91APP的軟體開發之道 — 從20人到200人的組織發展旅程

91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。

91APP現在有一個200多人多大產品單位，包含PO、RD、UX/UI、QA等等都在這個單位，也是整個公司佔了一半以上人數的單位，負責91APP的SaaS產品的開發工作。

聽說我們跑的是Agile（敏捷式開發），在台灣，很少聽到有一家軟體產品公司，如此大規模的運作Agile。很多人問我們，這麼大規模的組織運作Agile，要怎麼跑？

這篇文章主要就是嘗試說明這個問題，但其實真實的關鍵已經不是agile，是軟體開發組織運作方法。經過多年的演變，Agile也已經不是原來以為的Agile了，如果硬要說我們現在的開發方法的話，我會說是91APP Way（91APP的軟體開發之道）。

這個故事大概是截至目前為止，最長的一篇文章，足足有將近6,000字。但本來組織發展，就是一個公司能否長期成長的關鍵，千言萬語也無法道盡其中奧妙，所以就用一篇故事的形式，簡化了一些過程，提煉其中的關鍵轉折，串連起來變成起承轉合，或者你也可以把它當作一篇寓言故事，希望能給大家一些啟示。

第零階段：最美好的時光

跟大多數創業公司一樣，我們一開始也只不到20個人，而這個階段，是旅程中最美好的時光。

記得當時ㄧ開始的這群人，除了同事，更像是朋友，中午會一起吃飯，下班還會約唱歌，假日還會約出遊。然後邊玩邊討論工作，邊工作邊玩。

剛開始的這個階段，大家其實會非常有默契。工作目標決定之後，會一起想辦法達成，有麻煩就互相幫忙，有挑戰一起打怪，有經驗一起練功，有問題就快速溝通，有想法就快速討論。

或者更可以說像是革命夥伴。革命是很讓人亢奮的。創業初期雖然辛苦，但創業就是一起追求一個夢想，一起做夢，看起來未來無限可能，所以會莫名的型成一種很High的氛圍，感覺我們什麼都做得到。

通常這個階段，也沒什麼明確的組織，也沒有明確的分工，反正就是一起想辦法，貢獻自己可以做的事，看做什麼可以讓公司往夢想彼岸推進一步。

其實這個階段通常也不喜歡什麼組織分工、設立流程制度，都很點綴，想辦法讓公司可以活下去、找到成長的動能才是最重要的。