Depois de 10 encontros, já tivemos a oportunidade de falar muito sobre muitos assuntos.

E como em meio a pandemia, a quantidade de produção de conteúdo aumentou massivamente, porquê não revisitar num resumo rápido o que foi conversado em cada uma dessas edições?

Vale lembrar inclusive, que no começo, as três primeiras edições do Parabólica, aconteceram em um mundo pré-pandemia, onde nosso evento era presencial e não consideramos na época a possibilidade de ter o que acontecia no evento, registrado para ir depois para as plataformas.

Entretanto, de março em diante, temos o registro de todos os Parabólicas que aconteceram desde então e essa parece ser uma tendência que não vai mudar muito nas próximas edições, quer estejamos fazendo o evento presencial, quer não.

Feito essa introdução, vamos focar em um resumo apenas dos Parabólicas que aconteceram no remoto, e quais são os aprendizados com eles:

4-Por que as pessoas são a base da inovação?

Nessa edição, o debate girou em torno de como a tecnologia no processo de transformação de um negócio, é apenas parte de um sistema, não o seu todo. temas como as barreiras encontradas para falar de diversidade dentro das organizações, segurança psicológica e como o racismo institucional atrapalham o espaço para a descoberta, foram pautas do encontro. Sem contar obviamente com o começo da pandemia, onde as primeiras conversas sobre home office já tinham começado a acontecer.

O Parabólica 4 contou com a participação de Taísa Silveira Gerente de Marketing na Doare e Thalita Albuquerque, hoje no NGPD .

E se você quiser ver um pouco mais do que foi conversado no episódio, o link para assistir segue aqui

5-Fails and learnings: Inovação e organizações

Nessa edição, o debate girou em torno sobre o medo do erro dentro das organizações e como isso pode terminar sendo um fator limitante para que a inovação verdadeiramente aconteça. Assuntos como os desafios encontrados para vencer o medo de errar, onde está o vínculo disso com pandemias no futuro e como antecipação de aprendizados trouxeram resultados para o momento, foram ciclo da conversa.

Dos 3 aprendizados chaves que valem a pena ser destacados por esse webinar estão:

O parabólica 5 contou com a participação de João Silva CEO da Creative Pack, Clara Bidorini, Head de Startups na Amazon Web Services e Vitor Andrade diretor do Idexo.

E se você quiser ver um pouco mais do que foi conversado no episódio, o link para assistir, segue aqui

6-Investimentos em inovação em meio a pandemia

Nessa edição, a conversa se deu em cima dessa questão paradoxal que permeia as organizações durante a pandemia: Preciso investir para habilitar um modelo mais digital do meu negócio, entretanto, tudo é incerteza em um contexto de pandemia. Com o que e como investir em inovação?

O Parabólica #6 contou com a participação de Sérgio Cavalcante Head of Innovation do Grupo Cornélio Brennad, Haim Mesel cofundador da Triaxis Capital e Ed Dantas CEO da Databizz.

E se você quiser vem um pouco mais do que foi conversado no episódio, o link para assistir, segue aqui

7-A chave da educação online

Nessa edição, o primeiro Parabólica apontando para conversas dentro de uma vertical, fomos entender como a Educação online passou a se tornar um lado paralelo de todas as empresas. Seja no sentido da empresa como autoridade ou a empresa como um acelerador de aprendizados que melhorem a performance interna dos negócios.

O Parabólica #7 Contou com a participação de Hugo Carmona diretor de parcerias no Coursera e Júlia Chagas head de marketing e B2C Costumer Experience na Alura.

E se você quiser ver um pouco mais do que foi conversado no episódio, o link para assistir, segue aqui.

8-A retomada híbrida

Em uma conversa sobre a volta que se aproximava, essa edição se deu justamente tentando entender para além das melhores práticas, um debate mais aprofundado sobre: O que se mantém no físico e o que se mantém no digital? O que funcionou melhor no remoto e o que deveria ir pro digital? E como conciliar esses dois mundos?

O Parabólica #8 contou com a participação de Ana Luiza Ferreira da Guimarães Ferreira, Augusto Galvão, executivo de negócios e de ecosisstemas de inovação do Cesar e Cris Lacerda, CTO do Fab Lab.

E se você quiser vem um pouco mais do que foi conversado no episódio, o link para assistir, segue aqui .

9-Inovação, Digital e música

Em mais uma edição apontando para uma vertical, dessa vez, fomos conversar sobre as transformações causadas pela pandemia no mercado da música, e que lições poderiam ser tiradas de lá. Para além disso, pelo próprio contexto dos entrevistados a conversa terminou encontrando espaço para citar artistas e realidades de plataformas, shows e eventos.

O Parabólica #9 contou com a participação de Paulo André produtor cultural e fundador da Astronave Produções, Carol Morena idealizadora do Festival Radioca e produtora cultural, e por fim, Roni Maltz, CEO do Sua Música.

E se você quiser ver um pouco mais do que foi conversado no episódio, o link para assistir segue aqui .

10-Ecommerce e a aceleração da inovação

E por último na edição mais recente do nosso Parabólica, trouxemos um debate sobre ecommerce no contexto da inovação. A pandemia sem dǘvidas fez com que muitas empresas de maneira abrupta tivessem que se adaptar para conseguirem estar em contato com seu cliente nesse período de pandemia. Só que ecommerce não é algo novo, e porquê ainda sim tem tantas barreiras?

O Parabólica #10 contou com a participação de Felipe Dellacqua, VP de vendas da Vtex e Bruno Filho, CEO da Prepi.

E se você quiser um pouco mais do que foi conversado no episódio, o link para assistir, segue aqui.

E tem mais algum tema que você acha que o Parabólica deveria trazer para conversar? Conta pra gente.

E para além desses temas, você gostaria de saber, como podemos trazer esses temas para sua empresa ou marcar uma conversa para entender como podemos ajudar a transformar a sua organização com base na experiência que temos? Procura a gente!

Um resumo das edições do Parabólica até agora: was originally published in Databizz on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Como o Parabólica se tornou a estratégia na quarentena para Databizz, colocar sua proposta de ações para mudança de curso.

Olá, tudo bem? Parece que já nos conhecemos e faz um certo tempo que não paramos para conversar sobre tudo que tem acontecido por aqui, Certo? Se você teve a oportunidade de nos encontrar presencialmente em alguns dos 3 encontros que fizemos presencialmente, na época que o Novo Normal não era só mais uma palavra esvaziada para continuar se vendendo espuma da inovação, você provavelmente lembra que o Parabólica era um evento mensal, que reunia uma série de pessoas para falar numa aglomeração de interessados em estar em comunidade aprendendo e se conectando com gente que faz inovação.

O mundo mudou, nós mudamos e com isso, a primeira ação que tomamos, foi tornar o Parabólica algo online, habilitado por plataformas que habilitassem a gente a conseguir ter os mesmos tipos de conversas, agora, de casa. E Provavelmente você tenha começado a ouvir e ver a gente de lá para cá mais vezes. Ao longo dos últimos 3 meses(que completamos hoje) de quarentena, já falamos nosso Webinar sobre a importância da diversidade, falhas em inovação, investimentos em inovação e no final do mês agora, falaremos sobre Educação Online.

Mas afinal, o que é Parabólica e o que ela tem a ver com Databizz?

Parabólica é o lado de disseminação e educação corporativa da Databizz. E em Parabólica são realizadas todas as iniciativas que tenham por finalidade contribuir com a ampliação de conversas a respeito de inovação, transformação digital e startups para a sociedade. É no Parabólica que será compartilhado conteúdos que facilitem o entendimento do que se trata, como aprender a inovar, e como formar inovadores.

Esse braço de educação corporativa surgiu, porquê foi inclusive por onde a Databizz começou, lá na gênese e é algo que sempre fizemos: Ajudar pessoas dentro de organizações a aprenderem na prática o que é inovação. Mas além disso, porquê precisamos ainda mais do que nunca, fazer mais com menos, mudar a forma agimos e sairmos de uma paralisia corporativa(hiper link aqui), que impede as organizações de se transforarem.

Parabólica como conceito, surgiu inspirado no movimento manguebeat. Fazendo referência às antenas bem fincadas na lama e pensamentos propagados para o mundo. Parabólica se abraça na possibilidade de pensar numa antena que respira o espírito do otimismo tecnológico construído naquela época, os anos 90. Bebe dessa nostalgia e reconstrói sobre essa referência uma visão de um lugar para o compartilhamento de ideias e conhecimentos.

E durante esse período de quarentenas e working from home, resolvemos revisitar por completo e ampliar o que fazíamos com Parabólica. No princípio, seria só mais um podcast que ia sair com certa frequência, para podermos ter outras conversas além do que já tínhamos no Webinar, em seguida, passamos também a semanalmente publicar textos aqui no Medium(esse lugar interessante que você tem feito sua leitura agora) e agora estamos realmente indo um passo além e nos propondo a conectar tudo que fizemos dentro do online em mais de 9 canais. Esse tipo de mudança nos habilita a nos aproximarmos de quem quer aprender a inovar, de qualquer lugar.

Mas afinal, como isso funciona e como entendemos que poderíamos ampliar o que fazemos?

Para começar, segmentamos as ações do Parabólica em três pontos: Interagir, envolver e converter. E em cada uma delas, entendemos que tínhamos uma forma de alcançar esse objetivo

Em interagir, são nossos conteúdos gratuitos, voltados a todas as pessoas com quem nos relacionamos, sejam clientes, parceiros, startups que já acompanhamos em investimentos e em programas anteriores, atores de ecossistemas e futuros clientes. E o interagir virou a nossa espécie de rotina de encontros com todos esses atores. Se nos encontrou numa live, ouviu nosso podcast, conversou com a gente nas redes sociais, leu a newsletter ou viu as atividades rolando dentro do nosso grupo do Telegram, isso é nosso interagir.

Já em envolver, você vai encontrar o que fazemos como produtos de prateleira. Isso ainda é algo bem novo para nós, estamos aprendendo como trazer toda a experiência consolidado em anos presenciais de Databizz de formação de pessoas para cá, mas acreditamos que é preciso diversificar a forma como chegamos até vocês. E dentro de envolver teremos cursos online completamente voltados ao ensino do que melhor praticamos com as organizações em que trabalhamos. O primeiro curso inclusive, já tem previsão de lançamento: Começo do segundo semestre. E abordaremos sobre uma metodologia desenvolvida internamente na Databizz que tem ajudado diversas startups a inovarem fora

E por último, é no converter, que levamos nosso modelo já consolidado de imersão dentro das organizações com uma formação prática, mão na massa e habilitando as pessoas a inovarem de dentro. É aqui que falaremos de dentro da empresa, com workshops, com oficinas e com acompanhamentos sobre como fazer. Demo inclusive o nome de converter a essa trilha, porque acreditamos, que o movimento é de uma conversão de cultura interna, afinal, fora da visão de super tecnologias que fazem com transformações aconteçam dentro das organizações, é preciso revisitar processos, olhar para a dinâmica interna, ter um novo referencial de como e porquê fazer diferente.

No final das contas, colocamos o que já sabíamos fazer em Databizz, de maneira mais estruturada: Ajudando a aproximar pessoas através do interagir, dando espaço para que aprendam a inovar no seu ritmo com o envolver e criando laboratórios de aprendizados internos para inovação com o converter.

Acreditamos fortemente que nosso papel é com a melhora global na forma de inovar, e para que isso seja possível, estamos buscando ampliar a capacidade de criarmos impacto na forma como difundimos e tornamos mais acessível o que fazemos.

É isso. Nos vemos aqui semana que vem, ou em algum outro lugar pelas redes onde iremos interagir.

Até mais.

Precisamos conversar sobre Parabólica was originally published in Databizz on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

7 motivos para você se perguntar se anda apenas buscando a sobrevivência digital.

Em 2015, Duncan Watts em seu livro Tudo é óbvio, dedica um pedaço dele a explicar o conceito de novidade. Em sua breve explicação: Quando algo vira novidade, é porquê já deram um nome óbvio para algo que já está sendo vendido como velho.

E será que Transformação é uma novidade? Olhando ao redor a respeito do tema, está na hora de termos uma conversa franca a respeito do termo que foi cunhado e se tornou a nova grande moda das organizações e consultorias tecnológicas, para terem mais motivos para continuarem vendendo seus projetos.

E o motivo é um só, vai dar trabalho e pode não dar certo.

Na partida, transformação de verdade, vai propor conduzir o negócio a um lugar completamente novo. E como dividir a atenção com toda a carga de atividades que já existem no dia a dia, ainda acrescentar novos desafios, rotinas com algo que não necessariamente tem impacto de curto prazo nas metas e indicadores das lideranças? Já ouviu falar de trocar o pneu com o carro andando? É por aí. Sem incentivo, o corpo maior da empresa não entrará além do curto prazo.

Em segundo lugar, será preciso convencer a diretoria e o conselho de que os projetos precisam ter autonomia e liberdade, poderem propor mudanças e ter espaço para implementar elas dentro da organização. E como mudar o trabalho internamente, sem dar a entender que se está desfazendo o que foi conquistado ou vencer a resistência do “sempre foi feito desse jeito”?

Em terceiro lugar, será preciso vencer a barreira do medo de ser substituído por alguma obsolescência criada por novas tecnologias. E como conseguir apoio para melhorias de processos repetitivos sistemáticos e previsíveis, se muitas vezes eles estão atrelados a pessoas antigas da empresa, que possuem um valor histórico para a organização, ou que parecem pouco dispostas a aprender um novo jeito de trabalhar?

Em quarto lugar, será preciso olhar de maneira mais descentralizada para o negócio. Mas qual o sentido de investir mais dinheiro em novos negócios, ou trabalhar em conjunto com outros atores muito menores, onde simplesmente posso fazer em casa, mais rápido e com posse total do que está sendo criado? E sem necessariamente substituir a principal fonte de receita do negócio?

