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Xerfi Canal
  • il y a 2 ans
Xerfi Canal a reçu Anne-Laure Boncori, professeure à l'INSEEC Grande Ecole, OMNES Education, pour parler de l'axiomatique du management moderne.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

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Transcription
00:00 [Musique]
00:09 Bonjour Anne-Laure Boncory.
00:10 Bonjour Jean-Philippe.
00:11 Anne-Laure Boncory, vous êtes professeure à INSEC Grande École, donc Omnesse Éducation.
00:15 Anne-Laure Boncory, je vous reçois pour parler d'Octave Gélinier.
00:19 J'ai envie de dire Octave Gélinier, le retour.
00:22 J'ai presque envie de dire retour vers le futur,
00:25 parce que ce que vous nous proposez, c'est qu'il y a chez Octave Gélinier,
00:28 dans l'ouvrage que vous tenez là, "Le secret des structures compétitives,
00:33 5 principes qui gagnent à être médités".
00:36 Alors première idée générale, et d'ailleurs pour vous situer le profil,
00:43 Octave Gélinier est un ingénieur civil de l'école des mines.
00:49 Il a également suivi des études en sciences politiques, en économie,
00:53 il s'est intéressé à la biologie.
00:55 Mais il y a tout cet arrière-fond de cartésianisme, de la raison,
01:01 et dit justement, la première idée de l'axiomatique du management, c'est, je cite,
01:08 "Le management, c'est une préparation méthodique de l'action,
01:12 par la recherche des faits, l'analyse, la mesure objective et scientifique,
01:18 et l'emploi de processus systématique".
01:22 Il rajoute aussi, et on va bien au-delà par exemple des écrits de Taylor, Fayol,
01:28 ou par la suite, l'école des relations humaines,
01:31 puisqu'il dit que la deuxième idée générale, c'est la concurrence.
01:35 Derrière l'axiomatique du management moderne, il y a ce principe finalement,
01:39 qui est un principe héritier des Lumières, du libéralisme économique, la concurrence.
01:45 Et derrière ça, il rappelle, attention, la concurrence finalement,
01:50 c'est de sortir des sociétés traditionnelles, où régnait la violence,
01:56 la fraude, le monopole, le privilège.
01:59 Et il définit la concurrence comme une technique d'organisation de l'économie
02:04 hautement artificielle, et qui ne peut qu'exister,
02:09 parce qu'elle est imposée par un État fort et stable,
02:14 et qui permet justement d'éviter toute violence.
02:16 Un univers disputé.
02:17 Exactement. Et puis bien sûr, ce principe permet, il crée l'économie de marché,
02:22 et puis il avait pour objectif d'assurer la souveraineté du consommateur.
02:28 Donc ça, c'est la deuxième idée générale de l'axiomatique du management.
02:33 Le troisième point, c'est la rentabilité.
02:36 Et il faut savoir qu'on est dans les années 60.
02:39 Vous voyez, le terme rentabilité, on ne l'utilisait pas à l'époque
02:42 de création de valeur pour l'actionnaire.
02:45 On était bien dans ce qui est d'ailleurs le sous-bassement
02:48 de toute l'économie industrielle.
02:50 L'objectif, c'est la rentabilité.
02:52 Et il associe même cette rentabilité, et c'est là vraiment très intéressant,
02:57 en années 60, il dit que c'est le rôle social de l'entreprise.
03:01 Le rôle social de l'entreprise, c'est de créer des richesses
03:04 en satisfaisant les besoins croissants des hommes,
03:10 et d'arriver donc à cette création de richesses
03:13 qui peut ensuite être redistribuée à l'ensemble de la société.
03:18 Quatrième élément, ça peut paraître, mais c'était complètement moderne.
03:24 Derrière tout modèle de management, il y a une vision de l'être humain.
03:30 Dans l'axiomatique du management moderne d'Octave Génier,
03:34 c'est la confiance en l'homme.
03:37 La confiance en l'homme parce que l'homme est dépeint
03:40 comme une personne responsable de son avenir,
03:43 l'homme est responsable de son avenir,
03:45 et libre d'argir, et donc en ce sens il peut commettre des erreurs.
03:51 Mais il sera responsable des erreurs commises.
03:55 Et derrière ces erreurs, d'ailleurs, il sera sanctionné.
03:58 La première sanction, c'est d'ailleurs le marché concurrentiel.
04:02 Et cette sanction peut permettre après un rajustement du comportement.
04:07 Et puis, cinquième et dernier point de son axiomatique du management moderne,
04:11 c'est qu'il faut juger les hommes, les femmes,
04:16 les entreprises, leurs dirigeants, sur les faits et sur les résultats.
04:21 Donc on est très loin aussi des idées de clientélisme, de privilège, de cooptation.
04:27 On juge sur les faits et les résultats.
04:29 Et on va voir en effet, on a pu voir jusqu'à quel point ça a pu ensuite être
04:34 décliné dans les systèmes d'évaluation, ou dans les années 80-90, dans tous ces systèmes.
04:41 Donc voilà comment déclinent ces cinq idées générales de l'axiomatique du management moderne.
04:47 Cinq idées générales qu'on appliquerait volontiers au monde politique aujourd'hui.
04:51 On voit tout l'intérêt qu'on aurait à relire Octave Gélinier.
04:54 Merci Anne-Laure Boccurie.
04:55 Je vous remercie.
04:57 [Musique]
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