Gustavo Robles, Chief Commercial Officer de GAPE Business Gruop, en exclusiva para EnRédate Digital nos apoya con algunos consejos de valor para cerrar el año con un liderazgo empresarial.
El último mes del año, es un tiempo para reflexionar y concentrarnos en problemáticas sencillas en una compañía.
No te puedes perder, los tips de un gran líder de negocios.
#liderazgoempresarial
#LiderazgoConsciente
#findeaño
#bussiness
#gapebusinessgruop
El último mes del año, es un tiempo para reflexionar y concentrarnos en problemáticas sencillas en una compañía.
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00:00Un empresario debe de ver qué fue lo que hizo, ¿sí?
00:04Qué fue lo que hizo durante todo este año y empiezan a viajar y empiezan a pensar en otras cosas
00:12en vez de enfocarse realmente a tener un cierre de año fuerte, completo, feliz.
00:18Pero cuando una persona dice no tengo tiempo es porque es una persona mal organizada y mal administrada.
00:24Metas. Y tienes que empezar por metas chiquitas, ¿sí?
00:27Metas chiquitas y que son metas diarias.
00:30Si no, enfócate en eso. Enfócate a entregar los últimos pedidos, a cobrar las últimas facturas,
00:37a hacer una encuesta de satisfacción de tus empleados, ¿sí?
00:41Para que puedas cerrar bien, que tus empleados estén contentos,
00:45que puedas pagar nóminas y que puedas pagar todo lo que necesites
00:49y vas a ver que van a cerrar el año perfecto.
00:53Enrúdate digital. Evoluciona. Se remasteriza.
00:56Y llega a través de las redes de Unibit. Música, cultura, cine y espectáculos para todo México.
01:02Un besito fin de la semana. Un equipo de profesionales de la comunicación por primera vez llega al Estado de México.
01:09Hola, ¿qué tal amigos de la red digital? Mi nombre es Oscar Sosa y estamos el día de hoy
01:14visitando una parte que tiene que ver con los negocios.
01:18Y hemos invitado a un líder empresarial que se llama Gustavo Robles.
01:24Nos va a presentar un tema muy importante que tiene que ver con ese nombre de...
01:28de esa parte de los mexicanos también, de emprender y sobre todo también tener un liderazgo entre las empresas.
01:36J. Encuestas, Gustavo. Bienvenido a este espacio.
01:39Muchas gracias, Oscar. Muy buen día, ¿eh? Todo perfecto de este lado. Saludo a tu auditorio.
01:45Muchísimas gracias. Mira, la primera pregunta que quiero hacerte es como...
01:47todos hablan del cierre del año, pero tú dices que el verdadero cierre de...
01:53está en Excel. ¿Cómo deberías ser un líder en la vida real?
01:57¿Qué es lo que tenemos que hacer? No son números.
02:00¿Cómo es realmente que tiene que ser un empresario el fin de año?
02:04Mira, eso es una pregunta muy amplia, mi bueno Oscar, y yo creo que la voy a...
02:09la voy a sintetizar en...
02:11en que un empresario debe de ver qué fue lo que hizo, ¿sí?
02:18¿Qué fue lo que hizo durante todo este año?
02:20¿Cuáles son las metas que se propuso?
02:23¿Cuáles fueron las metas alcanzadas realmente?
02:26¿Cómo se siente con su desempeño?
02:28¿Sí?
02:29Y hacerse una evaluación interna, ¿sí?
02:33Y no únicamente la parte de la chamba, mi buen Oscar, sino la parte también personal.
02:39Porque luego, luego dejamos a un lado todo eso y es cuando el equilibrio, pues no, no, no surge
02:46y traemos una balanza, pues muy mal equilibrada, ¿no?
02:51Claro, muy bien.
02:52Y bueno, a veces pensamos que la señal de un líder, pues una señal clara
02:58y decimos, ya llegó diciembre, está el piloto automático, ¿podemos presionarlo así?
03:04Pues mira, mucha gente sí lo hace, mucha gente sí lo hace, porque ya es el fin de mes, es el fin de año,
03:12ya todo mundo está esperando las fiestas, el desafanarse tantito de la chamba
03:21y empiezan a viajar y empiezan a pensar en otras cosas, en vez de enfocarse realmente
03:29a tener un cierre de año fuerte, completo, feliz y poder dar lo último, ¿no?
03:36Entonces, mucha gente lo hace y pues está, eso está pésimo, ¿no?
03:43Tenemos que seguir y tenemos que terminar, es como un maratón, ¿no?
03:47Debemos de, ya estamos viendo la meta, pero pues no debemos de aflojar hasta cruzarla, ¿sí?
03:53No porque ya veamos la meta, ya bajamos la velocidad y pues ya pensamos que ya estamos,
03:58que ya lo logramos, ¿no?
