创业心语之创业伙伴

有很多人技术出众，却不愿意去一个令人羡慕的公司早九晚五的工作，他们非要出来创业。

有很多成功的故事不断的激励着他们，而国内的大环境也史无前例的给了那些草根们一条路，一条可以靠自己白手起家的创业道路。

创业的快乐与艰辛恐怕只有那些创业者们冷暖自知，有些人挨过了明天的夜晚，看见了天亮；还有很多人，只能在多年以后，回望创业的经历，如躺在岁月深处的青苔石阶。

美国每年要新开30万家公司，每年有25万家公司倒闭。

在路上的歌声，激起了一股创业的狂潮，我看见了很多和我一样在路上的朋友们，我们经常一起切磋，一起在创业中历练和成长，我经常会问他们，你们觉得创业最重要的什么？

有人说，我最缺资金，要是那个VC肯给我投一笔钱，我一定5年之内把公司做上市；有人说，我最缺的技术，我有极好的idea，苦于没有技术能够帮我实现；有人说，我最缺一个好的机会，我有创业的激情，有创业能力，只等待一个机会……

钱、技术、机会……重要的东西太多太多，或许少了任何一样东西，我们都会寸步难行。

而我觉得最重要的是创业伙伴，最难找的也是创业伙伴和团队，或许这是我个人创业以来最大的体会。

[b]真正敢于创业的人并不多[/b]

你有一个好的初期项目，你向别人描述你的项目前景，别人说“太好了，真的非常有前途的项目”，你说“那加入我们吧，我们一起去把它实现”。可是，他现在拿2万的月薪，你只能给5千，甚至更少，就算你能也给他开2万的月薪，他还是担心你的公司能撑几个月。于是，他说“我还是很看好你们的，可是我太太不同意我离职……”

或者他会问你“VC的钱什么时候到位啊？”“我能不能等你们第一轮融资基本确定再加入啊？”……

一个愿景远比不上眼前的利益，你找的不是他们，或者你只能让他们成为你的雇员，但绝不是创业伙伴。因为他们不会陪你在创业路上最困难的时候坚持，他们要的是毫无风险、旱涝保收、鱼与熊掌兼得的创业，哪有这么容易的创业？
[b]
创业是孤独的[/b]

你辞去一份好的工作来创业，有多少人能理解你？
你坚持不为公司的短期盈利而失去方向，你的员工是否会明白？
你做了一个决策，给公司造成了巨大损失，谁来安慰你？
公司下个月发不出工资了，谁和你一起想办法？
……

你在路上要挨过多少个难挨的日子，要遇到多少个你无法单独面对的困难？
有些你不能和所有的员工说，不能和家人说，不能和朋友说，你只能和你的伙伴在寒夜中相互温暖，一起把困难看作一次挑战，一次超越。哪怕是败的一塌糊涂，你们也可以在酒馆中醉过了就忘了失败，一起从头再来。

创业的人不要做独行侠。当然，创业的人必须修炼“独孤九剑”，因为你必须耐得住寂寞，忍受的了孤独。

[b]你绝不是超级赛亚人[/b]

你勇气超凡，敢于创业；你修炼独孤九剑，坚韧顽强；你精力旺盛，斗志昂扬……

但是，你一定有自己的短板:你或许技术很强，但是你未必善于运营；你既懂技术又擅长运营，但是你未必会包装和销售；你技术、运营、销售都一流，那么你懂财务和融资吗？

你什么都很强，但是你未必能管理好公司和人……

对，你都可以慢慢学，但是学费昂贵，代价太大；你也可以自己身兼数职，自己带每个部门的团队，那么你的公司不是做不做的大的问题，而是能不能活下去的问题。

而更多的时候，其实你根本就没有你自己想象的那么强大，让创业伙伴来弥补你的短板，否则要么你被公司累死，或者公司被你拖累死。

创业故事千千万，很多都在鼓吹英雄式的创业人物，那种光环确实会让很多后来人晃了眼。但是，你细细去品味，团队是更加真实的原型。那些英雄或许确实开天辟地，那只是一个开头，很多成功被描述成某个人关键时刻的远见卓识和力挽狂澜，我更愿意相信那是更多人的坚持不懈和前赴后继。

言而总之，你不要做超级赛亚人，也肯定做不了超级赛亚人，给别人一番天地其实是给自己更多的空间。
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投资就是投人[/b]

VC经常或说一些言不由衷的话，比如“赚钱不是我的目的，我更希望帮助那些有潜力的企业走向成功”（资本什么时候这么善良过？），比如“与短期盈利相比，我更看重公司的健康成长”（看看IDG头39健康，然后之后的一系列举动，就知道他们完全是想忽悠一把，套现走人）。但是，vc们经常挂在嘴边的一句话我是非常认同的，那就是“投资就是投入”

今天太晚了，改天接着写，投人的问题:)