Em quinto lugar, é preciso comprometer um orçamento para mais do que um e-commerce. Digitalizar o modelo como os produtos ou serviços eram oferecidos. Mas como garantir que o investimento está sendo realizado da maneira certa, que os treinamentos estão sendo efetivos, se não é o ROI a principal métrica que deve definir o resultado e não haverá bônus pelos resultados obtidos?

Em sexto lugar, será preciso garantir segurança psicológica(que inclusive, em tempos de trabalhos cada mais subjetivos e menos manuais, repetitivos e previsíveis, tem se tornado cada vez mais relevante) dentro dos times de trabalho, pois esse é o principal valor cultural para abertura à inovação. Mas como dar espaço para a segurança aconteça, se a única voz que possui espaço na hora da decisão é a liderança e pouco se investe preparação de novas vozes?

E por último, é preciso abrir a organização para cooperação e para trabalhos conectados com outros diversos tipos de atores. Mas como fazer isso, sem garantir que esses novos e pequenos negócios tenham acesso a segredos, patentes, processos, inteligências e não se tornem concorrentes do meu negócio?

Transformação digital não é sobre tornar o negócio uma plataforma. Mas é sobre habilitar um compromisso com a mudança, e sem garantia concreta de acerto na primeira tentativa. É preciso diversificar experimentos no mesmo modelo mental que se diversifica investimentos.

Até então, pouco antes da pandemia, já se sentia um forte e imperativo tom de fala em relação ao tema, num ar profético de que não haveria mais negócios fora do digital no curto prazo. O que a pandemia trouxe foi um alerta de que os famosos cisnes negros(eventos inesperados que mudam o cenário como um todo) podem mudar a realidade completamente, obrigando negócios a se moverem numa direção com o qual não estavam preparados.

E do dia para a noite, foi preciso aprender a colocar grande parte senão a maioria da empresa para um modelo de trabalho remoto, entender como grande parte dos trabalhos presenciais se adaptaram para o offline, conseguir desenvolver uma nova forma de interagir e intermediar produtos sem mais visitas físicas e todas as mudanças, que alguns meses depois, já sabemos que tivemos que passar.

Realizar uma jornada de transformação digital é o compromisso com a mudança. Assumir que é possível fazer um exercício contínuo de se antecipar ao que vem pela frente, porque você é quem está ditando o ritmo delas. E em mudanças de era, cresce quem não fica parado.

Você não precisa de Transformação Digital. was originally published in Databizz on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

1-O Contexto

Recentemente, recebi

Fui professor de uma disciplina técnica de Inovação e Empreendedorismo. Se o convite tivesse sido apenas esse, já seria interessante por si só. Compilar todo o conhecimento dos últimos 4 anos estando diretamente envolvido com essa tema e organizar todas as descobertas, aprendizados e conhecimento consolidado com prática no mercado do que significa. Acontece, que havia um componente a mais: O convite, era para ser professor técnico dessa disciplina para o ensino médio.

2-Mas como isso aconteceu?

O ano mal havia começado e fui procurado por Maurício e Andrea, duas pessoas incríveis que hoje estão a frente de transformadores projetos Educacionais no CESAR School para ser apresentado há uma possível assunto do meu interesse.

Chegando a reunião, o convite era justamente para fazer parte do corpo de professores que estavam envolvidos com a criação de um ensino técnico voltado a ensino de aprendizagens ligadas a tecnologia, design, o digital e o que há de inovação no meio disso tudo. O convite se direcionava a mim para assumir a Disciplina de Empreendedorismo e Inovação. Não tinha como negar.

A instituição na ocasião, era a Escola Técnica Estadual do Porto Digital, uma escola que possuía por homônimo presença no território do Parque Tecnológico do PD. Faziam dois anos que o Governo do estado de Pernambuco tinha evoluído o modelo da escola para ETE, em parceria com o School saindo de uma escola de referencia do ensino médio, conhecido por nós aqui em Pernambuco como EREM.

Na parceria a escola de referência teria um conjunto de novas disciplinas, todas ligadas ao técnico e que a execução dessas disciplinas seriam feitas por um corpo docente do Cesar em conjunto com o corpo docente da escola, diretamente ligados ao Governo do Estado.

3-Um ensino técnico com Inovação e empreendedorismo.

Eu não estava entrando sozinho nessa empreitada e não era o primeiro professor que eles tinham trazido para montar esse time. O time já tinha Filipe Malafaia e Gabriele Pessoa, outros dois que estavam já há um ano no projeto, e ainda junto comigo, estavam entrando Lisandra Cruz e Gustavo Rodrigues.

E o ensino técnico tinha então, professores que dentro da formação em desenvolvimento de sistemas, conseguiriam abordar sobre desenvolver, conceitos e práticas de design, economia criativa e permeando por meio de tudo isso, como esse conhecimentos desaguavam em Inovação e Empreendedorismo.

Na grade curricular, minha disciplina era a menor de todas, mas colocada no interessante status de disciplina obrigatória para os estudantes, automaticamente foi traduzido por eles de maneira alarmista. E nas conversas entre filas, era inevitável ouvir o famoso bordão:

-Inovação e Empreendedorismo reprova viu?

4-Aluno? Se alimenta de que?

E quem era essa turma?

Partindo de um pensamento empreendedor, a primeira coisa que se pensa: Experiencia centrada no usuário. E se é centrado nele, é preciso entender quem é essa persona que toda segunda. das 8 às 12 da manhã estará comigo, ouvindo falar de MVP ou sobre como entender na minúcia, o que faz um unicórnio ser um bicho tão querido na fauna empreendedora.

E nisso, quem é meu aluno? Quem é a jovem que estuda comigo? De onde essa turma vem? Como eles percebem a disciplina para eles nessa idade e nessa formação? Eram tantas perguntas intrigantes sobre o perfil dessas pessoas que qualquer generalização seria simplista demais.

O primeiro desafio em olhar para esse público, era perceber em retrospectiva que todas as minhas falas no passado sobre esses temas, foram feitas dirigindo-se diretamente para pessoas que já estavam empreendendo e inovando ou sabiam claramente que tinham interesse em empreender e inovar. O que não era o caso dessa vez.

Eu teria que falar com pessoas que não tinham claramente um interesse pelo tema, o que já me coloca numa posição ainda mais desafiadora do que todas as outras. E teria também que falar com um público que estava tendo diretamente e de maneira acadêmica o primeiro contato com os assuntos, o que só reforçava a responsabilidade de não criar uma má-primeira impressão e talvez repelir esse jovens por muito tempo sobre o tema.

O fato deles serem adolescentes, não era um problema pra mim. Além de ter trabalhado em projetos voluntários por anos com jovens na mesma faixa de idade deles, eu tenho também um irmão que tem a exata faixa de idades deles e que tá no mesmo ano de ensino deles, então, eu sabia trafegar no universo deles.

Mas em linhas gerais, eram 140 estudantes do segundo ano do ensino médio, todos eles tinham em média entre 15 e 17 anos, moravam em áreas diversas da Região Metropolitana do Recife, vinham em geral de classes C e D, já tinham tido alguma introdução aos temas, por conta do ano anterior em que o técnico havia começado para eles e para minha sorte, nutriam uma simpatia pelo tema.

5-Mas e a disciplina? Como ela foi pensada?

Aprofundando-me no perfil da turma, vamos ao próximo passo: o que é a linha de início que pode ser ensinado a alguém que esteja numa jornada técnica sobre esse assunto? E então revisitei todo o conteúdo que tinha consolidado ao longo dos anos e comecei a pontuar, ranquear e correlacionar os temas, com os outros tantos que fazem parte dos conhecimentos adjacentes.

Por conta das alterações de termos agora uma base comum curricular(BNCC, para os mais íntimos), existem um conjunto da habilidades e competências que passam a ser diretrizes transversais do que se deveria esperar de uma disciplina ligada ao tópicos do qual eu trataria. E entender quais são, o que priorizar e como trazer de maneira fluída e de fácil acesso para os estudantes é tão importante quanto.

Consolidado tudo isso, eu entendi que o fluxo da disciplina teria 1 ciclo repetido 2 vezes: Divergir para então convergir. Divergir de novo, para então convergir. Algo que para quem está mais envolvido com o mundo de Design, conhece como Método Duplo Diamante. Esse ritmo permitiria eu criar uma ponte introdutória mais interessante para debater temas com maior profundidade e dar trabalhos mais ou a mão na massa para eles.

E que junto com isso, eu faria um bimestre, abordando uma introdução sobre assuntos de empreendedorismo e inovação e na sequencia, no outro bimestre, uma sequencia de tópicos aprofundando os temas discutidos. Assim se sucederia no outro semestre, tendo mais dois bimestres onde eu abriria tópicos ligados ao tema e em sequencia os aprofundaria no último bimestre do ano.

Dos enormes tópicos dedicado a essa introdução, o grande desafio de quem tem isso como atividade é sempre um: Vencer o senso comum. Introduzir coisas que vão para além dos batidos “pensar fora da caixa” e “Empreender é não fracassar nunca”. Algo recorrente na rotina de quem trabalha com isso e que sabe o impacto que essa visão limitada trás em resultados efetivos no processo de aprendizado real das pessoas.

Com relação aos assuntos ligados a empreendedorismo, decidi tratar na partida da desconstrução do empreendedorismo como dom e sim como conjunto de comportamentos, e apresentei a eles em toda sua minúcia o estudo da ONU sobre o que são características de comportamento empreendedor. E na sequencia trazer de maneira ferramental a nova lógica de substituição dos planos de negócio por modelos de negócio, engatando todo um conjunto de vivencias sobre Canvas, e Lean Canvas.

A conclusão dos tópicos de empreendedorismo no ano, seriam contemplados pelo começo de estudos sobre análises de negócios e por fim, conceitos de Lean e MVP, dando a eles uma visão geral sobre detectar melhor oportunidades de negócios e entender rápido com auxílio de clientes sobre uma solução em especial.

Um dos conhecimentos mais consolidados, com aqueles que humildemente assumem o papel de querer ensinar alguém sobre empreender, é de assumir que não existe lugar de aprendizado real sobre o tema que não seja fora da prática.

E ciente disso, eu tinha um desafio muito claro: como fazer eles terem um aprendizado relevante sobre o tema, sem a prática dele? E foi ai que o alinhamento entre as disciplinas fez com que dentro do técnico, eu pudesse conectar o que estávamos abordando dentro da disciplina com aplicações sobre o Projeto Integrador, um trabalho transdisciplinar do técnico que explora e muito o “fator mão na massa”, ou como lá dentro a gente chamava de learn by doing.

E então, iríamos num segundo semestre, abrir o debate para entender o que são os recursos para inovação surgir, entendendo o encaixe entre necessidade, pessoas suporte financeiro e realizar estudos de caso de inovações na vida deles ao qual eles tenham maior afinidade, criando um ambiente que proporcione maior velocidade de conexões.

6-E na prática, o que aconteceu?

Em resumo, dá para dizer que na prática funcionou até acima das expectativas, mas que houveram alguns choques de realidade no percurso. Choques esses por fatores externos e outros por fatores internos.

Tecnológico, tecnologia, inovador, inovação, disruptiva. MVP, plataforma, produto, solução, processo e serviço. Apesar de tudo, eu ainda estava falando para jovens no ensino médio. E sabendo que estávamos na partida, é colocado à exaustão esses termos e o que significam para que todos estejam na mesma página e saibam diferenciar os nuances dessas palavras que conquistam o senso comum na hora de debater sobre negócios.

O segundo desafio que tive, foi em como manter o interesse e atenção daqueles que já tinham uma predisposição ao tema. É natural e até esperado que dentro da uma jornada tão generalista de aprendizados quanto a época da escola, que não se tenha afinidade com todos os temas propostos, e eu já entrei ciente disso no jogo. Então, ao invés de vir falar de casos corporativos, empreendedores de mercados ainda muito distantes para eles, falamos de empreendedores e empresas da rotina deles.

Ao invés de trazer Nubank, a gente foi falar de empresa que criou o Free Fire. No lugar de falarmos só de Netflix, a gente foi pro Twitch, onde tem streaming de jogo. Ao invés de explorarmos times empreendedores, falando de Steve Jobs e Wozniak, fomos falar dos desafios do empreendedor solo que foi o fundador do Minecraft. E isso deu muito certo.

O terceiro desafio, era de quebrar da cabeça deles a associação imediata de que inovação é só sobre tecnologia, ou até que só poderia ser inovador, se fosse rocketship tech. Então, trouxemos muitos exemplos próximos e fizemos um conjunto de atividades no durante as aulas para facilitar a eles a compreensão de inovação para quê e inovação para onde, e o resultado foi bem interessante.

O quarto desafio, esse rendeu mais tempo. E diria que estava acima de mim até. Apesar de “ser uma matéria que reprova”, eu ainda sim, era uma matéria que não caia no vestibular. Logo isso me dava muita liberdade para explorar outros formatos de consolidar o conhecimento do que simplesmente fazer um questionário com 5 alternativas e gabarito, ou de simplesmente passar um trabalho para fazer em grupo e enviar.

A gente podia e muito usar o digital e fugir de gabarito. E foi exatamente o que eu fiz. Por não precisar tanto de vestibular e responder questionários, eu pude colocar muito mais debates nas salas, testar pontualmente acoes de sala de aula reversa e ao invés de encher quadros e mais quadros, tínhamos uma área no Google Classroom para disponibilizar aula a aula e bimestre a bimestre, o que tinha sido dado, as referencias e por onde buscar mais informações sobre o assunto.

