下藥且讓行動效果更為顯著。

什麼是數據，數據到底可以幹嘛？

近幾年看數據時，有了別往以前的感受，有些前輩會建議帶著問題去找答案，這樣更可以從數據裡面看到解答，心裡卻很想要有清楚的框架。雖然不少時間可以跟數據相處，只是用數據時候常常落入了：「好，我看懂了，然後平舖直敘描述抓出數據，總覺得有點空、還有點不安心。」

因此過報告時候心虛的我，就容易被老闆給反饋說：「這些數據一點意義價值都沒有、沒有 insight，並沒有辦法額外創造出新的價值。」

到底怎麼樣產出有價值、有意義的數據呢？老實說，這原本是我期待從中書獲得的觀點，但書中用另外一種方式點出數據使用盲區跟框架，且著重應用在職場、生活上面如何透過數據幫自己釐清盲點、有效建構修正方向。

書中也提到可以透過「數值」幫助我們有效規劃未來，例如：「提高 20%效率，才能成功達成專案目標。如現在考試考了 80 分，還差 10 分才有機會考上心中理想大學。」，藉由清楚的數值成功驅動我們有動力來達成未來目標。

這些觀點反倒讓我從基礎去思考，應該思考公司「目標」和如何建立「行動」跟審視哪些 metrics 是什麼，才能有效幫助老闆找到對於商業有價值、意義的數值。下面就藉由作者提出的框架，搭配上我過往經驗來一步步檢視和理解如何使用「數據」。

五個步驟幫你成為工作做得好的人：

在書中作者拆出了五個執行步驟，我會從過往工作經驗來分享，幫助讀者更清楚明瞭如何執行以下步驟：

• 步驟 1：增加「行動量」，正確計算自身行動的機制。
• 步驟 2：小心「比率陷阱」，別被除法帶來的安心感給騙了。
• 步驟 3：找出「變數」，思考在工作中應該要聚焦什麼？
• 步驟 4：篩選出「真正的變數」，別讓「無法改變的事情」成為藉口。
• 步驟 5： 從「長期」倒過來推算，分別以短期評價與長期評價來檢視。

Step 1 — 數值就是一種「PDCA」 循環方式：

若說到如何增加「行動量」，作者開頭就用「PDCA」給出了一個方向，以閱讀為範例：每人都想多讀點書，卻遇到行動力不佳，但如果我們清楚寫下每個步驟，如：

• Plan 計畫：數值化的目標 e.g. 2 星期內讀完「數值化之鬼」
• Do 執行：每天讀 20–30 頁。
• Check 檢驗：每天花 15 分鐘整理與反思所學，幫助自己系統化紀錄內容。
• Action 改善計畫：若今日沒有達成以上目標，如何在接下來的日子作出改善，幫助達成最終目標。

上述所舉例子偏向生活上面的經驗分享，若今天要把 PDCA 的數值紀錄方式搬到工作場域之中，我們又應該如何操作呢？

就以我在公司內部需要接觸到年度相關規劃為主，當初第一次在撰寫明年執行計畫時候，常常不得其門而入。但現在回頭看到 PDCA 方式，思索著如何用利用框架幫助我完善撰寫過程？

最近在藍途上品牌行銷時， Jessie 老師課程中就有提到：「老闆都說要有策略思維，但是老闆卻沒有辦法系統告訴我們該要如何思考一個完整的行銷計畫。」，導致我們在做事情上面都容易卡關、抓不到方向，所以 Jessie 老師非常大方向大家分享她過去累積的經驗。

有幾個方向可以幫助大家思考：

• 現在面對的問題跟挑戰是什麼？
• 對於需要解決的問題，是否夠深入，有問到五個 why 以上了嗎？
• 回頭對焦公司、主管或者部門的 Mission or Vission 是否符合
• Again 回到對焦行銷計畫上面來思考：

→ 面對的目標客群是誰？

→ 他們買你的產品是什麼，你解決了他們什麼痛點呢？

→ 你將會透過哪些管道觸及到他們 (touch point) 是什麼？

若要在這前面加一個，我覺得會是先冷靜思考「公司需要什麼？」、「年度方向又是什麼？」，當自己腦中對於明年計畫、或者是盤點資源非常清楚時候，將可以清楚將目標拆解成執行的數據項目。再來就由 PDCA 模板來進行年度、季度的規劃追蹤。最終將能產生更好的工作效能。

作者提醒工作者容易有的誤區，當 Planning 做完產生更多 KPI 之後，要避免員工為了做而做，有些人覺得我按照老闆 KPI 每季的目標完成就好，這就是錯把「手段」當「目的」的危險性。重點是需要思考「能否不僅僅拘泥於所設定的 KPI ，讓我們更有意識的朝向起出設定的 P 而前進。」

Step 2 -「比率陷阱」：謹慎思考數值得出什麼論證

人們容易被比率和平均數值所誤導，舉例來說，比重來看的確成長不少，但也需要回頭檢驗基期。所以的比率都關乎於基期點。當我們滿足於比率看起來很健康時候，容易停下腳步不需要再成長。

書中例子：有簽約率 80% 跟簽約率 50% 誰比較厲害呢？大部分人應該是選擇應該是前者，但該思考的是 base 數有多大。前者可能是 10 個案子簽了 8 個；但後者卻是 50 個案子成功簽了 25 個，若我們在 KPI 上面只看比率，這時候就會出現心安感，慢慢的就變成以量取勝後，注重品質。

老實說，這件事情本身沒有問題，但當提升「質」而非「量」，一直把「提高品質」這件事當做了目標，對公司而言或許不是件好事情。應該是「以行動量為優先」，並且在維持行動量的狀態之下「將比率也同一提高」。

另外一點是平均數值的謊言，看到自己成績出來，且發現自己在平均之上，所以就安心了。書中給出明確例子為：

A 團隊：營收 1000 萬日圓

B 團隊：營收 600 萬日圓

C 團隊：營收 200 萬日圓

當平均數值出來時候是 600 萬，Ｂ團隊發現自己其實表現還不錯，但容易落入一些誤區，可能 B 團隊所在的區塊競爭少、人口密度卻很高，擁有比其他的團隊更有利的條件。但因為出來的結果導致 B 團隊停下了成長。這都是我們在觀看數據時，需要時刻小心的誤區。

Step 3 : 分辨「能夠改變的」跟「不能改變的」

就數據而言，我們怎麼去找出這些「變數」哪？數學方程式即為 y = ax + b，既然 a 與 b 即為定數，那我們就要努力找到那些變數。

舉例來說：今天我分析得出結果之後，需要花費時間將些資訊轉為「視覺化簡報」，我可能會覺得增加更多時間來修改編排和設計，可能讓簡報更加吸睛，但簡報結果卻不見得有影響，就算我增加更多時間在編排、設計，也不會讓簡報結果加分。

但如果透過觀察知道主管、老闆或者是客戶在乎是可以透過我的簡報「獲得對對於現行體制、行動有所改善的數據洞見，或者是我自己額外花費更多時間去研究市場」，才能為我的簡報成功加分，而這時候表達方式才是我應該去把握「變數」。

身為一般員工，要找出工作中為自己加分的變數
身為主管或者是經營者，要減少會導致負數產生的變數
再怎麼努力也無法改變的部分，即屬於「常數」應早點放棄。《數值化之鬼》

作者也提到透過上述提過 PDCA 框架中，可以藉由分解「D」流程，計算數字，然後透過搜集資訊反覆詢問自己：「為什麼？」來找到轉動整件事情的『變數』，書中有詳細案例，有興趣朋友歡迎購買書來詳細閱讀。

Step 4 — 不斷拋棄過去的成功，關於「真正的變數」

當想做事情非常多時候，我們需要去思考如何更有策略規劃與分配資源，正如巴菲特那個經典的故事：「機長請教他如何成功？他請他寫下 25 件他想要做事情，並圈出5個最重要的目標──對他來說最重要的、最想要的事物，剩下無論如都不要碰。」，

有時候並非我們沒有能力達成，只是達成這樣事情花費機會成本不僅高，又會壓縮到原本更在直得投注時間項目，所以本章節想要傳遞訊息即時「如何找出有效的、且真正的變數。」，我們應該問：「今天能做的、最重要的事情是什麼？那一件能讓人生所有事物變得更簡單、或變得不必要的事，到底是什麼？」

舉例來說，Airbnb 這麼大間一家公司如何來制定公司的北極星指標，來定義他們所謂的成功呢？（意即對公司商業本質來說有所有想的指標）。最終，他們選定了顧客所決定待的天數而非我們一般來說是否增加更多消費，當客戶滿意這個平台所提供的服務，他們就會想要花更多時間在 Airbnb 提供服務裡面。

This metric not only measures the success of the platform but also reflects the core value that Airbnb provides to its users — unique and memorable travel experiences. By emphasizing the significance of nights booked, Airbnb ensures that all its endeavors are aimed at enhancing the overall user experience and increasing customer satisfaction.

