Black Sheep, 1 an plus tard …
Comment s’inspirer de l’étranger pour améliorer l’accueil des personnes réfugiées en France ?
Il y a quelques mois, Black Sheep fêtait ses un an. Depuis son lancement, son objectif n’a pas changé : se décentrer, sortir de la vision souvent négative que les médias partagent des migrants, et aller voir ailleurs. Nous voulions aller voir de nos propres yeux ce que ça voulait dire “Être Réfugié”. En France, nous avons rencontré des dizaines d’entrepreneurs et de nouveaux arrivants, interviewé de multiples associations, dont Singa, et aidé dans le camp de la Linière à Dunkerque pour comprendre la politique d’accueil de notre pays, ce qui marchait et ce qui marchait moins.
Enoctobre 2016, nous sommes parties en Asie pendant 10 mois, à la rencontre de personnes et d’initiatives qui aidaient à l’intégration de personnes migrantes, forcées de quitter leur région d’origine, dans des contextes géopolitiques très différents. Nous avons choisi de prendre notre temps et de rester environ un mois aux Philippines, au Vietnam, au Laos, au Cambodge, en Thaïlande, en Birmanie, en Inde et au Népal, pour comprendre les rouages des associations visitées et aller à la rencontre des personnes déplacées, parfois au sein même de leur propre pays. Et puis nous sommes remontées jusqu’en Russie pour rentrer en France, en août 2017, il y a exactement 6 mois.
Au cours de notre périple, nous avons rencontré une trentaine d’organisations de natures très différentes : représentation juridique, organes de plaidoyer et cellules de journalisme, constructeurs de logements, communautés et activités créatrices de lien social, éducation alternative, commerces, aide d’urgence et structures d’empowerment (Émancipation, autonomisation, responsabilisation), facilitation d’accès au soin, services de traduction… Un grand tout ! Des natures aussi différentes qu’il y a de situations, d’histoires personnelles et de causes de déplacements. Pour chaque zone géographique, nous nous sommes concentrées sur des thématiques allant des déplacements forcés de populations suite aux catastrophes naturelles et au réchauffement climatique, à l’exode rural ou aux déplacements sous fond de conflits ethniques et politiques et de persécutions que fuient les Karens de Birmanie et les Tibétains qui cherchent refuge en Inde. De temps en temps, nous prenions aussi le temps de faire une halte et de nous arrêter donner un coup de main, une première fois dans une école d’enfants migrants birmans à Mae Sot à la frontière ouest de la Thaïlande, puis pour donner des cours de français et d’anglais avec l’association LHA à des adolescents et moines tibétains à Dharamsala au Nord de l’Inde, ou encore pour préparer l’arrivée de l’association Life Project For Youth à Katmandu au Népal… Nous avions à cœur de partager nos expériences tout au long de nos aventures, via des articles (sur Trait d’Union notamment) et les vidéos de nos interviews, diffusées sur nos réseaux sociaux.
Nous en revenons changées, en tout cas plus matures, plus mûres, et avec plus que jamais la volonté de faire bouger les choses. Toutes les images, les souvenirs et l’apprentissage reçu pendant ces longs mois à parcourir l’Asie nous donne encore plus l’envie de participer à améliorer l’accueil en France, de nous ouvrir à la différence, de partager et apprendre de cultures différentes. De faire quelque chose de durable, pas « pour » mais « avec » les nouveaux arrivants de notre pays. Car ce voyage nous a confirmé une chose dont nous étions persuadées :
Nous pouvons tous faire quelque chose à notre échelle, et être ces fameux « acteurs du changement » dont en entend encore trop peu parler.
De belles leçons de vie
Tout au long de notre périple, nous avons dressé le portrait des organisations rencontrées, initiative après initiative, pour mieux comprendre leurs activités, leurs missions, leurs champs d’action. Vous en trouverez un aperçu sur notre site internet. Même s’il y a beaucoup de choses à dire, et de bonnes pratiques dont on peut s’inspirer, voilà un aperçu des meilleures idées retenues !
