Simplificamos a vida de quem empreende por meio de soluções inovadoras, dando a essas pessoas o poder de construir o seu próprio sucesso. Para isso, precisamos de pessoas conectadas a esse propósito e que se desenvolvam de forma contínua.

Foi com essa ideia em mente que construímos o AceleraTech, nosso programa de desenvolvimento que alavanca a carreira dos nossos Guardiões e Guardiãs de Tecnologia!

Hoje, vamos falar um pouco mais sobre esse programa e como é possível ir de júnior a especialista, fazendo entregas com excelência e melhorando conhecimentos técnicos e comportamentais, em uma supervelocidade. Vem com a gente!

Conhecendo o programa

O AceleraTech é o programa de desenvolvimento de carreira focado nos Guardiões e Guardiãs da área de Tecnologia. Podem participar analistas dos níveis Júnior, Pleno e Sênior que tenham 3 meses ou mais de Contabilizei.

O objetivo é proporcionar às pessoas participantes crescimento em suas carreiras de maneira mais rápida e sustentada, sem pular etapas essenciais no desenvolvimento profissional.

Por meio de trilhas dedicadas para cada especialidade, com o acompanhamento de quem já chegou lá e com a imersão em atividades que facilitam a prática de todo o conhecimento adquirido, o AceleraTech faz com que pessoas Guardiãs que têm entregas com excelência e evolução de suas competências técnicas e comportamentais assumam uma nova posição em menor tempo aqui no nosso foguete.

Por que o AceleraTech é importante?

O AceleraTech surgiu para ampliar as oportunidades de evolução de forma contínua e alinhada à perspectiva de crescimento em carreira para as pessoas que fazem a Tecnologia da Contabilizei acontecer.

O programa prepara nossos(as) profissionais para assumir posições em maior nível de complexidade, melhorando conhecimentos técnicos e a maturidade comportamental, que vão ser de suma importância para os novos desafios que virão a surgir.

Cada uma das trilhas de aprendizagem do programa foi estruturada especificamente para uma frente de atuação, tais como Dev Back-end, Dev Front-end, Dev Mobile, TechOps, Data Analyst, Data Engineering, QA, DevOps e DevSecOps.

Além da aprendizagem online, que tem como parceiras algumas das melhores plataformas de educação em tecnologia do Brasil, as pessoas participantes também realizam mentorias individuais com profissionais de nível superior, como Especialistas.

A opinião de quem já participa

A gente conversou com algumas pessoas Guardiãs que participam do programa e perguntamos o que elas perceberam ao ingressar no Acelera. Dá só uma olhada!

Thais Dizero — Analistas de Sistemas

“Eu era da área de TechOps, e agora estou migrando para a área de Desenvolvimento. O AceleraTech me ajudou bastante nesta transição. Os cursos que estão disponíveis na plataforma me deram uma visão melhor de como funcionam as ferramentas que eu uso no meu dia a dia. São poucas empresas que disponibilizam uma plataforma para crescimento profissional — e aqui na Contabilizei, tive contato com coisas que eu normalmente não teria acesso!”

Giovane Garcez — Desenvolvedor Back-end

“A grande vantagem do programa é ser um guia de carreira, já que muitas vezes não sabemos onde focar, considerando o tanto de tecnologias que já existem. Além disso, as pessoas participantes têm o incentivo da gestão para evoluir no programa e colocar em prática o conhecimento adquirido. A premissa é tentar ao máximo alinhar o conteúdo teórico aos desafios da nossa rotina na Contabilizei!”

Vem acelerar junto com a gente!

A tecnologia está em todo o lugar. E, por causa dela, conseguimos desburocratizar a vida de quem empreende no Brasil ao oferecer soluções de Contabilidade de uma maneira fácil, acessível e flexível.

Fato é: quem utiliza nossos serviços enxerga muito valor no que a gente proporciona. Excelência nas entregas, novos produtos e diferentes formas de pensar na melhor experiência para o(a) cliente demandam profissionais preparados(as). Por isso, estamos possibilitando que as nossas pessoas Guardiãs de tecnologia acelerem suas competências e nos ajudem a inovar cada vez mais.

Já conhecia o AceleraTech? E se você puder alavancar a sua carreira ao nosso lado? Conheça as nossas oportunidades e candidate-se clicando aqui!

Equipe Contabilizei

AceleraTech: levando os profissionais de tecnologia da Contabilizei a um outro nível na carreira was originally published in contabilizeibr on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

O Cumulative Flow Diagram (CFD) ou Diagrama de Fluxo Cumulativo (em português) é composto por gráficos de área empilhados que apresentam o número de itens em cada fase do fluxo de valor.

Os gráficos apresentam, de forma cumulativa, a quantidade de demandas que passam pelo fluxo de trabalho, distinguindo as etapas do fluxo (a fazer, fazendo, concluído) por cores.

A estrutura do diagrama é bastante simples. No eixo horizontal temos as medidas de tempo e na vertical o número de itens acumulados no fluxo. É um tipo de exibição que trata essencialmente de entradas e saídas.

Hoje eu vou contar como utilizamos essa metodologia no fluxo de trabalho aqui na Contabilizei e explicar a importância dela para a nossa rotina. Bora lá!

Por que trabalhamos com CFD?

Esse é um modelo de gráfico referência no fluxo de entregas contínuas de valor e em metodologias ágeis, fazendo parte do nosso processo de desenvolvimento de software com melhoria contínua.

De forma ampla e geral, ele traz melhorias no fluxo de entregas, ajuda a identificar gargalos nas rotinas de trabalho, traz facilidade para que as pessoas consigam priorizar etapas e muita transparência em todo o processo de desenvolvimento.

Como Squad Leader vejo ainda que o CFD retira impedimentos aos nossos times e dá mais confiança para as nossas tomadas de decisão, mostrando a todos a nossa evolução e onde precisamos ter mais foco.

Principais vantagens que a metodologia traz

1. Melhoria nas métricas de fluxo, throughput, lead time e cycle time
2. Transparência em cada etapa do desenvolvimento, todos são cientes da sua importância para os objetivos desde o início até a conclusão dos trabalhos
3. Maior engajamento e facilidade para resolução de impedimentos

Aqui na Contabilizei nós utilizamos esse gráfico constantemente, sendo o nosso mapa de como estamos evoluindo, de onde estão nossos maiores blocos de trabalho, se estamos realmente concluindo itens, ou se, estamos com impedimentos, precisando alinhar nosso plano de evolução.

Nosso maior objetivo é mostrar a estabilidade do processo relacionando Tempo (X) vs Quantidade Acumulada (Y) por fases.

Quanto mais retilíneas estiverem as raias e próximas umas das outras, melhor está distribuído o esforço X atividade. O objetivo, no final, é buscar um padrão.

Analisando esse gráfico dia sim e outro também e explicando ele semanalmente em nossas reuniões de alinhamento, conseguimos fazer as seguintes perguntas:

• A curva de itens adicionados ao processo tem aumentado?
• A curva de itens finalizados tem crescido?
• Os itens em WIP (diferença entre itens finalizados e iniciados) têm crescido?
• Existe alguma etapa do processo que está acumulando itens (ex. discovery, detalhamento, desenvolvimento)?

Com isso, alguns problemas clássicos são facilmente identificados:

• Gargalos nas etapas do fluxo (exemplo: discovery, detalhamento, desenvolvimento)
• Escopo (itens adicionados) crescendo de forma desordenada
• Itens em WIP se mantêm de semana a semana, sem que haja crescimento na curva de itens entregues

Aqui nós criamos uma forma de “traduzir” nossos CFDs para que eles fiquem muito didáticos. Veja o exemplo a seguir:

Vamos ler esse CFD exemplo de baixo para cima:

Em Roxo temos a quantidade de itens concluídos, nossas bolas laranjas (6 itens). Isso mostra uma média de entrega de 1,5 itens por semana, métrica famosa conhecida como Throughput.

Na linha em Marrom, temos nossos itens em andamento no momento, 3 itens sendo trabalhados pelo time de desenvolvimento.

Acima desta cor, estamos olhando para nosso Backlog (itens a fazer), que passam por várias etapas até estarem prontos para desenvolvimento.

São 5 itens na fila para desenvolvimento, 6 itens em detalhamento, 4 itens precisando serem descobertos todas as regras de negócio para que possamos detalhar a solução necessária.

Mais simples do que parece

O Gráfico CFD, no primeiro contato, parece algo complexo, de difícil entendimento, mas, ao analisá-lo com calma e utilizando-o no dia a dia, a gente aprende que ele é muito simples de compreender e de extrema importância para o acompanhamento de projetos de forma ágil, prática e assertiva.

Que este artigo lhe ajude a entender mais facilmente este poderoso gráfico e como ele faz a diferença na rotina de condução de projetos aqui na Contabilizei.

E se você curtiu esse conteúdo, siga a gente aqui no Medium e fique por dentro de todas as novidades.

Caso queira conhecer nossas oportunidades e vir escrever uma história de sucesso aqui com a gente, candidate-se clicando aqui!

Raul Felipe, Squad Leader na Contabilizei

Gráfico CFD (Cumulative Flow Diagram): gerando valor da descoberta do que desenvolver até a entrega… was originally published in contabilizeibr on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

De acordo com dados divulgados pela Pesquisa Nacional de Saúde (PNS) de 2019, 8,4% da população brasileira têm algum tipo de deficiência. Desse total, apenas 403.255 pessoas estão empregadas formalmente, o que corresponde a menos de 1%.

Diante desse cenário desafiador, precisamos entender que pessoas com deficiência e pessoas sem deficiência são dotadas de qualidades, emoções, planos e desejos pessoais e profissionais. Uma deficiência nada mais é do que uma das muitas características de cada pessoa.

