In石墨工房8.0byFred Jame·Oct 7, 2022「人與Web 3」的光明與黑暗：metaverse篇我並不反對metaverse的發展，對於實體政治力量是否介入也持保留觀察的態度；我甚至不會鼓吹你反對它或鄙視它，只是建議認清它（和自己）的本質，在真正令人信服的遊戲規則出現之前，不要對它有太過綺麗的幻想。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 28, 2021PDCA與「封閉校正系統」的潛在問題／傅瑞德從知道有PDCA這種東西開始，我就一直有一個疑惑：這類「封閉校正」系統的問題，或許有點像是量子物理學上的「測不準原理」；但如果用我的方式說，問題就是可能「迴圈裡有毒」，或者說「靴子裡有蛇」。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 10, 2021Jobs少為人知、卻改變了Apple的決斷／傅瑞德Jobs的這項改革，在往後的10年之間挽救了Apple；在後來至今的持續成長之中，新制度也還扮演著基礎的角色。但天底下沒有每家公司都適合的完美制度，企業的體質、產品力、以及領導者的遠見與信心，才是真正的關鍵。
In石墨工房8.0byFred Jame·Jun 10, 2021Jobs少為人知、卻改變了Apple的決斷Jobs的這項改革，在往後的10年之間挽救了Apple；在後來至今的持續成長之中，新制度也還扮演著基礎的角色。但天底下沒有每家公司都適合的完美制度，企業的體質、產品力、以及領導者的遠見與信心，才是真正的關鍵。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Jun 3, 2021在未來的遠距職場上，中階經理人如何實現自己的價值？／傅瑞德在數位遠距工作逐漸普遍、特別是疫情讓在家工作成為常態的現在，傳統中階經理人的存在價值已經遭到質疑，成為似乎可有可無的雞肋。過去中階主管的管理方式，還能適用於未來的環境嗎？他們又需要哪些改變？
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·May 27, 2021Intel，不要再糾結舊情人了，往前看吧／傅瑞德Intel不是不能打Apple、也不是不能打含恨分手的前客戶（還是Apple）；但是以Intel作為處理器廠商的地位，去打電腦成品的form factor（造型／型態）是完全沒有意義的行為。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·May 17, 2021創意真的「沒什麼了不起」嗎？／傅瑞德在企業的策略運作中，從「發想」、「規劃」、「設計」、「管理」、「執行」、「回饋改善」的循環，一直到產品抵達消費者手上的最後一關，都能夠順暢而完整的結束，才算是功德圓滿；沒有哪一環是「沒什麼了不起」的。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Apr 13, 2021你的數位轉型成功了嗎？／傅瑞德許多人都喜歡談「數位化」或「數位轉型」，有些企業組織也已經在進行相關的變革。數位化跟其他所有的改變一樣，有人成功、有人失敗；但通常失敗都不是技術因素，而是思維和做法的問題。那麼，你的數位化成功了嗎？
In石墨工房8.0byFred Jame·Dec 21, 2020「橘逾淮為枳」的賓士汽車標語Mercedes-Benz汽車的英文標語，是其實很平凡的一句「The Best or Nothing」；本文要討論的是它之所以平凡的理由，以及到了華文市場之後，是怎麼被改裝到連原廠都認不得的。
In吐納商業評論 | Tuna Business Reviewby吐納商業評論·Nov 6, 2020行銷主管的基本技能：資源盤點／傅瑞德這裡指的技能，並不是「讀過4P/5P/6P」、或是「會做SWOT分析」之類；而是「行銷專業人士或行銷主管」與「會做廣告、會投放廣告、會執行案子的行銷專員」之間，一個非常重要的基本能力差異。
