最近、「虫眼鏡的な視点」と「望遠鏡的な視点」のどちらの視点を持つことの重要性について考えます。

虫眼鏡的な視点とは、イメージされているとおり物事を細かく見る視点です。抜け落ちていることはないか、ある面から見ると何事もないかのようだけど別の面から見ると分かるような欠点はないか。また、1日や1週間単位での出来事も、この視点が大事です。どんなに、数年後の高尚なビジョンを掲げていても、そこに辿り着くまでの日々の歩みを怠れば無意味です。その1歩を、確かなものにするためにも細かい点に気付ける目を養うことが大事です。

以下の記事で書いたような、反省すべき点を探すときに、大いに役立つでしょう。

関連：「上司がいない」という危ない環境で、仕事ができるようになるために気をつけている2つのこと。

一方、望遠鏡的な視点は、もっと遠くの未来を見通す力、組み立てる視点だと考えます。毎日、日々の作業をこなすだけでは、例えば5年後に立ちたい場所や見ていたい景色を望めるようにはなれないのだと思います。この視点には、大きく分けて2つ、「社会を見る目」と「自分の将来を見る目」があると考えます。この2つは全く異なるものです。社会が今後長期スパンでどのような変化を遂げるかという軸と、自分がどのように進化していくかとい軸は違うんですね。けれど、社会の変化を見つつ、自分をどのようにそれにフィットさせていくか考えることはできます。

この2つの視点をときどき交互に確認しながら実行に移すことが、「自分が立ちたい場所」に立つために最も重要なことなのではないと考えます。どちらかだけだと、いわゆる「意識高いだけ」の人や、「手元の仕事はできるけど、未来のことを考えられない」人になってしまいます。ここはまさにバランスが必要で、定期的に振り返る機会を設けるのがいいと思います。Googleカレンダーに入れてみたりとかして。

先日、GLAYのTERUさんが以下のようなツイートをしていました。

https://twitter.com/TE_RUR_ET

これは「#あたりまえポエム」と呼ばれる、あたりまえのことを綺麗な写真や動画を背景に、ハッシュタグ付きでツイートするというもので、いまとても流行っています。このTERUさんのポエムを読んで、今回これまで書いてきたようなことを考えました。

たしかに、上ばかり向いてちゃ生きてはいけない。けれど、上もときどき確認しないと明後日の方向に進んでしまう。数十年単位で人生を棒に振ってしまうことのないよう、常に意識しておきたいことです。

text by shimotsu

人生を棒に振らないために必要な2つの視点。 was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

調べてみると、全国各地の都道府県のどこを見ても、ウェブ制作会社／開発会社はある程度存在していることがわかります。厳密には調べて切れていませんが、10人以上の規模のウェブ系企業が各都道府県に少なくとも1社は存在しているんじゃないかな。

かつてのポケットティッシュ広告がウェブバナーになり、折込チラシはLP（ランディングページ）になり、企業パンフレットはコーポレートサイトになり。それらを制作する小さな印刷会社が１つの町に１社あったように、今では１つの町に１つのウェブ制作会社があると言ってもいいくらい、ウェブ業界がコモディティ化してきていると言えます。

一方で、顧客数の限界や、スキルを要する職業であることも起因して、社員数をスケールさせずらい業態であることも事実。50人以上の社員を抱える地方のウェブ系企業となると、ごく稀です。

Lucky Brothers & co. は、地方の雇用を増やしていくことを大目標に掲げているため、ウェブ制作だけではない何か大きな事業を立ち上げる必要があります。クライアントワークでうまくキャッシュフローが回せているとしても、それだけで満足することはなく、自社サービスを当てるまではピリッとした緊張感は続くでしょう。社内で管理しているプロジェクト管理シートでは、クライアントワークの案件と自社サービスの案件を同一管理しており、どちらも同じくらい「締切」に対して敏感に動いています。油断しているとどうしても自社の方の優先度を下げてしまいがちので、そうならないための習慣づくりは意識しているところです。

ポケットティッシュはバナーに、折込チラシはLPに。 was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

