KPI总结模板：What

作为Leader/Manager，阶段性地与下属进行绩效评估与面谈，是团队建设、员工发展的重要途径。常规的KPI评估表给了大家一些结构化的东西，但只是‘点’，无法阅读出‘面’？！ KPI面谈时， 如何快速、有效地向Boss汇报？ 如何进行阶段性总结？从而定出下一步的行动方向？ 如何从一些表面现象中看到问题的本质？ 如何找到自己成长与发展的机会？ 因此，我对我

有了上文《KPI总结模板：How》的铺垫，一个表格化的模板就呼之欲出了。下面是我的一个设计，供你参考。 KPI阶段总结表 优势变化不足变化策略           数字 (执行)     

近几年，经常能听到不少技术管理者在倡导：用 OKR 来管理及打造一个高执行力的研发团队。但是很多实行OKR的公司推行到基层之后就会遇到各种阻碍，下级员工不会写也不愿意写OKR，使得最终的OKR流于形式，对公司长远效率并未有实质提升。那OKR的制定流程是什么呢（见下图）就公司和团队而言，OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来，分解项目，落实负责人，并有效考核项目进展，使整个公司采取整齐划一...

阿里妹导读：对技术人来说，技术是成长的“核心”。然而，在实际工作协作中，技术的重要性常常被业务所掩盖，造成先业务后技术的现象。针对这个痛点，阿里高级技术专家张建飞提出了自...

从上一篇文章”KPI总结模板：Why”中，我们知道了为何需要模板。那么， 模板应该是怎样的呢？ 应该包括哪些内容呢？ 从形式上说，表格化的模板简洁而高效。 而内容，我觉得：  选定总结点，如: 结果/目标达成度、过程/方法；或者 策略、数字、

软件人员管理，一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题，涉及到加工资，发奖金，稍有差池，就会民怨沸腾，来年是该走的不走，不该走的全走了。 在开始一个软件项目之前，公司领导要与该项目主管对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。项目主管把任务进行分解，和每个软件开发人员对各自所需完成的工作内容、期限和考核标准达成一致，特别是各个模块之间的接口，并形成一份...

1.选人 所有人在相同起跑线上 以文取人：用户感觉，方法论，网络熟悉度 喜欢和投入 往前看几年 价值观认同 宁缺勿滥 2.用人和育人 充分授权，目标管理 平等，试错，总结 助理比经理更懂，经理比总监更懂 向下分享，尽量避免单线汇报 坦诚务实，实事求是 持续的自我否定。最终结论是靠发现更多不足来

马云的江湖 PK 史玉柱的兵法 编者按：11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。他们相似的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较的企业家。 很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，

作战图(Task Wall)应该 公开展示，以起到指导作用 随时更新！   因此还要思考几个问题： 张贴于何处？ 原则上是相关人员集中处，并且醒目。 底板用何材料，便于上面附加内容？ 白板、PV板、纸。 信息用何材料，可以一目了然？   》较长期固定信息（项目/任务，Owner，重要性）：粘纸、或直接书写。若能擦除更新，可能更好

超越— 突破常规 追求卓越 具备开放、创新和自我超越的意识，反对仅仅从过去的经验中寻找解决办法； 反对轻视竞争对手，保持“明天很残酷，后天很美好”的危机意识； 鼓励将好的想法付诸实践，并从失败中吸取经验； 今天最好的表现是明天最低的要求，每天都是新起点。   信任—相信自己，相信未来 善于和不同类型的同事合作，学会认可和欣赏同事，多看对

前天的晚报有一篇报道《上海新贵年消费750万》： “。。。这些新贵主要用于购买新车、收藏等，平均年消费750万；。。。，其中以男性为主，年消费为360万。。。” 这里有个严重的逻辑错误：文中没有提到老人、小孩，那人群只能分为‘男性’、‘女性’二类。360万，占问题750万的一半都不到，怎么就是‘为主’了呢？！   昨晚我再研究了一遍，没有觉得我的文字理解有问题。难道是“此处隐去XXX字”造

杰克·韦尔奇《赢》中，对领导力有的八条准则： 准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 准则二：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 准则三：深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。 准则四：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 准则五：有勇气，敢于做出不受欢迎的

链接：http://life.huanqiu.com/stars/2009-10/604095.html 摘要： 法兰克福书展开幕之后，来自中国的盛大文学成为书展一大亮点，成为在书展重要活动“世界版权经理人大会”上发言的唯一一家亚洲企业，国际同行称盛大文学商业模式已是三大主流模式之一，盛大文学的数字出版已经与世界同步，“甚至取得了创新性的成果”。所谓创新性成果，最直接也最有说服力的是盛大文学