<Airbnb’s North Star Metric: Explained from www.teknicks.com>

當然，決定性變數是透過不斷地演變、試煉而提出來的結果。因次，大家不妨透過 PDCA 的流程開始搜集數據，並且慢慢優化整體體驗，找到屬於自己成功的「變數」。

文章總結：

相信很多朋友當相當懼怕「數據」，總是會想起那些可怕的數學課程，就會覺得我看懂了，但我不知道如何操作、找到洞見。其實主要就是要回到最初的 Mission & Vision、再進到行為後需要搜集哪些數據，如何做事後追蹤與檢驗，在書中我快速找到兩個數據可用的方式供給大家參考。

1. 數據產生動能：數據可以具體化目標，在原子習慣書中提到當目標更清楚、細緻，可能產生更強的動力完成目標。且數據可以有清楚的比例和平均比較，但不可因為這些數據產生誤區，仍要回頭檢驗基期。
2. 數據產生行動方案：當拆解成細項後，就產生了相對動力。可藉由產生的數據結果來修正方向。當然可以在過程中不停提出「為什麼」找出所以流程的「變數」進而優化整個過程。

作者也提醒到，他人成功的「變數」無法成為驅動自己的成功因子。所以在網路上或社群，就算獲得在多知識和成功案例，我們都必須要謹慎思考，或者是寫下自己的 Planning，和 Do 怎麼規劃執行，將之數據化，才能從每次的行為裡面 Check 最後得出可以反覆操作的 Action。

至於最後一步驟，「長期」倒過來推算，分別以短期評價與長期評價來檢視，就留給大家買書體驗了。工商一下：文章已經慢慢搬至 Wordpress 平台：http://ironvicky.com/ ，歡迎喜歡的朋友可以轉移至新平台觀看。也期待未來與大家在不同平台持續互動。

一轉眼離上一篇文章已經隔了快兩年了。有些朋友問我是不是不喜歡寫文章？其實還是很享受敲下自己情緒和梳理思緒的那獨自時光。

2022 年動盪不安歷經了科技業大裁員，美國 FED 為了抑制通膨升息不止，相繼幣圈5 月 LUNA 暴跌和11月 FTX 宣布破產，而 Tesla 更在年底逐步破底。經濟衰退燈號出現，2023 年預估市場更加趨近保守狀態。

市場惶恐時候，更是可以花時間跟自己好好相處時候，反省這一年都發生什麼事情。

最近在游庭皓的財金皓角看到 Adam Grant 教授最新研究，智慧並不會隨著年紀一同增長，笨蛋不會被年齡治癒，老了也是個老笨蛋。

「智慧並非來自於經驗，而是來自對於經驗的反思」。

22年自我反思與成長

2022 年停滯了一年時間，這段停滯雖然迷惘，總得來說還是美好的。有過些痛苦掙扎，但也因此能慢下來思索事情發生原貌和生活本質。

一直沒提筆寫下來是因為很多事情沒搞懂，也有一部分思索著我所理解事情真的正確嗎？最終還是相信文字還是紀錄和反思最好的方法。

經過前公司兩位老闆紮實的訓練和多方部門洗禮，才知道自己強弱項在何處，真正了解到什麼叫做天外天，人外人。當下或許是因為無法面對自己的無能，產生很多心態不適，這段期間能列入人生「前 3 痛苦但又回味無窮」的光陰。

跟朋友分享這事情時候，他們都不太相信心態崩塌。找不到施立點的無力感，每天都是意志力消磨，需要猛灌心靈雞湯。回頭想是自己實力跟基礎不夠穩健，包括抗壓性不夠強大。當然對於那些我無法高度掌控事務，很容易失去信心與動力。

如果還有一次機會，你會怎麼選？

就以工作領域來說，數據的水很深而我更需要再這塊上面多琢磨學習，也曾經跟前主管討論過是否不適合這份工作，而共識是 : 「應該把時間花費在更能發光發亮，且能達到成就感地方。如果別人做 80 能得到 100，而我做了200 卻只得到 60，需要重新審視這項工作到底合不合適。」

來回思索這件事情大概有一萬次，是不能、基礎不夠還是心態不夠強大造成最終結果，而當一個人旋入迴圈時候，就像掉進黑洞一般，時間消逝而不自知。

在今年五月份時，收到前老闆詢問我願不願意回去支援公司約四個月 job transfer ，做得內容跟之前一樣，但以之前的熟悉程度和溝通的方式，因為不會太有額外負擔。

很多人直覺會覺得「當然不要！」，但我只想再試看看，太想要時光回推了解這件事情前因後果，以及到底我有沒有能力做好這些事情，因它也間接影響了我前去的路。

很開心能有這樣機會，完成了一些我當初的空缺，雖然仍不盡完美，不過至少面對了，發現也沒有想像中這麼難。

重返戰場

2022 年年底回到熟悉的精品業，重返 CRM 相關工作，覺得自己需要一個生活重心，需要一些成就感。或許有很多聲音拉扯，但直覺上想在一個場域中，繼續動腦做一些能成長事情。

跟以往工作心態不態一樣，並不是大量囫圇吞棗資訊，而是慢條斯理地消化一些基礎知識，花了更多心思處理工作。

下了班主要就是休息、運動和看自己喜歡的刊物。這些學習都有被好好紀錄，不過這段時間想要專注在自我學習，至於學習內容需不需要分享，大概就是有時間、有餘力和有動力才會分享出來。

重新打磨基礎知識

現在每天通勤早晨會聽 「游庭澔財金速解讀」（ps 沒有推薦任何投資頻道，只覺得分享者很合我的胃口，講述的方式我也很喜歡）。

也並非全然為了投資，過去做 planning 才了解到了解總經市場的重要性，當然想多參考他人如何利用市場資訊為依據，和哪些數據和維度來佐證自己的想法。

題外話，提到總經知識，大推 M 平方15 單元看懂經濟運行，掌握全球投資趨勢。課程提到了景氣循環、各國的經濟歷史和樣態到 FED 聯準會是如何訂定這些利率等，相信這對於處在熊市的各位，能讀懂總經資訊會更有感。

在前一份工作思考什麼是「高質量、有影響力」的 insight？在上一份工作中，因為做是 strategy planning 角色，對於市場面、產品知識和通路理解要高到一定程度後佐以數據，深入細節產出洞見，才發現這塊弱到爆。

跟 MD ( Managing Director ) 合作這段時間最常聽到你這東西是 common sense，或許你剛來你需要知道，但這些就算閉著眼睛我都可以告訴你這些事情。你應該：

1. 找出那些大家不知道、看不到，但最終能產生 impact，改善事情。
2. 結合不同維度的思考點，沒有邊界嘗試所有可能性。be bold and creative 。
3. 走到店上，多跟第一線的人員溝通，才知道這個數據的作用為何？

知道自己的數據涉獵不足，剛好在得到平台找到一個蠻喜歡的《劉嘉統計學20講》淺顯易懂把統計學生活化，從最簡單平均數、常態分佈到抽樣檢驗等概念重新建立。除此之外也把 Youtuber papaya 電腦教室翻出來全部重新複習一遍，把統計思維和 excel 工具帶入到工作之中優化整體效率。

身為經濟系的本人，大學不學好天天翹課，經濟學好像只是掛在履歷上的一個學歷。直到 3 年前 Ken Yang 大跟我推薦了《薛兆豐經濟學》才認知到這個好物，但一直沒有時間騰出來好好品嚐這個大作。

最近才重新開啟，或許是上一份工作遇到挑戰，讓我在聽每段音頻內容都有更深刻感受，而每次聽又會有不一樣的感受。

簡言之，很大量直白運用生活例子來剖析經濟學，而這些基礎原則轉換到思考人生和職場都相當有幫助。對於近期聽完一些感想，也稍微跟大家分享一下：

• 機會成本，是你選擇之後最大所付出的代價
• 善用時間，思考每件事情看不到的成本
• 人非理性，所以不能每件事情都以理來說服他人
• 主動交志趣相投的朋友交流，減少資訊不對稱，才能擴大格局
• 沉沒成本不是成本，需思考 MC 和 MR，當作未來行動的指南，並思考還要投入多少才能得到預期的回報。
• 快速試錯迭代，加速自身能力培養，定位自我在市場的優勢。了解到他人的故事不會讓我們成為經典。

