Samedi 20 décembre 2025, retrouvez Florence Dupré (Présidente fondatrice, Women for CEO) dans SMART WOMEN, une émission présentée par Marie-Claire Capobianco.
00:00Bonjour Florence Dupré, bienvenue dans Smart Woman. Alors Florence Dupré vous êtes une
00:11dirigeante d'entreprise, vous êtes actuellement DGA de la branche autonomie et santé du groupe
00:18La Poste. D'ailleurs vous avez fait votre carrière jusqu'à présent dans le domaine de la santé,
00:22vous avez occupé plusieurs fonctions de premier plan. Donc ma première question finalement c'est
00:28de vous demander pourquoi il y a maintenant un peu plus d'un an, c'était en octobre 1924,
00:34vous avez décidé de cofonder Women for CEO, le mouvement Women for CEO. Qu'est-ce qui s'est passé ?
00:41Alors en fait moi en tant que dirigeante d'entreprise depuis toujours j'ai compris que la diversité était
00:45un vecteur de performance, c'est pas juste un enjeu de devoir moral. Je prends toujours l'exemple d'un
00:52comité de direction où tout le monde regarde dans la même direction. En fait on voit pas le problème
00:56en trois dimensions. La seule façon de voir un problème en trois dimensions c'est d'avoir
01:01plusieurs points de vue. Ce verre vous voyez un cercle, moi je vois qu'on peut mettre de l'eau
01:04dedans et finalement on va pouvoir boire. Donc c'est une démonstration assez simple mais qui m'a
01:09toujours habité. Et en fait c'est drôle comme parfois on voit des choses professionnelles,
01:14on les voit pas au niveau personnel. Moi j'ai toujours cru que j'avais pas de plafond de verre,
01:17jusqu'au moment où je l'ai touché. Et j'ai touché très tardivement, je l'ai touché il y a trois ans maintenant,
01:21et j'ai compris qu'en fait c'était pas un plafond que je m'étais mise toute seule sur ma tête, c'était
01:26un plafond qui est une construction sociétale. Et comme je me suis dit qu'est-ce que c'est que cette
01:30construction, comment est-ce qu'on peut le déconstruire, et ben j'ai décidé de créer
01:34Women4CEO et voilà. Alors qu'est-ce que, en quoi ça consiste exactement ? Comment s'est organisé ? Quel est
01:42l'objectif vraiment de Women4CEO ? Alors Women4CEO a pas été créé dans un garage,
01:46on a été créé à deux avec Valérie Courcier sur une terrasse. Et en fait on s'est dit qu'est-ce qui
01:52coince, qu'est-ce qui fait qu'on n'a pas la parité en haut des organisations. Il y a seulement 10% de
01:57femmes CEO dans le monde, et ce qui est terrible c'est que sur le dernier trimestre, si vous regardez
02:02le turnover des CEO, ben c'est toujours 10%. Donc en fait le passé est pourri. Les chiffres sont assez
02:07têtus. Le présent est pourri, donc le futur est pourri. Et comme moi je soigne mon angoisse par
02:12l'action, on a travaillé et on s'est dit qu'est-ce qui bloque ? Et en fait moi j'ai rêvé d'une image,
02:17c'est que dans tous les groupes qui travaillent sur la mixité, la parité, la place des femmes,
02:21on ne voit que des femmes. Et un jour j'ai rêvé d'une photo où je me suis dit ben on pourrait pas
02:26avoir 400 personnes dans une salle réunies à 50-50 pour la parité hommes-femmes avec des hommes et des
02:33femmes. Voilà. Et c'est ça qui a donné naissance à Women4CEO. Et on a trois axes de travail. Le premier
02:38c'est comment les femmes travaillent sur elles-mêmes. Plutôt à s'aligner, à se renforcer, à s'incarner.
