Você pensa em TROCAR de EMPREGO? Estudo aponta TENDÊNCIA no Brasil

Jovem Pan Morning Show

Pensar em mudar de emprego tem se tornado cada vez mais comum no Brasil. Uma pesquisa da consultoria Robert Half, divulgada nesta segunda-feira (05), aponta que 61% dos profissionais pretendem buscar uma nova oportunidade em 2026. O especialista Victor de Almeida Moreira concedeu entrevista ao Morning Show e falou sobre o assunto.  Assista ao Morning Show completo: https://youtube.com/live/SEE7bpXMVp4  Baixe o app Panflix: https://www.panflix.com.br/  Baixe o AppNews Jovem Pan na Google Play: https://bit.ly/2KRm8OJ   Baixe o AppNews Jovem Pan na App Store: https://apple.co/3rSwBdh  Inscreva-se no nosso canal: https://www.youtube.com/c/jovempannews  Siga o canal "Jovem Pan News" no WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VaAxUvrGJP8Fz9QZH93S   Entre no nosso site: http://jovempan.com.br/  Facebook: https://www.facebook.com/jovempannews  Siga no Twitter: https://twitter.com/JovemPanNews  Instagram: https://www.instagram.com/jovempannews/  TikTok:  https://www.tiktok.com/@jovempannews  #JovemPan  #MorningShow

Transcript

00:00Se é o seu caso aí também, eu quero saber, o pessoal que nos acompanha pela rede social,

00:03pelo YouTube ou pelo nosso canal direto no WhatsApp,

00:07tá pensando em mudar de carreira nesse ano, tá?

00:09Já, sabe, do saco cheio, do trabalho, às vezes quer dar um upgrade na sua carreira,

00:15não quer mais isso, ou quer mudar completamente de profissão,

00:18às vezes acontece isso também, a pessoa...

00:19A pessoa é DJ e depois vira apresentador do Morning.

00:22Pois é, eu sinto saudade da época que eu era DJ.

00:24Então, de quando eu tocava todo fim de semana, perdendo festas e tudo mais,

00:28assim, tudo na vida tem o bônus e o ônus, né?

00:30Assim como a vida de jornalista, a gente trabalhou no plantão,

00:33não queria dizer nada também, ele vai falar que eu tô pegando no pé.

00:37Eu trabalhei, rapaz.

00:39Trabalhou mais ou menos, né?

00:40Lá online, lá online.

00:43Mas é isso, assim, de você ter o bônus e o ônus.

00:46Muita gente tem feito a conta e às vezes o saldo se torna negativo

00:49quando a pessoa fala assim, meu, não tenho mais vontade de voltar.

00:53E quando sai de férias, vai chegando o último dia, parece um tormento aquilo,

00:57realmente a pessoa não quer e acaba tendo que voltar porque é obrigado.

01:01Mas também estamos de volta pro pessoal que nos acompanha pelo rádio.

01:04Estamos falando aqui sobre os cafezeiros de plantão,

01:07aquele funcionário que não tá mais afim,

01:09sobre os profissionais que querem mudar de profissão,

01:12porque 60% que gostaram, né, Diego?

01:15Eu não tô lembrando, a gente falou dos apelidos aqui,

01:17eu tô lembrando de um post que eu vi.

01:19Eu lembrei de um agora, que é o funcionário Receita Federal,

01:21que tudo que chega nele para.

01:22Tem vários, tem vários.

01:26Tem vários, tem uns muito bons.

01:27Qual o outro?

01:28Ah, tem um monte.

01:29É que tem uns que são impróprios pro horário, né?

01:32Mas tem muitos apelidos.

01:34Eu nunca tive um apelido desse, né?

01:35Eu sempre fui muito competente em todos os lugares que eu trabalho.

01:37Tem o Correio, gera o rombo e não entrega.

01:41Pra apelidos, normalmente, a pessoa não sabe, né?

