Roald Sieberath est multi-entrepreneur (dont une faillite, et un modeste succès), investisseur, et enseigne dans plusieurs universités. Il s’exprime ici à titre strictement personnel.

La “nouvelle économie”, celle qui nous a amené Uber, AirBnB ou SnapChat est pareille à une mer tumultueuse. Elle secoue les barques tranquilles, et elle demande de nouveaux talents pour naviguer avec succès.

Je connais cette mer : je la pratique au quotidien, j’y ai sombré (en 2001 avec Winbox, après avoir levé 5 M$), j’y ai surfé (en 2013–17, avec Swan Insights), et mon boulot consiste à rencontrer, écouter, conseiller des centaines de startups, et contribuer à en investir quelques dizaines.

J’ai un respect énorme pour ces jeunes hommes et femmes, qui quittent le confort d’une carrière d’employé, pour se lancer sur les flots changeants de l’entrepreneuriat. Tout est risque, invention, débrouillardise. Au final : on peut découvrir l’Amérique… si on n’a pas sombré dix fois auparavant. Ceux qui l’ont vécu vous le confirmeront, toutes les métaphores sont correctes : c’est une montagne russe émotionnelle ; c’est comme se jeter d’une falaise en se construisant un avion durant la descente…

Dans ce contexte, je trouve particulièrement hors de propos, et mal informée, la carte blanche de Sandrino Graceffa, administrateur délégué de la Smart et quelques autres, dans Le Soir de ce 29/10.

Il s’en prend au succès (apparent) de Cowboy, par les mêmes (en partie : 2 fondateurs sur 3) qui avaient lancé Take Eat Easy (TEE, qui avait dû faire aveu de faillite, après avoir levé 16 M€, laissant des impayés chez des coursiers et restaurateurs).

Ce contraste semble générer sur le Net des flux de commentaires en tous sens, qui jouent beaucoup sur des impressions, une fibre émotionnelle, des drames supposés… On se croirait dans “Terminal”, une version XXIe siècle de Germinal…
Il y a certes (comme dans toute faillite) des impayés. Sans vouloir minimiser des déceptions ou drames individuels, il me semble utile de souligner à quel point ils étaient limités dans le temps (moins d’un mois, alors que nombre de faillites traînent des impayés sur 2–3–4–6 mois… ). C’est l’effet plate-forme de TEE qui donne une impression de masse. Et à noter également : ces coursiers, à tort ou à raison, étaient considérés comme des indépendants et non des employés. C’est tout le débat des “micro-jobs”, d’un statut qui ne sera officialisé que 2 ans plus tard. Au moment où TEE se met en place, tout est à inventer…

Surtout, je voudrais ici rappeler quelques principes économiques (applicables à toute entreprise), et quelques considérations sur la nouvelle économie (qui ne sont pas universels, mais risquent de s’imposer à tous endéans quelques années).

Je n’ai aucun intérêt ni investissement dans Cowboy (ni Take Eat Easy), et je ne parle ici qu’à titre strictement personnel, même si mon propos fera peut-être écho chez les nombreux jeunes qui ont capté l’économie de plateformes.

Principe économique de base : la responsabilité limitée

Tout d’abord, en économie classique, et tant qu’il s’agit d’une faillite ‘normale’ (non-frauduleuse, ce qui est bien le cas ici) je n’ai jamais vu que l’on lance une telle vindicte sur des entrepreneurs ayant déposé le bilan, à demander un « devoir d’assumer le passé ».

L’an dernier, il y a eu plus de 10.000 faillites en Belgique, dont près de 20% dans l’Horeca.

