Jules de KARIBU
#acteursduchangement #25
Rachel (R) : “Comment aimes-tu qu’on te présente ?”
Jules (J) : “Je m’appelle Jules et je suis ici parce que je fais partie du projet Karibu (“accueil” en swahili). Mais on peut dire que tout a commencé avec mon expérience au sein des scouts (EEUDF), à 14 ans. Les Eclaireuses et Eclaireurs Unionistes de France sont un mouvement de jeunesse. D’origine protestante, il est rattaché à la Fédération du scoutisme français et certifié d’utilité publique. Je suis devenu responsable il y a 4 ans et depuis j’essaie de diversifier nos actions.”
R : “Pourrais-tu me parler du projet Karibu ?”
J : “C’est un projet d’abord né de façon informelle, lorsque fin 2016 deux groupes parisiens — le FSA Gambetta et le groupe de Plaisance — ont rencontré Foday, à la fois salarié de Singa au pôle jeunesse et responsable dans le même groupe que moi, le FSA Gambetta. Nous avions la volonté d’axer nos projets pédagogiques respectifs sur l’ouverture d’esprit, la rencontre et l’accueil, et notamment vis-à-vis des personnes réfugiées. Comme nous avions les mêmes ambitions, nous les avons mutualisées en organisant des activités ensemble. Foday a contacté des associations comme le Centre Primo Levi afin d’obtenir les contacts de familles réfugiées et en demande d’asile. C’est ainsi qu’on a commencé à accueillir des enfants au cours d’activités sur nos week-ends (campisme, jeux en plein air, activités sportives, de réflexion, activités en équipe, etc.), puis sur nos camps d’été. Ça a été un succès, ils ont beaucoup apprécié et, pour la plupart, ont continué chez nous. Dès la rentrée suivante, par les volontés communes des EEUDF et de Singa, ce projet s’est institutionnalisé pour devenir quelque chose d’officiel. Il y a plusieurs tranches d’âge au sein des EEUDF : les plus jeunes ont entre 8 et 12 ans, ensuite il y a les 12–16 ans, enfin les 16–19 ans. On a initié le projet l’an passé avec des 12–16 ans. Cette année nous l’avons étendu à toutes les tranches d’âge, dans différents groupes. Aujourd’hui nous comptons même une personne responsable, qui n’est autre que la sœur de l’un des participants au camp de Gambetta. Elle est en effet intéressée par l’animation, et après avoir vu son frère revenir comblé du camp d’été elle a souhaité nous rejoindre. Elle passe également son BAFA. Depuis, Primo Levi nous présente régulièrement d’autres enfants intéressés, et nous essayons de leur trouver un groupe d’accueil.”
R : “Quel est ton rôle ?”
J : “Quand cela a débuté, ce n’était pas un projet véritablement rattaché à l’initiative « Time to be welcome », qui existe au niveau européen, dans plusieurs pays. En réalité, le projet Karibu en est une déclinaison au niveau français. Cette initiative consiste à rapprocher des associations de jeunesse — pour l’instant il s’agit essentiellement d’associations de scoutisme — et des associations qui oeuvrent pour créer des espaces de rencontre entre des personnes de la société d’accueil et des personnes réfugiées. Tant que c’était informel, les rôles n’étaient pas définis. Cela ne s’est fait qu’en début d’année 2018, lors d’une rencontre entre les groupes de Gambetta, Plaisance et Bois-Colombes. Une personne chapeaute le projet, les autres effectuent du suivi de groupe ou s’occupent de la communication. On essaie d’essaimer ces pratiques, de communiquer afin que d’autres groupes se lancent et puissent en faire de même. Nous mettons en avant le fait que nous sommes un appui dans la mise en place d’un projet d’accueil : nous avons créé des outils (prospectus, livrets, base de données) et des rôles de référents qui peuvent conseiller, accompagner. Lorsque qu’un groupe nous contacte, nous lui assignons un membre de Karibu qui va les aider. Pour ma part, j’étais en charge du groupe des 12–16 ans de Bois-Colombes. Au début, chacun d’entre nous ne suivait qu’un groupe. Courant 2018, cela s’est multiplié et 8 groupes ont accueilli cet été.”