01:44O Cazaquistão, é sempre o casaco que tá na cadeira, né?

01:47O Cazaquistão.

01:48Pois é, mas uma pesquisa revelou que mais de 60% das pessoas

01:53que participaram desse levantamento

01:55pretendem mudar de profissão, mudar de trabalho, mudar de carreira

01:59nesse ano ainda de 2026.

02:01Por isso, a gente vai conversar com o autor de um livro específico

02:03que trata sobre o tema, o Víctor de Almeida Moreira,

02:06que vai poder dar mais detalhes pra gente sobre essa transição de carreira, né, Víctor?

02:10Porque as pessoas estão projetando, então, não trabalhar mais daquilo

02:14e querem mudar completamente os rumos, os ares da vida.

02:17Bom dia.

02:19Bom dia, David. Bom dia, pessoal.

02:21Tá ouvindo aqui os apelidos e é realmente isso mesmo.

02:25Mas, olha que interessante, né, David?

02:27Nós estamos passando por um momento aí no nosso país

02:29de uma das menores taxas de desemprego,

02:32quando você olha a série histórica do IBGE,

02:35e nessa questão de a gente ter mais emprego,

02:38surge essa vontade das pessoas de mudarem de emprego aí.

02:42Mais de 60% é muita gente, né?

02:44É muita gente.

02:44Mas o que acontece, de fato, pra pessoa, assim,

02:47querem mudar completamente?

02:48Às vezes não se descobriu na profissão,

02:50ou às vezes fez aquilo durante muito tempo e fala

02:52não aguento mais isso,

02:54porque alguns são completamente realizados.

02:55Eu não tô fazendo, puxando sardinha aqui, não,

02:58ou querendo ser o funcionário do mês.

03:00A minha plaquinha tá ali na redação como funcionário do mês.

03:02Mas eu, literalmente, eu amo o que eu faço.

03:04Às vezes, quando eu saio de férias,

03:05minha esposa até fica brava, fala assim,

03:06para de ir a grupo, arquiva esses grupos,

03:08desliga um pouco.

03:09Não desliga nem nas férias.

03:10É, não desliga nem nas férias.

03:11Mas tem pessoas que, às vezes, não querem.

03:14Assim, não estão mais afim.

03:17Então, essa mesma pesquisa,

03:19quando você olha ela com mais detalhe,

03:22desses 60%, eles fazem lá uma divisão, né?

03:24Quais são, né?

03:25Por que você quer mudar de emprego?

03:27Então, a maioria quer por melhores oportunidades.

03:29Então, tem 45% desse pessoal aí,

03:32eles querem melhores oportunidades.

03:34E aí, quando eles dizem melhores oportunidades,

03:36você vai ler, é oportunidade de crescimento.

03:38Ou seja, a maioria das pessoas querem perspectiva de carreira.

03:42E é por isso que elas mudam.

03:43Muitas vezes, elas se enxergam como sem perspectiva onde elas estão.

03:47Então, elas procuram um lugar onde elas,

03:49olhando para frente, elas vão ter uma perspectiva de crescimento.

03:52Mas a outra grande metade, quase a outra metade,

03:55está focada em maior remuneração.

03:57Eu acho que aí está uma armadilha, né?

04:00Como o mercado está aquecido,

04:01você consegue maior remuneração.

04:03Mas, ao mesmo tempo, você pode perder essa perspectiva

04:05de melhores oportunidades ao longo do tempo.

04:08Então, tem que tomar muito cuidado mesmo.

04:10Ou seja, o cálculo do imediato versus o crescimento futuro, né?

04:15E como ter noção?

04:17O que são indícios de que o determinado emprego tem perspectiva

04:22ou não tem perspectiva?

04:23Porque, muitas vezes, é difícil de enxergar o amanhã

04:26para além do salário imediato, né?

04:30Perfeito.

04:30O Howard Marks tem um livro que é de finanças, né?

04:33Chama a coisa mais difícil, em inglês.