Chacune de ces faillites laisse des créanciers, des « gens sur le carreau ». Souvent c’est même pire, parce que l’entreprise est insolvable depuis plusieurs mois, et ce sont plusieurs mois d’impayés qui sont dûs aux fournisseurs et collaborateurs. Dans le cas de TEE, pour autant que je sache, dès que les « pistes de la dernière chance » ont été épuisées, la société a fait aveu d’insolvabilité endéans les deux semaines, laissant certes coursiers (indépendants) et restaurateurs impayés, mais sur une durée en moyenne de 15 jours… (en Belgique ils ont été payés, de l’aveu même du patron de la Smart ; en France ils ont été déboutés de leurs plaintes)

Le principe même de la personnalité morale de l’entreprise, de la « responsabilité limitée » de la sprl, c’est d’offrir ce « tampon » aux entrepreneurs : leur responsabilité est engagée, certes, mais d’une façon limitée au moment du capital souscrit.

C’est un mécanisme fondamental, qui est indispensable pour pouvoir se relancer (et qui donc est nécessaire pour atténuer la peur de se lancer initialement) : tant qu’une faillite n’est pas frauduleuse, on n’empêche pas un entrepreneur de relancer un nouveau projet. On a assez dit en Belgique que l’on devait dépasser la peur de l’échec, la stigmatisation de la faillite (Startups.be organise même une conférence entière à ce sujet). A présent que des entrepreneurs peuvent rebondir rapidement, tirer parti des leçons apprises en jouant en « première division », ne nous en privons pas !

Voudrait-on reprocher que la réussite actuelle de Cowboy semble trop éclatante ou immodeste ? Ce serait oublier qu’elle a été obtenue au prix de deux années de travail acharné dans le domaine peu évident du hardware (« hardware is hard » dit l’adage). Et encore : rien n’est gagné ; on continue longtemps à marcher sur de la glace, dans ce type d’industrie…

Ces fondateurs sont certainement conquérants,… mais pas triomphants
(et je pense que suite à la faillite de TEE, ça a été plusieurs mois sans salaire pour eux, et manger des biscottes au choco bicolore Winny comme dirait Marc).

Enfin, dans un contexte de faillite « propre », je n’ai jamais vu que l’on demande à des entrepreneurs « d’assumer le passé ».

Non seulement, ça n’a pas de sens légal, ni économique, mais c’est populiste, et c’est jeter en pâture aux grincements du public, le travail et le courage de ces entrepreneurs rares, qui ont compris les enjeux globaux de l’économie en changement.

Contexte global

En effet, il est utile de prendre un gros coup de zoom arrière, et d’observer ce qui se passe à l’échelle de la planète. En moins de 10 ans, le numérique a envahi tous les secteurs (« Software is eating the world » avait prévenu Marc Andreessen, inventeur du browser et VC hors-pair). L’ubérisation a créé des secteurs économiques entiers, avec de nouveaux géants, et des milliers de travailleurs (tiens au fait, Deliveroo, le goliath auquel s’attaquait notre david Take Eat Easy, serait à présent responsable de 1.5 milliards de contribution à l’économie UK selon une étude #jdcjdr)

Des startups passent en mode scaleups (hyper-croissance), voire « licorne » (valorisée à plus d’un milliard), en quelques années. Et prenant quelques raccourcis : « move fast and break things » disait Mark Zuckerberg de Facebook. Ou Reid Hoffman, co-fondateur de LinkedIn, adepte du « blitzscaling » (croissance fulgurante) reconnaît que cela se fait en ne pouvant nécessairement éteindre tous les feux…

Dans le secteur visé par TEE, cet hyper-scaling semble nous acheminer vers un duopole Uber Eats / Deliveroo, qui va sans doute casser les prix initialement, puis les relever une fois en situation monopolistique, comme l’a fait Amazon.

Dans cette perspective, n’aurait-il pas été précieux d’avoir un acteur belge dans ce secteur, parti pour être entièrement dans des mains anglo-saxonnes ? (comme Quick l’a fait pendant des décennies, en tenant tête à McDonalds et BurgerKing).

On devrait encourager des entrepreneurs qui ont cette audace, plutôt que les lapider comme on le fait dans cette carte blanche.

