--------------生活情境------------------如何去提出问题？明确价值--------------需求是什么？---------------需求分析：理解客户、转化为产品需求、评估需求价值的过程需求管理的过程需求类型需求来源（4大角度）客户：访谈问卷调查问题反馈销售转述招标文件老板...

数据资产的概念什么是数据资产数据资产是企业或者组织拥有或控制,能带来未来经济效益的数据资源目前数据资产存在问题数据杂乱,分配不透明,分布杂乱,处理缓慢...数据资产的作用全面掌握数据资产现状---提升数据质量---实现数据互联互通---提高数据获取效率---保障数据...

数据治理概述数据治理: 对企业数据资产管理行使权力和控制的活动集合治理模型: 基于既定的治理原则,清晰确定数据治理设计的范围,指定可量化,可执行的实施与评估方案治理目标: 帮助企业或者组织实现其成本、收益、风险三者的最优化控制目标,并持续迭代完善和优化数据...

它的发起背景多数是由于公司战略政策和业务日益变大的数据需求和要求所产生的。说了数据治理产生的背景，我再来谈下数据治理的对象。它包括数据、开发流程、管理流程、制度、组织。我认为只要和目标相关联的，都可以算作治理的对象，数据治理就是将关联方通过一套完...

企业数字化转型的挑战DataWorks前世今生DataWorks核心能力数据集成:数据治理产品方案以及案例数据治理的概念、需求层次和目标数据治理 理论参考数据治理核心意义:在数据管理过程中,要保证一个组织已经将数据转换成有用的信息,这项工作所需要的流程和工具就是数据治理...

数据治理的概念、需求层次和目标数据治理 理论参考数据治理核心意义:在数据管理过程中,要保证一个组织已经将数据转换成有用的信息,这项工作所需要的流程和工具就是数据治理的工作数据治理 需求层次数据治理:"马斯洛需求层次"(越下面越基础,上层需求才是本质)数据治理...

数据治理数据治理的概念数据治理:对企业数据资产管理行使去哪里和控制的活动集合数据治理的模型和目标基于既定的治理原则,清洗确定数据治理设计的范围,指定可量化,可执行的实施与评估方案帮助企业或者组织实现其成本,收益,风险三者的最优化控制目标,并持续迭代完善优...

整体原则排期需求推进1.前期沟通,产品方案设计(判断-->真需求vs假需求) --充分收集需求,使所有工作的基础.2.技术同时参与 {代码...} 开发测试几次评审会需求评审流程需求评审会--常见问题:没人听?;问题发现不了?;开了也白开,大家还是随便改?;开了很多次,需求也打...

沟通确认手机信息是否与公司吻合------->信息阅读+迭代收集-------->与从业者进行针对性、高效沟通-------->研究自己公司信息-------->竞品分析

为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目的特点:临时性(有明确的起点和终点),独特性(每个项目产生一个特别服务的产品,服务或成果),渐进明细(反复开展定制项目计划工作)项目关注的目标:多,快,好,省.

产品体验报告VS竞品分析报告 {代码...} 体验报告框架产品体验环境产品定位用户需求分析1用户画像(利用艾热分析)2用户需求分析市场现状和分析分析工具产品分析

为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目的特点:临时性(有明确的起点和终点),独特性(每个项目产生一个特别服务的产品,服务或成果),渐进明细(反复开展定制项目计划工作)项目关注的目标:多,快,好,省.

整体原则排期需求推进1.前期沟通,产品方案设计(判断-->真需求vs假需求) --充分收集需求,使所有工作的基础.2.技术同时参与 {代码...} 开发测试几次评审会需求评审流程需求评审会--常见问题:没人听?;问题发现不了?;开了也白开,大家还是随便改?;开了很多次,需求也打...

需求到信息架构图产品方案的核心环节什么是功能架构什么是信息架构功能架构和信息架构的关系如何抽离功能架构 {代码...} 实例说明: {代码...} 如何抽离信息架构功能&信息架构图示信息架构图到产品交互(AXURE 产品原型)什么是产品交互产品交互示例(线框图)产品初...

沙盘沙盘推演沙盘设计沙盘核心要素采购流程实例如下沙盘建设条件

生活情境------------------产品经理的思考需求收集标准\需求收集节奏需求收集障碍寻找关键角色需求分析方法背景与期望需求分析产出物

更变发起 -> 变更评估 -> 需求分析 -> 技术评估 -> 需求确认 -> 跟边产品方案 -> 变更技术方案 -> 变更项目时间和资源投入

竞品分析:共给侧(有多少早餐店);是对竞争对手的产品进行比较分析的过程,一种带有主观性的横向分析过程;对多个产品的整体框架,功能,商业模式,产品策略等多个维度的横向对比分析,从而获得有利信息.

客户不明确的也无需求,商业需求,对于模糊两可的需求,如何召开业务调研:1.专家权力推给客户;2.密集确认(口头复数,文字描述,demo);3.多方推动(找干系人各个击破);4.分步实施,拆分