Aqui na Contabilizei, colocamos em prática ações para incluir pessoas com deficiência, focando em suas habilidades e no seu potencial. Um dos nossos compromissos é promover um ambiente sem capacitismo e com olhar atento para a acessibilidade.

Por isso, nossas pessoas Guardiãs construíram em conjunto esse conteúdo que mostra quais são os direitos das pessoas com deficiência e promover espaços inclusivos e diversos em ambientes corporativos e sociais. Vem com a gente!

Quem são as pessoas com deficiência?

São pessoas que têm impedimento de longo prazo de natureza física, mental, intelectual ou sensorial, o qual, em interação com uma ou mais barreiras, pode obstruir sua participação plena e efetiva na sociedade em igualdade de condições com as demais pessoas. Ou seja, as limitações estão muito mais relacionadas aos espaços, que foram pensadas apenas para um padrão de pessoa.

Apesar de muitos acharem que para ser considerada uma Pessoa com Deficiência é necessário ter alguma característica “visível”, o conceito é muito mais abrangente do que isso. A própria legislação brasileira classifica as deficiências conforme sua natureza e grau de comprometimento, podendo inclusive não ser visível, como nas pessoas ostomizadas, ou pouco perceptível, como em pessoas com movimento reduzido.

Existem as seguintes deficiências:

• Deficiência Física
• Deficiência Auditiva
• Deficiência Visual
• Deficiência Intelectual
• Deficiência Múltipla

Trazer conhecimento sobre os tipos de deficiência, suas especificidades e a maneira como Pessoas com Deficiência lidam com isso nos ajuda a desconstruir estereótipos e termos ações mais inclusivas.

Entendendo as deficiências

Muitas pessoas acreditam que sabem tudo sobre as deficiências, mas cada uma tem diversas particularidades, então, é importante conhecê-las para não utilizar frases equivocadas e termos errados. Vamos lá!

Deficiência física

Não é uma expressão genérica para deficiência e, portanto, refere-se apenas a deficiências relacionadas aos aspectos físico e motor, como ausência de membros, paralisias, entre outras causas.

Deficiência auditiva

Do ponto de vista clínico, o que difere surdez de deficiência auditiva é a profundidade da perda auditiva. As pessoas que têm perda profunda, e não escutam nada, são surdas. Já as que sofreram uma perda leve ou moderada, e têm parte da audição, são consideradas deficientes auditivas. Porém, levar em conta só a perspectiva clínica não é suficiente, já que a diferença na nomenclatura também tem um componente cultural importante: a Língua Brasileira de Sinais.

É direito legal da pessoa surda utilizar a Língua Brasileira de Sinais — Libras, sendo obrigação do Estado manter intérpretes de Libras nos órgãos públicos, bem como capacitar agentes públicos a usar a Libras.

Deficiência visual

As pessoas com deficiência visual podem ter baixa visão ou serem cegas. Na definição, a pessoa é cega, mesmo possuindo baixa visão, quando necessita da instrução em braille; a pessoa com baixa visão pode ler tipos impressos ampliados ou com auxílio de recursos ópticos e tecnológicos.

Deficiência intelectual

É associada a pelo menos duas das seguintes áreas de habilidades: comunicação, autocuidados, vida em casa, habilidades sociais/interpessoais, uso de recursos comunitários, auto-suficiência, habilidades acadêmicas, trabalho, lazer e segurança. A deficiência intelectual é um comportamento cognitivo. A deficiência intelectual de uma pessoa não pode ser qualificada isoladamente, mas, sim, em função dos apoios que recebe para sua integração social, profissional ou estudantil.

Deficiência Múltipla

Tem associação de duas ou mais deficiências, com várias possibilidades de combinações entre deficiências: física, intelectual, auditiva e visual.

A partir da Lei 12764/2012, as pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) passaram a ser consideradas pessoas com deficiência. Elas apresentam limitação significativa na comunicação e na interação social.

Atente-se para os termos corretos, não devemos falar pessoa especial, pessoa anormal, o correto é pessoa com deficiência.

Conhecendo os principais direitos das pessoas com deficiência

A Lei nº 13.146/2015 constitui o Estatuto da Pessoa com Deficiência e é “destinada a assegurar e a promover, em condições de igualdade, o exercício dos direitos e das liberdades fundamentais por pessoa com deficiência, visando à sua inclusão social e cidadania”. Com isso, vamos ver quais são os direitos fundamentais das pessoas com deficiência!

• O direito à Vida
• O direito à Habilitação e à Reabilitação
• O direito à Saúde
• O direito à Educação
• O direito à Moradia
• O direito ao Trabalho
• O direito à Assistência Social
• O direito à Previdência Social
• O direito à Cultura, ao Esporte, ao Turismo e ao Lazer
• O direito ao Transporte e Mobilidade
• O direito à Participação na Vida Pública e Política

Veja como alguns desses direitos se aplicam à nossa realidade

Direito à Vida

Dentre os direitos fundamentais julgamos como mais importante o “direito à vida”, afinal, para se exercer outros direitos fundamentais, é necessário a existência do ser humano.

Direito ao trabalho

Esse direito foi regulamentado pela lei 8.213/1991, que prevê legalmente a inserção de Pessoas com Deficiência (PcD) no mercado de trabalho. O principal objetivo da lei é reconhecer oportunidades de emprego para pessoas com deficiência.

Mais do que uma obrigatoriedade, a Contabilizei vê grande valor na inclusão desses profissionais, tanto para os negócios quanto para a sociedade.

O percentual da cota depende do número total de pessoas empregadas:

• 100 a 200 pessoas colaboradoras, a cota mínima determina que 2% do total de trabalhadores sejam PCD;
• 201 a 500 pessoas colaboradoras, a cota mínima define que 3% do total de trabalhadores sejam PCD;
• 301 a 1000 pessoas colaboradoras, a cota mínima estabelece que 4% do total de trabalhadores sejam PCD;
• Acima de 1000 pessoas colaboradoras, a cota fixa passa a ser de 5% do total de trabalhadores.

O capacitismo e o início da discriminação

Você sabe o que é capacitismo? Ele se refere à discriminação contra pessoas com deficiência. O termo é pautado na construção social de um corpo padrão denominado como “normal” e da subestimação da capacidade e aptidão de pessoas em virtude de suas deficiências. Parte do seu desconhecimento e a falta de debate pela população se devem ao descumprimento da legislação que garante o direito de participação plena da pessoa com deficiência na sociedade.

Outro motivo que acaba camuflando o conhecimento sobre o capacitismo é que ele se manifesta de forma muito velada, muitas vezes, entendido como heroísmo e supervalorização por quem o pratica, de tão estrutural e inconsciente que é a discriminação em razão da deficiência. Exemplos de falas capacitistas: “tadinho(a)”, “nossa, você é um exemplo de superação, né?” ou “nossa, que pena”, “ele(a) é especial”.

A forma correta para se referir a pessoas com deficiência

O termo hoje mundialmente aceito é justamente “pessoa com deficiência (física, auditiva, visual ou intelectual)”, em vez de “portador de deficiência”, “pessoa com necessidades especiais” ou “pessoa portadora de necessidades especiais”; Os termos ”cego” e “surdo” podem ser utilizados; Jamais utilizar termos pejorativos ou depreciativos como “deficiente”, “aleijado”, “inválido”, “mongol”, “excepcional”, “retardado”, “incapaz”, “defeituoso” etc.

A inclusão começa por você

Tornar o dia a dia de todas as pessoas mais acessível não necessariamente está relacionado apenas ao espaço físico, não é só uma responsabilidade pública, mas, sim, de todos e todas nós.

É preciso se conhecer para conhecer a outra pessoa. Então:

1. Desconstrua conceitos;
2. Identifique seus pré-conceitos;
3. Policie falas e comportamentos;
4. Corrija as pessoas que não agem da forma correta ao seu redor.

Tratamos o outro com estranheza ou preconceito quando algo nos assusta porque não temos conhecimento.

Confira algumas dicas práticas para ser uma pessoa mais empática!

Precisamos parar de fazer

Não chamar
“Portador de deficiência”, “pessoa com necessidades especiais”, “defeituoso”, aleijado”, “incapaz”, “excepcional”, “inválido(a)”, “Mongol”.

Não tratar
Com piedade, pena, superproteção, assumir que são frágeis, tratar como crianças ou exceções/excepcionais.

Não falar
“Você é muito bonito(a), mas não tem como ficar ou namorar alguém assim”, “Nossa, você é um exemplo de superação, né?”,“Deve ser difícil não poder fazer nada”, chamar uma pessoa com deficiência auditiva de surda muda.

Não fazer
- Ajudar a pessoa com deficiência sem antes perguntar;
- Falar alto com a pessoa com deficiência visual ou física;
- Desmerecer a capacidade da pessoa com deficiência para o trabalho;
- Trocar as coisas de lugar, tirar a bengala, cadeira de rodas ou qualquer equipamento por achar estar atrapalhando algum espaço;
- Ficar em pé por muito tempo conversando com uma pessoa com cadeira de rodas;
- Pegar pelo braço da pessoa com deficiência visual;
- Brincar com um cão-guia em serviço;
- Tratá-las de forma não natural e ou respeitar o ritmo da pessoa (tanto de pensamento ou fala como de mobilidade);
- Ignorá-la.

Precisamos começar a fazer

Dicas sobre como cada Guardião ou Guardiã pode contribuir para a construção de ambientes mais igualitários e inclusivos:

Como agir
- Tenha comportamentos inclusivos, respeitando as características de cada pessoa;
- Se preocupe com a acessibilidade dos ambientes, seja na escolha de um restaurante ou até mesmo na sua casa. Devemos aprender e propor atividades de acordo com as características de cada pessoa;
- Se coloque sempre no lugar da outra pessoa e lembre-se como você gostaria de ser tratado(a);
- Caso queira oferecer ajuda, pergunte primeiro se a pessoa aceita e qual é a melhor forma;
- Ao interagir, adote postura adequada às características da pessoa. Na dúvida, pergunte!

