在馬來西亞那麼長的時間，除了每天都會遇到的同事們以外，大部分沒有什麼機會認識與工作無關的當地人。隨著任務的延長，第四次出差起就從貴鬆鬆的飯店搬出來改住在公司租用的宿舍。

宿舍是一棟大樓，看起來有長期住宿的住戶，也有類似日租飯店型的住宿選擇，偶爾假日時會看到一些新加坡人或韓國人揹著裝備齊全的高爾夫球具準備前往打球（附近就是高爾夫球場）。

在來來往往遇見的所有人裡面，我印象最深刻的是一位看起來頗年輕的保全先生。至於為什麼印象深刻，第一個原因可能是因為他長得滿帥的，五官很深邃立體，但看起來不會讓人有距離感，有種鄰家大男孩的感覺；第二個原因則是若遇到他時眼神有對到，他總是會抱以一個大大溫暖的燦笑。

假日加班搭Grab回宿舍的時候、下樓拿Grab外送午晚餐的時候，只要遇見他，無一例外，總是點點頭然後微笑著，露出上排整齊的牙齒。廠區每天每天發生的事情很多，不順的時候，進出宿舍如果剛好是這位保全先生值班，遇到他的笑容就好像能夠被同理，苦笑著告訴自己：「好吧，再努力。」

有點忘記最後一次出差要搭車從宿舍跨境前往新加坡樟宜機場返台的時候，是不是這位保全先生值勤，只記得心想這可能是最後一次遇到他，思考著要不要跟他表達感謝、分享我已經結束在馬來西亞的任務不會再回來這邊了，不過I人程度90%以上的我，最後還是只有點點頭而已😂。

會想要特別寫下來這篇文章，或許某種程度上是希望提醒自己，即使是小小的舉動或表情，也可能讓遇見自己的人有一些些正向的力量，就像保全先生的笑容一樣。

沒有霸道總裁財閥鬥爭，未知的首爾呈現的是如你如我的平凡日常，三十代上班族的生活。或許在職場上遇到不甚理想的上司與同事，痛苦著卻也緊抓著，深怕一放手就證明了自己的渺小與無力；又或許看似隨波逐流，隨心所欲而不求長進，卻有一個一直沒有解開的心結在胸口。

所有的劇情線都好好的收尾了，在我長長的韓劇觀影生涯當中覺得是很難得收得令人心滿意足而有餘韻的作品，有親情、有愛情、有夢想，可能還包含了一些些投射的自己。

很多很棒的對白，印象深刻的是草莓農場主人海外留學肄業返鄉時和爺爺的一段對話，他覺得爺爺應該要罵他，因為他沒有堅持到最後，爺爺一邊做著自己的事一邊說：

「『畢業』就是最後了嗎？搭公車也不一定要搭到最後一站，到站就該下車了，而且『最後』有什麼重要的，『開始』才是最重要的。」

是啊，有時候不需要堅持證明什麼，想好自己要去哪裡，到站就該站起來往車廂門口移動了，才有機會體驗看新的開始與編織新的故事。

而那些沒有預期到的，卻也可能成為最深刻的。

昨天已經過去， 明天尚未到來，今天仍是未知。

小小心得：

1. 未知後來重返校園，攻讀心理學往成為心理師的道路邁進，覺得很有趣
2. 沒有所謂的壞人，只是不一樣的看法，願自己持續能夠反思自己的價值，然後保持善良。Be kind, be humble, be the one you want to be.

「允許一切發生」

覺得這是一段很有力量的文字，像是溫柔地擁抱焦躁的內心。

演算法也發現了我的偏好，推薦我很多這種self-help的內容或Shorts，最近看到一則的內容是這樣的：

"All is well. Everything is working out for my highest good. And out of this experience, only good will come, and I am safe."