03:59Entonces hay que cruzar la meta, mi buen Oscar.
04:03Claro, amigo.
04:04Bueno, pues ya estamos como enviciando 2026, a veces que pensamos en bajar de peso,
04:10pensamos en tener buenos planes, pero en el sector empresarial, amigo,
04:15¿cómo podemos empezar un 2026 bien? ¿Y cuál sería tu consejo?
04:22Deben de tener, deben de tener muy bien claro hacia dónde quieren llegar en ese 2026.
04:30O sea, tener planteadas sus metas mínimo, deben de tener tres metas, mínimo mínimo de tener tres metas
04:38bien realistas para poder, para poder tener un año 2026 fructífero, ¿no?
04:45Una meta a los cuatro meses, una meta a los ocho meses y la, y la meta final que es a los doce meses.
04:52Entonces, y eso es, aparte de la empresa, en la vida personal.
04:57Debemos de tener metas bien claras para poder cumplirlas, Oscar.
05:00Luego, yo también sé de eso examina, amigo, también te lo voy a decir, Gustavo.
05:06A veces, digo, no tengo tiempo, ni para lo, ni para la chamba, ni para lo empresarial, ni para lo personal.
05:14¿Cuál sería esa parte que tú dirías como ese tip para la persona que dice no tengo tiempo?
05:19Cuando una persona dice que no tengo tiempo, te lo voy a decir, mi buen Oscar, y a muchos les va a doler.
05:24Pero cuando una persona dice no tengo tiempo es porque es una persona mal organizada y mal administrada, ¿sí?
05:31Si tú te organizas, si tú eres bien administrado, te va a dar tiempo para hacer todo lo que te propongas.
05:39Obviamente, hay que hacerlo inteligentemente y no te vas a poner en reuniones cada media hora
05:44cuando tú sabes que un tema se puede extender más tiempo, porque si no, pues vas a crear una bolita,
05:49una bolita de nieve y nunca la vas a parar, ¿no?
05:52Entonces, ahí es donde viene el ser administrado y ser organizado.
05:56Siempre se puede.
05:57Y si no lo logras, levántate más temprano.
06:03Muy bien, sí, también.
06:05Sobre todo la organización, porque a lo mejor no es tanto que te pagues temprano,
06:07es porque no distribuyes bien el tiempo, ¿no?
06:10Ese es el asunto, ¿no?
06:13Porque solo te lo distribuyes a la fuerza.
06:16Exacto.
06:17Pero, ¿sabes qué?
06:17Al no distribuirlo bien...
06:19Tampoco debes ocho horas.
06:20No, no lo estás, exacto.
06:23No estás contemplando bien cuál es el tiempo que vas a necesitar para hacer cualquier cosa, ¿no?
06:29Entonces...
06:30¿Por qué crees que un líder, en ese aspecto, amigo,
06:32¿por qué crees que un líder le costa más trabajo a vivir a su vida personal que los números de la empresa?
06:36Porque se enfocan, porque, mira, te voy a decir algo súper básico.
06:46La mentalidad de un hombre está siempre en proveer, en proteger y en amar, ¿sí?
06:51Y la chamba lo que le hace es proveer.
06:55Entonces, se está pensando en seguir generando, seguir generando, seguir generando,
06:59pues, desafortunadamente, pues, dejan su vida personal a un lado, ¿sí?
07:03Entonces, se enfocan mucho en lo que es el trabajo y no tanto en la chamba.
07:08Pero eso es algo ya que viene en el ADN del hombre, ¿sí?
07:13Eso viene en el ADN, en el hombre.
07:15Y ahí es donde entra la organización y la administración, y bueno, Oscar.
07:20Oye, me digo a Gustavo, ¿qué es lo que más, en tu experiencia como empresario,
07:24y que has visto a muchas, muchas, muchas personas que se dedican como directores de empresas,
07:28¿qué es lo que más descuidan en sí?
07:30¿Su familia?
07:33¿Su descanso?
07:35¿O ellos mismos?
07:35Yo creo que pudieran, yo creo que pudieran llegar a, a, a, a descuidar, a descuidarse, ¿sí?
07:45A ellos mismos.
07:46Porque, pues, tiene un, un buen director, un buen directivo, viene un fin de año
07:50y está enfocado a cerrar bien, a cumplir sus metas, a, a, a, a, a tratar de dar todo para sus empleados.
07:58Vienen aguinaldos, viene la fiesta de Navidad, vienen las posadas.
08:01Entonces, eh, un director, pues, luego se enfoca a que tiene que estar en todos lados.