参照：いま、下北沢のウェブ制作会社・株式会社ベイジがとても気になっている。

今日、そのベイジのコーポレートサイトがリニューアルされていました。以下、代表の枌谷さんの投稿です。OGPがもうすでにかっこいい。

僕もこのサイトを当然見てみたのですが、サイトの作り込み方、コンテンツの量と濃度、シンプルかつ伝わりやすいUIデザイン、そのすべてに圧倒されてしまい、30分くらい放心状態になってしまいました。なんというか、すごいものを見せつけられたようで、心臓を掴まれてグリグリとねじられているようなそんな感覚。今年、映画『君の名は。』を観た後に感じた衝撃と似た類のショックを受けました。大げさではなく、それほどすごいサイトだと思いました。

ヘッダメニュの左部にある「特長」や「得意分野」では、ベイジの持つ強みと得意とするサービス内容について、これでもかというほど丁寧に、緻密に解説されています。

特に、「得意分野」ではBtoBサイト制作、採用サイト制作、改善コンサルティングなど各分野に対して、「ベイジがどのように得意なのか／優れているのか」ということがしっかりと書いてあります。

コンテンツの量はフッタエリアを見れば一目瞭然。こんな膨大な量のコンテンツを用意している制作会社は他に見たことがありません。

極めつけはこちら。

「2つの行動指針」というベイジが掲げる行動指針がまとめられたページです。この量がとにかくすごい！ 一体どこまでスクロールできるんだろう、そんな疑問が浮かぶほどぎっしり書き込まれたテキスト。その一つひとつの指針が、ベイジのそれぞれの社員の方に刻み込まれていると想像したら、「なんて制作会社なんだ」と畏敬の念すら抱くほどです。

このサイトを見てまず感じたことが、「あぁ、ここに任せれば間違いなさそう」ということ。たいてい、サイトのリニューアルや制作を任せられる企業のWeb担当者はそこまでWebに詳しいわけではない場合がほとんどです。そんな方が、このような緻密で丁寧なサイトを見て感じる「安心感」こそが、「じゃあ、ここにお願いしてみようか」という発注の原動力になるんじゃないかと思います。少なくとも、僕ならその立場であればそう思うでしょう。

「Webデザインの本質は言葉である」を体現しているWebサイト

以前、ご紹介したWebマーケティングの入門書『沈黙のWebマーケティング』に書かれていた言葉のなかで最も印象に残ったものとして「Webデザインの本質は言葉である」というものがありました。

参照：「Webデザインの本質は言葉である」ということ。

この本に出る主人公「ボーン」のセリフのなかに、「Webデザインの本質は言葉」というのが出てくるんですね。「デザイン」と「言葉」って、ビジュアルとテキストという安直な考え方に基づくと相反するように思えます。

けれど、「信頼感・安心感のあるサイトには、ちゃんと血の通った言葉がある」みたいなことで、人はどんなにイケてるデザインよりも、ちょっとくらいダサくても「言葉」で信頼感を得られるようなサイトからモノを買いたいと思うのだと言います。

これを思い返して、ベイジのサイトはまさにこれをそのまま体現しているなと感じました。

すべての言葉にしっかりと血が通っており、ひとつひとつ丁寧に言葉で表現されているので、自然と安心感、信頼感が生まれます。

多少であれば美辞麗句で取り繕ったような文章を書くことは可能でしょう。けれど、ここまで膨大な量となるとまた別。「これだけ丁寧なコンテンツを、これだけ膨大な量つくっている」というこの事実が、すでに確固たる信頼に繋がっているんですね。これは並大抵の会社にはできないことだと思います。

「Web制作は人工知能に取って代わられる」のウソ。

昨今、人工知能や新興Webサービスにより、Webサイトを作ったり運用したりするコストは格段に下がってきているといいます。もちろん、それなりの成果しか求めないのであればそれでも構わないと思います。けれど、だからといって、すべてのWeb制作がそのとおりになるかというと、それはNoだと考えます。

