Comme nous l’avons déjà évoqué dans plusieurs de nos articles, il est indispensable d’envisager la mise en place d’un plan de formation interne pour tirer le plus grand parti de son capital humain, avoir un avantage sur la concurrence et s’assurer de la satisfaction de son équipe. Pour qu’une formation soit efficace, plusieurs conditions doivent être réunies, notamment un partage équitable entre apprentissage théorique et pratique.

Un savant mélange

Nous avons tous déjà assisté à une formation ou à un cours pendant lequel l’intervenant.e fait défiler des dizaines de slides les uns à la suite des autres.

L’inconvénient de ce type de pédagogie peu dynamique est qu’il est plutôt question de théorie mais très peu de pratique. Or, bien que la théorie permette de se familiariser avec les bases, la mise en pratique reste la meilleure manière de comprendre et de maîtriser son sujet. Ainsi, un exemple illustre souvent mieux un concept qu’une simple définition.

La mise en pratique de ce que l’on apprend nous permet d’appliquer nos connaissances à des situations réelles, de les confronter à la réalité et donc de mettre en lumière certaines particularités et/ou incohérences que l’on n’aurait pas pu discerner uniquement avec une approche théorique. La combinaison de théorie et de pratique est, selon nous, indispensable pour que les stagiaires tirent de réels bénéfices de leur formation.

La formule des Bewiz’

Chez Bewizyu, nous avons parfaitement conscience des enjeux de l’alliance théorie-pratique. C’est pourquoi nous vous proposons autant de mise en pratique, si ce n’est plus, que de concepts théoriques.

De plus, nous proposons des formations sur mesure lors desquelles nous mettons nos stagiaires face à des situations choisies en fonction de leur entreprise, de leur secteur d’activité et de leurs principales problématiques. Cela nous permet de vérifier que les notions évoquées ont bien été assimilées.

Ainsi adaptées à votre contexte, nos formations vous apportent une réelle plue-value qui vous permettra de vous différencier sur le volet digital.

L’expertise est de mise

De plus, nos formateurs et formatrices sont avant tout des Bewiz’, experts dans leurs domaines respectifs. Partager le savoir de nos experts terrains nous paraît indispensable. Ainsi, chaque intervenant.e est à même de comprendre les attentes des stagiaires et d’y répondre. Conscient.e.s de la marge d’imprévus entre théorie et pratique qui existe, ils proposent des exercices et mises en pratiques ciblés tout en apportant des retours d’expérience concrets.

Le bagage de nos intervenant.e.s constitue une valeur ajoutée non négligeable, et que nous sommes fiers de mettre en avant.

L’équilibre théorie — pratique est un élément crucial que vous devez prendre en compte lorsque vous cherchez une formation. Cela représente un avantage conséquent.

Vous souhaitez discuter formation professionnelle au digital ? Contactez-nous.

https://bewizyu.com/contact/

Formation professionnelle : l’importance de la pratique was originally published in maytheforce.bewizyu on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Apparues au cours de la fin d’année 2020, les variantes de figma sont très puissantes, si bien utilisées (comme toujours vous me direz).
En gros elles permettent de regrouper dans un même composant plusieurs variations de celui-ci.
L’objectif est de décharger le volet de vos composants (assets) en ayant un composant multi-états.

Plan d’action

• Les variantes c’est quoi exactement ?
• À quoi ça sert ?
• Bien aborder les variantes
• Structurer les variantes
• Variantes, au boulot !

Les variantes, c’est quoi exactement ?

La fonction des variantes est une nouvelle feature créée par figma en octobre 2020. Elle sert à soulager votre panneau “assets” à la base en permettant de regrouper plusieurs composants d’une même famille dans un ensemble.

Et donc au lieu d’avoir plusieurs composants vous avez un composant dans lequel sont organisés plusieurs variations.

A quoi ça sert ?

Pour être plus précis, prenons un exemple :
Le cas des boutons d’action, que je nommerai CTA, pour plus de praticité par la suite. Pour créer tous les états d’un CTA, nous créons autant de composants que d’état.

En l’occurrence pour un CTA primaire :

• Défaut
• Hover
• Actif
• Inactif

Nous nous retrouvons donc avec 4 composants de notre CTA. Jusqu’ici tout va bien, mais cela devient vite une usine à gaz lorsque l’on ajoute les CTAs primaires, secondaires, tertiaires, ghost, les tailles différentes. Et on peut continuer avec la prise en compte des icônes à gauche ou a droite…

Et si l’on fait un rapide calcul :
4 (états) x 4 (type de CTA) x 3 (Taille différentes) x 3 (sans icône, icône gauche ou droite) x 2 (version desktop ou mobile)
= 288 !!!

Du coup se retrouver dans 288 composants dans nos “assets”, bah galère galère. J’en vois déjà certains qui mentionne la partie recherche, oui mais dans un flux de prod, rechercher systématiquement ses composants n’est pas très optimisé.

Voilà pourquoi utiliser les variantes peut être très intéressant.

Bien aborder les variantes

Mais avant de vous lancer tête baissée dans les variantes, il faut bien peser le pour et le contre.

Si la fonction est géniale au premier abord, il ne faut pas non plus en mettre à toute les sauces car cela pourra donner l’effet inverse.

Mettre des variantes à tous les composants peut être super cool pour votre propre production, si vous bossez tout seul dans votre coin. Mais si vous faites partie d’une organisation, certains n’auront peut-être pas la même aisance que vous. Et cela peut être contre-productif.

Donc posez-vous la question si l’utilisation des variantes est réellement nécessaire et partager avant de réaliser.

Par exemple, j’avais créé un composant remplis de variantes pour des messages d’information de type bannière. En gros j’avais plus de 3200 variantes (oui oui) dans le composant.
Et par la suite, lorsque l’on regardait les usages de ce composant, seulement 20 variantes étaient vraiment utilisées dans l’organisation.

C’est comme si j’avais créé un énorme dictionnaire dans lequel on ne lisait que 2 pages. Bilan aucun intérêt.

Pour éviter cela posez-vous et pensez à ces 3 points :

1. Quel est le besoin dans votre flux de travail / votre organisation ?
2. Est ce que toutes les variantes vont être utilisées ?
3. Qui va les utiliser ?

1. Quel est le besoin dans votre flux de travail / votre organisation ?

Est-ce que cela va juste vous aider vous, à l’instant “t” ou sur le long terme ?
Les variantes vont-elles être profitables à toute votre organisation ?

Cela va-t-il simplifier l’accès aux composants et optimiser le flux de production ?

2. Est ce que toutes les variantes vont être utilisées ?

Est ce que tous les composants ou éléments de variation vont être tous utiliser ?
Sont-ils tous légitimes dans votre flux de production ?

3. Qui va les utiliser ?

Etes vous seul sur le projet ?
Est-ce que cela sera utilisé par toute une équipe ?
Quelle population va utiliser les assets ? Sont-ils rompus à l’utilisation des variantes ?
Est-ce des designers, des PO ou des PM ?

Structurer les variantes

Tout comme les composants, vous pouvez structurer vos variantes en utilisant les “/” dans la dénomination de chacun des composants.

Ex : CTA/Primaire/Large/Defaut

Cette dénomination permet d’organiser vos variations. C’est même primordial pour bien segmenter vos composants, et ceci rendra votre variantes plus efficaces.

Reprenons nos CTAs de tout à l’heure :

1. Définir les grands ensembles des variantes
2. Définir les composants de ces ensembles
3. Définir l’ordre des ensembles et des composants
4. Bien nommer chaque composant et chaque ensemble

1. Définir les grands ensembles

Ou comment catégoriser chaque ensemble de composants.
Pour nos CTA, nous aurions besoin :

• Les états
• Les types
• Les tailles
• Icônes (si besoin) -> non traité ici
• Support (si traité en responsive) -> non traité ici

2. Définir les composants de ces ensembles

En gros, ce sont les composants qui vont faire partie de chaque ensemble. Il vaut mieux bien réfléchir sur ce point, pour éviter de tout reprendre par la suite.

Bien définir cette étape vous fera gagner du temps ensuite.

Personnellement, j’aime bien créer un schéma de la structure de mes variantes, et en plus je le réutilise par la suite.

3. Définir l’ordre des ensembles et des composants

Là c’est plus votre logique ou celle de votre organisation qui définira l’ordre de chaque ensemble. Impliquer les parties prenantes dans l’élaboration de ces variantes par le biais d’un atelier (du genre un petit tri de carte) peut être intéressant.

Pour ma part, j’aime commencer par l’essence même du composant. À quoi va-t-il servir dans mon design ? Quelle est sa fonction première ?
Je penche donc pour le type en premier choix, sa taille et enfin son état.