R : “Comment expliques-tu ce succès ?”
J : “L’idée existait déjà avant. Il y a bien sûr d’autres groupes scouts et d’autres associations qui faisaient de même. Toutefois, il s’agissait d’initiatives assez isolées. La différence avec Karibu est que nous cherchons à en permettre la diffusion. Pour cela, nous avons beaucoup communiqué sur les réseaux sociaux via des groupes où les responsables étaient présents, nous avons réalisé des vidéos, des livrets, proposé des formations. Nous avons également mis en lumière le projet grâce à notre page et notre groupe Facebook, mais aussi lors des événements de l’association, comme son Assemblée Générale. Nous en avons parlé à des responsables de l’association qui s’en sont fait l’écho au niveau régional. Alors qu’au départ le rayonnement du projet était surtout parisien, d’autres groupes en ont entendu parler par le bouche-à-oreille, ce qui lui a donné une dimension nationale. Il y a notamment des groupes dans le Poitou et en région Rhône-Alpes. Singa Lyon est beaucoup sollicité par les scouts qui essaient de mettre en place un projet d’accueil.”
R : “Avez-vous un objectif ?”
J : “L’objectif principal est que des groupes scouts (pour l’instant), accueillent des personnes réfugiées. Mais on a aussi des problématiques plus larges : par exemple, on a encouragé des responsables à participer à l’école informelle des Petits Voisins qui est aux Grands Voisins. Ils ont une structure d’accueil et proposent aux enfants logés provisoirement sur place différents cours pendant la semaine et des activités ludiques le week-end. Cela a eu lieu de mars à mai 2018. Nous essayons d’utiliser le réseau Karibu pour diversifier nos actions. Nous souhaitons à terme dépasser le cadre des EEUDF et, dans l’idéal, nous voudrions le proposer à d’autres associations d’éducation populaire, pas forcément en lien avec le scoutisme. Un groupe scout rattaché aux Eclaireuses et Eclaireurs de France — mouvement laïc — nous a d’ailleurs contacté il y a quelques mois car les responsables souhaitent être formés.”
R : “Qu’est-ce qui t’a poussé à intégrer les EEUDF ?”
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J : “Au départ, c’était mon père qui était lui-même scout et qui nous a poussé à en faire de même. Dès le premier camp, j’ai perçu les aspects positifs de cette expérience. Très rapidement, il n’y avait plus besoin de chercher à me convaincre pour y aller. On s’y sent très à l’aise, c’est un cadre bienveillant où l’on a facilement confiance en soi et où l’on se sent peu jugé. C’est un endroit où le ridicule ne tue pas. C’est vraiment ce qui m’a fait rester. Je trouve cela très enrichissant, et c’est ce que je vois au travers des personnes que nous avons accueillies l’an passé sur le camp du FSA Gambetta (au nombre de 4) et de celles que nous accueillons encore. Je pense que cet aspect joue dans le succès et le développement de cette initiative. Il y a des personnes de tous les milieux : on se fond dans le groupe tout en y apportant des qualités et en pouvant affirmer sa personnalité. Les travailleurs sociaux et les psychologues du Centre Primo Levi nous ont d’ailleurs dit qu’ils constataient des progrès importants permis par notre action.”
R : “Comment en es-tu arrivé à devenir responsable ?”
J : “Cela m’intéressait de découvrir l’autre côté du miroir après avoir vécu des camps en tant que jeune. Surtout que pour mon premier camp en tant qu’animateur, je partais avec des amis, notamment des gens qui avaient été mes responsables quand j’étais enfant. J’avais, de plus, commencé à passer mon BAFA et cela me permettait de renforcer mes compétences et de confirmer mon attrait pour le rôle de responsable. J’ai effectué plusieurs camps et colonies de vacances avant de devenir directeur de camp il y a 2 ans. J’aime autant voire plus être directeur qu’animateur car je travaille sur des objectifs pédagogiques, choisis avec mon équipe, et dont je dois être le garant. Ces objectifs, il faut les concevoir, en estimer les effets. L’an dernier cela a été un succès : les participants ont apprécié, on avait travaillé sur le multiculturalisme en amont avec les jeunes. Les scouts, cela me prend un ou deux week-ends par mois plus 3 semaines en juillet.”