Le “Venture Capitalist” : un autre animal que le Capitaliste…

On aime pointer les investisseurs du doigt aussi, mais ce sont pourtant eux qui ont perdu 16 M€ dans l’aventure. On ne va pas les plaindre (et ils ne se plaignent pas d’ailleurs) : ça fait partie du métier de VC (Venture Capitalist). Il ne s’agit pas là du capitalisme de papa, avec haut de forme et cigare, que l’on aime décrier partout. Sait-on par exemple que moins de 4% des investissements VC ramassent la totalité des revenus de cette industrie ? Cela signifie que plus de 95% des investissements sont faits à perte. C’est un métier extrêmement risqué…

Et pourtant c’est le prix à payer (et le seul moyen connu), pour voir de temps à autre éclore des géants comme Google, Facebook, Zalando, ou des scaleups comme Odoo.

A noter que cet investissement n’est pas perdu pour tout le monde : pendant un temps, il finance des salaires, des sous-traitants, il fait tourner l’économie… Et si la startup réussit, on crée un gisement d’emplois (des études ont montré que les scaleups ne représentent moins de 5% des entreprises créées, mais contribuent à plus de la moitié de la création nette d’emploi…)

En conclusion

On peut constater que souvent, ces nouveaux territoires, de l’ubérisation et autres innovations de business model, sont envahis de façon très rapide par des entreprises américaines. On peut le regretter, mais il s’agit d’une évolution inévitable (qui est d’ailleurs progressivement normalisée dans les textes de loi).

Ou bien on peut souhaiter avoir *davantage* de cowboys, d’entrepreneurs de chez nous, qui ont compris cette nouvelle économie, et sont prêts à s’y lancer (généralement dans des conditions beaucoup moins faciles qu’aux USA).

Dans ce contexte où les cowboys mouillent leur chemise pour jouer sur un marché mondial, je trouve dommage que les « peaux rouges » de la Smart et la FGTB s’essaient à ramener le débat à un horizon très borné, avec des idées qui n’ont que peu de sens dans l’économie d’aujourd’hui, et encore moins dans celle de demain…

Je ne suis pas là pour défendre quelques individus ou une startup en particulier, mais pour expliquer et défendre le modèle (certes risqué, voire casse-cou) qui est nécessaire à l’économie de demain.
Ceux qui choisissent de s’y lancer vont devoir faire faire preuve d’énormément d’ingéniosité, de courage ; je préfère pour ma part être du côté de ceux qui veulent les encourager, les financer et les épauler.

R.

We need *more* cowboys was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

On the sideline of our training at Stanford / 500 Startups, I interviewed Ambar Amleh, partener of Ibtikar, the first Venture fund in Palestine.
Click below for the video :

Global Valley: Ibtikar, palestinian VC was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Rise - Innovative Starters 2016

25-Jan-2018 | Rise by Innoviris was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

[French]

Ma chronique “Lettre à de Jeunes Entrepreneurs”, version vidéo.
(ci dessous)

LJE S01E01 | La vocation was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

In your kind email, you ask if I (or if someone else) can teach you entrepreneurship.

That is a very nice request, but that forces me to a lot of humility.

I’m lucky to give an entrepreneurship class at several engineering schools, and I used to start my firt course with the following :

“I can’t teach you entrepreneurship. However, you can learn it”.

All right, it sound like I’m deviating any responsability to put it squarely on those who are listening to me.

And still, that’s pretty much how it is : entrepreneurship is not just a “subject matter”, that could be conveyed like biology or calculus. It is a set of attitudes, experiences, actions (and counter-actions), that can hardly (or not at all) lend itself to being captured in lesson notes.

So anyone who dare to call him- or herself a “teacher of entrepreneurship” should be very modest. Still, it can indeed be learned : it is more of a challenge for the budding entrepreneur, her learning track, that can be enriched in various ways, from books to experience sharing, to experimentation, etc.

Of course, there is still some “material” : a corpus of useful concepts to launch a startup.

Entrepreneurship can be thaught ? Sure. But it holds in a few hours.

Mostly, entrepreneurship can be learned. By actually starting, and by listening : to your peers, your mentors, but mainly to your first customers.

Have a safe journey !

R.

