深入痛点，如何通过BI支撑制造业精益生产？

1.何为精益生产

随着市场竞争的日益激烈，制造业面临着越来越多的挑战，其中最为关键的就是如何提高生产效率和降低成本。精益生产是一种以客户需求为导向的生产方式，旨在消除浪费、提高生产效率和质量，而BI则为精益生产提供了强大的数据分析和决策支持能力。

2.制造业现状解析

生产制造企业经营过程中，随着经营时间的增长、企业发展规模逐渐增大，使得经营成果逐渐放缓，甚至会出现后退现象。究其原因，传统生产制造企业多是采用定期汇报的方式管控日常事务，这样会导致关键目标进度不透明、复盘效率低，管理者没法及时关注关键指标和关键任务的执行情况。

总结来，传统生产制造企业面临的管理问题主要有以下几类：

生产计划、工时管理粗放：生产计划、工时统计只管控到周或月，不够细化。导致计划执行出现偏差时不能及时发现，工作效率无法准确衡量。

质量可提升的方向不明确：问题台账统计都保存在线下，缺乏完整的线上数据支撑，无法满足各种维度的观察分析，导致定位质量问题困难。

持续改进推进受阻：提案数量、奖励信息没有电子化，不能及时透明展示，没法追踪到具体责任部门，导致工厂车间内部不能形成有效的竞争机制。

设备管控不及时：设备效率信息没有相应的统计和分析；设备状态以及维护保养缺乏及时的提示预警，造成设备利用率低，影响生产效率。

成本管控无从入手：缺少针对成本异常的原因分析，无法定位影响成本的关键问题点，从而不知道该如何下手优化成本管理。

8S管控流于形式：8S检查评价结果和评价人关联很大，没有及时透明，失去评比竞赛的意义，从而导致8S管理流于形式。

3.问题解决思路

为解决以上问题，就要实现生产过程精益化管理，