R : “Qu’est-ce que tu aimerais changer dans la société ?”
J : “Le mouvement des scouts EEUDF est ouvert à tous. Tout le monde peut en principe participer à nos activités, et nous avons des programmes d’aide financière pour que chacun puisse nous rejoindre quelles que soient l’origine sociale. Dans le même temps, des statistiques obtenues suite à une enquête réalisée il y a 2 ans montrent que la plupart de nos adhérents sont issus de catégories socio-professionnelles supérieures. Nous aimerions accueillir plus de personnes issues des milieux moins favorisés pour faire vivre ce principe d’ouverture, créer des ponts entre ces familles et nos groupes qui sont parfois juste à côté. C’est dommage parce que nous avons une organisation locale et nous essayons de faire en sorte que cela se fasse. Cela permettrait aux personnes réfugiées d’avoir d’autres contacts que les associations d’accueil. Ces familles ne savent pas forcément que nous existons, que les moyens financiers ne sont pas un problème pour participer. Il y a des a priori, des barrières culturelles, sociales, mais surtout psychologiques que nous tâchons de lever. D’autres groupes essaient d’en faire de même avec les personnes en situation de handicap. Je crois qu’il faut prendre conscience de ces barrières pour mieux les effacer et créer ainsi des passerelles.”
R : “Qu’est-ce que cela t’apporte ?”
J : “D’une part, j’ai appris beaucoup sur la situation des personnes réfugiées, le système de l’asile et les structures d’accueil. Je ne les connais pas toutes, mais je me suis renseigné sur certaines initiatives qui sont spécialisées dans l’accueil. Il y a des choses qui fonctionnent, les communautés créées sont multiculturelles, mixtes. J’ai notamment participé à une soirée multiculturelle afghane chez Singa qui était très enrichissante, cela témoigne de l’utilité de ces actions. J’ai rencontré des familles, des enfants qui ne sont pas forcément en contact avec d’autres personnes que celles des structures d’accueil. J’ai pris conscience de leurs conditions de vie mais aussi de l’écart entre les préjugés et la réalité. Lorsque l’on apprend à les connaître, la barrière à laquelle je viens de faire référence s’efface. Très souvent, on nous demande si la communication est difficile avec les personnes réfugiées, si ce n’est pas trop dur à gérer. On a l’idée d’enfants traumatisés, renfermés sur eux-mêmes. Or, tous les enfants que nous avons accueillis sont dynamiques, serviables, enjoués et créent des liens forts avec les autres en moins de trois semaines. Ils finissent même par voir les autres en dehors des scouts. Je me suis rendu compte que créer du lien n’était pas si difficile que cela.”
R : “Pourrais-tu me décrire un aspect génial de l’avenir souhaitable ?”
J : “De l’altruisme, un esprit d’ouverture. Les choses peuvent changer relativement rapidement. Il y a certes du repli sur soi mais j’ai l’impression qu’il y a de plus en plus d’initiatives. On prend conscience que ce qu’on appelle le problème des réfugiés n’en est pas un. Il faut le voir comme une richesse. C’est une opportunité d’aller vers plus d’ouverture d’esprit. Un avenir souhaitable serait d’avoir réalisé cela, que l’accueil de manière générale ne soit pas vu comme une problématique ni un effort mais une opportunité d’échanger, d’apprendre sur l’autre. L’accueil grandit la société c’est pourquoi il doit être moins procédural et plus enrichissant. C’est ce que nous essayons de mettre en place. En cela, Karibu est amené à disparaître.”
R : “Pourrais-tu m’indiquer qui devrait être la(es) prochaine(s) personne(s) à interroger ?”
J : “La personne qui supervise « Time to be welcome », le projet Karibu au niveau européen. Cette initiative porte ses fruits, en France et en Grèce notamment.”
Signé : Rachel Priest
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