Como tratar
- Use os termos hoje mundialmente aceitos: “pessoa com deficiência (física, auditiva, visual ou intelectual)”, em vez de “portador de deficiência”, “pessoa com necessidades especiais” ou “portador de necessidades especiais”; Os termos ”cego” e “surdo” podem ser utilizados.

Como lidar com cada uma das deficiências:

Deficiência física

- Pessoas em cadeira de rodas: sentar e manter os olhos no mesmo nível, não se apoie na cadeira de rodas ou empurre-a sem avisar previamente;
- Pode usar termos como “andar” e “correr”, desde que não seja de modo pejorativo e/ou ofensivo.

Deficiência auditiva

- Enquanto estiver conversando, mantenha sempre contato visual, não esconda seus lábios. Fale mais lento e com a pronúncia completa das palavras;
- Mesmo que a pessoa surda esteja com um intérprete, dirija-se a ela, e não ao intérprete;
- Ao se comunicar com a pessoa surda: paciência e concentração.

Deficiência visual

- Faça-a perceber que você está falando com ela, identifique-se;
- Avisar antecipadamente sobre a existência de obstáculos no trajeto;
- Fale com seu tom de voz habitual, não grite;
- Não aponte opções que estão longe ou peça para a pessoa já ter decidido o que ela deseja: ofereça opções e interaja de acordo com as escolhas.

Deficiência intelectual

-Não superproteja, deixe que ela faça ou tente fazer sozinha tudo o que puder;
- Não subestime sua inteligência, fale de acordo com a idade dela: criança, adolescente ou adulto.
- A pessoa com deficiência intelectual aprende na prática e por repetição. Quando for explicar, mostre como fazer cada tarefa. Monte uma rotina de trabalho estruturada.

Como agimos na Contabilizei

As nossas vagas são abertas para perfis diversos, e, como mais uma forma de promover a inclusão de pessoas com deficiência, temos parceria com a PcD Online, primeiro site dedicado à divulgação de vagas e hunting de pessoas com deficiência do Brasil e que tem 15 anos de mercado.

Contamos também com intérpretes de libras na condução das nossas reuniões, palestras, treinamentos, entrevistas, atendimentos, entre outros, sempre que necessário. Assim mantemos a comunicação inclusiva com todas as pessoas.

Temos o C.Indica, nosso programa de indicação e uma ótima oportunidade para que Guardiões e Guardiãs indiquem ainda mais pessoas diversas para virem embarcar em nosso foguete.

Nascemos para mudar o futuro, e, com esse jeito de não se conformar e fazer diferente, estamos construindo juntos e juntas um ambiente cada vez mais diverso e inclusivo. Nossa cultura reflete esse compromisso e colocamos em prática ações reais para que todos os Guardiões e Guardiãs sintam que aqui cada pessoa pode ser quem realmente é!

Todas as nossas oportunidades estão abertas para pessoas diversas em identidade de gênero, cor e etnia, orientação sexual, origem, pessoas com deficiência (PcD), e todas as interseccionalidades possíveis.

Clique aqui e conheça as nossas oportunidades e venha ser 1% melhor a cada dia junto com a gente! 💙

Pessoas com Deficiência: como tratá-las e incluí-las no ambiente de trabalho was originally published in contabilizeibr on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

No brainstorming, please

Se tem uma coisa que as pessoas não gostam são reuniões de brainstorming desorganizadas ou sem dinâmica, aquelas em que todo mundo começa soltar ideias de maneira aleatória e as discussões ficam indo de nenhum lugar para lugar nenhum, sabe?

Por isso, sempre que preciso conduzir uma reunião, me pergunto qual o objetivo dela e qual ferramenta pode me ajudar a torná-la mais produtiva, colaborativa e principalmente, eficaz.

Então, vou trazer hoje a metodologia de Lightning Decision Jam e mostrar como ela pode ser fundamental para melhorar o fluxo de reuniões. Vem comigo!

A Lightning Decision Jam

“A resolução criativa de problemas é uma habilidade fundamental que separa os bons designers dos melhores designers.Todo o resto é trabalho de produção.” (Jonathan Courtney)

Jonathan Courtney criou a Lightning Decision Jam com um objetivo muito claro, matar as discussões abertas e infinitas por processos claros e objetivos para encontrar os problemas e soluções em produtos.

“No começo isso vai parecer absolutamente estranho, eu vi o ceticismo nos rostos de designers que estão acostumados a batalhar apaixonadamente com colegas até que eventualmente uma pessoa desiste, ou alguém diz ‘vamos testar’ (muitas vezes usado como um ‘cartão de saída da prisão’ para quem quiser encerrar uma discussão complicada). A liberdade para discutir pode parecer propícia à criatividade, quando na verdade é o inimigo.” (Jonathan Courtney)

Todo processo desenvolvido pelo Jonatham pode ser lido nesse link https://medium.muz.li/a-super-simple-exercise-for-solving-almost-any-product-design-challenge-f9e6c0019d7d. Lá tem todo passo-a-passo para você rodar uma LDJ presencialmente, mas caso você precise rodar remotamente, funciona muito bem usando ferramentas como o Miro.

O mais importante é que, com a LDJ, queremos colocar os problemas na mesa, encontrar as soluções e priorizar aquilo que gera mais valor para o nosso usuário. É importante fazer esse exercício para coisas que exigem que um grupo de pessoas tome decisões, resolva problemas ou discuta desafios.

Pocket Lightning Decision Jam

Para reforçar a importância da LDJ, te convido a participar de uma versão pocket da versão original, com o propósito de entender quais são as soluções que geram mais valor para o usuário e definir as prioridades para as soluções encontradas.

O que você vai precisar para participar:

• Post-its retangulares
• Post-its quadrados (2 cores diferentes)
• Pontos de votação (2 cores diferentes)
• Um cronômetro que mostre claramente o tempo restante

Escolha um moderador (ou seja ele). É importante que o moderador seja o “chato do relógio”, marcando todos os tempos e não deixando que as etapas passem do tempo definido para elas.

Reserve entre 50 minutos para rodar a LDJ, pode ser que você use um pouco menos, mas 50 minutos devem ser suficientes.

Quem precisa participar:

Todo mudo que você acredita ser importante: time de negócios, engenharia, UX, atendimento, produto, enfim, você decide. Recomendo que você procure não inflar demais a reunião, então, o bom senso na hora de mandar o convite é importante.

Agora vamos lá!

Etapas para rodar a LDJ

1. Apresente o objetivo da LDJ

Antes de começar de fato, é importante você reservar 5 minutos para falar sobre o objetivo da LDJ. Deixar todos os participantes cientes que o objetivo final é resolver problemas de maneira objetiva e que todos terão o mesmo espaço para colaborar.

2. Comece com problemas — 7 min

Aqui todos da equipe utilizam os post-its rosa para escrever problemas, desafios, erros e preocupações sobre o produto. Não precisa de nada técnico, o objetivo é que cada participante fale abertamente aquilo que não está certo no produto. Quando os 7 minutos terminarem, cada pessoa terá uma pilha de post-its de problemas na frente deles.

3. Explique os Problemas Atuais — 4 min

Depois de todos escreverem os problemas, é preciso dar 4 minutos para que cada pessoa possa explicar rapidamente os problemas que escreveu. É um momento de alinhamento entre todos os participantes, além de ler os problemas, podem ter o feeling sobre eles pela ótica de quem o descreveu.

A explicação precisa ser simples e objetiva, pois a intenção é fazer um rápido alinhamento. É importante que todos os outros participantes ouçam, mas que deixem espaço para que cada um possa falar livremente com a garantia de ser ouvido sem julgamento.

4. Selecione os problemas a serem resolvidos — 6 min

O moderador dá a cada membro 2 pontos de votação. Todos devem votar nos desafios que consideram mais pertinentes para resolver, sem discussão.

Os participantes podem votar nos problemas que eles escreveram, não há restrição. Após 6 minutos, o moderador deve separar todos os problemas que foram votados e descartar os que não foram.

5. Reformule os problemas como desafios padronizados — 6 min

Agora, focando apenas nos problemas votados e priorizados, o moderador deve reescrever cada um como um desafio padronizado, isso ajudará a criar uma série de soluções.

Por exemplo: um post-id de problema diz “o cliente não consegue contratar um plano por WhatsApp”, como esse problema foi um dos votados, é preciso reescrevê-lo no padrão “Como podemos”, deixando ele assim:

Ao final dessa etapa, todos os problemas pontuados como mais importantes devem ser reescritos como um “como podemos” no início, deixando-os menos abstratos e mais orientados à busca de soluções.

6. Produzir Soluções — 7 min

Agora que os problemas estão formatados no padrão “como podemos”, cada membro da equipe tem 7 minutos para escrever o maior número possível de maneiras de enfrentar o desafio. Remover a discussão aqui também garante uma variedade de soluções. É importante que o moderador deixe claro aos membros da equipe que o objetivo é buscar quantidade sobre qualidade e que, mais tarde, fará uma curadoria.

As soluções não precisam ser escritas de uma maneira específica — mas devem ser compreensíveis para as pessoas que estão lendo. Não há apresentação individual de soluções, pois isso cria um viés para os melhores apresentadores.

7. Votação em Soluções — 10 MIN

Cada participante tem 6 pontos para votar nas melhores soluções, como todos precisarão ler todas as soluções, o tempo de 10 minutos é importante para que todos façam uma votação com qualidade.