「一切都很好，事情正以對我最好的方式發生。這段經歷只會帶來好的結果，我是被保護的、是安全的。」

對自己溫柔一些，對他人的言行看淡一些。

允許一切發生，把能量留給自己，以及能夠讓自己變得更好的人事物就好。

1.為什麼要讀這本書
本書主要集結亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)擔任執行長期間親自寫給股東的信、以及訪談演講等收錄內容，剛好公司的年度發展計畫IDP目標為顧客思維有關，亞馬遜作為一家以「顧客服務至上」為核心理念的企業，與我的IDP互相連結再適切不過了。

2.這本書在說什麼
本書除了紀錄1997~2020年的股東信以外，也從各類訪談中擷取關於貝佐斯的人生態度，有關選擇、務實與夢想。亞馬遜從1997年150萬的顧客會員數、當時接近2億美元的銷售額，度過了網路泡沫化、金融海嘯的考驗，在2020年時能夠成長為全球擁有2億人以上的尊榮會員，並且為股東創造1.6兆美元的財富。

貝佐斯如何達成這樣的成就、亞馬遜的經營祕訣是什麼，撰寫本書導讀的傳記作家、也是《賈伯斯傳》作者的華特·艾薩克森(Walter Isaacson)歸納為以下五點：

1. 專注於長遠：將華爾街的批評指教擺在一旁，一切的決策都是以長期領先市場為目的的考量。
2. 專心一意地將熱情投注於顧客身上：將眼光放在顧客身上，顧客會帶著公司前進。
3. 避免使用PowerPoint和投影片簡報：六頁備忘錄能促使團隊成員以清晰的邏輯思考與團隊協作，說服他人接受點子時也要寫出易於閱讀的文句。
4. 把心思放在重大決策上：將決定的性質區分為可逆/不可逆，針對不可逆的評估謹慎；鼓勵員工向高階主管兜售新點子，打造多元許可管道。
5. 僱用適任的員工：以股票選擇權留下動機強烈的員工，也鼓勵員工發展新職涯曲線。

3.顧客思維如何應用在工作中
亞馬遜的巨大成功來自於對於顧客需求的深刻了解。作為公司FU後勤單位的一員，廣義來說，需要人資提供服務與協助的所有公司同仁，甚至是人資自己的團隊成員/主管都是我們提供支援的客戶，因此身為人資的角色，客戶導向的思維是不可或缺的。

以工作上日常處理的假勤問題為例，透過經驗累積，漸漸了解同仁針對特定假別會有哪一些連鎖的提問，而我又能夠如何透過設身處地的換為思考提供同仁可能所需的所有資訊，節省雙方來回時間，讓時間可以花在提供更多價值的事情上。

例如，某位同仁有婚假使用需求，通常第一個問題會是模糊類型的「請問公司的婚假規定是什麼？」或是簡單的「婚假有幾天？」。

這些問題並不難，但若假勤窗口只是冷冰冰地請他自行打開硬梆梆的請假辦法閱讀，或是僅回答「婚假共8天。」，接下來收到回覆的同仁會發現，他其實需要知道更多資訊，像是「婚假的使用期限是到什麼時候？」、「我可以分開請婚假嗎？」、「只能用登記日作為結婚日基準嗎？宴客日可不可以？」、「婚假應該提供哪種證明文件才符合公司規定？」

透過試驗與調整，為婚假設定了涵蓋所有規定說明的回覆簽名檔範本，提前為同仁設想可能遇到的問題與解方；同時，除了具體回覆同仁疑問外，也因為能夠超出預期而提高對人資夥伴的滿意度。

4.結語
回到《創造與漫想》，貝佐斯在每一年的股東信幾乎都會提到「今天仍然是第一天！」的第一天思維(It remains Day 1!)。相較於「第二天」的停滯不前、僵化保守，自滿地以不變應萬變，處在第一天的氛圍則會是開放、創新、不斷改進與調整，使得顧客永遠得到更好的服務。請ChatGPT幫我整理這兩種心態的比較表：