04:36Ele fala sobre finanças,

04:38mas ele tem lá um cálculo de decisões aonde investir

04:41que vale para a nossa vida, né?

04:43Que, querendo ou não, uma mudança de carreira

04:45é um investimento em nós mesmos, na nossa jornada.

04:49E eu acho uma ferramenta simples, que é o seguinte.

04:54Ele fala, você precisa saber as consequências de três níveis, no mínimo.

04:59De três a cinco níveis.

05:01Como assim?

05:02Eu vou mudar de carreira.

05:03Aí você precisa responder.

05:04E depois?

05:06Depois que eu estiver lá onde eu estou indo.

05:08Ah, depois que eu estiver lá, eu vou assumir lá um cargo

05:11e vou trabalhar com isso.

05:12E depois?

05:14Ah, não.

05:14Depois eu vou ter oportunidade.

05:15E se você conseguir essa oportunidade?

05:17E depois?

05:18Então, pelo menos três e depois você precisa fazer

05:21para poder colocar o valor da sua decisão no tempo

05:25e não no imediato.

05:26Porque, às vezes, por exemplo, né?

05:28Eu vou dar um exemplo bem que acontece muito.

05:31Dia das mães.

05:32Aumenta o número de empregos, mas são empregos temporários.

05:36Da mesma forma, em uma macroescala econômica,

05:39o país está passando por um momento em que o mercado está aquecido,

05:43mas vai passar.

05:45Nós vivemos em ciclos.

05:47Então, tem que tomar cuidado para a gente não ir para uma carreira

05:50com maior remuneração, mas que ela não tenha essa perspectiva

05:53e você, no terceiro e depois, você acaba vendo que é uma...

05:58Ou é uma estagnação ou é uma próxima demissão ali.

06:02Então, acho que isso é importante.

06:03É, sem dúvida, né?

06:04E muitas vezes a pessoa também mal entrou na empresa,

06:06já quer ganhar rios de dinheiro.

06:08Ah, eu entrego muito para o que eles oferecem, né?

06:10Mas a próxima pergunta vai ser do nosso funcionário Batman.

06:14Qual que é o Batman mesmo?

06:16É o que vive nas sombras.

06:17Só parece que é um chefe para perto.

06:18Boa, ainda bem que não vou falar.

06:20Mas, Vitor, eu ia te perguntar no sentido

06:22qual que é o peso da remuneração.

06:24Porque muita gente quer mudar de carreira,

06:26mas se a remuneração é excelente,

06:28isso acaba dando uma desanimada, né?

06:29E todo mundo, como o David colocou,

06:31em teoria, acha que merece ganhar mais.

06:34Então, qual que é o peso da remuneração nessa decisão?

06:38Excelente pergunta, João.

06:39Porque, geralmente, as pessoas não colocam na balança o esforço.

06:46O que eu quero dizer com isso?

06:47A gente, muitas vezes, ainda pensa com uma mente muito linear.

06:51E eu me esforço muito, logo, né?

06:53Eu acho que eu tenho que ser reconhecido.

06:55Mas valor não é esforço.

06:58Remuneração não paga a sua hora.

07:01Paga o valor que você agrega para a empresa.

07:03É por isso que você trabalha o mesmo tanto com o CEO,

07:05por exemplo, na empresa,

07:06e o CEO ganha mais que você.

07:08Eles não estão comprando a sua hora.

07:10Eles estão comprando o valor que você agrega

07:12naquela hora que você trabalha.

07:14Então, eu acho que isso é muito importante

07:15na hora de tomar decisão, sabe?

07:17A gente, geralmente, fica...

07:19Não, eu preciso ganhar mais porque eu me esforço muito.

07:22Eu preciso ganhar mais porque eu sofro muito.

07:23Mas, às vezes, você está se esforçando e sofrendo muito

07:26em coisas que não são relevantes para o contexto do negócio.

07:28E aí é necessário um reposicionamento, né?

