В результате из 80 посещенных заведений получился вот такой вот личный рейтинг из 30 лучших кафе и ресторанов, где можно пообедать. А в качестве бонуса в конце статьи есть несколько лучших заведений в специальных номинациях: specialty кофе, завтраки, столовые и бары.

Всё это с интересными фотографиями и чуть менее интересными комментариями, которые вы можете пролистывать.

Как составлялся рейтинг?

• Вкусовые предпочтения — вещь субъективная, поэтому рейтинг персональный, ваш взгляд и опыт можно сильно отличаться. Справедливости ради, я попытался добиться объективной оценки, использовав data-driven подход с шестью разными критериями по шкале от 1 до 6 с разным весом
• Естественно, рейтинг непредвзятый, никто за рекламу не платил и даже бесплатно никто не кормил
• В конкурсе участвовали все известные мне кафе и рестораны города, где можно поесть менее, чем за 5000 тенге на персону, за исключением фаст-фуда, столовых и донерок. При всей моей огромной любви к Basilic или сэндвичам, было бы сложно объективно сравнить их с ресторанами
• Все фото сделаны в период с ноября 2020 по января 2021, информация актуальна на эти же даты

Быстро посмотреть список без комментариев и фотографий

Если вы хотите сохранить список мест у себя в заметках или если вам просто не хочется смотреть фотографии и читать статью, то вот ссылка на документ со всеми теми же самыми заведениями, но без фотографий, цен и комментариев — открыть на OneDrive.

30 лучших мест для обеда в Алматы

#1. Дареджани — бизнес ланч

Грузинская кухня — 3000 тенге

Единственный ресторан, который получил в моём рейтинге 5+ по всем шести критериям и за много лет ни разу не дал повода усомниться в этой оценке — это грузинский ресторан Дареджани от abr.

Менее чем за 3000 тенге здесь подают полноценный обед с лучшими хинкали в городе и горячим свежим хлебом. Это место также всегда радовало практически безупречным обслуживанием — официанты обслуживают быстро и часто, заботливо предлагают пледы и в целом создают очень домашнюю атмосферу.

#2. Frau Irma — бизнес ланч

Немецкая кухня — 2500 тенге

Относительно новое место в списке, так что в него мы пошли в первый раз, и были приятны удивлены. В кнайпе подают великолепный сытный бизнес-ланч. Все блюда в бизнес-ланче соответствуют основному меню ресторана, а в качестве бонуса гости получают вкусный чай и десерт. И всё это за 2500 тенге.

Это был первый и последний раз за все 3 месяца, когда официанты обрабатывали столы санитайзером перед каждым гостем, за что они заслуживают максимальный балл за обслуживание.

#3. Korean House (на Гоголя) — по меню

Корейская кухня — 5000 тенге

Korean House возле ЦПКиО им. Горького практически пролетел мимо рейтинга из-за высоких цен, но после подсчёта выяснилось, что здесь на самом деле вполне можно плотно поесть за 5000 тенге.

Ресторан очень качественно оформлен в корейском стиле и здесь подают отменный пибимпаб и супы.

#4. Вера и Ваке — по меню со скидкой 30%

Грузинская кухня — 4000 тенге

На четвёртом месте расположился еще один ресторан, о существовании которого я узнал только, когда приехал. Название мне показалось не очень заманчивым и совсем не намекало на то, что этот ресторан подаёт грузинскую кухню, поэтому долгое время я его избегал.

Самым первым впечатлением от заведения было безобразное отношение к строительству пандусов (растения посреди пандуса и неработающая кнопка помощи) и то, что нас достаточно грубо развернули, когда мы пришли за полчаса до открытия.

Было бы очень грустно пропустить этот ресторан, потому что самым ярким впечатлением осталась их кухня и бар с домашним вином.

При этом в ресторане достаточно демократичные цены, а с учётом 30%-ной обеденной скидки, мы умудрились пообедать и еще забрать с собой еды на ужин за 4000 тенге с человека.

#5. Белый слон (в Рамсторе) — по меню

Тайская кухня — 4000 тенге

Том ям — мой самый любимый суп, я его попробовал практически везде, где его подают. Вердикт — в “Белом слоне” подают самый лучший том ям, который я когда либо ел. В Тайланде я, правда, не был, но вот несколько посещённых аутентичных тайских ресторанов в разных странах мира уступают “Белому слону” по вкусу.

Идеально сбалансированный остро-кисло-сладкий тайский суп обеспечивает этому заведению пятое место.

В остальном, это ничем не примечательное заведение — зато уютное и удобно расположенное в ТЦ в благоустроенном районе. Контингент заведения также радует глаз — в основном, это сотрудники Альфа Банка и других близлежащих офисов, обсуждающих работу и новости.

#6. Entrecote / Malina Mix — бизнес-ланч

Европейская кухня — 3500 тенге

Возвращаясь к ресторанам с отдельной опцией бизнес-ланча, шестое место занял ресторан Антрекот.

За 3500 тенге вам подадут наваристый суп, тёплый салат с кониной, шницель и нальют сангрии или пива в качестве аперитива.

При оценке учитывалась только опция бизнес-ланча, так как по меню будет сложно уложиться в 5000 тенге, но всё хочется упомянуть, что в Антрекот стоит прийти и на ужин, чтобы попробовать их T-bone стейк средней прожарки.

Если вам понравится бизнес-ланч в Entrecote, то очень рекомендую другой ресторан сети Malina Group — Malina Mix, где не обед подают примерно такой же бизнес-ланч, а по меню обязательно стоит попробовать их том ям и местную форель на хоспере.

#7. Chef — бизнес-ланч

Европейская кухня — 3000 тенге

Когда мне только пришла идея составить этот рейтинг, я был уверен, что Chef займёт первое место. Это мой любимый бизнес-ланч в городе и это первое место, куда я веду гостей города, но после распределения баллов оказалось, что Chef занимает лишь седьмое место.

Большая часть посетителей — это хиповая молодёжь, а по вечерам здесь разливают домашние наливки и в уютном подвале царит ну очень вайбовая атмосфера. Но вот бизнес-ланчу до совершенства не хватает, в первую очередь, быстрого и качественного обслуживания. В обед ресторан переполнен и официанты просто не справляются.

Ах, да, и здесь тоже наливают на обед! Любителям выпить крепкой домашней наливки посвящается бизнес-ланч в Chef за 2580 тенге.

#8. Бочонок (на Фурманова) — бизнес-ланч

Европейская кухня — 2500 тенге

На восьмом месте расположился еще один ресторан от группы AB Restaurants. Здесь комментариев немного — вкусная еда, хорошее обслуживание, приятная подача еды и десерт в бизнес-ланче.

Большой сет стоит 2500 тенге, а каждый седьмой ланч бесплатно.

#9. Nino — бизнес-ланч, фуршет

Грузинская, европейская кухня, фуршет — 4000 тенге

Ресторан Nino в Villa Boutiques & Restaurants — пожалуй, самый дорогой ресторан из топ-10 этого рейтинга. При входе хостесс приглашает в гардероб, основной зал украшен шикарными декорациями до пятиметрового потолка, так что заходить сюда в джинсах и в футболке было даже немного неловко.

Но мы здесь с вами не за этим, а за великолепным обеденным фуршетом стоимостью в 4000 тенге с человека. На шведском столе — неограниченные десерты, закуски и салаты, а первое и второе официанты подают порционно.

#10. Rumi (на Абылай Хана) — по меню

Узбекская, среднеазиатская кухня — 3000 тенге

Замыкает десятку тот самый ресторан, где подают настоящий плов — и не один, а несколько разных видов. Основатели уделили огромное внимание качеству всех ингредиентов и аутентичной узбекской рецептуре, так что это лучшее место для того, чтобы приобщиться к кухне средней Азии.

Когда Руми только открылся, это было моим самым любимым местом в городе, и так бы это и продолжалось годами. К сожалению, это место умеет удивлять непостоянством в плане качества плова, размера порций, жирности мяса, контингента, обслуживания, да и в целом. Так что, скорее всего, в Руми вы попробуете самый вкусный плов и ташкентский чай во всём Казахстане, но если не очень повезёт, то вы поедите достаточно посредственный плов и будете весь вечер бегать за официантами, чтобы вас обслужили.

#11. Nedelka (на Абая) — по меню

Европейская кухня — 2000 тенге

“Неделька” получила сразу три максимальных балла: за контингент, сервис и месторасположение. Несмотря на отсутствие бизнес-ланча или специальных предложений в будние дни, в “Недельке” демократичные цены и можно вполне поесть за 2000 тенге.

Как-то так получилось, что еду я не сфотографировал, так что вот меню.

#12. Краснодарский парень — бизнес ланч или по меню

Бургеры — 2500 тенге

Это было первое место, куда один из моих лучших друзей настоятельно рекомендовал сходить, и абсолютно оправданно, в итоге я ходил сюда несколько раз.

Здесь подают, по моему мнению, самые вкусные бургеры в городе, даже лучше Black Star Burger.

В будние дни на обед здесь есть опция взять ланч-тарелку за ~2000 тенге, которая тот же самый бургер, только в разобранном виде.

#13. Shavlego — бизнес-ланч

Грузинская кухня — 1500 тенге

Одно из мест, на которое мы наткнулись случайно, проходя мимо. Как можно догадаться, грузинская кухня — моя любимая, так что стоит сделать поправку на это, но этот ресторан действительно превзошёл ожидания.

В ресторане во время обеду действует специальное меню с очень приятными ценами: салаты и закуски по 300–400 тенге, супы по 650 тенге, а горячее — до 1000 тенге!

Shavlego очень приятно и со вкусом украшен в грузинском домашнем стиле, да и сервис оставил только приятные впечатления.

#14. Загс — бизнес-ланч

Европейская кухня — 4000 тенге

На углу Курмангазы и Абылай Хана есть уголок, где всегда красовались отличные кофейни и рестораны. Сейчас здесь располагается ресторан “Загс”. Казалось бы, в меню достаточно стандартные блюда для обеда — грибной суп, пельмени, винегрет, но вкус и подача на совсем другом уровне.

Для любителей расслабиться посреди рабочего дня — в обед входит порция вина, наливки или даже рюмочка водки для аппетита.
А для любителей напрячься — добротный черный турецкий кофе.

#15. Guinness Pub — бизнес-ланч

Европейская кухня — 2500 тенге

Еще один культовый бар в Алматы, где подают вкусные бизнес-ланчи.

#16. У Афанасича — бизнес-ланч

Европейская кухня — 4000 тенге

Раньше в “У Афанасича” был очень вкусный фуршет. Видимо, из-за ограничений, связанных с COVID-19 и ограниченной площади помещения, они решили отказаться от формата фуршета. При этом они возместили это очень большими порциями с разнообразием блюд, так что приходите сюда голодными.

Например, вот эта тарелка — только закуски на двоих!

#17. Tomato (на Толе Би, на Жандосова) — по меню

Европейская кухня — 3000 тенге

Tomato — наверное, самое посещаемое мной заведение во всём городе. Во время университета я практически каждый день обедал в Томато на Жандосова, а затем много лет обедал и проводил пятницы в Томато на Мендекулова.

Отличительно качество этого заведения — постоянное качество и широкий выбор еды. Так что это место на случай, если вы хотите чего-то простого, недорогого, в приятной уютной обстановке, за адекватные деньги.

В Томато также есть обеденное меню в пределах 1000–1500 тенге с человека, но в этот раз я не до него не добрался, так что в рейтинге оценивается только основное меню.

Помимо обеда, сюда можно прийти выпить пива с друзьями и воспользоваться различными предложениями для больших компаний.

#18. Mado (в Достык плазе) — по меню

Турецкая кухня — 4000 тенге

Mado — ресторан турецкой кухни, где помимо основных блюд они подают своё традиционное мороженое.

#19. Little Brazil — бизнес-ланч

Бразильская кухня — 3500 тенге

Еще один ресторан из Villa Boutiques & Restaurants, который вполне мог бы претендовать на топ-3 этого чарта, если бы не посредственное обслуживание и контингент. Зато это место может обрадовать любителей вкусного безлимитного мяса.

За 3500 тенге вы получаете суп, салат, закуски, напиток, а также неограниченное количество разновидного мяса и десертов.

Официанты просто будут подходить к вашему столу с разными мясными изысками и снимать столько еды, сколько вы захотите. А в основном зале вам могут испечь свежие блины или вафли.

Официанты снисходительно и без особого уважения отнеслись к нам — то ли из-за возраста, то ли из-за простого внешнего вида. Большая часть посетителей — тоже не совсем моя любимая публика. Это достаточно обеспеченные люди, многие с завышенным чувством собственной важности. Пока я стоял в очереди за блинами, подошла девушка, оценила меня с ног до головы, цокнула и молча подрезала.

Остался неприятный осадок от этого похода, но поесть можно очень вкусно и от пуза.

#20. Tandoor — бизнес-ланч

Индийская кухня — 2500 тенге

В аутентичном индийском ресторане Tandoor на обед подают вот такую тарелку тали, так что у вас будет возможность попробовать несколько разных блюд индийской кухни. Есть мясная и вегетарианская опция.

#21. ЛенКонцерт Saigon Style — бизнес-ланч

Вьетнамская, европейская кухня — 1500 тенге

Один из самых культовых баров города может накормить вас всего за 1650 тенге, а каждый 5-ый ланч в подарок. Это самое щедрое предложение за вкусную еду, приятную атмосферу и хорошее обслуживание.

Помимо этого, во время обеда действует скидка 25% на основное меню.

Когда все эпопея с карантинами закончится, настоятельно рекомендую заскочить сюда на вечер с коктейлями — это место имеет особую неизменную атмосферу!

#22. Принцесса / Turandot — по меню

Китайская кухня — 4000 тенге

Лучшая “китайка” в городе — Принцесса. Специфика “китаек” — большие порции, так что лучше всего собрать большую компанию, если хотите насладиться местным обедом.

Альтернативный вариант — ресторан Turandot. Примерно такие же цены и еда, но можно чередовать с “Принцессой” для разнообразия. Вообще, спор “что лучше, Turandot или Принцесса“ — такой же давний, как и сами эти рестораны.

#23. Harissa — по меню

Ближневосточная кухня — 3000 тенге

Если вам нравится кухня ближнего или среднего востока (хумус, питы, шакшука, бабагануш, фалафель), то стоит обязательно посетить Harissa. В этом ресторане также много вегетарианских и веганских опций.