O que conseguimos até aqui

Bem, o próximo passo aqui é priorizar as soluções. A própria LDJ tem etapas para isso, mas você pode utilizar outro método de priorização. Por isso chamei essa dinâmica de Pocket LDJ, porque o meu objetivo aqui não é priorizar, mas sair com as melhores soluções propostas pelo time participante.

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Miquéias Lopes, Product Manager na Contabilizei

Pocket Lightning Decision Jam: como resolver problemas sem discussão was originally published in contabilizeibr on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Vieses inconscientes, síndrome da impostora, dupla jornada feminina. Não são poucos os desafios enfrentados por mulheres que buscam ou ocupam posições de liderança no mercado de trabalho.

Hoje, nós vamos entender melhor o contexto que sustenta essas situações de preconceito e conhecer algumas mulheres que conseguiram driblar esses problemas para ascender e alcançar lugares de destaque em empresas como a Contabilizei.

Por isso, nós chamamos as Contabilíderes Faira Ribeiro, Gerente Contábil, Liliane Oliveira, Gerente de Marketplace, e Jacqueline Jianoti, Head Jurídico, para conversarem e contarem como chegaram a cargos de liderança e como fizeram para superar os desafios que surgiram durante suas trajetórias. Mas antes vamos conhecê-las um pouco melhor. Vem com a gente!

Faira Ribeiro

A Faira nasceu em Siqueira Campos, no Paraná, e é mãe do Dani. Ela adora acampar em um motorhome que montou com o marido e tem muitas histórias para compartilhar.

Na sua vida profissional, tem um propósito muito claro: inspirar pessoas de forma humanizada nas frentes de Carreira, Cultura, Performance e Capacity. Já são 21 anos (12 como líder) de dedicação às áreas de Recursos Humanos, Gente e Gestão, Mentoring, Gestão de Mudança, Transformação digital, além de participação em projetos de reorganização de processos, estruturas, times e áreas de negócios.

Ela sempre quis ser líder, pois adorava encontrar soluções, ajudar e cuidar das pessoas, mesmo quando mais nova. Ainda cedo assumiu a responsabilidade de cuidar de uma casa e dividir as tarefas com as irmãs mais novas, observando-as. Tudo isso foi desenvolvendo essa aptidão por liderar, o que facilitou sua trajetória profissional.

Ela conta que liderar na Contabilizei é incrível e desafiador. Todo dia aprende algo novo e isso a molda em uma versão melhor dela mesma.

Jacqueline Jianoti

A Jac nasceu no interior do Paraná, em Umuarama, e é mãe de dois meninos, o João e o Bento. Ela já morou em 7 cidades e adora uma mudança. Está em Curitiba há 14 anos e, só por lá, já mudou de casa 6 vezes, acredita?

Ela é formada em Direito Administrativo e nos últimos anos focou o seu desenvolvimento para Gestão e Liderança. Já foi advogada de escritório, empreendedora e professora de Direito Administrativo, atuando há quase 20 anos no ramo.

Hoje admite que sempre teve perfil de líder, mas que não se via assim antes. Na escola, costumava ser a representante de classe e presidente da comissão de formatura, e na igreja coordenava o grupo de jovens, sempre tendo uma vida social muito ativa, com liderança também em projetos voluntários. Ela era apaixonada por gente, adorando a impermanência e as imperfeições humanas. Mas, apesar de tudo isso, não legitimava a “cadeira de líder” e não tratava a liderança como um caminho profissional.

A forma como ela via a liderança soava como “pessoas trabalhando para ela”. Mas, com o tempo, ela entendeu que liderança não se tratava disso, concluindo que só é possível trabalhar assuntos complexos ao lado do seus times.

Para ela, liderar na Contabilizei é incrível, pois o ambiente é muito favorável, as pessoas são abertas à mudança, à inovação e são sinceras sobre a dificuldade disso. Ela conta que não é incomum conseguir excelentes debates e discussões positivas sobre o que precisa ser construído, de modo que as pessoas não se sintam tão solitárias.

Liliane Oliveira

Já a Liliane é mineira e nasceu em Uberlândia, sendo a filha mais nova entre 3 irmãos. Ela é mãe da Cecília e essa é sem dúvida a sua maior realização. Além disso, ela também é mãe da Mel, uma shitzhu que é a sua super parceira de home-office.

Quando mais nova, seu sonho era estudar Psicologia, mas, por influência da irmã mais velha, acabou cursando Administração. No segundo ano de faculdade, conseguiu um estágio em um banco e foi aí que surgiu sua paixão pelo mercado financeiro.

Ela sempre foi uma pessoa apaixonada por gente. Para ela, liderar pessoas envolve ouvir, compreender, orientar, ajudar a identificar o problema e incentivá-las a buscar as soluções que muitas vezes elas mesmas já sabem quais são, só precisam de alguém que dê aquele empurrãozinho.

Para ela, liderar na Contabilizei é uma responsabilidade enorme, afinal, temos uma cultura muito forte e que leva a sério o tema pessoas e o desenvolvimento delas, promovendo condições justas e oportunidades para que todos e todas possam se destacar.

Momento bate-bola

Após conhecer as nossas personagens, chegou a hora delas falarem um pouco mais sobre os desafios que enfrentam e enfrentaram no mercado de trabalho sendo mulheres em um cenário ainda desafiador. Bora lá!

Faira pergunta para Liliane

Qual foi seu momento de maior superação na carreira de liderança?

Acredito que o maior momento de superação foi vencer o medo de fracassar. Quando entendi que era isso que queria fazer, meu maior medo passou a ser o de conseguir conciliar a paixão pelas pessoas com a firmeza necessária para liderá-las, bem como a insegurança de ter o meu desempenho medido pelo trabalho de outras pessoas. Não foi fácil superar estes medos e seguir em frente com o propósito que eu tinha traçado pra mim, mas, com muito investimento em autoconhecimento, com a confiança das pessoas que me lideram e com apoio do time de Pessoas e Cultura da Contabilizei, posso garantir que realmente tomei a melhor decisão.

Se pudesse voltar anos atrás, quando começou sua carreira de líder, que conselho se daria?

Quando comecei, achava que por estar em um cargo de liderança eu tinha que ser exemplar e, portanto, “ser melhor” que a minha equipe. Não podia exigir que minha equipe tivesse conhecimentos que eu não tinha, afinal, era eu que tinha que orientá-la. Isso me fez exigir muito de mim mesma e pouco da equipe. Resultado: uma líder sobrecarregada e um time se sentindo subaproveitado. Se pudesse voltar atrás, diria pra mim mesma que liderança é troca, é aprendizado contínuo. Diria ainda que não preciso ser perfeita e saber tudo para liderar um time de alta performance e que só preciso agir com transparência e humildade, ensinando o que sei e aprendendo o que não sei, delegando, inclusive, a pesquisa, quando necessário.

Liliane pergunta para Jacqueline

Você construiu carreira na área jurídica, que até pouco tempo era predominantemente masculina. Muitas pessoas viam com certo preconceito mulheres atuando nesse meio por acharem que era uma profissão que exige pulso firme, o que para muitos(as) não é uma característica feminina. Você sentiu esse preconceito?

Sim, esse preconceito existe em qualquer ambiente. Para minha felicidade, estamos desconstruindo a ideia de que o homem precisava ser forte e a mulher frágil e protegida. A fragilidade e necessidade de proteção podem remeter à fraqueza, gerando “pré-conceito” de que, onde é necessário pulso firme, não cabe a mulher. A primeira coisa que fiz foi deixar minhas crenças claras para mim mesma. A mulher consegue ser firme e amorosa ao mesmo tempo. Este é um dom feminino e eu abracei ele. A segunda foi aceitar que nem todas as pessoas estão prontas para este momento de desconstrução que estamos vivendo. Mas eu precisava estar pronta para mesmo para as pessoas que não querem ver a mudança. Aceitei que eu iria jogar o jogo de forças, se fosse necessário. Certa vez, estava em uma situação bem difícil, com um colega advogado que era contrário à minha causa e ele me fez a seguinte pergunta: “Isso não é muito difícil para você?”. Ele não me conhecia, não sabia sobre o meu trabalho ou minha história. Logo, a dificuldade para ele estava diretamente relacionada ao fato de ser mulher. Isso ficou claro para mim. Mesmo me tremendo por dentro, reconhecendo a dificuldade do momento, respondi: “Difícil? Não entendi. Quer um estágio comigo? Para nós isso é bem corriqueiro”. Infelizmente, este momento exigiu não apenas que eu fosse forte, mas que eu mostrasse que eu era mais forte que o meu “adversário”. Alguns ambientes exigem essa postura. Não é minha natureza. Não é a forma como trato as pessoas, mas, naquele momento, foi necessário. Ganhei a causa, o cliente e um admirador. Naquele momento, a força foi necessária. Em outros, o abraço será.

Vivemos uma revolução no mercado de trabalho com a consolidação do home-office. Considerando toda a carga histórica do papel da mulher no ambiente doméstico, você acha que essa transição foi mais difícil para as mulheres do que para os homens?

Sabemos que culturalmente a mulher é a responsável pelos cuidados com a casa e com os familiares. Como na pandemia as necessidades de cuidado aumentaram, o trabalho da mulher também aumentou, gerando um desafio na transição do trabalho para o home-office nas mulheres maior que para os homens. Segundo estudo da Sempreviva Organização Feminista, “50% das mulheres brasileiras passaram a cuidar de alguém na pandemia”. O cuidado da família e trabalhos domésticos somados à necessidade de continuar no mercado de trabalho gerou sobrecarga às mulheres. O mesmo estudo mostra que “41% das mulheres que seguiram trabalhando durante a pandemia com manutenção de salários afirmaram trabalhar mais na quarentena”.