それは、ベイジのサイトを見れば明らかです。ここまで丁寧できめ細やかなコミュニケーションをとりつつ、かつ豊富な経験と高度なスキルに裏打ちされたサイト制作を戦略策定から行なうのは、いくら人工知能と言えどかなり難易度が高いのではないでしょうか。

自動化によるサイト制作の高生産性化がかなり進んだとしても、ここまでの領域にたどり着くのは至難の業でしょう。少なくとも、5年くらいは難しいんじゃないでしょうか。（10〜20年後は全く予想できないので、さすがにそれくらい長い期間は言い切れません。）

ちょっと良いように書きすぎてベイジの回し者みたいな印象になっているかもしれませんが決してそうではありません。ただ、このサイトがどれだけ技術と経験が濃縮された素晴らしいサイトであるかということをお伝えしたかったので、書いてみました。

代表の枌谷さんは、自分が30代に差し掛かったとき、同じ水準で仕事ができるか、ひとつの目標にもしています。とんでもなく遠いゴールですが、その伸びしろの大きさに、震えるくらいワクワクしているというのも事実です。ずっと動向をチェックしていたい会社の一つです。

東京のWeb制作会社・ホームページ制作会社｜株式会社ベイジ｜baigie inc.

Web制作会社・ベイジの新コーポレートサイトに、Webデザインの真髄を見た。 was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Lucky Brothers & co. は「もっとよくばる」という経営理念を掲げており、事業内容においても、自分たちの作りたいものを作る自社サービスと、お客様に求められたものを作るクライアントワークの両方を大切にしながら働いています。

そうした中で、特にクライアントワークのお仕事においては、忙しい時期だとどうしても社内のリソースだけではご依頼をお受け出来ない場合もあります。一般的には、同業者の中から外注先として引き受けてくださるところにお願いし、社内ではディレクションの役割でのみ動く、という選択肢をとるケースもあります。確かにその選択肢をとった方が多くの案件を同時に受けることができるですが、弊社ではそうした外注前提のお仕事は受けずに、より密度の高いお仕事に絞るようにしています。

なぜなら、クライアントワークをやることのメリットは、無借金経営ができるということ以上に、プロジェクトを通して社内のスキルレベルを短い期間で向上させられる点にあると考えるからです。

従って、毎回クライアントワークのプロジェクトが始まる際には、このプロジェクトを通して今の自分達にないどのスキルを伸ばしたいのか、という目標値を設定するようにしています。（もちろん、お客様に対して届けたい目標数値も別で設定した上で、です。）

寧ろ、プロジェクトを経ても何も伸ばせそうなスキルの余地がない、すなわち今の自分達が持っているスキルの焼き直しだけで仕事をこなすようになったとしたら、それはかなり危険な状態だと思っています。そうした兆候が見られたら、大きく方針転換を行うでしょう。

ややトゲのある文章になってしまったかもしれませんが、「外注メインになるような受託仕事は受けない」というのが、弊社がもっとよくばるという経営理念を実現するためにとっている戦略の1つです。

「外注」は極力しないようにしています was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

今日、人生ではじめて「酸素カプセル」を体験してきました。「なんとなく聞いたことはあるし、なんなら使えるのものなら使ってみたいけど、実際に使ったことはほぼない」でおなじみの、酸素カプセルです。日常にはないなかなか珍しい体験だったので、書き記しておこうと思います。

（引用：https://cpstyle.jp/minami/shops/81352）

結婚式の引き出物でもらう総合カタログのなかに酸素カプセルのチケットがあり（1回30分のチケットが2回分）、そちらを利用しました。金額にすると、だいたい5,000円分くらい。今回は、同居人と2人で行き、それぞれ30分ずつ利用することに。

店につくと、まず個人情報を紙にシートに記入し、店員から軽く酸素カプセルについてのレクチャーを受けます。「酸素カプセル自体は初めてですか？」「普段お酒は飲まれますか？」など、当たり障りのない質問を受けたり、「酸素カプセルが、いかに健康器具として優れているか」という話を聞きます。注意事項的には、「耳抜き」が必要とのこと。これがうまくいかないと、少し違和感を覚える方もいるのだそうです。