與人相處那些事情

• 以前的我容易沒有耐心，等到小白兔誤闖森林才知道原來「謙虛才是王道」，多點溫暖和同理心。
• 每個階段都有可能被 carry 機會，也期許自己更加強大時這份被照顧到的心，可以延續到下一個人身上。
• 工作夥伴不能選擇，但能選擇善良的對待他人，嘗試多觀察她/他人知道原則，訂下一個與他人能順暢溝通準則。
• 抱怨雖然很爽但事情不會改變，不如專注如何找到解方；但多數無解是因為人時，只能選擇改變心態或離開場域。
• 語言傳遞一個人的世界觀，同時塑造一個人的形象，而行為探究一個人的真實樣貌。
• 與人的交流如同一場博弈，間接也提高了交流成本，我們都在等待對方先給予訊息的那一刻，才決定能交付予多少真心；但一旦確立值得信任，真誠炙熱的對待卻能換得無價信任。

出了社會之後，難得不是那些技能學習，而是學會與不同的人相處。與人相處其實如同一退一進在跳舞，必須懂得何時前進與讓步，洞悉和聞空氣為關鍵要點。

2022 之最的事情

最喜歡的書：《好好生活，慢慢相遇》，《景氣循環投資》。一本書讓我放慢生活，找回自己。景氣循環則是帶領我開始了解景氣循環系統的基礎知識，也是在讀書會中覺得分享後學習最多的一本書。http://bit.ly/3jJhB1V（放上當初做的簡報，歡迎大家下載）

最常看 YouTuber ： 小林說，May Fit 和 X 調查、迷案追蹤、Wayne 調查。有段時間壓力太大需要看一些奇案調查來舒壓。

最喜歡的 podcast ： 股癌，得到《薛兆豐經濟學》

上過最喜歡的課程：《15 單元看懂經濟運行，掌握全球投資趨勢》，《產品 x 創新：從需求洞察到產品策略》

最喜歡的專輯：小宇 2017《同在》，蔡健雅2018 《我要給世界最悠長的濕吻》，2022 小宇《無視》

最開心事情：每週2次運動，保持愉快心情。希望2023 能重返跳舞。歷經了3個月準備終於把美美的婚紗照拍完了❤️ （偷夾帶一張）

最後，感謝這些難題迫使我停下來，挑戰工作的臨界值，發覺自己的不足且學習擁抱這低潮，交得一群很喜歡的朋友。

開心自己沒繼續遲疑站在原地，不斷檢討自己過去哪裡過得不好。人生的戰線還很長，這一小段旅程只是為現階段我驗證哪裡還可以花時間精進。

往後要遇到的挑戰說不定會更艱難；只期望每一段經歷都能有所得而不悔。祝大家在2023年中一切平安順心！

2022 年反思：All is well was originally published in 鋼鐵Ｖ. 職場思領域 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

很多人說去年是 Podcast 台灣元年，因為高效率、低成本進入市場門檻，因此吸引更多創作者，同時之間也增加更多多元、特色的內容，像是大家都知道股癌、百靈果、科技島讀和 Miula 的財經內容。

我也是在去年的年底時候開始了接收了 Podcast 內容知識獲取平台。在過程當中，我不僅僅開始聽本土、國外 Podcast，聽起朋友推薦起「得到」相關的課程，在收尋當中也發現了「Himalaya」音頻平台。

在 3 年前曾經使用過 Himalaya 中國版本，剛剛推出時候，記得還引起了非常大的迴響，回神過來才發現自己很久沒有使用者平台，恰好 Himalaya 大使找上門談合作，在對談過程中才發現現在 Himalaya 也出了國際版本，也藉由大使視角幫助我更加了解這個國際版的 Himalaya 。

這麼多平台 ，Himalaya 有什麼特色？

說回來，在我 7 天嘗試過後，Himalaya 有哪些我覺得很棒的優點呢？在首頁登陸之後發現與很多厲害的 Podcast 創作者合作，像是 M 觀點、股癌和大人學等，直接推薦最高質量的內容。

但你或許會疑惑說：「那我直接聽 Podcast 內容不就好了嗎 ? 為什麼還要透過第三平台 ? 」，我發現這平台現在最大的競爭力很多大人物來開設內容，或許有些是你在外面從來沒有機會聽過的。

舉例來說 Himalaya 直接找到 Tim Ferris、前美國財政部長 Lawrence Summers 的 Making Complex Decision 、還有埃隆 · 馬斯克 Elon Musk 分享關於破壞式創新，Seth Godin 的 The Nine Growth Principles，以上這些內容想必你在外面是沒有聽過的。透過大使的資料也發現，這些內容也是榜上有名，加上裡面有還相關的互動性社群，可以一邊學習一邊問問題，這也增添了對於這品牌的喜愛。

推薦哪些好內容

裡面有太多好料了，過往很習慣在 Youtube 上面聽 Ted.Talk 像是 Seth Godin、Adam Grant，厲害是 Himalaya 就直接邀請很多大神來做分享，我這邊會就自己的興趣來跟大家推廣喜歡的內容。

第一個推薦 Tim Ferriss，那時候發現 Himalaya 有一區塊叫「雙語小學堂」，裡面有很多美國厲害的名人錄製的內容。像是我個人蠻推薦《紐約時報》如何提升個人生產力。還有在 Podcast 上面非常火紅，也曾經在 Podcast 邀請過 Elon Musk、Paypal 老闆的提摩西·費里斯Timothy Ferriss。

Tim Ferriss 分享主題為《職業發展必修課》，對來說在於一個 2020 混亂的一年中，幫助我從新去思考自我的定位、找到自我的優勢。到後面也分享到如何避免拖延症的症狀，雖然大家看我好像每天都忙碌的在產出內容，應該對於「時間管理」上面非常有一套；但老實說遇到一些工作上不喜歡的事情，我就會出現很嚴重的拖延狀態，最後就會變成「番茄醬」。

但 Tim 在裡面提到：「大目標拆解成可行的最小目標，讓他成為有操作性且具體性。」 SMART 原則當中，雖然在設定目標時候常提到，要有時間、可量化等，但我自己覺得最受用就是從「壓時間」開始，Tim Ferriss 再反覆迭代當前目標，提出來接下來的 3 個月能不能在做超越前面做到業績的兩倍？還有哪件事情先完成了，會讓其他的事情完成上面更有幫助。

若你在職場上問題多多，遇到難關挑戰常常出錯，挫敗自信又沒有解決方法。

• 你常常面對職場競爭壓力，同事都表現的很好不知如何突出自己
• 時間管理能力差，常常在趕進度
• 主管的要求超多，不懂執行步驟

相信《職業發展必修課》將成為你的 mentor, 從公司品牌定位與職場目標設立，情緒與時間管理著手，帶你闖出自己的一片天地！

當然我個人覺得最重要是不要「追求完美」，先求有再求好，但要每天觀察如何改善現在做事情，當一個月之後要不斷去訂定一個更高目標。

第二個推薦作者是 Seth Godin 的 The Nine Growth Principles ，想要推薦給大家的原因除了 Seth Godin 是行銷領域的大神，更在內容當中提出如何讓自己的小型商業特過策略了解自己公司的資產、到定位你的顧客，和如何在正確時間點下最適的決定。

雖然很多人是在公司內部上班，當我常常覺得在自己的崗位上面，我們依舊可以把自已當成一位企業家，管理自己的職位範圍，到後面熟悉之後，將自己擴大自己的業務、和能力，向外面部門來槓桿更多資源，就是一位創業家的思維。

最後一門我自己非常喜歡的課程是 Think like an economist 決策有方：人人都是經濟學家。 最有看到最近文章的朋友應該都多少有注意到，花了一些時間在研究美股，非常這裡面的資訊裡面跟經濟學有相當大的原因，透過總經的角度來研究美國的就業、景氣循環等等相關指標，能幫助在判斷一些決策上面有所幫助。

