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Les Pionnières du Business : Laure-Emmanuelle Filly
Capital
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il y a 3 mois
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00:00
On constate dans des cercles uniquement féminins que la parole est beaucoup plus libre.
00:07
Laure-Emmanuelle Filli, je suis responsable du dispositif Connecteur chez BNP Paribas,
00:11
qui est le dispositif dédié à la promotion de l'entrepreneuriat des femmes.
00:15
Je n'ai pas rêvé d'être banquière quand j'étais à l'école maternelle ou à l'école tout simplement.
00:21
C'est venu au fil de l'eau, à partir de la classe préparatoire.
00:25
C'est vrai que c'est devenu un métier qui m'a particulièrement intéressée
00:30
parce que je me suis dit que je pourrais y faire beaucoup de rencontres et d'exercer des métiers très différents.
00:37
Ça a été le cas tout au long de ma carrière d'ailleurs.
00:39
Chez BNP Paribas, un parcours assez classique de banquière d'entreprise d'abord,
00:45
ensuite manager de banquier d'entreprise, puis directrice de programme dédié aux entrepreneurs.
00:52
Donc toujours avec cette fibre entrepreneuriale.
00:55
Puis ensuite, Marie-Claire Capobianco, qui était la directrice du Réseau France,
01:00
m'a confié la responsabilité de ce dispositif Connecteur, ce qui a été lancé en 2017.
01:06
C'est un dispositif avant tout humain, avec 300 banquiers et bancaires dédiés à la promotion de l'entrepreneuriat des femmes.
01:15
Il est destiné à toute catégorie de dirigeants d'entreprise, de la start-up à la grande entreprise.
01:24
L'idée, c'est de connecter ces dirigeants d'entreprise aux bons acteurs, aux bons partenaires,
01:32
pour qu'elles puissent trouver les meilleurs réseaux d'accompagnement de l'entrepreneuriat des femmes,
01:38
les meilleurs experts et ainsi accélérer leur business.
01:41
C'est un des enjeux de Connecteur, d'aller chercher des banquiers, qui sont des banquiers bénévoles,
01:47
bancaires souvent d'ailleurs, engagés, bien qu'en fait, on cherche aussi, bien sûr, à embarquer des hommes,
01:53
puisque l'objectif, c'est que tous soient à bord de ces sujets sociétaux,
01:59
pour accompagner les femmes entrepreneurs à construire des business plans qui soient le plus réalistes possible.
02:04
Donc, c'est de la pédagogie, mais c'est aussi des événements aspirants qu'on peut leur proposer.
02:12
Il y a beaucoup de connexions entre pairs qui s'organisent dans ces ateliers Connecteur,
02:16
et c'est ce qui crée de la richesse, notamment par secteur d'activité.
02:21
Ils sortent tous de ces événements avec une énergie incroyable, et puis un carnet d'adresse.
02:26
C'est aussi beaucoup ça, le dispositif Connecteur.
02:30
On les accompagne, en fait, c'est une forme de coaching sur la construction du business plan.
02:35
Donc, ça peut être des ateliers collectifs, ce qu'on appelle des ateliers Connecteur,
02:39
ou bien des entretiens bilatérales, construction du business plan,
02:45
et puis aussi, il y a des éléments de langage à maîtriser.
02:47
Alors, il y a beaucoup d'anglicisme dans ces métiers-là.
02:49
Donc, c'est décoder, en fait, la façon de s'exprimer face à un banquier ou un investisseur.
02:58
Dans chaque région, en fait, on a un responsable régional de l'entrepreneuriat des femmes,
03:02
donc Responsable Connecteur, qui, lui, va faire ce travail de recensement de l'écosystème,
03:08
et des partenaires, réseaux d'accompagnement, investisseurs,
03:12
qui peuvent être utiles à ces femmes entrepreneurs en fonction de leur stratégie,
03:18
et puis aussi de leur secteur d'activité.
03:20
Il y a aussi des acteurs comme BPI France, qui sont des acteurs importants avec qui aller discuter,
03:26
parce qu'ils ont ce rôle public, pour le coup, de recensement de l'écosystème.
03:30
Comment sortir de l'isolement quand on est une femme entrepreneur ?
03:33
Qu'on a tendance, et ça, c'est assez documenté, à sous-exploiter les réseaux d'accompagnement,
03:38
et bien, c'est justement de rejoindre des réseaux d'accompagnement d'entrepreneuriat des femmes.
03:42
Alors, il y en a plein.
03:43
Les banquiers et banquières Connecteur,
03:45
Une de leurs missions est justement d'identifier le réseau qui va bien à chaque dirigeant de l'entreprise,
03:51
parce que chaque entreprise a un ADN particulier,
03:55
et aura des besoins différents, aussi en fonction du stade de développement de l'entreprise.
04:00
Chez BNP Paribas, on avait mené une enquête en 2018,
04:04
qui montrait qu'effectivement, moins de dirigeants d'entreprise rejoignaient des réseaux.
