Dobrý vyjednávač a psychológ — projektový manažér musí vedieť odhadnúť ľudí
Projektový manažér je človek s rozmanitou kvalifikáciou — od psychológa, cez mediátora, až po krízového manažéra s vrodeným talentom viesť ľudí. Ako rozoznáte úspešného projektového manažéra?
Empatický prístup
Ak má projektový manažér pochopenie pre potreby všetkých členov tímu (z profesionálneho aj personálneho hľadiska), môže sa spoľahnúť na ich podporu. Získať si na svoju stranu tých, ktorí pracujú na projekte, je preto kľúčovým predpokladom pre jeho úspešnú realizáciu.
Intuícia pri budovaní tímu
Vedieť odhaliť a definovať kvality každého pracovníka zvlášť a na základe týchto silných stránok vyskladať tím na mieru konkrétneho projektu. Práve vďaka tomu je možné dať dokopy ľudí, ktorí budú tvoriť stabilný kolektív, ktorý bude schopný predchádzať vnútorným konfliktom.
Get Sortio’s stories in your inbox
Join Medium for free to get updates from this writer.
Konflikty sa však nedajú eliminovať úplne, a preto v momente, keď majú jednotliví členovia tímu rozdielne názory na vec, je úlohou projektového manažéra okamžite riešiť vzniknutý problém — skôr, ako prerastie do väčších rozmerov, čo by mohlo narušiť atmosféru v tíme a negatívne ovplyvniť priebeh projektu.
Prirodzená autorita
Projektový manažér musí vedieť správne a presne komunikovať svoje požiadavky, aby nedochádzalo ku skresľovaniu informácií. Zadávanie úloh prebieha oveľa jednoduchšie, ak manažér disponuje prirodzenou autoritou a vodcovskými schopnosťami. Dôležité je takisto vedieť motivovať členov tímu k zvyšovaniu výkonov v prospech projektu.
Technické znalosti
Okrem toho, že projektový manažér musí mať dokonalý prehľad o všetkom, čo sa projektu týka, mal by mať potrebné technické zručnosti a znalosti v oblasti riadenia. Správny projektový manažér by mal poznať systém, ktorý by pomohol optimalizovať procesy a umožnil rýchlejšie prideľovanie, spravovanie a kontrolu úloh, ako aj celkové zefektívnenie realizácie projektu. Jedným z takých systémov je napríklad SORTIO.
Racionálne rozhodnutia
Vždy rýchle a správne rozhodnutia aj napriek práci pod tlakom — od úspešného projektového manažéra sa očakáva, že bude vedieť promptne reagovať na dynamické zmeny počas implementácie, predvídať hroziace riziká a robiť iba také rozhodnutia, ktoré vedú k úspešnému dokončeniu projektu v stanovenom termíne a dohodnutom rozpočte.