剛好又看到 Himalaya 上面由貝奇·史蒂文森：奧巴馬政府經濟顧問、前美國勞工部首席經濟學家、美國經濟協會的執行委員會成員、國家經濟研究局的慕尼黑經濟研究所的客座副教授、倫敦經濟政策研究中心研究員。

賈斯汀•沃爾夫斯：《紐約時報》特約專欄作家、美國國家經濟研究局研究助理,布鲁金斯学会以及彼得森国际经济研究所研究員

裡面有提到四大原則，所以非常推薦大家可以下載來聽聽看。

• 性價比原則
• 機會成本原則
• 邊際原則
• 相互依存原則

延伸到真實世界議題上面，如你想要咖啡還是要茶？這個決定可以影響世界貿易、如何決定你的工作在生活中的佔比？微妙的供需平衡點是市場決定的嗎？到價格波動人人有責嗎？聽到這些議題，是否能立馬聯想到那些相關的議題呢？

學完之後，當然無法馬上提升了解總體經濟的狀態，但是能幫助我們更靈活使用經濟學原理做決定，不會在做決定前糾結很久。

Himalaya「60天免費」的折扣碼

當而這篇文章是由 Himalaya 所贊助發表，主要是因為之前花了不少時間購買了「得到」內容，當 Himalaya 提案時候，我正在思考說兩者之間的差別是什麼？到現在火紅到不行的 Clubhouse ，因為可以直接與大神們交流學習，所以在我看來補足了 Podcast 的互動限制，但同一時間 Podcast 的連載、完整性還是 Clubhouse 現在沒有辦法被取代的。

當然在上面文章我也提供很多不同的觀點，當在這個「注意力」爭取的時代當中，先了解自己有什麼痛點，比較不同的平台能提供的協助是什麼？這更能幫助我們做到「最大利益化」。我個人覺得 Himalaya在我這幾天的 7 天體驗下來，接觸到了不同國外講者扎實的內容，我個人還是相當推薦的，當然也不用擔心自己英文不夠好，裡面都「中、英文版本」可以對照。

當然會到最初提到的定位「痛點」，比較適合平台是最重要時間投資，也因為跟 Himalaya 爭取過後，希望能提供給讀者更長時間來體驗、消化裡面含金量很高的質量。

現在在官網上面看到都是 30 天的免費試用，但是透過《鋼鐵Ｖ讀者專屬連結》直接點選「VICKY」的連結，前往註冊免費的會員，著陸之後會先到 VIP 付款頁面，將會獲得免費 60 天體驗。

P.S 在這段時間你將不會被收取任何費用，在過程當中若覺得不是適合自己的需求，可以任意取消，只要在 60 天期滿之後才會被正式收取費用。

Himalaya App 下載連結： Apple Store、Google Play

如同大家知道 2020 相當特別的一年，股市也是高潮迭起，從年初的低點後續持續飆升。今年最初的目標也是學會「投資」，當初在商業思維學院研究了「迪士尼的財報」，那時才的知道原來可以這樣了解一家公司，透過財務報表到後續判別市場價值，在利用廣泛的資訊來源，決定是否要投入資金進場。

最近讀到《一位投機者的告白》，書中作者柯斯托蘭尼：「偉大的投機家是有遠見的戰略者。」，於是乎跟身邊一些大神討論如何選股時候，他們有自己的依據來決定是否將資金投入，可能是看財報，可能是看這家公司的老闆是否有遠見，開始慢慢培養這些關鍵洞察。

雖然看完了財報和一些書籍，但總覺得自己一知半解，所以在線上平台買了一些投資課程，像是 M 平方 Rachel 的課程「15 分鐘看懂經濟運行，掌握全球投資趨勢」到王伯達的「動盪時代的資產配中：王伯達人生財務規劃學」。Rachel 講述總體經濟學時候，加上國際觀點頗析，是我近期非常喜歡的課程。

汗顏的說，大學的我念了「經濟學」，可是總是對於這門學科興趣缺缺，當初上了這個科系其實就是志願選填，大概跟不少人一樣，就只是因為我分數到點，但我並不知道我適不適合。也是懵懵懂懂把考試考完，畢業之後，卻一點無法把過去所學所用上。我也以為我一輩子用不上了！

工商時間《2021 一個嶄新的開始：鋼鐵Ｖ。商業讀書會》

鋼鐵 V 將在2021年舉辦一系列商業相關的讀書會，建立一個共同成長的社群。其實，讀書會不只是讀完一本書，更多的是你在學習與吸收不同的觀點與思維，那對你的成長才是最關鍵的。

鋼鐵 V 的商業讀書會將帶領大家透過「目標設定」、「閱讀」、「分享」、「共享」、「目標覆盤」五大元素，一起成長突破。

1. 目標設定: 透過 OKR 目標設定法，幫助大家訂定一年的讀書計劃。
2. 閱讀: 透過領讀人來說書導讀，或是一群人共讀一本書籍，提煉出書中的知識要點。
3. 分享: 通過與他人分享觀點、交流討論，將所學習到的知識點，在腦海中沉澱。
4. 共享: 從「知道」到「做到」。把學習到的知識，連結到生活或工作上，讓你與知識產生連結。
5. 目標覆盤: 探討目標與實際結果的差異，並總結經驗。

若你對此計畫有興趣的話，歡迎填寫下列表單，幫助鋼鐵 V 團隊更了解你們，以設計出更符合參與者期待的讀書會，同時更可以獲得第一手資訊唷！

報名連結：https://forms.gle/HhABwcrfdLnRhopr8

- 鋼鐵V社團開張:歡迎大家加入鋼鐵Ｖ·職場思領域，2021 將聚焦更多的「商業內容」和「數據分享」，還沒有加入的朋友，快點跟上我們！❤️

從年初講了很久要開戶，終於在年底前把這個願望完成了。當自己開始想要好好了解「投資學」，才發現過去學習經濟的記憶都湧上來了。突然覺得對於總體經濟學，能貫穿到國際政治、經濟到文化來了解局勢相當感興趣。

就如同「蝴蝶效應」所說：「一隻亞馬遜熱帶雨林的蝴蝶，偶爾煽動擠下翅膀，可能在兩週後在美國薩克斯引起一場龍捲風。」，也開始學著使用這些原則，觀察和思考國際的脈動。

大家或許覺得「投資學」非常遙不可及，其實我也跟書中的主人翁一般，怕數字我搞不來，怕會輸掉很多錢。因為這些恐懼，我覺得我要懂很多知識，再來實際操作，或者是當我累積更財富時候，再來思考這些事情會更好。然後隨著我閱讀完這本書，卻有些改觀。

故事中，27歲的小資女柔伊，是位優秀的旅遊雜誌編輯，工作資歷有6年。但身為旅遊雜誌編輯，她卻從未出門旅行，甚至沒有護照。她跟許多上班族一樣，為了生活開支、卡費、學貸，拚命賺錢，但始終無法存到錢，支出反而越來越多。

大家可能會好奇說，為何這本書要叫做「拿鐵因子」，很多時候我們覺得我們賺得太少，於是乎常常希望可以透過加薪，或者是找到更好的工作。卻不知道當我們賺得更多的時候，卻會花得更多。如果能好好檢視每天的花費，或許會發現有些花費是不需要的。

書中提到三個重要的觀點，幫助大家思考自己的財富狀態：

1. 先付錢給自己：每天付1小時時薪給自己，妥善讓錢增值，獻給未來的自己

2. 不做預算，讓財務自動化：設定一領到薪資，就一部分錢轉到另一個儲蓄帳戶

3. 揪出沒必要花費的拿鐵因子：咖啡、香菸、糖果、酒、包包、鞋子、訂閱會員……

假如說，每天上班前需要來一杯「星巴克」，是因為我們需要「星巴克」的咖啡來提神，還是因為購買「星巴克」咖啡感覺不錯？當每天可以省下 135（咖啡價格）*5（一週上班天數）*52 （一年週數）＝35,100。這些每天省下來的 135 塊，假設複利 10% ，十年之後會是多少呢？

透過線上複利系統計算會是 900K，而多出來金額會是 550K，這就是大家常說：「與其賺錢，到不如學會存錢，有存款之後再透過錢滾年的方式賺錢。當然這些錢最好是『多出來的閒錢』。」

p.s 複利計算機：https://reurl.cc/e8jm0Q

在中間透過故事方式，娓娓道來這些要點為何如此重要，每次聽完如何有意識管理自我財富，都會冒出很多問題，藉由主人翁之口，也把這些問題解釋的更加清楚。書中也一步步教學說如何規劃財富存款，像是是可以額外開幾個帳戶，來儲放自己的夢想基金，以免自己在不知不覺把錢都花光了。

