前言
写blog，主要是为了记录自己的成长，也起一个监督学习的作用，以后回来看看也是很有意思的。
写这玩意并不是突然起意，而是因为其他优秀人员的榜样力量，只是一直懒癌发作不行动。
之前看到的话分享下：如果我能教别人一个概念，这意味着我已经能掌握这个概念，并且能灵活运用。文章名《能说出来，才是你的知识》作者，itwriter
说起来，我注册这个网站是2015年3月25日(星期三) 上午10:18，都过去一年半了，我开始了第一篇博客。
虽然中间断断续续的有查过一些资料，但都看过就忘过了。
好的资源得好好利用啊亲！！！
--------------------------------------没有分隔线，我自己造个------------------------------------------
2016.10.13
今天下午learn a lesson。
首先说个背景。
我主要负责平台接口的测试工作，与终端APP对接。
描述一下事情的经过。
终端同事找我问一个关于APP内部升级的东西，结果我发现我压根没听说过啊！
跑去小群里问同事，领导告诉我XX和XX懂，或者找XX。
我喊了句，那我让他（问我的终端同事）去群里@一下那俩人问问。
领导说：都已经找到你了 就别让他在找别人了。
先在qq上问一圈，没人响应。宝宝跑去一看，人家都去开会了啊……遂在群里汇报，他们都去开会了。
领导问了句：那么然后你计划如何跟进呢？
刚好有同事回复我问题解决方法，遂回答：qq上问着呢，XX给我一个链接就是这
然后领导说：
好吧，给你个解决方案。
稍后等XX开完会，再组织个小会，让他就这部分给你们做个讲解。
1、你也能趁机熟悉这部分业务；
2、教会app端如何配置发布新版本，以前XX（终端测试同事）会；
稍后等XX开完会，再组织个小会，让他就这部分给你们做个讲解。
1、你也能趁机熟悉这部分业务；
2、教会app端如何配置发布新版本，以前XX（终端测试同事）会；
类似这种问题，找到大家了要尽可能的协助推进解决。
事情进行到这，好像谁给了我一榔头，瞬间清醒。反思自己：
1.之前学会明确个人职责范围，做好份内的事，别人份内的事由他们做。
显然，我对这个原则使用过头了。
其他同事找到我解决这个问题，必然是觉得我有这个能力，是对我能力的肯定。
我再把这个问题抛回去，是对同事信任的一种不负责。
应该像领导说的那样，尽可能的协助推进解决。
2.做每一件事都要多想想不同的解决方案，选择更好的那一个。
例如，上面的事件的解决方案既解决了问题，又同时让不同组的人都了解到了这项业务。
3.我真的是有时候很急躁，太依赖别人！！！
发现问题原因的一点点苗头，还没深入了解到根源就急于去找负责的同事，结果发现根本不是那的问题。
4.因为我是一个回复别人消息很快的人，我有点过分希望跟我交流的人也能做到这点。
但事实上不同人有不同的性格，会有不同的处事方式，我得记住这一点。
5.之前有个事，测试组领导认为他不了解我所负责的项目情况，听起来很生气的样子。
我提供了一个解决方案：
①整理过去一段时间内，项目的重要变更
②每周汇报当前的项目进度（新任务、测试进度、上线情况）
③试运行上述几点，如还是有问题再想新的方式。
目前，此方案还没收到其他改良建议。
但是由此我知道一点：无论用什么方式，让领导知道你都干了点啥工作。
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