6.1 – Validação do aprendizado

E por último, esse desafio deles(e meu também) de entender quem era essa disciplina no mundo. E isso merece uma atenção especial. O maior choque sem dúvidas, foi que, por ser uma cadeira que fomentava muito o debate, que dava espaço para mãos levantadas, perguntas e interações; que essas ações seriam tudo o que bastavam para consolidar o conteúdo. Que o clima na sala embora mais informal e descontraído, não ia exigir deles uma régua alta. Foi exatamente o contrário.

Nossa primeira avaliação individual no mais perto possível que me fizeram chegar perto do que poderia ser isso, foi uma prova de apenas cinco questões abertas valendo metade da nota do bimestre. Foi um choque para eles, ouvirem que iriam precisar escrever, e dessa vez, sem as abas fechadas da práticas dissertativas para redação do ENEM. E mais do que isso, que não seria só colocar qualquer frase com argumentos generalista, que teriam a nota máxima da questão.

Com cinco questões abertas já na partida, e com perguntas que trafegavam de inovação empreendedorismo, as provas apesar de abertas e exigentes com a entrega de resposta, eles não acharam a prova de todo difícil. O que os impactou era o pouco tempo que tinham por prova para conseguirem elaborar uma resposta razoável, segundo eles. Mas na verdade, o problema não era o pouco tempo, mas sim como as generalizações estiveram tremendamente presentes.

Foi preciso ao final das provas de unidade e recuperação, eu desprender uma aula inteira com todas as turmas, e fazer um alinhamento de expectativas e reafirmar com eles o nosso compromisso mútuo do que deveria ser aquela disciplina. Deu certo, no final de furacão ter feito isso, mas caso não tivesse acontecido eu teria perdido toda a confiança no processo com os que não tinham tirado uma nota razoável. E nisso, eu aprendi, que a confiança estudante-professor é fundamental para garantir que na hora que você define um nível de exigência que ela de fato será comprada como um bom desafio.

7- Problemas na estrada.

Ao final do primeiro semestre, a sofisticação dos desafios que eu estava tendo na reestruturação da Databizz começou a pedir ainda mais tempo meu e nisso, a conciliação entre a jornada de professor e a de empreendedor, começou a exigir muito mais do que eu havia sido estimado no começo do ano e com isso, eu tive que revisitar se estava fazendo sentido estar em dois grandes desafios tão grandes como esses.

A jornada estava sendo incrível, mas uma sensação de não estar mais dando o melhor de mim nas duas me fez ter que abrir mão de um deles. Pelo menos por um tempo de algo que não esteja diretemente alinhado aos objetivos da empresa.

E como temos hoje um trabalho dedicado a sensibilização, focado em corporações, e times de inovação, sinto que indiretamente ainda continuo fazendo o que mais gosto de fazer, ser um agente de transformação.

E nisso, inauguro o meu primeiro aprendizado:

8-Aprendizados

1-O Santo de Casa tem que fazer milagre. Quem ensina empreendedorismo, precisa praticar e viver os comportamentos empreendedores, e no meu caso, comprometimento com o meu negócio era diretamente relacionado aos meus aprendizados. Do mesmo jeito que inovação. Quem ensina inovação, precisa não só entender o que há de mais inovador entre iPhone e Galaxy S10, precisa praticar.

Porquê existe um componente chamado Pele no Jogo, que trás um aprendizado absurdo e único para esses dois assuntos. “Nunca confie em alguém que não arrisca a própria pele”, diz Taleb americano. Porque em toda habilidade a competência a experiencia sempre teve peso.

2-Que uma régua alta é importante sim. Antes das primeira prova que tivemos(encaro essa jornada como se estivesse junto com eles), avisei a todas que a prova não seria fácil. Levantados os burburinhos sobre a prova ter sido muito difícil, rodei a mesma prova com alguns amigos ligados a área de inovação e empreendedorismo, para que eles compartilhassem pra mim de suas opiniões a fim de que eu validasse a dificuldade da prova.

Eis que, não para minha surpresa mesmo se tratando de assuntos básicos ligados a inovação, esses profissionais ainda sim, escorregaram nas respostas e perceberam ações que poderiam ser melhor implementadas ou visualizadas.

E então, ao me indagarem em que faculdade ou pós graduação eu estava dando essa prova, eles se chocaram ao descobrir que eu estava dando esse conteúdo para. estudantes do ensino médio de uma escola técnica. E isso, trouxe a eles, tanto quanto a mim a percepção naquela hora do seguinte pensamento:

Se aquele assunto tivesse sido estimulado desde cedo, provavelmente a gente teria inovadores e empreendedores mais preparados desde a partida.

3-Tem muita gente colocando todo o esforço e coração para tentar causar uma transformação pela educação. E ver isso de perto foi uma das coisas mais bonitas que eu pude ver. Dos professores com o qual convivi experimentando novas formas de trazer mais fluidez ao aprendizado nesse mundo atual de rápidas transformações. Dos coordenadores e diretores escolares, com visão tão alinhada sobre ser motor para uma mudança.

E, principalmente do impacto nos estudantes que empoderados com novos conhecimentos, podem alcançar lugares ainda mais distantes do que o esperado. Nesse período, foi possível acompanhar um time de meninas que foi até uma etapa nacional num programa global de desenvolvimento, e mobilizarem até o prefeito e a secretaria de educação para conseguirem ampliar o alcance da sua voz e arrecadar fundos para o projeto. Vi jovens passando a ter um olhar ainda mais sensível para oportunidades e inovar no seu cotidiano.

Sigo agora, acompanhando essa jornada com o otimismo a contraponto do que os investimentos em educação querem que a gente possua e certo de que a gente ainda tem muito o que fazer.

Vou sentir saudades ETE.PD

Ou, um até logo, quando eu os ver no mundo das inovações e empreendedorismos.

Photo by Philippe Bout on Unsplash

Como extensões de realidade e mudanças geracionais podem mudar o mundo em que vivemos?

O ano é 2034. E Gabriela, jovem formada se candidatando a uma vaga de trainee numa empresa de médio porte, estava ansiosa. Já havia passado por 3 processos de seleção e estava agora recebendo um call para o convite para sua última fase de seleção com uma conversa presencial.

Na primeira fase, passou por um grande filtro, que já na partida eliminou 70% dos candidatos. O processo? Verificação dos pontos civis, fruto das marcações em realidade aumentada criadas, que permeavam as camadas virtuais e mistas da cidade, gamificando cada boa ação realizada por ela na cidade que tivesse sido capturado pelos sistemas embarcados, fruto da colaboração das pessoas.

O segundo filtro? Imersão numa ação prática em realidade mista onde de casa, com a ajuda de um co-bot mediando as informações, ela teria suporte para realizar análise sobre possíveis cenários, e uma imensidão de gráficos flutuantes tomou conta do quarto dela, sobrevoando cada ambiente possível em 360º para a tomada de decisão.

Por fim, numa terceira dinâmica ela foi colocada em um ambiente de simulação em realidade virtual onde foi testada a medir o nível de desenvoltura em relação a softskills e entender um pouco mais sobre seu potencial intraempreendedor.

Apesar de estar há 16 anos daqui, 2034 é o ano em que provavelmente uma parte relevante dos primeiros nascidos numa geração de nativos virtuais começará a entrar fortemente no mercado de trabalho, e as mudanças para os paradigmas do que as empresas esperam desses jovens talentos e o que eles esperam dela, pode ser mais radical do que a mudança geracional pelo qual os millenials passam até hoje.

Se você nunca ouviu falar do termo nativos virtuais, não se preocupe. É um termo pouco usado e teoria minha, sobre uma possível cenário de futuro fortemente influenciado pela mudança de tecnologias imersivas no cotidiano, também conhecidas como realidades extendidas.

As realidades extendidas, termo que agrega as tecnologias de realidade virtual, realidade aumentada e realidade mista é um termo consolidado para falar de um mercado que já levantou no último ano consolidado, mais de 3,6 bilhões de dólares, só nos venture capitals do vale.

Se você nunca ouviu falar de realidade virtual, mista ou aumentada, explico:

• Realidade Virtual, é uma tecnologia de mídia que através de um dispositivo(óculos ou capacete) consegue colocar você em uma novo lugar, realidade, substituindo o que está posto por uma nova realidade, podendo ela ser interativa, háptica ou etc.

• Realidade Aumentada(ou ampliada) é uma tecnologia de mídia que amplia a quantidade de artefatos no ambiente em que você está, mas sem forte interação com o ambiente.

• Já a realidade mista é uma tecnologia de mídia que através de um dispositivo, cria novos artefatos virtuais que interagem com você e com o ambiente, tornando turvo a noção de realidade física do ambiente em que você se encontra.

De 2012 em diante, o mundo viveu uma nova ruptura e iniciou um novo ciclo geracional para essas tecnologias imersivas e o sinal forte dessa mudança foi o sucesso estrondoso do óculos de realidade virtual da Oculus que tomou a internet com sua campanha de financiamento coletivo e posteriormente com sua venda bilionária para o Facebook 2 anos depois.

A venda para o Facebook, escancarou uma nova corrida por investimentos pesados e expressivos por empresas na área de realidades extendidas e com toda essa corrida, para investir na possível próxima tecnologia que viria a substituir a atenção e olhar das pessoas depois dos espertofones.

E tendo em vista a atual geração dos conhecidos nativos digitais, pessoas que não vivenciaram o mundo sem internet, a conexão via telefone apenas de madrugada, que usavam os termos de surfar e estar na internet. Essas pessoas, que já nasceram onde não se está fora da internet, onde conexão e de qualquer lugar e onde conectividade já é infraestrutura básica tão essencial quanto energia.

O pulo reflexivo pra mim se deu quando eu comecei a correlacionar o que são esses nativos digitais hoje no mercado de trabalho e por quais tipos de rupturas comportamentais essas pessoas nascidas de 2012 em diante, num mundo onde realidades extendidas não só é o novo normal, como habita o ecossistema onde estão envolvidos, as relações sociais, e também a forma como moldam seu pensamento a partir de construções experiencias ampliadas por tecnologias como essa.

Mas antes de aprofundarmos sobre o conceito e sobre quatro motores de mudança que eu acredito que vem no pacote com o qual o mundo conviverá dentro desse cenário de NVs, vamos revisitar rapidamente sobre o conceito base de nativos digitais do pai do do conceito, Mark Presnky:

Mark é um profundo estudioso da educação e hoje membro da fundação global pela educação do futuro. Em 2001,ouvindo recorrentemente sobre a crescente preocupação do aumento expressivo que estava existindo na época com de diagnósticos de crianças e jovens com deficit de atenção e de hiperatividade, ele lançou uma ideia que se tornou popular entre o meio classificando essa geração de jovens que na época estava no auge do ensino básico, por nativos digitais.

O termo, que se difundiu rapidamente abriu frentes em diversos campos de estudo para além da educação, mas principalmente, como muita formação técnica aplicada, dentro dos grandes centros de educação, se destina há uma formação para o mercado de trabalho, logo os estudos sobre isso chegaram em cascata na conversa sobre gestão de pessoas.

Na minha leitura, as três principais questões consolidadas pelo termo falavam que:

1- Os nativos digitais possuem uma forma totalmente diferente de como pensam, processam e principalmente documentam informação. Essa relação se dá fortemente atrelada a uma relação de desmembramento de um esforço cognitivo de memorização, conseguindo maior fluidez para um raciocínio mais veloz, pela não necessidade de ter que na partida levantar todas as conexões, visto que elas já estão em algum lugar;

2- Cocriou na mesma época o termo que nasceu juntinho da nativos digitais que foi o de imigrantes digitais. Uma geração que apesar de não nascida, conseguiu adquirir e acompanhar o modelo mental de pensamento, para a fluidez das profissões que sofreram forte impacto tecnológico;

3-Trouxe consigo uma autocrítica muito forte a criação de gaps não só geracionais como de acesso a informação por conta de questões macroeconômicas da inclusão digital e os impactos disso no distanciamento da formação entre a classe média com acesso a informação e o acesso disso por grupos sociais em situação de maior vulnerabilidade econômica.

Tendo em vista esses aspectos, após me aprofundar na discussão, buscar a correlação do conceito para a virtualidade com a adição de novas tecnologias que ressignificam o lugar aonde estamos, abriu uma reflexão pra mim, que essa ocupação de espaços nos cenários de futuro na verdade não reflete meramente a questão do aprendizado, do pensar e do processamento de informações, mas também sobre a relação com o tempo e o espaço e que numa lógica em cadeia, isso afeta a forma com que vivemos socialmente, em todas as esferas.

Nativos Virtuais, são um grupo de pessoas que passarão a estar economicamente ativas por volta de 2034 e que terão crescido com uma outra forma de se relacionar com o conceito de presencial, com um outro tipo de sentimento catártico em experiências virtuais, forte probabilidade de ter pouca tolerância a ociosidade presencial e de certa forma, com um potencial para inflacionar as experiencias materiais, por conta da commoditização das vivências. Falo mais:

Ocupação Híbrida

Ocupação Híbrida é um motor de mudança atrelado aos nativos virtuais que abre espaço para o seguinte ponto: E se não mais o preenchimento a urbanização e a ocupação dos espaços físicos for a prioridade, e na verdade o conjunto de preenchimentos virtuais for o principal aspecto de ocupação da cidade?

De maneira mais prática: E se ao invés de reformar prédios a prioridade passasse a ser criar cenarizações virtuais que ampliam,omitem, disfarçam ou transformam em uma outra camada, os espaços físicos?

Porquê reformar e gastar milhões ou bilhões com reocupações de espaços físicos se através da principais lentes ou interfaces virtuais que as pessoas usam, a tecnologia já tornou aquele lugar esteticamente mais interessante ou cobriu a visualização de alguma maneira que o físico dali fique secundário?

Um outro caminho que esse motor de ocupação híbrida de espaços pode sugerir é a relação de ocupação de espaços compartilhados entre o material e o virtual, criando desde camadas separadas pela realidade compartilhada entre as pessoas, até camadas genuinamente compartilhadas com por uma massa crítica de pessoas que tenha capacidade de interagir entre si com base nessa plataforma que habilita esse tipo de contato.