如同作者提到一件重要事情：「解決財務的問題，並不需要更多錢，而是要養成一個新習慣。」

最後也曾經在 CMX 讀書會中曾經聽過前輩分享：「大家都想要『財務自由』，但是我發現我每投資都失利，所以後來我清楚認知到我不適合『搞投資』，而且我也不想要不工作。不工作會是怎麼樣的生活呢？書中說到多少趴數的利率，只要每個月逼自己儲蓄，但是或許這些數字只是『書商的行銷手段』，給大家賣一個夢想，希望哪天可以不用工作。」

或許誠如前輩言，每個人都要找到適合自己的方式，『投資學』是一門需要長期學習，且需要有耐心。預祝大家在 2021 都有養成好的習慣，為未來的自己儲蓄。

書籍推薦：https://reurl.cc/XkvlOR

拿鐵因子：最小又最強的致富習慣

《2021 一個嶄新的開始：鋼鐵Ｖ。商業讀書會》

鋼鐵 V 將在2021年舉辦一系列商業相關的讀書會，建立一個共同成長的社群。其實，讀書會不只是讀完一本書，更多的是你在學習與吸收不同的觀點與思維，那對你的成長才是最關鍵的。

鋼鐵 V 的商業讀書會將帶領大家透過「目標設定」、「閱讀」、「分享」、「共享」、「目標覆盤」五大元素，一起成長突破。

1. 目標設定: 透過 OKR 目標設定法，幫助大家訂定一年的讀書計劃。
2. 閱讀: 透過領讀人來說書導讀，或是一群人共讀一本書籍，提煉出書中的知識要點。
3. 分享: 通過與他人分享觀點、交流討論，將所學習到的知識點，在腦海中沉澱。
4. 共享: 從「知道」到「做到」。把學習到的知識，連結到生活或工作上，讓你與知識產生連結。
5. 目標覆盤: 探討目標與實際結果的差異，並總結經驗。

若你對此計畫有興趣的話，歡迎填寫下列表單，幫助鋼鐵 V 團隊更了解你們，以設計出更符合參與者期待的讀書會，同時更可以獲得第一手資訊唷！

報名連結：https://forms.gle/HhABwcrfdLnRhopr8

- 鋼鐵V社團開張:歡迎大家加入鋼鐵Ｖ·職場思領域，2021 將聚焦更多的「商業內容」和「數據分享」，還沒有加入的朋友，快點跟上我們！❤️ 

我們都說應該要感謝那些曾經讓我們受傷的人，這句話也是為了讓我自己釋懷。慶幸是因為那時候的我們成功

職場會傷人：本該施展抱負的職場，為何讓人身心俱疲？

活了下來，我們浴火重生，要不然這件事情就會被成你輩子的痛，讓你萬劫不覆。

重要事情不僅僅去學會感謝這位我們口中的「恩人」，其實更應該在其中學會以他們的視角來看這件事情，得取他們經驗。

很多「職場的強者」，過去也可能也是「職場的小菜鳥」。因為這些傷巴，讓我們學會成長、變得更加堅強。

我記得我第一次為老闆揹黑鍋時候：

大老闆問：「為什麼一個月了，我們還是找不到這間公司的主要窗？可以告訴我發生什麼事情了嗎？」

Sales 主管直接破口大罵：「我不是教過你，應該要把顧客資料拿到手，做後續的聯繫嗎？你下班前給我想辦法找到這個人，要不然你明天不用來了。」

當時玻璃心如我，超想在會議上灑淚。

我心裡面抱怨：「你根本也沒有教過我，但我很清楚你是想要作秀給老闆看，不是你沒有交代，是因為屬下不夠積極、不夠聰明。可能我真的不夠聰明吧。」

但從此之後我學會了，不只是要到電話，更要知道「要到電話之後要。所以不要千萬不要被老闆罵了，就覺得自己是世界上最蠢、最沒有用的人。如果用一件事情來解釋這錯誤，大概會説是「經驗不足」。的確「經驗不足」不是藉口，也可能是我為了讓自己好過，但這樣的想法讓我不會執著想著「能力不夠好」這件事情上面。

我更想花費更多心力和時間來思考「我到底哪裡少做，哪裡想的不夠周到，下次老闆問我，我要怎麼回答他。還有什麼事情是他沒有告訴我，但我自己應該要去觀察的而我也在抓主管工作性調、工作方式，至少我知道他哪後會爆炸，我可以在事情準備他要東西。」

在複利效應一書中提到：「不管你聰不聰明，都必須藉由努力，來彌補你在經驗、技能、智識或天生能力上的不足。如果你的競爭者比你更聰敏、天賦更好，或是更有經驗，你只要比他們更努力三、四倍，還是能夠擊敗他們！」不論面對什麼挑戰，都可以藉由努力來彌補原本的弱勢。

夢想給的傷：理想太遠，生活卻太近

作者提到一個有趣的觀點：「工作前三年新鮮人，應該要選擇好公司還是好上司？」要是你會怎麼選擇呢？

作者回：「先不要選公司，請選擇上司。剛剛入職三年，不論如何跳槽，薪資差距不會太大，但在這段時間，上司給予的行為準則，會建立於工作的價值觀，以及應對進退的方法，奠定日後職涯廣度，可以避免一些冤枉路。」

這邊反倒跟作者想法會稍稍不同，我會推薦先想公司體制和組織後思考主管能力。如果工作一段時間的人，可能會清楚自己想要跟隨主管的雛形，但對於剛出社會的新鮮人，比較難有足夠資訊來選定追隨怎麼型態的主管好；但對於自己想要學習的技能可能有一定的我想法。所以這邊反倒會希望檢驗主管能給予的培訓和能力在哪裡。

當然會人説有些大公司的主管千奇百怪，但我個人認為公司組織大到一定的狀況，能夠看到更多不同類型主管樣貌，可以進而去思考未來如何篩選自己想要追隨的老闆。況且能有些主管品行或者是行為不盡被大眾所認同，但是能進到大組織、且順利活下來了的主管，基本上有一定能力，可以供我們學習和參考。

你懼怕面試嗎？

面試是幫助自己了解自己，在《給力》一書提到：「公司非常鼓勵員工去外面面試，一方便了解到自己在市場價值，同一時間也幫助自己在省思是不是自己能力不夠好，還是説自己已經準備好進入更加適合的場域。」

在每份工作大概一年兩左右，就開始懷疑人生是否成長速度不夠快，或者是自己已經跟不上市場，但也不清楚自己的終極目標是什麼。的確鮮少人可以一次到位，馬上找到自己喜歡的夢想工作。所以每一段工作都會變成是你的階段性任務。作者提到：「你可以不知道『自己要什麼』，但你不能不知道你『自己可以做什麼』。」

對於基層工作好厭倦，如何才能快速脫離？

第一步、設立目標：想看看自己想要成為怎麼人。規劃 3–5 年計畫，將這些計畫依據時間推衍，來設定一個小目標。假如你希望在5 年後，成為部門裡面的小主管，這時候你會怎麼去拆解你的目標呢？首先，你要先了解你手邊有什麼資源可以運用。

第二步、盤點評估：資源盤點包括自身的能力、資源、對於組織的了解等等。為了幫助你達成目標，你還缺乏什麼要件、或者是間中的差距是需要投入哪些學習跟改變的。

第三步、行動計畫與策略：最難部分便將計畫據實現。若發現人脈資源不足，那你應該要去跟哪個部門的同仁多交流？或者去參加講座，打破自己的同溫層呢？發現自己能力不足時候，是否願意在下班後，參加課程來進修自己的硬實力呢？

第四步、回顧和調整：幫助我們不斷優化目標的過程。建議大家大約一季之後，就可以回頭檢視一下自己的狀況，是否與目標越來越近，如果偏離航道，原因是什麼呢？工作才發現一晃眼就是一年，根本沒有時間來思考，如何產出更高價值的工作型態，所以每3個月幫自己訂定一個時間，來思考、反問自己，是不是慢下了，是不是不像過往那樣有衝勁和有效率了呢？