07:32Então, o foco na remuneração, no final das contas,

07:35é olhar para o foco e dedicação do seu esforço

07:37naquilo que você está fazendo.

07:39Diego Tavares.

07:40Vitor, bom dia.

07:42Trazendo um pouco para o campo da política esse debate,

07:45você acredita que essa decisão de 60%,

07:48essa opinião de 60% das pessoas,

07:51ela pode ser reflexo daquela cultura

07:53que coloca empregadores e empregados um contra o outro

07:57e não necessariamente algo relativo às condições de trabalho?

08:01Pode ser algo um pouco cultural do Brasil?

08:04Eu não tenho dúvida nenhuma.

08:06Eu escrevi um livro que se chama Autoliderança Antifrage.

08:08E olha para você ver, eu não falo sobre liderança, né?

08:10O título é Autoliderança Antifrágio.

08:13Porque a gente costuma terceirizar a culpa das coisas da nossa vida.

08:19Pode ver que quando você olha essa pesquisa,

08:21o foco é sempre no que a empresa não fornece,

08:24no que o contexto da sociedade não fornece.

08:28E eu tenho muito cuidado com esse tipo de coisa, sabe?

08:31De a gente começar a avaliar os coletivos

08:33como se eles fossem alguma coisa.

08:36Mas o coletivo, ele é somente um conjunto das individualidades.

08:41Então, eu acho que sim, é um reflexo cultural.

08:43Eu acho que antes de a gente começar a olhar para essa pesquisa 60%,

08:48como que as empresas não reconhecem,

08:51será que não era o caso de a gente olhar para nós,

08:54para o indivíduo, para o cultural nosso?

08:56Tem até uma pesquisa do Eduardo Gianetti,

09:00que ele cita naquele livro Alto Engano dele,

09:02que é uma pesquisa bem conhecida,

09:04que quando ele voltou para o Brasil,

09:06depois de dar aula, ele fez a seguinte pergunta.

09:07Ele pegou a população brasileira e perguntou,

09:09olha, você acha que a sociedade brasileira é uma sociedade racista?

09:1698% respondeu que sim,

09:19a sociedade é uma sociedade racista, sociedade brasileira.

09:22Aí ele inverteu a pergunta, voltou para as mesmas pessoas,

09:24falou assim, e você?

09:25Você é racista?

09:27100% falou que não.

09:29Aí ele falou, pô, então a conta não fecha.

09:31A gente não consegue enxergar os problemas em nós

09:35que a gente enxerga no todo.

09:37Lá Rocha Foucault falava isso, né?

09:39Nós enxergamos nos outros os mesmos problemas

09:41que os outros enxergam em nós.

09:43Então, eu acho que essa cultura de tentar culpar coletivo,

09:47sociedade, empresa, família,

09:48e não olhar para nós,

09:50ela realmente, ela perpetra um pouco.

09:53Eu quero saber, inclusive, o que você também tem a dizer

09:56sobre os colegas de trabalho,

09:58se você deseja mudar de profissão,

09:59por isso, mande aqui no chat do YouTube.

10:02Uma, a Lu Ramos, disse assim,

10:03as pessoas estão frustradas,

10:05mas muitas também não fazem o planejamento.

10:07O ano inteiro brincam demais,

10:08gastam demais, aprova,

10:10pegar toda a economia,

10:11gastar com as festas de Réveillon,

10:13aí o Carnaval,

10:15e depois estão quebrados,

10:16aí também não conseguem mudar de emprego,

10:17só que também não produzem, né?

10:19Agora, eu posso fazer mais uma pergunta para o Vitor?

10:22Porque muita gente está com medo...

10:24Você está demonstrando trabalho só porque eu critiquei?

10:26Você quer fazer várias perguntas.

10:27Tem que agregar valor à hora do trabalho.

10:32Funcionário Aladim, puxando o tapete.

10:36Mas muita gente está com medo

10:38de perder o emprego para a inteligência artificial, né?

