产品沉思录：作为一个产品汪读的书

评语：从本质上讲，卡片笔记写作法不是一种「技巧」，而是一个「系统」。一种存储和组织知识、扩展记忆以及生成新连接和想法的系统。简单来说，就是把你感兴趣或者将来可能会用到的知识收集起来，然后用一种像集装箱一样标准化的方式，去处理这些笔记，建立笔记之间的联系，供你使用。 而使用这套系统，则需要我们对自己的思维方式进行一次升级 ——重要的不是记录，而是更好地思考。

评语：差异化才能生存

评语：避免决战

评语：动人的观察力，和坚持

评语：为何当下如此重要。为何要不带欲望的专注于行动。如何获得内心的平静

评语：常读常新

评语：用户需求究竟是什么

评语：聚焦，如何聚焦，如何放弃以用来聚焦

评语：先把打火机做出来，再研究后面的方法。朴素的哲学，往往最有用。做产品亦是如此

评语：梳毛是维系灵长类动物情感的重要纽带。梳毛频率与群体规模成正比，群体越大维系感情的时间就越多。这时候挨个梳毛效率就太低了，语言就登场来代替了梳毛

评语：网络的本质是什么

评语：网络法学家劳伦斯·莱希格（Lawrence Lessig）在讨论网络空间的治理问题时，曾经提出过对系统进行控制的四个主要工具：法律（laws）、规范（norms）、结构（architecture）和市场（market）。莱希格的这一思路同样可以被借鉴来考虑平台治理问题。

评语：名字很烂，但是内容还不错。最核心的是讲清楚了什么是交易平台的核心：买卖双方 + 价值单元 + 过滤器 = 交易 另外在平台治理上讲述了市场失灵的原因，以及介绍了埃尔文 · 罗斯提出良好市场的四大特点，还有参考宪法学家劳伦斯 · 莱格斯治理国家的四个主要工具。 交易平台 PM 的必备书籍

评语：不仅仅是提问，核心是告诉我们，该如何定义一个问题，以及如何发现一个问题。其实这本书也可以叫做「什么是批判性思维及其详尽的应用」，如果设计产品，非常有必要认真的读一遍，能减少很多弯路

评语：一共160页，几乎没有废话，两个小时就能读完，但是引发的思考却不止两小时。 之前也有野心想把自己的决策过程梳理出来，最近尝试了几次带着团队同学一起推演过程，但是还不够完善。看完这本之后觉得还是认认真真学习前辈的经验来的更快，没必要重新发明轮子。 整本书框架很清晰，这里我就不再赘述了，值得买一本绝对是值回票价。

评语：几乎赤裸裸的告诉我们一个事实「没有壁垒的业务」，只能依靠「勤奋」，而这是最惨烈的状态。

评语：理解今天中国治理问题的起点不是三十年前的十一届三中全会，更重要的是十五年前的分税制改革。 这一切塑造了今天的中国

评语：大师就是大师，一边读一边笑，大师骂人都是不带脏字的，辛辣又优雅。 读投资的书对于做产品的帮助是，能从资本的视角来分析所在行业以及行业里面成熟公司的现状。毕竟公开的财报就像开卷考试一样，只是需要你稍微花点心思去研究。 说回这本书，其实整本书里面能看到大量独立思考的过程。比如当我们都觉得基金经理掌控巨大的资金盘挥斥方遒的时候，其实他们也有诸多不如散户的限制。又比如我们都会去买一些名字概念很潮的股票（比如最近的区块链），但却对自己所在行业的公司嗤之以鼻。 人们往往不是做的太少，而是太多。人们不是不懂事，而是很难恪守常识。 里面的投资方法实操性比较强，就算不炒股，有机会也应该独立分析一些股票（最好就是你行业里面的），从投资视角来看他们经营的如何，是不是能成为十倍股。

评语：人生无处不谈判。大到融资创业，小到楼下买菜，核心一个目的，不是「赢」而是「获得更多」。 谈判不是比嗓门大，权位高，千万不要攻击对方试图让对方屈服。这样做很容易激起对方的情绪，而有了情绪就无法继续沟通。所以无论如何冷静（并且让对方冷静）才是关键。 谈判的成功，更多的是用自己没那么在乎的东西换别人没那么在乎的东西，比如用一些加班换取调休出去旅游等。 而促成谈判的关键是信息，因为你必须知道对方的诉求和想法，才能针对性的达成共识。 所以可以把谈判看做一种如何有效的获取信息的手段 以及谈判并不仅仅是逻辑的胜利（且从来都不是逻辑的胜利）

评语：什么是第二层次思维？

评语：核心一个概念：对事物控制三分法，即完全控制的、不能完全控制、部分能控制的。关注我们能控制的部分，设定内在的控制目标。事情不会伤害或者阻碍我们，他人也不会。真正使我们恐惧和惊慌的，并非事情本身，而是我们思考它的方式。使我们不安的并非事物，而是我们对其意义的诠释。不要试图去控制别人或者寄希望于别人，能控制的只有自己

评语：1964年的书，2019年看完依旧觉得对当下有很多事情有指导意义。 这本书讲述的是一个理想中的企业是什么样子的。里面的道理都不难，但看的过程却让人面红耳赤，可以说是大型打脸现场，比如： 成果的取得是靠挖掘机会，而不是靠解决问题。要创造出成果，资源必须被分配给机会，而不是被分配给问题。 但反观自己，很多时候注意力就会被问题吸引走，而资源更多的会分配给问题而不是机会。 这本书很像一本少林拳法，朴实无华但功力深厚。当经营组织遇到问题时，重新对照一遍，应该能重归正途。

评语：信息时代商业模式必读

评语：与其说是沟通，不如说是读取自己和他人内心深处的想法并达成共识，推动事情的发展。在工作和用研中都非常有用。

评语：历史从不重复但总是押韵。对于未来的消费行为和人群的变化，很有借鉴意义