如何每天都抱持著「第一天」的信念呢？對於貝佐斯來說，或許就是「好奇心」這三個字：

對於顧客需求保持好奇、對於員工建議保持好奇、對於市場趨勢保持好奇，就會自然而然發現很多可以持續推動的事。

人生不長也不短，意外或明天哪一個先到很難說。
對於日常、對於工作，也期待自己能夠帶著第一天心態經營與度過；

因為，每天都是我們餘生的第一天。

📖創造與漫想/Jeff Bezos/2021

「不要把任何人的話視為真理，因為每個大人也只活過一種人生。」

這本書是前陣子邂逅今年最愛之「成為自由人」，同一位作者李惠貞老師去年的著作。作者會想要寫這本書，是因為覺得社會上太多普遍的想法，並非事實而是出於恐懼，藉此想要和年輕的孩子們說說話。

許多體制內的孩子活得很不快樂，找不到目標與意義，對未來感到害怕。作者希望這本書用溫柔的文字告訴年輕讀者們，我們所接受的任何觀點，都只代表部分的世界，沒有人能夠代替你決定你是誰，還有你如何「成為自己」。

人生沒有標準答案，對於那些告訴你這樣做不對、那樣做才對才有用的大人，你能做的是思考他們的論點如何為你帶來益處，思考這些答案是不是從他們有限的已知選項中摘錄給你，而你知道唯有保持好奇心，才是那股能夠推動你前進，讓你成為光的力量。

身為在體制內活得很好的孩子，我的好成績或許在某些時候也成為了我害怕失敗、希望保持完美的定型心態枷鎖，不容許自己犯錯跟離規，認為只有符合標準答案才能證明我自己。

但離開了學校，再也沒有標準答案。

剛從研究所畢業成為職場新鮮人的那幾年，每天晚上都不想太早闔上雙眼，每天早上醒來我都在尋找出門上班的動力，覺得掙扎與痛苦，或許是工時太長負荷大、或許是個性內向慢熟不適應，但更多的是我發現我無法掌控每一件事情的結果、沒辦法完美…我好像不知道我自己是誰了……

現在想想，那時候應該是把自己的定義想像得太狹隘了。所幸近幾年透過閱讀學習探索，學會和自己對話，漸漸地理解自己的本質長什麼樣子，而我自己又想成為什麼樣子，我很喜歡現在自己的樣子。

書中有一個章節講的是「什麼是成熟」，作者認為的成熟是：

「當我們很想做出某個行為，但同時心裡十分清楚這件事不對，這個時候，如果我們能忍住不做，那就是成熟。」

我們預設大人是成熟的，但你知道的，多的是不成熟的大人。

對我來說，成熟的展現就是有餘裕地對待所有生命中的人事物，知道每種角度都有可能，所以尊重、所以願意嘗試理解（雖然不一定能夠理解）。

提醒自己所有觀點都只是部分的世界，而你是你自己，成為光。

大人只知道部分的世界：寫給年輕的你 /李惠貞/2023

從圖書館預約等待了好久，終於在2024年5月拿到這本《成為自由人》。

近幾年養成大量閱讀習慣之後，大部分讀的都是商管職場應用（例如：影響力習慣）、或是集研究大成的自我成長類型書籍，例如我最愛的其中之一：《心態致勝》，我其實很少讀散文，讀台灣作家的著作。

一開始吸引我的，除了知道本書作者李惠貞老師創立的「獨角獸計畫」，致力推廣閱讀與相關活動以外，就是這本書的英文標題：

as Free as the Ocean.

書中談人生的自由、工作的自由，以及成為自己的自由，像是一個溫暖的職場前輩，用實際行動、用做事方式、用平鋪直敘的文字帶領著你走過一篇又一篇的娓娓道來。

我不確定，若是多年前，那時候剛畢業初入職場的我自己，遇到這本書是否讀得懂箇中智慧，是否能從這本書中得到些什麼，但肯定的是，現在的我讀來滿滿感觸，後勁出乎意料地持續。人生啊工作啊職場啊，確實就是如此，不再是菜鳥那麼掙扎的我，對於書中的文字喜愛至極。

