In石墨工房8.0byFred Jame·Apr 12, 2022關於書與閱讀的價值：與程天縱老師的討論本文是回應資深管理專家、前德州儀器亞洲總裁程天縱老師在〈書的價值在那裡？〉一文中，對我先前提出的「書／閱讀價值」觀點的討論。希望這樣的對話，能夠讓讀者在面對內容載體改朝換代同時，能找出最適合自己的閱讀型態。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jul 1, 2021關於疫情升級的一些想法#11：指揮中心的使命與目標／程天縱對於現今這種新型態的「戰疫」，我們要有新的立法、法源依據、組織架構，再加上「無限賽局」的心態和準備，才能回到正常的生活方式，確保經濟持續發展。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 28, 2021關於疫情升級的一些想法#10：「中央」和「地方」的責任與授權／程天縱「中央」的指導方針千萬不要訂得太細，否則只會把自己變成箭靶，也讓各種因為地方因素而產生的困難，變成自己要傷腦筋。這樣不僅有損「中央」威信，也讓原本立意良善的政策反而變得處處考慮不周，甚至把「地方」執行的成敗責任攬到自己身上。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 19, 2021關於疫情升級的一些想法#9：世界上有沒有「缺貨」的問題？／程天縱鴻海創辦人郭台銘宣布拿出上百億台幣，購買疫苗捐贈給台灣。本文分享作者過去的親身經驗，談郭先生如何解決「價格問題」與「缺貨問題」，以及對其決策高度、廣度、以及長遠策略眼光的信心。A response icon1A response icon1
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 19, 2021關於疫情升級的一些想法#8：給媒體記者的建議／程天縱媒體握有「第四權」的影響力，如果短期內還無法做到「第四權」的角色的話，至少要有促進社會穩定的責任吧？如果媒體記者不想被餵食訊息、要挖掘真相的話，那麼一定要事先做好功課、準備好問題。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 16, 2021關於疫情升級的一些想法#7：中央與地方的分工／程天縱中央與地方從策略到執行、從指導方針、執行細則、一直到個案，應該各有執掌、分工合作，避免疊床架屋，增加衝突與矛盾。如果分工沒有做好，那麼有限的資源和能量，就會浪費在沒有意義的內耗、內鬥上。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 13, 2021關於疫情升級的一些想法#6：媒體治國／程天縱基於服務普羅大眾的需求，媒體記者們只能提問有關實行措施、管制辦法、個案等問題；而疫情指揮中心的記者會就只能隨著媒體提問而起舞，談的都是雞毛蒜皮的問題，而沒有人關心中長期的目標和策略。這變成了媒體記者指派任務給疫情作戰的最高權力機構，不就是「媒體治國」嗎？
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 13, 2021關於疫情升級的一些想法#5：跨界才能創新／程天縱這場戰役是跨部會的總體戰，而不只是「病疫管控」，所以防疫指揮中心應該打破限制，讓多方人士貢獻專業、共同討論和制定策略；不能像現在一樣，只以來賓身份應邀出席或回答記者提問。防疫也是一樣：跨界才能創新，專業和經驗是沒有捷徑的。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 13, 2021關於疫情升級的一些想法#4：電子業的採購經驗／程天縱在疫苗採購這件事情上，如果政府可以跟產業界交流，就可以瞭解問題的本質、和彼此的長處與優勢，產生1加1大於2的結果。除了簽合約之外，我們還做了哪些事呢？如果沒有採取各種保險措施，那就只是把生命托付在命運之神的手裡了。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 11, 2021關於疫情升級的一些想法#3／程天縱所謂「同溫層」，就是遮蔽在你眼前的小點點；它們造成的結果，就是改變了你看到的圓球顏色。在同溫層裡面，你看得到「事實」嗎？你追求得到「真理」嗎？或是，如同溫水裡面的青蛙，水的溫度不重要了？