LTYE #2 | Learn Entrepreneurship was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Our 12th Boostcamp Program, which started on October 3, is already coming to its end! Indeed, next January 23 will be the day of the Final! It’s a great opportunity for the entrepreneurs to showcase the work they’ve done since the beginning of the program and a good way for you to meet new interesting people and projects. Moreover, for this edition, we are glad to announce that we partnered with Hoolders, a co-funding platform. The Final, in January, will include a fundraising event live — the perfect opportunity to raise interest and money among potential investors!

Boostcamp #12- Final Startup Pitch

23-Jan-2018 | MIC Boostcamp Final was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

I’ve spending a lot of time meeting, training, coaching startups (& innovative companies or business units) as part of several accelerators, incubators : LeanSquare, Microsoft Innovation Center, Nest’Up, …

I am especially fond of student-driven startups, that I coach through two programs:

• StarTech: for engineering students (currently in 8 engineering schools)
• VentureLab: for students in the region of Liège

I’ve also been invited as speaker, mentor in accelerator programs internationally: French Tech Culture, YunusSB (Tunisia), MG Seed (Brazil),…

Startup coach was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

LeanSquare is a seed venture fund based in Liège, Belgium, focused on “new economy” startups, and originally setup by Meusinvest, the main regional investment fund (700+M€ deployed in over 400 companies).

For LeanSquare, I now spend a lot of time meeting, finding, coaching & investing startups (can also be innovative companies or business units).

If your startup wants to be considered for a potential investment, the first step is to apply to our “One Hour Challenge” events at www.onehourchallenge.be

Investor was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

I’ve been an entrepreneur since I got my computer science engineering degree in 1992.

I’ve been involved as co-founder, shareholder, board member in a handful of companies that have done video streaming, mobile messaging, ebooks, elearning, Big Data, business applications (and have raised $18M of venture funding in the aggregate).

In that process I have built an experience of more than 15 years in ICT/Internet with roles including CTO and CEO. I’ve pitched to major VCs, hired teams, opened int’l markets. I bring an innovative, “fresh look” analysis & an entrepreneurial, “hands-on” execution.

Now that I am gradually moving to the “dark side” of investing, I try & remain faithful to the values that I’ve gathered as an entrepreneur: vision, courage, conviction,…and fun!

Entrepreneur was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.

Dear N.,

Thanks for your email.

You’re saying that you’re tired of your career as manager in a telco, and wondering whether a career as entrepreneur would not be a better fit for you.

You’re showing as evidence the example of your friend Z. (from your B-School class) who launched his startup barely three years ago, and sold it already to Verizon, and seems all fine and well.

My gut feeling:

I could very well be that you’re showing early symptoms of entrepreneurial fever.

Watch out: there is a broad variety of variants of this disease.

Some intense bouts run wild for a few days or weeks, but cool down with the first cold shower.

Some other individuals seem to have been on the entrepreneurial track for the past 20 years, and still show a fever that brings them above and beyond themselves.

Talking about track, be aware that we don’t speak about “career” in entrepreneurship.

If you are bored with your career as mid-manager, keep in mind that launching a startup will likely mean going off the beaten path, and it won’t be punchclock work, but rather a rollercoaster life of Disneyland size!

We owe Reid Hoffmann this famous metaphor:

Being an entrepreneur is like jumping off a cliff, and building a plane on the way down…

My advice is to take some time to sit down, and ask yourself a couple of questions:

• If you don’t launch your venture, will it take sleep away from you?
• In what type of environment do you want to work ; or better: what customers do you want to serve?
• Do you only want to be “your own boss”… just to be a cool boss with yourself? Or do you realize that the boss in you will need to be even more demanding with the human resource that you also are?
• Do you mostly want to have “CEO” on your business card because it sounds cool (bitch!), without understanding that in a startup it mostly means “Chief Everything Officer”?
• People seldom launch alone: whose support can you count on? What impact will your entrepreneurial vocation have on your close relationships and family?

The flame of entrepreneurship is a very noble thing.

If I did dare to blow to blow on yours, I meant to check whether it almost blew the flame off, or whether it made it brighter.

Cheers,

R.

Letter To a Young Entrepreneur #1: Calling was originally published in Roald on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.