CMMI 评估就要结束了

最近受朋友公司所托，帮他们的测试团队与产品线质量保障体系业务进行业务咨询。其中让我比较感兴趣的就是一个50人的测试部门，从5年前的初创的十几人团队开始，经历了从混乱到有序的流程演变，通过团队乃至公司整体的意识认知与实际行动，自始至终将产品质量思维贯彻其中，最后让公司通过了CMMI4级认证。能获得这样的成，最根本的原因就在于公司上下团结一致，各层部门与人员有效的发挥着各自的作用，坚持不断创新、总结、优化各类工作流程与项目经验。而更难得的是公司内的人员与团队又始终保持着高度的目的与价值观统一。

最近在看一家咨询公司的博客，上面有谈到CMMI成功的原因，总结了很重要的一条是：“企业的文化和领导的重视”。我甚是赞同！其实不光是CMMI的成功，一个公司管理的成功，流程的制定及实施的成功最重要的原因一样是企业的文化和领导的态度和方式。         三年前开始做质量工作，之前做了两年的研发工作。上学期间接触了不少关于软件质量的东西，当时教授更把软件的质量管理和过程改进称之为软件行业的哲学，所

本周CMMI预评估顺利结束了，达到了预定的目标。虽然各方面还依然存在一些问题，但感觉已经与4月份的Spot Check相比有了很大的提高，正式评估也有很大的信心。为了顺利进行CMMI预评估，之前做了不少工作。总结起来，觉得关键在于，改进思路由原来的基于差距分析来指导改进转变为从组织业务目标出发来改进。不仅SEPG的观念得到转变，同时因为不断地帮助组织内部门负责人、项目经理和开发人员理解流程背后

van访谈 今年，我们看到了一些惊人的开源人才走过Opensource.com的虚拟大门。 他们通过电子邮件与我们坐下来，回答了有关他们在做什么以及为什么重要的问题。 从事开源工作的人们喜欢回答这个问题。 这就是为什么他们首先要做的事情。 因为在某个地方，他们以某种方式知道他们正在通过开源代码，设计和协作使事情变得更好。 想要变得更像吗？ 好吧，这是您一个机会，可以从工作深入的人们那里获得一...

持续改进，持续提高，永远在路上。图解CMMI 2.0，这只是一个开始。

 10月12号，通过EPG成员及三个评估项目的经理及成员的努力，公司顺利通过了CMMIL3，期间的辛苦自不必说，一个字：累。13号的时候，由于公司准备CMMI的评估，中秋的聚餐改到了13号，原想不参与了，好留出时间复习。但考虑到大家这个时候是最高兴的，应该和大家同乐，于是在13号的晚上，和大家共同庆祝了。14号开始调休，休息一个星期备考。计划先把2005年的课件听完，因为在之前至多听了有六

在一间二十多坪的会议室里，评估终于落下了帷幕。一个SEI主任评估师与五个ATM（我是其中一员）大部分问题的意见是高度一致的。无论是给公司的建议还是指出的Weakness大家都几乎没有什么异议。平静而又劳累的一天。支言片语的感触： CMM/CMMI不仅仅是一种模型，她体现一种思想，也是一种思想。一种用于看待事物的思维方式。 ...

4. 正式评估阶段：•一旦进入正式评估阶段，评估团队会进驻组织进行现场评估，包括文件审查、员工访谈、现场观察等环节。2. 正式评估启动：•在完成内部改进并准备充足后，组织会选择合适的时机向SEI授权的主任评估师提交评估申请，这个阶段可能需要提前几个月进行，因为某些评估活动（如账号注册等）可能需要提前两个月以上的时间。5. 评估结果审核与公布：•主任评估师完成评估报告并提交给SEI审核，SEI审核周期一般在评估结束后1-2个月之内给出结果，审核通过后，SEI会在官方网站上发布评估结果。

据CMMI官网的数据，截止到2024年12月初，全球持有有效CMMI证书的企业共有13682家，其中中国企业有11122家，占比达到了80%以上。可见CMMI证书的认可度还是很高的。这篇文章就和大家分享一下企业从准备申请CMMI认证到拿到证书的全流程活动，希望可以对想要申请CMMI认证的企业有些许帮助。以笔者所经历过的CMMI认证过程为例，整个CMMI认证过程分为如下11个步骤。此处是描述的是企业自己实践CMMI过程改进后获取CMMI认证证书的流程，如果是找咨询公司代理，则整个认证过程或简化很多。