前言有一段很美的描述：

「我們生活中的大小事，就像是一道道浪，不論我們如何評斷波浪，都不會改變大海的本質…(中略)…懷疑的時候，在心裡召喚真實，你不是那道波浪，你是海洋。」

每個人都希望自己是自由的，想要有想工作就工作、想休息就休息的自由，想要去哪裡就去那裡的自由，但如何能夠「成為自由人」呢？

或許翻開這本書，能夠讓你找到觸動的段落，找到在你心中的那片海洋。

《成為自由人》摘錄

【把不喜歡的事變成喜歡的事】
不論老闆多們嚴厲和沒耐心，你把邏輯說給他聽，他會問的問題你都是先想過了，老闆其實沒機會罵你，讚賞都來不及。而且可想而知，往後他會愈來愈少盯你，對你所做的提議會有愈來愈堅強的信任。

【贏得信任】
信任的基礎是真誠，不要說你自己都不相信的話。你要以行動證明，要把對方的在意當成自己的在意。最重要的，過程及結果要確實如你所承諾的那樣，這才會成為你的信任資本之累積。不要認為只合作一次，對方的評價可以不當回事，這件事真正的意義是你的個人信用，不在對方。如果信任是可以出賣的事，不論在職場或人際關係上，你都是一個負債的人。

【離開舒適圈】
知道自己「有」什麼，就不會害怕讓人知道「沒有」的部分。沒有人是全能。我們也不會因為附和別人的看法，就能讓自己變得更重要。自信同時來自「有」的增強和「沒有」的坦率。

【問題的問法會決定找答案的方向】
不被眼前的迷霧困住，去問根本的問題。問題不清楚，就去重新定義它；答案不令人滿意，就去創造新的選項。

【重新定義問題】
在職場上待愈久我愈確信，表現傑出的工作者不會只是在某個部門表現好，把他放在任何位置上，他都能做得很好。或許一開始還不具備某個領域的專業，但他有方法和態度，而且懂得提問、願意學習，這樣的人才，才是最有競爭力和最令人敬畏的。

做自己能夠做的，這樣就好。嘗試在世界產生屬於自己的小小漣漪，漣漪去到哪裡，或許我們無法預見，但可以確信的是，有行動就有一定有所改變。

人生的浪花、波濤的起伏都不能代表全部的你，用一生的時間找尋自由、準備自由，成為你自己的自由。

📖成為自由人／李惠貞／2020

📖我們為什麼要閱讀 | 荒木博行

我們都知道閱讀很重要，但你是否想過過自己為何而讀？

作者荒木博行在網路廣播平台開始經營說書節目之後，發現越來越多人請教他關於「閱讀」的問題，例如：如何高效閱讀的方法、推薦哪些書單。但對作者而言，每個人都有自己適合的閱讀方式，會因為目的與個性而有非常大的區別，沒有哪種閱讀法適合所有的人。也因此，與其直接告訴讀者書單或高效閱讀步驟，他更想分享的是，與書本的相處之道。

很喜歡書中提到的「雪花球閱讀理論」，我們的大腦就像是一顆雪花球，閱讀所累積的知識則是停留在底部的沉澱顆粒❄️，當外界有所晃動或刺激，這些顆粒會瞬間開始飛舞，形成新的靈感與連結。而當這些顆粒與亮片隨著閱讀累加，我們的思考與想法也就越加繽紛。

若你對於以下問題感到好奇，這本書或許可以帶給你一些新想法：

1. 如何與書相處？如何選書？
2. 如何看待閱讀這件事？閱讀有用嗎？
3. 閱讀可以帶來什麼？有什麼重要性？

與每本書、每段文字的相遇，終會化為飛舞的亮片，在某個瞬間帶給我們意想不到的啟發與想法。歡迎大家加入喜愛閱讀的行列。

📖高所得者的高效閱讀法 | 金川顯教

這世上，沒有閱讀解決不了的問題。

這本書前言的標題，與Oceanbaymax的宗旨：「人生問題一律建議閱讀」有著異曲同工之妙😆，我們的所有煩惱、疑惑與猶豫，人際、感情與職涯，都能夠在書海中找到另外一群人提供的可能解方。

