Omplexity 系統變革顧問公司·Sep 12, 2025壓力管理-是誰的責任?壓力管理長期以來一直被認為是精神病學家和治療師的領域,但現在企業界越來越認識到這是一個關鍵的勞動力議題。壓力通常源自於金錢問題,會降低生產力、因病假而減少工時、增加人員流動、缺陷率以及醫療成本等。研究員工倦怠的系統動力學家和管理顧問Jack…
Omplexity 系統變革顧問公司·Sep 12, 2025思維習慣:打造高效選擇策略的關鍵前言定義上,問題是指任何我們無法立即找到答案或解決方案的刺激、提問、任務、現象或差異。我們關注的是,在需要策略性思考、洞察力、毅力、創造力和精湛技藝來解決複雜問題的挑戰性情境下,個體的表現。我們不僅關心一個人所掌握的知識量,更關注當他們面對未知時所展現的思考和應對方式。 我們將
Omplexity 系統變革顧問公司·Jan 29, 2024組織領導者的特質與三大核心能力 — — 朝著系統變革邁進本文的目的主要是分享系統領導者所需培養的集體領導能力,揭開系統領導者的神秘面紗,探討如何成為一位系統領導者。過去當我們談到像曼德拉這樣的榜樣時,很容易強化一種英雄領袖的信念,強調這些人是特別的,好似他們有效的系統領導建立於優於常人的地位與權力
Omplexity 系統變革顧問公司·Jan 29, 2024把握企業成長的關鍵時刻:創造卓越的服務品質我們可以透過「目標侵蝕(Drifting Goals)」的基模來解釋服務品質的動態關係(見圖二:品質侵蝕,B1 與 B2),「服務品質目標與工作品質標準間的差距(Gap 2)」能透過兩種方法補足 — — 「降低目標(B1)」或是「提高標準(B2)」
Omplexity 系統變革顧問公司·Nov 20, 2023系統思考基模─解析管理者必學的「成長與投資不足」每當管理者發現,組織已面臨最高負荷的成長需求,若此時團隊能力不足或組織投資不足,企業的整體表現將下滑,而原本的成長動力也會減少。當成長下降成為企業不再投資的原因時,最終就只能停止生產。本文希望藉由系統圖,幫助管理者了解「成長與投資不足」的系統基模架構,運用系統思考,推動組織成長。
Omplexity 系統變革顧問公司·Nov 13, 2023系統思考|推動普及化優質教育:以商業影響力系統圖探討組織策略與解方普及化優質教育為聯合國永續發展目標之一,也是世界各國持續投入的發展願景。Omplexity為致力於普及化優質教育的A公司繪製其專屬之「商業影響力系統圖」,運用系統思考提供的全局觀思考,探討臺灣普及化優質教育現行問題及適用於A公司的解方,同時也協助組織培養團隊全方位深度思考的能力。