PinnedJonathan Quirós Barquero·Feb 11Un mes en la vida de un IBP plannerCinco reuniones, cien decisiones y un solo número que todos deben ejecutar.A response icon1A response icon1
PinnedJonathan Quirós Barquero·Feb 13One-number plan: el cambio cultural que separa S&OP de IBPEl día que el negocio dejó de tener 5 versiones de plan… y empezó a tener uno solo
Jonathan Quirós Barquero·Apr 17Cuando la red define la rentabilidadHay una idea que muchas empresas entienden demasiado tarde: no toda venta vale lo mismo, aunque en el papel parezca igual.
Jonathan Quirós Barquero·Apr 16Muchas empresas no tienen problema de estrategia. Tienen problema de operating modelHay un tipo de empresa que conozco bien.
Jonathan Quirós Barquero·Apr 13Gobernanza: la diferencia entre una maquila estratégica y un problema caroHay empresas que creen que una maquila queda resuelta cuando se firma el contrato correcto y se valida que el tercero puede producir. Yo…
Jonathan Quirós Barquero·Apr 10Tu portafolio no necesita más ideas: necesita mejores prioridadesLa mayoría de empresas no fracasa por falta de ideas. Fracasa por no saber cuáles sí merecen avanzar.
Jonathan Quirós Barquero·Apr 9La maquila correcta no es la más barata: es la que mejora tu valor neto estratégicoHay una escena muy común en las empresas que empiezan a evaluar una maquila.
Jonathan Quirós Barquero·Apr 8Make, Buy o Partner: la decisión que define si una oportunidad escala o se rompeHay decisiones que parecen operativas, pero en realidad son profundamente estratégicas.
Jonathan Quirós Barquero·Apr 7Diversificar sí, pero con filtro estratégicoHay un momento que se repite en muchísimas empresas.
Jonathan Quirós Barquero·Mar 23Cuando crecer destruye valor: un framework ejecutivo para decidir mejorHay decisiones que en la reunión se ven impecables.