L’ordre défini doit être rigoureusement identique pour chaque composant.

4. Bien nommer chaque composant et chaque ensemble

Est ce que vous êtes dans une organisation anglophone ou francophone ou autre, sera déterminant pour la dénomination de chaque composant. Après certains anglicismes peuvent être tolérés.

Là encore c’est du bon sens, mais sachez que le nom aura un impact avec les équipes techniques et qu’il faut que ça parlant au premier abord. Nous savons très bien que rentrer dans le design d’une autre personne n’est jamais facile. Si c’est le bazar, ce sera inutilisable.

Alors pensez à vos petits camarades qui vont interpréter et se servir de vos designs.

Variantes au boulot !

Maintenant que tout est clair, bah… Au charbon !

Primo : définit l’ensemble de base

Comme il faut bien commencer par quelque chose.
Là c’est plus selon votre feeling, personnellement je commence par la fin et je remonte le fil des sous-ensembles et ensembles.

Ici, je commence par les états puis les différentes tailles, pour finir par les types.

Cette phase permet d’optimiser le nombre d’interventions sur vos composants. Figma propose nativement suffisamment d’outils et de propriétés pour optimiser vos phases de duplications et de modifications.

Pour les citer :

• La fonction de renommage (⌘ + R)
• La modification des nuances à la volée
• La sélection des éléments enfants et parents dans les composants (entrée ou ⇧ + entrée)

Deuzio : décline les ensembles et sous-ensembles

En faisant bien attention à la dénomination de chaque composants dans chaque sous-ensembles.

Oui c’est la partie la plus pénible, mais c’est celle aussi où il faut être le plus alerte pour ne pas se retrouver avec un cta primaire sélectionné alors que l’on à un secondaire en visu…

Donc une fois terminé, on prend un petit café ou thé et on relit tout ce petit monde ou l’on fait relire à quelqu’un d’autre.

Troizio : crée, déploie, teste et valide tes variantes

C’est la phase on l’on prie quand on appuie sur le bouton “combine as variants” !

Figma reconnait chacun des sous-ensemble que vous avez renseignés dans chacun des noms et les a classés par “propriétés”.
Là pour bien faire les choses, rentrer chacune des propriétés directement dans le volet “variants”. Pour ma part j’ai mis Type, Taille et pour finir Etat.

Ensuite on teste chacune des variations pour vérifier le bon fonctionnement.
Tout est ok, bah c’est validation auprès des pairs, mairs, etc… En gros on stresse le composant en situation.

Boum c’est validé par les hautes autorités.

C’est fini ? Et non ! Il y a encore le…

…quat’zio : crée une documentation

Et d’une, parce que cela mettra votre travail en valeur, et de deux, ce sera toujours sympa pour les copains•copines qui vont utiliser votre variante.
De plus, cela validera l’intégrité des composants, leur utilisation et leur diffusion dans un système.

J’espère que vous allez vous éclater avec cette fonctionnalité bien pratique !

Ah mais attendez, j’ai encore un petit bonus pour vous, puisque vous êtes arrivés jusqu’ici.

On peut aussi détourner la fonction, et cela peut s’avérer très pratique dans une phase de création.

Bonus

Ou comment détourner les variantes de leur fonction première ?

Lors d’une phase de DA et/ou de création vous pouvez avoir besoin de créer différentes versions d’une illustration, en changeant la chromie par exemple.
Utiliser les variantes pour chacun de vos designs peut vous permettre de garder votre structure de base et de décliner les illustrations sur chaque proposition chromique.

Ou encore pour tester plusieurs logos sur vos designs.

Et si vous avez d’autres détournements n’hésitez pas à les partager dans les commentaires.

Les variantes de figma c’est puissant ! was originally published in maytheforce.bewizyu on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

La question du coût d’une formation professionnelle a tendance à freiner salariés et entreprises dans leurs démarches. Pourtant, plusieurs solutions existent.

La formation professionnelle, une initiative encouragée et soutenue

En France comme dans plusieurs autres pays, la formation professionnelle est vivement encouragée. Elle est propice à la productivité et à l’innovation, et représente donc une réelle opportunité de booster l’économie. Elle permet aux salariés qui en bénéficient d’acquérir et de développer des compétences qui renforcent leur employabilité. De plus, une entreprise ayant à cœur la formation de ses salariés verra sa compétitivité augmenter.

La formation professionnelle est encouragée mais surtout soutenue par l’État, car collaborateurs comme entreprise y trouvent leur intérêt. Ainsi, toutes les entreprises françaises sont dans l’obligation de participer au financement de la formation professionnelle continue de leurs salariés. Le financement de l’apprentissage et des formations technologiques et professionnelles est aussi pris en charge via la taxe d’apprentissage. La constitution d’un plan de formation interne découle de ces obligations. Ce plan de formation interne permet un état des lieux des compétences détenues par les salariés et un suivi des formations envisagées pour les approfondir.

Les critères de subvention des formations professionnelles

Cependant, toutes les formations ne seront pas subventionnées de la même manière pour toutes les entreprises. En effet, plusieurs critères sont pris en compte afin de déterminer l’éligibilité de votre structure aux diverses subventions proposées.

C’est principalement en fonction de la taille de votre entreprise ainsi que de votre masse salariale que se calculent vos contributions à la formation de vos collaborateurs et à l’apprentissage. La situation financière globale de votre entreprise peut également peser dans la balance pour certains financements.

Ces critères permettent de réguler l’accès aux subventions et de s’assurer que l’on s’oriente vers des formations qui correspondent aux attentes et aux besoins professionnels de leur bénéficiaire, l’objectif étant d’apporter une réelle plus-value par rapport à votre activité.

Récap’ des subventions disponibles pour la formation professionnelle

Mais alors à quelles subventions pouvez-vous prétendre ? Quelles sont les principales options qui s’offrent à vous ? Nous vous avons concocté un petit guide récap’ qui, on l’espère, vous permettra de mieux vous y retrouver

1- Le Compte Personnel de Formation (CPF)

Lancé en 2018, le CPF (re)donne le pouvoir et l’opportunité aux salariés de se former. Cet outil d’apprentissage peut être mis à profit de différentes manières. Un salarié peut y recourir seul, mais une entreprise peut proposer une utilisation co-construite et co-financée du CPF. Ce fonctionnement collaboratif entre l’entreprise et ses collaborateurs permet de contribuer à l’évolution des compétences de chacun dans un contexte professionnel et / ou dans un cadre d’objectifs précis.

2- Les Opérateurs de Compétences (OPCO)

Ces organismes sont des acteurs majeurs de la formation puisqu’ils accompagnent les entreprises dans la complétion de leurs obligations financières en matière de formation. Il est indispensable d’avancer main dans la main avec eux afin de profiter de leurs expertises et de leurs conseils sur le sujet de la formation, en plus des enveloppes attribuées.

3- Le FNE Formation

Pendant la crise de Covid-19, le dispositif FNE-Formation à été mis en place pour subventionner les formations des salariés contraints à une activité partielle. Ce dispositif a beaucoup évolué depuis et est désormais réservé aux sociétés les plus impactées par la crise. Ainsi, pour soutenir équitablement les entreprises, il est impossible, pour les structures qui ne sont pas soutenues à 100%, de faire appel à d’autres aides publiques pour financer le reste à charge. Attention, le FNE n’est pas applicable à tous types de formation. Seuls les parcours de reconversion, les parcours certifiants, les parcours de montée en compétences liés à la période Covid et les parcours de formation visant à anticiper les mutations métiers ou la transformation du business model de l’entreprise entrent dans le cadre du FNE-formation.

4- La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC)

La GPEC est un outil qui permet de mettre en place des actions en matière de ressources humaines afin de réduire les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise. La mise en place d’un dispositif de GPEC au sein d’une société peut donc inclure la mise en œuvre d’actions qualifiantes et donc de plans de formation. Toute entreprise d’au moins 300 salariés se trouve dans l’obligation de procéder à une négociation triennale sur la Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences et le budget alloué à la formation des salariés. Cependant, procéder à l’élaboration d’une GPEC est utile pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.

BEWIZYU - Catalogue de formation - Institut de formation et agence digitale

Connaissez-vous l’organisme de formation Bewizyu ?

La formation professionnelle fait partie de l’ADN de Bewizyu. En effet, en plus d’être une agence digitale spécialisée dans la conception de produits digitaux, nous sommes également reconnus comme organisme de formation certifié.

