22年第二批次PMP考试倒计时20天

 1、一个项目计划期为12个月，预算为1200万美元，现在已经过去8个月，完成了50%的工作花掉了750万美元的预算，项目当前的状态是什么?（     ）

A. 进度超前，成本超支

B. 进度超前，成本节约

C. 进度落后，成本节约

D. 进度落后，成本超支

答案：D

解析：本题考查知识点：挣值分析。

计划工期是12个月，已经过去8个月，按计划，项目应该进展三分之二，完工预算(BAC)是1200万美元，那么此时的计划价值(PV)=BACx2/3=1200x2/3=800(万美元);

已经完成了50%的工作，意味着挣值(EV)=BACx50%=1200x50%=600(万美元);

实际花掉750万美元的预算，这是告诉我们实际成本(AC)=750(万美元)。

所以，成本偏差(CV)=EV-AC=600-750=-150(万美元)，代表成本超支;

进度偏差(SV)=EV-PV=600-800=-200(万美元)，代表进度落后。所以，选项D是正确的。

2、项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算出实际速度只有13个故事点，让项目的预计完成时间翻倍，项目团队应该怎么做？ (        ）

A. 要求产品负责人增加团队资源

B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期

C. 通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人

D. 重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂

答案：B

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代速度。

据题干描述：一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算的实际速度只有13个故事点。表明迭代的速度变慢了，所以选