最後、享受這路過程：沒什麼比感受更重要，每個人都需要有自我激勵，看到自己真的再進步，且享受自己完成一件事情的喜悅，還會有足夠的動力帶領自己往下走。

- 那請大力幫我鼓掌，給我動力往下走，10-40拍手對我文章內容的肯定；50拍手，證明鋼鐵Ｖ鐵粉忠誠度。

- 鋼鐵V社團開張:歡迎大家加入鋼鐵Ｖ·職場思領域一起討論新鮮人職場問題、英文學習、個人品牌還有活動發佈等消息，想要參加我所舉辦的活動，千萬不要錯過這個社團。

- 鋼鐵V粉絲頁也開張了：鋼鐵 V 。 薇琪職場學，歡迎大家 Follow 來獲取每天最即時的商業訊息、英文學習（面試、簡報還有寫作等）、個人品牌經營、新書推薦（還有送書活動）！

踏入職場的第一天，穿著得簡樸得出現在會議之中，之後成遇到一位長輩跟我說：「常常手錶其實代表一個人對於時間的慨念，但是更多是對一個人對於『生活品味』寫照。」，爾後更在麥肯錫書中提到「衣著品味和配件」的重要性，猶如第一眼看到對方的印象，更會決定後以後合作機會。

有些人喜歡攜帶著 Apple Watch，而有些人喜歡帶著名貴的珠寶腕錶。在在都透過品牌形象和意念傳達出自己的「身份」和「定位」。

進入精品業之後，看到很多無數「極盡奢華」之事，繞著這花花世界輪轉不息，轉眼間我回頭望過去，才在 30 歲之時思考「我想要成為怎樣的人」。我對於品牌有著一定程度的著迷，但有希望有一天可以透過品牌之力，可以將這些有限資源，重複利用創造出更大的價值。

而在今年八月參加過華人 100 活動之後，被春池玻璃庭安老師的話深深感動著，他說：「我們所做的，都是為了下一代」，大家可能對於這個品牌有點陌生，其實春池玻璃透過回收玻璃、將回收玻璃處理成原料、再產製成最後的產品，落實循環經濟的無限可能，根據報導指出台灣更是全球玻璃回收僅次於瑞典的國家，

庭安老師強調：「我們不只是做回收，還要創造後面的價值出來」。

更在最近收到了 Nordgreen 的手錶合作邀請，這也讓我開始探討著「時間」賦予我的意義為何？而我又該在短短人生十幾年之內，想要創造出什麼樣的價值？

越想越好奇，就到了 Nordgreen 的官網，想了解品牌後面的意義。不看不知道，原來設計師Jakob 是一個享譽世界的丹麥設計師。

是B&O鉑傲首席設計師，作品獲獎無數，並被紐約 MOMA 美術館列為永久珍藏。憑借超過25年豐富多元的設計經驗，他決定進入鐘表界，跨界為Nordgreen設計非凡的時尚手表。

且 Nordgreen 緊緊與CSR （企業社會責任）結合在一起。他們提到：「每分鐘有20個足球場面積大小的熱帶雨林被砍伐一空在中非共和國有五分之一的兒童不能夠度過他們的五周歲生日。將近70%的印度兒童在10歲前輟學。」

讓我想起在碩士時候，第一堂課所學習到的 CSR 內容。當我們在大手大腳的花經費、推銷產品，在過程中可能為了節省成本或者是導致對社會到來壞處，最重要的是提醒著我們，品牌不僅僅只是為了了要賣出東西，同一時間也希望擴大品牌的影響力，為「社會帶來利處」，才讓達到品牌永續。

今天於 Nordgreen 購買一支手錶，就能回饋於全球。以下有三種方案，在您購買我們手表的同時，您可以選擇以下回饋社會的模式。像是你覺得非洲需要更多的水資源， Nordgreen 就會將捐給 Water for Good 非營利組織，將謂非洲的一個人提供兩個月的清潔用水。當然你有另一種選擇，可以將這些資源利用在教育保護熱帶雨林上面。

在台灣待久，有時候透過臉書的內容推波看到都是一些台灣相關的媒體內容，可能今天是誰外遇了，明天又哪位藝人欠債了，大概一報導就是報個兩、三周來著。或許我們可以怪媒體素質很差，但很多時候本身的國際意識也相當重要。

若我們願意多了解，發掘在台灣事情，想必我們也可以伸出援手，多關心國際上面的議題。當然所攜帶的東西，也乘載你的意念還有價值觀。而我從 Nordgreen 品牌概念上面看到是「極簡卻不凡」 。

最後，跟大家工商一下。透過我的連結：https://bit.ly/3hhfpZb，在結帳之前輸入我的專屬折扣碼：iron65，就可以直接獲得 65 折的優惠。（只能說大家真的太幸運了，直接碰上了Black Friday 的大節慶），錯過這是折扣可能就要等到不知道什麼時候了。

前面做了幾場線下的「策略性商業英文」，今年初收到 Hahow 的邀請來討論「商業英文」內容，那時候也覺得蠻驚喜，想不到自己有一天也能上這個平台。

聯想到最近去演講時候，不少人問我：「如何設立自己的目標？」。就可以用 Hahow 找上門來回答，我的目標設定有時候不見得來自於『很清楚自己要什麼』，更多時候剛好市場有需求。

當然發現這原則後，若你期待被某些廠商敲門，這也是可以努力方向，但起初建議真的別想太多，做自己喜歡、有動力、能學習到事情為佳。

關於開英文課這件事情？

最近也在思考以什麼身分來開這堂課，開課其實壓力不小。之前看過阿滴去採訪 Google 一天的工作，下面也是不少酸民留言說 : 「英文發音不夠好、英文沒有 Google 工作的人好，還教英文、採訪別人。」以此為鑑，多少也怕出去的內容會遭到他人的非議。

雖說還離阿滴甚遠，可想而知，大致上的內容會是：「這什麼背景、沒有英文相關的背景，怎麼敢出來跟大家說要『教英文』，英文發音有很好嗎 ? 文法也沒有多高深！」

學習語言最終目的為何？

開始思考一個有趣的問題，當我們不斷倡導，要多多 Output，不要害怕犯錯。Language is a way of communication、有效的溝通時候，努力改變學習的思維時候。

但當大家用英文交談時候，開始聆聽對方的英文時，第一個觀點可能是 : 「講英文有腔調，不夠到道地、用法不夠正確….」，有多少次的溝通上面，我們專注在了解別人提供的訊息和內容呢 ?

若今天打開 Google 關鍵字，很多都是排前幾名的英文內容都是講述「如何學習英文單字」、「如何學習英文文法」或在英文 YouTuber 影片下方留言，是想要看到怎麼高效學文法、記單字。

當然市場導向內容很重要，這時候 YouTuber 就會朝大家想要了解的方向來做內容，導致很多內容放眼望去是教授大家如何學習好文法、單字。聽眾的行為最終會影響內容，而產生我們無法跳脫原本框架學習，但我們真的缺乏是文法、單字嗎 ?

其實國、高中就累積不少詞彙量、文法，雖說出了社會沒有考試壓力、英文環境，但基本的底子應該是有的。大家應該多少有聽過「國中文法、單字量」就能做溝通了？但遲遲無法開口的原因是什麼呢？而你學完技能之後，想達到什麼目的嗎？

台灣英文能力科普

在了解目的之前，我們來科普一下。台灣在 2019 台灣在受測的88個國家裡，英語能力排名第 38 名。在過去課程中發現，大家對於自己口說有 58％ 學員覺得只具備基礎能力，但有趣的事情，思考英文這檔學科我們學了應該也有十幾年了，以《異數》中Malcolm 提到觀點「一萬小時的刻意練習來就能為專家」。

基本上，應該是有花超過這樣時數，先不說成為專家，到底哪個前段出了問題，導致我們英文一直學不好？

如何定義「流利英文」呢？

當我們用什麼尺來衡量別人，這把尺也會拿來衡量自己，所以學習思考就會繞於這些思維之上，對於流利說英文這件事情也止於更多高端單字、更精緻的文法。因此開口說英文的時候也會容易沒自信、害怕犯錯，因為我自己就也是這樣方式來衡量自己。

我們對於流利、英文能力好的衡量標準在於「地道腔調、高端詞彙」。但在商場打滾久了，就會發現不是每個老闆、主管英文都非常好，但做生意、簽單也是嚇嚇叫，主要是利用英文工具「清楚傳達想法」，達成「有效溝通」、「提出解決方法」或者是「邏輯概念」。

語言學習永無止境，但該如何學習更省力呢？

大家都會回說 :「這些道理我們都懂！」，但卻不容易去改變標準，策略性來自於懂得放棄那些東西，來降低自己的機會成本，達成最終的目標。或許腦中不要背這麼「用不到的單字」，更需要的是 Make it simple but logical？