Toutes les formations Bewizyu sont éligibles aux prises en charge OPCO dès lors que deux conditions sont réunies, à savoir :
👉 La prise en charge doit être totale et couvrir l’ensemble du coût de la formation.
👉 L’accord de prise en charge doit nous parvenir au plus tard 5 jours avant la session de formation

Vous êtes intéressé.e et souhaitez échanger à propos d’un projet de formation ? Contactez-nous !

BEWIZYU - Contact - Agence digitale basée à Nantes et Lyon

Formation professionnelle : quelles options de financement choisir ? was originally published in maytheforce.bewizyu on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Si vous avez déjà assisté à un atelier avec un facilitateur de BEWIZYU, vous avez certainement testé l’un de ces jeux. En effet, nous aimons, que dis-je nous adorons agrémenter nos ateliers de co-création d’une touche ludique et fun ! Le jeu a tellement de bienfaits qu’il serait pour nous impensable de ne pas en profiter.

Les prétextes ne manquent pas de choisir l’un des jeux proposés ci-dessous et exploiter son potentiel :

• Créer une ambiance propice à la collaboration avec un icebreaker (brise glace)
• Réveiller nos cerveaux et les échauffer avant un atelier de créativité
• Rompre la monotonie d’une réunion classique et faciliter l’échange
• Installer un climat adéquat à l’intelligence collective
• Dynamiser un design sprint
• Ou encore faire la rétrospective d’un projet autrement !

En tant que facilitateur, nous avons bien sûr toute une panoplie d’icebreaker spécifiquement conçus pour les ateliers, formations, séminaires ainsi que de jeux imaginés pour les séances de co-conception et de créativité basés sur la méthodologie du Design Thinking.

Cependant parfois, pas besoin de réinventer la roue pour être efficace et s’assurer une adhésion rapide des participants. Détourner des jeux de société existants, c’est une de nos astuces chez BEWIZYU pour animer un atelier avec du matériel de qualité. Les principes sont testés et éprouvés, les règles plus rapides à expliquer (les participants connaissent souvent les grands principes) et l’engouement est presque assuré d’avance.

En effet, toutes les ressources sont bonnes pour diversifier ces moments de cohésion d’équipe. Alors ouvrez votre placard à jeux de société : vous trouverez peut-être l’un de ceux présentés ci-dessous. Et si ce n’est pas le cas, sachez que plusieurs d’entre eux disposent d’une version en ligne gratuite à télécharger en print&play ou à intégrer facilement sur votre outil de facilitation : figjam, mural, klaxoon, miro… On vous dit tout juste en dessous.

1- DUPLIK

Duplik, utilisé avec ses règles classiques, est votre allié pour briser la glace, s’échauffer en dessinant mais pas que !

Ce jeu consiste à décrire une illustration rigolote en donnant aux autres joueurs autant de détails que possible dans le temps imparti. Les autres joueurs eux dessinent la scène décrite. Puis, les œuvres d’art sont échangées et les critères de jugement sont découverts. Plus vous avez réussi à remplir de critères, plus vous marquez de points.

Chez BEWIZYU, on l’utilise aussi pour démontrer aux participants l’intérêt de bien spécifier un projet et de bien exprimer ses attentes.

Pour ceux que le dessin peut effrayer, sachez qu’il est possible de gagner même si on ne sait pas dessiner, oui oui et c’est ça qui est chouette dans ce jeu.

2- CONCEPT

Concept, c’est le jeu dont le but est de faire deviner des… concepts évidemment ! À partir d’images, ou d’icônes, les participants doivent essayer de deviner le concept présenté.

En facilitation, ce jeu peut être utilisé à plusieurs fins. Par exemple, vous pouvez utiliser la version print&play mise à disposition par Asmodee. Pour réveiller les cerveaux des participants à votre réunion ou en attendant que tout le monde se connecte à votre visio et ainsi détendre l’atmosphère. Vous mettez une planche concept toute faite au début de votre présentation et demandez aux participants de deviner le concept affiché et le tour est joué !

Les icônes figuratives proposées par le jeu concept nous ont aussi inspiré pour un autre usage en atelier de créativité cette fois. Pour aider les participants à sortir des sentiers battus, innover, trouver de nouvelles idées. Nous proposons des couples d’images issues du jeu aux participants et ils doivent trouver des idées à partir de ces images.

3- DIXIT

Dixit est un grand classique, bien connu et apprécié des facilitateurs. Avec ses très belles illustrations, il est super sympathique à sortir en workshop et peut servir à inspirer tellement de choses ! En utilisant les cartes Dixit, seule l’imagination des participants est la limite.

Pratique en début d’atelier de co-création, pour faire connaissance ou prendre la température d’un groupe. Utile en cours d’atelier, pour faire réagir différemment à une question posée. Au top en fin d’atelier, pour un beau débrief imagé !

4- TIMELINE

Timeline, consiste à remettre dans l’ordre chronologique des grands événements. Chez BEWIZYU on a adapté un peu les règles pour pouvoir notamment le jouer facilement en ligne et de façon très collaborative.

Le groupe doit échanger pour placer ensemble les événements sur une frise chronologique et se mettre d’accord sur une version finale avant de dévoiler la solution.

Ce jeu est idéal pour faire un petit jeu rapide de cohésion de groupe à distance ou en présentiel. Vous pouvez facilement utiliser les cartes gratuites disponibles au téléchargement en ligne.

À noter qu’il existe de nombreuses éditions de ce jeu.

5- CONTRARIO

Contrario est top pour un icebreaker ou un échauffement créatif rapide, efficace et simple à mettre en place, même en distanciel.

L’animateur donne une “expression” proposée sur les cartes et les participants doivent trouver son “contraire” qui sera la vraie expression.

Ce n’est pas toujours facile à trouver du premier coup donc le facilitateur peut inciter les participants à énoncer les idées qui leur passent par la tête et à rebondir sur les idées des autres pour trouver ensemble la solution. Ainsi, les joueurs utilisent sans s’en rendre compte les mécaniques de rebond appréciées dans une séance de brainstorming, de créativité.

6- PIC-IT

Pic-it est un jeu de cartes imagées, encore un ;) Le principe est simple : il faut faire deviner à ses coéquipiers ce que l’on a en tête à l’aide des cartes que l’on a en mains.

Avec l’équipe, on a pour habitude de l’utiliser un peu différemment. Les cartes qu’ils proposent peuvent servir aux participants à se présenter ou à présenter une partie de leur personnalité en choisissant une ou plusieurs cartes qui le représentent. Vous pouvez aussi inviter les participants à piocher une carte au hasard, cette carte deviendra une contrainte à prendre en compte lors d’une séance de brainstorming sous contrainte.

7- ESQUISSÉ

Esquissé égale poilade assurée ;) ! Cette fois, on ne vous propose pas de détourner le jeu mais de l’utiliser tel quel. Vous prenez le principe bien connu du téléphone arabe et vous remplacez la parole par le dessin et hop le tour est joué. Ce jeu aura plus vocation à détendre l’atmosphère dans un groupe, avant une séance de prototypage par exemple ou juste pour faire un peu de cohésion d’équipe.

Testé et approuvé en séminaire et en lors de nos breaks ludiques du vendredi par toute l’équipe de BEWIZYU.

Le plus : il existe un dérivé en ligne pour jouer à distance, bien fait et gratuit Garticphone.

8- TABOO

Taboo, celui-là il fallait aller au fond de l’armoire pour le trouver ahah ! À l’ancienne comme on dit. Faut-il encore expliquer le Taboo ? Le principe consiste à faire deviner un mot aux collaborateurs sans utiliser des mots “interdits” dans le temps imparti.

Ce qui est sympa c’est que vous pouvez le personnaliser suivant la thématique du jour. Coach Agile propose notamment une version autour de l’agilité disponible en ligne où il faut faire deviner des mots comme “User Story” mais sans dire “Client, Product Owner, Ticket Jira, Description, Post-it”

9- CORTEX

Cortex, c’est le jeu pour réveiller tous les sens de vos participants. Idéal juste après manger pour les empêcher de sombrer dans les abysses de la digestion. Il y a plusieurs versions du jeu. Elles proposent toutes différents défis qui font appel au sens de l’observation, la mémoire, la coordination, la logique.

Quand une carte est dévoilée, les participants doivent résoudre le challenge le plus rapidement possible.

10- JUST ONE

Le petit dernier c’est Just One, un jeu coopératif dans lequel les joueurs sont tous ensemble pour découvrir le plus de mots mystères.

Ce jeu est très facilement détournable pour être utilisé avec des mots de votre thématique du jour. Les joueurs doivent faire deviner un mot mystère à l’un des joueurs en écrivant chacun, secrètement, un indice sur son chevalet. Sans concertation, les joueurs réfléchissent au meilleur indice à faire deviner au joueur actif. Il faudra veiller à ne pas choisir un mot trop banal ou trop évident, car seuls les indices uniques sont conservés pour aider le joueur à découvrir le mot Mystère.