04:09
Je crois que c'était une proportion de 40% ou un peu plus de 40% chez les femmes entrepreneurs,
04:13
quand 60% des hommes faisaient partie d'un réseau.
04:17
Donc, ça n'est pas un cliché, et c'est ce en quoi, effectivement, Connecteur est très utile,
04:22
puisque selon l'ADN de ces femmes entrepreneurs et de leurs entreprises surtout,
04:27
on les orientera vers tel ou tel réseau d'accompagnement,
04:30
que ce soit des réseaux dans la tech, comme Systa ou Galion,
04:34
ou bien des réseaux plus généralistes, comme les premières,
04:36
qui accompagnent les femmes entrepreneurs sur notamment la façon de pitcher son banquier,
04:43
comme on le fait d'ailleurs avec Connecteur.
04:45
Je pense qu'il y a un besoin qui est assez général, une prise de conscience,
04:49
mais ça progresse, sur la nécessité de booster effectivement les business des femmes entrepreneurs,
04:58
de les challenger pour qu'elles viennent demander le bon montant de financement
05:03
et auprès de leurs banquiers et auprès de leurs investisseurs,
05:06
parce qu'elles ont tendance à sous-estimer par prudence le montant qu'elles sollicitent
05:11
auprès de la banque ou auprès de l'investisseur.
05:12
Les rôles modèles, c'est vraiment clé, et Kelly Massol joue un rôle important.
05:17
Elle a pris récemment la présidence du réseau Les Premières,
05:19
et ça, c'est vraiment clé.
05:22
Et ça donne effectivement l'idée à des plus jeunes femmes,
05:27
et elle touche un public assez jeune, je pense, donc ça c'est hyper important.
05:31
Elle n'a pas forcément eu toutes les clés au départ,
05:34
et elle y est arrivée, elle y arrive superbement,
05:36
donc ça veut dire que même quand on n'a pas tous les atouts au départ, on peut y arriver.
05:40
On voit, enfin on constate quand même de plus en plus de femmes qui créent leur entreprise.
05:45
Là où on a encore beaucoup de progrès à faire collectivement,
05:49
c'est sur les entreprises de plus grande taille, je pense aux ETI,
05:55
où là, sur ce BPI, on a 12% en fait d'ETI et de PME qui sont dirigées par des femmes,
06:03
donc ça reste très peu.
06:04
Je ne parle même pas du CAC 40, même si on progresse,
06:06
on en a 4 maintenant dirigeantes du CAC 40.
06:08
Donc il n'y a pas un profil type.
06:10
Moi, ce que j'observe quand même, c'est que ça évolue positivement,
06:14
mais c'est long, et c'est long dans certains secteurs d'activité.
06:17
C'est pour ça qu'on met un focus très particulier sur le secteur de la tech
06:22
chez BNP Paribas avec ce dispositif Connectors.
06:24
Alors, on parle souvent de sororité, c'est vrai, ça peut paraître un peu un terme galvaudé,
06:31
ça ne l'est pas du tout.
06:32
Dans des cercles et des ateliers avec des femmes entrepreneurs
06:37
versus des cercles mixtes, la parole est beaucoup plus libre.
06:43
Le deuxième point, c'est le sujet de l'ambition.
06:46
L'ambition ne s'exprimera pas naturellement et spontanément chez les femmes entrepreneurs.
06:50
Elles vont souvent parler, et ça c'est Christelle Edelman qui le dit très bien,
06:54
la CEO d'Orange, qu'une femme va exprimer une envie d'avoir de l'impact
06:59
et pas forcément une envie d'ambition.
07:03
Effectivement, il y a des drivers qui sont différents,
07:05
selon qu'on est femme entrepreneur ou homme entrepreneur.
07:08
En tout cas, ils ne l'expriment pas du tout de la même manière.
07:11
C'est pour ça que quand on a des assemblées uniquement féminines de femmes entrepreneurs,
07:16
les sujets sont traités d'une manière assez différente.
07:19
Plus on trouve des solutions, des leviers, et mieux on se connaît aussi.
07:25
C'est-à-dire qu'on peut identifier davantage,
07:27
avec un regard bienveillant, d'une autre femme entrepreneur.
07:32
Au fur et à mesure, les choses s'améliorent,
07:33
mais il y a encore beaucoup ce constat que les femmes n'oseront pas toujours,
07:39
encore une fois, exprimer une ambition,
07:42
parce qu'elles se sentiront moins légitimes pour postuler un poste ou pour se lancer.
07:49
Il y a encore beaucoup de cas où les femmes vont avoir ce frein.
07:54
Et le fait de se réunir dans des réseaux d'accompagnement de l'entrepreneuriat de femmes,
07:58
où elles partagent leurs difficultés, leur joie, leurs peines,
08:02
en fait, ça leur permet justement de surpasser ces freins et ces biais.
08:09
Alors effectivement, on a des secteurs d'activité qui sont par nature un peu moins féminins.