10:41Ver o avanço da tecnologia,

10:43e está com medo.

10:45Então, qual é a sua dica para essa pessoa

10:47que não necessariamente está pensando agora

10:49em fazer uma mudança de emprego,

10:52mas que deseja se projetar para o mercado no futuro

10:57e manter condições de empregabilidade,

11:00continuar avançando na carreira,

11:02enquanto tem medo da tecnologia?

11:04Qual é a sua dica?

11:06Uma excelente pergunta.

11:07Isso é um medo geral, né?

11:09E até porque tem muita incerteza nesse futuro da IA.

11:12Mas eu sempre costumo olhar para a tecnologia

11:15como a tecnologia sempre existiu

11:18de uma maneira que precisasse pessoas

11:22e cérebros humanos para operar.

11:24Eu não vejo diferente agora com a inteligência artificial.

11:27O Miguel Nicoleles fala muito isso,

11:30que a inteligência artificial não é inteligente nem é artificial.

11:34A gente escolheu um nome infeliz

11:37para essa ferramenta que a gente tem criado.

11:39No final das contas, a inteligência artificial

11:42ela aprimora aquilo que você já decidiu executar.

11:47Mas ela não cria,

11:49ela não é capaz de criar coisas que não existem.

11:51Tanto porque ela se baseia em aprendizado de máquina,

11:55bancos de dados.

11:56Ela tem dificuldade,

11:57eu estava lendo uma pesquisa esses dias,

11:59que ela tem dificuldade com coisas raras.

12:02Aquilo que não tem muita informação,

12:04até porque é raro, né?

12:05A definição de raro,

12:06a inteligência artificial ela não consegue gerar alguma resposta.

12:10Então, a dica que eu dou é

12:12aprenda a operar a inteligência artificial.

12:15Aprenda a trabalhar com ela, né?

12:17Não fuja dela,

12:18não ache que ela vai roubar o seu emprego.

12:20Mas como que eu posso utilizá-la

12:22para aprimorar ainda mais o que eu já executo?

12:25Então, esse para mim é o caminho.

12:26Operar a inteligência artificial.

12:28É, tá certo.

12:30Nós conversamos aí com o Vitor de Almeida Moreira,

12:33ele que é autor de vários livros,

12:35inclusive trazendo esse contexto da liderança,

12:39também sobre a questão dos funcionários

12:40que muitas vezes querem mudar de carreira

12:42e não conseguem.

12:43Muito obrigado, Vitor.

12:45Eu que agradeço, pessoal.

12:46Até mais.

12:47Grande abraço.

12:48Prazer.

12:48Valeu.

12:50E aí?

12:51Eu gostei muito da abordagem dele, né?

12:53Porque, de fato, as pessoas tendem a culpar o outro

12:56o tempo todo

12:58e achar que o problema está no ambiente.

13:00E é claro que, muitas vezes,

13:01o ambiente de negócios no Brasil atrapalha.

13:04Muitas vezes a gente tem uma burocracia excessiva.

13:07A gente tem dificuldades estruturais

13:10para a produtividade do trabalhador.

13:12Tem até um dado muito interessante,

13:14que um trabalhador brasileiro,

13:16quando ele migra para um país

13:18que tem um ambiente de negócios melhor,

13:20a produtividade dele aumenta muito rapidamente.

13:23É uma coisa, assim, impressionante.

13:25Então, o problema não está no trabalhador brasileiro.

13:28Está, muitas vezes,

13:29na forma como a gente está estruturando o ambiente.

13:33Mas, ao mesmo tempo,

13:34de uma perspectiva individual,

13:36para o planejamento da carreira,

13:37a gente precisa pensar

13:39como se adaptar a esse ambiente.

13:41E aí, isso passa por uma reflexão

13:44que, necessariamente,

13:47a gente precisa assumir a responsabilidade

13:49sobre o próprio futuro.

13:50Eu gostei da abordagem.

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