今日与同事闲聊了关于一些团队管理，把一些想法记录下来，供日后参考。
目前公司普遍的管理方式有这么几种：
1.中国古代皇帝制度。简单的来说就是已项目经理或是甲方为中心，实行专制，一切的权利与资源统一由他调配，不受任何制约。并有着一定的等级分界。
优点：方便管理
缺点：不利于团队整体技能提高，因为资源与制度都是受领导的制约，在某种程度上意味着限制了自由。
2.开放团队协作。简单的来说就是公平、公开、公正。任何事情都是由大家讨论决定，不受领导其他制约，团队成员平等分享资源。
优点：开放思想，工作比较自由，有利于技能提高
缺点：对于公司层面具有一定管理风险。
以上都是个人的一些想法，对于现在互联网高速发展的时代，谁能跑在前边，谁就有希望。人们往往都只能记住成功或失败的第一个人，却不知第二个人，第三个人。所以，不论成功还是失败，对于目前没有业绩的团队来说，声势是必须的，如何乘着互联网大船，造声势，才能引起那些“伯乐”的眼球。
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