O que isso pode criar por exemplo, é algo que eu chamo de Personal Landmarks. E se pudéssemos criar uma registro em formato de bloco de notas, ou como se fosse uma palavra em neon, sobre o principal viaduto da cidade, e que o visualização disso fosse restrita ao grupo de amigos que você taggeou para visualização? E se fosse possível deixar bilhetes românticos nos principais pontos da cidade por onde você saiu com seu grande amor, e que aquela fossa uma realidade paralela do qual apenas vocês dois pudessem visualizar? E se fosse possível protestar na casa de políticos realizando pichações virtuais que na plataforma mais plural todos ao passar por aquele lugar visualizassem a criação.

Personal Landmarks é sobre poder dar as ruas, os espaços e a cidade, a cara, o contorno as palavras pra quem(s) você quiser, do jeito que você quiser, habilitado por plataformas que virtualizam a ocupação de marcos na cidade de forma afetiva e emocional. E num cenário de Nativos Virtuais, talvez esse seja um caminho habilitador para muitos contatos e relacionamentos entre pessoas.

Immersive Influencers

Immersive Influencers talvez seja um dos motores de mudança que mais terão impacto no Brasil, tendo em vista o alta absorção de mídias sociais pelo país. Mas antes de falarmos dessa que pra mim será a segunda a talvez a última(podemos conversar sobre essa distopia depois) geração de conjuntos de mídias a gerar influencers, vale fazermos uma sutil digressão para compartilhar um pouco sobre a nossa relação humana com redes sociais e sedimentar o tópico:

Somos a primeira geração da humanidade a ter acesso a redes digitais sociais. Nunca antes na história da humanidade, desde a invenção da escrita até a contemporaneidade de criações como ICQ, MSN, Orkut, Facebook, Instagram, Whatsapp estivemos tão próximos, tão conectados e com tanto poder de difundir uma mensagem, um pensamento ou um sentimento com tanta velocidade e com uma escala tão grande.

E infelizmente o maior preço que pagamos por tanto poder nas mãos, é que ser a primeira geração com a acesso a algo tão poderoso tem seu preço. O preço dos maiores erros, das maiores falhas, dos maiores insucessos, dos estragos de produtividade consumidos por uma economia voltada a atenção, e do uso indevido, exacerbado e inapropriado disso para o consumo de muita inutilidade que dá espaço para que sejamos movidos principalmente por gatilhos passionais.

Hoje se começa a arranhar a superfície dos impactos cognitivos de longo prazo que teremos pelo uso por vezes tão equivocado que fizemos com essas poderosas ferramentas de comunicação.

Feita essa pequena digressão, o que a pauta sobre influenciadores nos abrem? Na definição, os influenciadores(digitais) são pessoas ou grupos de pessoas que produzem conteúdo (texto, vídeo, imagem,…) em diferentes tipos de canais e que conseguem alcançar, encantar e influenciar o comportamento de um determinado segmento da população.

A primeira grande empresa que compartilhou dessa visão, foi Facebook ao falar da criação do Spaces, sua primeira rede social em VR, entretanto o contexto de interações propostas pela rede social deles acerta na visão de futuro mas erra muito fortemente na execução, assim como todas as outras tem errado, profundamente.

Os influenciadores imersivos, serão pessoas que nos tirarão do ato de acompanhar sua rotina e sua vida serão pessoas, que nos colocarão vivendo a vida que eles estão vivendo/narrando em tempo real.

A capacidade deles serem influentes, impactar, possuírem alcance, relevância com um tema, ou ressonância com uma mensagem, provavelmente estará atrelada a capacidade deles criarem experiências legítimas com algo que eles estejam vivendo e conseguir passar essa vivência através de um desfecho genuíno ou condizente com as expectativas daquele que não mais assiste, mas vivência.

E se, ao invés de acompanharmos as fotos da última viagem ao México do Whindersson, morando por alguns dias num bangaló mágico, tomando banho num lugar incrível, pudéssemos ser o Whindersson, fazendo essas experiências, vivendo nesse lugar, e sentindo a brisa da beira da praia?

A influência imersiva também pode nos permitir criar personas com a qual tenhamos um forte elo de ligação de identidade mas essa persona desligada, da vida real, não precisa nessariamente parecer um centavo com o você virtual.

E se, Gabriela, nossa personagem do começo da história, durante a rede social, gostar de ser Gabriel, um avatar homem, cisgênero, com cabelos azuis curtos e muito alto? E se a partir desse avatar, Gabriela, que virtualmente é o Gabriel, fizesse stream de suas intervenção artísticas virtuais na cidade através das ocupações híbridas, e tivesse uma comunidade fortemente engajada com ela por conta disso?

Por último, mas não menos importante, o futuro da influência imersiva, tem muito mais vocação para ser um spotify de sentimentos, uma plataforma que te conecta a múltiplas experiências sensoriais e imersivas que trarão pra você um algoritmo que entende seus gostos pessoais, seus interesses, como está o seu clima no momento e sugerir vivências para você.

Está meio triste? Que tal, assistir o nascimento de um ninhada de cachorrinhos, pelos olhos de um veterinário? Querendo inspiração para escrever para uma paixão? Que tal reviver o pedido de casamento e a declaração feita daquele casal tão querido que adoramos saber sobre? Achando que o dia tá meio parado? E se no final do dia chegando em casa, acompanhar naquele canal de esportes e aventuras o novo pulo de paraquedas do maior saltador do Brasil em situações de perigo?

O futuro da influência nos tira do lado da emoção e nos colocando sendo a emoção.

Governos Virtuais

Os governos virtuais são uma visão otimista de motor de mudança de como os governos tem capacidade para modernizar ou simplesmente trazer para o presente o acesso do cidadão a autarquias. Não é preciso inventar a roda. A Estônia já possui um sistema tremendamente inovador, mas o que eu falo aqui é sobre conseguirmos ir ainda mais além no quesito de diminuição das barreiras para relação virtualizada do significado de presença, ou estar presente.

Uma tonelada de serviços na partida, poderiam ficar absurdamente remotos ou quase em sua totalidade remotos, se o paradigma de presença virtual através de um avatar autenticado para pessoa física ou de um procurador virtual autenticado para pessoas jurídicas estivesse habilitado como forma de relacionamento com o governo, prefeituras etc.

E se ao invés de precisarmos ir a certos lugares para com o comprovação da nossa pessoa física, pudéssemos desburocratizar o processo indo virtualmente? Já imaginou um tribunal virtual, ou um atendimento com um clinico geral em triagem, um atendente de um serviços do estado ou criação de virtualidade no contato?

Um outro tipo de caminho que se abre com a virtualização dos governos, é que o conceito de Citizen Experience passa a ser ainda mais vigoroso. Um departamento ou uma força tarefa ou um grupo interno que integra de profissionais de maneira transdisciplinar, comunicação,design, urbanismo, jogos, cientistas sociais entre outros para olhar sobre como as múltiplas camadas de percepção dos espaços e das realidades dentro das plataformas estão sendo, usadas, percebidas e entregues em forma de benefício para sociedade.

A experiência cidadã pensada por parte desse conjunto iria contemplar um conjunto de informações de maneira qualificada com poder de abastecer um conjunto de pautas internas há uma prefeitura ou há um governo, até realmente ter poder de autonomia para regular processos internos ou proativamente gerar intervenções nos espaços virtuais.

Seria dever, garantir as sinalizações virtuais, o pleno funcionamento das informações a dos órgão de relacionamento virtual com o cliente, e principalmente por fiscalizar ou dar inteligência para que o devido policiamento dos lugares fosse feito. E quem sabe até por exemplo ser um agente ativo de criação de novos cenários que melhorassem o relacionamento do cidadão com sua rua, seu bairro e outros espaços públicos.

Garantir que não trocassem as placas a informes virtuais, assegurar a múltipla, plural e diversa ocupação dos espaços, assegurar a não vandalização virtual de espaços, impedir o flood de uma distorção criada sobre algo, ou promover melhor integração entre o espaço físico e o espaço virtual, sempre com foco em promoção do bem estar em todos os ambientes que fossem espaço de convívio entre pessoas.

E se um protesto contra o aumento de uma tarifa estivesse sendo realizada na área virtual do órgão diretamente impactado? Como gerir? E se antes de uma grande obra que irá impactar fisicamente o espaço-físico-público uma comissão e qualquer cidadão pudesse ter acesso por obrigação a experiência virtual em escala humana do empreendimento para poder opinar a respeito? Todas essas questões seriam de competência da experiência cidadã

Ainda atrelado aos governos virtuais, a democracia também poderia acompanhar a virtualização do processo. E se muitas das comissões, encontros votações e debates, passassem a acontecer de maneira virtual, na sua relação de presença relação?

Um dos principais pontos por exemplo no contexto Brasil é que deputados federais, ficam muito tempo longe da sua base, e se todas as votações e fossem sempre alinhadas para acontecer de maneira virtual, isso não só conseguiria trazer redução no gasto com recursos públicos, quanto em tese, colocaria o deputado mais próximo de trabalhar perto de sua base política.

Inflação do custo material

E um dos possíveis motores de mudança diretamente atrelados futuro com os nativos virtuais, seria o fator da inflação do custo material. Por mais estranho que isso pareça, mas o raciocínio é simples se já se tem um registro virtual pra tudo, das experiências, aos cheiros, aos sabores, aos sentimentos, aos paladares a a tudo mais, de maneira tão simples e prática, talvez ter qualquer experiência genuinamente física, não sintética, virtual etc, se torne caro, extremamente caro.

Se é possível, acessar num banco de dados todas as experiências do mundo de maneira virtual, como se tira uma caixa de cereal da prateleira, ou como se abre uma música num spotify da vida, o que pode vir a acontecer com o valor percebido das coisas físicas é justamente uma ressignificação do valor absurda.

Onde não há mais pessoas que precisem ir a um restaurante de sushi, porquê podem todas da sua casa remotamente estarem conectada em um ambiente que parece um restaurante japonês, consumindo experiências virtuais, como o modelo de negócios do japonês vai sustentar? Aumentando expressivamente o valor do produto, para compensar a operação em funcionamento.

O mesmo poderia se aplicar pra toda uma gama de serviços experienciais que tem como fator, o componente de acesso a um repertório de emoções e sentimentos muito intensos, mas que com uma boa criação da experiência ficariam commoditizados, serviços como passeios turísticos para visita de pontos físicos, passeios de barco, balão, saltos de paraquedas, entre outras coisas.

A relação sensorial que plataformas hápticas que são conjuntas de roupas, luvas, coletes, ou até hashis de estimulação elétrica podem criar, somados ai com realidade aumentada e mista,em um macro contexto global, onde uma parte relevante de pessoas realmente comece a puxar o preço de ações como essas para um valor impraticável para a realidade média das pessoas, tornando a única solução em média instancia o uso commoditizado dos serviços, produtos e experiências.

No final das contas, estamos falando de um ciclo de pessoas que começa a consumir uma parcela significativa de experiências como commoditie, que por sua vez faz com que mais conteúdo se crie nesse formato, que por sua vez faz mais pessoas começarem a usar, que por sua vez começa a sufocar negócios de produtos e serviços em geral, fazendo com que eles precisem aumentar seu preço, já que a demanda não é mais a mesma, fazendo assim com que os que conseguiam acesso com relativa tranquilidade, passem a ter um acesso cada vez mais escasso, tendo por fim, um impedimento agressivo do acesso a bens de consumo e serviços físicos.

Conclusões

Falar de Nativos Virtuais, é um momento oportuno hoje, pois podemos ter uma agenda que compete a nós abrir a discussão, levantar os problemas de futuro, identificar os potenciais e trabalhar na perspectiva de que futuro não se espera chegar, se constrói do presente.

Não se trata de criar um modelo terrorista, abolir o uso e o acesso das crianças com as tecnologias, na verdade se destina a ajudar novos que novos caminhos , novas rotas e novas visões sobre o amanhã se desenhem a partir de hoje.

Um ponto relevante a se ter sempre em nota é que futuros não operam no vácuo, então ao mesmo tempo que o cenário teorizado por mim sobre o conceito e os motores de mudança pode parecer ser a única frente, ao mesmo tempo, outras forças de mudança, movidas por sinais ainda fracos, ou fortes porém não mapeados, podem estar localmente gerando revoluções silenciosas e sedimentando o caminho para uma outra linha.

Enquanto estamos aqui teorizando sobre comunicações e conexões virtuais, existe ao mesmo tempo uma corrente de pessoas que acredita em inteligência artificial como a próxima grande plataforma para comunicação depois dos espertofones.

Só o tempo dirá, mas isso, tudo fruto de muito trabalho e da curiosidade infinita que aguarda Gabriela de hoje, 2018 até os vindouros e otimísticos anos de 2034.

Créditos da foto de Jimmy Fermin no Unsplash

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O ano com a maior lista de leitura em linha reta da América Latina

Começo de ano é sem dúvidas o melhor momento do ano para se alinhar planos e projetos, criar metas,fazer listas e dizer: Esse ano (insira aqui alguma coisa que você quer acreditar que vai cumprir). Daí o ano passa, segue e lá está você, com as resoluções de ano novo, ou com as listas por cumprir certo?

Por mais que na maioria das vezes, na mesma proporção de metas e planos de começo de ano sejam equivalentes as resoluções e conclusões não realizadas de fim de ano, esse ano para escapar desse ciclo, eu resolvi que ia manter isso como compromisso público, porquê quando a gente assume e envolve outras pessoas a vontade de fazer é maior correto? Na verdade, errado. Pelo menos segundo a psicologia, entretanto, eu quero fazer isso para poder documentar o meu progresso e trocar conhecimentos sobre minha leitura com as pessoas.