O estudo mostra que o aumento do trabalho das mulheres não foi acompanhado do aumento da participação de outras pessoas no trabalho doméstico. O que nos convida a refletir sobre organização e distribuição do trabalho doméstico.

Nesse sentido, a minha contribuição para a mulher que tem o desafio de se manter em home-office ou se sente sobrecarregada é aconselhar que peçam e aceitem ajuda de todas as pessoas possíveis, seja para quem vive em casa ou para as redes de apoio.

Se não tem rede de apoio, crie sua própria: mães e pais da escola, colegas de trabalho, etc. Sim, seja “cara de pau” e peça ajuda. Nunca deixe de vigiar sua saúde mental e agir para mantê-la. Permita-se viver compartilhando as responsabilidades que são “das mulheres”.

Se o cenário for crítico, como em pandemia, crie combinados claros e de cuidado mútuo, garantindo que a sua rede de apoio mantenha o cuidado com o grupo.

Jacqueline pergunta para Faira

Teve algum momento que você se deu conta que finalmente era uma líder ou isso simplesmente foi acontecendo? Se teve esse momento, o que mudou em você a partir dele?

Sim, esse momento chegou tímido quando percebi que as pessoas não me buscavam mais para fazer perguntas da execução, como era de costume por eu estar já alguns anos especializada na área que atuava. As perguntas eram mais sobre suas carreiras, sobre ter conversas difíceis com líderes, sobre como atuar em um plano de ação após feedbacks recebidos, e, neste sentido, foi algo que aconteceu naturalmente, mas eu também já tinha clareza que queria ser líder um dia.

A partir disso, comecei a ficar mais preocupada com minha postura, em conhecer mais sobre ser uma líder que faz diferença na vida das pessoas, em construir junto contribuindo com o máximo que eu podia com essas pessoas que estavam ali esperando de mim um plano, uma sugestão, um apoio e acreditaram no meu potencial para liderá-las e conduzi-las em seus caminhos.

Se você pudesse dar um único conselho para outras mulheres que estão ou querem assumir uma posição de liderança, qual conselho você daria?

Que não fiquem nesta jornada sozinhas. Procurem conselhos de pessoas próximas, aquelas inspiradoras, mentoras, conversem com pessoas que já passaram pelo que vocês estão passando e sobretudo ampliem seus horizontes, aumentando o repertório em áreas e lugares diferentes que ainda não conhecem.

Não queiram colocar uma capa de heroína para salvar o mundo, mas busquem tornar o mundo ao redor melhor a cada dia. A diferença entre salvar o mundo e tornar ele melhor é que, na segunda opção, buscamos tomar decisões assertivas que sejam boas para todas as pessoas, até as mais impopulares. E não somente sobre dar feedbacks positivos, mas também sobre ter conversas difíceis, comunicando com clareza e tendo a humildade de recomunicar se for preciso, sabendo também trabalhar com as críticas, filtrando tudo que vê e escuta antes de se mover e projetar algo no dia.

Acreditem que essa viagem vale a pena para aquelas que escolhem esse destino, e, sim, é uma escolha! Enquanto estiverem no trajeto, saibam apreciar a jornada, celebrem as pequenas conquistas, façam pausas, se cuidem para poder cuidar de outras pessoas, fiquem e estejam bem, se preparem, tenham a escuta ativa para melhorar com os feedbacks e estudem para aprender coisas novas todos os dias!

Potencializando o protagonismo feminino

Acreditamos que promover um ambiente diverso e inclusivo é uma tarefa de todos e todas nós. Agimos para ter cada vez mais diversidade de gênero, equidade e protagonismo feminino aqui na Contabilizei. Por isso, reconhecemos e potencializamos a inclusão de pessoas de gênero feminino, sejam cis ou trans, e outros gêneros subrepresentados, como pessoas não-binárias e agêneras.

A nossa cultura é o que guia as nossas tomadas de decisão e nos impulsiona rumo ao nosso propósito. O respeito mútuo, a construção conjunta e a busca contínua para sermos Guardiões e Guardiãs melhores no dia seguinte fazem parte dela.

Se você se identifica com a gente, não deixe de se candidatar às nossas oportunidades clicando aqui!

Aqui, nossas pessoas Guardiãs crescem junto com a gente 🚀

Equipe Contabilizei

A liderança feminina e os desafios para mulheres desenvolverem suas carreiras no mercado de… was originally published in contabilizeibr on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

O letramento racial é um conjunto de ações e ensinamentos que visam identificar e responder ao racismo, além de estabelecer ideais contrários a essa prática em locais onde atos discriminatórios são banalizados.

Aqui na Contabilizei, estamos conscientizando nossos Guardiões(ãs) com iniciativas de diversidade e inclusão. Acreditamos que o respeito a pessoas diversas em identidade de gênero, cor e etnia, orientação sexual, origem, pessoas com deficiência (PcD) e todas as interseccionalidades possíveis, é uma responsabilidade de todos e todas nós.

Temos uma cultura pautada no respeito e na boa relação entre as nossas pessoas. Por isso, no Práticas da Diversidade, momento no qual construímos conteúdos em conjunto para a conscientização sobre temas que envolvem diversidade e inclusão, nossos Guardiões e Guardiãs criaram esse material trazendo à tona o conceito de letramento racial e como ele ajuda a tornar o nosso ambiente um melhor lugar para se trabalhar. Vamos lá!

O que é letramento racial

De acordo com a tese de doutorado “Entre o ‘encardido’, o ‘branco’ e o ‘branquíssimo: Raça, hierarquia e poder na construção da branquitude paulistana”, de Lia Vainer Schucman, o Letramento Racial é utilizado para cobrir todo e qualquer tipo de aprendizado com o objetivo de disseminar ideias contrárias ao racismo, envolvendo conhecimentos e ações relacionadas à:

• Reconhecimento do valor simbólico e material da branquitude;
• Definição do racismo como um problema social atual, em vez de um legado histórico;
• Entendimento de que as identidades raciais são aprendidas e um resultado de práticas sociais;
• Posse de gramática e um vocabulário racial que facilita a discussão de raça, racismo e antirracismo;
• Capacidade de traduzir e interpretar os códigos e práticas racializadas da nossa sociedade;
• Análise das formas que o racismo é mediado por desigualdades de classe, hierarquias de gênero e heteronormatividade.

Para se ter uma ideia da importância de entender o conceito de letramento racial, seja em contextos sociais ou profissionais, podemos trazer alguns números. Olhando para a educação, por exemplo, dados do IBGE mostram que a proporção de jovens de 15 a 29 anos que não concluíram o ensino médio e não estudavam em 2019 era maior entre pessoas pretas e pardas (55,4%) do que entre brancas (43,4%). O estudo mostrou ainda que pessoas pretas e pardas tinham, em média, menos anos de estudo em comparação às brancas.

Quando falamos em mercado de trabalho, um levantamento do IBGE de 2021 mostrou que pessoas brancas recebiam, em média, 74% a mais por hora de trabalho em relação às pretas e 68% a mais que as pardas. Já a pesquisa Síntese de Indicadores Sociais concluiu que a população negra era maioria em setores com remuneração mais baixa como agropecuária, construção civil e serviços domésticos.

Esses são apenas alguns exemplos de como o racismo ainda é um problema social praticado nos dias atuais e que mostram a importância de falarmos e debatermos sobre suas consequências para que possamos enfrentá-lo e criar um ambiente onde todas as pessoas sejam incluídas e respeitadas.

Como tornar o mundo à nossa volta um lugar melhor

Além de desenvolver a própria consciência racial é preciso entender como esse público se sente. Nesse sentido, o letramento racial é um ponto de partida que proporciona um mergulho revelador no “racismo estrutural e institucionalizado”, e permite entender a existência das hierarquias raciais que são culturalmente aceitas, além de como o racismo permeia todas as áreas da vida, e se reproduz nas atitudes mais cotidianas.

Veja abaixo algumas das ações que precisamos fazer para combater o racismo:

• Estudar a fundo o letramento racial e continuar em contato com o tema;
• Praticar empatia e se colocar no lugar da outra pessoa: praticando a escuta ativa e entendendo o que a outra pessoa está sentindo. Não comparando a história que está ouvindo com algo que você já viveu ou que já viu em outra situação;
• Reeducar-se: assistindo a vídeos, lives e palestras sobre o tema. O livro “Pequeno Manual Antirracista” da Djamilla Ribeiro é um ótimo primeiro passo;
• Incluir o viver negro no cotidiano das crianças, mostrando como a sociedade e as relações raciais funcionam, explicando que vai enfrentar algumas situações e como agir, mas sobretudo que ele ou ela é incrível como é e com as características que tem;
• Educar as crianças para não ofender qualquer colega na escola, rua ou qualquer lugar. Seja qual for o ambiente, somos plurais, diferentes e todas as pessoas merecem respeito;
• Debater o tema com pessoas mais próximas. As relações raciais no Brasil são complicadas, então é importante gerar um ambiente de acolhimento e aprendizado.

Uma dica extra é abandonar as expressões racistas e fazer substituições se necessário. Dá só uma olhada:

“A coisa tá preta” pode virar um “A coisa está difícil”

“Você está na lista negra” pode virar um “Você está no meu caderninho”

“Pega o lápis cor de pele” pode virar um “Pega o lápis bege”

“Ovelha negra da família” pode virar um “Divergente da família”

“Mercado negro” pode virar um “Mercado ilegal”

Reflita sobre sua identidade racial: como você se identifica? Quais traços e fenótipos você carrega? Como tratam você na sociedade?

“Uma mulher negra diz que ela é uma mulher negra.

Uma mulher branca diz que ela é uma mulher.

