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NSIA FONDATION PARTI 2
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il y a 1 an
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Pour nous qui sommes sur le terrain, nous avons eu des actions qui nous ont été vraiment
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très, très, très, très... qui ont porté le côté émotionnel à son parenthisme,
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notamment dans des pays comme la Guinée-Bissau, où nous avons mené une action en faveur
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des jeunes enfants aveugles dans 2-3 centres, et nous avons accompagné l'ex-première dame
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dans le suivi d'une pouponnière qu'elle avait mise en place depuis de très longues années,
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qui aujourd'hui est dans un état déplorable.
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Donc c'est vrai que ce sont des actions qui marquent et qui nous permettent au moins de
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comprendre que c'est ensemble qu'on peut faire de belles choses.
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Le Président Jean-Cacquou Diagou nous le prône depuis le début, et nous avons à
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coeur de pouvoir mener nos actions afin de faire de telle sorte que ces actions puissent
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être retentissantes.
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La vraie problématique, c'est de permettre aujourd'hui à ces différents pays, à travers
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nos différents directeurs, que je tiens ici à remercier, parce que depuis quelques années,
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c'est grâce à ces directeurs des filiales que la Fondation arrive réellement à poser
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ses actes.
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Les directeurs des filiales sont aujourd'hui sensibles à la cause et ils nous accompagnent
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vraiment fortement.
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Donc ils ont compris et aujourd'hui ils nous aident, ils nous aident dans la mesure où
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au niveau de la Fondation Aincia, nous ne sommes que deux, mon collaborateur le plus
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proche qui est Mickaël Kouassi, avec qui j'ai l'honneur de travailler depuis 5-6 ans,
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et que je tiens aussi ici à féliciter, parce que ce n'est pas très évident pour nous
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deux de pouvoir avoir la capacité et le rayonnement d'intervenir dans tous ces pays, donc grâce
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à lui, à sa méthodologie et à son impact, on arrive vraiment à faire de très belles
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choses.
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On est présent dans ces dix pays dans lesquels nous avons donc des points focaux qui nous
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permettent de pouvoir continuer les actions, parce que comme on n'est pas nous-mêmes personnellement
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dans ces différents territoires, on est obligé de trouver des personnes ressources qui suivent
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les projets, ce qui nous oblige nous, dans le suivi, à nous déplacer le plus souvent
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pour faire de telle sorte que ces projets soient menés de bout à bout.
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Pour revenir à ces réalisations, nous avons un très beau projet que nous avons pu finaliser
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dans la région de Ouida, au Bénin.
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C'est une école de formation à Ouida pour pouvoir permettre à toutes les filles et les
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jeunes garçons de la région de pouvoir accéder à tout ce qui est métier culinaire.
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Cette action est très significative dans la mesure où elle a été implémentée, parce
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que nous avons malheureusement eu la perte du PCA de notre filiale Assurance au Bénin,
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en l'occurrence, personnel de M. Aleungué, et c'est notamment par rapport à lui que
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nous avons décidé de mener cette action.
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Le président Jean-Cacou Dagout nous a fortement accompagnés, nous a motivés et sollicités
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pour que ce projet soit mené de bout en bout.
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On a eu l'occasion de faire l'inauguration avec toutes les autorités et le président
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Jean-Cacoudagout lui-même nous a fait l'honneur de se déplacer et est venu à Ouida pour l'inauguration.
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Il a même été fait citoyen d'honneur de la ville de Ouida lors de cette célébration.
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On essaie aussi de faire de telle sorte qu'au niveau du SAV, nous pouvons suivre nos projets
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parce qu'il est bien de mettre des projets en place, mais après derrière, il faut dégager
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des budgets qui permettent de pouvoir suivre ces projets et faire de telle sorte que ces
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projets soient rayonnants pour nos différentes filiales.
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On a vraiment plusieurs projets, comme je le disais tantôt, qui nous ont permis aujourd'hui
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d'avoir un retentissement.
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Que ce soit au Congo ou Bras-à-Ville, nous avons aussi construit une école en dehors
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de la ville, une école qui a été ciblée pour tous les quartiers défavorisés à une
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heure à peu près de Bras-à-Ville et aujourd'hui, le ministère de l'Éducation nationale nous
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a fait savoir qu'au bout d'un ou deux ans, ils ont pratiquement triplé le nombre d'élèves
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dans cette école, qui est devenue une école phare par rapport au ministère de l'Éducation
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nationale.
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Et cela permet aussi à nos différentes filiales et à nos différents directeurs des succursales
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d'avoir un impact très fort au niveau de l'administration parce que, comme on le fait
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savoir, nous, nos projets sont financés à 100% par la fondation ENSEA et par le groupe
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ENSEA.
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Donc, ce qui fait que ces projets, aujourd'hui, nous sommes, comme je dis, à 100% sur ces
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projets et ces projets découlent de l'intention ferme du groupe de pouvoir accompagner les
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filiales.
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J'ai moi-même travaillé longtemps dans la communication, dans le marketing.
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Aujourd'hui, les marketings standards devenant de plus en plus difficiles.
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Il est très, très, très, très compliqué de pouvoir mener des vraies actions de communication.
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Donc, la fondation aujourd'hui au niveau de la RSE vient en appui à ces différentes
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filiales pour permettre d'avoir un impact.
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Et comme a dit le président Diagou, nous, on le fait sans rien attendre et c'est vraiment
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le but premier des fondations.
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Notre fondation ENSEA est gérée de façon scrupuleuse.
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Nous avons un cabinet d'audit international qui nous suit selon les termes de référence
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de l'assurance et de la banque.
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Donc, aujourd'hui, ça nous permet d'avoir un rayonnement à l'international et je profite
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pour répondre aussi en même temps à une des questions.
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Ça nous permet d'avoir de la crédibilité, de la notoriété vis-à-vis des payeurs de
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fonds, vis-à-vis des autorités.
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Pour revenir à cette question, nous avons signé plusieurs partenariats, donc notamment
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avec une des premières fondations en Espagne qui nous a accompagné sur la partie éducation
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et formation.
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Nous avons un partenariat aujourd'hui avec la fondation MTN au niveau du Congo-Brazzaville.
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Aujourd'hui, nous sommes sur un véritable projet avec l'un des plus gros miniers au
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niveau de la région de Cancan en Guinée-Conatrie qui va nous permettre de mutualiser nos actions
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et de permettre aussi à la banque de nous accompagner à travers des vrais projets sociaux
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et avoir une envergure au-delà même de ce qu'on peut penser.
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Merci.
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