作者使用他發展出來的高效閱讀法，堅持每日花費一小時讀兩本新書，並且拍攝成YouTube影片介紹給觀眾，持續不間斷，非常驚人且令人欽佩。

雖然本書的中文標題打著好像學會這套高效閱讀法就能變成高所得者的名號，但實際上，作者想要傳達的是希望讀者將閱讀融入於自己的生活中，透過閱讀開闊視野，且能藉由提問與輸出，養成不可或缺的思辨能力。

推薦給想要認同閱讀很重要但總是覺得自己沒時間看書的捧油們，可以參考看看作者的「高效閱讀四步驟」，往成為智慧富翁的路上邁進。

📖只有讀書能抵達的境界 | 齋藤孝

什麼是只有讀書才能抵達的境界？

作者齋藤孝認為讀書能夠提升我們素養與人格，思考力、認知力與感知力都能夠變得更為深刻，從而成為一個有「深度」的人。

「深度」並不是只對於某個領域鑽研而知識專精，而是能夠廣而深的思考與提問，不照單全收，且有自己的見解，而「深度閱讀」能夠幫助我們達到這樣的境界。

以增進思考力為例，我們如何能夠透過閱讀加深思考的深度呢？

1. 投入情感閱讀，讓書中文字與個人經驗產生連結
2. 學習蘇格拉底的精神，用對話的方式說書給別人聽
3. 幫讀過的書寫下推薦文：誰適合讀？為什麼？會有什麼轉變？這本書對自己來說具有什麼樣的價值？
4. 選出三個自己喜歡的文句，記錄起來或分享
5. 和書記得要保持一點距離，吐槽那些讓你莞爾的內容「讀書最大的目的不在吸收知識，而在體驗」

人生很短暫，卻能透過閱讀體驗他人一生的精彩與淬鍊，讀人文、讀哲學、讀科學、讀經典、讀暢銷，其實讀什麼都好，只要打開書然後開始讀。推薦給已經開始閱讀、想要培養閱讀習慣的捧油們，一起攜手前往只有讀書能抵達的境界～

💡Insight from Reading

之前曾經看過一支短影音，大致是說影片主角針對某個主題讀了100篇以上的論文、文章與大量書籍，不僅精讀吸收所有內容，他也藉由吸收的成果，輸出製作成這個主題的不同課程、撰寫各種文章，因而收到了很多合作機會。

同樣的概念也可以在「只有讀書能抵達的境界」這本書看到，針對某一個主題，讀一兩本書的人很多，但讀三本五本以上的其實不多，如果想要了解某個主題的不同面向，這樣的閱讀不僅深而且廣，因為每一本書一定都有另一本書沒有提到的新觀點。

以往讀書都是看到有興趣的就買起來、借起來，不一定有連貫性或脈絡性，所以更想親身嘗試看看「主題式閱讀」，希望能獲得更多的深刻啟發。

這三本書的共同點：

1. 作者都是日本人😆
2. 閱讀能夠幫助我們提升思辨能力（也就是判斷事物的基準）
3. 不只輸入，輸出讀到了什麼更是重要

深刻感受到量變帶來的質變，希望這份閱讀的美好有機會擴及到每個人的日常。

「沒有人會因為蚊子般的小事而情緒激動。」
因為，那對你來說，是一隻藏在內心的大象🐘。

那隻引發情緒的蚊子

你有過這樣的經驗嗎？

家人不經意的一句話、排隊等待結帳時身後的陌生人一直撞到你的後背包、朋友大遲到使得你們無法進入預約的餐廳用餐…接著你突然理智斷線、情緒激動，忍不住口出惡言，這不是你的本意，但最後卻演變成一發不可收拾的局面，你知道自己哪裡怪怪的，但總是無法清楚描述出來。

或許這樣的經驗你並不陌生。

他人眼中蚊子般的小事，卻可能是在我們個人生命歷程中沒有被滿足的需求所餵養出來的「大象」。這些需求可能是想要獲得重視與尊重、可能是清楚的個人界線或自信感、可能是愛與歸屬感、可能是公平對待。