08:16
Et quand on lance le French Women Entrepreneur 40 en 2022,
08:21
avec le Green Forum, BPI France, Sista, Carbon4, Bioboss, HEC Paris,
08:26
en fait, l'idée de cette coalition, c'est vraiment une coalition,
08:29
c'est d'aller chercher 40 entreprises dirigées par des femmes,
08:34
de la start-up à l'ETI,
08:36
qui soient tous secteurs d'activité confondus,
08:39
des secteurs qui sont comme la logistique, la distribution automobile,
08:44
vraiment des secteurs qui sont a priori quand même préemptés par des dirigeants hommes.
08:49
On a été très fiers et très contents de voir que, finalement,
08:54
il y a aussi beaucoup, beaucoup de femmes dans ces secteurs,
08:59
notamment aussi le bâtiment.
09:00
On a ces enjeux aussi de rendre visibles des sociétés dirigées par des femmes
09:06
dans des secteurs d'activité où c'est contre-intuitif de les y trouver.
09:10
Et c'est vrai qu'à chaque fois, les messages portés par les hommes
09:15
sur ces sujets de promotion de l'entrepreneuriat et les femmes sont très, très impactants.
09:18
Donc oui, on cherche à on-border de plus en plus d'hommes sur ce sujet précisément.
09:25
On est content d'avoir depuis maintenant quelques années des femmes
09:29
qui sont directrices du Réseau France.
09:31
Je pense d'abord à Marie-Claire Capobianco,
09:33
mais ensuite Marguerite Bérard et aujourd'hui Isabelle Locke,
09:37
qui sont des directrices du Réseau France.
09:42
C'est difficile d'être entrepreneur.
09:44
Certains disent que c'est comme un marathon, en fait.
09:46
Donc il y a une notion de résilience et d'endurance.
09:49
Ce n'est pas ce qu'on peut imaginer.
09:51
Beaucoup de jeunes sont attirés par ce métier de l'entrepreneuriat.
09:55
C'est vrai pour les femmes comme pour les hommes.
09:56
C'est un métier qui est très compliqué.
09:58
On passe par des phases de haut, mais de très bas aussi.
10:03
Et j'ai pour habitude de dire en tant que banquière que quand on démarre,
10:07
il y a une chose à retenir, c'est le cash, la trésorerie, c'est le nerf de la guerre.
10:11
Il faut absolument être lucide sur ces compétences et les compétences que l'on n'a pas.
10:16
Quand on grossit vite, d'aller chercher des salariés ou des associés
10:20
qui ont ces compétences qui nous manquent.
10:23
L'idée, c'est de faire fonctionner une société.
10:25
Et cette société-là, elle ne pourra fonctionner que si les compétences sont complémentaires et sont là.
10:31
Nathalie Balla a expliqué que ce qui est important quand on reprend une entreprise,
10:34
puisqu'elle a repris une entreprise,
10:36
c'est d'avoir les compétences au moment où on reprend cette entreprise,
10:41
qui est parfois en difficulté, c'était son cas au moment où elle reprend la renaute,
10:44
et de faire évoluer son équipe managériale en fonction de l'évolution
10:48
et de comment va l'entreprise.
10:50
Le trait commun entre toutes ces femmes,
10:54
et Nathalie le disait très bien,
10:55
elles ont une capacité d'écoute
10:56
qui est vraiment peut-être plus développée que d'autres.
11:04
Un homme, une femme, c'est cette association qui est clé, en fait.
11:08
La diversité et les différents points de vue à prendre en compte.
11:14
Ne pas rester seule.
11:15
Ça, ça serait le premier conseil.
11:17
C'est aller chercher des échanges contradictoires,
11:21
partager ses idées,
11:23
parce que contrairement à cette idée reçue,
11:25
qu'il faut surtout garder son idée pour soi,
11:27
pour ne pas qu'on nous la vole,
11:29
ce n'est pas vraiment la stratégie que je conseillerais.
11:34
C'est plutôt l'échange
11:35
et le fait de confronter son idée, son projet,
11:40
à d'autres entrepreneurs,
11:43
qui fait que le projet se construit et s'enrichit petit à petit.
11:46
Les banques sont en fait une centralisation de data,
11:50
et l'IA est particulièrement un sujet crucial pour nous.
11:56
Mais au-delà de ça, les femmes dans l'IA sont trop peu nombreuses,
11:59
donc on cherche à les mettre dans un environnement favorable,
12:03
et donc avec des partenaires clés comme Sista ou AWS
12:06
pour leur permettre d'accélérer leur business.
12:09
On vient de lancer un appel à candidature qui est clos
12:12
pour une promotion Sista, Connectors et AWS,
12:17
qui vise à aller sélectionner un certain nombre de start-up de la tech,
12:23
donc verticales IA,
12:25
co-fondées par des femmes,
12:28
vont être accompagnées pendant une période de six mois.
12:30
L'objectif, c'est une levée de fonds.
12:32
Alors en ce qui me concerne,
12:33
le rôle modèle qui vraiment m'inspire,
12:37
c'est Christine Lagarde.
12:39
Parcours remarquable,
12:41
franchement, à moi, elle me fait rêver.
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