02:44Ce qui veut dire à dire moi je suis CEO ready, moi je suis directrice ready. Comment est-ce que de
02:49l'autre côté les hommes se mobilisent ? Comment est-ce qu'ils ouvrent leur cercle de pouvoir aux femmes ? Et
02:55puis comment ils deviennent des gardiens infatigables d'univers inclusif ? Puis une fois qu'on a progressé
03:00personnellement, c'est un vrai travail personnel, on se remet ensemble et on se dit comment est-ce qu'on fait
03:04pour changer nos organisations, nos sociétés, ensemble, hommes-femmes. Et là à dégenrer certaines
03:12questions en termes de responsabilité d'injonction, ne pas les ramener de la maison au bureau. Et puis
03:18comment créer des cadres de compétences, donc des competency frameworks sur le leadership inclusif
03:24et efficient. Parce que le twist en fait de ce mouvement, c'est que ce qui nous intéresse c'est
03:29d'avoir des leaders inclusifs et efficients. Si ce sont des hommes, ils nommeront des femmes. Si ce sont
03:34des femmes, et bien tant mieux. Donc finalement la question de genre n'a plus d'importance.
03:37Alors justement pour faire ça dans votre organisation, vous avez une organisation spécifique qui est assez
03:42assez caractéristique. Alors dites-nous parce que je sais que c'est à la fois le conseil, à la fois la
03:48parité, allez-y. Absolument, nous on a démarré, on était deux, aujourd'hui on est 600. Moi ça m'a paru très
03:53important dès le début d'aller m'ancrer dans ce qui existe. La parité, il y a des personnes comme vous qui travaillent depuis
03:59des années sur ces sujets. Donc j'ai rencontré Viviane de Beaufort, que je connaissais, qui m'avait
04:03confié le fait d'être marraine d'une de ses promotions de Women Board Ready. Et je lui ai parlé de ce concept,
04:09voilà, d'avoir une feuille de route, trois groupes de travail, des délivrables, des smart goals, comme une
04:15entreprise en fait, gérée comme une entreprise. Et quand elle m'a dit que l'idée était intéressante, qu'elle
04:20avait envie de s'engager, qu'elle acceptait de rentrer dans le comité scientifique, qu'elle m'a aidée à construire,
04:25le comité scientifique à parité, je me suis dit, alors on est dans le vrai, si quelqu'un comme ça,
04:30si je m'inscris dans ses pas et dans le pas de plein d'autres femmes, comme Brigitte Thérésie,
04:34qui travaillent sur ces sujets depuis des années. Voilà. Donc ça, c'est le conseil scientifique,
04:37qui l'aide à construire toute l'action. Mais je crois que dans les membres également, vous faites par
04:43binôme, c'est bien ça ? Alors en fait, on rentre dans le mouvement à deux. Donc si on est une femme, on rentre
04:48avec un homme. Si on est un homme, on rentre avec une femme. C'est ce qui a permis la parité originale. C'est ce qui manquait,
04:54en fait. Parce que quand on lance l'invitation, vous avez 100% de femmes qui viennent. Évidemment,
04:58elles sont concernées. Mais on s'est dit, pour avoir des hommes, c'est simple, chaque femme amène
05:03un allié avec elle. Donc on représente la pyramide d'une entreprise. Donc on a des chers women,
05:09plutôt des chers man que des chers women, mais quelques chers women. Et puis on va jusqu'aux
05:13contributeurs individuels. Et c'est cette parité dans l'exemple qui est importante. La feuille de route
05:18se déroule. On est vraiment ancré aussi dans notre écosystème. Vous en parliez, l'écosystème,
05:23c'est très important. Parce que je pense qu'on n'est pas là pour se faire ni de l'ombre,
05:27ni de la compétition. Pour changer le monde, il faut tout un monde. Donc on essaie d'en faire
05:31partie. Mais alors justement, l'objectif est ambitieux. Parce que passer du 10-12% actuel à
05:35la parité, il y a quand même un pas de géant. Et d'autres collectifs, d'autres mouvements ont plus
05:43ou moins ce type d'objectif. Donc comment vous vous inscrivez justement dans cet écosystème dont vous
05:47parliez ? Comment vous vous positionnez ? Est-ce que vous avez des interactions avec d'autres organisations ? Comment ça se passe ?