蚊子(M)-大象(E)-情緒(A)與 「情緒ABC理論」

情緒ABC理論指的是最後展現在外的情緒或行為(Consequence)不見得與你遇到的事情(Activating Event)有直接關聯，而是與你的信念與心態(Belief)如何解釋接收到的外界資訊有關。

A = Activating Event （誘發事件)
B = Belief （思考信念）
C = Consequence（產生的情緒或行為）

摘錄一個來自《經理人》的範例，抱持不同的思考信念，產生的情緒與行為就可能有極大的差異：

焦點回到那隻躲在蚊子背後的大象。

看似雞毛蒜皮般的生活瑣事之所以惹惱我們，往往反映了某些因為過去負面生命歷程無法被滿足的需求，這些經歷形塑的扭曲信念（例如：我就是不被重視、我不被需要），啟動了保護自己的防禦機制，內心的大象大喊著：「我需要被重視！」，保護機制與僵化思維窄化了我們對於自我形象的詮釋，最終使得情緒大爆發。

覺察心中的受傷大象

作者希望帶領讀者透過書中的各種需求評估，練習覺察那些讓自己大發雷霆的小事們來由為何，是不是背後也有潛藏已久的受傷大象？

當大象的面貌漸漸拼湊出來，多一些些好奇，找到那些埋藏在內心深處的需求，好好照顧牠。理解現在的自己將有能力帶著大象走出心中陰暗的小角落，重拾內心的平靜。

有所覺察，就有機會有所改變。

🐻心得：

不太確定是否因為是從德文翻譯的關係，讀起來覺得有點卡卡的～相較起來，會更推薦另外一本相似主題，但讀起來更流暢深刻的《你發生過什麼事》。若想要了解情緒背後的深層原因還是可以找來讀讀，觀察自己通常都被什麼樣的蚊子觸發強烈情緒？更加了解自己的情緒！

📚書籍資訊

書名：躲在蚊子背後的大象
作者： 恩斯特弗利德．哈尼許, 艾娃．溫德爾
年份：2023

🔎參考更多

有聲書評導讀介紹

🐻行為經濟學的濫觴

2002年諾貝爾經濟學獎得主，也是《快思慢想》作者Daniel Kahneman前幾天過世了，享耆壽90歲。

這幾年大量閱讀以來，雖然各式各樣的書籍取材於不同的關注焦點與題材，但你會發現有些經典觀念時不時地就會出現在其他書本中，像是史丹佛大學心理學教授Carol講述「成長心態」與「定型心態」的著作《心態致勝》、麥克阿瑟獎得主Angela Duckworth探討成就卓越關鍵的《恆毅力》。

另外不能不提到的就是Daniel 與他的研究夥伴Amos Tversky，兩位心理學家提出的「展望理論」，為理解人類的心智與決策寫下劃時代的突破。而《橡皮擦計畫》講述的就是Daniel與Amos的故事，也是一本我非常喜愛的書。

🐻劃時代的經典研究

過去經濟學的假設是人是理性的，但卻無法解釋某些情況下人類不理性的選擇，而且這樣的不理性似乎有系統性的脈絡，會持續發生。

透過Daniel與Amos的研究，我們發現人類會使用各種「捷思法」，用快速且自動化的方式下判斷、做決定，省下時間與腦力，但可能充滿了偏見與各種不適當的標籤（也就是「系統一」的省力模式）；只有當「系統二」開啟時，我們的決策才會進到分析與思考的層次。

🐻無所不在的心理學

我從系統一/系統二大腦運作方式的理論中，獲益良多。

雖然自己是心理學背景出身，但其實在就學期間對於所學習的內容沒有很深的掌握，好像也是步入職場之後，才真正感受到：

心理學在我們的生活中如此的重要與無所不在。

越熟悉心理學的各項研究與知識，越發現自己更能夠理解自己、理解他人，學習用開放的態度理解這個世界。有時候會有點感慨，如果每個人都能夠多懂一些心理學，或許這個世界能夠有更多的美好、更少的衝突。