Um homem branco diz que é uma pessoa.”

Grada Kilomba

É sempre uma longa jornada descobrir onde você se encaixa e de que forma você está ligado(a) ao racismo. Avalie se você sofre ou já sofreu com isso ou se o ajuda a perpetuar, e lembre-se que é importante respeitar a autoidentificação, não cabe a nós dizer a cor/raça de outras pessoas.

Na Contabilizei, nós promovemos a diversidade racial e buscamos refletir em nossas equipes cada vez mais a diversidade presente na sociedade. Agimos para ter e manter um ambiente seguro para pessoas negras, pardas e indígenas. Para isso contamos com ações, projetos e pessoas aliadas. E cada Guardião e Guardiã tem um papel super importante nesse compromisso. Afinal, construímos juntos e juntas um lugar cada vez melhor para se trabalhar! 💙

Se você se identifica com a gente, candidate-se às nossas oportunidades clicando aqui.

Equipe Contabilizei

O que é letramento racial e como utilizá-lo para tornar o ambiente de trabalho mais inclusivo was originally published in contabilizeibr on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

A palavra “carreira” vem do latim “via carraria” (estrada para carros) e, no nosso contexto,

significa um caminho a ser percorrido por uma pessoa durante a sua vida profissional. Acontece que existem algumas opções de “rotas” que podem ser seguidas, e é aí que entra o conceito de Carreira em Y.

Tradicionalmente, as pessoas que queriam evoluir na carreira e receber uma promoção ou mesmo um aumento salarial tinham que seguir uma carreira de gestão, sendo responsáveis diretas por outras pessoas. O desenho da carreira em Y surge justamente para possibilitar que indivíduos cresçam em suas carreiras, a partir de um caminho especializado, no qual a prática de sua atuação é focada em projetos e não em gestão de pessoas.

Na Contabilizei, nós aplicamos essa metodologia, permitindo que as nossas pessoas Guardiãs tenham caminhos diversos para o seu desenvolvimento de carreira, sendo protagonistas e contadoras de suas próprias histórias.

Então, se você quer entender melhor como funciona a Carreira em Y e como a utilizamos para potencializar o desenvolvimento de pessoas, vem com a gente!

Qual a importância da Carreira em Y

Como dito, era bastante comum no mercado que, a pessoa colaboradora, ao atingir um novo nível profissional, melhorando suas habilidades técnicas e/ou comportamentais, recebesse promoção para um cargo de liderança, sendo responsável por temas mais estratégicos e menos operacionais.

O problema era que nem sempre o profissional tinha o anseio de trabalhar com gestão de pessoas. Com a bagagem adquirida, muitas dessas pessoas queriam ser cada vez mais referências técnicas da sua área de atuação, trabalhando para aprimorar processos e rotinas e otimizando cada vez mais suas valências.

A imposição para que alguém assumisse um cargo de gestão era um fator motivador para que profissionais abandonassem seus postos de trabalho e buscassem novas oportunidades em outras empresas.

Hoje, com o conceito de Carreira em Y sendo conhecido e adotado por diversas companhias, os profissionais têm a oportunidade de escolher qual rota desejam seguir, e têm também todo o suporte necessário para alcançarem seus objetivos. Aqui na Contabilizei, por exemplo, nós utilizamos o Ciclo de Performance para guiar a jornada das nossas pessoas Guardiãs.

O que é o Ciclo de Performance

O Ciclo de Performance é uma ferramenta de gestão que auxilia no esclarecimento e no acompanhamento de objetivos profissionais das pessoas Guardiãs, alinhando-os aos objetivos estratégicos da Contabilizei, trazendo insumos para uma projeção de desenvolvimento profissional tanto para uma carreira de gestão quanto de especialista.

Através do fortalecimento do autoconhecimento, o Ciclo combina o feedback mais feedforward para que, palpados em evidências, seja construído o Plano de Desenvolvimento Individual, também conhecido como PDI.

Dessa forma, as lideranças fundamentam suas decisões com dados para garantir promoções, méritos e movimentações.

O Ciclo acontece a cada 8 meses para assistentes e analistas e a cada 6 meses para especialistas e líderes, sendo conduzido através das seguintes etapas:

1 — Avaliação do(a) Contabilíder e autoavaliação do(a) Guardião(ã)

Essa etapa é um exercício de autoconhecimento importante, que auxilia no crescimento do Guardião(ã). Ao realizar a autoavaliação, que precisa ser feita com base em evidências que comprovem os pontos trazidos, cada pessoa reflete sobre seus sentimentos, atitudes e habilidades, tendo um caminho claro para o seu desenvolvimento. Além disso, a prática ajuda ainda na construção da inteligência emocional e intrapessoal, na definição de metas realistas e na melhora da imagem profissional.

Já o(a) Contabilíder fica responsável por prestar suporte a pessoa Guardiã na autoavaliação e fazer sua avaliação, tomando alguns cuidados para que a análise seja feita de forma imparcial e justa.

2 — Reunião de Calibragem

Aqui na Contabilizei trabalhamos em estrutura matricial, reforçando o quanto fazemos as coisas em conjunto, tendo interfaces com áreas de negócio que se relacionam.

Na etapa de Calibragem, o time de Pessoas e os(as) Contabilíderes avaliadores(as), contam com o apoio de Contabilíderes de interface, para que tenham um olhar aprofundado e sistemático da jornada da pessoa Guardiã, retirando a unilateralidade da avaliação.

3 — Devolução

A Devolução é um momento para que o(a) Contabilíder leve ao Guardião(ã) as percepções da Reunião de Calibragem com base nas evidências apresentadas e apoie na construção do Plano de Desenvolvimento Individual.

Ela segue a teoria CCC, que leva em consideração Contexto + Comportamento + Consequência.

Contexto: o(a) Contabilíder deve apresentar o cenário atual que a avaliação está considerando para elucidar ao Guardião(ã) o seu embasamento para o feedback.

Comportamento: o(a) Contabilíder deve ser claro ao dar o feedback sobre o curso de ação escolhido pela pessoa Guardiã. Muitas vezes, a pessoa pode não ter nem a consciência de que tinha a possibilidade de ter tomado outro caminho.

Consequência: o(a) Contabilíder deve ser claro em relação ao impacto que o curso de ação tomado pela pessoa Guardiã gerou na performance do colega, do time e da empresa.

4 — Construção do Plano de Desenvolvimento Pessoal

O PDI é uma ferramenta que tem como finalidade auxiliar o aprimoramento de conhecimentos e habilidades profissionais e pessoais de cada Guardião(ã) e alinhá-los às estratégias do negócio.

Para isso, a partir dos pontos discutidos na reunião de Devolução, a pessoa Guardiã define quais habilidades pretende desenvolver, registrando-as junto com os indicadores de mensuração e prazos de conclusão, respeitando o cronograma previsto.

Durante essa construção, o(a) Contabilíder apoia e acompanha o Guardião(ã) por meio de Conversas 1:1, realizando feedbacks com base nas evidências. Se necessário, ele aconselha que o caminho seja reajustado, pontuando ao Guardião(ã) quais comportamentos ainda estão “críticos” e se colocando à disposição para ajudar a resolvê-los.

Dessa forma, podemos afirmar que o Ciclo de Performance atua como pilar da Carreira em Y, sendo uma ferramenta que auxilia no planejamento e gestão de carreira, possibilitando que as oportunidades para gestores(as) e especialistas sejam geradas com base em evidências e não apenas percepções.

A Carreira em Y estimula a inovação

Podemos observar que a Carreira em Y está associada à inovação e competitividade no ambiente organizacional, pois ela possibilita que cada pessoa trabalhe com o que gosta e da forma que se sente mais confortável, estimulando ao máximo seus conhecimentos e habilidades profissionais.

Por consequência, essa ferramenta também promove autonomia para mudanças, permitindo que profissionais façam migração de especialista para gestão. A evolução é constante e há muito mais oportunidades de carreira para as pessoas e portas para a inovação para as companhias.

Atuar por empresas que flexibilizam a escolha e apoiam o desenvolvimento com um plano de carreira bem estruturado passa a ser importante para quem quer crescer no mercado de trabalho, fazendo algo que realmente gosta.

Então, se você quer evoluir constantemente e ser protagonista da sua jornada, conheça as oportunidades de carreira que temos aqui na Contabilizei!

Juliane Moraes Coelho
Analista de Educação Corporativa na Contabilizei

Como funciona a Carreira em Y na Contabilizei was originally published in contabilizeibr on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Quando você escuta a palavra “tesouraria” o que vem à sua cabeça? Ao conversar com algumas pessoas, geralmente os comentários são relacionados a dinheiro, moedas, bancos e cálculos. Mas, no geral, o termo acaba sendo relacionado a algo relativamente “chato”.

Para nós, que atuamos nessa frente, esses pensamentos soam como música, pois os números estão no nosso sangue.

A tesouraria corporativa tem a função de fazer a gestão dos recursos alinhados às metas e aos direcionadores da empresa. Os métodos aplicados para atingimento dos objetivos são gestão de liquidez, gestão de riscos e tecnologia.

Neste contexto, hoje vamos contar um pouco do que fazemos aqui na Contabilizei e qual o real impacto que a área de Tesouraria traz, visando a sustentação, o crescimento e o planejamento estratégico da empresa.

Como elaboramos nossos planejamentos

No começo desse ano, a Contabilizei recebeu um aporte de capital de R$320 milhões, sendo este o maior da sua trajetória até aqui.

Com isto, nossa primeira missão como pessoas Guardiãs do caixa da companhia foi traçar planos e estratégias que nos fizessem, ao longo do tempo, utilizar, rentabilizar e otimizar esse recurso da melhor forma possível.