05:53Alors exactement. En fait, nous, on est allé voir ceux qui nous avaient précédés, ceux qui avaient des
05:57actions communes. Et on a décidé de ne pas refaire la roue. Donc en fait, très souvent, on a des événements
06:03croisés. On s'invite les uns les autres. Il y a des cercles de femmes, de syndicats qui se réunissent.
06:09Je suis invitée à parler. Inversement, j'envoie en fait des hommes et des femmes parce qu'elles ont besoin,
06:14elles aussi, quand elles organisent un événement sur la mixité, d'avoir des hommes. Et donc,
06:18j'invite les hommes et les femmes de Women for CEO à se joindre. Et puis, on a des actions communes.
06:23Par exemple, l'AME a travaillé sur des outils. On a contribué à notre humble mesure. Et puis,
06:30on ne va pas recréer les nôtres. On utilisera les leurs en termes d'index de parité. Voilà.
06:36Donc, on est inséré. Il y a plein d'autres initiatives comme celle de Marlène Schiappa.
06:39Oui, il y en a beaucoup.
06:39Le Nex 40, voilà. Très bien. Allez-y. Nous, on travaille en dessous. Et puis, de concert.
06:45Et alors, parce que, bon, la mesure, parce que vous dites un objectif chiffré, donc parité.
06:50Oui, 2035.
06:51Comment, voilà, 2035. Comment vous allez le mesurer exactement ? Parce que c'est vrai que CEO, c'est assez large quand même.
06:57Ça couvre, bon, plus ce niveau monde. Alors, parlons de niveau France. Comment vous allez faire pour mesurer ça en quelques...
07:01Alors, j'allais vous dire rendez-vous dans 10 ans. Oui. Non, dans 9 ans.
07:05Voilà, dans 9 ans. Exactement. Non, non, ça va. Donc, rendez-vous en 2035. Non, ce qu'on essaie de faire, nous, c'est de construire une trajectoire.
07:12Oui. Donc, on a des smart goals. Et surtout, on part du principe que si on arrive à changer, ne serait-ce que d'un iota, la vision d'hommes et de femmes qui ont des postes de direction.
07:25Donc, on essaie vraiment d'avoir le maximum de CEO actuels, de DG, directrices, directeurs. Et si eux changent leur propre vision, ils vont contribuer par effet de levier à changer les sociétés dans lesquelles ils sont.
07:39Et par exemple, nous, on a passé l'étape suivante de Women for CEO, qui est un mouvement où on s'engage à titre personnel pour atteindre la parité, à une première membre, en fait,
07:48qui a décidé d'organiser un événement en nous demandant de venir et d'ouvrir son réseau de femmes à des hommes. De la même façon, ils ont invité.
07:57Et voilà, c'est comme ça qu'on imagine qu'on va changer la trajectoire. Et comme vous savez, il y a une citation qui est très intéressante, qui est « Visez la lune ».
08:06Et si vous la ratez, vous finirez dans les étoiles. Donc, on construit une trajectoire.
08:10On va souhaiter que cette prévision se réalise et que nous constations dans les chiffres la réalité de cette initiative indispensable, encore une fois, pour la performance, pour l'équilibre.
08:22Absolument.
08:23On souhaite au mouvement une vie active et successuelle, comme on dit en bon français.
08:28Et court, disons, neuf ans.
08:29Dix ans, neuf ans, oui, c'est ça.
08:31Donc, merci beaucoup.
08:32Merci à vous.
08:32Je vais recevoir maintenant, justement, une CEO, parce qu'il en existe, effectivement.
08:36Et donc, c'est Cécile Guillou qui dirige Picard-sur-Gelée.
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