#24. Navat (на Сейфуллина) — по меню

Казахская, среднеазиатская кухня — 3000 тенге

Из всех ресторанов казахской национальной кухни Navat мне показался самым аутентичным и приятным. Быстрое и приятное обслуживание, вкусная еда, широкий выбор меню, адекватные цены.

#25. Thali — по меню со скидкой 20%

Индийская кухня — 4000 тенге

В индийском ресторане Thali на обед можно попробовать блюда индийской кухни со скидкой 20%, что даже со скидкой выходит около 4000 тенге на человека.

Интересно, что несмотря на отличное месторасположение и аппетитное меню, мы сидели в абсолютно пустом ресторане.

#26. Дом счастье — бизнес-ланч

Европейская кухня — 3500 тенге

Еще один ресторан от Malina Group — “Дом-ресторан Счастье”, где полноценный обед будет стоить вам 3500 тенге.

Как мне показалось, в отличие то Entrecote и Malina Mix, в “Счастье” немного слабее с обслуживанием. На второй этаж официанты заходили не часто и еду выносили тоже достаточно медленно. Еда вкусная, но цена однозначно завышена.

#27. Форт Верный — бизнес-ланч

Европейская кухня — 2500 тенге

Еще один культовый и узнаваемый всеми ресторан города. Как и “У Афанасича”, в Форте в прошлом подавали обеды с фуршетом, так что они также компенсировали отсутствие такой опции большим разнообразием еды и огромными порциями.

В остальном это самая обычная еда, которую можно поесть в любой столовой, по крайней мере как мне показалось.

#28. Noodles — бизнес-ланч

Европейская кухня — 2000 тенге

Главное преимущество Noodles — месторасположение, прямо в гостинице Казахстан, соответственно здесь много студентов КИМЭПа, иностранных туристов и участников конференций из гостиницы, да и в целом приятных людей. Раньше я ходил сюда на обед просто насладиться этой атмосферой и пообщаться с людьми.

До карантина здесь подавали один из лучших фуршетов в городе — с пиццей, воком, суши и прочими вкусностями. Сейчас всего этого нет, здесь подают стандартный обед за очень демократичную цену — 1800 тенге + обслуживание.

В Noodles сейчас делают ремонт, так что я уверен, что после снятия всех ограничений, связанных с карантином, здесь снова будет что-то интересное.

#29. Glen Pub — бизнес-ланч

Европейская кухня — 2500 тенге

Один из самых старых пабов города на моей памяти Glen Pub подаёт бизнес-ланчи за 2250 тенге + обслуживание.

#30. Мята (на Мира) — бизнес-ланч

Европейская кухня — 2000 тенге

Замыкает 30 лучших ресторанов суть lounge-баров “Мята”, где подают интересный, хоть и не самый сытный обед.

Вне конкурса

Несколько мест, которые не прошли в рейтинг по критериям (в основном потому, что там слишком дорого для “пообедать”), но которые превзошли ожидания и я бы однозначно порекомендовал посетить их.

Grand Zina

Del Papa

Ресторан итальянской кухни, который, как сыр или вино, с годами становится только лучше.

Винокурня by Ata

Chicken Star

Как и Navat, Chicken Star — еще один подарок казахстанским гурманам от ресторанного бизнеса Бишкек. Здесь подают курицу в необычных вкусных панировках, но, честно говоря, цены для курицы заоблачные.

Luckee Yu

Ресторан современной азиатской кухни от AB Restaurants. Самое классное в этом ресторане — это оформление и вайб вечернего азиатского кафе, но цены тоже не для ланчей.

Qazaq Ayul

Хоть в Qazaq Ayul и можно поесть за 5000 тенге, в рейтинг он не попал, потому что вряд ли кто-то поедет на Медео, чтобы просто пообедать. Зато это отличное место, чтобы сводить туда туристов и гостей города — поесть национальной кухни с видом на алматинские горы!

Специальные номинации

В качестве бонуса к лучшим рекомендациям по обедам предлагаю узнать больше о других заведениях в городе.

Лучший specialty кофе в Алматы

Почему-то так сложилось, что в Казахстане под словом “кофе” чаще всего понимаются сладкие кофейные напитки — какой-нибудь прянично-тыквенный карамельный латте с маршмеллоу и какао.

Поэтому не так уж и просто было найти спешлти кофе — черный кофе высокого качества, который можно просто приготовить на фильтре и насладиться его уникальным ароматом.

Из таких мест, где подают хотелось бы особо выделить следующие:

Spectre coffee — действительно интересные и талантливые ребята, с которыми удалось лично познакомиться и пообщаться о кофе. Они занимаются, в основном, поставками кофе в другие кофейни, но вы всегда можете найти их в Инстаграме и прийти на дегустацию.

Flask coffee — очень уютное кафе со стильным летником. Это тоже самое место, где находится кафе Chicken star, где подают очень вкусную, но уж слишком дорогую курицу в различных панировках

Big Apple — большое разнообразие кофе из разных стран

Sensilyo — маленький, но уютный магазин кофе и кофейня

Лучшие завтраки в Алматы

Хорошие завтраки в городе найти очень несложно, практически в каждой кофейне есть большой выбор вкусных завтраков, поэтому хотелось бы выделить три необычных места:

Leo’s — завтраки стран мира. Можно каждое воскресное утро приходить сюда и пробовать новую страну на вкус.

Big Apple — помимо отличного кофе здесь подают еще и вкусные завтраки

Geronimo — это кафе не очень удобно расположено, если у вас нет своего автомобиля, но оно точно этого стоит. Захватите с собой друзей, потому что самые интересные предложения — на двоих или четверых

Vanilla — это не только отличные завтраки, но и одни из самых вкусных десертов в городе! Еще удобно, что их много по городу.

Лучшие столовые в Алматы

Какую бы вкусную еды не подавали на бизнес-ланчи в ресторанах, ничто не сравнится с обычным жирным чебуреком из столовой.

Столовая Zumrudu Anka — просто one love, ради турецкого риса с вермишелью можно даже потратить немного времени, чтобы доехать туда на автобусе.

Следом идут Basilic и Перекуcity. Обе эти столовые — самые верные друзья, когда есть захотелось внезапно и поздно вечером, по крайней мере раньше они работали круглосуточно.

В 2018 году я бы назвал самой лучшей столовой города Saebiz, но он, к сожалению, закрылся.

Еще одно интересное место, не совсем столовая, скорее франшизный фаст-фуд, но больше ни в какую категорию отнести не получилось — пельменная Лепим и Варим, и их БМП (большие мясные пельмени).

Лучшая доставка еды в Алматы

Однозначный победитель в 2021 году — Tanuki sushi и их тающие во рту нежные роллы. Tanuki sushi ощутимо дороже средней цены по доставкам, так что они отлично подходят для небольшой группы людей и особого случая.

Samurai sushi — еще одна отличная доставка японской кухни в немного более доступной ценовой категории.

Лучшие бары в Алматы

Из всех номинаций в этой статье только в одной ничего не поменялось с 2018 года — бары.

Неизменно лучшие бары в городе по моему мнению уже несколько лет:

All Saints

Сотрудники бара очень хорошо разбираются в алкоголе и гости бара тоже очень хорошо разбираются в алкоголе. Контингент, сотрудники, выбор пива и коктейлей — всё на высоте. Сюда всегда можно было как одному — посидеть за баром и подегустировать пиво; так и с друзьями, чтобы устроить шумную вечеринку с танцами.

Один из очень немногих баров, который во время карантинных ограничений действительно закрывался и выгонял всех людей в 10 часов вечера, что говорит об их ответственности. Надеюсь, что они переживут этот кризис и встретят меня, когда я приеду сюда снова.

Harat’s

Ирландский паб с очень хорошей живой музыкой, вкусным пивом и приятной публикой.

Кстати, если вы любите хорошую живую музыку, то еще одно место, которое надо обязательно записать — это Музкафе.

Shakespeare

Если открыть Шекспир на Tripadvisor, то одним из первых отзывов будет “expat heaven, expat prices”, что на 100% передаёт атмосферу заведения. С момента закрытия Mad Murphy’s, Шекспир стал пристанищем всех экспатов города, которые приходят сюда пообщаться или потосковать по родине.

Если вы хотите попрактиковать английский язык или завести друзей-иностранцев, то вам сюда.

Еще несколько названий, которые можно добавить в список: Craft Kitchen & Bar и Shivers.

До Бармаглота и WL13 мы не добрались, но раньше там было хорошо, так что фотографий не будет.

Вот такие вот дела. Я рассказал вам всё, что сложилось в моей за голове за три месяца эксперимента и надеюсь, что это поможет вам вкусно поесть и хорошо отдохнуть.

Если вам кажется, что я забыл какое-то очень хорошее заведение, то, пожалуйста, оставьте комментарий и я обязательно посещу его в следующий раз.

Вообще, удивительно, что кто-то до сюда может дочитать. Скорее всего, вы просто пролистали в самый конец. В любом случае, спасибо!

Отличия и сходства в работе программистом в СНГ и Европе

И так, в чём же отличия?

Объект исследования на интервью

В СНГ

Интервью обычно состоит только из технического интервью, на котором оценивается глубина технических знаний кандидата в нужном стэке технологий и области знаний.

Техническая часть
Если команда ищет “C#-разработчика в банк”, то для успешного прохождения интервью нужно показать знание C#, а желательно и банковской сферы:

• Чем отличается абстрактный класс от интерфейса в C#?
• Чем отличается value type от reference type и в каких случаях может быть выгодно использовать struct?
• Как работает сборка мусора в .NET?
• Что вы знаете о банковских операциях и счетах? Что такая банковская транзакция?

Помимо этих вопросов, кандидат иногда получает техническую задачу. Это максимально приближенная к работе задача, которая должна быть решена в том языке программирования, который требуется для работы.

Чаще всего кандидат не может пользоваться интернетом во время интервью, а также не может спрашивать технические вопросы у интервьюера — иначе, какой смысл в этом интервью?

Кандидат получит предложение по работе и по зарплате в зависимости от качества ответов и глубины знаний. При этом не технические показатели никого не интересуют. Естественно, что если у кандидата серьёзные проблемы с коммуникациями и он начал ругаться на интервью с людьми, то его отправят домой, но, в целом, личные качества не являются основным объектом исследования.

В Европе

Основным объектом исследования на всех моих предыдущих интервью было умение мыслить, изъясняться и работать в команде, а также социальное и культурное соответствие.

Техническая часть
Во-первых, знание конкретного языка и технологий не требуется и не оценивается ни в каких крупных компаниях или стартапах.

Например, в Stripe используется Ruby, но от кандидатов не ожидается знание этого языка программирования или любых других технологий, используемых в компании. 9 из 10 программистов, работающих в компании, не знали Ruby и другие использующиеся технологии до перехода в Stripe.

Кандидаты получают абстрактные задачи, которые можно решить на любом удобном им языке программирования, который позволит им максимально показать своё умение писать красивый код. Я полностью проходил интервью на абсолютно не похожем на Ruby языке — C#.

Кандидаты на интервью могут задавать технические вопросы интервьюеру или использовать интернет (Google, Stackoverflow) во время интервью. Ведь все программисты делают это во время работы, в работе не нужно знать всё по памяти. Если вы смогли правильно сформулировать запрос и найти ответ в интернете, а затем применить его к вашей задаче, значит вы сможете также это успешно сделать и в работе.

Кстати, многие компании задают задачи на алгоритмы и структуры данных именно потому, что они language-agnostic. То есть, эти задачи не предрасположены к какому-либо языку и их решение одинаково сложно (или просто) в любом языке программирования. Хотя алгоритмы обычно не нужны в работе, IT-сообщество пока не нашло другой способ честно оценивать умение людей программировать без оценки знания конкретного языка программирования.

На самом деле, этот подход очень разумен. Понять синтаксис Ruby или особенности банковского сектора можно за 1-3 месяца, а чтобы стать хорошим инженером и уметь работать в команде — нужны годы опыта. Разумнее взять хорошего инженера и обучаемого приятного человека, а затем научить его особенностям языка или сферы работы.

Социальная часть
Во-вторых, основной успех интервью зависит не от технических знаний. Гораздо важнее следующее:

• Понимание задачи: Как вы поняли задачу или вопрос? Какие уточняющие вопросы вы задали, чтобы понять требования и пограничные случаи?
• Решение задачи: Как вы подошли к решению задачи? Сразу начали решать задачу или продумали решение наперёд, рассказали и взвесили возможные подходы задачи, обсудили их с интервьюером, и действовали согласно выбранному плану?
• Коммуникации: Как вы ведёте диалог? Вы приветливы, общительны, улыбчивы? Как вы реагируете на обратную связь и подсказки по поводу ошибок?
• Soft skills (социальные навыки): Насколько вы открытый человек? Как вы впишетесь в команду и компанию? Станет ли компания лучше с вашим приходом? Какой вклад вы планируете принести и какую роль будете выполнять?

Вы должны быть честным, открытым, интересным человеком, способным работать в команде, понимать проблемы (задачи) и уметь находить решения к ним.

Если вы молчите на протяжении всего интервью или бубните себе что-то под нос, не можете воспринимать обратную связь или не можете вести открытый позитивный диалог, то никому не будет дела до того, как изящно вы написали код или как умело вы используете свою IDE.

Культурная часть
В-третьих, еще одним важным моментом в интервью является так называемый “cultural fit” (дословно “культурное соответствие”).

Компании смотрят, на сколько вы как человек подходите компании и как сможете вписаться в команду.

Нужно показать, что вы искренне интересуетесь компанией, знаете её историю, миссию и цели, также верите в её успех.

Спросите себя:

• Зачем я нужен этой компании и зачем мне нужна эта компания? Почему я выбрал именно эту компанию?
• Какую роль я хочу выполнять в команде для выполнения миссии компании?
• Если бы мне предложили работать в компании мечты, что это была бы за компания?
• Как стратегические планы компании совпадают с моими жизненными целями и планами?
• Что я хочу делать через год, 5, 10 лет?

Именно чтобы понять ваше культурное соответствие компании, HR спрашивают тот самый вопрос “кем вы видите себя через 5 лет?”, который стал клише и ставит всех в тупик. На самом деле, грамотный ответ на этот вопрос показывает, что человек знает чего он хочет в своей жизни, строит планы на будущее, а не бросит работу через 3 месяца, уехав в тёплые страны в поисках себя.