À la fin de la partie, calculez votre score en fonction du nombre de mots Mystère trouvés.

Pour conclure

Détourné ou non, j’espère que cette liste de jeux vous aura intéressée et inspirée des cas d’usages pour les mettre en action dès votre prochain atelier de co-création ou réunion !

Vous connaissiez déjà certain jeux ? Vous utilisez ces mêmes jeux autrement ou même d’autres jeux ? Partagez vos retours avec nous via ce questionnaire très rapide !

=> Pour les avoir toujours avec vous Télécharger le résumé des 10 jeux

🙋‍♀️ Psst ! Retrouvez plus de ressources UX Design et Agilité gratuites sur https://bewizyu.com/ressources/.

👉 Le saviez-vous ? L’équipe de BEWIZYU vous propose une veille de 5 liens à lire à la pause café par semaine “Le give me five”. Pour ne rien manquer de l’actualité digitale suivez-nous sur Linkedin ou rendez-vous sur https://bewizyu.com/blog/

10 jeux de société parfaits pour animer  un atelier collaboratif ou une réunion was originally published in maytheforce.bewizyu on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

L’importance du digital, tu comprendras …

Au fur et à mesure que le digital évolue, se réinvente et s’améliore à une vitesse fulgurante, les entreprises doivent faire évoluer leurs pratiques. D’où l’intérêt crucial de développer les connaissances de vos collaborateurs sur le sujet.

L’agilité, l’expérience utilisateur, le développement web et mobile, la Data ou encore l’Intelligence Artificielle sont autant de domaines qui se cachent derrière le terme “digital”. Ces nouvelles compétences viennent enrichir de nombreux métiers, quel que soit le secteur d’activité.

Un community manager à qui l’on demande d’analyser des données marketing pour augmenter la pertinence de sa stratégie, ou un chef de projet qui doit connaître les bases du développement pour échanger plus facilement avec son équipe… Chaque métier est amené à élargir et enrichir son expertise digitale pour gagner en efficacité.

Vers la formation professionnelle tu te tourneras…

La formation professionnelle est la solution idéale pour améliorer rapidement les compétences digitales de ses collaborateurs, qu’il s’agisse de sessions d’initiation ou de perfectionnement.

Bras armé de votre stratégie de développement RH, la formation professionnelle sera aussi à long terme le vecteur de la performance individuelle et collective, le reflet des valeurs de votre entreprise et par conséquent un enjeu majeur de votre marque employeur.

Se former comporte en effet de nombreux avantages gagnant-gagnant.

En investissant dans la maîtrise du digital de vos collaborateurs, ces derniers vont :

• acquérir des compétences transversales bénéfiques pour l’ensemble de leurs pratiques ;
• renforcer leur employabilité et leur évolution professionnelle, y compris en interne ;
• se sentir valorisés et s’épanouir dans leurs différentes activités.

Votre entreprise verra donc sa compétitivité, sa capacité à innover et son attractivité augmenter. Elle sera alors à même de faire face aux innovations technologiques, à la concurrence et à l’apparition de nouveaux secteurs et de nouveaux métiers, tout en améliorant ses performances ainsi que son climat social.

La formation professionnelle est également très encouragée et soutenue en France. Plusieurs organismes ont pour mission de vérifier et d’attester de la qualité des formations disponibles sur le marché, comme la certification Qualiopi. Certaines formations peuvent être financées par des organismes spécifiques (OPCO, OPCA), ce qui permet de garder le contrôle sur le budget dédié à la formation.

À Bewizyu tu t’intéresseras …

Au-delà de notre rôle d’agence digitale, experte en création et maintenance d’interfaces digitales sur mesure, Bewizyu est également reconnu comme organisme de formation.

Nous proposons plus de 40 formations, réparties en 6 univers spécifiques :

• Agilité
• Développement web
• Développement mobile
• UX
• Data
• Intelligence Artificielle

Nos programmes de formation couvrent un large éventail de sujets liés au digital et sont tous certifiés Qualiopi (certification qualité délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : actions de formation).

Nous savons également nous adapter aux besoins de nos différents clients. Ainsi, nous avons l’habitude de concevoir des formations sur mesure pour nos stagiaires. Notre objectif ? Proposer des parcours de formation optimisés pour adresser les problématiques concrètes.

Nos formations sont dispensées par nos consultants, experts sur le terrain, qui allient innovation pédagogique, théorie et pratique. Finies les présentations Power Point qui défilent sans interaction !

Enfin, il nous tient à cœur d’accompagner nos stagiaires jusqu’au bout et de rester à leur écoute et disponibles, même une fois la formation terminée.

Informé.e désormais tu es …

Vous avez conscience de la nécessité d’améliorer l’expertise digitale de vos équipes, et recherchez un organisme capable de vous accompagner sur ce sujet ? Nous relevons le défi !

Découvrez l’activité de formation de Bewizyu, juste ici. Nos experts restent disponibles pour étudier votre demande et vos besoins spécifiques.

Pourquoi est-il si important de former ses collaborateurs au digital ? was originally published in maytheforce.bewizyu on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Webflow c’est LE nouveau CMS pour créer vos sites web. Il offre la possibilité de déployer son propre site vitrine ou e-commerce au design personnalisé sans utiliser une seule ligne de code. Avec Webflow pas besoin d’être développeur ou Web Designer, grâce à sa documentation et ses nombreuses vidéos, tout utilisateur sera capable de le prendre en main.

Nous allons voir dans cet article comment bien débuter sur Webflow. On vous explique son fonctionnement et les éléments essentiels à connaître avec quelques petits tips au passage !

1. Editeur de page

Dans un premier temps, il vous faudra débuter un nouveau projet. Webflow vous propose de nombreux templates gratuits ainsi que payants. Dans ce large choix, vous pourrez trouver votre bonheur en fonction de votre activité (agence, restaurant, Ui Kit, one page, photographie,…). Mais la nouveauté c’est que vous pouvez maintenant trouver des thèmes e-commerce ! Si dans ces choix aucun thème ne vous correspond, vous pouvez bien évidemment partir d’une page blanche.

La force de Webflow se situe au niveau de la personnalisation. Sur WordPress par exemple, si vous choisissez le même thème qu’un concurrent, vos sites auront de nombreuses similitudes, ce qui n’est pas un bon point si l’on veut se démarquer. Avec Webflow vous pouvez personnaliser vos thèmes à l’infini et facilement. Un thème va plus vous servir de base de départ que de modèle.

Website Templates by Webflow | Webflow

Une fois votre thème choisi vous arrivez sur une interface avec un visuel sur votre site et une palette d’outils très complète afin de personnaliser graphiquement votre page.

Depuis cette interface, vous allez pouvoir ajouter des nouveaux composants, modifier le contenu et customiser le design. La partie de gauche va principalement cibler l’ajout de composants (nouveaux blocs de texte, images, vidéos, liens YouTube, produits de votre catalogue e-commerce, etc…). Tandis que la partie de droite va permettre de personnaliser graphiquement chaque module, il suffit de sélectionner un composant et tous ses styles et animations y seront disponibles.

2. CMS

Un CMS (Système de Gestion de Contenu) permet de gérer la création et l’animation des sites web. Plus besoin de passer par du développement, un CMS apporte une interface graphique afin de créer son site.

Un des éléments importants de Webflow, c’est qu’il fonctionne avec un système de collection. Cela permet d’ajouter du contenu dynamiquement et automatiquement. Après avoir configuré une liste de produits, par exemple sur un site e-commerce, vous allez pouvoir par le biais d’une “collection list” afficher l’ensemble de ces produits.

Une fois votre site configuré, il ne vous restera plus qu’à ajouter du contenu et votre site sera mis à jour automatiquement.

Durant l’ensemble de la réalisation de votre site, vous serez dans un mode draft (brouillon). Votre site ne sera pas encore publié mais vous pouvez en tant qu’administrateur, modifier et visualiser le rendu. Ce mode “draft” correspond à un environnement de préproduction. Lorsque vous allez vouloir mettre votre site en ligne il vous suffira de le publier, soit avec un domaine de Webflow (gratuit) soit avec un domaine personnalisé (version payante).

bewizyu.com

3. Abonnements

Comme pour sa personnalisation et son dashboard, Webflow nous propose de nombreux plans et abonnements. Au départ on peut vite être perdu mais voici un petit (gros) récapitulatif !