08:07Y ahí es donde vienen muchísimos compromisos, en donde tengo que estar con este cliente,
08:12tengo que ir a esta conferencia, tengo que ir a, a, a, a dar este reporte,
08:16tengo que dar estos informes, y entonces, se descuidan ellos, ¿sí?
08:21Y, por lo tanto, pues, también descuidan un poco a la familia.
08:24Entonces, hay que poner mucho ojo ahí en eso, mi buen Oscar.
08:28Sí, y, mira, hablamos de que tenemos bien en un nuevo año,
08:31una versión de nosotros mismos, amigo.
08:34¿Qué pequeños hábitos puede marcar la diferencia entre un líder
08:37que, que realmente quiere entrar y quiere hacer buenas cosas en el próximo año
08:43y uno que lo quiere hacer, pero no tiene esos hábitos?
08:49Todos son metas, Oscar, metas.
08:51Y tienes que empezar por metas chiquitas, ¿sí?
08:54Metas chiquitas y que son metas diarias.
08:56Si tú, diario, te propones el hacer estiramientos,
09:03para no decir ejercicio, ¿sí?
09:05Estiramientos 10 minutos cada que te levantan, ¿sí?
09:09Exacto, ¿sí?
09:10Estiramientos que empieces a hacer que tu sangre fluya,
09:13que le llegue a la cabeza, que te, que te llegue más oxígeno,
09:17desde ahí vas a empezar, ¿sí?
09:19En pequeños hábitos en que siempre voy a desayunar a tal hora,
09:23a tal hora tengo que salir de mi casa, ¿sí?
09:25Hace lo que tú quieras.
09:27Pero son hábitos sumamente pequeños,
09:30que si tú los empiezas a hacer, por más pequeños que seas,
09:33después vas a decir, oye, si puedo lograr esto,
09:35pues ahora me voy a poner otra meta chiquita,
09:37otra meta, otra meta, y esas metas se te van a volver hábitos.
09:40Entonces, es lo que yo decía al principio,
09:43debemos de tener metas claras, ¿sí?
09:46Y empecemos con metas chiquitas, Oscar,
09:49metas chiquitas y diarias.
09:50Eso es lo que tenemos que hacer.
09:53Gustavo, ¿cómo no, cómo tener ese equilibrio
09:55entre decir, viene el cierre anual ahorita en diciembre
09:58y no despedir a mi familia?
10:00¿Cómo tener ese equilibrio que no se te vaya a la balanza
10:02a ningún lado?
10:05Tienes, tienes que tener un buen trabajo,
10:07un buen trabajo, perdón, un buen equipo de trabajo, ¿sí?
10:10Debes de rodearte de gente que piense
10:14y que tenga la misma mentalidad que uno mismo,
10:18en querer tener las cosas bien,
10:20en querer cumplir las metas,
10:22¿para qué?
10:22Para que puedas delegar.
10:24Un buen director se rodea de buena gente
10:28para que puedas delegar.
10:30Una persona no puede hacer todo, ¿sí?
10:32Entonces...
10:34Oye, Gustavo,
10:35perdón que te interrumpa, Gustavo.
10:37Luego queremos hacer todo porque decimos el...
10:40Hay un dicho que dice,
10:41si quieres que todo salga bien,
10:43hazlo tú mismo.
10:44¿No aplica ese dicho?
10:45¿O es una mala información que llega al cerebro?
10:49Mira, yo creo que ese dicho lo inventó alguien
10:52que tenía un mal equipo de trabajo, ¿sí?
10:56Sí.
10:57Las cosas que vas a hacer por ti mismo
10:59son las cosas que a ti te corresponden nada más, ¿sí?
11:03Entonces, si tú no tienes un buen equipo de trabajo,
11:07llámalo en el nivel que sea, ¿eh?
11:08Un director, un gerente, un supervisor,
11:11un líder, un coordinador.
11:12Si tú no se rodea con gente capaz
11:15y que tenga la misma forma de pensar,
11:19y la misma forma de pensar, digo,
11:21que sea gente que ve para adelante,
11:23que quiere lograr las cosas, ¿no?
11:25Si estás rodeado con un equipo malo,
11:27no vas a llegar a ningún lado, ¿sí?
11:28Y eso está escrito en 800 mil libros
11:31y en 800 mil podcasts, lo ha dicho la gente.
11:34Ese no es el hilo negro.
11:36El tema luego es de que queremos a gente
11:38que nos cueste menos,
11:40queremos gente que caliente la silla,
11:43queremos gente que cumpla un horario
11:45de 8 de la mañana a 9 de la noche, ¿no?
11:49Una gente así, pues, no rinde.
11:51Y obviamente, pues, hay mucha gente necesitada
11:53que va a tomar el trabajo, ¿sí?
11:55Pero no todas las veces, pues, es la gente capaz,
11:59es la gente con los conocimientos
12:02o con el empuje que uno necesita.