Вам нужно знать не только о культуре компании, но и о культуре в регионе. Например, если вы едете в Европу, то обязательно важен аспект Diversity & Inclusion, то есть интерес в изучении разнообразных мировых культур, языков, знакомстве с новыми людьми. Другой пример: американцы любят амбициозных людей, так что они будут рады услышать о том, что вы хотите работать в команде с таким большим количеством опытных программистов, чтобы обучаться и перенимать опыт.

В общем, нужно уметь понимать культуру и обстановку в компании и стране, а также честно соответствовать ей. Быть открытым к новому, желать учиться и меняться, чтобы помочь компании достичь успехов.

Если по каким-то из этих вопросов у вас есть пробелы или не вы подходите, то вы, скорее всего, не пройдёте дальше этапа HR.

Большая часть программистов из СНГ валит интервью в западных компаниях именно по причине отсутствия необходимых soft skill или по причине отсутствия cultural fit.

Структура интервью

Как я уже и писал, в СНГ интервью обычно состоит только из технического интервью, которое обычно длится 1 час. На интервью присутствуют члены и начальник команды, куда принимается кандидат.

В некоторых компаниях бывает этап HR, но он очень непонятный и не систематичный.

По моему опыту прохождения интервью в Microsoft, Amazon, Google и Stripe, интервью состоит из следующих раундов, которые могут растянуться на несколько недель:

• Общение с рекрутером (HR) — культурное и социальное соответствие
• Team Screen интервью — удалённое интервью с решением простой задачи для начальной проверки кандидата
• 3–4 технических интервью — более сложные технических интервью для полной проверки кандидата. Обычно проводится сотрудниками случайными инженерами из компании.
  В большинстве случаев, это onsite интервью, то есть оно проводится в офисе, иностранного кандидата для этого привозят из другой страны
• Интервью с будущим менеджером — культурное, социальное соответствие, общение на тему опыта и целей на будущее

Отношение к кандидату

По моему опыту, в Казахстане на интервью ощущается атмосфера противостояния между командой разработки и кандидатом. Кандидата зачастую пытаются “завалить”, потому что считают это единственным верным способом определить границы знаний. Это также неплохой способ найти рычаги на случай переговоров по зарплате.

В Европе компании задают определённый объективный барьер и интервьюеров обучают помогать кандидатам перепрыгнуть через него.

Нам говорят “you screen the candidate in, not screen them out”. То есть, мы проводим интервью в компанию, а не из компании. Мы должны помогать им пройти интервью насколько это возможно, отвечать на их вопросы, а не пытаться завалить. Мы заинтересованы в том, чтобы кандидат прошёл, но при этом должны быть максимально объективны.

Отсутствие объективных показателей

Из-за того, что интервью в Казахстане проводится той командой, куда сотрудник устраивается, интервью в результате часто получается предвзятым — просто понравился кандидат или нет. То есть, кандидат оценивается по субъективным впечатлениям без каких-то чётких критериев.

В Европе во всех компаниях есть объективные критерии оценки, по которым мы оцениваем кандидатов. Во время интервью интерьвьюер делает заметки, чтобы затем использовать эти заметки и критерии для доказательства объективности оценки. Это позволяет избежать любой непредвзятости, будь то по национальному \ гендерному признаку или настроению интервьюера.

Обучение

В крупных компаниях интервьюеров, в принципе, обучают.

Например, в Stripe мне пришлось пройти ряд тренингов, поучаствовать в нескольких интервью наблюдателем, затем провести несколько интервью под наблюдением, и только затем меня допустили интервьюировать других людей.

Периодически люди участвуют в интервью других людей в качестве наблюдателя, чтобы калибровать интервьюеров и чтобы не было такого, что у разных интервьюеров разный уровень требований.

Как мне показалось, это и есть самые важные отличия в процессе интервью. Гораздо большее информации, как мне кажется, можно найти в моей серии постов, где я рассказывал о своём опыте прохождения интервью в Microsoft, с разбором задач и инструкцией по подготовке к интервью:

Про то, как я попал на интервью в Microsoft Ireland

Надеюсь, что напишу еще один пост про интервью в Amazon и Stripe.

Ссылки

• Добро пожаловать
  Оглавление по всем статьям в этом блоге
• Отличия и сходства в работе программистом в СНГ и Европе
• Про то, как я попал на интервью в Microsoft
  Мой опыт прохождения интервью в Microsoft, разбор задач и инструкция по подготовке

В 2018 году я переехал в Ирландию, где попробовал себя в технологическом гиганте Microsoft. Мне не понравилось и спустя год я сменил работу, вернувшись в финтех — Stripe.

Сегодня я решил рассказать о всех самых важных организационных и социальных отличиях в работе программистом в СНГ и Европы — по крайней мере, по моему опыту. Учитывая мой опыт, это будет не очень справедливое сравнение работы в компаниях среднего размера в СНГ и работы в крупнейших мировых корпорациях в Европе.

Далее по тексту, “В СНГ” относится к моему опыту работы в небольших софтверных компаниях, финтехе и банках Казахстана. Скорее всего, это применимо к большинству компаний в пост-советских странах, кроме корпораций вроде Яндекс, ВКонтакте, EPAM.

Под “В Европе” я имею в виду работу в технологически продвинутых корпорациях — будь то в США, Европе, Японии, Новой Зеландии или любой другой стране.

Отличия

Software Engineer — не Developer

В СНГ: программист — это, в первую очередь, кодер. То есть, тот, кто большую часть своего рабочего дня пишет код. Возможно, еще настраивает окружение и сети, но это всегда техническая работа.

Когда же дело доходит до взаимодействия с другими людьми, аналитики, тестирования, принятия решений, то программистам редко приходится заниматься этим самим. Во многих компаниях есть заказчики, которые занимаются планированием; отделы аналитики, которые пишут технические задания для программистов; а также отделы тестирования, где тестировщики проверяют систему после написания кода. Таким образом, единственная обязанность разработчика — превращать строго сформулированные требования в код, а вокруг него бегает большое количество “вспомогательных” специалистов.

Программист может не общаться с другими людьми совсем или делать это по-минимуму. Обычно заказчики или начальники отдела общаются с менеджментом и другими командами, организуют порядок задач, выбирают исполнителей задач и несут ответственность за проекты.

Типичная задача в среднестатистическом банке Казахстана:

На главную страницу в верхнее меню добавить кнопку, которая будет отображать список с 25 последними платежами, вот тебе дизайн кнопки и текст.

Типичное решение:

Добавил кнопку согласно заданию, а тестировщики проверили, что всё на месте, и все забыли о задаче.

В Европе: программист — это инженер, полнофункциональный член команды. Его работа начинается с полного понимания стратегической миссии компании и целей команды, а заканчивается их достижением.

В большинстве крупных компаний нет отделов аналитики и тестирования, потому что инженеры должны быть способны самостоятельно выполнять всю работу, а также писать скрипты для автоматизации задач, писать техническую и проектную документацию. Таким образом, полнофункциональная команда разработки состоит только из инженеров и их менеджера.

Программист получает проекты и задачи, анализирует их, находит возможные решения, обсуждает их с командой и другими, принимает решения, реализует системы, тестирует и отвечает за них всё время после запуска. Очень часто приходится общаться не только с другими инженерами, но и с юристами, техническими писателями и переводчиками, специалистами по безопасности, пользователями.

Если информации для принятия решения недостаточно, то программист должен найти всех нужных специалистов, полноценно описать проблему и обсудить проблему. В конце концов, решение всё равно принимать самому, но обратная связь помогает убедиться в правильности решения.

Поэтому важно знать людей, знакомиться с другими командами, интересоваться их проектами и текущими заданиями, важно постоянно быть в курсе всего. Для этого есть огромное множество документации, но гораздо больше информации поступает из встреч или неформальных разговоров за кружкой кофе.

Типичная задача в технологическом гиганте Европы или США:

Пользователи нашего приложения испытывают сложности с загрузкой отчёта о сотрудниках в Excel, когда в компании работает больше 10000 сотрудников. Реши проблему.

Типичное решение:

Исследовал и воспроизвёл проблему, пообщался с пользователями. Сделал несколько запросов, узнал сколько людей бывает максимум в компании.
Провёл эксперименты — решить проблему простым способом не получится, потому что Excel не открывает такие большие файлы. Можно использовать другие технологии — SQL, Power BI, какие-то другие? Что будет удобно пользователю?
Исследовал рынок, снова пообщался с некоторыми пользователями, пообщался с командой.
Принял решение использовать SQL.

Написал документ, описывающий предлагаемые изменения, цели и сроки проекта, представил команде, ответил всем на обратную связь. Написал код, написал тесты.
Написал документацию для функционала.
Провёл аудит на приватность и конфиденциальность данных (GDPR) с командой юристов.
Заказал и применил технический перевод для локализации.
Протестировал интерфейс на доступность людям с особыми потребностями.
Вместе с техническими писателями подготовил документацию для пользователей.
Опубликовал функционал и новость об обновлении.

Оценка личной производительности и карьерный рост зависят от того насколько эффективно и всесторонне программист подходит к решению проблем. Написанный код или новая функция никого не интересует, если это не помогает достичь тактических или стратегических целей.

Решения всегда принимают рядовые сотрудники

Из предыдущего пункта вытекает следующий очень важный пункт.

В СНГ: программист не принимает серьёзные решения и не несёт за них ответственность.

Серьёзные решения обычно принимаются начальником отдела или аналитиками, и в случае чего “попадать” тоже им. Ответственность программиста часто заканчивается там, где он сделал так, как ему сказали. Если решение очень серьёзное, например использование нового облачного провайдера, то оно выносится на еще более высокий уровень — какой-нибудь IT-комитет с участием высшего начальства. На таком комитете самое полезное, что может сделать рядовой программист — простыми словами объяснить что он хочет тем людям, которые принимают решения.

Это создаёт безопасную рабочую обстановку, но не мотивирует сотрудников принимать решения и добровольно брать ответственность. В результате это очень сильно ограничивает карьерный и личностный рост рядового сотрудника, поэтому ты очень быстро упираешься в потолок роста по пути разработчика.

Хочешь принимать решения — становись начальником.
Хочешь получать бонусы за успешные запуски — становись директором.

Стать начальником, затем директором, затем техническим директором — единственное естественное продолжение карьеры программиста. Мне это, например, никогда не нравилось, потому что я всегда хотел всю жизнь расти как инженер. Это была одна из причин, по которым я начал рассматривать работу за рубежом.

В Европе: рядовые сотрудники принимают все решения и личная ответственность является двигателем карьерного роста.

Для меня лично это было самое сложное изменение в работе.

У каждой задачи и у каждого проекта есть Directly Responsible Individual (DRI) — непосредственное ответственное лицо, и оно всегда одно. В начале своей карьеры, сотрудники обычно не получают DRI ни на одном проекте, а просто работают над проектами других людей. С карьерным ростом все специалисты разных направлений получают себе в ответственность более серьезные задачи, а затем и проекты.

Если ты получил такой проект, то только ты решаешь как он будет выполнен. Ты можешь просто сделать всё как считаешь нужным. Можешь посоветоваться с другими людьми и сделать как они говорят. Ты можешь даже не делать проект, а просто найти других людей, заинтересовать и убедить их взяться за это, организовать процесс и довести дело до успешного завершения. Это будет хорошая запись в резюме на позицию Engineering Manager (начальник отдела разработки), если появится такое желание.

Окончательное решение всё равно принимать тебе и отвечать за него тебе. Задача только одна — добиться поставленной цели. Если проект заимеет успех, то это будет твой успех. Если что-то пойдёт не так, то это будет только твоя вина.

Задачи поднимаются снизу, а не спускаются сверху

Мало того, что рядовые сотрудники решают как они делают работу.
Зачастую они решают что за работу они делают.

В СНГ: задачи спускаются с самого верха вниз. На каждом уровне иерархии начальство придумывает задачи и следит за качеством их исполнения, потому что им отвечать за результат.

Программисты обычно никогда не придумывают себе глобальные задачи. Конечно, они очень любят придумывать себе интересные задачки вроде “перейти на новую систему контроля версий”, но если начальство пришло с новыми срочными требованиями, то они не подлежат обсуждению и все другие задачи отодвигаются на задний план.

Например, вполне типичный кейс в казахстанской компании:

Топ-менеджмент банка решил, что банку нужен свой интернет-банкинг. Задача поставлена техническому директору.

Технический директор продумывает план и сроки работ, организовывает инфраструктуру, лицензии, оборудование и ставит задачи на начальника отдела разработки.

Начальник отдела разработки продумывает архитектуру, принимает решения по использованию программного обеспечения и раздаёт задачи подчинённым.

Отдел аналитики или продуктовые менеджеры пишут технические задания и, в конце концов, до программиста доходит задача вроде “добавить кнопку в меню”.

На каждом уровне люди отвечают за сроки проекта и защищают свои результаты перед своим начальством. Если топ-менеджмент внезапно решит сменить направление, то вся эта работа будет отменена.

В Европе: начальство ставит цели, но многие задачи придумываются рядовыми сотрудниками и поднимаются вверх.

И так происходит на каждом уровне и во всех сферах, не только в программировании:

• У высшего менеджмента есть видение будущего компании (vision), которое соответствует миссии компании. Они устанавливают и доносят стратегические (долгосрочные) цели — на год, на 5 лет
• Мид-менеджмент преобразует стратегические цели в тактические (краткосрочные) цели и доносит их до своих подразделений
• Начальники отделов доносят цели до сотрудников и помогают им организовать работу по достижению этих целей
• Рядовые сотрудники придумывают решения для достижения целей своей команды
• Начальники отделов доносят эти решения до мид-менеджмент в виде планов, а затем отчётов, и так далее вверх до самого верха

Хороший менеджмент не принимает никакие локальные решения, они только ставят чёткие и правильные цели.

Хорошие сотрудники не спрашивают что им делать, они сами знают что им делать для достижения этих целей.

Если команда не достигает установленных целей, то эту проблему будут решать, возможно путём замены команды. Но здесь есть очень большая разница — менеджмент не может сказать какую работу делать рядовым сотрудникам и не может сказать как её делать. Они не следят за исполнением работы, они следят за достижением целей.

К примеру, вполне реальный кейс в крупной компании по разработке ПО в США:

Высший менеджмент компании считает, что у компании вполне хорошая ситуацией на рынке, поэтому стратегически важной задачей на этот год является увеличение прибыли за счёт уменьшения операционных расходов на 10%.

