再谈晋商精神

再谈晋商精神

人们能记住晋商什么?大院?票号?

对,山西属黄土高坡,黄河经流.境内土地贫瘠,还老遭黄河决口泛滥,盐碱地还多.所以晋商一般都发财在外.他们长年在外,不是在内蒙/蒙古/俄罗斯,就是在这些地点的道路上.衣锦还乡是每个出游人的梦想.所以大院是这样的背景下产生.

票号.那是晋商在外面做买卖的多,买卖大,携带银两太沉,而且经常在路上赶程容易遭匪徒抢劫,这是晋商做票号的初因之一.另外,相与之间生意资金周转老是临时拆借,所以也产生了专门用于拆借的票号,这是之二.之三是晋商做买卖赚了不少钱,有时候有些闲钱放着也是放着,不如放贷出去.

票号的倒闭：

1、过去清政府要赔款、要振兴新工业，需要很多钱，但政府又没钱，于是大多从票号借钱。但清政府最后倒闭，所以很多钱还不上了。

2、战争、清政府的倒台，引发了挤兑潮，但晋商为了信义，没有做有限责任保护，而是无限责任，所以倾家荡产也要给老百姓把钱还上，所以彻底釜底抽薪，最终倒闭。

晋商随不远万里到蒙古、俄罗斯做生意，给草原、沙漠的人带去中原的精细细软物品。但由于晋商占领了俄罗斯不少市场，引起俄罗斯本地商人和政府的不满。故在税收、关税方面抬高，而且还驱赶晋商、限制晋商贸易领域、限制晋商活动范围，甚至打砸晋商商铺和市场，所以实体生意也受损了。

另外，各国趁乱纷纷抢占中国的矿产，晋商为了国家大义而倾全力和外国竞购，这也消耗了晋商大量的资金。

从扁担郎小货郎，到小店铺，到亲戚朋友同乡规模做，到成立票号，晋商一步步做大。也由于上述原因而衰落。

晋商有几个特点：

1、吃苦。过去到蒙古、俄罗斯做买卖，中间有草原、沙漠，没有人家，还有狼，还有匪，还有盐碱地。没有水，没有旅店，不管刮沙尘暴或下雨，就吃住睡在路上骆驼旁，尤其沙漠地带中午热死晚上冷死，下个雨冻死。一去就是三月半年，有生死危险。

2、亲戚朋友同乡都出来做生意，为什么没有发生恶性竞争、抢利争斗？就是因为做的是产业链，每家做产业链上的一环。另外，过去晋商都有商会，资金周转需要互相临时拆借，但一般都只发生在商会内部，这就是相与。你如果发生了晋商之间的恶性竞争，商会就会开除，你不仅借不到资金，而且脱离了产业链，脱离了老乡，独自很难在异乡存活。当然，有亲戚、朋友、同乡关系也是一个道德上面的门槛。但是现在的人，只有利，没有道德。所以还得多建设产业链，多建设商会，需要有大产业大信义的人担任商会会长很关键。

3、晋商内部东家和大掌柜之间的职责关系很分明，大掌柜作为职业经理人的权力范围很大，东家一般不干涉经营，只投资与回报。晋商那时候的东家与大掌柜比现在的企业老板与职业经理人的关系还先进。掌柜（经理）对商号资本和人事全权负责，财东（董事长）不加干涉。财东只有首任掌柜的聘任权和分红权，下任掌柜由上任掌柜聘请。掌柜一经聘用，财东则委以全权，掌柜则做到忠心事主。掌柜对外代表商号，而财东则不能以商号名义在外活动，不得在号内食宿，借钱，不得指使号内人为自己办事，不得干预商号业务。不过过去的人也单纯守信义，现在的人有老板的不对也有职业经理人的不对，所以现在企业老板和职业经理人互相防备互相拉锯。

4、晋商，是免费给每个伙计一份身股。当然伙计是有代价的，伙计是由学徒来的。学徒是没有身股的。一个学徒只有在这家企业干满5-7年才能成为伙计。这可能会给现代企业以启示。作为身股，伙计一旦离职也就自动取消没有了。

5、晋商也会给大掌柜以养老股。养老股不能继承不能转让给他人，一旦人去世就取消。养老股是给那些在企业连续工作20-30年的人退休后用的。没有退休的时候有身股，退休了有养老股，所以有后备让人安心。

以上几点都是先进于现代企业的地方。

如今的浙商比往昔的晋商走的更远，到国外开超市（店铺），遍布世界各地，中东、南美、非洲都有，欧洲也有。

浙商还有一个先进之处，在全国各地世界各地搞批发商城，这样生产、渠道、零售就打通了。现在有了互联网电子商务，就在网上搞起了商城和淘宝店。

浙商不是大工业生产，而是一个镇很多小蚂蚁企业。所以他们多家合起来一起到国外参加展会，还会合起来一起寻找高级设计师。

买卖自然就需要资金周转，就需要临时拆借挪对，所以现在浙江民间拆借非常普遍，也有成立商业银行专门做的。这都和晋商当年很相似。

淘宝、阿里巴巴目前做的各种事，都是浙商、晋商本身在现实中就做的，所以很自然的延伸思维。

目前，国家资本在社会基础公共设施、矿产资源、大型装备方面占领绝对地位，所以民营资本的主要活动场地还是在老百姓日用品领域。浙商、闽商、粤商已经在此领域有了充分的竞争。

新晋商何处去？晋商发于贸易买卖、靠吃苦打通商路，后由于需要做起票号。目前这些领域已经不复再起的基础条件。在线上，浙商已经开展电子商务红红火火。在大生产方面，粤商和闽商也占了先机。

传统生意已经成格局，但面对互联网、移动互联网这些新兴领域，新晋商是否有所作为？前有新晋商李彦宏案例，后呢？

1、创造一个新兴产业链，而非一家独自吃利的企业，是关键。把晋商的吃苦、产业链、相与、东家与职业经理人、身股、养老股这些优秀传统落地。

2、在产业链的基础上成立商会，恢复商会内、产业链内的信义。

3、把新兴产业链中获得的收益，循环投入到产业链中新才俊相与们的创业投资上，开展早期风投。

4、要想成就百年晋商，更需要一个藏书馆，一个书院大学。

想起两句话：

1、活着就是为了改变世界

2、路漫漫兮，其修远兮，吾将上下而求索