Il est important dans un premier temps de classer les abonnements Webflow en deux parties : les plans de site et les plans de compte. Les plans de site s’adressent aussi bien aux particuliers qu’aux professionnels. Le but est de créer son propre site tout en ayant accès à un nom de domaine personnalisé. Les plans de compte sont dédiés aux agences, vous pouvez réaliser des sites pour vos clients et en collaboration.

Pour les plans de sites, des formules différentes vous seront proposées si vous souhaitez réaliser un site classique (vitrine, one page, blog,…) ou si vous souhaitez réaliser un site e-commerce.

Plans & pricing | Webflow

Pour les plans de compte, des formules différentes vous seront également proposées. Ces offres ciblent principalement les agences. Vous pouvez travailler sur plusieurs projets en même temps et également en collaboration. Ces différentes options vont vous permettre de proposer un service en marque blanche. Ce système permet de proposer un service réalisé par un tiers sans que son nom n’apparaisse.

Plans & pricing | Webflow

Comme vous aurez pu le comprendre, Webflow personnalise un maximum ses offres afin de proposer l’offre adéquate pour chaque personne.

Donc si vous souhaitez développer votre site vitrine et l’héberger gratuitement à vie c’est possible mais vous serez limité sur vos choix et sur les options que propose Webflow.

4. Extensions

De nombreux CMS tel que WordPress utilisent des plugins. Un plugin est un module qui permet d’ajouter de nouvelles fonctionnalités qui ne seraient pas intégrées au thème. Des centaines de plugins existent et grâce à eux, on ne trouve presque aucune limite dans notre développement.

Au niveau de la personnalisation graphique Webflow est extrêmement complet mais il vous sera impossible d’ajouter des plugins si une fonctionnalité vous manque.

Webflow propose uniquement l’import de quelques fonctionnalités assez basiques telles que :

• Google Maps
• Google Analytics
• email marketing : Mailchimp
• Paiement : Stripe, Paypal
• Réseaux : Facebook, Twitter, Instagram
• CRM : HubSpot

La liste des intégrations possibles :

Webflow integrations | Webflow University

Il y a tout de même une solution qui s’appelle Zapier. Grâce à cette solution qui est intégrable à Webflow vous allez pouvoir connecter de nombreuses fonctionnalités et extensions. Attention à bien se renseigner sur le nombre de requêtes avec l’offre gratuite. Avec le lien suivant (https://zapier.com/app/dashboard) vous pouvez avoir accès à toutes les possibilités que propose Zapier avec Webflow.

Voir grille tarifaire de Zapier :

Zapier | The easiest way to automate your work

5. E-commerce

Depuis peu, Webflow propose le développement de sites e-commerce. En partant d’un thème il vous sera très simple de personnaliser l’ensemble des pages produits, de la page panier et de la partie facturation.

Tout est généré automatiquement, il ne reste plus qu’à configurer cette partie.

Il suffit d’ajouter des produits directement depuis un formulaire et vous pouvez les regrouper par la suite en différentes catégories. Le formulaire est assez complet : vous pouvez ajouter une description du produit, son prix, les taxes, les dimensions, l’inventaire, des images par exemple.

Une fois vos catégories et produits créés, il sera possible d’ajouter vos produits ou catégories de produits depuis une “collection list” (comme expliqué auparavant). Une fois sélectionné, Webflow va afficher automatiquement tous les produits qui ont été créés depuis le formulaire précédent.

Une fois de plus, Webflow met en avant la facilité de mise en place. L’objectif est de se concentrer sur la personnalisation graphique.

6. Personnalisation de code

En tant que débutant ou designer cette option ne vas pas vous paraître utile mais en tant que développeur il est parfois plus simple de passer directement par quelques lignes de codes. Customiser son code est pourtant très pratique, vous pouvez ajouter de nouvelles animations en passant par du jQuery, ajouter du style avec du CSS ou améliorer votre SEO avec l’utilisation de balise html. Vous pouvez également réaliser du tracking pixel. Cette méthode permet d’ajouter une image invisible avec un code qui va permettre de collecter des informations sur l’utilisateur.

Une fonctionnalité de Webflow permet d’ajouter et de personnaliser le code, ce module (Embed Code) est disponible uniquement en version payante.

Custom code | Webflow University

Si vous souhaitez personnaliser encore plus le code et l’exporter, cette option sera également disponible avec une version payante. Webflow force donc l’utilisateur à héberger son site par son biais.

Maintenant que vous connaissez cette fonctionnalité, voici un petit tips qui vous sera grandement utile. Lorsque vous développez, il est toujours plus agréable de bien voir votre travail et d’agrandir votre fenêtre. Cela est impossible avec le dashboard de Webflow mais l’extension ModKit for Webflow permet d’y remédier.

Modkit for Webflow

7. Responsive

Aujourd’hui lorsqu’on développe un site, le responsive n’est plus une option. Webflow est basé sur un système de grid, il ajuste automatiquement le visuel pour les différents supports.

Pour bien comprendre les enjeux du responsive :

Le responsive webdesign, le pourquoi de son succès et son avenir

Il est tout de même important de tester son site sur différents navigateurs et supports. Si certains éléments ne vous conviennent pas, vous pouvez personnaliser l’affichage ou décider de les afficher ou non.

Pour en savoir plus sur les bonnes pratiques des tests utilisateurs, vous pouvez consulter notre Blog :

Le bon mix pour réussir vos tests utilisateurs

8. Référencement naturel (SEO)

Comme pour le responsive, le SEO est un élément essentiel à gérer. Webflow en a fait une de ses priorités. Avec un CMS Low-Code, on est obligé de douter de l’efficacité du référencement naturel et de ce côté là, Webflow s’en sort très bien. Il est bien sur possible de configurer les URLs et les métas de chaque page ou bien de personnaliser une page 404.

Côté technique l’ensemble des fichiers JS et CSS sont minifiés .De plus, les fichiers robots.txt et sitemap.xml sont générés automatiquement mais restent modifiables si vous avez des besoins spécifiques.

Tous ces éléments permettent au site de charger rapidement tout en étant efficace sur la propreté du code et du contenu.

9. Sécurité

Côté sécurité, encore un bon point pour Webflow. Si on prend l’exemple de WordPress, énormément de failles se situent sur l’insertion de plugin. Chez Webflow comme on a pu le voir tout à l’heure, peu de contenu extérieur peuvent être insérés, cela limite les possibilités mais côté sécurité c’est une très bonne chose. De plus, une fois le site déployé, Webflow génère du code HTML statique qui est hébergé via un CDN sur Amazon CloudFront pour optimiser les temps de chargement.

Au niveau de la sécurité, il est également important de réaliser des backups régulièrement. Ces sauvegardes sont utiles en cas de problème avec le serveur ou lors d’une tentative de cyber attaque. Webflow sauvegarde automatiquement votre site (2 fois en version gratuite et en illimité en version payante). Il va aussi réaliser une demande de certificat SSL dès la publication de votre site.

Vous pourrez trouver encore plus d’informations sur la sécurité de Webflow via ce lien :

Webflow Enterprise | Build smarter

10. Importer une page WebFlow sur WordPress

Une des questions que l’on peut se poser avant de se lancer avec Webflow c’est est-ce mieux de réaliser son site avec Webflow ou WordPress ? Pour les indécis pas de problème, vous pouvez développer votre site sur Webflow, avoir une personnalisation graphique avancée et ensuite importer votre page sur WordPress.

Tout ça est possible grâce à un plugin qui permet d’importer une page Webflow sur WordPress ou bien même sur Shopify. Une fois votre page importée, il vous sera encore possible de modifier votre contenu et d’améliorer votre site.

Udesly | Webflow Resources | Webflow with WordPress and Shopify

Conclusion

Si vous avez besoin de créer un site vitrine, e-commerce ou une simple landing page, Webflow coche toutes les cases ! Grâce à ses nombreux templates disponibles, la gestion du responsive, un référencement naturel de qualité et une sécurisation clé en main, Webflow comporte de nombreux avantages.

En revanche si vous avez des besoins plus spécifiques qui demandent des développement sur mesure il vous faudra certainement faire appel à nos services pour vous aider à créer la plateforme digitale dont vous rêvez !

Front Web sur mesure - BEWIZYU

Webflow : 10 choses à savoir pour bien démarrer was originally published in maytheforce.bewizyu on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Vous pensez qu’après une centaine de notes et une moyenne de 4,5 étoiles sur Google ou votre page Facebook vous tirez tout le potentiel des avis clients ?

C’est un bon début, mais “peut mieux faire” !