Dito isso, vamos ao que interessa:

Eu sempre tive um costume de ler muito. Newsletter notícias etc e tal, entretanto, sempre uma série de leituras curtas e médio curtas em comparação com livros, e por conta dessas pequenas leituras eu sempre minei meu tempo dedicado para livros fazendo com que em um ano, eu chegasse num bom número a ler 5 livros.

Só que do final do ano passado pra cá, principalmente por estar com a minha startup e por estar trabalhando com startups, eu me vi mergulhando ainda mais na literatura de startups só que de forma meio e juntando pontos.

No outro tanto de demandas percebidas, eu me vi, na mesma toada envolvido com futurismo, só que lendo apenas ensaios curtos, reportagens ou vendo materiais escritos de outras pessoas já diluindo a informação. E foi a partir daí que eu resolvi que esse ano, ia visitar as principais obras ligadas a startup,começar de fato minhas leituras mais aprofundadas sobre futurismo e ia visitar um canal ferramental de informações sobre as duas.

Sendo assim, eu terminei pesquisando e catalogando dez livros, que viraram onze um dia depois com o claro de intuito de absorver ao máximo as obras e pretendo ao final de cada leitura, fazer uma espécie de documentação sobre eles aqui. Dos onze livros, eu vou falar um pouquinho sobre porquê eu escolhi eles, e o que eu estou buscando encontrar em cada um e tentar justificar a ordem de porquê escolhe eles desse jeito.

Os 11livros são:

1-Sapiens — Yuval Noah Harari

Como toda grande história ou leitura, exige uma introdução, eu decidi que ia rever Sapiens como leitura inicial desse ano, com foco em: Já que o estudo esse ano será sobre organizações de pessoas em prol de um objetivo e como fazer isso melhor e de forma mais efetiva para as pessoas, porquê não revisitar sobre como essas organizações em prol de um objetivo(nem sempre comum) aconteceram?

Esse livro é sobre a história da humanidade, mais especificamente sobre a história da nossa espécie o Homo Sapiens, de onde veio convivendo com outras espécies de hominídeos, até os dias de hoje e talvez o que lhe aguarda para futuridade.

2-Anti-frágil — Nassim Nicholas Taleb

Anti-frágil é a obra máximo de ensaios até o momento de Nassim Nicholas Taleb. O objetivo que se fala desse livro é como lidar melhor com as incertezas, e como trazer mais aleatoriedade para o dia e dia e como se beneficiar dessas coisas.

Dentro de um mundo vivendo uma mudança de eras, construindo coisas que talvez ainda nem existam, eu quero a nível de ensaio filosófico conseguir extrair reflexões e visões estratégicas que consigam englobar não só pra minha vida pessoal como para as startups que estou envolvido, que ajudem essas organizações de pessoas a lidar melhor com esse processo de incertezas e aleatoriedades.

3-Business Model Generation — Alex Osterwalder

Depois de dois livros bem abertos, eu pretendo finalmente chegar aqui a meter a mão em literatura de startups. Considerado uma das obras básicas, esse livro virou um enorme clássico por conseguir facilitar e criar mais processos simplificados para entender o que é o seu modelo de negócio.

Aqui eu quero entender na raiz com o cara que criou o conceito do Business Model Canvas construiu a parada, principalmente para masterizar o processo de pensar,conceituar e desenhar modelos de negócio

4-Scrum — Jeff Shuterland

Talvez aqui seja o momento que eu hackeie meu próprio sistema mas além de ler o livro Scrum, que na verdade é sobre pensamento ágil, eu pretendo me aprofundar também em como rodar melhores ciclos de gerenciamento de projetos com os times.

Eu poderia simplesmente ler o manifesto ágil, ou entrar no blog brasileiro e aplicar, mas como eu tou querendo mergulhar na teoria, quero ver o que vou encontrar lá, no livro de um dos caras que foi o criador da parada e um dos líderes desse manifesto.

5-Running lean — Ash Maurya

Running Lean, foi uma das primeiras evoluções no processo para startups que veio depois de Business Model Generation. Como Steve Blank mesmo diz, uma startup nada mais é do que uma pequena organização e por isso precisa de processos mais enxutos.

Foi daqui inclusive que saiu uma das coisas que provavelmente quem está envolvido no processo de desenvolvimento de algum negócio com perfil de Startup já deve ter visto: O Lean Canvas, uma adpatação do Bussiness Model Canvas, só que com algumas adaptações. Espero aprofundar ainda mais sobre o processo de desenvolvimento desses canvas e como capturar melhor a essência desses futuros negócios.

6-Lean Startup — Eric Ries

Provavelmente esse é um daqueles que quem está envolvido com Startups e negócios inovadores, já deve ter quase como literatura de cabeceira. Só que faz muito tempo que eu li, uns 3–4 anos e como nesse ano o plano e me aprofundar sobre as obras básicas eu espero reler agora com 3–4 anos a mais de experiências, erros e aprendizados de envolvimento com startups.

Não tem muito o que dizer sobre o que espero dele, já sei um tanto do que vou encontrar o objetivo é ir agora além, só que com repertório pessoal.

7-O Dilema da inovação — Clayton M. Christensen

Dos que estão na lista esse é o mais antigo até agora(um livro quase na maioridade), entretanto, inovação é um negócio que se fala o tempo todo em fazer, as pessoas sabem que é importante inovar, mas dentro da minha vivencia e experiência prática, é algo que as pessoas não sabem fazer, como adotar e por vezes tem profunda resistência a mudança.

Apesar de eu já ter uma hipótese sobre gatilhos psicológicos para mudança e adoção de inovação por parte das pessoas, eu ainda quero mergulhar nesse livro pra entender um pouco mais sobre os grandes cenários que se falam de inovação para mudança em grandes empresas e entender como posso aplicar isso a grandes mercados.

8-Startup: manual do empreendedor — Steve Blank

Não preciso falar muito sobre esse livro pra começo de história, além de que ele foi escrito por Steve Blank, um dos maiores nomes em estudos de empreendedorismo e startups no Vale do Silício.

Mas além disso, esse que se propõe a ser mais um manual prático atualizado sobre o assunto tem algo de muito valioso que eu estou buscando: Entender com profundidade o conceito de Costumer Development, também conhecido como: A técnica mais conhecida na área de startups atualmente sobre construir soluções para descobrir o problema e a solução de menor custo que resolva o problema do cliente.

9-Crossing the chasm — Geoffrey Moore

Se você assim como eu já estiver familiarizado com a matriz de curva de adoção de tecnologias, já deve ter visto e estar ciente do famoso abismo, ou chasm tecnológico, notabilizado por uma série de estudos,pesquisadores entre outros.

Pelo que vi, Crossing the chasm se propõe a discutir sobre esse momento do abismo entre os early adopters e a early majority e como sair de um canto para outro.

Nesse livro eu pretendo seriamente encontrar melhor como se fosse uma análise de SWOT as ameaças e fraquezas apresentadas nesse momento de maneira mais aprofundada e encontrar os padrões estabelecidos para poder atravessar eles.

10-Present Shock — Douglas Rushkoff

Futurismo é um troço muito massa de se estudar, principalmente de ouvir gente trazendo cenários sobre coisas que realmente começam a se concretizar de forma linear ou torta sobre uma mudança social no futuro.

Presente Shock pretende se aprofundar sobre um fenômeno recente que estamos passando, identificado por ele como “presentismo”, um momento onde tudo tem acontecido tão rápido, tão fluído e tão instantâneo que não estamos sabendo lidar com isso em nossas vidas, principalmente sobre os aspectos sociais e tecnológicos, nos levando a uma negação do presente em nossas vidas.

Parafraseando um amigo meu futurista, Jacques Barcia:

“O passado era massa, o futuro será maravilhoso, mas o presente é sempre uma merda.”

Pelo que vi das críticas desse livro, eu quero entender melhor sobre essa nova estrutura de viver que temos agora apresentada e como isso continuará nos próximos anos, visto que uma das principais forças que ele apresenta que se perdeu nos tempos atuais é como absorvemos e contamos histórias.

11-The service startup — Tenny Pinheiro

Por último, provavelmente fechando meu ano ou não, The service startup é o livro extra que entrou na minha lista pra esse ano, aos 45 do segundo tempo.

Design de serviços é uma coisa que tem entrado na minha lista de interesses, principalmente no contexto de gerar boas experiências para produtos e serviços inovadores, e dentro desse contexto eu resolvi ir buscar ferramentas e leituras sobre design de serviços. Na minha pesquisa e conversa com pessoas da área, estava em busca no mesmo perfil dos outros livros sobre startup: de obras básicas, só que, fui apresentado a The Service Startup, um livro que se propõe a ser uma espécie de Lean Service Design.

Espero encontrar aqui justamente esse perfil de como pensar e prototipar melhores jornadas de uso para esses serviços que ainda vão mudar muito de cara no caminho e passar por longos processos de transformação.

E depois?

Vai ser um ano sem dúvidas, repleto de leituras. Espero poder voltar aqui a cada 33 dias para falar de cada livro e cada aprendizado valioso que encontrei por aqui.

E você já tem uma lista de livros pra leitura esse ano? Ou alguma meta ousada para o ano? Ou já leu algum livro acima e quer trocar ideia a respeito? Comenta comigo.

Até o final de Sapiens.

o/

Crédito da foto principal

Photo by Patrick Tomasso on Unsplash

O que se pode tirar de conhecimento do primeiro Hackathon de realidade virtual no estado e na região

Se você caiu aqui de paraquedas vamos a primeira informação útil deste texto: Hackathon significa maratona de programação. O termo é fruto de uma combinação das palavras inglesas “hack”(programar de forma excepcional) e “marathon”(maratona).

O Hackathon é um evento que reúne programadores, designers e outros profissionais ligados a diversas áreas, cujo objetivo é desenvolver um software que atenda a um fim específico ou projetos livres que sejam inovadores e utilizáveis.

Essa maratona pode durar entre um dia ou uma semana. Nesses eventos, os participantes têm a oportunidade de conhecer outros profissionais da área, fazer networking, participar de um projeto colaborativo em um ambiente específico de programação.

E no final de semana entre 21 e 22 de outubro, aconteceu no L.O.U.Co (Laboratório de Objetos Urbanos Conectados) - Porto Digital um dos primeiros Hackathons de realidade virtual do país, e o primeiro no Norte/ Nordeste, numa parceria do L.O.U.Co com a Qualcomm.

Fui convidado pela coordenação do L.O.U.Co para ajudar na organização dele, por conta do VRPE, a comunidade que eu ajudei a organizar (hoje somos mais de 200 membros) e que fiquei também ajudando durante o evento como mentor dos projetos.

E é a partir dessa experiência entre a pré organização, a realização de 3 meetups sobre XR e no acompanhamento das atividades durante o hacka (pq agora estamos íntimos), que eu trago aqui uma série de dados brutos e outros curados para observarmos alguns resultados:

Ao longo de aproximadamente 30 dias, houve divulgação nas redes sociais do Porto Digital, sobre o Hackathon e também dentro da comunidade do VRPE.

Essa divulgação trouxe um total de 51 submissões. Dessas 51, algumas perguntas foram realizadas com o intuito de entender melhor o repertório dos inscritos para o evento e as perguntas direcionavam-se a tratar sobre sua afinidade com a tecnologia, demografia do grupo de maneira geral e relação profissional coma realidade virtual.

E a partir dessas informações foi possível entender um pouco sobre o perfil do ecossistema de realidade virtual aqui no estado.

Os indicativos apesar de mostrarem que menos de 1 em cada 3 pessoas que se inscreveram possuíam de fato já alguma afinidade com a tecnologia, tendo desenvolvido algo, demonstrou algo interessante no gráfico seguinte:

Existe uma massa crítica de pessoas que possuem competências e skills de áreas correlatas a realidade virtual que de alguma maneira estão interessadas em se envolver com realidade virtual:

A mistura nos times trouxeram resultados muito interessantes, principalmente na hora de separar os times, onde separamos as pessoas aqui por 4 macroperfis que se distribuíram de forma orgânica, para que os 3 times ficassem balanceados com gente de todo tipo.

E por último, antes de chegarmos nos 4 projetos em si, vamos falar da demografia do grau de formação dos que aqui estavam presentes:

E finalmente o Hackthon!

Os 21 dos 24 inscritos que aqui estavam, se dividiram em 3 equipes, onde cada equipe teve a sua disposição um kit do óculos de realidade virtual do Google, o DayDream.

E assim que a as divisões de times foram feitas, foi interessante perceber como que as ideias que surgiram nos primeiros brainstorms, tiveram forte influencia das várias competências e skills apresentadas por cada um.

É comum que hackathons tenham algum desafio temático e que dentro desse tema, as soluções desenvolvidas pelas equipes sejam guiadas para resolução de um problema, entretanto, por conta de realidade virtual ser uma tecnologia ainda muito nova, a agenda do desafio proposto nesse evento em relação foi propositalmente deixada em aberto, para que as fronteiras da criatividade dos times presentes fossem realmente explorados ao máximo. E foi bem isso o que aconteceu.

Foi interessante notar por exemplo com num dos times o P.I.L.A.R a provocação sobre cidades e urbanismos captadas por eles por conta dos objetos urbanos no ambienta que estavam, fez com na ideação o projeto seguisse para ser pensado em experiências sobre cidades através do VR.

Já no HIVR, o time que tinha um quantidade grande de pessoas não técnicas na equipe, trouxe para o DNA do projeto a capacidade de construir narrativas em um nível de sofisticação e profundidade de conteúdo enormes para apenas dois dias que tiveram no desenvolvimento do projeto.

E na Godzila’s Bridge o que me chamou a atenção foi como houve uma sinergia entre parte do time que já tinha experiências com games em VR imprimindo sua visão ali com uma outra parte do time que vinha de profissões mais clássicas como engenharia e como na soma disso nasceu o conceito do projeto deles.