酸素カプセルは、カプセル内の圧力を高めて（8ヶ月くらいの赤ちゃんが母体にいるときくらいの圧力だそうです）、濃度を3倍にした酸素を供給することで効果的に酸素を身体に取り入れるもの、とのことです。

説明を聞き終えると、すぐにそれぞれのカプセルに移動。中にすぽっと入った状態で、店員から内部についての説明を受け、あとはそこに寝ているだけ。耳抜きに、やや失敗して途中かなり耳が痛くなるというアクシデントがあったのですが、それにも次第に慣れ、途中眠ったりしていると30分はあっという間に過ぎていきました。途中、かなり強烈な眠気に襲われ、グッと眠ってしまい、体感時間はかなり短いように感じました。

カプセルを出ると、最初説明を受けた受付に戻り、アフターフォローを受けて終了。すでに温かいお茶が用意されており、「あぁ、こうして手厚いサービスを提供することでリピーターを増やそうとしているんだな、ははーん」みたいなことを思いました。実際、カタログギフトから酸素カプセル体験のサービスのチケットを選ぶ方はかなり多いらしく（個人的にはここが一番びっくりした）、そうした方々もよくお店に訪れるそうです。やっぱり、多くの人が「タダなら、（酸素カプセルみたいな新しいものを）体験してみたい」「少しでも健康になりたい」という欲求を持っているのだなと実感しました。

終わって4時間が経過したいまこれを書いていますが、効果を感じるかといえば正直わかりません。長い方だと2時間くらい入られるとお聞きしましたが、僕らは短めの30分だったのでそんなに分かりやすく効果を感じられてはいないのだと思います。酸素カプセルによる効果は2〜3日間持続するようなので、もしかしたらここからメキメキ健康になるかもしれません。可能性の話です。

「人生でやりたいことリスト」のなかのひとつでもあった「酸素カプセルに入る」を達成した記念として、書き残しておきます。誰かのお役に立てれば幸いです。

text by shimotsu

結婚式のカタログギフトで「酸素カプセルのチケット」を選ぶ人はかなり多いらしい。 was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

僕にとって最もオフを感じられる瞬間は、温泉に行っているときです。頭を使う仕事がしばらく続いて、ちょっと詰まってきたなと感じると、温泉に行ってリフレッシュします。

ところが、そういうときこそ「早くさっきの仕事を解決しなければ」という気持ちが働いて、スパッとオフモードに切り替えるのが難しかったりします。そんなときは、ゆっくりと数をかぞえてみるとスッとオフモードに入りやすいなということに最近気づきました。よく子供のときに、最後に湯船につかる時間を30秒くらい数えさせられたかと思いますが、あのイメージです。

温泉に限らず、集中したいときや邪念を払いたいときなどは、一旦ゆっくりと数をかぞえてみると、頭の中が掃除されて良い感じになるはずです。パソコンのメモリ解放のようなものです。オススメです。

数をかぞえる was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

ポケモンに出てくるキャラクターのなかでは、メタモンがいちばん好きです。

幼い頃から、あの愛らしい風貌と「メタモン」というなんとも掴みどころのない名前、ヘンテコな色、そのすべてが好きでした。さらに、メタモンと聞いて思い浮かぶ最大の特徴が、「どんなポケモンにも変身できる」というもの。小学生の頃のゲームボーイでポケモンを遊んでいた頃は、「何にでもなれたら、もう最強やん！」なんてことを思っていた気がします。

いまは、また別の意味で、大人になるにつれてどんどん好きになってきました。

メタモンって、「就活生」と似ているなぁと思ったんです。ポケモンのなかのメタモンは、その気になれば火タイプ、水タイプ、草タイプ…など、どんな種類のポケモンにも変身することができます。それは、一見するとすごく羨ましい。なんだか憧れます。