Je ne vais pas revenir sur l’importance des avis clients, leurs bénéfices et pourquoi il est essentiel de les capter. Depuis plus de 10 ans, nous avons collectivement bien mûri sur le sujet et nous avons la chance, en France, d’avoir de très bons acteurs et un véritable écosystème autour de ce sujet.

Une démocratisation qui réduit l’utilité des avis ?

Auparavant considérés comme la finalité du parcours client, ils sont aujourd’hui la première étape du processus d’achat pour une majorité de consommateurs : 88% des consommateurs consultent des avis en ligne avant de passer à l’acte d’achat.

Ils ont pris une telle importance que personne, ni les consommateurs, ni les professionnels ne peuvent y échapper. Bon, c’était déjà le cas depuis toujours avec le bouche à oreille… mais bon passons.

Avec leur “démocratisation”, ces derniers sont pourtant bien souvent réduits à de simples notes ou “étoiles”. On conserve ce qui se voit et ce qui donne envie de cliquer mais pas ce qui est réellement utile et permet de transformer un prospect en client !

Utile pour nous, pour identifier nos forces et axes d’amélioration, pour exercer au mieux notre droit de réponse (comment répondre à un avis uniquement composé d’étoile(s)?)… mais aussi utile pour les prospects, pour comprendre notre proposition de valeur globale du point de vue des consommateurs.

On mise sur la quantité mais pas la qualité… dommage. Ne passe t-on pas à côté de leur vrai potentiel ?

Le commentaire, reflet de l’expérience client

Le commentaire, même court, en dit beaucoup plus qu’une simple note. Il permet de mettre en avant l’expérience client et pas simplement la satisfaction générale ! On ne vend plus seulement un produit ou un service mais bien une expérience qui commence avant même la 1ère interaction avec notre marque, et se terminera à la fin de vie du produit.

Les verbatims de nos clients ne sont ni plus ni moins qu’une retranscription (certes subjective car personnelle et contextuelle) de leur expérience.

Finalement, l’interaction avec votre produit n’est qu’une (petite) partie de ce que les clients vont retenir de nous. Les “émotions” qu’ils ressentiront lors des points de contact avec nous auront beaucoup plus de valeur. Le marketing émotionnel sera alors notre meilleur allié pour générer ces émotions et ancrer un souvenir positif durable et plus largement communiqué !

Bonne nouvelle, cela ne nécessite bien souvent que très peu de moyens.

Le marketing émotionnel votre meilleur allié

Le marketing émotionnel, ce sont toutes les actions que l’on entreprend pour créer des sentiments positifs chez nos clients et ainsi faciliter la création d’un lien plus fort avec notre marque, produit ou service. Un accueil simple mais soigné est déjà une première action de marketing émotionnel. Pas besoin d’un énorme budget : alignez l’ensemble de l’équipe sur la démarche et les mots d’accueil qui refléteront les valeurs de votre entreprise.

Pour résumer, ce sont toutes les techniques, moyens, outils, process, que nous mettons en oeuvre à chaque étape du processus d’achat pour que nos clients se souviennent de nous, que leur souvenir soit ancré durablement et bien entendu de manière positive.

Chez Bewizyu, lorsque nous présentons un collaborateur à un client pour rejoindre une mission, ce dernier se présente via un Pecha Kucha. La technique n’est pas encore très répandue mais à chaque fois elle surprend, positivement. Au-delà du discours structuré différemment, nous faisons découvrir à notre client quelque chose de nouveau, tout en répondant à son besoin (celui découvrir notre collaborateur, son expertise et sa valeur ajoutée pour la mission).

Misez sur l’intelligence collective de vos équipes

Les ateliers d’idéation avec nos équipes et éventuellement nos clients peuvent être une première piste pour répondre aux enjeux et apporter des solutions à notre marketing émotionnel. Concentrons-nous sur quelques questions simples : Que devrait retenir un client de son expérience chez nous ? Au-delà de nos produits, qu’est-ce qui peut nous différencier de la concurrence ? Quelle recommandation ultime souhaiterait-on lire ou entendre pour valoriser notre commerce ? A chaque étape du parcours client, comment peut-on provoquer un sentiment positif ?

Ce travail d’idéation est essentiel pour connaitre les leviers potentiels de notre marketing émotionnel. Des actions concrètes, souvent simples et peu coûteuses, en découleront. Les tester puis les améliorer est donc très facile à faire.

Les avis ont toujours été une source d’information importante. Autrefois réduit au bouche à oreille (donc au commentaire;) et au premier cercle, leur force est décuplée par internet. Une expérience riche en émotions sera forcément plus commentée et créera un lien plus fort avec la marque.

Faites le test ! Parlez d’une expérience à l’un de vos proches dans un lieu banal puis faites le même exercice pour un lieu que vous adorez. Je parie que vous aurez beaucoup plus de choses à dire, de détails à raconter, d’envie d’en parler à davantage de personnes !

Le commentaire public, risque ou opportunité ?

Perçu comme un risque par certains, c’est en réalité une formidable occasion pour nous de répondre, remercier, contextualiser, amorcer un échange, pour ancrer un souvenir positif chez nos clients. Nos prospects seront tout aussi attentifs et auront une image positive de nous avant même le premier contact !

Pour cela, optons davantage pour des solutions permettant d’optimiser le recueil des commentaires et ne limitons pas l’avis à une simple note. Aujourd’hui de très nombreux acteurs proposent des solutions répondant à cette nécessité. Certains vont même jusqu’à permettre aux clients de l’exprimer en vidéo !

La meilleure solution est celle qui permettra de collecter des avis commentés et authentiques, sans être “monétisés”, et publiables au plus grand nombre. N’oublions pas qu’ils jouent également un rôle important dans votre stratégie de référencement local et donc votre drive to store.

Alors, quelles émotions allez-vous provoquer chez vos clients ?

Avis clients : reflet ultime de votre marketing émotionnel ! was originally published in maytheforce.bewizyu on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Le 8 septembre 2020, la version 8 de Laravel est sortie, qui dispose de nouvelles fonctionnalités telles que le répertoire des modèles, l’écrasement des migrations (Squashing), les jobs batch, des améliorations en mode maintenance, des composants dynamiques dans les templates Blade, améliorations des écouteurs d’événements, etc.

Dans cet article, je vais vous parler de tous les détails de certaines de ces nouvelles fonctionnalités.

1. Laravel Jetstream

Il s’agit d’un package de scaffolding qui vous permet de créer rapidement les fonctionnalités de connexion, d’enregistrement, de vérification d’e-mail, d’authentification à 2 étapes, de gérer les sessions, le support API via Laravel Sactum et éventuellement la gestion des équipes.

Laravel Jetstream remplace et améliore le package de scaffolding que Laravel avait dans les versions précédentes avec l’interface utilisateur, qui a été créée avec Tailwind CSS.

Laravel Jetstream est venue avec deux choix de stacks frontend Livewire + Blade ou Inertia.js + Vue.js

Comment utiliser laravel Jetstream?

Vous pouvez créer une nouvelle application avec Jetstream à l’aide du programme d’installation de Laravel. Assurez-vous que le programme d’installation de Laravel est mis à jour vers la v4.0, puis exécutez ce qui suit:

laravel new my-project -jet

Choisissez le stack que vous souhaitez utiliser: Livewire ou Inertia.

Ensuite, exécutez vos migrations de base de données avec:

php artisan migrate

Finalement, consultez votre application sur http://localhost:8000 en exécutant:

php artisan serve

2. Un répertoire pour les Models

À la demande de la communauté, le squelette d’un projet Laravel comprend désormais un répertoire pour les modèles, toutes les commandes pertinentes ont été mises à jour pour supposer que les modèles existent dans le répertoire, s’il existe. Si le répertoire des modèles n’existe pas, Laravel supposera que les modèles sont placés directement dans le répertoire de l’application app.

3. Les classes Model Factories

Les Model factories ont été complètement réécrite comme des classes au lieu des fonctions, les model factories ont été améliorés pour soutenir les relations de premier-ordre (first-class relationship), par exemple UserFactory inclus dans Laravel est écrit comme suit :

Grâce à la nouvelle fonctionnalité HasFactory disponible dans les modèles générés, les model factories peuvent être utilisées de la manière suivante:

User::factory()->count(20)->create();

4. Migration écrasée

Laravel 8 introduit une autre fonctionnalité intéressante: l’écrasement des migrations! Vous n’avez plus à manipuler beaucoup de fichiers de migration lorsque vous ouvrez votre dossier de migrations! Grâce à l’écrasement de la migration, vous pouvez désormais condenser vos fichiers de migration en un seul fichier SQL avec les commandes suivantes:

# condensation de migration
php artisan schema:dump

# Vider le schéma de base de données actuel et élaguer toutes 
# les migrations existantes
php artisan schema:dump --prune

Après avoir exécuté la première commande ci-dessus, Laravel 8 crée un fichier de schéma dans le répertoire de database/schema et lorsque vous essayez de migrer votre base de données et qu’aucune autre migration n’a été exécutée, Laravel exécutera d’abord le SQL du fichier de schéma, ensuite il exécutera les migrations restantes qui ne faisaient pas partie de la condensation…

5. Limitation de débit (Improved Rate Limiting)

Laravel 8 apporte des améliorations à la fonctionnalité de limitation de débit (rate limiting) existante tout en prenant en charge la rétrocompatibilité avec le middleware Throttle et en offrant beaucoup plus de flexibilité.