“On ne peut pas tout faire tout seul” — les logiques partenariales :
La clef ? Créer des ponts entre les différents acteurs privés et publics pour lier entre-elles des entités trop souvent vues comme opposées et bâtir un écosystème complet dans lequel les entreprises pourront avoir plusieurs rôles et intérêts (financement, recrutement, formation…), avec France-Philippines United Actions à Manille, Gawad Kalinga à Bulacan, Habitat for Humanity à Bogo. Trop souvent encore, le monde associatif et le Corporate, celui des capitaux privés et des grandes entreprises, n’interagissent pas entre eux et évoluent dans des espaces distincts. Et pourtant, l’un a besoin de l’autre et vice versa ! Les politiques RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) , parfois jugées superficielles et sans autre intérêt que de redorer l’image de sociétés motivées uniquement par le profit, sont le début d’un mouvement qui tend à devenir la norme, nous en sommes persuadées. Ces ponts sont nécessaires pour améliorer l’existant. Pourtant, nous croyons que le secteur privé doit aller bien au-delà de ces politiques et investir dans et pour l’humanitaire. Tout en continuant à percevoir des retours financiers, il est possible de choisir d’investir dans une entreprise à impact social fort. Aujourd’hui, il existe des mécanismes financiers qui permettent d’attirer les marchés financiers vers l’aide humanitaire et des initiatives durables et positivement impactantes, tels que le développement de récents Impact Bonds, dont le principe est d’engager des investisseurs dit ‘sociaux’ à financer des projets d’ordre humanitaire en amont et à générer un rendement si le dit projet atteint les résultats sociaux, ou environnementaux escomptés. Le bailleur (pouvoir public ou agence de développement) ne paye donc que pour ce qui a fait ses preuves, et rembourse les investisseurs sociaux qui ont porté le risque au préalable. Do well by doing good! Ces partenariats ne se limitent pas au financement et peuvent lever beaucoup de freins à la mise en place et au bon déroulé de projets sociaux. Le secteur privé offre aux organisations humanitaires une expertise qu’elles n’ont pas : il peut s’agir de fonds bien sûr, mais également de produits en nature, de compétences, de ressources humaines, de la délivrance de services ou de la perspective d’emplois. Au Cambodge, l’énorme ONG surpuissante Cambodgian Children’s Fund a fait le choix de s’entourer de multinationales pour augmenter en performance et scalabiliser (“mettre à l’échelle”) son modèle à toujours un plus grand nombre de bénéficiaires. Et c’est en plein milieu de la plus grande décharge de Phnom Penh, bidonville gigantesque et porte d’entrée des centaines d’IDPs (Internally Displaced People — “personnes déplacées à l’intérieur de leur pays”, dénomination de l’ONU) qui chaque jour tentent d’entrer dans la métropole dense et source d’espoirs déchus, que se dresse fièrement un bâtiment luxuriant, la Neeson Cripps Academy. Ce collège high-tech financé et construit par Velcro, très présent au Cambodge, est le fruit d’une collaboration réussie. Le restaurant haut de gamme Black Bambu qui accueille les talents en herbe de l’association n’en est qu’une autre.
“Il y a des clefs à l’indépendance” — l’insertion par l’emploi :
Que ce soit par l’entrepreneuriat, comme vecteur de mixité et de création de valeur, ou par des formations spécialisées (numérique, métiers de l’hôtellerie ou de la restauration) avec Passerelles Numériques à Hue et Phnom Phen, Life Project For Youth à Manille, Ho Chi Minh, Phnom Phen et New Delhi, Bayon Pastry et Sala Baï à Siem Reap, La Boulangerie Française à Hue. Ces organismes ont choisi d’accompagner des jeunes exclus et en situation d’extrême pauvreté (liée pour beaucoup à l’exode rural, motivé par la recherche d’emploi) en allant droit à l’essentiel : un programme court (deux à trois ans), des cours de remise à niveau sélectionnés pour maximiser les chances d’emploi à la sortie (informatique, anglais, comportement, leadership), des stages ou la mise en application des leçons théoriques dans le cadre d’une micro-activité et de sa gestion, des sessions de coaching pour assurer le suivi des étudiants et réduire le taux d’abandon, de « l’argent de poche » dûment contrôlé pour les frais quotidiens et l’apprentissage de l’autonomie. Certains des programmes cités plus haut sont connus et réputés dans les régions d’Asie qui les accueillent, un gage d’excellence reconnu tant par les clients que par les professeurs.