Dito isso, vamos agora aos times e os projetos construídos durante o Hacka:

P.I.L.A.R - Pensando uma Incrível, Louca, Amorosa Rua

O P.I.L.A.R apresenta ambientes de realidade virtual onde somos induzidos a desenvolver um novo olhar sobre a rua em que moramos. A imersão traz sensações e interações únicas, para que você solte a imaginação… Pensando uma Incrível, Louca e Amorosa Rua.

Segundo eles: “Buscamos de uma forma lúdica, através do VR (Virtual Reality), estimular o uso da imaginação e da tecnologia para fortalecer a percepção de que a rua em que moramos, nosso mundo, pode ser melhor, pode ser fazer diferente! O P.I.L.A.R oferece a seu usuário, opções de equipamentos urbanos criativos, sustentáveis, que podem ser virtualmente inseridos na sua rua, transformando canteiros, calçadas, interfaces de lotes, numa customização simples, fácil e divertida”.

O time, foi formado por Arlindo Neto, André Figueredo, Bruno Lima,Caio Filizola, Charles Araújo e Rose Maria e se você quiser ver um pouco mais do projeto, você pode entrar em:

P.I.L.A.R.

HIVR

A HIVR é uma plataforma de Realidade Virtual voltada para auxiliar a aprendizagem dos conteúdos escolares através de uma vivência imersiva em momentos históricos. Com o HIVR eles terão a oportunidade de interagir com os personagens da história e “botar a mão na massa”, realizando atividades relacionadas ao conteúdo.

Segundo eles, “criamos uma plataforma divertida, interativa e inovadora para despertar o interesse em conteúdos que muitas vezes são considerados chatos ou difíceis de aprender. Aumento do interesse dos alunos pelo conteúdo e uma maior facilidade de assimilá-los e absorvê-los através das experiências imersivas.”

O time foi formado por Bruno Rocha, Giulia Sotero, Wilson Marinho, Diego Rodrigues, Erick Simões, Anderson Laurentino, Thallita Albuquerque, Lucas Régis e se você quiser saber um pouco mais sobre você pode entrar em:

(link para projeto)

Godzila’s Bridge

O Godzila’s Bridge é um jogo em realidade virtual onde o usuário pode, a partir das peças disponíveis, construir uma ponte e ao final testar se ela suportaria tanto seu peso próprio como o de tráfego.

De acordo com eles o objetivo do projeto foi de uma forma lúdica ensinar sobre conceitos mais complexos de processos construtivos e o comportamento estrutural na engenharia, especialmente em obras de arte(jargão técnico dado a essas construções) especiais como pontes e viadutos.

O time foi formado por Giulia Perruci, Andeton Feitosa, David Vasconcelos, Cado Figueiredo, Paulo Félix, Ian Manor, Arthur Santos e se você quiser saber mais, você pode ter acesso em:

Godzilla's Bridge.apk

Já no final dos dias, houve um pitch, onde cada equipe apresentou para as outras equipes, para a organização do evento e para a Equipe da Qualcomm os seus projetos. Esse é um momento já de conclusão do, onde os times só de terem chegado até lá com algum construído e rodando é digno de nota, só pelo desafio de estarem tentando construir algo inovador e interessante em tão pouco tempo.

Os projetos criados no hacka, passarão por algumas melhorias por parte das equipes, pois já existe também o interesse de compartilhar os resultados com mais pessoas. O primeiro momento será num evento que acontece dentro do LOUCo todo mês, chamado Surto e no Rec’n’play, evento que acontecerá entre os dias 30 de novembro e 3 de dezembro.

O próximo Surto que acontecerá agora em novembro será justamente com a galera que participou do evento, para falar um pouquinho da experiência, apresentar os projetos e dar espaço pra que as pessoas possa experimentar também o que foi construído ao longo desse Hackathon

Cada equipe trouxe um aprendizado específico que olhando de fora por um contexto além das fronteiras do Hackathon, de que o interesse de uso pelas pessoas sejam elas leigas ou profissionais atuantes na área, é de que o VR é especialmente útil para sensibilizar pessoas, propor cenários e novas visões para um lugar, engajar pessoas propondo formas inovadores de construir conhecimento e principalmente: Que é bem mais fácil aterrissar na ilha de realidade virtual, independente de por qual território de conhecimento você tenha vindo e que ainda tem muito caminho a ser trilhado pela tecnologia pela comunidade.

André Figueiredo

Uma análise sobre como a cidade votou no primeiro turno, quais são as propostas de cada candidato e reflexões sobre voto nulo, voto crítico e voto útil.

Esse foi um trabalho colaborativo, em que contei com a ajuda de Caio Santos, cientista político formado pela UFPE, que me ajudou a fazer a análise das propostas e de Marcelo Lacerda, mestre, engenheiro da computação pela UPE, que me ajudou a organizar todos os dados apresentados aqui, com as informações fornecidas pelo site do TSE entre 14 e 23 de outubro.

Olá tudo bem?

O cenário político em Olinda vem aquecido por conta da corrida acontecendo no segundo turno entre os atuais candidatos a prefeito da cidade correto? E você, assim como muita gente, deve estar se perguntando como é que está a situação hoje, o que aconteceu para ficar do jeito que ficou, e que candidato escolher, correto?

Passando pela mesma dificuldade, eu decidi me juntar com dois amigos para poder entender melhor sobre esse primeiro turno na cidade de Olinda. Mas vamos ao fatos:

O Professor Lupércio(SD) e Antônio Campos(PSB) vem acirrando a disputa pela vaga de Prefeito da cidade, e num momento que precede esse dia de votação, percebi que seria muito importante parar para refletir e observar sobre o que os candidatos tem a oferecer, como a cidade votou neles, os mitos e verdades que circularam dos dois lados e chamaram atenção das redes sociais e mídias como um todo.

E sem mais delongas, vamos ao que interessa:

Urna > Local de votação > Seção Eleitoral > Zona Eleitoral

Para fins de organização e maior entendimento do gráfico abaixo, vamos partir para a seguinte explicação:

Uma urna, fica em um local de votação. Diversos locais de votação, ficam em uma seção eleitoral(aquela mesmo que a gente de dois em dois anos, tem que procurar no título para lembrar onde é), e várias seções eleitorais ficam em uma zona eleitoral. Fazendo uma relação com a cidade, cada zona eleitoral preenche uma quantidade variada de bairros, que serve de referencia a uma denominação.

Na cidade de Olinda, temos quatro zonas eleitorais, que abrangem os seguintes bairros:

• 10ª — Bairro Novo, Casa Caiada, Jardim Atlântico, Rio Doce
• 100ª — Jardim Brasil, Peixinhos, Salgadinho, Santa Tereza, Sítio Novo, Varadouro, Vila da Cohab / 7º RO, Vila Popular
• 113ª — Águas Compridas, Aguazinha, Alto da Bondade, Alto da Conquista, Alto Sol Nascente, Área rural, Caixa d’água, Passarinho, São Benedito, Sapucaia
• 117ª — Alto da Nação, Amaro Branco, Amparo, Bonsucesso, Bultrins, Carmo, Fragoso, Guadalupe, Monte, Ouro Preto, Tabajara

Impressões sobre os dados e sobre os candidatos

A primeira observação a ser feita analisando os dados das zonas eleitorais é, para a surpresa de muitos, o candidato Antônio Campos, pela primeira vez disputando um cargo político, ter e de maneira expressiva ficado em primeiro lugar nas votações no somatório geral da cidade, tendo 28,17% dos votos.

Um dos fatores que possivelmente explica a surpresa de muitas pessoas é que a zona que ele teve mais votos, foi a 113ª. Região da cidade com menos notoriedade, e por vezes quase não associada a cidade, por se tratar de bairros periféricos, como Caixa D’água, Passarinho e São Benedito(que eu até fazer essa pesquisa, mesmo sendo Olindense confesso que não sabia da existência).

Outro ponto importante de se notar é que além dele ter tido expressiva votação nessa região, esteve bem votado em todas as outras zonas.

O segundo ponto ainda sobre as zonas, é a confirmação de que o berço eleitoral do Professor Lupércio foi o que claramente o colocou no segundo turno. A zona 10, que inclui bairros como Jardim Atlântico e Rio Doce, fizeram dele o mais votado na zona, como também fez com que ele fosse individualmente o mais votado em uma zona no primeiro turno. Lupércio chega a ter duas vezes a quantidade de votos que seu concorrente Antônio teve na mesma região.

Um terceiro ponto a se observar, ainda relacionado com a 10ª zona e o berço eleitoral de Lupércio, é que por muito pouco não ocorreu um segundo turno entre Antônio(PSB) e Isabel Urquiza(PSDB). Nas outras três regiões Isabel teve uma suave vantagem de votos sobre o candidato Lupércio, entretanto, o berço eleitoral do Professor, na zona 10, foi suficientemente expressivo para recuperar a desvantagem em relação as 3 zonas

Ainda em números, e observando os dados, um outro cenário que figurou entre os eleitores(mas não contemplado nos gráficos acima) foi o ‘Nenhum candidato’. De acordo com dados do TRE, entre votos brancos, nulos e abstenções, o número de pessoas que representa essa fatia, é de 24,53% da população, dando a esse grupo o segundo lugar nas votações da cidade, o que só levanta perguntas sobre a relação de representatividade enxergada por parte dos eleitores com os candidatos apresentados, mesmo a possibilidade de candidatos nessa eleição sendo 3 vezes maior(9 candidatos) que na eleição passada(3 candidatos) para prefeito da cidade.

Propostas para a cidade

As propostas dos candidatos também foram contempladas na análise, e apesar de interessado por política, busquei ajuda de um amigo cientista político que de forma mais profissional e criteriosa pode observar as coisas e juntamente apontarmos fatos que nos chamaram atenção. As propostas que serviram de base foram as homologadas na inscrição de candidatura dos mesmo no TRE.

A análise das duas ficou com aproximadamente 8 páginas, então para não fazer com que o texto fique muito longo, vamos levantar aqui os pontos que nos chamaram atenção nas propostas, mas deixaremos aqui no link o acesso ao resumo completo que fizemos das duas propostas, bem como a pasta onde se encontram os dois arquivos das propostas que foram analisadas.

É importante que além de dar uma vista nos pontos que nos chamaram atenção em cada proposta, você leia realmente o resumo completo, afinal, o principal objetivo desse texto é provocar uma discussão a respeito do tema e poder ajudar na hora da decisão do voto.

Antônio Campos

Dividido em eixos, o programa inicia propondo um novo modelo de gestão chamado de Democracia Colaborativa, clamando por uma modernização da cidade e uma maior interlocução entre os poderes públicos e o setor privado, além de prometer fazer mais com menos. Em diversos momentos o uso de palavras como sustentabilidade e inclusão do cidadão dentro da própria cidade estão presentes no texto.

Sobre o Eixo 2 destacado pela proposta como Educação, Cultura, Esportes e Tecnologia, há uma destinação apenas para citar indíces do MEC diretrizes do Plano Nacional de Educação, criadas pelo Governo Federal e mostra um mapeamento dos gatos educacionais na cidade.

O que chama atenção para esse eixo é a pauta sobre reabertura do Cine Olinda, e criação de outras salas de cinema em parceria com a iniciativa privada: Neste momento não fica claro se o Cine Olinda funcionaria como parte da administração pública, ou se seu gerenciamento seria repassado a iniciativa privada.

Outro ponto que chama a atenção é a proposição de maior estreitamento de relações da cidade com o Porto Digital. Chama também atenção a proposta de formar parcerias com as faculdades locais na criação e modernização dos cursos.

No eixo 4, Novo Urbanismo, Infraestrutura, Meio Ambiente, Energia e Segurança o documento ressalta a importância do plano diretor da cidade, e propõe a criação de espaços de convivência em cada bairro com ‘muito verde’ melhorias na iluminação e operação Tapa Buraco.

Na parte de mobilidade o principal ponto do programa é a proposta de uma nova Avenida Presidente Kennedy. Ainda na parte de mobilidade o documento propõe a criação de um projeto chamado ‘Bondinho O-linda!’ fazendo a criação de um bonde aéreo que liga a cidade baixa a cidade alta, realizado através de concessão ou parceria público-privada. Nova requalificação das praias através de parcerias com a iniciativa privada.

Ciclovias aos domingos, notoriamente inspirado no projeto da cidade do Recife, mas segundo o projeto: ‘Visando criar espaços sem tráfegos aos domingos mas em tamanho dimensionado para não prejudicar a cidade.’

No Eixo 5, Economia para desenvolvimento sustentável, o documento foca no conceito de economia criativa e pretende fazer de Olinda uma Cidade Global. Tratando-se de Turismo, não há nenhum projeto específico, apenas o compromisso de se manter a força cultural e atrativa da cidade, porém um tópico específico fala sobre uma política fiscal agressiva para atrair empresas serviços e gerações de empregos.

No Eixo 6, Cidadania e Identidade o documento cita a criação de um Passe-livre municipal para estudantes da rede municipal. Juntamente com essa ação, dois movimentos são propostos: o primeiro é o Movimento Olinda Cidade de fé, que pretende criar Assessoria especial para assuntos religiosos, vinculada ao Gabinete do Prefeito, além de facilitar os alvarás das Igrejas e templos, fortalecimento do calendário religioso e apoio ao restauro de Igrejas. Outra ação em destaque dentro desse eixo é a referencia a parceria com as igrejas em ações sociais em combate às drogas.

Num tópico específico, o documento faz rápida referencia à pautas pós materialistas igualdade de gênero, população LGBT, movimentos sociais e a população negra e comunidades tradicionais. Apesar disso não há nenhum projeto ligado a esses assuntos.

Professor Lupércio

De maneira geral o documento divide as propostas de forma semelhante porém de maneira mais segmentada. Foca nas estratégias econômicas de entendimento consensual pela qual Olinda precisaria passar.