Технический директор решил, что технические подразделения могут уменьшить расходы на содержание программного обеспечения. Команде IT-инфраструктуры поставили задачу на этот год: нужно уменьшить расходы на содержание ПО на 20%.

Команда инфраструктуры села обсуждать возможные решения. Один из разработчиков предложил перейти с MSSQL и получил это в качестве задачи на текущее полугодие. Начальник отдела пишет в планах на 2020 год “Программисты такие-то будут в 2020 году мигрировать нашу базу данных с MSSQL для уменьшения расходов на лицензии”.

После анализа проблемы и поиска всех возможных решений, программист решил, что самым верным первым шагом будет перейти с SQL Server на PostgreSQL. Он описал и разослал всем проектную документацию для этого проекта, чтобы услышать мнение других членов команды и собрать несколько других заинтересованных людей на проект.

Через год команда опубликует отчёт о том, что они сэкономили X миллионов долларов, перейдя на новую базу данных, чем повысили финансовую эффективность компании.

Если в следующем году высший менеджмент посчитает, что для успеха компании нужно срочно расширить штат сотрудников, улучшить пользовательский опыт или разработать новый продукт — все команды переключатся на эти цели и будут думать, как их достичь.

При таком подходе важную роль в успехе проектов играют два важнейших фактора:

• Наличие четких и измеримых целей на каждом уровне иерархии. Например, делая определённую задачу, я часто принимаю решения на основе текущих целей, операционных принципов компании или её миссии
• Квалификация и мотивация всех сотрудников на всех уровнях иерархии

Ошибки — это хорошо

Свобода выбора и принятия решений не имела бы никакого смысла, если бы людей за ошибки наказывали.

В СНГ: ошибки считаются результатом некомпетентности или халатности. Хороший сотрудник — это тот, кто не допускает ошибки.

В случае серьёзных ошибок все ищут ответы на разные вопросы, один из которых “кто виноват”. Кто-то должен быть наказан ну или хотя бы публично признан “крайним”. Результат такого подхода очень неприятный — многие люди боятся ошибок, избегают риска, а случае чего пытаются скрыть свои оплошности.

В Европе: ошибки считаются неотъемлемой частью рабочего процесса и обязательной частью обучения. Если человек не делает ошибки — значит он ничего не делает. Хороший сотрудник должен допускать ошибки, но в рамках процессов, позволяющих устранить последствия и закрепить эти знания.

В случае ошибок все силы направляются на то, чтобы устранить последствия проблемы. Затем, находятся причины решения и делаются выводы, которые превращаются в задачи. Никто не наказывается. Чаще всего, никто даже не пытается выяснить кто виноват.

Если человек постоянно натыкается на новые проблемы, то, скорее всего, он делает то, что никто до этого раньше не делал. Он поделится своим опытом с другими, чтобы другие люди владели необходимой информацией, чтобы избежать этих проблем в будущем.

Этот подход создаёт атмосферу взаимодоверия и свободы принятия решений, которая благотворно сказывается на креативности, личном росте и развитии социальных навыков.

“Ошибки — это хорошо” является одной из основополагающих идей Growth Mindset (образ мышления на рост), в противовес Fixed Minset (фиксированный образ мышления). Помимо ошибок Growth Mindset поощряет конструктивные конфликты, конструктивную обратную связь \ критику, желание постоянно учиться и развиваться, открытость к новым людям и возможностям.

Согласно многим современным теориям, именно этот Growth Mindset отличает хороших потенциальных сотрудников от плохих, поэтому если вы планируете проходить интервью или работать в Европе, то стоит развивать в себе этот склад ума.

Engineering Manager — не начальник отдела

После предыдущих пунктов может появиться вопрос— а зачем тогда нужен начальник отдела разработки, если он не придумывает задачи, не принимает решения и не несёт за них ответственность.

Ответ простой — в западных компаниях нет начальника отдела разработки, есть Engineering Manager (далее просто “менеджер”). Его роль ощутимо отличается от роли начальника.

Задача менеджера — обеспечивать эффективное функционирование команды, каждого отдельного сотрудника и проекта.

Он решает личные, организационные и карьерные вопросы вроде:

• “В последнее время я слишком много работаю над front-end разработкой и мне надоело, хочу попробовать себя в back-end разработке. Поможешь найти мне проект?”
• “Я застрял на своём уровне, хочу стать старшим разработчиком, что мне нужно сделать для этого?”
• “Мне не комфортно работать с человеком (имя) над одним проектом, потому что (причина). Давай искать решение”
• Оформление документов, организация рабочего места, решение конфликтов, тимбилдинги и прочее
• Во многих компаниях каждую неделю у каждого сотрудника есть встречи 1 на 1 с менеджером, где можно просто поговорить по душам или высказать свои переживания или идеи

Engineering Manager занимается управлением командой, проектов и процессов, но не участвует в самих проектах. Он не занимается разработкой (хотя зачастую может) и, что самое главное, он не принимает на своём уровне технические решения. Он очень опытен, с ним всегда можно обсудить любой технический вопрос, он всегда рад подсказать что-то, но всегда заканчивает свои предложения словами “но решение в любом случае принимать тебе”.

Самое важное организационное отличие состоит в том, что специалист (Individual Contributor) и менеджер (Manager) — это две независимые карьерные лестницы. То есть, переход на позицию менеджера — это не обязательно повышение. Можно всю жизнь быть программистом и расти по карьерной лестнице. В то же время, если вам нравится организовывать процессы и управлять людьми, то с какого-то момента в карьере можно начать карьеру менеджера.

Менеджмент, а не микроменеджмент

Раз уж каждый делает что хочет и как хочет, то и процесс работы каждый организует по своему усмотрению.

В СНГ: процессы строятся на подчинении. Начальство строго следит за сотрудниками— вовремя приходить на работу, тратить 1 час на обед, не смотреть фильмы на работе, не спать на работе, и так далее.

Например, нередко можно услышать, что на работе в Казахстане ограничивают доступ к развлекательным интернет-ресурсам или социальным сетям.

Когда я работал в одном банке в Казахстане, представитель кадрового отдела иногда стояла на входе и записывала время прихода в журнал под роспись, а также делала замечания по поводу стиля одежды — ну детский сад же :)

Бездельничая на работе в СНГ, ты чаще всего нарушаешь правила внутреннего распорядка и получишь выговор. Если в команде и разрешено опаздывать и ходить в халате и тапочках по офису, то разрешено начальством.

В Европе: процессы строятся на личной мотивации и ответственности. Команды организуют свои внутренние процессы, распорядок дня, правила работы по своему усмотрению, чтобы сделать процесс максимально эффективным для всех.

Обычно во всех командах свободный график и достаточно простые правила:

• быть в офисе, хотя бы с 10–11 утра до 4 дня
• посещать обязательные встречи, хотя бы через видеосвязь
• предупреждать за день, если планируешь в этот день отсутствовать или работать из дома

Ты приходишь когда хочешь, делаешь что хочешь и уходишь когда хочешь. Если ты чувствуешь себя плохо или у тебя есть дела, то ты просто не приходишь на работу или работаешь из дома. Работать из дома, кстати, вообще стандартная практика — многие делают это каждую неделю, например в пятницу. Если приболел ребёнок, то можно неделю-две посидеть с ним дома.

Захотел поиграть в рабочее время теннис или бильярд — вперёд.
Решил сесть на диван, чтобы посмотреть YouTube с бокалом вина в руках в столовой — без проблем.

Бездельничая на работе, ты не нарушаешь никакие правила. Делая это периодически, ты подводишь команду и замедляешь карьерный рост.
Если все задачи эффективно выполняются в срок и всех в команде всё устраивает, то организационные детали не играют никакой роли.

При этом на практике все работают эффективнее и усерднее, чем по моему опыту в Казахстане, потому что цель и личная мотивация работают лучше, чем камеры наблюдения и начальник за дверью.

На этом основные отличия в работе заканчиваются. Естественно, что это всё очень сильно зависит от страны, компании и команды, в которой вы работаете, но по моему опыту именно эти отличия максимально сказались на моих рабочих процессах за последние годы.

Сходства

Есть несколько интересных моментов по поводу того, в чем работа в западных корпорациях и казахстанских компаниях не отличается.

Технический уровень и процессы в команде

Когда ты живёшь в Казахстане, тебе всегда кажется, что программист в Google в США — это какой-то сверхразум, который может писать гениальный код одной силой мысли и знает всё.

На практике уровень технической подготовки программистов не сильно отличается от казахстанских компаний. Это такие же люди, использующие те же языки программирования, те же технологии, те же “костыли” в коде и делающие такие же ошибки. В крупных компаниях есть процессы, позволяющие программистам предотвращать проблемы с кодом на раннем этапе, а также работать эффективнее, но сами люди ничем не отличаются.

Нет ничего сверхъестественного в работе в Microsoft, Amazon, Google. Зачастую работа даже проще в техническом плане, потому что есть намного больше ресурсов (в том числе программистов), лучше документация и все процессы внутри компании.

Процессы внутри команд и объем работ тоже особо не отличается. Размер компании тоже никак не сказывается на работе. Просто в казахстанском банке есть 5 команд разработки по 5–15 человек, а в Microsoft несколько тысяч команд по 5–15 человек. Я не знаю все эти команды, максимум 2–4. Для меня в техническом плане работа не меняется, учитывая, что большую часть времени я работаю над небольшим проектом и общаюсь только со своей командой.

Эта статья описывает отличия в работе с социальной точки зрения, так что я еще вернусь к теме технических отличий. Я напишу отдельный пост про отличия в процессах команды разработки, который может послужить неплохой инструкцией по улучшению процессов для казахстанских компаний.

“Связи”

В Казахстане принято считать, что “на Западе” легче найти работу и работать, потому что не нужно знать людей или иметь “связи”. На самом деле, это здесь намного важнее, только называется это покрасивее — нетворкинг (от англ. networking).

Концепция нетворкинга заключается в том, что тебе нужно строить вокруг себя сеть (англ. network) профессионалов, интересных людей, проектов, компаний, идей. Быть в курсе происходящего, делиться знаниями и идеями с другими, учиться новому и знакомиться с новыми людьми. В общем, быть активным участником профессионального сообщества.

Например, если вы живёте в Европе и ищете работу, то самый надёжный способ её найти — ходить по техническим сходкам, конференциям, знакомиться с людьми, обмениваться контактами. Никто не хочет брать незнакомцев в компанию, так что верный способ попасть в хорошую компанию — получить реферрал (рекомендацию) от действующего сотрудника. А для этого нужно знать людей.

Другой пример — даже когда ты уже работаешь, важно окружать себя правильными людьми. Все интересные проекты, задачи, повышения, бонусы, конференции, командировки и карьерный рост пройдут мимо, если ты сидишь себе тихо в углу и просто не интересуешься тем что происходит вокруг.

В конце концов, даже если забыть про профессиональный аспект, европейцы и американцы — такие же люди. Когда команде понадобится отправить кого-нибудь на конференцию — менеджер вспомнит человека, который каждый день ходит с ним пить кофе и рассказывает интересные технологические новости просто потому, что он первым придёт в голову. Так что здоровые и профессиональные “связи” — это нормально, так работает социальное общество, эволюционно поощряющее активных и общительных.

В целом, я считаю, что западный подход к работе программиста позволяет намного больше раскрыть возможности и таланты сотрудников. Он взращивает ответственных, общительных, открытых людей, которые могут эффективно работать в команде для достижения любых целей. Люди могут сами организоваться в команду, сами разрешить внутренние конфликты и сами принимать решения. Им не нужна постоянная опека или контроль. Это разгружает менеджмент, позволяя им сфокусироваться на более глобальных целях и оптимизации процессов.

Казахстанских программистов, в каком-то плане, можно назвать ленивыми и разбалованными. Они не любят вникать в проблемы, они не любят вникать в особенности бизнеса и будут делать работу согласно техническому заданию, “как попросили”. Им, скорее всего, даже не особо интересна компания, в которой они работают, им просто нравится программировать и хорошо платят. По крайней мере, так звучала мотивация большинства программистов, с которыми я общался в Казахстане.

У всех IT-шников в Казахстане очень часто репутация людей, которые общаются только друг с другом; и которых никто не понимает, когда они говорят, поэтому с ними можно общаться только через начальников отделов или других связующих людей.

Я тоже никогда не общался с другими людьми, потому что мне тоже не очень было интересно что происходит в компании. После переезда моё отношение сильно изменилось. Например, сейчас я могу позвать на обед сотрудника рискового отдела, потому что я хочу пообщаться и вникнуть в текущие планы их команды, и учесть это при планировании своих задач на следующий год. Или я могу участвовать в обсуждениях инцидентов других команд, потому что я могу перенять какой-то опыт. Я точно никогда не занимался бы этим в Казахстане.

С другой стороны, наши программисты славятся хорошими техническими знаниями и скоростью работы, на голову опережая европейских коллег именно потому, что большую часть своего рабочего времени они проводят за чистым инжинирингом.

Из наших программистов вырастают хорошие кодеры и сильнейшие алгоритмисты, но даже если они уже много лет живут в Европе, бросается в глаза недостаток soft skills (социальных навыков):

• коммуникации (и дело не в языковом барьере), позитивное мышление и открытость в общении
• принятие решений и ответственность
• нетворкинг
• управление своими знаниями и временем, ведение заметок и документации, управление проектами
• креативность, и так далее

Стоит отметить, что большинство людей из СНГ, проходящих интервью в западные корпорации, валят интервью именно на soft skills, даже если они блестяще проходят технические интервью. Многие люди фокусируются только на технических знаниях при подготовке и прохождении интервью и не догадываются, что технические знания — не самый главный объект исследования.

Я написал продолжение этой статьи, которое рассказывает отличия в процессе в СНГ и Европе, а также подскажет, на что обратить внимание при подготовке:

Отличия в процессе интервью на программиста в СНГ и Европе

Для меня адаптация в европейские компании прошла тяжелее, чем я ожидал. Первые полгода я просидел практически без работы, потому что ждал пока менеджер даст мне задачи. Как выяснилось, инициатива должна была быть с моей стороны. Не просишь задачи – значит либо хватает работы, либо пока не готов.

Но самой сложной частью для меня было то, что я практически перестал писать код.

В Казахстане чистая разработка занимала 80–90% моего эффективного рабочего времени. В Ирландии бывает, что я могу две-три недели вообще не программировать, потому что в это время занят другой важной работой. Я очень люблю программирование, поэтому каждый день без кодинга нагонял на меня тоску. Все программисты в какой-то мере художники, которые хотят творить и рисовать красивые картины.

