Budgeting Fundamental
Accounting Management Series From Accounting, Finance and Tax Path MySkill.id
Yuk subscribe untuk mendapatkan email notifikasi setiap ada artikel terbaru oleh MySkill
Perencanaan, pengendalian, dan anggaran
Definisi penganggaran
Anggaran merupakan sebuah rencana yang disusulkan oleh manajemen secara terperinci yang dinyatakan secara formal dan sistematis yang akan dilakukan, dalam ukuran dalam satuan uang, untuk menunjukan perolehan dan penggunaan sumber-sumber suatu perusahaan yang akan digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan dalam jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun. Penganggaran berperan penting dalam perncanaan dan pengendalian. Perencanaan, merupakan proses mengidentifikasi tujuan dari Tindakan yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan. Pengendalian, merupakan proses menetapkan standar, memperoleh umpan balik mengenai kinerja yang sesungguhnya menyimpang dari rencana. Penganggaran dapat didefinisikan sebagai bentuk proses perencanaan suatu perusahaan yang diwujudkan dalam bentuk nilai mata uang.
Perencanaan (Planning)
Perencanaan merupakan proses mengidentifikasi tujuan serta Tindakan yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan. Berikut jenis perencanaan :
1. Tujuan
2. Kebijakan
3. Peraturan
4. Metode
5. Strategi
6. Standar
7. Prosedur
8. Anggaran
System manajemen strategis :
Prosedur penyusunan anggaran perusahaan industry :
1. Penentuan pedoman anggaran (oleh direktur atau komisaris)
2. Persiapan anggaran (koordinasi oara manajer semua divisi)
3. Penentuan anggaran (berunding — koordinasi — pengesahan)
4. Pelaksanaan anggaran (laporan realisasi anggaran pada direksi)
Anggaran & Penganggaran
Penganggaran merupakan proses Menyusun anggaran, sedangkan anggaran merupakan hasil dari penganggaran.
Anggaran (budget)
· Anggaran merupakan rencana tertullis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu.
· Alat manajemen untuk mencapai tujuan
· Rencana dalam bentuk angka-angka
Penganggaran (budgeting)
· Penganggaran adalah proses penyusunan anggaran yang dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam memperoleh laba
· Penganggaran digunakan baik oleh perusahaan maupun non-perusahaan
· Penganggaran untuk non perusahaan disebut dengan penganggaran nirlaba.
Penganggaran & Akuntansi
Akuntansi merupakan alat bagi seseorang untuk dapat mengetahui keadaan perusahaan. Sumber informais akuntansi berupa laporan keuangan. Laporan keuangan pokok terdiri dari laporan posisi euangan dan laporan laba rugi.
Tahap perencanaan anggaran
Tahap perencanaan anggaran merupakan tahap dimana tujuan di identifikasi, prioritas, tujuan diuraikan menjadi kinerja operasional yang dapat diukur, alternatif pencapaian tujuan dianalisis dengan cost effectiveness, dan rekomendasi pendekatan alternatif untuk mencapai sasaran dibuat. Berikut tahap perencanaan anggaran :
1. Penetapan filosofi dan misi
2. Penetapan tujuan dan strategi
3. Penyusunan program
4. Penyusunan anggaran
Syarat penyusunan anggaran
1. Realistis, sangat mungkin untuk dicapai
2. Luwes, tidak kaku sehingga terdapat peluang untuk perubahan sesuai dengan situasi dan kondisi
3. Kontinyu, bahwa anggaram perusahaan memerlukan perhatian sevara terus meneru dan bukan merupakan suatu usaha yang bersifat insidental
4. Pasrtisipatif, membutuhkan pasrtisipasi dari keseluruhan perusahaan untuk mencaai tujuan perusahaan yang telah tercermin dalam anggaran
5. Edukatif, dapat mendidik karyawan dan manajemen untuk bekerja sesuai dengan komitmennya.
6. Komunikatif, anggaran digunakan sebagai alat komunikasi antar departemen
Get My Skill’s stories in your inbox
Join Medium for free to get updates from this writer.
7. Integrative, anggaran harus dapat menyatukan pelaksaan kegiatan semua bagian dalam suatu laporan anggaran.
8. Koordinatif, dapat mengkoordinasi seluruh kegiatan departemen untuk mencapai tujuan perusahaan
Factor pertimbangan dalam penyusunan anggaran
1. Tujuan dan kebijakan perusahaan
2. Data historis
3. Perkembangan kondisi ekonomi
4. Perubahan kebijakan pemerintah
5. Penelitian dan pengembangan perusahaan
Tujuan penyusunan anggaran
1. Menunjang kegiatan penjualan sehingga barang jadi dapat diseusaikan dengan yang telah direncanakan
2. Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan.
