Elier Espanab·Nov 2La salida del régimen de especiales no se decide; la respuesta síLa transición de sujetos pasivos especiales y la facturación digital liberan tiempo y caja. Lo que cada empresa haga con ellos determinará…
InRockstar DatabyRicard Vidal Batiste·Oct 31Auditoría mensual de mesas VIP: qué subir, bajar o devolver a zonaUna plantilla de seguimiento noche a noche, un ranking de mesas y tres decisiones posibles para cada una, en una hora al mes
Kimberlymor·Oct 25Análisis y descripción de puestos: una herramienta clave para la gestión de las jefaturas.En una empresa puede ocurrir que dos personas crean que la otra se encargará de una tarea importante. También puede pasar que una jefatura…
CYLC Gestión·Sep 25Eficacia Fuera de Sector: El Huevo Frito del AstronautaEn la alta dirección y en la gestión de equipos comerciales existe un sesgo recurrente: evaluar la capacidad de un profesional únicamente a…
ROGER ANTONIO MARCOS·Sep 23La burocracia frente a la vulnerabilidad: el circuito de obstrucción a licencias especiales ⚖️🏛️Nadie elige transitar una condición de discapacidad. Sin embargo, cuando la realidad nos enfrenta a situaciones complejas de cuidado…
Joanne Beauvais·Sep 23Ce que votre organisation sait déjà… sans encore le voirComment repérer les signaux faibles avant que l’organisation ne perde sa marge de manœuvre
Carlos Manuel Beraún Di Tolla·Jul 12La fría distancia entre decidir y ejecutarLa fricción silenciosa que está erosionando la ventaja competitiva de las organizaciones
David Esteban García Fuentes·Jun 16EL PERÚ DE LAS OPORTUNIDADES BLOQUEADASCómo la concentración extrema de ingresos está hipotecando el futuro de nuestros hijos
Gustavo J. Alessandri·Apr 16Introducción: ¿Por qué existe esta serie?Serie Gobernanza como versionamiento
Gustavo J. Alessandri·Apr 2Artículo Alfa — Nunca partes de cero.¿Y otras pasan semanas o meses intentando hacer lo mismo? No es talento, es método, y empieza por entender esto: Nunca partes de cero.