培養出「自我反思」、「解決問題」的能力更加重要，了解學習每件事情背後原因，了解定義而非「強行記憶」。

像是最近的 Racism ，單就字面來看就是「種族歧視」，但可以用 5W1H 來思考，哪裡、為什麼會發生、哪時候發生、導致什麼事情等等。再來看看字典上怎麼定義這件事情，從中才能獲得更多。

推薦一下我們的設計師，若有任何設計需求都可以和他聯繫： Derek Yang

這一路學習下來，我們從來不缺乏「正確答案」，需要培養的卻是「自我反思」、「解決問題的能力」。

回到原本疑惑，我是誰，為什麼我可以出來分享學習英文的內容，這時刻，突然了解，我絕對沒有辦法像外國人那樣的了解文化，我也不可能像他們接受本地文化單詞那樣的快速。

舉個例來說，我們會說 「8 + 9」、「生漆漆」這種內容，對於學習中文的外國來說，一定也會覺得怎麼沒有準則，但唯一不同是他們因為不懂這件事情，就停止學習，他們問說：「什麼是 8 + 9？是因為什麼傳統嗎？還是因為哪個事件才有這樣的詞彙？來於自哪裡等等。」

再來解釋一下專業度問題，我懂大家想要與更資深老師學習，這感覺就是，我喜歡看大師的文章，因為夠專業、深度夠，所以更願意相信他們的內容。

但或許應該去細細探究問題是，我們到底缺乏什麼東西，有誰能夠落地、接近我的背景，或許能更幫助我來找出更適合解決方案。

加上學習平台非常多，學習一項新的技能耗費的成本不會太高，但是對於學術、學科這些知識，大家還是會有一些門檻、和評分依據。不過只要能提供市場一個新的視野來學習，解決大家的痛點，就能「跨領域」加以利用這項工具。

學習商業英文，不應該只是單單的商業英文、更多俚語累加，更重要是如何把「邏輯框架」、「問對問題」、和「解決問題」能力合併再一起，最後能達成「有效溝通」。在我待在外商這段期間，其實對應國外的 con-call 大家也不會特別搬弄語文能力，主要是為了讓專案能順利推動和完成。

而為什麼我可以教英文這個問題，好像就變得比較清晰，曾經在英文路上跌跌撞撞、英文聾子、雅思考過四次經驗的我。一路走來，我知道我不夠好，也不冀望自己成為 Native Speaker。

但希望每天都多學一點，多創造更落地的學習方式，加上過往在職場的經驗。藉由策略性的學習方式，減少大家對於英文排斥、恐懼感，幫助大家達到期望的目標，大概也就是如此吧！

最後，身為行動派的人，回頭看做個人品牌的這一、兩年，原本看似簡單分享、沒有明確目的寫文章，到最後走著走著就走出了另外一條路。持續努力累積、做出「差異化」的價值，相信市場需求有一天會找上門。

最後，鋼鐵Ｖx Hahow 上線「職場英文即戰力 : 一步步打造最佳自學途徑」

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你可能上過母語人士、翻譯所、英文系畢業講師的課程，但你可能很少看到「非本科」背景加上數據分析專業的英文老師；正因為身在戰場，所以能以「應用為導向」，更能切中商務人士的痛點。

✨ 賣點一：將用在外商公司擔任數據分析師的商業視角及搭配大量商務實際演練，提供你「英文思考術」。

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有人說領導力是天生，需要的是領導人的魅力、魄力，其實我從來不覺得我有領導人的特質，直到看到一本書Julie Zhuo 的 The Making of a Manager，其中一個篇章「Leader is not born but made」，突然翻轉了我對領導力的想法。

當我接下 Hahow 這個專案時候，便開始組團隊，覺得做課程可以不單單是把內容推上線上，可以建立更多好玩的專案、落地的行銷推廣手法等，來 leverage 所有可動用的資源，創造更多可能性。

同一時間，蠻好奇我自己有沒有領導力，在職場不知道等多久才有機會到「領導階層」，既然職場市場還不允許，既然機會來了就想辦法創一個舞台給自己，來帶領大家完成一個專案。

像是不久前，遇到一個小插曲。在開拍前五天，突然攝影團隊傳來訊息說 : 「非常抱歉，不知道能不能將拍攝時間從禮拜六改到禮拜日。因為攝影師這邊有些事情要處理。」

我當下回復 : 「我確認場地看看，還有團隊狀態是否可以。但確定攝影師這邊禮拜天真的可以嗎 ? 一旦場地換下去就無法做更改了。」

當下，確認完後還是有一位團員無法參與，且要重新跟邀請拍攝的人員敲時程，加上蠻多事情需要做修改和溝通。

會後的談話：「你為什麼不生氣！」

後來設計師私下開會時候問我 : 「為什麼當下沒有生氣，和質問對方說為什麼時間沒有敲好，且到底為什麼突然又要改時間，反倒先確定場地還有團隊可不可以。」

我回覆：「當然若我們這邊全部人都不行，當然就要尋求他們這邊來找解決方案。但我一開始想到他們提出這個請求時候，猜他們應該已經遇到困難了，所以第一步想說要如何『解決問題』，而非質疑他人，因為這些過程並不會幫助我們解決問題。」

雖然當下設計師覺得我冷靜到不可思議，通常他過往遇到的人，都會先質問他人說，但我採取的方式竟然不是先質問他人，而是想辦法為什麼解決問題。

可是反轉整夜思考這個問題 : 「關於領導力這件事情我有沒有做好，我是不是還是以個人方式在經營團隊? 若今天以團隊方向思考這個問題，我的流程和順序還會一樣嗎 ?」

問題在於哪裡 ?

雖然團隊中只有一位成員無法到場，當下的我 : 「沒關係，這部分應該還好，還是以自己事情為重」，但回過頭來想，若我今天為該團隊成員，我是不是覺得我學習和參與的機會被剝奪了。

而為什麼沒有先問一下到底發生什麼事情，然後再來決定我們要採取怎樣的行動和解決方案，或許請他改變他的攝影時間，會比我們更動全部人的時間更為有效。

這讓我意識到一件事情，原來當上頭思緒跳過很多層時，沒有跟下面的人做好溝通，導致一些疑問的產生。若當下是我 : 「我會懷疑為什麼做事的次序會是如此，不是應該請求他人先把問題說清楚，再來下決策嗎 ?」

如同前面所提，我是以個人方式來思考這問題，通常過往的經驗都是先解決問題再說，若我不行請對方調整，也當然包含了因為時間上面的限制；若今天拒絕了、或者過程中處理不好，在短時間要去哪裡找到更團隊願意幫我們拍攝，所以我把管理風險排在很前面。

但相信以團隊的角度來看，他們更想釐清問題狀態，跳過了這個過程，感覺就不太對了。當然事情從來沒有對錯，只是感受問題而已，但當感受不好時候，做什麼事情都是錯的。

所以很感謝提出問題討論的設計師，讓我有機會去思考步驟和角度，沒有要求完美，只是需要透過不同角度來思考這些問題，讓下一次的決策能更有章法，而不是以一人中心思考來解決問題。

更讓我認知到，被挑戰和質疑，只要建立在良性的溝通上面，就可以看到自己更多盲點。有人曾問我：「是如何善用所學的知識呢？」，後我來發現原來是透過這些問題和挑戰，反覆思考更各層面的可能性，來尋找更好的解決方案。

當然如同我所想領導這件事情不跳進去很難知道當下的場景，就如同不久前聽到 Gipi 在領導力課程中提到的「擔責」，不敢做決定的老闆都是不敢承擔風險，而這塊也是我在做這專案中學習甚多的地方，完全可以寫一篇長文，改天在與大家分享。（待續…）

🆕【 Hahow x 鋼鐵Ｖ：教你用母語人士的方式思考的英文課 ！】🆕

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英文學不好，有三大沒有：

1. 沒時間 / 新鮮人，上班族
2. 沒興趣 / 動力不足
3. 沒成效 / 花時間，沒效果

為了針對這些問題，我們將提 3 種解決方案
1. 短、小、輕便學，15分鐘練習時間
2. 遊戲化學習介紹
3. 打造 Corrective feedbacks ( 及時反饋 )