К тому же мне казалось, что если я не пишу код – значит я не работаю.

Только спустя год я чувствую, что привык и уверенно понимаю все аспекты, которые включает в себя работа разработчиком.

Надеюсь, что эта статья поможет другим людям раскрыть эти важные моменты заранее.

Спасибо за то, что дочитали до конца :)

Лирическое отступление:

Сугубо субъективное мнение-размышление на отвлечённую тему.

Основные моменты, которые я пытался описать:

• автократичная организационная иерархия
• коммуникационные барьеры и дефицит soft skills
• личная инициатива и конфликты не приветствуются, поэтому ответственность избегается

Они все никак не связаны с профессией программистов, просто специфика работы с неодушевлёнными предметами ярче это подчеркивает.

По-моему, эти подходы и проблемы, в принципе, типичны для людей из СНГ. И проблема не в людях, а в системе социальных отношений, а также в общем подходе к организации власти и управления. Эти подходы и вытекающие из них проблемы можно увидеть и в политическом устройстве наших стран, и в работе, и в быту, и в школе, и в университете.

В Европе или США очень редко можно встретить замкнутых или необщительных людей, потому что навыки общения культивируются с раннего детства. Детей учат строить отношения с другими и поддерживать других, быть ответственными. Люди гораздо более открытые, проще подходят к незнакомцам, заводят знакомства и легко внедряются в любые социальные группы, гораздо легче находят и принимают решения. В школе и университете большую часть внимания уделяют развитию социальных и образовательных навыков, а не самих знаний. Именно поэтому здесь сформировались такие социализированные подходы к работе.

У нас же не учат отстаивать свою позицию, принимать креативные и необычные решения ни в школе, ни в университете, зачастую даже подавляя эти социальные навыки. Затем в начале карьеры людям не дают развить эти навыки, потому что они попадают в среду, где им не доверяют серьёзную работу, а просто дают поручения. Все знают, что инициатива не очень хорошо расправляется с инициатором, так что работники просто перестают её проявлять. Со временем они привыкают, что все решения принимаются откуда-то сверху, даже если с ними кто-то не согласен, так что они просто ждут пока им скажут что делать. Попытки оспаривать решения обычно тоже не заканчиваются успехом, поэтому люди просто делают что им скажут, не задумываясь и не интересуясь оригинальными причинами и целями.

Подчинение и авторитарный контроль порождает безынициативных сотрудников, а безынициативные сотрудники вынуждают внедрять систему подчинения и контроль.

Конечно, это касается далеко не всех людей, это моё личное мнение и я вполне могу ошибаться, но это та общая тенденция, которую я вижу спустя год работы и общения с европейцами и американцами.

Не забудьте прочитать статью про отличия в процессе интервью, ссылка чуть ниже :)

Ссылки

• Добро пожаловать
  Оглавление по всем статьям в этом блоге
• Отличия в процессе интервью в СНГ и Европе

Один из самых сложных вопросов на интервью для экспата — вопрос про зарплатные ожидания. Очень сложно дать правильную цену своему труду, когда ты еще не знаешь сколько денег нужно в другой стране для комфортной жизни.

Надеюсь, что этот пост поможет как-то раскрыть общую картину с финансами в Ирландии: какие ожидать расходы; какие бывают зарплаты, налоги, пенсии; а также сколько денег желательно иметь для переезда.

Естественно, информация в этом посте основывается на личных наблюдениях, может быть очень субъективной, а также по большей части относится к профессии программиста.

Расходы

Для того, чтобы посчитать сколько денег нужно для жизни, стоит сначала разобраться с ожидаемыми расходами. Ирландия, будучи с страной с высоким уровнем жизни, может немного удивить своими ценами, особенно на жильё, на услуги вроде такси или стрижки, или на расходы, связанные с детьми.

• Жильё — самая большая категория расходов и боль всех иностранцев из-за жилищного кризиса.
  
  аренда комнаты — €800 в месяц
  аренда однокомнатной квартиры — €1800 в месяц
  покупка однокомнатный квартиры — от €250 000
  
  Я очень подробно расписывал рынок аренды жилья в этом посте.
• Продовольственные товары — цены на еду и товары первой необходимости сравнительно невысокие, так что походы в супермаркеты обычно не сильно ощущаются в общих расходах.
  
  В среднем, семья с детьми тратит около €600 в месяц на продукты.
  
  Если вас интересует подробный разбор цен в супермаркетах, то я писал про это отдельный пост.
• Развлечения и кафе — развлечения и еда вне дома — удовольствия в Ирландии достаточно дорогие.
  
  бургер или кебаб в фаст-фуде — €10
  средний счёт в недорогом кафе— €15
  ужин на двоих в ресторане — от €50 до €100
  билет в кинотеатр IMAX — €18
  стаканчик кофе — от €2.5 до €4
  пинта Guinness в пабе — от €4 до €6
• Транспорт — на моё удивление анализ банковской выписки показал, что транспортные расходы составляют очень большую долю моих ежемесячных расходов. На ежедневные поездки только на работу и обратно уходит больше €150 в месяц.
  А вот про езду на такси можно забыть — в Ирландии это, скорее, экстренная мера, раз в 2–3 месяца, в очень плохую погоду или когда сильно опаздываешь.
  
  общественный транспорт — от €1.5 до €5 за поездку
  такси — от €10 до €35 за поездку по городу
  бензин — €1.4\л
  получение водительского удостоверения— €1000
  налог + страховка на автомобиль — до €2000 в год
• Образование — всё, что касается детей — очень дорого. Есть хорошая государственная поддержка, так что детский сад фактически может выйти значительно дешевле.
  
  детский сад — от €500 до €1000 в месяц
  услуги няни — от €300 до €700 в неделю
  начальная и средняя школа — бесплатно
  
  Высшее образование по местным меркам доступное, практически у каждого есть возможность оплатить обучение в лучших университетах страны.
  
  высшее образование — бесплатно для ирландцев
  для граждан Евросоюза —в среднем €4000 в год
  для остальных — в среднем €12 000 в год
• Прочее — если очень обобщенно, то товары обычно стоят дёшево, а услуги стоят дорого, особенно если это человеческий труд.
  
  стрижка — мужская €30–50, женская €50–80
  вызов электрика или сантехника — €100
  посещение врача-терапевта (GP) — €50
  
  домашний интернет (240 мбит\с) — €55\месяц
  мобильная связь — от €15 до €30 в месяц
  одежда — те же цены, что и в СНГ

Полезные ресурсы с информацией о ценах и расходах

• Numbeo — сайт, где люди делятся информацией о среднестатистических ценах на большинство товаров и услуг.
  По этой ссылке вы можете посмотреть цены в Дублине, а также сравнить их с ценами в вашем городе.

Зарплаты

К счастью, высокие расходы компенсируются одними из самых высоких зарплат в мире. Ирландия пытается поддерживать низкий уровень социального неравенства, поэтому очень высоких зарплат в стране нет, как и очень низких. Все люди имеют сравнимый уровень доходов, а если кто-то получает больше, то прогрессивная налоговая шкала это исправит.

Про налоги я расскажу чуть позднее, сначала посмотрим какие же зарплаты в Ирландии до налогов.

Для начала уточню, что заработную плату здесь всегда указывают в год и до налогов (gross salary), потому что уровень налогов зависит от социального и финансового статуса работника.

По моим субъективным ощущениям, ситуация следующая:

€20 000 в год (до налогов) \ ~€1550 на руки в месяц.
Минимальная зарплата — по закону и фактически.

Столько, например, получают кассиры в супермаркетах. Если подумать, то эта зарплата может обеспечить базовые потребности и на них действительно можно прожить, если есть своё жильё без ипотеки.

€40 000 в год \~€2600 на руки в месяц. Приблизительная средняя зарплата в Ирландии, на эту зарплату может рассчитывать любой специалист в своей профессии. В том числе программисты, это зарплата рядовых программистов в маленьких компаниях Дублина или маленьких городах за пределами Дублина.

40 тысяч в год вполне достаточно местным жителям со своим жильём, чтобы жить комфортно, содержать автомобиль и детей, но экспату на эту сумму прожить будет очень сложно.

€60 000 в год \~€3500 на руки в месяц. Это зарплата хорошего среднего (Middle) разработчика в Дублине. В технологических гигантах это зарплата начинающих программистов — уровня L3 Google, E3 Facebook, L60 Microsoft.

По моему личному мнению, это минимальная сумма, начиная с которой стоит рассматривать переезд в Ирландию, особенно с семьёй. Этих денег хватит на жизнь, развлечения и, возможно, редкие путешествия. А вот откладывать на покупку жилья, инвестиции или старость будет сложно.

€80 000 в год \ ~€4300 на руки в месяц. Зарплата старших (Senior) разработчиков в крупных компаниях. Этих денег должно хватить не только на жизнь, но и на ипотеку, так что без крыши над головой к старости не останетесь.

Если вы не работаете в технологических гигантах или стартапах, то, скорее всего, это близко к потолку зарплатной вилки.

€100 000 в год \ ~€5000 на руки в месяц, и выше. Очень хорошие зарплаты, ближе к 1% самых высоких зарплат по стране. Столько получают программисты на старших позициях в ведущих технологических компаниях и стартапах.

Такой расклад на рынке IT по моим внутренним ощущениям спустя год проживания здесь. Если ваша картина отличается от описанной — буду рад получить обратную связь по e-mail.

По разрезу зарплат можно увидеть социальный уклон государства. Во-первых, средняя зарплата всего в два раза выше минимальной. А самые высокие зарплаты отличаются от средних в 2–3 раза. Это очень сильно отличается от стран СНГ или, например, США, где средняя зарплата в 10 раз выше минимальной, а зарплата программиста может превышать среднюю еще в 10–20 раз.

Ну и самое главное наблюдение для меня лично — зарплаты не так уж и сильно отличаются от зарплат в СНГ. Например, в Казахстане вполне можно найти работу программистом на €2000-€3000 в месяц на руки, а расходы будут несопоставимы. Европа — не о высоких зарплатах.

Бонусы и акции

Когда я говорил про зарплату в предыдущем разделе, я имел в виду base salary (базовая зарплата), по нашему базовый оклад.

Оклад является не единственным компонентом зарплаты, так как зачастую работники дополнительно получают:

• Денежные бонусы — до 30% от годовой зарплаты по результатам года
• Акции компании — при найме (sign-on stocks) и дополнительно ежегодно (refreshment stocks)
• Другие бонусы, имеющие денежное выражение — медицинская страховка, оплата транспортных расходов, и так далее

Все эти компоненты во всех англоговорящих странах в сумме называются общая компенсация труда (“total compensation” или просто “TC”). Зачастую именно TC используют для сравнения предложений по работе и оценки своих доходов.

Акции и бонусы — это хорошие инструменты в долгосрочной перспективе, но важно понимать, что ежедневные расходы (аренда, транспорт, еда), оплачиваемые из базовой зарплаты, куда важнее.

Это очень важный момент при принятии оффера (предложения по работе) — нужно смотреть на оклад, но и не продешевить с бонусами. До принятия оффера условия найма легко обсуждаются и изменяются в пользу кандидата.

Базовая зарплата растёт медленнее TC

На начальных этапах карьеры большую часть TC составляет оклад, но по мере карьерного роста доля бонусов и акций растет.

У меня нет цифр по Ирландии, но на примере средних зарплат в Google в США:

• Средняя зарплата начинающего (L3):
  оклад $121 000, акции $41 000, бонус $20 000, TC — $182 000
  Оклад составляет ~70% от общей компенсации.
• Средняя зарплата старших разработчиков (L7) в Google в США:
  оклад $257 000, акции $297 000, бонус $84 000, TC — $638 000
  То есть, оклад вырос всего в два раза и составляет меньше половины общей компенсации, а самый крупный компонент — акции компании.

Полезные ресурсы с информацией о компенсации

• Levels.fyi — если вы устраиваетесь в крупную технологическую компанию, то велик шанс, что на этом сайте вы найдёте информацию по карьерной лестнице и сетке уровней. На цифры можете не смотреть, это американские зарплаты и Ирландии до них далеко :)
• Glassdoor — здесь вы можете найти информацию о компенсации по вашей роли, компании и стране. Это обязательный ресурс для посещения перед интервью и перед принятием оффера. Информацию анонимно предоставляют люди, так что она не всегда может быть точной
• Payscale — еще один сайт со статистикой зарплат. Например, по этой ссылке можно посмотреть аналитику по зарплатам программистов в Ирландии

Налоги

Ирландия входит в список стран с самыми высокими налогами на доход физических лиц. Здесь применяется прогрессивная шкала налогообложения. То есть, чем больше зарабатываешь — тем выше налоговая ставка. Если зарабатываешь очень мало, то можешь вообще избежать налогов. Таким образом государство борется с социальным неравенством.

Эффективная налоговая ставка начинается с 20% для людей с низким уровнем достатка и с ростом доходов стремится к 52%.

Если интересно, как это работает технически, то читайте сноску:

Есть три налога, которые вычитаются из всех источников доходов и вместе называются PAYE (pay-as-you-earn) taxes.
Суммы в шкале каждый год обновляются:
Income Tax:
20% — первые €44300 дохода
40% — на всё остальное
затем из суммы вычитается Tax Credits, обычно €3300 в год
Universal Social Charge:
0.5% — первые €12 012
2% — следующие €7862
4.5% — следующие €50 170
8% — на всё остальное
PRSI: 4%

На сайте Deloitte есть достаточно точный калькулятор налогов, который поможет вам посчитать свой доход на руки.

Помимо трёх подоходных налогов есть НДС, который включен в стоимость всех продуктов и услуг и составляет 23%.

Так что все надежды заработать большие деньги в Ирландии рушатся о налоговое законодательство — зарабатывать намного больше нет смысла, потому что большую часть прибавки или бонуса съедают налоги.

Налоги и социальные программы — очень острый и часто обсуждаемый вопрос в Ирландии. С одной стороны, это создаёт возможности для поддержки социально уязвимых слоёв населения и нивелирует социальное неравенство. С другой стороны, это очень сильно демотивирует средний класс, особенно иммигрантов, которым приходится еще и арендовать жильё. К тому же, это порождает прослойку людей, пользующихся социальными программами и пособиями за счёт налогоплательщиков.

