项目经理上班太累，是因为太老实了...

关于职场老实人的讨论，其实还是挺多的。

比如“老实人，本本分分地做事，什么缺德事都没做，却总是被找麻烦”，再比如“老实人总是默默付出，从不索取，但是晋升的时候领导从没想起过他”......

但如果你是项目经理，还是改不了这种老实人思维，往往到最后都得不到什么好下场。

1.太老实的几个表现‌‌

项目经理的“老实”，说白了就是不知道自己的边界在哪儿，没什么原则，还学不会拒绝。具体来看，主要是这几种情况：

📌来者不拒，把所有责任都揽上身

太老实的人，总是不好意思说拒绝，对于同事、领导、客户的要求只会一味接受，认为自己拼命干就一定能做出一番成就。

但现实是越拼命越是做无用功，项目管理每日工作量本来就已经很多了，再临时加塞各种杂事，就算你天天熬夜到凌晨，也不可能完成按时交付项目。

📌过度迁就，放弃管理的“话语权”

不少项目经理只会埋头苦干，不懂社交，不会跟甲方、领导打交道，总觉得“和和气气”才是最好的管理方式，于是就变成项目经理谁的话都要听。

这种“老好人”式的管理，不光会让项目进度乱套，自己也会没威信，到后面管理起来只会更费劲。

📌不懂变通，被规则捆住手脚

“老实”的项目经理还容易死磕规矩，不知道灵活办事。

比如碰到突发问题，明明可以找领导帮忙或者让其他部门协助，却怕“麻烦别人”或者“被领导说能力差”，自己闷头硬扛。

这种“一根筋”的做法，不光会让项目陷入被动，还得自己扛太多没必要的压力。

2.坚持3个原则‌‌

项目经理的核心活儿是带好团队、抓准进度、保住成果，不是当项目的救火员。如果你不想继续这么累，以下小赛列出的3个原则，建议一定要守住：

1️⃣边界清晰原则：明确该做与不该做

作为项目的领导者，项目经理一定要搞清楚自己的工作职责：主要还是围绕项目目标，做好规划、协调、把控和拿主意这些核心事儿，其他不关键的活儿该推就推。

不管是同事、客户还是领导，只有有人想给你加塞其他工作，别急着答应，先问自己三个问题：“这必须我来干吗？”“别人干是不是更合适？”“干了对项目目标有用没？”。

对于不合理的要求，直接大胆明确说“不”，给出自己的理由。

2️⃣结果导向原则：抓核心，放细节

搞项目最关键的是“把事儿办成”，不是过程多完美，

所以说，项目经理在管理项目时要坚定“结果第一”的方向，项目开始前，就把要达成的目标和关键时间点定清楚。

推进过程中，紧抓核心问题，那些不影响结果的小细节，大胆交给团队成员去弄，不要事事都亲力亲为。

3️⃣灵活变通原则：以“解决问题”为核心

搞项目本来就充满意外，项目经理太墨守成规，只会让项目卡壳。真正厉害的项目经理，都懂得灵活办事，比如说在以下这些情况下：

• 碰到突发状况，别死抱着原计划硬加班，赶紧改改方案，先把关键的活儿干完再说；

• 跟其他部门合作不顺畅，别自己瞎琢磨，主动找对方领导聊两句，或者让自己领导帮忙协调下；

• 甲方反复改方案，别只会一味妥协，可以组织个会把需求说清楚，能改几次也定好规矩，免得瞎忙活一场。

灵活不是没原则，而是以“花最少的力气办成事”为目标，调整办事策略。

3.总结‌‌

项目经理这活，老实的人干着最累。作为管理者，该硬气的时候就得硬，该放手的地方就得松，别啥都自己扛着。

项目管理说白了，是在一堆不确定里找到靠谱的方向。好多项目经理瞎内耗，不是能力不行，是太想把所有没谱的事儿都兜下来，给自己找罪受。

真正能干的项目经理，底线守住了，也能接受项目有不完美的地方。

最后，小赛想说，太老实巴交的人，在职场上真的很容易吃亏。所以我们一定要学会保护自己，“知世故而不世故”，懂得为自己争取。

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