でも、戦いを終えるとメタモンはまたメタモンに戻ってしまいますし、何より「完全に」変身できるわけじゃないんですよね。擬似的な、まがい物の姿でしかないわけです。

このときのメタモンの心境を想像してみると、「俺は何にでもなれるが、結局それは”何者にもなれない”ということなんじゃないだろうか。”自分”とはなんなのか。こんなことを考えるくらいなら、もういっそコラッタとして、あるいはポッポとして生まれてきた方が幸せだったんじゃないか」みたいなことを考えてるんじゃないか、そう思いました。

一方、就活生も似ています。

これから企業に就職するなり、独立するなりするわけで、可能性としては「何にでもなれる」存在であると言えます。

でも、経験したことがある人なら分かると思いますが、「自分は何がしたいんだろう」「自分の価値はどこにあるんだろう」といった悩みにぶち当たることになります。「何にでもなれる」ということは、変な捉え方をしてしまうと「何にもなれない」のと同じくらい、つらく、苦しい。

僕もまさに似たようなことを考えた時期があって、そんなにきついなら、もういっそ「お前の職業はこれ」と神様的な存在のなにかに決められてしまった方がいいんじゃないかとすら思っていました。

こうして、就活生の姿にメタモンを投影して見てしまい、「なんか、お前も大変だよな…」みたいなことを考えていくうちに、昔以上にメタモンのことが好きになってしまいました。あんなに愛らしい姿からは想像もできませんが、人知れず抱えている思いがあると思うんですね。

この話に結論はありません。ただ、いくつになってもポケモンは面白いなあ、と思うばかりです。

text by shimotsu

メタモンだって、くるしい。 was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

ふと考えてみると、やってみたらきっと面白いんだろうけど、何かきっかけがない限りは一生通らないだろうなっていう体験は結構あることに気づきました。例えば、サーフィン、盆栽、ラジコン、などはそうですよね。

そんな中で、僕がいつかやってみたいなとぼんやり思ってることが2つありまして。

1つはヒッチハイクですね。若気の至りの代表とも言えるこの行動ですが、僕は若いときに経験せずに来てしまいました。この先いつやる時間があるんだって話ではありますが、1週間とか時間がとれたら真っ先にやってみたい。アジアに海外旅行に行くよりも、国内でのヒッチハイクの方が後から語れそうなネタが生まれるような気がするのです。

2つめは、路上での弾き語り。これこそ、大人になってから初めてやるっていうのはめちゃくちゃハードルが高そうですが、まぁ、人が少ない地方の公園とかでも良いので、一度はやってみたい。外で歌ってる人はめちゃくちゃ気持ちよさそうに見えて、羨ましなと思いながらいつも眺めています（笑）。渋谷駅の周りは多いですね。

オシャレな会社のオフィス、ギター置いてありがち。

経験フェチ was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

このブログでは抽象的なことばかり書いているので、たまには具体的な勤務形態みたいなことも書いておこうかなと思います。

週の半分リモート、半分オフィス勤務

いま僕は、週7日間のうち、2日間リモートで働き、また週のうち1日を「休日」としています。それ以外の4日間は基本的に渋谷のco-ba shibuyaというコワーキングオフィスで働いています。

リモートは週2日なのですが、エンジニアの田島が休みをとった日は、わざわざ渋谷に来るのも交通費がもったいないので、家か、家付近のカフェなどで作業をしています。

なので実際のところは、オフィスで働く日が週3日、それ以外の場所で作業しているもしくは休日が週4日、みたいなケースが多いのが現状です。

創業したての7,8月は週7でコワーキングオフィスで作業をしていたので、その頃から比べるとだいぶ環境が変わったなという印象があります。

毎日リモートワークはしんどい。

タクスズキ@プロブロガー on Twitter

2年半ノマドワークやってみて気づいたけど、これってあんまり良いもんじゃないよね笑。外だと落ち着かないし、電源とか不安になるし。 通勤なし、働く時間自由ってのはいいけど、毎日だと大変。完全ノマドよりは会社員勤務とノマドマーク半々くらいがちょうどいいって覚えておくといいのかも。

