PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理

基于记忆宫殿法整理的软考高项 五大过程组 和 十大知识域 的 49个子过程，通过详细路径顺序和故事串联帮助记忆

摘要： 系统集成项目管理工程师的考试核心围绕五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域展开，共47个过程。文章以装修房子为例，形象化解读项目管理逻辑： 启动：确定项目方向（如制定章程、识别干系人）； 规划：细化方案（范围、进度、成本等24个过程，防止范围蔓延或超支）； 执行：按计划落地（协调资源、沟通、采购等10个过程）； 监控：动态纠偏（跟踪进度、成本、质量等12个过程）； 收尾：验收总结（移交成果、归档文档）。 备考关键：理解横向过程组逻辑与纵向知识领域内容，结合ITTO工具记忆。

声明：以下内容均为个人总结，通过提问的方式来巩固记忆，如有不合理之处，可以直接留言评论???? 1.项目管理的五大过程组？ 答：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 2.项目管理的十大知识领域（分五个模块记忆）？ 总纲：项目整合管理、项目范围管理 三重制约理论：项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理 人和物：项目资源管理、项目采购管理、项目相关方管理 基本技能：项目沟通管理 不确定因素：项目风险管理 3.项目整合管理的过程（7个）？ 启动过程组：制定项目章程 规划过程

pmp pmi 五大过程组 十10大知识领域 项目管理 项目经理 启动、规划、执行、监督、收尾 整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理

1.五大过程组是什么？ 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 .（概括：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做） 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 （概括：作用是制定工作路线，让项目团队”有法可依“） 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程 （概括：作用是按项目计划完成，让项目团队”有法必依“） 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程 （概括：作用

分别为：项目整合管理、项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目相关方管理。

​PMBOK第6版包含了49个过程，每个过程单独看都很简单熟悉，可要系统完整地记忆下来却有点吃力。因此作者将49个过程以一张记忆卡的方式整理出來，方便平时没事时的复习记忆。具体卡片形式如下： 记忆卡中，5个过程组用英文简写表示，10个知识领域和49个过程则用英文首字母缩略词表示。由于10个知识领域的英文首字母缩略词重复过多，用1、2、3的上标形式加以区分。“实施风险定性分析”和“实施风险定量...

项目管理的五大过程组

时光荏苒，转眼间PMP证书已到首次续费的时间，本次我下定决心对PMBOK第六版进行细致学习。此次学习的内容主要来源于两本书籍：《PMBOK 第六版》和《PMP 5A备考宝典》。计划按照《PMBOK 第六版》的章节结构，将内容划分为基础知识、十大知识领域、五大过程组、计算方法及图表分析方法五个章节进行记录。每个章节将记录不同的知识点，主要以一个知识点为一篇文章的形式呈现。

🥏第3版•系统集成项目管理工程师（中级） │ 项目管理“十五至尊图”（十大知识领域 vs 五大过程组）

PMP学习总结 个人参加了QH的线下培训班，报班时间是2020年3月，线下班，有线上课程和线上练习题，中文版PMBOK（第六版）和他们自己的培训教材。费用2300（教学费用）+3900（统一的考试费用），如果第一次不通过可以再补考一次，补考费用2500。 线下班有线下课程，租用了会议室进行授课，据观察，80、90后人数较多，而且学员涉及多个领域（IT、金融、银行、工程等等等等），由于项目管理本身的一些特性，部分学员的性格会倾向于主动、外向或者专业水平过关，甚至有位大神将整个学习的过程材料和知识点整理成文，是

一、这可能是一篇史上最全的PMP备考考点全梳理文章 写在前面，这可能是史上最全的PMBOK考点全书考点梳理，由PMP备考自律营呕心沥血整理，内容较长，分为上下篇，绝对值得所有正在备考PMP的学员收藏！关于这些资料想要的话可以加QQ群：931269244，里面有很多人分享的资料，包括华为表格等 目前，《PMBOK指南》已更新到第6版。PMP考试是按项目管理五大过程组及十大知识领...

本篇文章仅供学习和参考，为个人备考pmp考试整理的相关笔记，主要整理了pmbok中的itto输入输出工具知识点以及个人对pmp的相应理解，包含五大过程组十大知识领域的个人理解，只看本笔记不能作为pmbok的全部。 一、引论与概述 PMP的核心就是五大过程组十大知识领域与技术工具的相关项目管理理论。 注：五大过程组与十大知识领域就是PMP的理论，iito就是pmp的实践运用 ITTO的工作形式： 它是pmbok规定的相对应的项目管理的工作流程，通过制定相对应的文档.

项目管理体系如同乐高积木，十大领域是不同形状的积木块，五大过程组是拼装说明书。真正的高手，既能按图纸搭建标准模型，也能创造性组合出独特架构。记住：体系的价值不在记忆而在应用，当你用这套框架成功交付过3个复杂项目，才能真正领悟其精妙。

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的进度进行； ...

定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。

文章目录一、5大过程组 10个知识领域 49个过程二、10个知识领域 49个过程的输入、工具、输出 一、5大过程组 10个知识领域 49个过程 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作4.4管理项目知识 4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 5．项目范围管理 5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS 5