“Ce n’est pas mal de copier les bonnes idées” — les différents modes de duplication :
Au contraire ! Que l’expansion de modèle se fasse sous forme de croissance organique ou même de franchise, nous avons eu l’occasion d’observer des exemples réussis de développement régional et/ou international pour diffuser des modèles d’insertion avec Gawad Kalinga, Passerelles Numériques et, Life Project for Youth. Cette mise à l’échelle doit être aujourd’hui accélérée, et nombreuses sont les organisations qui ont choisi de communiquer leurs best practices et leurs modèles pour encourager l’essaimage de leurs projets mères. Les organisations humanitaires, comme a su nous le rappeler l’organisation Blue Dragon, à Hanoi, doivent ensuite se transformer en experts dans leur domaine d’action, et notamment lorsqu’elles agissent au sein de pays en voie de développement, afin d’avoir du poids dans leur plaidoyer et influer les autorités, et pouvoir essaimer leurs bonnes idées à l’échelle locale et améliorer la situation du pays à long terme !
“Agir « avec » les populations déplacées” — l’empowerment pour un développement durable :
Que ce soit en France, en Europe, en Asie ou ailleurs, le développement n’aura pas lieu sans l’engagement des bénéficiaires eux-mêmes. Ils doivent être partie intégrante de la solution ou les actions proposées si l’impact des organisations humanitaires doit être durable. Nous avons compris que c’est là la clef de voute du succès de nombres d’initiatives réussies croisées sur notre route.
Get Tido — tell it differently !’s stories in your inbox
Join Medium for free to get updates from this writer.
Et puis il y a eu toutes ces micro-initiatives qui nous ont touchées, comme l’utilisation du microcrédit pour développer des activités économiques avec peu de moyens ; de l’art et la culture comme moyen d’appropriation de lieux et de création de lien (notamment par les enfants qui peignaient les murs des écoles d’LP4Y en partenariat avec des artistes locaux, ou le partage d’un dîner et d’un chaï, contexte d’échange et précurseur d’une amitié forte avec nos comparses pakistanais au Népal, dont l’un vient de lancer son propre commerce d’importation de cuir); le développement de l’artisanat et l’agriculture comme source d’autonomisation financière et alimentaire ; les réseaux d’alumni de toutes les formations professionnelles que nous avons rencontrées (pour faciliter l’emploi, l’orientation et l’accompagnement des promotions suivantes) … Bref, de nombreuses idées qui fourmillent ici et là, et qui au-delà de faire réfléchir, donne l’envie d’en faire plus.
Et après ?
Voilà un petit aperçu de notre expérience en vadrouille à l’autre bout de la planète. Et non, ce n’est pas fini ! Aujourd’hui, cela fait 6 mois que nous sommes rentrées de cette aventure. Le temps d’atterrir et de se replonger dans le quotidien, on continue à prendre du recul sur tout ce qu’on a vu et on le met en forme pour pouvoir le partager encore plus, avec les associations que nous avions vues avant de partir, et avec d’autres.
Après Jérusalem, Fanny s’est momentanément dirigée vers la Belgique pour comprendre comment la finance innovative peut avoir une place dans la résolution de grandes problématiques sociales comme notamment la crise d’accueil et la prise en charge de l’insertion des réfugiés, en travaillant avec des projets en développement en Afrique et au Moyen-Orient. Après sa spécialisation en entrepreneuriat à Berlin, Louise a été engagée comme assistante de recherche en sciences cognitives à Paris et se (re)plonge dans les dialogues avec entrepreneurs étrangers et écosystèmes d’accompagnement franco-allemands pour comprendre dans quelle mesure l’entreprenariat peut-être une solution d’intégration et permettre de mettre en valeur le potentiel des nouveaux arrivants.
Aujourd’hui, on cherche la relève pour continuer l’aventure et parcourir le monde à la recherche de sources d’inspirations pour continuer cette « étude de marché sociale mondiale » et dupliquer ces idées ou contribuer à améliorer l’existant.
C’EST A VOUS.
A très vite,
Signé : Louise Brosset, ravioli et Fanny Belhomme, rissole.
Contribuer : contact@tido.media
Poursuivre la lecture : medium.com/tidomedia
Nous suivre : Facebook / Twitter / Instagram