Vous pouvez définir vos limiteurs de débit dans le fichier app/Providers/RouteServiceProvider.php comme suit:

Vous pouvez ensuite appliquer cette configuration prédéfini aux routes Laravel avec leThrottling Middleware

6. Les mises à jour de Routing Namespace

Dans les version précédentes de Laravel, la propriété $namespace de la classe RouteServiceProvider contenait la valeurApp\Http\Controllers. Cette propriété s’ajoutait automatiquement en tant que préfixe namespace dans les définitions des contrôleurs dans les routes.

Laravel 7:

Route::get('/users', 'UserController@index');

Dans ce cas Laravel 7 considérera que la classe UserController appartient au namespace défini par la propriété $namespace de RouteServiceProvider qui est par défaut: App\Http\Controllers.

Dans Laravel 8, cette propriété a la valeur par défaut denull, cela signifie que Laravel n’effectuera aucun préfixage automatique du namespace des contrôleurs. Par conséquent, dans les nouvelles applications Laravel 8, les définitions de namespace du contrôleur doivent être définies à l’aide de la syntaxe callable de PHP pour spécifier le namespace complet:

Laravel 8:

use App\Http\Controllers\UserController;

Route::get('/users', [UserController::class, 'index']);

7. Des Helpers pour le Time Testing

Lors des tests dans Laravel, vous devez parfois modifier l’heure obtenue avec la méthode now()ou effectuer des tests dans le futur ou dans le passé. Laravel 8 inclut désormais des Helpers qui permettent à votre application de voyager dans le temps et de manipuler l’heure actuelle.

8. Les améliorations du Mode Maintenance

Dans les versions précédentes de Laravel, vous deviez spécifier les adresses IP qui sont autorisées à accéder à l’application quand elle est en mode maintenance avec la commande:

php artisan down --allow=192.168.1.1

Laravel 8 apporte quelques améliorations à cette fonctionnalité, vous n’avez plus besoin d’autoriser seulement certaines adresses IP. Au lieu de ça, vous pouvez utiliser l’option secret de la commande php artisan down pour créer un access token pour l’application au mode maintenance:

php artisan down --secret='Y7oXZapnys25F9qCdr18h3uKjsT8U9Ow'

9. Distribution des Jobs par lots (Job batching)

Laravel 8 est également livrée avec une fonctionnalité qui permet de distribuer un groupe de jobs à exécuter en parallèle.

Pour utiliser la nouvelle fonctionnalité, définissez d’abord un job comme vous le faisiez avant. L’exemple ci-dessous a été simplifié pour montrer l’utilisation du nouveau trait Batchable :

Maintenant vous pouvez distribuer votre job en utilisant la méthodebatch de la facade Bus. Et pour surveiller la progression des jobs, vous pouvez utiliser les méthodes then, catch et finally pour définir des callbacks de completion des jobs.

Conclusion

Dans cet article, nous avons cité les principales nouvelles fonctionnalités de Laravel 8, pour en savoir plus vous pouvez consulter les Release Notes sur la documentation officielle de Laravel, et je vous donne rendez-vous en Septembre pour vous parler de laravel 9.

BEWIZYU MAKE - Digital Factory - Agence digitale basée à Nantes et Lyon

Quoi de neuf dans Laravel 8 ? was originally published in maytheforce.bewizyu on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Quand on parle d’UX on pense très souvent à l’expérience utilisateur appliquée aux interfaces numériques.

Il est vrai que c’est une composante importante de l’UX et la plus intégrée par les entreprises (même s’il y a encore des progrès à faire). Pourtant, l’UX ce n’est pas uniquement cela. L’UX, dans sa définition originelle, englobe toutes les interfaces entre l’utilisateur et le produit ou la société qui le conçoit. L’UX est alors sensée s’attacher non seulement à l’interface mais également au procédé d’installation de l’application, au service après-vente ou à toutes les compostantes de l’expérience utilisateur au sens large.

Pourtant, à force d’utiliser l’UX uniquement pour des interfaces numériques, cette vision s’est perdue et l’UX s’est retrouvée cantonnée aux seules interfaces en oubliant complètement que l’utilisateur interagit avec l’entreprise par de nombreux canaux qui sont TOUS importants. C’est ici qu’intervient le concept de CX ou “Customer Experience”. Cette “Expérience Client” revient à une vision plus globale de l’UX puisqu’elle englobe effectivement toutes les interfaces entre le client et le produit, le service ou la société.

UX et CX doivent donc être travaillées de concert pour produire des résultat probants. Oublier cela c’est s’exposer à créer une UX léchée… qui sera anéantie par des erreurs CX pourtant évitables. La preuve en exemple.

Attention : Le but ici n’est pas de “bâcher” bêtement une entreprise (que j’apprécie au demeurant) mais plutôt de souligner des erreurs d’UX et leur impact sur l’utilisateur

POURQUOI UX ET CX SONT INDISSOCIABLES…

LES FAITS

J’ai commandé il y a quelques jours un échantillon de sol chez Leroy Merlin pour refaire ma salle de bain. L’UX de leur site est plutôt bonne, on s’y perd rarement et les possibilités offertes pour chaque produit sont claires. Bref, l’expérience utilisateur est travaillée dans le détail et on nous rassure même sur la longueur de l’échantillon commandé !

Peu de temps après je reçois un message de Colissimo m’informant qu’un colis n’a pu être déposé dans ma boite aux lettres en raison de sa taille... Étrange… ma boite aux lettres est loin d’être petite mais peut être le facteur n’avait-il pas voulu forcer sur l’échantillon de peur de le casser ?

Quelle ne fut pas ma surprise le lendemain en allant chercher mon échantillon. Là où je pensais recevoir une grande enveloppe on m’a tendu un carton ! Un carton quasiment vide puisqu’il ne contenait que mon échantillon.

CONSEQUENCES

On mesure à travers cet exemple combien l’expérience utilisateur ne se limite pas aux interfaces. Malgré une UX léchée sur le site, l’expérience utilisateur globale est “ratée” puisque mon parcours utilisateur a généré :

1. Une frustration face à un “effort” inutile : “J’ai du me rendre au bureau de poste et faire la queue parce qu’ils n’ont pas d’enveloppes de la bonne taille !”. L’entreprise devient source de “problème” au lieu d’être source de solution.
2. Une forte remise en cause de la conscience écologique de l’entreprise. Que ce soit en terme de transport (volume vide) ou en terme de consommation de carton, l’image de l’entreprise en pâtit fortement. Dommage pour une entreprise qui met sur son site le développement durable en bonne position.

LEÇONS

Que retenir de cet exemple ? L’UX ne s’arrête pas au moment de l’achat sur le site, ni même au moment de sa confirmation par email mais plutôt lorsque que le colis est chez moi, dans mon salon. La logistique est d’une importance capitale et peut être source de déceptions préjudiciables à l’image de l’entreprise ou du produit. La vision “CX” est donc nécessaire pour garantir une expérience optimale et éviter de saper les efforts investis dans l’UX.

LE VRAI PROBLÈME : LE NIVEAU DE DÉCISION…

Mais alors pourquoi si peu d’entreprises ont une démarche unifiée UX/CX ? Cela permettrait pourtant de garantir une efficacité maximale des efforts investis dans l’UX.

La réponse tient à l’organisation actuelle des entreprises et à l’acculturation UX de ces dernières.

En effet, si de nombreuses entreprises ont un réelle conscience de l’importance de l’UX, cette conscience se limite bien souvent au département Informatique. Ce département investit donc dans des travaux pour améliorer l’UX mais sans avoir la main sur le reste de la chaine CX. L’impulsion CX ne peut venir du seul département informatique mais doit être portée au plus haut niveau de l’entreprise pour être efficace.

ALORS QUE FAIRE ?

La première chose à faire est prendre conscience à quel point une expérience client non travaillée peut saper tous les efforts investis dans l’UX. Un utilisateur n’interagit pas uniquement avec une interface. L’interface se doit donc d’être la vitrine de toute l’entreprise mais une vitrine fidèle au risque de décevoir les clients.