🐻《橡皮擦計畫》與我

在《逆思維》這本書中，作者Adam Grant有提到一個與Daniel的小故事。大意是Adam與Daniel分享了一個新研究，這個研究打破了Daniel之前的某個研究結論。一般來說，當我們聽到有人挑戰我們過去所達成的成就，會下意識採取防禦狀態，不承認以外還可能發脾氣，但Daniel卻開心地表示：想法出錯很棒，因為這代表我們又學到了新東西。

這樣的反應充分地讓我們感受到Daniel的研究態度與謙遜，而《橡皮擦計畫》記錄著他與研究夥伴的點滴與生平，再次推薦。

是2022年讀過的74本書中最愛的Top 10，再次分享一個非常觸動我的段落：

有一次他(Amos)接受哈佛大學精神病學教授Miles Shore的訪談，Shore問他，為什麼會成為心理學家？「很難解釋，」

Amos說：「我們做出的重大決定，通常都是隨機發生的。反而是那些比較不重要的小決定，才能看出我們是怎樣的一個人。我們會選擇哪個領域，可能和我們在高中時遇到的某個老師有關。我們跟某個人結婚，可能是因為在對的時間遇到了這個人。反之，比較不重要的決定，通常更系統性。因此關於我『為什麼會成為心理學家』或許不重要，比較重要的是『我是個什麼樣的心理學家』。」

謹以此篇文章致敬 當代心理學巨擘 Daniel Kahneman與他的傑出貢獻。

「一萬小時」的概念來自於《異數》這本書，可能大多數人都有耳聞過，意思是說如果你想要成為某個領域的佼佼者，若你越早開始勤奮苦讀練習，專精那項技術的時間來到一萬小時，那麼你就能夠成功。

然而，真的是這樣嗎？

另外一本書《刻意練習》的作者艾瑞克森，也是一萬小時法則的原始引用來源，則說明了「量」並不是全部，重點在於練習的「質」；如果你以錯誤的姿勢揮棒了一萬次，沒有任何回饋與修正，絲毫不用意外，一萬小時之後你還是不會變成大谷翔平。

但即使我們使用了「刻意練習法」，越早起跑，投入某個領域不斷地鑽研，就能夠離成功更近、就能夠不被AI取代嗎？

《跨能致勝》想要告訴我們，在擁有固定制度與規則的「和善環境」裡（例如西洋棋、高爾夫球賽），確實透過大量反覆而明確的學習，仍然可以達到很高的成就，例如傳奇高爾夫球球星老虎伍茲的球員生涯。

但是，真實的世界面貌多數是「不和善」的環境。

VUCA的時代，沒有人能知道每件事運作地明確規則，若用「和善環境」的思維，誤以為採取某個制度框架下的做法就能夠達到目的與獲得成功，其實是一種傲慢與自欺，反而更容易被日新月異的AI工具完全取代。

多花點時間探索，理解事情的進展與個人的成長需要時間的淬鍊，對外界人事物多一些些的好奇心、多一點點的開放性，抱持《逆思維》中作者亞當‧格蘭特提到的「科學家心態」。

最近也在讀《發現我的多重職涯組合》這本書，在現今，與其執著於成為某一個領域的成功專家(expert)，或許可以仔細思考自己的職涯發展組合(career portfolio)是什麼，沒有什麼是一定正確的道路，也沒有什麼是一定錯誤的決定，願意多方嘗試與學習，有多重專業，在這個世代成為炙手可熱的人才。

世界需要專家，也需要更有廣度、多元、跨界的通才。

📚書籍資訊

書名：跨能致勝(Range)
作者：David Epstein
年份：2020

參考更多

閱讀前哨站站長瓦基讀後心得

艾爾文解讀

🐻心得：

這本書非常紮實，所以也花了比較多時間分次讀完。書中引用了大量的研究與文獻，也有非常多的實際案例，讀來非常的有踏實感，不會像一些心靈雞湯類讀完了但你不知道自己讀了什麼😆。

書中的概念也很適合放在職場中思考，有關領導者的愚昧決策、專家的高傲、僵化而不知變通的組織、或總是害怕自己被AI取代，你都能夠從這本書中找到一些新觀點。