CMMI 2.0致力于提升价值与评估可靠性，V2.0的四种评估方法：基准评估，维持性评估，行动计划复评，评价性评估，评估更强调CMMI实践的价值和目的及过程改进的效果

CMMI认证三级评估准备及其注意事项 在CMMI评估过程中，我们要积极准备，冷静考虑，不可顾此失彼，科学考虑，沉着应战，方法得当，因此针对评估前后的步骤和过程，我们要思路清晰，考虑周详，不要遗漏任何问题，针对评估过程中出现的风险，要能够识别和有应对措施，做到有的放矢。 评估基本过程 评估组要求 正式评估中证据采集的基本方法 注意事项： 1、后勤管理-关于主任评估师 主任评估师的迎接（机场或火车站迎...

1、你认为做好测试计划工作的关键是什么？ 参考答案： 说明:软件测试计划就是在软件测试工作正式实施之前明确测试的对象，并且通过对资源、时间、风险、测试范围和预算等方面的综合分析和规划，保证有效的实施软件测试； 做好测试计划工作的关键 ：目的，管理，规范 明确测试的目标，增强测试计划的实用性 编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测...

从CMMI 2.0版本开始，要求执行CMMI基准评估 (Benchmark Appraisal)、维持性评估(Sustainment Appraisal) 以及行动计划复评 (Action Plan Reappraisal, APR) 时，评估组要制定一份组织的性能报告，基于目标和度量数据，描述组织单元在过去的一个改进周期内的实际改进成果，并与CMMI评估报告等一并交付给组织评估发起人。这份基于目标和度量结果的评估输出，对组织都非常有价值。 首先，从CMMI评估的产出来看，性能报告与CMMI评估报告一起，

实施CMMI3有感：CMMI绝对是治疗软件公司特大毒瘤的特效药！

       终于访谈结束了，最近的几个月，进行了备受煎熬的CMMI认证活动，起初对这个东西非常的陌生，也没有很多的资料可供参考，经过几个月的摸索，也掌握了 CMMI认证的一些道道，其实现在说来倒是觉得cmmi认证没有想象的那么复杂，但如果起初没有足够的经验可供参考，那么摸索的过程是很痛苦的，趁着现在头脑还比较热，把自己的一些体会分享出来，给后来人留个参考，我以后肯定是

3. 评估对象组织（Appraised Organization, AO）的代表： 包括组织的管理层、项目经理、工程师、质量管理人员等，他们在评估过程中提供信息、接受访谈、展示文档证据等，与评估团队紧密合作，确保评估过程的顺利进行。2. 评估团队成员（Team Members, TM）： 评估团队成员协助主任评估师完成评估工作，他们可能是熟悉CMMI模型、具备行业背景和评估经验的专业人士，比如过程改进专家、质量保证专家、项目经理等。

将 cmmi 层次表示模型分为5个层次(初始层次、可重复层次、定义层次、管理层次和优化层次) ，表示软件企业能力成熟度的5个层次。层次越高，软件组织的成熟度越高。Cmmi5是世界上要求最高、应用最困难、评价水平最高的软件公司，cmmi5的评级标志着公司的质量管理和过程改进在全球软件行业的顶级水平。一、 申请CMMI认证选择CMMI级别申请CMMI软件认证的企业需要不同级别的标准，他们应该评估自己的情况。一方面了解公司现有质量体系的运行情况、实施过程和实施效果；另一方面根据企业规模、公司实力、管理要求等综合因

终于访谈结束了，最近的几个月，进行了备受煎熬的CMMI认证活动，起初对这个东西非常的陌生，也没有很多的资料可供参考，经过几个月的摸索，也掌握了 CMMI认证的一些道道，其实现在说来倒是觉得cmmi认证没有想象的那么复杂，但如果起初没有足够的经验可供参考，那么摸索的过程是很痛苦的，趁着现在头脑还比较热，把自己的一些体会分享出来，给后来人留个参考，我以后肯定是不会再玩这个了       首先我