智能化转型中的新质生产力：企业挑战与应对策略3

【企业应对：建广的布局影响与战略调整】

Q：“新质生产力”的提出，会对建广目前的布局有什么影响吗？针对此概念，建广将会做出哪些方面的改变？

A：新质生产力将“智能化”视为核心发展路径，这无疑对我们来说是重大的利好。面对这样的外部环境和政策导向，我们应该深思如何利用这些优势条件，推动我们的业务发展。

从整体来看，我们目前在“智能化”领域的实践还很传统，与新质生产力所倡导的“智能化”标准还存在显著的差距。然而，我们拥有的丰富行业经验、软件技术和实施经验，构成了我们向“智能化”转型的坚实基础。这些经验是智能化进程中不可或缺的支撑能力。但目前，我们在智能应用层面的技术能力还存在很大欠缺，而这正是大型模型厂商所擅长的领域。与他们相比，我们所积累的数字化交付和实践经验又成为了我们的独特优势。

因此，我们应当抓住当前的政策机遇，积极与这些技术领先的厂商展开深度合作。通过整合双方的优势资源和方案，共同提升在“智能化”领域的技术实力。为此，公司应考虑与一、两家该领域的大厂商建立战略战略合作伙伴关系，并促进双方在能力和经验方面的深度交流与共享。通过把这些智能化的知识在公司内部的充分共享，指导我们的交付团队可以在一线深入挖掘客户中的创新应用场景，将智能化技术付诸实践，从而树立我们在新质生产力“智能化”转型领域的专业形象和良好口碑。通过这样的合作与实践，我们将有望在激烈的市场竞争中抢占先机，引领行业。

作者：建广数科 曲全凯

注:此文章首发于建广数科《创委会内刊》2024年01期