プロブロガーのタクスズキさんがおっしゃっているように、毎日リモート／ノマドワークというのはちょっとしんどいです。

ノマドワークをするには、まず、その日どこで作業するかを決めないといけません。自宅でもその辺のカフェでも、自らの意思で「今日はここにしよう」と決めなくちゃいけないんですね。これって、メンタリストのDAIGOさんの言葉を借りると「ウィルパワー」を結構使います。

「オバマ大統領やマーク・ザッカーバーグは、毎朝”決断”をする機会を減らすために、同じ服を着る」という有名なエピソードがありますが、この”決断”を、毎朝迫られるというのは結構つらいものがあります。

参考：『自分を操る超集中力』

制作系の仕事であれば、デザインやちょっとした演出などの細かな指示がしにくいという点もあります。テキストでそうしたニュアンスをすべて伝えるのは難しく、そういうときは直接会って話せないもどかしさを感じることもありますね。

他にも、「作業環境がバラバラでなかなか深く集中できない」とか「誰とも面と向かって話さないと寂しい」といった欠点もあるので、毎日リモートワークができるのは、それに耐えられる一部の方だけなんだろうなと思います。

リモートワークは週の半分がちょうどいい。

とはいえ、「通勤をしなくてもいい」という最大のメリットがあるので、リモートワークも取り入れたい。その気持もすごく分かります。

そこで考えたときに、いま僕が実現できているような「リモートワークとオフィスへの通勤を半分ずつやる」というのはかなり理想的なんじゃないかなと。

リモートで作業していて伝わらないもどかしいところは、翌日会って直接話す、とか。実はそれくらいの距離感がいいんじゃないかと思っています。1人でじっくり考える時間も取れますしね、こうした時間も必要です。

これはオフィスでの勤務と、リモートでの勤務のおいしいところだけを取る感じですね。まさに、「もっとよくばる」を象徴しているんじゃないかなと思います。

こんな感じで、結構身の回りには「帯に短し襷に長し」的な物事っていっぱい転がっていて、どちらを選んでも何かしら犠牲にしないといけない場面が出てきます。僕らは、どちらも捨てがたいものについて、その都度「どっちも取れないか」を考え続けたいなと思います。

何かの参考になれば幸いです。

text by shimotsu

半分リモート、半分通勤がベスト。 was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

「私がオバさんになっても」という曲は知っている方も多いと思います。まぁ、既にタイトルの時点で独創的な森高ワールドが展開されているのですが、歌詞をちゃんと聞いてみるとまだそれが序の口であることに気付かされます。

冒頭のAメロを聞いてみると、

秋が終れば冬が来る ほんとに早いわ
夏休みには二人して サイパンへ行ったわ
日焼けした肌まだ黒い 楽しい思い出
来年も又サイパンへ 泳ぎに行きたいわ

というフレーズから入ります。いかがでしょうか。すごく引っかかりというか、違和感を感じますよね。
日本語詞の中で “サイパン” レベルの具体性の高い固有名詞ってそうそう使われないじゃないですか。それが、わずか10数秒のフレーズの中で2回も使われている。迂闊にBGMとして聞いていると、引っ掛かりが強すぎて完全に脳内の集中力持って行かれます。

今度は「この街」という楽曲を聞いてみましょう。

でもこの街が好きよ 生まれた街だから
空はまだ青く広いわ 田んぼも
この街が大好きよ
のんびりしてるから 魚も安くて新鮮

すごくキレイなメロディで良い曲なんですけどね。僕はどうしてもこの「魚も安くて新鮮」という歌詞が流れてきたときに笑ってしまいました。

もちろんこれらは全て賞賛の意味で書いています。これだけ聞き手に対して、「ん！？」って思わせる歌詞を狙って書ける人はそうそういないでしょう。森高さんのキャラクター性も相まって、天才気質な方なんだろうと思わざるを得ません。

まだ有名な楽曲のサビくらいしか聞いたことがないという若い方にこそ、改めてちゃんと聞いてみてほしいです。すごくいろんな発見があると思います。

Amazon.co.jp: 森高千里 : 森高千里／スーパーベスト - ミュージック

森高千里が天才と呼ばれる所以 was originally published in Lucky Brothers & co. on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.