Moderní trendy v HR
Staňte se HR profesionálem, který mluví jazykem byznysu, rozumí datům a buduje kulturu, ve které lidé chtějí růst.
Online kurz je vhodný pro:
juniorní HR specialisty
Definujete svou roli na pozici strategického partnera byznysu, naučíte se koncepčně rozvíjet zaměstnance a zvýšíte jejich angažovanost pomocí moderních metod.
manažery v menších firmách
Zefektivníte nábor správných talentů, nastavíte funkční systém měření výkonu a vybudujete silnou firemní kulturu, která udrží klíčové lidi.
lidi, kterým HR přirostlo k srdci
Získáte ucelený přehled o kompetencích HR, naučíte se využívat sociální sítě pro employer branding a díky praktickým úkolům si procvičíte skutečnou práci s lidmi.
Zažijte role play a simulace rozhovorů
Začátek kurzu:
11. května
Doba trvání kurzu:
6 týdnů
Po absolvování kurzu dokážete:
- Propojit HR aktivity se strategickými cíli firmy
- Budovat silnou značku zaměstnavatele a přitahovat talenty
- Nastavit férový systém odměn a rozvojové plány
- Využívat HR data pro správná manažerská rozhodnutí
- Zvyšovat angažovanost a řídit firemní kulturu v době změn
Tento program byl schválen na 18 (Business) recertifikačních kreditních hodin k recertifikaci aPHR, aPHRiTM, PHR, PHRca, SPHR, GPHR, PHRiTM a SPHRiTM prostřednictvím HR Certification Institute.
Poznejte svou lektorku:
Gabriela Šimšová
Strategic Cluster P&C Business Partner CEE, Imperial Brands Czech Republic
- Působí také jako HR consultant, trainer a mentor a vyučuje na Panevropské univerzitě.
- Pracovala na pozicích HR director pro Edenred a HR manager v Coca-Cola HBC pro Českou republiku a Slovensko.
- Své know-how z 20+ let praxe využije k tomu, aby vás naučila přemýšlet v širších byznys souvislostech.
Program kurzu
01
Pondělí 11. 5. 2026
HR jako strategický partner byznysu
- Rozdíl mezi strategickou a operativní rolí HR
- Propojení HR strategie s byznysovými cíli organizace
- Způsoby, jak si vybudovat vliv a pozici u vedení firmy
Praktické cvičení: Definujte aktuální roli HR ve vaší firmě a popište, co vám chybí k pozici ideálního partnera.
02
Středa 13. 5. 2026
Budování značky zaměstnavatele (employer branding)
- Rozdíl mezi vnitřním a vnějším employer brandingem
- Zapojení lídrů i zaměstnanců na sociálních sítích
- Tvorba autentického obsahu, který dlouhodobě buduje důvěru
Praktické cvičení: Vyberte 3 firmy s dobrým employer brandingem a zanalyzujte jejich úspěch.
03
Pondělí 18. 5. 2026
Systém odměn a benefitů
- Nastavení férového a motivujícího systému odměňování
- Práce s datovým benchmarkem pro určování relevantních platů
- Chytré cílení benefitů jako vaše konkurenční výhoda
04
Středa 20. 5. 2026
Nábor a výběr zaměstnanců – část 1
- Definování náborové potřeby jako jasného obchodního cíle
- Tvorba atraktivních a nevšedních pracovních inzerátů
- Využití dat pro optimalizaci a výběr správných kanálů
Praktické cvičení: Zanalyzujte srozumitelnost vašeho inzerátu v porovnání s konkurencí.
05
Pondělí 25. 5. 2026
Nábor a výběr zaměstnanců – část 2
- Eliminace neefektivních metod a zbytečného „šumu“ ve výběru
- Vedení behaviorálních pohovorů pro reálné ověření kandidátů
- Nastavení fungujícího referral programu a prevence chyb
06
Středa 27. 5. 2026
Školení a rozvoj zaměstnanců
- Zjišťování skutečných rozvojových potřeb vašich zaměstnanců
- Onboarding jako dlouhodobý proces, nikoliv jen první den
- Tvorba měřitelných plánů a podpora kariérního růstu
Praktické cvičení: Navrhněte detailní onboarding plán pro absolventa na první měsíc.
07
Pondělí 1. 6. 2026
Řízení výkonnosti a talent management
- Nastavení smysluplných cílů nad rámec běžných tabulek
- Včasná identifikace a efektivní rozvoj klíčových talentů
- Řízení interní mobility a plánování nástupnictví bez chaosu
08
Středa 3. 6. 2026
Data v HR: rozhodování na základě dat
- Identifikace klíčových HR metrik, které má smysl sledovat
- Efektivní a srozumitelná prezentace dat vedení firmy
- Praktické nástroje pro analýzu dat bez IT podpory
09
Pondělí 8. 6. 2026
Rozvoj angažovanosti zaměstnanců
- Zásadní rozdíl mezi angažovaností a spokojeností
- Měření a interpretace výsledků zaměstnaneckých průzkumů
- Přeměna zjištěných dat v konkrétní akční kroky
Praktické cvičení: Zhodnoťte, co nejvíce ovlivňuje angažovanost u vás, a navrhněte změny.
10
Středa 10. 6. 2026
Wellbeing zaměstnanců a role HR
- Wellbeing jako strategické téma přesahující běžné benefity
- Tvorba programů s reálným dopadem na mentální a fyzickou pohodu
- Role HR jako ambasadora a způsoby měření úspěšnosti iniciativ
11
Pondělí 15. 6. 2026
Řízení změn
- Nejčastější důvody selhání změn a jak jim efektivně předcházet
- Řízení změn jako strukturovaný proces, role jednotlivých aktérů
- Překonávání odporu a zvyšování akceptace u zaměstnanců
12
Středa 17. 6. 2026
Organizační kultura a interní komunikace
- Kultura jako neviditelný motor nebo brzda organizace
- Využití interní komunikace pro podporu změn a udržení lidí
- Souvislosti mezi firemní kulturou, loajalitou a fluktuací
Přihlaste se do kurzu
Vyplňte registrační formulář a získejte podrobnější informace o kurzu a jeho ceně