No tópico de Desenvolvimento Social, Cidadania e Direitos Humanos, o documento expõe a posição do candidato quanto o combate às drogas e suas estratégias, que basicamente se assemelham ao que Antônio Campos propõe. Porém, no assunto equidade de gênero e meios de coibir a violência contra a mulher e o feminicídio, o programa apresenta um número relativamente alto de pontos voltados ao assunto, além de se propor a melhorar a área de assistência social da cidade de Olinda.

Alguns exemplos são criação de Conselhos Municipais da Mulher e Conselho da Mulher Empresária, ampliação e criação de novas creches onde programa diz que dará prioridade às comunidades carentes, identificação, cadastro e apoio às unidades quilombolas, índios e ciganos, criação de restaurante popular e criação do Centro de Apoio Para Mulheres Vítimas de Violência.

Para a pauta de Educação o candidato do Solidariedade pretende principalmente promover ações que atraiam os estudantes dentro da escola, com projetos como Escola em tempo integral, ou a volta do projeto Escola Aberta(Abrir as escolas nos fins de semana com atividades e torneios esportivos.)

Cita-se muito a busca por convênios e parcerias mas não se debate muito a infraestrutura nem as condições dos professores. Nem o professor Lupércio nem Antônio Campos citam as dificuldades dos profissionais de educação, Lupércio também observa e propõe escolas em tempo integral e uma certa tendência a mostrar vigilância dentro da escola e aproximar os familiares à discussão.

Chama-se atenção também para um reforço de segurança nas escolas, com videomonitoramento e patrulha escolar. neste ponto pretende-se colocar mais policiamento dentro dos colégios da rede municipal.

Na parte de Infraestrutura o documento relata a busca por uma melhor gestão das obras públicas, tocando nos problemas da Presidente Kennedy e dos alagamentos, além da obra no Canal do Fragoso. na pauta é possível encontrar também que se pretende, buscar recursos para melhorar a situação da orla de Olinda, instituir mais ciclofaixas e implementar uma Política municipal de Gestão e Saneamento Ambiental.

Um último ponto que chama atenção na parte de infraestrutura é um projeto de Engordamento do Litoral Olindense, porém não é dada mais informação que isso.

Dentro da parte de Mobilidade Urbana, Apesar de não apontar algum projeto específico já pensado, este seguimento pretende elaborar estratégias para os problemas de mobilidade urbana da cidade. Toca na melhoria das sinalizações de trânsito e uso da guarda municipal mais bem equipada e preparada para lidar com o trânsito, além de falar na idealização de ciclovias e ciclofaixas e da modernização das paradas de ônibus. As vias de Olinda também são tidas como prioridade, além dos problemas de estacionamento no Alto da Sé e do cadastramento e qualificação dos flanelinhas.

Na pasta de Saúde segmento o documento pretende ampliar e melhorar as condições de infraestrutura dos hospitais e também aumenta a oferta de profissionais de saúde de áreas específicas para a população.

Dos dois, o único que pauta Agricultura. Neste segmento o documento faz referência ao apoio à Agricultura familiar e os pequenos produtores, apesar de não ter um projeto específico.

Lupércio não tem plataforma LGBT nem para a população negra de Olinda. Da mesma forma que em nenhum momento é citado algum projeto em conjunto com as Igrejas apesar das inúmeras referências às ONGs de combate as drogas que estão associadas às congregações.

Mas é só isso que eles tem para oferecer?

Como eu já havia dito: É importante que você olhe com calma o resumo completo das propostas do candidato para que possa ter mais esclarecimento na decisão do seu voto. Destacamos apenas os pontos que nos chamaram atenção, por trazerem algo diferente, inesperado, ou pela ausência de maiores informações.

Voto Tático, Voto Útil e Voto Nulo

Voto Tático

Antes de falarmos do que é voto útil, vamos falar de uma variação dele que foi muito utilizada, o voto Tático. Esta variação é conhecida pelo nome de voto tático (ou voto crítico), e sempre foi utilizada para tentar definir comportamentos dos eleitores que procuravam votar em candidatos que não eram de seu interesse de fato apenas para tentar evitar a vitória de um candidato do qual não gostavam, deixando de votar em seu candidato de preferência apenas pelo fato de que ele não teria a menor chance de ganhar.

Voto Útil

O voto útil nada mais é do que o voto tático, mas com a definição de ser mais útil para quem deseja derrotar um candidato ao qual todos atacam, ou discordam veementemente, do seu projeto de poder, ideologia que carregue, ou histórico político.

Para muitos eleitores, votar em um candidato que não tem chances de vencer simplesmente será jogar seu voto na lata do lixo, fazendo com que ele se torne inútil, portanto, esses eleitores passam a optar por votar em candidatos que têm chances reais de vencer, para que, deste modo, consigam evitar a vitória do candidato mais forte que eles não gostam.

Aparentemente o que favorece este tipo de comportamento que leva ao voto útil é o sistema político brasileiro, que permite que muitos candidatos surjam nas eleições, sendo que apenas dois ou no máximo três realmente têm chances de vitória.

Voto Nulo

O TSE considera como voto nulo aquele em que o eleitor digita um número de candidato inexistente, como por exemplo, “00”, e depois a tecla “confirma”. Se antigamente o voto em branco servia como um “voto de conformismo”, o voto nulo era considerado um voto de protesto, indicando a insatisfação do eleitor, já que este não era atribuído a nenhum candidato. Hoje, como antigamente, os votos nulos não são contabilizados para nenhum candidato.

É importante entender o seu voto, fazer um voto consciente, e entendermos que não é só nas eleições que se faz a política. Mas após as eleições, que você vá cobrar as promessas que o candidato fez, tenha sido ele o da sua escolha, o opositor, ou até, nenhum dos dois, caso você acredite que o melhor a fazer com o seu voto é anular ele.

Fiscalizar, observar se está ocorrendo o cumprimento das promessas, se aproximar de pautas que sejam do seu maior interesse e cobrar melhorias nelas, fiscalizar tanto o seu candidato, quando a câmara dos vereadores. O seu voto é importante e a democracia se faz em muito mais ações do que apenas estar nas urnas no dia 30 de outubro.

Portanto, estude os candidatos, vote consciente, e depois mãos a obra, pois o trabalho continua, afinal independente do partido, ou do candidato, no final queremos apenas uma coisa: Que o melhor aconteça na nossa cidade.

P.S: Todos os dados desse trabalho colaborativo podem ser encontrados numa pasta que eu deixarei aberta aqui. Nele é possível encontrar o resumo das propostas que fizemos, o documento de cada um dos candidatos relativos a proposta de gestão, e uma parte inacabada que terminou não entrando aqui sobre alguns mitos e fatos curiosos dos candidatos.

Fazendas Urbanas

Olá para vocês que já vem acompanhando o Baú. Ao longo dessa semana recebi feedbacks muito positivos e que deram um gás a mais a fazer ainda melhor e ser muito mais criterioso, pra trazer logo no começo da semana, material sempre interessante para vocês.

E essa semana finalmente ativamos a nossa newsletter! o/

Tem mais informação sobre isso no final, mas sem muitas delongas, vamos ao que interessa:

Toró de hiperlink

Fazendas Urbanas

Alimentar 7 bilhões de pessoas não é tarefa fácil.E alimentar grandes centros urbanos, distantes muitas vezes da região onde se planta, suprir essa demanda, exigem esforços:

a- De espaço geográfico para dar conta da grande quantidade de vegetais a ser cultivado;

b-Sem contar da devastação causada muitas vezes para dar conta das enormes plantações ou monoculturas que são feitas a custo de desmatamentos intensos, ou com plantações feitas de forma ineficiente;

c-Do pesado gasto com agrotóxicos nos nossos alimentos, muitas vezes envenenando assombrosamente os alimentos.

Mas tudo que eu falei até aqui não é nenhuma surpresa para você correto?

De acordo com uma pequena, porém crescente, equipe de cientistas e estudiosos do efeito estufa, a solução é começar a usar instalações de alta tecnologia chamadas fazendas verticais. Nessas altas estufas internas, os agricultores plantam em canteiros empilhados, muitas vezes em cultivos hidropônicos (usando água em vez de terra), e controlam todas as variáveis possíveis — luz, água, temperatura, nutrientes — nos mínimos detalhes.

As fazendas urbanas continuam a crescer, sendo tanto no seu modelo vertical com prédios de altos andares, como com galpões, construções subterrâneas, construções mistas,comunitárias e até domiciliar.

As vantagens de se ter um tipo de cultivo nesse conceito são:

• A introdução em larga escala desta tecnologia seria capaz de multiplicar a superfície cultivável praticamente sem custo, o que possibilitaria devolver vastas áreas de terra ao seu estado natural
• A não necessidade de estações do ano para cultivo de alimentos da estação
• Esta técnica reduziria significativamente os custos de transporte e logística , por conta das fazendas verticais estarem localizadas na vizinhança imediata dos consumidores.

E seguindo esse tema, quero mostrar para vocês algumas coisas bem interessantes a respeito, para tomar como referencial para as coisas:

1- O como funciona nos mínimos detalhes

A Intel tem em seu site um como funciona super didático, passando todos os mínimos detalhes de se dá o funcionamento de uma fazenda vertical. Para quem quer entender melhor, vale super a pena ver.

Nesse TedX dá para entender também como funciona o processo desde o cultivo até a distribuição de uma fazenda urbana construída no topo de um prédio. É bem didático.

2-As fazendas verticais no mundo

2.1- Instalada em Singapura desde 2012 a Skygreens é a primeira fazenda vertical do mundo. A empresa abastace hoje uma quantidade considerável de pessoas na cidade e é a maior empresa de do segmento no mundo.

2.2- 2013, foi o ano da FarmedHere que começou seu trabalho em um depósito de mais de 8.000 metros, em Chicago. A fazenda consegue reutilizar 97% de água doce para plantar rúcula, couve, manjericão e hortelã, que são vendidos em mais de 400 mercearias nas proximidades

2.3- No Japão, existe a Mirai, que opera atualmente maior fazenda vertical do mundo em uma gigante fábrica de semicondutores que foi abandonada após o terremoto de 2011. Em comparação com as plantações externas, a Mirai produz 100 vezes mais vegetais por metro quadrado e usa 99% a menos de água.

2.4- A UrbanFarmers trabalha fortemente além do modelo vertical, com o modelo de fazendas no topo dos edifícios, e desenvolve um trabalho em alguns países da Europa. A meta deles é chegar na África e na América do Sul até o final de 2016, com pelo menos estações verticais no topo de alguns edifícios.

2.5- A AeroFarms é uma empresa que começou no ramo de agrotech mas que rapidamente iniciou um trabalho de fazendas indoor dentro de grandes galpões. A Aerofarms é uma das que possui um método muito expressivo de economia de recursos, tanto hídricos, como de energia.

Milhares de fazendas verticais já estão em operação, principalmente em países superpopulosos como Coréia do Sul, Japão, China e Holanda.Agora imagina o potencial de impacto positivo que isso pode ter, quando essas fazendas começarem a serem construídas em lugares com uma enorme taxa de desnutrição?

3- Fazendas verticais no Brasil

Aqui no Brasil, as fazendas verticais ainda caminham muito mais devagar do que nos países de primeiro mundo, apesar de termos um enorme potencial considerando grandes centros urbanos que temos como São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e até aqui em Recife.

Do que se tem publicamente sobre projetos realizados ou que possivelmente serão realizados aqui, o único que se tem notícia até agora é o de uma casal de brasileiros que estão em negociação com a prefeitura de São Paulo, para iniciar um projeto piloto na região

4- O peso da energia para as plantações, e suas objeções

Apesar de já estar em forte desenvolvimento, ainda repousam sobre as fazendas verticais, uma enorme objeção sobre o intenso consumo de energia necessária por parte de tais construções, principalmente em camadas mais inferiores do lugar.

Salvo o argumento, existem centros de pesquisa direcionados a aperfeiçoar e comprovar a eficácia das fazendas verticias como é o caso do MIT CityFram que você pode ter uma melhor noção do que se trata nesse vídeo.

5- A maior fazenda urbana do mundo

A futura maior fazenda vertical do mundo ainda em construção será construída pela Aerofarms em Nova Jersey(EUA). Segundo a empresa, o método adotado permitirá que seja possível que se economize até 95% mais água que os métodos tradicionais, e que a sua produção seja 75 vezes(Uau!) maior que uma fazenda tradicional com produção ao ar livre. Escreveram de forma bem informativa sobre ela aqui, caso você queira saber melhor.

6- Plantações em casa

6.1 Trazer o cultivo pra dentro de casa é um negócio que as vezes parece complicado. A vida corrida coloca a gente maior parte do dia fora dela, mil atividades para fazer, se você mora em apartamento, arrumar um lugar para elas é mais trabalhoso ainda. entretanto uma solução me chamou muita atenção nos últimos tempos:

O Farmbot Genesis é uma das ideias mais sensacionais vistas por mim em relação ao tema de empoderamento das pessoas com relação ao cultivo da própria comida. Basicamente, o Farmbot é uma sistema que serve para cultivar, monitorar, enxaguar, analisar e até colher coisas com uma pequena plantação em casa.

E o mais interessante é que tudo que foi desenvolvido com ele é Open Source, ou seja, você pode replicar o modelo exatamente igual em casa e aperfeiçoar o atual juntamente com uma enorme comunidade de pessoas que também estão juntos nesse propósito.

(Eu estou juntando coragem para construir a minha no quartinho-dependencia aqui em casa, principalmente porquê para montar não precisa saber programar. Quem sabe num futuro eu não venho aqui contar como é que tá sendo a experiência?)