Интересно, что с корпоративным налогом ситуация противоположная. Корпоративный налог в Ирландии — один из самых низких в Евросоюзе. По сути, Ирландия — европейский оффшор, что является основной причиной наличия здесь офисов всех финансовых и технических гигантов (Google, Amazon, Microsoft, Facebook, Apple и т.д), которые и стали результатом экономического бума страны.

PPS Number (Personal Public Service)

Во многих странах, в том числе в Казахстане, когда ты начинаешь впервые работать налоги автоматически вычитаются из твоей зарплаты работодателем и тебе не нужно ничего для этого делать.

В Ирландии после того как ты устроился на свою первую работу тебе нужно получить PPS Number, а затем выпустить налоговый сертификат на имя своего работодателя. Таким образом, вы даёте своему работодателю знать — сколько и каких налогов вы должны платить. Если вы этого не сделаете, то работодатель будет вынужден снимать с вас максимальный возможный налог, который называется экстренный налог (emergency tax).

Про получение PPSN и Tax Credit Certificate я писал в посте про получение всех иммиграционных документов.

Полезные ресурсы про налоги

• Deloitte Tax Calculator — калькулятор налогов, очень полезная штука для расчёта примерной ожидаемой зарплаты на руки
• Revenue — официальный государственный ресурс налогового департамента
• Citizens Information — страница про налоги на официальном государственном ресурсе с информацией для граждан

Пенсии

В Ирландии нет законов, требующих обязательных пенсионных взносов. Обычно работодатели договариваются с каким-нибудь пенсионным фондом, открывают там сотрудникам счета и устанавливают свои требования к пенсионным взносам. Например, в Microsoft пенсионные взносы обязательны и можно выбрать между 1%, 3% и 5%.

У некоторых работодателей нет пенсионных схем и тогда вы можете добровольно открыть пенсионный счёт в любом фонде и вносить деньги самостоятельно.

Здесь нет единого обязательного государственного пенсионного фонда с солидарной системой, которые достались нашим странам в наследство от Советского Союза. Каждый житель Ирландии сам отвечает за свою пенсию и полагается на частные фонды. Частные пенсионные фонды очень прозрачны и позволяют даже самостоятельно управлять своим портфелем инвестиций. К тому же, пенсионные взносы не облагаются налогами, так что это отличный способ обеспечить себе беззаботную старость, если вы уверены, что проведёте её в Ирландии или Евросоюзе.

Обычно люди до 40 лет делают небольшие отчисления (до 3%) и выбирают рисковые инвестиции (акции и облигации), а ближе к пенсии увеличивают процент отчислений и переходят на инвестиции в менее рисковые активы.

Если правильно выбрать пенсионную стратегию и делать регулярные отчисления, то коэффициент замещения составляет в среднем 75–80%. То есть, пенсия будет всего на четверть ниже вашей зарплаты перед увольнением.

Сколько денег нужно для переезда?

Большинство крупных компаний предоставляют релокационный пакет и полностью возмещают все расходы, связанные с переездом, но получите вы эти деньги только через 1–3 месяца, когда вы откроете карту в ирландском банке. Первая зарплата придёт тоже не сразу и всё это время вам нужно будет на что-то жить.

Я знаю людей, которые успешно переехали с почти что пустыми карманами, но для комфортного переезда без экстрима всё же понадобятся личные сбережения.

Необходимая сумма зависит, в основном, от наличия временного жилья, оплачиваемого работодателем. Если ваш работодатель не предоставляет временное жильё, то вам понадобится €4000–6000 только на аренду жилья и депозит, так что желательно иметь хотя бы €10 000 на счету. Если же временное жилье хотя бы на 1 месяц есть, то может хватить и €5000, но на экстренный случай желательно иметь какую-то финансовую подушку.

Как я уже и говорил, большинство хороших работодателей компенсируют все эти расходы, так что в итоге все эти деньги вернутся вам на счёт через месяц-другой.

Банки и инфраструктура

Банки в Ирландии не отличаются уровнем обслуживания или высокими технологиями. Про качество банковской инфраструктуры я расскажу отдельно, но очень вкратце:

• Банки сильно отстают от банков в СНГ в плане инфраструктуры и уровня услуг
• Если вы любите что-то удобное и современное (наподобие Tinkoff RU, PrivatBank UA, Kaspi KZ), то Bank of Ireland — самый сомнительный вариант, все остальные примерно одинаковые, но, вроде бы, AIB самый современный
• Люди, живущие в Ирландии, обычно открывают себе Revolut и\или N26, и используют их для ежедневных трат, переводов друг другу, а ирландскую карту используют для зарплаты и платежей по квартире

Что касается финансов, по состоянию на октябрь 2019:

ставка по онлайн-депозитам — 0.01% годовых
эффективная ставка по ипотеке — 3–4% годовых
первоначальный взнос по ипотеке — 10% от стоимости жилья
эффективная ставка по потребительским кредитам — 7–8% годовых

В общем, я вряд ли кого-то удивил рассказом о том, что в стране с высоким уровнем жизни будут как высокие доходы, так и высокие расходы. Для меня лично намного более удивительно, что за эти высокие цены ты получаешь услуги, значительно уступающие по качеству аналогичным услугам в Казахстане и других странах СНГ.

С одной стороны, переезд в Ирландию негативно сказался на личных финансах и образе жизни. Мы перестали часто есть вне дома, стали реже ходить в кино, следим за распродажами одежды, практически перестали пользоваться такси или услугами вроде уборки дома. Больше запланированных и меньше спонтанных покупок.

Можно сказать, что опытный программист в Казахстане может позволить себе намного более комфортную и расслабленную жизнь, нежели в Ирландии.

С другой стороны, социальные уязвимые классы, работники государственного сектора, врачи, учителя, электрики, сантехники, таксисты и прочие классически недооцененные в наших странах категории работников живут здесь намного лучше, чем в Казахстане. Имея любую работу, эти люди могут обеспечить себе крышу над головой и еду. К тому же, в обществе нет предрассудков, связанных с работой — все считают, что любая работа важна и достойна уважения.

Если вы только планируете сюда переезжать, то стоит учитывать все факторы, которые я расписал выше и взвешенно подойти к финансовому вопросу. Посчитайте свои доходы и расходы, а самое главное — приоритеты и цели на будущее.

Лично я смирился с финансовым аспектом жизни в Ирландии. Я понял, что я согласен платить такие высокие налоги и отказаться от некоторых привычек, если это означает качественную социальную поддержку и хороший уровень жизни для всех. В конце концов, ради этого люди и переезжают — счастливое общество и социальная безопасность. Я еще не встречал людей, кто переехал в Ирландию из СНГ в поисках заработка или из-за плохого финансового положения.

P.S. Если вы уже переехали: чем раньше вы перестанете конвертировать цены в свою национальную валюту и начнёте “думать” в местной валюте — тем раньше вам станет легче жить.

Ссылки

Мои посты

• Добро пожаловать
  Оглавление по всем статьям в этом блоге
• Про супермаркеты и продуктовую корзину
• Про разрешение на работу и получение документов в Ирландии

Внешние ссылки

• Numbeo — Dublin: примерная стоимость проживания в Ирландии, можно сравнить со своим городом
• Levels.fyi —информация по карьерным лестницам в разных технических компаниях. На цифры можете не смотреть, это американские зарплаты и Ирландии до них далеко :)
• Glassdoor —информация о компенсации по вашей роли, компании и стране
• Payscale — еще один сайт со статистикой зарплат
• Deloitte Tax Calculator — калькулятор налогов, очень полезная штука для расчёта примерной ожидаемой зарплаты на руки
• Revenue — официальный государственный ресурс налогового департамента
• Citizens Information — страница про налоги на официальном ресурсе с информацией для граждан

Эта статья призвана рассказать общую идею о процессе получения визы. Информация актуальна на сентябрь 2019 для граждан для граждан РФ, Казахстана, Украины, Беларуси, Узбекистана, Кыргызстана, Туркменистана и Таджикистана.

В то же время, информация в статье может быть не полной или не точной, используйте данные с официальных сайтов при подаче заявления на визу:

• Визовый отдел Департамента юстиции (INIS)
• Подсайт РФ Департамента иностранных дел (DFA)

Если очень вкратце, то получение визы в Ирландию выглядит так:

• Республика Ирландия — независимая страна, которая хоть и входит в Евросоюз, но не входит в Шенгенскую зону. Так что для въезда в страну гражданам СНГ нужна именно ирландская виза
• В Казахстане и всех других странах СНГ, кроме Украины, нет своего посольства Ирландии
• Получение визы для всех происходит удалённо, без интервью в посольстве. Собираете документы, заполняете заявление онлайн, распечатываете результат и подписываете. Паспорт, подтверждающие документы, визовый сбор — всё это либо в визовый центр, либо курьером отправляете в посольство в Москве и ждёте результат
• Подавать на визу желательно не позднее, чем за 1 месяц до поездки и не раньше, чем за 13 недель
• Время обработки заявления предсказать сложно, желательно подавать с хорошим запасом времени или не покупать авиабилеты, пока не получили визу

Подробный процесс описан далее по тексту.

Процесс получения визы

Шаг 1. Узнайте нужный тип визы

Первое, что нужно сделать — узнать тип визы, на которую вы планируете подавать. Сделать это можно на сайте INIS.

Основных категорий визы две:

• Short stay “C” — краткосрочные визы, могут быть на один въезд или многократный въезд. Это визы для туризма, встреч с друзьями, интервью, конференций, лечения и так далее
• Long stay “D” — долгосрочные визы, чаще всего либо для учёбы, либо для работы. Эта категория виз всегда выдаётся на один въезд, потому что после въезда вы будете получать разрешение на постоянное проживание после въезда. Процесс получения иммиграционных документов отдельно описывал в этой статье

Выбрав тип визы, например “туризм”, можно открыть необходимую ссылку и, в принципе, вся нужная информация будет на той странице.

Шаг 2. Сбор документов

Согласно инструкции на сайте, второй шаг — заполнение онлайн-заявления в системе AVATS. Я бы не рекомендовал сразу начинать с заявления, потому что оно хранится в системе 30 дней. За эти 30 дней вам нужно выполнить все другие шаги, что не всегда реально.

Все документы должны быть на английском языке. Если документ на русском или другом языке, то он должен быть нотариально переведён на английский.

Обычно список документов включает в себя, как минимум:

1. Оригинал заграничного паспорта. Паспорт должен быть действителен еще как минимум год после въезда и должен иметь хотя бы две пустые страницы
2. Application letter. Заявление с информацией о поездке — зачем, когда и как вы будете въезжать в страну, что будете делать, где будете жить, кто будет платить за поездку. Заявление должно содержать стандартную гарантию, что вы понимаете все условия визы и обещаете исполнять их, а также дату и подпись.
3. Две фотографии размером 4.5х3.5. Полный список требований к фотографии доступен здесь.
4. Финансовая информация. Выписка с вашего банковского счёта, даже если кто-то другой (например, компания) платит за поездку.
5. Информация о проживании. Где вы будете жить, бронь отелей или письмо от компании о предоставлении жилья.

Полный список нужных документов сильно зависит от типа визы, смотрите соответствующую страницу на сайте INIS:

• Если вы едете на интервью, то вам понадобится письмо-приглашение от работодателя
• Если вы едете на работу, то у вас на момент подачи на визу уже должен быть оригинал разрешения на работу
• Самый большой список документов нужен для того, чтобы посетить друзей или родственников в Ирландии. Ирландской стороне нужно будет написать письмо-приглашение со всеми деталями, распечатать и подписать его собственноручно, а затем отправить почтой приглашаемому. Помимо этого, требуется много подтверждающих документов от обеих сторон: выписки с счетов за полгода, квитанции о заработной плате, справки с места работы.
  Я собрал полный список документов на визу для посещения друзей или родственников в этом файле

Также, вот примеры Application Letter (заявление от того, кто подаёт на визу) и Invitation Letter (приглашение от ирландской стороны). Нажмите на картинку, чтобы скачать шаблон в Word Online.

Шаг 3. Онлайн-заявление в AVATS

Теперь, когда вы собрали и перевели все документы, можно спокойно зайти на сайт AVATS и заполнить онлайн-заявление.

Там всё предельно просто и понятно, но если у вас возникнут проблемы с использованием AVATS, то здесь есть инструкция.

Заполнив заявление, вы получите восьмизначный номер и форму, которая выглядит примерно вот так:

Эта форма содержит мало деталей, основная информация сохраняется в базе данных. Сотрудники посольства получат все ваши данные, используя номер заявления.

Эту форму нужно распечатать, в конце этой формы нужно поставить подпись и дату, а затем приложить подписанную форму ко всем остальным документам.

Шаг 4. Куда подавать документы?

Начиная с этого этапа, следующие действия сильно зависят от вашего гражданства.

Как это работает для граждан Украины, честно говоря, до конца не уверен. На сколько я знаю, они отправляют документы и визовый сбор в своё посольство Ирландии в Киеве, так что тут всё просто.

Для резидентов РФ всё тоже максимально просто — они подают все документы в ближайший авторизованный визовый центр VFS и оплачивают визовый сбор там же, так что для них всё предельно просто.

Новые правила! С 1 августа 2019 года, жители Казахстана, Беларуси и Узбекистана подают документы также через частный визовый центр VFS Global. Получение визы стало намного проще и быстрее — нужно просто найти адрес центра на этой странице DFA, позвонить им, уточнить детали и подать документы в этот визовый центр! Ура!

Если вы из России, Казахстана, Беларуси или Узбекистана, то на этом процесс благополучно заканчивается — дальнейшие указания вам даст ваш визовый центр.

Остальным же придётся отправлять документы в посольство Ирландии в Москве. Раньше, всем приходилось отправлять документы в посольство в Москве, так что будем надеяться, что в конце концов все страны СНГ перейдут на работу с визовыми центрами.

Шаг 5. Оплата визового сбора (Туркменистан и Таджикистан)

Этот шаг актуален только для жителей Туркменистана и Таджикистана.

Граждане Кыргызстана освобождены от оплаты налогового сбора,так что они могут спокойно перейти к следующему шагу.

Актуальную информацию об оплате визового сбора для граждан СНГ читайте на этой странице Департамента иностранных дел и торговли, в разделе “Fees”.