Ensuite il faut faire remonter cette conscience, si dans une entreprise l’UX peut être sauvée par un petit nombre de personnes convaincues de son utilité, la CX ne peut être portée que par des personnes en capacité d’intervenir sur les différents sujets traités. Cela veut dire une personne ayant autorité sur la logistique, la communication, le SAV, les process etc.

C’est une fois que cette importance de l’expérience client sera réellement ancrée dans les moeurs que le travail sur l’UX pourra s’effectuer sans crainte de voir tous les efforts anéantis par une livraison ratée… 😉

En attendant, si vous avez besoin de nous pour expliquer le concept de CX dans votre entreprise, c’est par ici

Pourquoi l’UX n’est pas qu’une affaire d’interface… was originally published in maytheforce.bewizyu on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Si vous vous êtes sur cet article, c’est que vous vous êtes décidé à vous faire certifier ou alors le passage de l’examen est imminent.

Vous avez écumé le net à la cherche de bons conseils ou une bonne méthode d’apprentissage mais vous ne tombez que sur des articles très lisses tels que: “Qu’est-ce que la certification PSPO ?”, “PSPO: la certification Agile la plus populaire dans le monde”, “Développez votre carrière avec la certification PSPO ! Et validez ainsi vos compétences et votre expérience !” ou encore “Comment passer la certification PSPO I ?” ?

Vous aurez finalement trouvé des informations très généralistes sur le fait que vous pouvez trouver le Scrum Guide en ligne, que l’examen est composé de 80 questions sous forme de QCM et que le test dure 1 heure. Sauf que ça, vous le saviez déjà et vous n’êtes pas plus avancé. Au final, rien de tout cela ne vous aura aiguillé concrètement sur une méthode de préparation à adopter.

Nous allons essayer d’aller un peu plus loin en rentrant dans le concret et en vous donnant le maximum de conseils et astuces qui nous ont aidé à passer la fameuse «certif’» et qui, nous l’espérons, vous aideront à votre tour également.

Misez sur une préparation sérieuse

Peut-être que pour vous il en va de soit mais potentiellement pas pour d’autres.

La certification étant payante, et parfois financée par votre entreprise, il est préférable de ne pas se précipiter pour ne pas avoir à repasser plusieurs fois l’examen et donc débourser beaucoup d’argent.

Ceci étant dit, il faut maintenant se demander comment vous comptez découvrir le framework Scrum ? Par vous-même ou via un organisme de formation ?

Sachez que la particularité de la certification PSPO est qu’elle ne nécessite pas de formation avec un centre de formation agréé.

Parti de là, si vous décidez de passer l’examen sans organisme de formation, voici quelques conseils à suivre:

• Allez récupérer le Scrum Guide. Pour rappel, le Scrum Guide est un guide du modèle Scrum rédigé par Ken Schwaber and Jeff Sutherland, les co-fondateurs de Scrum. Ce guide est accessible sur le site www.scrum.org . Il est gratuit, téléchargeable au format PDF et accessible en 52 versions, près de 30 langues différentes, ainsi que quelques versions audio et même en braille.
• Le site www.scrum.org doit devenir un de vos sites préférés. C’est un trésor d’informations et une bonne plateforme de préparation.
• Entrainez-vous sans cesse dans la partie “open assessments”. Cette partie vous permet de vous entrainer gratuitement sur de courtes séries.
• N’hésitez pas à aller sur l’onglet “Community”. Vous pourrez y trouver des forums qui pourront répondre à vos questions. Il y a même des Meets up ou encore des articles de la communauté sur le sujet.

Et si vous décidez de le passer avec un organisme de formation, voici nos conseils:

• Prenez un établissement agréé de préférence
• Sachez que les formations durent souvent 2 jours
• C’est très intense. Vous allez emmagasiner beaucoup d’informations en peu de temps
• Profitez d’avoir un professionnel à portée de main pour voir et revoir avec lui des notions qui vous semblent un peu obscures

Prenez le temps d’apprendre

Dans l’optique où vous partiriez sur une formation avec un organisme spécialisé, sachez que certains vous font passer la certification juste après ! Pensez à bien vous renseigner et voyez si cela vous convient. Car cela pourrait vous presser et la précipitation n’est pas un bon allié. Il est important de prendre le temps de bien assimiler et comprendre ce que vous venez d’apprendre.

Dans l’optique où vous seriez sur un apprentissage par vous même, alors, il va sans dire de ne pas se précipiter à passer la certification pour s’en “débarrasser “ et “passer à autre chose”.

Attention également ! S’arrêter à la lecture du guide en mémorisant ce que vous avez lu n’est pas suffisant. Il vous faut comprendre ce que vous avez appris et que vous soyez en capacité d’appliquer vos connaissances. Sachez que dans le QCM, certaines questions seront des mises en situations. Votre aptitude à mettre directement en application vos connaissances sont testées.

Donc prenez le temps de bien assimiler les notions que vous avez apprises et passez la certification quand vous vous sentez prêt.

Mais ça veut dire quoi se sentir prêt ? Comment être sûr d’être prêt ?

C’est une question assez difficile et cela dépend du ressenti de chacun. Nous vous proposons de passer en mode “bootcamp” et de se faire un programme d’entrainement intensif pour se donner toutes les chances de réussite pour obtenir la fameuse certification.

3, 2, 1… GO !

Timeboxez vos entrainements

1. Téléchargez donc le guide et lisez-le d’abord dans votre langue natale pour bien comprendre toutes les notions. Lisez-le ensuite en anglais pour assimiler le vocabulaire, car l’examen officiel est en anglais. Avoir cette double lecture s’avère intéressant car beaucoup de nouveaux termes vont apparaître et il est important de bien en comprendre le sens. Aussi, si cela n’est pas déjà fait, prenez le temps de lire le Manifeste Agile. Vous pouvez également trouver sur le net de très bons schémas qui synthétisent les idées.
2. Scrum c’est aussi un état d’esprit: “Scrum est fondé sur l’empirisme et la pensée Lean. L’empirisme affirme que la connaissance provient de l’expérience et que la prise de décision s’appuie sur l’observation de faits.”. Adoptez l’état d’esprit et le lexique de mots qui reviennent souvent dans le guide tel que “ouverture, adaptation, transparence,…”. Ce sont des mots que vous retrouverez dans les choix de questions et si vous avez adopté ce champ lexical ainsi que le mindset, ça pourra vous aider grandement dans la lecture des questions et dans vos choix de réponses. Attention cependant ! Nous le répétons, le test est en anglais ! Pensez à bien vous entrainer dans cette langue. Si vous n’êtes pas très à l’aise, ne vous en faites pas, au bout du 10e test blanc, vous commencerez à bien retenir les mots clés et le mindset du framework.
3. Dernier conseil: Entrainez-vous, entrainez-vous et entrainez-vous ! Faites autant que possible les tests blancs gratuits sur la plateforme Scrum. Point d’attention: Vous verrez que le test blanc est composé de 15 questions avec 30 minutes de temps imparti. Lors du véritable examen, vous aurez 2x moins de temps à accorder par question. Retenez bien que le vrai examen compte 80 questions et que vous avez 60 minutes. Si le calcule est bon, cela vous fait 45 secondes à passer par question en moyenne. Gardez bien ce temps en tête et pensez à vous chronométrer pendant vos entrainements. C’est un des conseils les plus importants que nous pouvons vous donner. Le temps va passer très vite lors de l’examen. Pour éviter de perdre ses moyens, un entrainement rigoureux et timeboxé est nécessaire. Donnez-vous par exemple pour objectif de mettre à peine 5 minutes sur les examens blancs. Surtout que vous finirez vite par connaitre par coeur les questions.

Ne soyez pas trop dur envers vous même

Soyez rigoureux mais ne vous rendez pas malade. Cette certification peut être un plus mais elle ne régira pas votre carrière. Beaucoup d’experts aujourd’hui exercent sans avoir passé cette certification et ils n’en sont pas moins de très bons collaborateurs.

Enfin, sachez que le taux de réussite toutes certifications Scrum.org confondues ne dépasse pas 30%. La tâche n’est donc pas aisée, mais pas impossible ! 💪

Si cet article vous a plu, n’hésitez pas à nous le faire savoir. Et pour vous donner encore plus de contenu sur le sujet, vous pouvez aussi consulter notre article : Tout sur les certifications Agile Scrum.org

Sachez également que l’agence Bewizyu est un organisme de formation agréé et forme à la certification PSPO I. Pour plus d’informations, c’est par ici 👈.

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