6.2- Outro que também vem nessa linha de plantação em casa e mais automatizada ainda é o Grobo

O Grobo, é mais um que trás uma camada de tecnologia para as plantações, mas com o conceito de jardinagem dentro de casa. Através dessa pequena estufa, você apenas precisa plantar, informar a aplicação qual é a planta que você pretende cultivar lá dentro, e deixar o resto pelo sistema.

Ele faz completamente tudo por você, monitora, molha, passa informações para você e te deixa completamente despreocupado com o crescimento dela. É exatamente como se fosse uma verão miniatura de uma fazenda vertical dentro da sua casa.

7- O primeiro livro que fala sobre Vertical Farms

Caso o assunto tenha lhe interessado, dá para ler o livro aqui, e para saber mais sobre o Dickson Despommier idealizador do conceito das fazendas verticais, tem um TEDx dele muito informativo. Vale a pena.

Por essa semana, eu estarei monotemático seguindo sugestões de algumas pessoas, então caso você tenha gostado da mudança me deixa atualizado! E caso dois ou três temas seja melhor me mantem informado também!

(Obs1: Minhas desculpas por não ter postado na segunda, tive um problema com relação a postagem na segunda e deixei escapar, mas segunda que vem no final da manhã, normalmente).

Então por hora é isso.

Total de hiperlinks contabilizados nesse texto: 26

Té mais,

Victor has

— Transhumanismo PT1 e Olimpíadas

Fala pessoal, tudo bem?

Conforme eu havia dito, cá estou eu, dando continuidade a esse toró de hiperlinks e algumas contextualizações baseadas no que eu vi e achei relevante trazer no começo da semana.

Vale lembrar que: Tudo que eu escrevo porquê não cabe num post, e ainda mais compartimentalizado em tópicos, não consegue trazer com profundidade a discussão para temas tão sérios e relevantes como os que eu venho abordando, entretanto, os hiperlinks são parte essencial para fazer o trabalho de base de introduzir, ou trazer coisas novas aqueles que ainda não tenham referencial nenhum sobre os assuntos que venho falando. E ai, hoje repito:

Se o assunto pareceu interessante, saca o dedo nesses links e vai formando um desenho mental de base sobre os temas. E caso tenha ficado alguma dúvida ou alguma curiosidade maior no ar, me procura que eu te ajudo.

Então, vamo lá, direto ao ponto, porquê hoje tem muita coisa pra falar:

Transhumanismo

O transhumanismo é um movimento intelectual que visa analisar e melhorar a condição humana através da ciência e tecnologia, para aumentar a capacidade cognitiva e superar limitações físicas e psicológicas, analisar os problemas éticos na relação humano-robô e cérebro-máquina a partir de uma perspectiva humanística e, proclamar a liberdade e acessibilidade na escolha destes recursos pós-humanos.

O movimento vem ganhando enorme notoriedade nos últimos tempos, por conta de alguns corajosos que pelo estímulo a causa e tremendo interesse, vem se colocando na posição de cobaias, pelo profundo e denso trabalho na academia para desenvolvimento dessas tecnologias, e pelo caminho das inteligências computacionais que a cada dia estão chegando em um nível mais avançando, levantando o questionamento sobre aonde começa a vida e humanidade.

A relevância que o assunto tem, compete diretamente a nossas vidas de uma maneira que se você nunca parou para pensar, aonde poderemos chegar com o avanço da tecnologia em nossos corpos e em nossas vidas, você ainda irá se perguntar.

O tema é enorme, e eu precisarei de mais uns 3 textos para terminar uma introdução razoável. Mas sobre a provocação do tema, e focando em apresentar algumas coisas para colocar um referencial para você, eu acredito que o que estou fazendo seja válido.

E dando continuidade a essas pessoas e seus casos interessantes:

1-Neil Harbisson

Neil, é mais icônico caso até o momento(e eu falo momento porquê você vai ver que tem gente realmente correndo atrás de estabelecer novos paradigmas sobre tecnologia e humanidade). Foi o primeiro ser humano a ser reconhecido por um governo como um cyborg.

Neil sofre um nível de Daltonismo(acromatopsia) que só lhe permite enxergar em preto e branco. Porém com o aparelho que ele construiu e possível para ele, reconhecer as cores e convertê-las em sons, habilidade essa que unida ao sua antiga profissão de músico, fez com que ele criasse uma formato de arte multi sensorial bastante diferenciado.

É possível assistir o TED dele, e ver ele fazendo seu próprio relato a respeito, que é algo singular.

2- Eyeborg Project

Rob Spence é um rapaz que aos 9 anos após um tiro incorreto com uma espingarda, ficou cego do olho direito. anos mais tarde, decidiu que gostaria de implementar uma câmera aonde ficava o seu olho, dando origem ao Projeto Eyeborg.

A câmera que agora está onde ficava o globo ocular de Rob, ainda possui limitações, entretanto o avanço do projeto é bastante promissor. Por hora, a gravação dos registros, só consegue ser visualizada, através de dispositivo via wireless, as gravações não passam de 3 minutos, e ainda não há conexão da câmera com seu nervo óptico, o que não habilita para seu cérebro o registro das gravações da câmera.

A previsão é de que agora em 2016, ele aumente consideravelmente o tempo de duração das gravações possíveis, melhore a resolução da câmera e no avanço mais ambicioso, conectar a câmera a seus nervos ópticos, habilitando a imagem criada para o seu cérebro.

(Obs: Isso me lembra muito um episódio de Black Mirror, onde a tecnolgia aparenta estar alguns graus a mais avançadas que a câmera do Rob, e mostra alguns possíveis impactos sociais disso na vida das pessoas)

E ainda dentro das tecnologicas ópticas, temos o caso de Larry Hester com seu olho Biônico, que o fez voltar a enxergar luzes após 33 anos de uma cegueira.

3-Comunicação entre cérebros.

Miguel Nicolelis é um dos cientistas brasileiros mais relevantes e importantes da atualidade. Seu trabalho na Duke University é foi bastante destaque nos últimos anos principalmente por conta de seu projeto conhecido como Andar de Novo, onde desenvolveu com uma equipe de 156 cientistas do mundo todo um trabalho com exoesqueletos para reabilitação de pessoas paraplégicas.

O equipamento desenvolvido por ele e sua equipe, habilitava pessoas que não mais conseguiam andar, a mover um exosqueleto através de estímulos mentais por um equipamento de eletroencefalografia com neurofeedback, e o paciente que realizava o movimento sentir o toque do passo, ou o chute de uma bola.

O avanço do trabalho por ações desenvolvidas pelo cérebro avançou, e a mesma equipe desenvolveu um sistema que permite que dois animais troquem mensagens mentais de modo que um animal que vê algo vindo do meio ambiente possa enviar um “SMS mental”, para o segundo animal, e o segundo animal executa o ato que ele precisava realizar sem nunca saber qual era a mensagem enviada pelo meio ambiente, porque a mensagem havia sido enviada do cérebro do primeiro animal. Os testes já avançaram e hoje testes já foram feitos com comunicação mente-a-mente por humanos.

Tudo que foi dito aqui pode ser visto no TED do Miguel Nicolelis em 2014.

4-Genética

Dentre os valores promovidos pelo Transhumanismo, um dos principais deles, e dos que mais chamam atenção é o de prolongamento da vida humana. E dentro do que vem sendo feito para alcançar esse prolongamento, a genética sem dúvidas vem tendo um papel fundamental na influencia deste ponto.

Para começar falando de coisas que já vem avançando bastante, temos hoje o preço de se fazer um mapeamento genético por preços muito baratos. O 23andMe , é quem inaugurou o caminho do mapeamento genético de baixo custo, colocando valores de até 99 dólares.

Com ele é possível fazer análises genéticas e saber de predisposições, tendencias e potenciais no seu próprio mapa genético em relação a doenças, saber de sua origem ancestral e mais um monte de informações sobre você.

Esse tipo de tecnologia que já pode ser feito aqui no Brasil por empresas como a Genomika, trás um repertório muito eficiente para pessoas que queiram saber potencias futuros problemas e prevenirem-se de agora para solução ou diminuição da propensão de futuros problemas.

Aqui dá para saber melhor o relato de um brasileiro que já fez e contou como foi.

Além do trabalho de mapeamento genético, outras coisas também vem sendo feitas nesse mundo e com um fator de complexidade e disrupção muito maior.

Um exemplo disso é o CRISPR uma ferramenta de edição do genoma, que possui um alto potencial de mudar a forma como a gente lida com o nosso organismo e com a biologia até. Gente boa falando, sobre o CRISPR, inclusive sobre as implicações que já são realizadas, como a do possível fim da malária através de edição genética futuras deles, tipo “bioeditar um superatleta’’ não faltam, então segue ai toró de links.

5-Aonde começa um humano, e aonde termina a humanidade?

Pegue agora, todas as tecnologias aqui desenvolvidas, e apresentadas, imagine elas num contexto 20 anos a frente. O que você consegue imaginar? Um mundo onde pessoas tetraplégicas não mais estarão separadas de uma vida ativa por conta de um corpo? Pessoas compartilhando sua visão através de conexão wireless com amigos do outro lado do mundo? Um completo mapeamento genético da pessoa ao nascer dando oportunidade para um trabalho preventivo desde o nascimento? Uma possível eugenia genética?

Existe ainda um imenso mar de coisas que podem ser faladas sobre transhumanismo, e para não deixar mais longo, caso você tenha ficado muito interessado pelo tema, além do que foi dito aqui, vale a pena ler esse texto onde Nick Bostrom, professor de Oxford e grande estudioso da ética no melhoramento humano e superinteligencias, fala sobre os valores transhumanistas, E esse outro de Zoltan Istvan, primeiro candidato presidencial transhumanista do mundo.

Olimpiadas

E o que falar dessas Olimpíadas bonitas de meu Deus, que mal começaram e já vem sacudindo tudo hein?

Apesar do interesse, em querer falar sobre essa polêmica a respeito de manifestações políticas dentro dos estádios, e a relatividade que o fato tem com outras olimpíadas, vou me direcionar a falar de conteúdos legais e relevantes que eu tenha visto no caminho ai dessa semana.

1-Rio e o Google

O Google desenvolveu coisas muito legais nesse clima olímpico, com relação a conteúdo. O primeiro conteúdo tratou de trazer uma perspectiva diferente ao Rio Ipanema-Copacabana-&-Lapa , E levou as pessoas para várias das favelas de lá.

Com vídeos em 360º, mostrando fotos antigas do Rio, e de sua colonização, do processo de formação das primeiras favelas, trazendo uma narrativa leve e contando histórias de pessoas das comunidades que merecem destaque, como o de um jovem que venceu os preconceitos e hoje faz parte do Ballet Municipal do Rio de Janeiro, ou da jovem que usa de AI para melhorar a vida dos vizinhos e pessoas de onde mora. Vale muito a pena ver, pelas histórias, pelo excelente uso de 360º, e para se tomar como referencial para experiências de apresentação de lugares.

Google apresenta: Além do mapa

Outra coisa legal que o Google fez, foi nesse tempo de olimpíadas,levar o Google Street View, para os estádios e lugares por onde as esportes vão passar. E isso significa que dá para entrar e usar o Street View dentro do anel inferior do Maracanã, no Maracanãzinho, nas quadras de vôlei de praia, e em todos os outros lugares por onde o evento irá passar. Vale ver.

A polêmica dos aviões:

Se você não ficou sabendo, a abertura dos jogos causou um rebuliço na internet americana, e não por causa da beleza da apresentação, mas sim pela exaltação de Santos Dumont como o criador do avião, por eles contestada brutalmente devido a invenção dos irmãos Wright.

Apesar do meu patriotismo falar mais alto e eu acreditar em um Santos Dumont criador do avião, li duas opiniões ontem no facebook que achei bem pertinentes de se colocar para leitura, como reforço ao pensamento crítico:

Opinião 1:

Opinião 2:

White Elephants

Apesar do nosso instinto de querer olhar as obras do Rio 2016, e bater aquela sensação de estar olhando para obras feitas a toque de caixa, sem planejamento, alguns elefantes brancos, ou mudanças na cidade que só servirão a quem tem muito dinheiro,essa semana, ouvi relatos de que o Estádio Olímpico de Londres 2012 passou por algo parecido:

O estádio de Stratford que havia sido feito para as Olimpíadas, deveria ter custado de acordo com seu orçamento inicial, 280 milhões de libras. Entretanto ao final de sua obra, reajustes haviam sido feitos sobre esse valor e o custo total dele ficou em torno de 429 milhões.

Após o evento, o estádio foi negociado com o West Ham United, por um valor beeem abaixo do valor total para sua construção em suaves parcelas de 2,5 milhões por ano,num contrato de 99 anos.

Só que ai, ainda sim, o estádio não estava plenamente adequado as demandas que o clube precisava, e aconteceu que o West Ham ‘solicitou’ que para aceitar o contrato fossem feitas as devidas reformas habilitando ele para as necessidades solicitadas. Resultado? O Governo foi e gastou mais 272 milhões de libras, totalizando um valor total da obra de 701 milhões de libras(2,9 bilhões de reais).

O gasto absurdo e a maneria como a gestão do dinheiro publico aconteceu, só reforçam aquele clássico que todo mundo já está acostumado a ler e ouvir, que os problemas estão nos políticos, e que esse oportunismo de gasto com grandes eventos, não se restringe ao Brasil.

Por essa semana, acho que sentei dedo de assunto. Estou naquela entre ter achado que escrevi demais, e achar que escrevi de menos. Devo partir um pouco e contar apenas um assunto por semana, ou deixo os 2 como eu fiz hoje, apesar de ter ficado bem grande?

Assuntos que eu fiquei devendo de falar mais e/ou melhor:

1-Cybathlon

2-Transhumanismo PT2

3-Política Internacional

Total de Hiperlinks contabilizados: 39

Aproveita a semana para ir lendo com calma, e ir abrindo esses links legais ai a cada leitura que achar interessante.

Té mais,

Victor has