А вот для граждан Туркменистана и Таджикистана (а до августа 2019 года, для граждан РК, РБ и Узбекистана) тут начинается самое интересное. Дело в том, что визовый сбор оплачивается наличными в рублях. То есть, вы должны купить сумму визового сбора в обменном пункте, положить в конверт с документами и отправить почтой в Россию. А вот таможенные правила РФ запрещают пересылку денег наличными почтой, поэтому если найдут — изымут, а скорее всего вообще не примут документы.

Есть несколько вариантов:

• Спрятать деньги в паспорт и при отправке сказать, что денег в конверте нет. Так делало большинство людей раньше и это то, что рекомендуют все другие инструкции.
  В Казахстане с января 2019 года закрытые конверты больше не принимают, требуют вскрыть, так что этот вариант больше не работает
• Убедить какую-нибудь курьерскую службу принять документы с деньгами. Опять же, есть риск, что конверт дойдёт без денег
• Отправить документы без денег и попросить кого-нибудь из знакомых занести визовый сбор наличными в Москве
• Использовать денежный почтовый перевод. Звучит как самый разумный вариант, но я не встречал пока что людей, кто успешно использовать этот метод. Дайте знать, если у вас получалось

Шаг 6. Отправка документов (Туркменистан, Таджикистан и Кыргызстан)

Все документы нужно отправить курьерской службой — например, Pony Express или DHL. Адрес отправки указан на сайте DFA и в итоговой форме AVATS. В 2019 году это был следующий адрес:

Visa Office,
Embassy of Ireland to the Russian Federation,
Grokholski Pereulok, 5
Moscow 129090

Важный момент — попросите курьеров не звонить в посольство перед доставкой. Дело в том, что телефонная поддержка у них ужасная и работает по другому графику. Курьеры иногда звонят, чтобы удостовериться, что посольство работает. Получив отрицательный ответ автоответчика, они могут перенести доставку.

Шаг 7. Получение результата (Таджикистан, Туркменистан и Кыргызстан)

Время обработки документов предсказать сложно. Иногда можно получить визу за 4–5 дней, а иногда может затянуться на больше, чем 1 месяц.

Результат вашего заявления на визу вам лично не сообщат. Информацию выкладывают на вот этой странице DFA один или два раза в неделю. Вам нужно постоянно следить за обновлениями на этой странице и искать в отчётах свой номер заявления.

Когда вы увидите заветное “Approved” напротив вашего номера заявления — можно забирать документы.

Документы можно забрать лично или курьером того же Pony Express или DHL. Также можно попросить знакомого забрать документы, но в таком случае вам нужно будет написать доверенность от руки, сфотографировать и отправить её в посольство.

Не забудьте сделать туристическую страховку перед поездкой. Она не нужна для получения визы, да и в аэропорту её почти никогда не проверяют, но стоит она недорого, а штука полезная.

После получения визы

Если у вас одноразовая виза, то на въезде в Ирландию у вас её аннулируют и вы получите временный штамп на пребывание в Ирландии.

Если вы переезжаете на долгий срок (работа \ учёба), то у вас будет одноразовая виза. В таком случае, после въезда в страну вы должны начать получение разрешения на долгосрочное проживание. Я написал отдельный пост по поводу разрешений на работу и разрешения на проживание (Irish Residence Permit):

Про разрешение на работу и получение документов в Ирландии

Как я получал визу и почему не стоит пользоваться визовыми агентствами?

У меня была очень комичная история с получением визы через визовое агентство в Алмате, которую вы можете прочитать в этом посте:

Как я получал визу и почему не стоит пользоваться визовыми агентствами?

Ссылки

• Добро пожаловать
  Оглавление по всем статьям в этом блоге
• Про разрешение на работу и получение документов в Ирландии
• Как я получал визу и почему не стоит пользоваться визовыми агентствами?

If you missed the part 1, then it is available here:

5-day tour around Ireland, part 1 - Yeldar Kurmangaliyev - Medium

Day 3. Glenbeigh — Lahinch

The next hotel on our path is in Lahinch, County Clare. There is a Dingle peninsula on the way, where we spent the most of the day.

Dingle is a Gaeltacht, which means that Irish language is still dominating as the first communication language in this region. You can explore some real Irish culture and hear Irish language here.

Inch Beach

Just across the bay from Rossbeigh Strand, there is another Atlantic beach — Inch Beach.

The water is slightly warmer than in the Irish sea, so you can swim or rent a surf for €5 per hour.

Dingle town

Dingle is a town with population of 2 000 people. In my opinion, it is the most picturesque town in our trip. Apparently, there are many people sharing my opinion, because the town is full of tourists and tourist buses.

Dingle is where the main character of “Leap Year”, Anna, gets when her plans are destroyed by a storm. It is an inaccuracy in the plot, because all filming are happening on Aran islands, in County Galway.

Dunmore Head & Blasket Islands

Dunmore Head is the westernmost point of Ireland.

This place and Skellig Michael became very popular as filming location for “Star Wars: Episode VIII”. If you are a fan of Star Wars series, then check this article about filming locations in Ireland.

If you climb a hill, you will have a great view on Blasket Islands, and you even can take a ferry to it.

There is also a rocky beach with clear azure water.
Just imagine yourself waking up every day in one of these houses!

Tarbert — Killimer Ferry

We have left Dingle peninsula and are heading to the North. There is a Shannon river between County Clare and County Kerry. We used Shannon Ferry to cross it.

The ferry crosses the river in 30 minutes and it costs €20 per car. There is a shop with coffee, snacks and soft drinks, as well as toilets and Wi-Fi on board.

Sorry for the vertical video, it was filmed for an Instagram story:

An alternative route — by the mainland, through Limerick — the third largest city in the Republic. It will be 130 km, so considering the cost of petrol, it is probably not worth it.

After leaving the ferry we went all the way to Lahinch, without stops. There are lots of nice viewpoints and towns on the way, though.

Lahinch

Lahinch is a very small town, even by the standards of Ireland. There are only 650 people living in the town.

We reached our B&B and it turned out that the host is the kindest and nicest Irish man, who was worried about us taking too much time to come. He told us some stories about the town.

Day 4. Lahinch — Sligo

The latest hotel in our trip was in Sligo.

Main points of interests that day were Cliffs of Moher and Galway, so we had to skip most of County Galway and part of County Mayo.

There are two things that definitely worth a trip or at least a day or two:

• Croagh Patrick — mountain, 764m, very important piligrimage destination. There is a tradition to climb the mountain in the latest Sunday of July, to honor Saint Patrick
• Connemara — national park and the largest Gaeltacht of the country

And again, if you have more time, then you can spend it here.

Cliffs of Moher

After the breakfast, we went to the most recognizable natural monument of the Republic of Ireland — Cliffs of Moher.

This is the place of an incredible energy — you need to hear the sound of the Atlantic waves, breaking on the kilometers of rocks.

Just near Cliffs of Moher, there are two other popular tourist destinations: Doolin village and Aran Islands.

Galway

We spent the morning at Cliffs of Moher and came to Galway to for a lunch.

Galway is a musical capital of Ireland, the home town for the best singers and best festivals of Ireland, the fourth largest town in the Republic.

You could hear its name many times: in the Irish folk songs, in the speech of Grace of “Peaky Blinders” TV series, or in the songs of Ed Sheeran.

While we were in Galway, it started to rain and stopped 4 times, but it didn’t spoil the impression from this gorgeous city.

After the lunch, we spent all the remaining time at Achill Island. This is a small, but picteresque island.

Sligo

Sligo is surfing capital of Ireland. Surfers from across the world come to the surf coast of Ireland. We have checked in the hotel and fell asleep.

There is a free parking on the territory of the County Council.

Day 5. Sligo — Dublin

We waked up and started to explore Sligo.
It turned to be very cozy and nice town.

Not that far away, there is also a coastal village Strandhill.
We visited it before going back to Dublin.

In Strandhill we discovered that this is also a home town for the best ice cream in Ireland. There is a cafe “Mammy Johnston’s”, on the coast of a village of 1753 people. In 2016 it won a medal on the competition of ice cream makers in Italy for its honeycomb gelato.

This was a great way to end the trip and we headed to Dublin.

What did we miss?

To the North of Sligo, between the Atlantic Ocean and Northern Ireland, there is County Donegal. Perhaps, it is the most authentic region of Ireland.

It would be an ideal continuation of the trip: Donegal, cross the border of the Northern Ireland, Derry, Belfast, and then back to Dublin. However, it would take 2–3 more days and we would also need a UK visa.

Besides, I would recommend to spend much more time in County Kerry, County Galway, County Mayo, Cork and Galway.

In general, people say that you need 10 to 20 days to complete Wild Atlantic Way. So, if you think that you have seen most of the Way after reading this post, then don’t worry. There are lots more of things to explore :)

Summary

The trip left a very deep and good impression about Ireland and Irish people on me.

The first findings was that every county and every island is different — different architecture, different nature, different people.

There is only thing which doesn’t change — the sheeps. They are literally everywhere, even on the roads.

The second observation is that, I didn’t notice much difference in the quality of life across the country. There are no “poor villages” and “rich capital”, like in many countries.

Even in small towns, there are many tourist sights and interesting history. There are small businesses and craft in every region, from Wexford strawberry to Donegal wool. And there are people, who would never trade their beautiful town for a noisy capital. There are reasons for these, indeed, each of the places is fascinating. You want to stay some time in every small town on your way.

And, of course, the roads — good condition, fresh markings and infinitely beautiful nature.

That’s it! After coming back home, we had a felling that we spent a month in the trip.

Finance

The total for the trip is €1 300, which is pretty good, I think:

• Car — €504
  I used carsharing. It is pretty expensive, because I needed a car with automatic transmission, which is pretty unusual for Ireland. It also was a hybrid crossover. So, you could save much money if you get a small car with manual transmission.
• Hotels — €468
• Food — €260
• Ferries — €30
• Museums and sights, entrance tickets — €65

Links

• Table of contents
  Your guide to all posts in this blog
• 5-day tour around Ireland, part 1
  The beginning of this story
• Wild Atlantic Way official website
  In case if you decide to plan your trip

Russian language version is available here.
Версия на русском языке доступна по этой ссылке.

In this July I decided to take a car tour from Dublin around the country. The main objectives were: Killarney National Park, major cities like Cork and Galway, and Wild Atlantic Way. It is a great experience to complete even a small portion of this gorgeous 2 600 km way along the Atlantic Ocean.

Day 1. Dublin — Glenbeigh (Co. Kerry)

The first hotel was booked in a small town of Glenbeigh. The route to Glenbeigh was planned along the eastern coast of Ireland, through Wicklow, Wexford, Waterford and Cork (on the left image).

There is an alternative route which you can consider and which lies through scenic cities Kilkenny and Cashel. As a bonus, it is almost 200 km shorter (on the right image).

Wicklow Mountains National Park

Just after leaving Dublin we diverted from M11 to pay a visit to Glendalough lake in Wicklow Mountains National Park.

The national park itself is worth a separate trip and it is located pretty close to Dublin. This is a popular filiming location, you could see in “P.S. I Love You”, “Braveheart”, “Michael Collins” or “Tudors”.

There is also a scenic lake called Lough Tay. It is also known as Guinness Lake, because it reminds a pint of Guinness with fresh foam.

Wicklow Town

In 40 km to the south of Dublin there is a Wicklow town. It is a cozy town with the population of 10 500 and 1 km in diameter, but even one full day is not enough to visit all sights.

Hook Lighthouse

Unfortunately, we didn’t have time to see Wexford and Waterford. There are trains and buses going to these cities from Dublin, so we can easily come back another time. That’s why we decided to head to Hook Lighthouse.

The lighthouse was built in 1172 and this is the second oldest active lighthouse in the world. If you come here on working days, you can get a guided tour:

We continued our way to the west through Ballyhack — Passage East ferry, which costs €8 per a car.

Cork

We made a service stop in Cork and didn’t spend much in there, because we wanted to reach the hotel before it gets too dark.

Cork is often called a cultural and food capital of Ireland. There are also very cozy towns Cobh and Kinsale. Just Google it and it becomes clear that you should plan a separate trip to these cities.

By night we reached the hotel in Glenbeigh.

Day 2. Killarney National Park

The second day was dedicated to Killarney National Park.

Ross Castle

15-century tower house. There are two tours available: around the castle and a boat tour around the lake.

Muckross House

It was a private estate, but in the beginning of the 20-th century it was gifted to the Irish nation. So, it became the first national park in the history of Republic of Ireland.

There is a guided tour which tells the story of the house, life in the house and architecture.

Unfortunately, you cannot take photos on the premises.

Muckross Gardens

Just near the house there are Muckross Farms. The farms reproduce life of an Irish village of the beginning of the 20-th century.

Actors in the buildings can tell you interesting stories and facts about life in a village.

Torc Waterfall

Just in 10 minutes from Muckross there is a cascade of 20 meter height waterfalls. It really surprises how rapidly the nature in Ireland changes.

Ladies View

A viewpoint with scenic view on the national park. People say that it is one of the most photographed places in Ireland.

You can enjoy this view in a moderately priced cafe just across the road.

Molly Gap & Gap of Dunloe

A couple dozen kilometers of narrow curvy mountain roads.

POV of Gap of Dunloe:

Killarney

By the evening, we came back to Killarney.

It was Friday, so it was pretty festive in there.

Rossbeigh Strand

Just 5 km away from our hotel there is another Atlantic beach, in Rossbeigh.

When the sun had set, we went to the hotel.

This is how the second day of our trip has ended.

What did we miss?

We have missed huge part of County Kerry and County Cork with filming locations, mountains, cliffs and cozy towns.

County Kerry is one of the best places to visit in Ireland, because there are lots of sights and they are located close to each other. If you have more than 5 days, then you definitely need to spend them for a Ring of Kerry.

Cork and its surroundings is another great idea for a trip.

Continue the trip

On the following day we will head to the North, along the Atlantic coast:

5-day tour around Ireland, part 2 - Yeldar Kurmangaliyev - Medium

Links

• Table of contents
  Your guide to all posts in this blog
• 5-day tour around Ireland, part 2
  The second part of this post

Hello! My name is Yeldar and I am a software engineer. I was born in Kazakhstan and have been living there until 2018. Now I live in Dublin and write this blog about my relocation, work, Ireland and tourism.

My native language is Russian and I write most of the posts in this language.
Table of contents in Russian language is available here.
Русская версия блога доступна по этой ссылке.

There are few posts in English language so far, but I am working on it.
I will add more posts to the table of contents as I write them.

