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工具书
读着没什么感觉
解决问题的思路往往维持了问题本身。系统论在组织中的呈现。觉察和承认是第一步 - 我们都想要主导，控制，在事与愿违的背后，是无数不安的灵魂。
看人们的行为如何将自己和组织陷入与目标正相反的困境。
我们始终给自己设置障碍——同时以为自己是在尽力有效地解决问题。有过人际冲突的人都会在这些案例中看到自己的问题。 这样的行为制造困境，导致严重错误。错误就是意图与实际情形之间的不一致： 1. 意在强化坦诚、透明、信任的行为常常适得其反。 2.我们想提出一个问题，却强调其他问题，以此掩盖问题。 3.一旦出现分歧和纠纷，就指责他人和组织体系，很少意识到正是自己的行为制造了困境。 4.对棘手的问题往往缺乏自下而上和自上而下的沟通。 5.试图变革，实际行为方式却是维持现状。
全书就一个意思：无论种族、职业和职位，人在尴尬和有威胁的困境下，出于防御心理，会陷入装聋作哑、视而不见、逃避和掩饰真实问题的行事状态，从而把一切说得漂亮的处事准则都扔到一边，进一步恶化了困境。然后作者把数得着的组织行为原则和咨询机构都一顿批，因为全都没能解决他发现的这一困境。然后，全书到最后，作者本人对这一困境也毫无办法。... ...就这样吧。书可以打三星，翻译再扣一星
真的不能评更高了，即便是阿吉里斯。批驳了一通他山之石，却也并没有告诉我们怎么攻玉，就只全篇絮叨着模式I需要转为模式II ，且翻译烂到连软件都不如。
一个很好的工具 左手栏
打扰了，三章没看完我陷入了困境。。。。。
很有意思，作者对组织中的问题观察入微，而又进行了深刻而通俗的解读。但本书聚焦的是沟通上的困境，以及有些语段挺啰嗦的
耐着性子读了很久，才有点明白本书的观点到底是啥。 多数人在行动理论与期望理论的差异，导致了我们陷入自身制造的困境。 所以需要从防御性推理（自我保护自我防范以避免重大的、具有破坏性的变化）转向创造性推理。 问题在于，即使知道了利用困境计划推出有效活动不能带来创造性的结果，如何去实现这种改变呢？ 既然以防御性推理采取行动，是由于执行人运用娴熟、以致自身未能察觉，需要在别人帮助下通过左右栏案例让组织困境浮现。那么说明我们需要通过采取某种行动，以主动完成这种模式的转变。 全书批驳了很多其他人的解决方法都无法有效解决困境问题，但也未提出更有效的行动。仅说明“回避困境是最大的道德威胁”，似乎于事无补。 当然，正视组织中存在的困境，我们才能更好地予以改进。至于出路，需要我们进一步的行动。
不知所云，感觉非常不适合中国文化，甚至不符合人性。 而且语言文字本身很差，这应该和翻译水平有关，读起来很拗口，很多甚至是不通顺的语言，让人不知道想表达什么
> 组织困境
1 有用 火星麦 2016-07-01 08:19:51
工具书
0 有用 圆缺 2017-07-07 11:14:36
读着没什么感觉
0 有用 弯月亮 2022-04-20 12:14:52
解决问题的思路往往维持了问题本身。系统论在组织中的呈现。觉察和承认是第一步 - 我们都想要主导，控制，在事与愿违的背后，是无数不安的灵魂。
0 有用 罗毅 2015-03-03 00:19:38
看人们的行为如何将自己和组织陷入与目标正相反的困境。
0 有用 K 2019-04-02 10:46:53
我们始终给自己设置障碍——同时以为自己是在尽力有效地解决问题。有过人际冲突的人都会在这些案例中看到自己的问题。 这样的行为制造困境，导致严重错误。错误就是意图与实际情形之间的不一致： 1. 意在强化坦诚、透明、信任的行为常常适得其反。 2.我们想提出一个问题，却强调其他问题，以此掩盖问题。 3.一旦出现分歧和纠纷，就指责他人和组织体系，很少意识到正是自己的行为制造了困境。 4.对棘手的问题往往缺乏自下而上和自上而下的沟通。 5.试图变革，实际行为方式却是维持现状。
0 有用 Boy kill boy 2019-04-15 23:58:31
全书就一个意思：无论种族、职业和职位，人在尴尬和有威胁的困境下，出于防御心理，会陷入装聋作哑、视而不见、逃避和掩饰真实问题的行事状态，从而把一切说得漂亮的处事准则都扔到一边，进一步恶化了困境。然后作者把数得着的组织行为原则和咨询机构都一顿批，因为全都没能解决他发现的这一困境。然后，全书到最后，作者本人对这一困境也毫无办法。... ...就这样吧。书可以打三星，翻译再扣一星
0 有用 hexameter 2018-07-23 08:40:18
真的不能评更高了，即便是阿吉里斯。批驳了一通他山之石，却也并没有告诉我们怎么攻玉，就只全篇絮叨着模式I需要转为模式II ，且翻译烂到连软件都不如。
0 有用 风中之神 2021-07-07 13:36:31
一个很好的工具 左手栏
0 有用 阿懒 2019-05-06 18:50:51
打扰了，三章没看完我陷入了困境。。。。。
0 有用 山芋芒果味儿的 2015-01-22 21:22:04
很有意思，作者对组织中的问题观察入微，而又进行了深刻而通俗的解读。但本书聚焦的是沟通上的困境，以及有些语段挺啰嗦的
0 有用 老摇 2019-07-29 06:55:36
耐着性子读了很久，才有点明白本书的观点到底是啥。 多数人在行动理论与期望理论的差异，导致了我们陷入自身制造的困境。 所以需要从防御性推理（自我保护自我防范以避免重大的、具有破坏性的变化）转向创造性推理。 问题在于，即使知道了利用困境计划推出有效活动不能带来创造性的结果，如何去实现这种改变呢？ 既然以防御性推理采取行动，是由于执行人运用娴熟、以致自身未能察觉，需要在别人帮助下通过左右栏案例让组织困境浮现。那么说明我们需要通过采取某种行动，以主动完成这种模式的转变。 全书批驳了很多其他人的解决方法都无法有效解决困境问题，但也未提出更有效的行动。仅说明“回避困境是最大的道德威胁”，似乎于事无补。 当然，正视组织中存在的困境，我们才能更好地予以改进。至于出路，需要我们进一步的行动。
0 有用 并没有这个人 2021-08-06 21:57:13
不知所云，感觉非常不适合中国文化，甚至不符合人性。 而且语言文字本身很差，这应该和翻译水平有关，读起来很拗口，很多甚至是不通顺的语言，让人不知道想表达什么