MRP是物料需求计划的简称。MRP物料需求计划是一种基于销售预测的管理系统,多用于制造型企业,帮助车间经理和计划员做出明智的采购决策,安排原材料交付,确定满足生产所需的材料数量,以及制定劳动计划。

aps排程软件的物料交付计划
对于已在途的采购订单或已经在制的生产订单,根据需要给出交货周期提前或推后,采购数量增加或减少的建议,以达到合理采购和生产,充分利用库存资金的目的。MRP对物料需求的时间和数量进行了精确的计量,可达到大幅度降低库存、减少缺料、提高准时交货的目的。MRP对物料需求的时间和数量进行了精确的计量,但是传统的MRP计划没有考虑以下几个因素:
1、传统MRP没有考虑工厂内部生产能力,纯粹用固定Lead Time推算各阶层的物料需求必要时间。
2、传统MRP仅考虑数量上的精确(简单的四则运算),不考虑供应商的交货节奏。
3、传统MRP只考虑固定的安全库存,不考虑后续需求的波动。
4、传统MRP只考虑单个物料的欠料,不考虑齐套欠料。
5、传统MRP只能考虑物料需要时间,无法根据供应商答复回答生产齐套时间。
AMRP(高级物料需求计划)不仅仅考虑基本的MRP计算逻辑,生成供应商交付需求的时间,还充分考虑上层计划的波动,提出了动态安全库存的概念,供应商交货频率、节奏,使得物料交付的时间点更加精确,库存更加合理。既可确保企业连续、稳定地进行生产,又能最大限度地降低库存量、减少资金占用、减少生产缺料现象、缩短生产周期、降低生产成本。当物料不能满足需求时,根据材料的在库、供应商交付答复自动分析产品齐套欠料情况,释放引不齐套又被占用的物料,供其他产品使用。同时计算出各产品需求最早可齐套生产的时间。

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