• Instagram: https://instagram.com/ykurmangaliyev
• Facebook: https://facebook.com/ykurmangaliyev

Latest post

5-day tour around Ireland, part 1

Ireland

Work in Microsoft Ireland

• Building tour of One Microsoft Place
  Welcome to the HQ of Microsoft Ireland!
• Food in One Microsoft Place

Long trips

• 5-day tour around Ireland, part 1
  or how to fall in love with a country in 5 days?
• 5-day tour around Irenald, part 2

English version is available here.
Версия на английском языке доступна по этой ссылке.

Если вы не читали первую часть, то её можно найти здесь:

5-дневный тур вокруг Ирландии, часть 1 - Yeldar Kurmangaliyev - Medium

День 3. Glenbeigh — Lahinch

Утро третьего дня началось в том же городе Glenbeigh.

Следующий пункт назначения — город Lahinch, County Clare. По пути лежит полуостров Dingle, где мы провели большую часть дня.

Dingle — гэлтахт. Это регионы с особым статусом, где ирландский язык до сих пор преобладает как основной язык общения — “заповедники” настоящей ирландской культуры и языка.

Inch Beach

По другую сторону залива от Rossbeigh Strand лежит еще один пляж на берегу атлантического океана — Inch Beach.

Вода в океане немного теплее, чем в Ирландском море, так что можно искупаться или снять в аренду сёрф за €5 в час.

Dingle town

Dingle — город населением 2 000 человек. По-моему, это самый живописный город на всём нашем маршруте. Судя по всему, так считают многие, потому что город полон туристов и туристических автобусов.

Именно сюда по сценарию попадает главная героиня романтической комедии “Как выйти замуж за 3 дня”. Это географическая ошибка, потому что на самом деле все съёмки происходят на Aran Islands в заливе Galway.

Dunmore Head & Blasket Islands

Dunmore Head — самая западная точка Ирландии.

Если вы фанат киноэпопеи “Звёздные войны”, то вы узнаете эти места. Dunmore Head и Skellig Michael — локации съёмок “Star Wars: Episode VIII”. Есть классная статья на английском языке об ирландских локациях съёмок этого фильма.

С вершина холма открывается потрясающий вид на острова архипелага Blasket.

Еще здесь неправдоподобно чистая, прозрачная вода лазурного цвета.
Только представьте каково это просыпаться каждое утро в одном из этих домов!

Tarbert — Kilrush Ferry

Покидаем полуостров Dingle и направляемся дальше на север.

На границе между County Kerry и County Clare лежит река Shannon и мы пересекли её на пароме.

Паром идёт полчаса, а стоит это удовольствие €20 с автомобиля. На борту есть магазин с кофе, закусками и прохладительными напитками, а также туалеты и Wi-Fi.

Из видео есть только вертикальное видео для Instagram story:

Альтернативный способ доехать до County Clare — по суше, через Limerick — третий по численности населения город Ирландии. Путь составит 130 км, так что, учитывая стоимость бензина, паромом получается выгодно и по деньгам, и по времени.

Выехав с парома, мы ехали до самого Lahinch без остановки. По пути было много красивых городов и точек с обзором на атлантический океан.

Lahinch

Lahinch — маленький даже по меркам Ирландии город, здесь живёт всего 650 человек.

Мы приехали в наш B&B и оказалось, что владелец отеля — добрейшей души ирландец, который распереживался, что нас долго нет.

День 4. Lahinch — Sligo

Последний отель в нашем пути был забронирован в Sligo.

Основные промежуточные пункты четвёртого дня — Cliffs of Moher и Galway, так что большую часть County Galway и часть County Mayo придётся пропустить.

Из самого важного и стоящего особого внимания пропустили:

• Croagh Patrick — гора высотой 764м, место паломничества ирландцев, традиционно сюда поднимаются в последнее воскресенье июля, чтобы почтить память святого Патрика
• Connemara — национальный парк и самый большой гэлтахт страны

Если у вас есть больше времени, чем у нас, то обязательно посетите эти места.

Cliffs of Moher

Проснувшись и позавтракав, мы поехали в, пожалуй, самую узнаваемую природную достопримечательность Ирландии— Cliffs of Moher.

Это место невероятной энергии — чего стоит только звук океанских волн, разбивающихся о скалы длиной в несколько километров.

Здесь же, рядом с Cliffs of Moher, находятся еще два очень популярных туристических места — колоритная деревня Doolin и Aran Islands.

Galway

Проведя утро на клиффах, мы поехали обедать в Galway.

Galway — музыкальная столица, родина лучших певцов и фестивалей Ирландии, а также четвёртый по размеру город страны.

Вы много где могли слышать название этого города: в ирландских национальных песнях, в диалогах Грэйс и Томаса Шелби из сериала “Острые козырьки”, или в песнях Эда Ширана.

За то время, пока мы были в Galway, дождь успел начаться и закончиться 4 раза, но это никак не портило впечатление от этого прекрасного города.

Пообедав, мы отправились на Achill Island — это небольшой, но очень живописный остров.

Sligo

Sligo — столица сёрфинга Ирландии, сюда приезжают серферы со всего мира. Приехав в Sligo, мы сразу заселились в отель и легли спать.

Нам подсказали, что бесплатная парковка есть на территории County Council (мэрия). Меня очень порадовало, что региональная администрация предоставляет бесплатную парковку гостям города.

День 5. Sligo — Dublin

Проснувшись, мы отправились изучать город, который мы практически не увидели, приехав поздно вечером.

Это оказался красочный и милейший город.

Недалеко от города есть также прибрежный город Strandhill, который мы посетили перед поездкой домой.

Как случайно выяснилось, это еще и родина лучшего в Ирландии мороженого. В деревушке населением 1 753 человека находится кафе мороженого “Mammy Johnston’s”. В 2016 году за желато со вкусом “Honeycomb” они получили первое место на чемпионате мороженого в Италии.

Отличный способ отметить завершение путешествия, из этого кафе мы отправились прямиком в Дублин.

Что пропустили?

К северу от Sligo, между атлантическим океаном и Северной Ирландией расположен, возможно, самый аутентичный регион Ирландии — County Donegal.

Идеальным завершением маршрута для было бы проехать через Donegal, заехать в Северную Ирландию, посетить Derry, Belfast и поехать обратно в Дублин. Для этого понадобилось бы еще 2–3 дня и виза в UK, так как Северная Ирландия входит в состав Соединённого Королевства.

Помимо этого, стоило бы уделить намного больше внимания County Kerry, County Galway, County Mayo, Cork и Galway.

Вообще, на прохождение Wild Atlantic Way рекомендуют выделить от 10 до 20 дней, так что если вам кажется, что вы уже всё посмотрели, прочитав пост, то не переживайте. Там есть еще что посмотреть :)

Заключение

Эта поездка оставила очень глубокие и хорошие впечатления о стране и ирландцах.

Во-первых, меня удивило, что каждое графство и каждый остров Ирландии — разные. Разная архитектура, разные люди, разная природа.

Не меняется только одно — овечки. Они окружают тебя всю поездку, а иногда даже беззаботно гуляют по проезжей части.

Во-вторых, я не заметил особой разницы в уровне жизни по всей стране. Здесь нет бедствующих, отсталых деревень и богатой, продвинутой столицы, куда рвутся все люди при первой возможности.

Даже в маленьких городах есть свои достопримечательности и история. В каждом регионе есть свой бизнес и ремесло — будь то клубника из Wexford или шерсть из Donegal. И есть жители, которые ни за что не променяли бы свой прекрасный городишко на шумную столицу. Причём, не безосновательно — каждое из этих мест завораживает и в каждом маленьком городе на пути хочется остаться пожить.

Ну и, конечно же, меня как водителя порадовали хорошие дороги с яркими знаками и свежей разметкой даже там, куда, кажется, вообще машины не заезжают.

Вот такое вот получилось 5-дневное путешествие, хотя ощущение было, что мы были в пути целый месяц.

Финансы

Итого, поездка на троих человек вышла на €1 300, что по местным меркам недорого:

• Автомобиль — €504
  Использовали каршеринг. Вышло немного дорого, потому что я искал машину с коробкой “автомат”, что очень нестандартно для Ирландии. К тому же, это был гибридный кроссовер. Если взять стандартную “механику”, то можно неплохо сэкономить. Я же не стал проверять своё умение ехать сотни километров по узким дорогам на “механике” с правым рулём :)
• Проживание — €468
• Еда — €260
• Паром — €30
• Билеты в музеи и достопримечательности — €65

Ссылки

• Добро пожаловать
  Оглавление по всем статьям в этом блоге
• 5-дневный тур вокруг Ирландии, часть 1
  Первая часть этого поста
• Официальный сайт Wild Atlantic Way
  Полезный сайт для тех, кто планирует свою поездку

Можно ли влюбиться в страну за 5 дней? Легко!

В июле этого года мы решили устроить тур из Дублина на автомобиле по Ирландии. Основной целью поездки было посмотреть национальный парк Killarney, основные города страны и хотя бы частично проехать Wild Atlantic Way — живописный маршрут вдоль западного побережья Ирландии длиной 2 600 км.

Тур получился достаточно успешным, так что я решил поделиться своими впечатлениями и фотографиями.

День 1. Dublin — Glenbeigh (Co. Kerry)

Пунктом назначения первого дня был выбран отель в маленьком городе Glenbeigh в County Kerry.

Маршрут был построен так, чтобы проехать максимально вдоль побережья: Wicklow, Wexford, Waterford, Cork.

Но есть и другой интересный маршрут — проехать напрямую, сократив путь почти что на 200 км и посетив живописные города Kilkenny и Cashel.

Слева — наш маршрут, про него пойдёт речь в статье.
Справа — альтернативный вариант маршрута:

Wicklow Mountains National Park

Выехав из города, мы немного отклонились от трассы M11, чтобы посетить озеро Glendalough в национальном парке Wicklow Mountains:

Весь национальный парк заслуживает отдельного внимания и на него стоит потратить отдельный день. Тем более, что он находится относительно недалеко от Дублина.

Здесь снимались многие популярные фильмы и сериалы, в том числе “P.S. I Love You”, “Храброе сердце”, “Майкл Коллинз”, “Тюдоры”.

Еще одна достопримечательность на территории национального парка — Lough Tay, также известное как Guinness Lake, потому что его внешний вид напоминает бокал Guinness с пенкой:

Wicklow Town

В 40 км к югу от Дублина решили сделать остановку в городе Wicklow.

Про него я писал отдельный пост, рекомендую к прочтению:

Про Wicklow Town

Wicklow — яркий пример маленького уютного ирландского города. При населении всего в 10 500 человек и диаметре 1 км, в городе можно провести полный день и не посмотреть даже половины достопримечательностей.

Hook Lighthouse

К сожалению, по времени мы немного не рассчитали и сами города Wexford и Waterford толком не посмотрели. Сюда ходят поезда и автобусы из Дублина и всегда можно приехать, подумали мы и направились к маяку Hook Lighthouse.

Hook Lighthouse построен в 1172 году и занимает второе место в списке самых старых действующих маяков в мире. Если приехать сюда в рабочее время, то можно пройти экскурсию по маяку с гидом:

Дорогу из Hook Lighthouse до Waterford можно прилично сократить, если взять автомобильный паром в Ballyhack — Passage East.
Цена — €8 с машины.

Cork

В Cork мы сделали сервисную остановку и потратили здесь не больше часа, потому что уже темнело, а ехать еще больше 100 км.

Многие ирландцы называют Cork культурной и гастрономической столицей Ирландии. Еще рядом с Cork есть очень милые города Cobh и Kinsale. Просто введите эти названия в гугле и станет понятно, что все эти города обязательно нужно отдельно посетить :)

Доехали мы до отеля уже ночью.

День 2. Killarney National Park

Второй день был полностью посвящен национальному парку Killarney:

Ross Castle

Замок 15-го века на берегу озера. Можно погулять по замку, а также прокатиться на катере вокруг национального парка.

Muckross House

Это когда-то была частная усадьба с интересной историей, а в начале 20-го века она была подарена государству, став первым национальным парком тогда уже независимой Республики Ирландия.

История усадьбы, а также быт слуг и хозяев усадьбы, организация внутренних процессов и особенности архитектуры рассказываются во время получасового тура с гидом. К сожалению, фотографировать на территории Muckross House нельзя.

Muckross Gardens

Недалеко от Muckross House располагаются фермы, воссоздающие жизнь ирландской деревни начала 20-го века.

В искусственных домах, фермах, школах, мастерских сидят работники, которые с удовольствием расскажут о быте тех времён.

Torc Waterfall

Всего в 10 минутах езды появляется тропический лес, где спрятался Torc Waterfall — 20-метровый каскад водопадов. Удивительно, как быстро климат и флора может меняться в Ирландии.

Ladies View

Одно из самых фотографируемых мест в Ирландии, Ladies View — обзорная точка, откуда открывается вид на национальный парк. Здесь есть кафе, где можно вкусно и на удивление недорого перекусить.

Molly Gap & Gap of Dunloe

Перевалы Molly Gap и Gap of Dunloe с узкими извилистыми горными дорогами.

Видео от первого лица из Gap of Dunloe:

Killarney

Ближе к вечеру мы вернулись в город Killarney.

Это была пятница, так что мы попали на самый разгар народных гуляний:

Rossbeigh Strand

Всего в 5 километрах от Glenbeigh, где располагался наш отель, находится другой город с красивым пляжем на берегу Атлантического океана — Rossbeigh. Туда мы и направились встречать закат.

Когда солнце ушло за горизонт, мы вернулись в отель.

Вот так закончился второй день путешествия по Ирландии.

Что пропустили?

Всю эту огромная часть острова к югу и западу от Killarney мы так и не успели посмотреть: десятки туристических локаций, локаций съемок фильмов и сериалов, горы, утёсы и города.

County Kerry — это одно из самых богатых на красивые места и достопримечательности графств в Ирландии. Если у вас будет больше, чем 5 дней, то однозначно стоит потратить это время в Kerry. Существует отдельный маршрут, который называется Ring of Kerry.

Cork и его окрестности — еще плюс одна идея в копилку путешествий.

Продолжение

На следующий день мы отправимся дальше на север, вдоль атлантического побережья. Читайте продолжение:

5-дневный тур вокруг Ирландии, часть 2 - Yeldar Kurmangaliyev - Medium

Ссылки

• Добро пожаловать
  Оглавление по всем статьям в этом блоге
• 5-дневный тур вокруг Ирландии, часть 2
  Продолжение этого поста