Em parceria com os times de Planejamento Financeiro e Controladoria, fizemos as projeções financeiras da empresa, pois elas são elaboradas com base nas estratégias que adotamos como companhia, considerando a política de investimentos e a sustentação do nosso crescimento.

Essas projeções são direcionadores para elaboração do fluxo de caixa estratégico, onde coletamos as informações referentes ao fluxo de Recebimentos, Pagamentos e Resultados Financeiros, e, com isso, elaboramos, um fluxo de caixa direto que nos demonstra qual a expectativa do que será consumido ou gerado durante cada mês do ano.

Primeiro passo

Com as projeções feitas, iniciamos a nossa primeira estratégia, que se baseia em definir a melhor alocação do recurso. Atuando como Grupo Contabilizei, consideramos cada oportunidade gerada no processo, principalmente pelo fato de nossa estrutura societária estar situada em empresas atuando dentro do Brasil e a estrutura de Holding fora do Brasil. Neste contexto, o Departamento Jurídico é peça fundamental, atuando como agente responsável justamente pela estruturação societária.

Assim, é comum que nós busquemos oportunidades de investimento, movimentações e análises de risco voltadas para o cenário cambial, uma vez que a exposição do nosso caixa está atrelada tanto ao Real quanto ao Dólar.

Além de evitar o risco cambial, é nossa missão direcionar a estratégia de caixa para todas as empresas, buscando otimizar os rendimentos e prêmios pagos nas operações. Isso deve acontecer sem que haja riscos voltados para liquidez, instituições financeiras ou outros.

Com isso, definimos as nossas diretrizes de caixa mínimo nas empresas do Grupo, seja em Dólar ou Real, e também os produtos de investimento e as instituições financeiras que desejamos incluir no nosso portfólio de parceria.

Segundo passo

Com base nas informações capturadas e no fluxo de caixa projetado, começamos a entender o mercado cambial e como ele se comportará durante os períodos que, eventualmente, precisaremos movimentar recursos.

Assim, buscamos aproveitar as melhores oportunidades de valorização do dólar, pois quanto mais valorizada estiver essa moeda, mais recursos em reais teremos disponíveis no Brasil.

Durante o processo de estratégia cambial, entramos em uma frente bastante desafiadora, pois no mercado existe sempre uma máxima: para onde o dólar vai?

Como estamos no Brasil, a volatilidade dessa moeda é muito grande. No geral, somos impactados em frentes econômicas, políticas, cenários externos, etc. Assim, partimos do princípio de que a nossa estratégia sempre terá um viés conservador e nunca especulativo. Nos baseamos em taxas de dólar target, seja na ponta de alta ou baixa, e, com isso, vamos elaborando modelos que contêm estruturas de derivativos (Hedge Cambial), movimentos de câmbio pronto, aplicações financeiras nas contas em dólar e nas contas em real. Enfim, existe uma série de cenários que estruturamos e analisamos buscando minimizar o risco e os impactos negativos no caixa.

Terceiro passo

Após a elaboração e a execução das estratégias do nosso caixa de longo prazo, nosso foco muda para o fluxo de caixa diário. A diferença é que, nesse caso, nós olhamos para o dia a dia da operação e, então, partimos para uma estratégia em conjunto com os times de Contas a Receber, Contas a Pagar e Compras.

O time de Contas a Receber nos ajuda com informações relacionadas às datas de recebimento do fluxo de cobrança dos(as) nossos(as) clientes. Com isso, balizamos as entradas no caixa. Já o time de Compras tem a função de nos munir de informações relacionadas às novas contratações e contratos, principalmente dos valores mais relevantes. Com isso, vamos provisionar possíveis novos impactos no caixa. E, por fim, o Contas a Pagar é responsável por direcionar qual vencimento e quais são os pagamentos que estão sendo enviados aos bancos, considerando as nossas obrigações já reconhecidas internamente.

Dentro da tesouraria compilamos essas informações e partimos para o detalhamento das movimentações que devemos fazer para garantir que os valores sejam recebidos em conta e que todos os pagamentos sejam executados dentro da data de vencimento.

É de nossa responsabilidade trabalhar com a eficiência do caixa, atendendo a necessidade de liquidez mínima (quanto menos recurso sobrando no caixa no final do dia, melhor) e buscando as melhores opções de investimento para rentabilizarmos os recursos disponíveis.

Aplicações financeiras

Existem diversos tipos de instrumentos financeiros disponíveis no mercado interno, alguns exemplos são os CDBs, Títulos Públicos, Compromissadas, Títulos de Dívida Privada, Fundos de Investimentos e Ações. Já para o cenário externo, buscamos instrumentos similares, exemplo Money Market, Time Deposit, dentre outros, que visem a segurança dos nossos recursos alocados nas empresas estrangeiras do Grupo Contabilizei.

Enquanto companhia, temos uma política de investimentos estruturada, sendo esta o nosso direcionador para efeitos de alocação de recursos financeiros.

No fim das contas

Quando paramos para montar as nossas estratégias e políticas, pontos que direcionam a tomada de decisão, nos conectamos diretamente com a estratégia da companhia. Com isso, precisamos compreender os drivers, buscando conexão direta com diversas áreas para entender seus momentos, projetos, impactos e/ou oportunidades, visando também contribuir de forma assertiva e efetiva com a gestão do caixa. Afinal, um dos nossos valores é “construímos juntos e juntas”.

Como as startups são ambientes de extrema mudança, precisamos ter dinamismo e atenção diariamente e estarmos ligados aos impactos e movimentos gerados. Assim, direcionamos os esforços para relacionar os novos movimentos e conectá-los com as nossas estratégias e com os ambientes externos, cenários macro e microeconômicos, buscando a otimização e gestão dos nossos recursos, peça fundamental para a longevidade das operações da Contabilizei.

Esperamos ter melhorado a sua percepção em relação a nossa área de atuação e mostrado o quão dinâmica ela é e o impacto positivo que uma gestão eficiente pode gerar. É isso que nos move a nos tornarmos 1% melhor todos os dias e entregarmos nossos resultados com excelência!

Esse artigo foi escrito por Luiz Alberto, Especialista em Tesouraria, e Karlo Antonio Machado, Gerente Financeiro, ambos Guardiões na Contabilizei.

Quer ser uma pessoa Guardiã da nossa Cultura? Conheça nossas vagas abertas clicando aqui.

Como a área de Tesouraria cria o planejamento financeiro da Contabilizei was originally published in contabilizeibr on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Meu primeiro contato com Desenvolvimento ocorreu quando eu tinha de 12 para 13 anos, momento em que eu tive que resolver um problema prático: precisava customizar o background do meu Tumblr. Aprendi HTML e CSS para fazer as alterações necessárias no template de meu blog. Passaram-se 10 anos e eu voltei com meu interesse para essas tecnologias.

Gosto de contar essa história a quem pergunta como eu entrei em contato com tech, pois acredito que foi um dos momentos mais simbólicos do uso da tecnologia na minha vida. Eu tinha um problema e a utilizei para resolvê-lo.

Anos depois, meu segundo contato ocorreu quando eu trabalhava de recepcionista. Eu passava quase meu turno inteiro sem fazer nada e então decidi que iria utilizar esse tempo para concluir alguns cursos, ler livros ou materiais da faculdade. Nesse período vi uma propaganda de uma startup curitibana que estava ensinando HTML e CSS para mulheres e, lembrando da época que eu aprendi isso para aplicar no meu blog, pensei: “por que não?”. Fiz o curso e acabei fazendo tantos outros como hobbies até que me caiu a ficha: “eu poderia trabalhar com isso? Eu poderia trabalhar com isso!”.

Iniciei a busca por uma oportunidade júnior enquanto estudava e foi bastante difícil, pois eram poucas as vagas que eu acreditava que poderia ocupar. Depois de quase um ano de buscas, encontrei a vaga “Tech Trainee Contabilizei” e me inscrevi. Passei pela prova, dinâmica, entrevistas, fui aprovada e aceitei a proposta.

Quando eu iniciei minha jornada profissional como desenvolvedora eu imaginava que iria tirar de letra, pois já tinha estudado muito por conta, sabia muito sobre HTML, CSS e Javascript e também como fazer um commit no git. Engano meu. O universo de desenvolvimento é tão vasto que nas primeiras semanas eu imaginava que não iria dar conta. Eu tracei perfeitamente a curva dunning-kruger e, durante a minha jornada como trainee, fui fazendo algumas descobertas sobre como iniciei minha carreira de Front-end. Compartilho agora com vocês:

#1 — Você sempre vai precisar estudar

Todos os dias estamos descobrindo coisas novas por aqui. A rotina de uma Desenvolvedora Front-end não se reduz a criar a estética e o código de uma aplicação, também analisamos se os componentes estão bem colocados, melhoramos a performance do código, garantindo a qualidade e a escalabilidade daquele sistema. Para isso, precisa estudar tanto individualmente quanto coletivamente: repassando conhecimentos e trocando ideias em fóruns. Aqui na Contabilizei temos o Chapter Front-end, que é um encontro para discutir melhores práticas da área onde, todas as semanas, uma pessoa do grupo apresenta um tópico teórico de algo que pode melhorar a qualidade do nosso software. Além disso, temos a liberdade para nos juntarmos em guildas e aprender sobre determinado tema ou ler alguma documentação.

Sozinhos vamos mais rápido, mas juntos e juntas vamos mais longe. Ter esses espaços para troca de conhecimento foi muito importante, pois estar inserida em um grupo que acolheu minhas dúvidas e ajudou a saná-las foi crucial para o meu desenvolvimento ao longo dos meses. Apesar disso, às vezes precisamos de uma ajuda um pouco mais personalizada e o auxílio de uma pessoa mais experiente foi crucial para o meu desenvolvimento. Aqui entra meu segundo aprendizado sobre começo de carreira.