為了幫助學員找到最適合自己的學習途徑，本課程將透過美國 Calvin College 教授 Miller 所提出 3 種學習方式視覺型、聽覺型、動覺型，幫助大家在學習路上事半功倍。

在未來課程內上面，我們也會針大家學習型態，提供相關學習資料，幫大家達成精準學習。

為什麼想要推薦這本書呢？主要原因是最近加入 Gipi 所創辦的「商業思維學院」，第一個 Case Study 直接被打趴，問題「藉由財務三表來看，瑞幸咖啡是否健康？」，「若你覺得瑞幸咖啡的經營模式有問題，身為 CEO 的你，將會如何改善這個問題？」。

透過看財報這件事情與隊友開起了選股這件事情，終於在模糊工作人生，開始注視到「管理財務的重要性」，慢慢開表追蹤開支、注重儲蓄，雖然我們老是聽到「錢沒有不見，它只是變成你喜歡的樣子！」，這句話雖然不假；但回首一望才知道，我們喜歡的樣子，是用未來快樂交易而來的。

加上最近 FIRE 的概念很多大神都在談，「財務自主，提早退休」(Financial Independence Retire Early ) ，主要講述積極過著簡約的生活、降低成本投資人生，來獲得高度掌控自己的財務，買回最珍貴的時間，以「簡單的活著」享受人生。

賺錢，更賺自由的FIRE理財族：低薪、負債、零存款、打工族......也能達到財務自由，享受人生

在這之前可能要先回答：「若現在要你說出幾歲退休年紀，大概會是幾歲？」這關乎於你是否了解你現在的現金使用狀態、投資還有對於未來資產的使用狀態，以及你現在收入如何支撐這件事情。

財務管理：越賺越多，越存越多？

這時候，就不由得回顧一下審視過往金錢花費的樣子。過去仗恃著自己年輕，曾經一個禮拜瘋狂接了 20 個家教，還是在全職狀態下，下班上課，週末全卡滿。曾經想要存錢、投資自己，可能可以準備未來創業基金，但殊不知壓力過大，下了班就花錢買包包、出國旅行，毫無截止的花費。

最終，能累積下是少之又少。但也聽別人說過， 30 歲之前所賺錢，不用存下來，好好犒賞自己、多聽演講和課程，好好投資自己、累積實力，殊不知就是一個明顯的陷阱。這就是所謂「生活方式膨脹」；購買精品、經常外食、昂貴玩樂。

這本書藉由作者之手，來探究原因，打造人人都適用：少花錢、多賺錢、投資差額，創造自己人生的自由與空間，獲得真實的快樂。主要是釋放財富凌駕於我們之上的力量，重新形塑我們與金錢之間的關係。

很多人為了買房子；引誘我們陷入每天忙碌的生活、下班後追逐更多人脈網，或者是汲汲營營的上課，想要充實自己，為了投資自己，成就更美好的生活。但也因為這樣，無形中造成很多壓力、困惑的感受，導致很多人「賺很多、也花很多」的消費主義。

財務自由之路每個人截然不同，重點不在於賺了多少錢，而是你想過上怎樣的人生。若能提早規劃人生下半場，就別再猶豫了。

進行 FIRE 的難處

作者分享第一次聽到 FIRE 的概念是從 The Tim Ferris Show 播客，《人生勝利聖經》作者，邀請到一位來賓錢鬍子分享：「一年只要 25,000 到 27,000 美元開銷，加上利用指數基金和不動產投資。就可以打造財務自主，達成提早退休的願望。」

此時作者卻驚呼連連，在他的規劃裡面一年至少要花費 120,000 美金。相信此時的你，一定跟作者一樣吃驚，若不被金錢所束縛，這樣做將使我們回歸自己鍾愛的事物上面，而非將全部焦點放在賺錢花費上。

但，第一個念頭一定想說：「這個人瘋了，花費這麽少怎麽生活、旅遊、繳學貸、房貸還有一些消費品？」

在進行 FIRE 的同時，需要考量到家庭、夫妻對於想要或需要的不同理解。舉書中一個案例，作者與老婆溝通希望她賣掉 BMW，讓每分錢都花在刀口上，戒掉那些對生活中，沒有帶來幫助的額外開銷。

但對老婆而言：「我工作這麼辛苦，只要看到 BWM，就能知道為何我要這麼辛苦工作著，而我享受這般小小勝利感。」

更對於雙薪家庭，更無法認同我這麼努力賺錢，為什麼要我捨棄這些讓我開心的物質生活，對我來說就是「戰利品」，將自己所謂的勝利感具體而微透過商品展現出來。

而為了降低老婆對對於 FIRE 排斥感，作者用了一個非常有趣的溝通方式：「每週為基準，寫下能使她快樂的 10 件事情。」，原本作者相擔心老婆會寫一些愛馬仕包包、買 BMW 跑車之類，殊不知老婆寫都是：

1. 聽見寶寶笑聲
2. 跟老公一起喝咖啡
3. 出門散步
4. 出去騎腳踏車…

而你呢？你能使你快樂的十件事又什麼嗎？當然你也可說是加薪、升遷，或者專案成功，但回到問提升，這些事情仍就是「暫時」，有沒有某些事是會強大熱誠，且非做不行，在做得過程非常愉悅。

達成 FIRE 的條件

而要如何達成 FIRE 這件事情呢？其實就是將 50% — 70% 的收入存下來，把這些存款投資於低手續費的股票指數型基金，約十年後就可以退休。

巴菲特被問：「假設可以從來，他將會如何投資自己人生中的第一百萬美金？」

他回答：「我會全部投入某個跟循標普五百的低成本指數基金，然後回去工作！ 」

如何從過度消費轉為降低自己的物慾，打造一個經濟自主的生活？最年來很多人紛紛做起「自媒體」，主因也是希望可以跳過「上班族、領死薪水」的身份。

或者改變自己的生活型態，像是不應該在市區、車水馬龍的區塊租賃房子，取而代之審慎購買一間在偏遠區塊，但是卻能省下一筆錢。或者是不需要購買昂貴的包包，或者是遠行時寄住朋友家等等。

更為極端的 FIRE 實行者可能住在露營車或旅行拖車裡，自己栽培作物來吃，然後乾脆多年不購物；在零下溫度的氣候裡，騎著腳踏車去工作；或者，甚至離開祖國，追尋較低成本的生活方式。而你願意為未來、為自由而簡化自己的生活開銷嗎？

當然，對很多人說，數字是很頭痛的事情。所以作者提供好用的計算機平台，用來計算提早退休的日子。幫助你來釐清，以現在的工作、存款、投資，你還要花費多少時間你才能退休。

Retirement Calculator - Playing With FIRE

FIRE 成功之時，你將會….

而最我動容的一段故事，作者看到很多人崇尚這樣的財務自由生活；但是卻鮮少看到有人將他們生活的方式，拍成紀錄片，被更多人看到。作者剛好為影像專家，此時在內心萌生了一股感覺，如果可以搭上飛機，訪談這些讀過的作者，將這些內容紀錄成影片，那該有多少；想到最後，他明瞭「不切實際」，於是這概念便胎死腹中。

而那時候作者因為創業失敗，為了要養活家庭，他停下它影音事業，受僱於他人，當他將這段心情分享給岳母 Jan 時候，整個人突然崩潰了。他領悟到：「我有多麽把自己的身份認同維繫在『成為一名成功的企業家』，而我每天都在找自己！」

對於作者而言，每年生活開銷依舊壓得他喘不過氣來，一直想要回覆到簡單生活，壓力小的生活，且能做著自己喜歡的事情，且與岳母提到：「我想要製作一部 FIRE 紀錄片，且不停的想！」

最後岳母說：「史考特，這我就不懂了，如果你想離職製作影片，那你還在等什麼？」

於是作者就帶著全家去旅居一年，一邊拍攝紀錄片、一邊拜訪親友。這對你來說很難嗎？有人說：「當然難啊，因為沒有錢啊，喔還還有可能我沒有這麼多朋友！」，但有人說：「最難的才不是錢，而是你有時間，加上你要考量到沉默成本等事，讓你望之卻步。」

而有趣得是在旅居一年之前，他們開始整理家裏，才發現買了 8 個馬丁尼酒杯、2 個梯子，且他們從未用過。他們決定不再當盲目消費者。

最終，你會發現功成名就的外在表徵（汽車、房子，所購買包包），對我們來說一點都不重要，取而代之將是一個更加展開的世界。突然之間，對你而言最重要的反倒是「時間」與「自由」。

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