12:05Entonces, si tú tienes un buen equipo del trabajo
12:08con el que puedas confiar y al que puedas delegar,
12:11vas a poder tener un cierre perfecto,
12:15una vida equilibrada perfecta
12:17y no vas a descuidar a tu familia.
12:20Amigo, para irnos rápido a la entrevista
12:23y para que la gente aproveche este video.
12:26Y estamos, para la próxima semana,
12:27estamos ya en diciembre.
12:29Hay muchos líderes que a lo mejor ya están cansados,
12:32ya se sienten abrumados por todo este año
12:35y la energía les mengua, ¿no?
12:37Entonces, ¿cuál sería el consejo que les diría así
12:39para que cierre bien el año?
12:41Que empiecen, que empiecen este año,
12:46que empiecen este año
12:47haciendo 10 minutos de ejercicio en la mañana.
12:50Que antes de que cualquier cosa se despierte,
12:53hagan 10 minutos para que les oxigene el cerebro
12:56y la sangre les fluya.
12:57Eso los va a despertar.
12:58Y eso va a hacer que se enfoquen, ¿sí?
13:01Que se pongan metas claras, chiquitas.
13:03¿Qué es lo que tienen que cumplir en este mes?
13:06En este fin de mes, ¿qué es lo que necesitan?
13:08O sea, sabemos que el aguinaldo se tiene que pagar
13:10antes del 20.
13:11¿Ya hiciste todo para lograr,
13:13para tener la grana para pagar el aguinaldo?
13:15¿Sí?
13:16Si no, enfócate en eso.
13:17Enfócate a entregar los últimos pedidos,
13:20a cobrar las últimas facturas,
13:22a hacer una encuesta de satisfacción de tus empleados,
13:26¿sí?
13:26Para que puedas cerrar bien,
13:28que tus empleados estén contentos,
13:30que puedas pagar nóminas
13:32y que puedas pagar todo lo que necesites
13:34y vas a ver que van a cerrar el año perfecto.
13:39Pues muchas gracias, Gustavo.
13:41Creo que con esos consejos,
13:42yo desde que empecé la entrevista,
13:44te vi que ya hiciste ejercicio,
13:45porque te vi con mucha, mucha energía,
13:48con mucho,
13:49con ese liderazgo que te caracteriza.
13:52La verdad,
13:52¿dónde podemos localizar tus publicaciones?
13:55¿De dónde eres CEO?
13:56Para que la gente,
13:57que tú lo quise decir al principio,
13:59para que al final la gente se quedara al video
14:00y escuchara esa información de alto valor.
14:03Sí, pues mira,
14:04pueden seguir a nuestras páginas,
14:07tenemos dos empresas,
14:08se llama una es Gabe Business Group,
14:10es una empresa de headhunting y reclutamiento a nivel nacional,
14:14y la otra empresa se llama Adelta Consultores,
14:17y es una consejería contable y fiscal,
14:20donde ayudamos a las empresas a mejorar sus rendimientos.
14:24Gustavo, ¿redes sociales?
14:25¿Redes sociales?
14:26¿Redes sociales?
14:28A mí me encuentran en lo personal,
14:30en arroba gustavorobles.mx en Instagram,
14:34¿sí?
14:34Y las empresas es arroba Gabe Business Group,
14:39también en Instagram,
14:40y a Adelta Consultores en Instagram también,
14:43y desde ahí ya se desprenden todas las demás,
14:46entonces ahí los esperamos.
14:48Muchísimas gracias,
14:49te felicito por esa labor,
14:51me acabas de llenar energía,
14:52me acabas de llenar con propósitos para el próximo año,
14:54que no sean solamente palabras para conocer,
14:56pues está escuchando la 105.5 FM del Valle de México,
14:59sino para que realmente,
15:01estás escuchando, viéndonos,
15:03te pongas las pilas,
15:03si quieres ser un líder o ya eres un líder,
15:06demuestrarlo con acciones y con pequeños hábitos,
15:08como lo mencionó Gustavo,
15:10y si acabas de entrar,
15:11lo voy a hacer al video,
15:12y verás que son buenos consejos para cualquier líder
15:15que quiera ser mejor persona.
15:18Cuídense mucho,
15:19te agradezco,
15:19y que tengan todos un excelente cierre de año,
15:22y pónganse muy buenas métodos para el 2026.
15:27Claro que sí, Gustavo,
15:28pues muchas gracias por ese enlace,
15:30Gustavo Robles,
15:31un líder,
15:32un CEO,
15:33con un buen corazón,
15:35y lo podrías así,
15:35con un buen hábito,
15:39que entregar a todas las personas.
15:43Gracias por ver el video.
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