3. Mengatur produksi sehingga biaya produksi menjadi seminimal mungkin
4. Untuk mengkoordinasi cara atau metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya.
5. Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok.
Fungsi anggaran
1. Membantu membuat dan mengkoordinasi rencana jangka pendek
2. Alat untuk mengkomunikasikan rencana kepala berbagai manajer pusat pertanggungjawaban
3. Memotivasi para manajer untuk mencapai tujuan atau sasaran pusat pertanggung jawaban yang dipimpinnya
4. Alat pengukur dalam pengendalian kegiatan yang sedang berjalan.
5. Dasar penilaian prestasi pusat pertanggung jawaban dan para manajernya.
Jenis anggaran
1. Dasar penyusunan
· Anggaran variable, disusun berdasarkan kisaran aktivitas tertentu dan bisa disebut anggaran fleksibel. Contohnya, anggaran penjualan disusun berkisar antara 500 unit — 1000 unit.
· Anggaran tetap, disusun berdasarkan suatu tingkat kapasitas tertentu dan bida disebut juga anggaran statis. Contohnya, penjualan direncanakan sebanyak 1000 unit.
2. Cara penyusunan
· Anggaran periodic, disusun untuk satu periode tertentu biasanya untuk jangka waktu 12 bulan dan disusun setiap akhir periode anggaran sebelumnya.
· Anggaran kontinu, dibuat untuk mengadakan perbaikan atas anggaran yan pernah dibuat. Misalnya, ada kenaikan harga bahan baku sehingga menyebaban harus dilakukan perbaikan atas anggaran sebelumnya.
3. Jangka waktu
· Anggaran jangka pendek, dibuat dengan jangka waktu paling lama sampai satu tahun disebut juga anggaran strategis. Contohnya, anggaran jangka pendek adalah anggaran keperluan modal kerja.
· Anggaran jangka panjang, dibuat dengan jangka waktu lebih dari satu tahun. Contohnya, anggaran untuk keperluan investasi modal.
4. Bidang
· Anggaran operasional, digunakan untuk Menyusun anggaran laba rugi. Contohnya, anggaran penjualan, anggaran BTK, dan sebagainya.
· Anggaran keuangan, untuk Menyusun anggaran neraca. Contohnya, anggaran kas, anggaran piutang, dan sebagainya.
5. Kemampuan Menyusun
· Anggaran komperhensif, rangkaian dari berbagai jenis anggaran yang disusun secara lengkap. Biasanya perpaduan anggaran operasional dan anggaran keuangan.
· Anggaran parsial, yang disusun secara tidak lengkap hanya bagian anggaran tertentu, contohnya, hanya Menyusun anggaran operasional saja.
6. Fungsi
· Anggaran tertentu, yang diperuntukkan untuk tujuan tertentu dan tidak boleh digunakan untuk manfaat lain.
· Anggaran kinerja, yang disusun berdasarkan fungsi kegiatan yang dilakukan dalam organisasi. Misalnya, untuk menilai apakah beban yang dikeluarkan oleh masing-masing aktivitas tidak melampaui batas.
7. Metode penentuan harga pokok
· Anggaran tradisional, terdiri dari dua macam yaitu, anggaran berdasar fungsional dan anggaran berdasar sifat
· Anggaran berdasar kegiatan, dibuat denga menggunakan metode harga pokok ABC dan dibuat dengan metode pemberian harga pokok berdasarkan kegiatan dan berfungsi untuk Menyusun anggaran tetap dan anggaran variable.
Proses penyusunan anggaran
1. Persiapan, pada peoses ini anggran yang akan dibuat pada tahun yang akan datang sebaiknya disiapkan beberapa bulan sebelum tahun angaran berikutnya dimulai, tahun anggaran biasanya dimulai tanggal 1 januari sampai 31 desember tahun yang sama.
2. Penyusunan, Menyusun rancangan rencana keuangan yang terdiri dari rencana pendapatan, rencana biaya, dan rencana pembiayaan serta melibatkan pihak terkait dengan bidang yang direncanakan.
3. Pengesahan, melakukan perundingan untuk menyesuaikan rencana akhir setiap komponen anggaran serta melakukan koordinasi dan penelaahan setiap komponen anggaran.
4. Implementasi, dalam tahap inii beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh manajer keuangan ialah terkait system akuntansi, system nformasi akuntansi, siste pengendalian manajemen, dan pelaksanaan kegiatan.
5. Pertanggung jawaban, dalam hal ini adalah Menyusun laporan realisasi anggaran bagi setiap pengguna anggaram serta melakukan analis varians dan disampaikan ke pimpinan organisasi dan pihak terkait lainnya.
learn more via https://myskill.id/course/accounting-management-budgeting-fundamental
