InHahowbyHahow Recruiter·Dec 18, 2023企業人資在 2024 年的關鍵挑戰｜HR 將被賦予「發展企業永續人才」的重要責任4R 所代表的四個字分別是：CSR、HRD、PR、IR。 HR 一直以來都在處理 CSR 的議題，大多數是以員工關係、團隊建立等等，以企業內部為主的相關專案，但這些成果仍需要有曝光的機會，除了定期更新的季度、年度 CSR 報告以外，更需要協同 PR，將成果向外推廣…
張智鈞·Jun 1, 20233 個層次轉型為學習型組織：重塑組織能力，面對數位世界的快速變革（前篇）轉型為「學習型組織」一直以來都是人才培育領域裡，知易行難的名詞。隨著數位世界的變化，不確定性的挑戰愈來越多，職能之間逐漸模糊，你將需要擁抱不確定性、建立應變力，接受「學習是突破企業能力天花板的唯一途徑」這個基本事實！
張智鈞·May 1, 2023學習策展 6 大步驟，突破企業教育訓練成效不彰的困境「學習策展」是個有效的訓練規劃工具，能向被受訓者說明與工作成果的關聯性，並具備開放性的將數位學習資源、管顧合作講師和 OJT（On the Job Training，在職訓練 / 工作中指導）培訓做前後整合，落實員工學習規劃，這是 2023 年你該真正專注的人才培育工作！
Samuel （高玉璁）·Nov 15, 2022主管人資專欄：如何在企業內部創造培訓的價值？我們的目的絕對不是交差或者舉辦固定場數的培訓課程符合當季的績效目標，我們的目的是運用「教學」這項工具，協助營運團隊解決工作上的各種疑難雜症，培養能力面對外部的競爭並根據集團長期策略進行佈局。
InHahowby佐伊·Nov 15, 2022Hahow X AppWorks School: 前端工程師 Zoe 心得分享2022 年七月在 Hahow for Business 作爲前端工程師快滿一年的時候，得知自己的轉職 a.k.a 再生母校 AppWorks School 帶學弟妹來 Hahow 企業參訪…A response icon1A response icon1
Shanpig·Sep 17, 2022Hahow X AppWorks School：學員參訪分享心得楔子前段時間主管說， AppWorks School 要來我們 Hahow 進行企業參訪，問我和另一位校友要不要來進行經驗分享，恰好我也在 Hahow 的 2B 部門：Hahow for business 工作近一年了，也許可以回饋給學弟妹一些東西。
Samuel （高玉璁）·Sep 2, 2022如何在內部導入培訓機制 - 以 Hahow 為例Talent Management” has become one of the most important buzzwords in Corporate HR and Training today. In this article we will explain the…
InUnclesRadiobyMarkkuo·Apr 2, 2022〈產品思維〉EP8 絕不墨守成規的產品負責人・專訪 Hahow for Business Product Owner — 高玉璁 SamuelRafi @ sofasoda
InHahowbyMarkkuo·Jan 18, 2022培養新世代人才，不能只是給學習資源，更要創造應用機會企業培訓的熱詞，從 2015 年的「數位轉型」、「敏捷 Agile」開始，總是伴隨著更龐大的課題在背後：「到底是觀念普及優先，還是制度直接落地？」等到我們好不容易稍微理清頭緒之後，又迎來一波新的熱詞以及隨之而來的申論：「如何培養新世代人才，並且與他們溝通、相處。」