#2 — Mentoria

Outro segredo que ninguém conta é que estudar por estudar não te leva a lugar nenhum. É importante ter foco e saber o que é necessário para alcançar seus objetivos. Nesse momento, a mentoria de alguém com mais experiência pode ser um catalisador para o seu desenvolvimento, pois muitas vezes essa pessoa já passou por aquele momento em que nos sentimos perdidos e queremos desistir de tudo. O auxílio mais personalizado nos ajuda a entender qual é nosso propósito e focar no objetivo. No Programa Trainee tive a oportunidade de contar com a mentoria técnica de colegas mais seniores e também tive uma mentoria mensal de carreira.

#3 — Prática

Esse pilar de desenvolvimento talvez seja o mais óbvio de todos, mas foi também aquele que me mostrou a importância da consistência em prol da intensidade: praticar um pouco todos os dias é muito melhor que praticar muito somente uma vez.

Praticando todos os dias, após um tempo, notei como minhas skills foram melhorando. A partir do momento em que eu fui para a minha squad, o código que eu escrevia ia para produção. Então, eu sempre precisei me concentrar bem em como, naquele contexto, eu poderia dar o meu melhor para que aquele software tivesse a máxima qualidade possível.

Não posso deixar de mencionar que aqui eu aprendi um novo modus operandi de trabalho. A squad em que eu estou utiliza metodologias ágeis para fazer as entregas de software. Foi nesse momento que eu entendi que minhas atividades como desenvolvedora ficam mais fáceis quando eu estou ciente de todas as partes que envolvem o processo de entrega de software e não devo estar restrita somente a parte de escrita de código.

Ser trainee te possibilita estar em contato com um universo de tecnologia muito mais amplo do que aquele conhecido por você nos seus estudos. Também te obriga a sair da sua zona de conforto, pois você precisa aprender. Mas não se deixe enganar: o resultado colhido é a satisfação de olhar pra trás e ver o quanto você evoluiu e como é bom ter pessoas ao seu redor dispostas a te ajudar a progredir na carreira. A sensação de terminar o dia e ter aprendido algo novo ninguém pode tirar de você!

Iniciar uma carreira tech não é um bicho de sete cabeças, mas é uma jornada que vai requerer dedicação. Para ajudar nessa caminhada, gostaria de deixar algumas dicas que funcionaram muito bem para que eu conseguisse minha primeira oportunidade como desenvolvedora:

• Não espere a entrevista para começar a estudar. Vá se preparando desde o momento que você decidiu seguir essa profissão. Deixo aqui um roadmap de estudos para o desenvolvimento web, que vai te ajudar a ter um plano de estudos.
• Fique de olho nas vagas que você tem interesse e mapeie quais tecnologias essa vaga está pedindo. Assim você pode também se atualizar sobre o mercado.
• Não espere ter 100% dos requisitos para se inscrever na vaga. Arrisque, dê a cara a tapa, pois o “não” você já tem.
• Não minta na entrevista. Fale realmente tudo que você sabe, quais os níveis das suas skills, o que você não sabe e demonstre muito interesse em aprender. Isso conta bastante! Mentir na entrevista vai passar uma má impressão para a empresa, pois eles vão esperar uma entrega diferenciada.

Escolher trabalhar com Front-end não se resume a código. É também escolher trabalhar com as melhores práticas para os usuários, seja deixando seu software acessível para todo mundo, seja buscando implementar melhorias na jornada do cliente. Trabalhar com Front é saber que um mesmo software pode ter várias interfaces e elas fazem diferença para que nosso cliente atinja o sucesso — afinal, nosso papel aqui é usar a tecnologia para desburocratizar a vida deles. Acredito que a principal contribuição que a área fez para mim foi mostrar que um bom desenvolvimento nunca é isolado. Ele é feito em conjunto com os pares não técnicos e sempre pensando no todo, no objetivo que queremos atingir como equipe.

Por último e não menos importante: se você deseja iniciar sua carreira na área técnica, lembre-se de estar imerso nos temas do seu interesse. Participe de eventos, fóruns, interaja e engaje com a galera que está produzindo conteúdo para ficar atualizado sobre o que está rolando atualmente nas áreas. Estude um pouco a cada dia, faça exercícios constantemente para evoluir seu código e aprender um pouco mais e escreva em um caderno ou em um blog tudo que você tem aprendido. Fazendo isso sempre e você vai estar 1% melhor todos os dias!

Boa sorte na jornada e não desista! A área de Tecnologia tem muito ainda a crescer e você pode aprender demais por aqui! Abaixo deixo minhas redes e um convite incrível para a 2ª edição do nosso meetup #ElasProtagonizamEmTech, iniciativa criada para promover a ascensão profissional feminina através de conhecimento e aprendizado.

Conheça nossas oportunidades em Tecnologia: clique aqui.

Entre contato comigo através do meu Linkedin.

Iniciando a carreira em Front-end através do TechTrainee was originally published in contabilizeibr on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Aqui nós agimos com propósito, buscando sempre soluções que impactem positivamente a vida de quem empreende e isso faz com que nosso número de desafios e oportunidades de crescimento sejam diferentes de empresas tradicionais.

Por isso, é essencial que os(as) profissionais tenham habilidades comportamentais que agreguem ao seu desenvolvimento técnico e fortaleçam a nossa Cultura.

Conheça agora 5 comportamentos essenciais para atuar aqui na Contabilizei!

1 — Seja Guardião ou Guardiã da nossa Cultura

Cada pessoa que faz parte do nosso foguete é chamada de Guardião ou Guardiã, pois tem a missão de defender o nosso propósito, que é impulsionar o empreendedorismo no Brasil, desburocratizando a Contabilidade e mantendo nosso(a) cliente como centro das nossas decisões e ações.

Identificamos o risco, alertamos as pessoas, agimos de forma simples no nosso dia a dia e acreditamos que não há nada tão bom que não possa ser melhorado. Por isso, buscamos pessoas que se identifiquem com a nossa forma de ser e fazer e que estejam alinhadas aos nossos 6 valores:

• Agimos com propósito
• Entregamos resultados com excelência
• Construímos juntos e juntas
• Trabalhamos com simplicidade
• Estamos 1% melhores todos os dias
• Somos pessoas verdadeiras

2 — Pense de forma ágil e simples

Na Contabilizei nós também somos protagonistas da nossa própria história e há muitas oportunidades para que possamos testar processos e soluções. Assim, a nossa busca acontece para que sempre consigamos aplicar melhorias e alcançar o nosso propósito que é simplificar a vida dos(as) nossos(as) clientes.

Durante esse processo, cometemos erros, mas aprendemos com eles, pois sabemos que eles fazem parte dessa rotina, então, temos em mente que eles geram uma oportunidade de melhoria para nossos processos. Nesse sentido, devemos ter agilidade e simplicidade para trazer soluções e aprender com as situações para estarmos melhores a cada dia.

Acreditamos que uma pessoa que pensa de forma ágil e simples exercita uma comunicação mais assertiva e desenvolve sua capacidade analítica para entender os cenários e tomar atitudes positivas frente a esses desafios de forma rápida, tendo como foco a solução e não o problema.

3 — Busque aprendizado contínuo

Um dos nossos valores é “estamos 1% melhores todos os dias”. Acreditamos que toda ação gera um aprendizado, e é ter essa percepção que faz as nossas pessoas Guardiãs terem a determinação para se autodesafiar e entregar resultados com excelência, alavancando seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Para guiar nossos Guardiões e Guardiãs nessa jornada, oferecemos ferramentas que dão suporte às suas carreiras, alguns exemplos são: oportunidade de Carreira em Y, Cultura de Feedback 1:1, Ciclo de Performance, Trilhas Técnicas de Carreira, Trilhas para Liderança; e também promovemos rodas de conversa com foco em desenvolvimento pessoal.

4 — Adapte-se às mudanças

Na Contabilizei é essencial se adaptar às mudanças de cenário. Não somos pessoas acomodadas e isso faz com que a gente recalcule rotas de acordo com as necessidades do negócio e das pessoas. E essa forma de agir é o que nos faz ser o maior escritório de Contabilidade do Brasil!

A busca constante para simplificar a vida de quem empreende faz com que a gente olhe sempre para os resultados. Então, estamos sempre inovando para melhorar nossas soluções e isso inclui testar novas formas de entregar o melhor produto possível para quem move a economia.

Então, tornamos o nosso ambiente o mais colaborativo possível, possibilitando o aprendizado através da troca de experiências e conhecimento mútuo, um exemplo disso são nossas equipes multidisciplinares e a oportunidade de aprender com pares e interfaces que são geradas. Além disso, trabalhamos num ambiente de estrutura matricial, onde as áreas se relacionam em busca de gerar mais resultados e solucionar problemas.

5 — Seja protagonista e transparente

Nós somos pessoas verdadeiras e transparentes, chamamos a responsabilidade sempre que necessário e comunicamos todas as pessoas acerca de tudo impacta a Contabilizei e a vida dos nossos Guardiões e Guardiãs.

Acreditamos que, para que a gente possa entregar resultados com excelência, temos que ter o senso de dono(a) e nos sentir pertencentes à Contabilizei. Então, é necessário ter proatividade, fazer perguntas, buscar seu próprio espaço para continuar subindo junto com a gente e construir o seu sucesso.

E aí? Curtiu as nossas dicas sobre algumas das competências que buscamos em quem sonha em se tornar uma pessoa Guardiã? Então, que tal conhecer as nossas oportunidades e quem sabe embarcar no nosso foguete?

Candidate-se através do link: https://contabilizei.gupy.io/

Juntos e Juntas, construímos um melhor lugar para se trabalhar 💙

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