二模–解题–51-100

文章目录

• • 14.敏捷--术语表--完成的定义DoD--它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。
  • • 51、 [单选] 在冲刺计划会议上，Scrum主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始时指定的标准，那么这项工作将不会包含在当前冲刺的速度中。Scrum主管指的是什么？
  • 14.敏捷–实践–回顾–回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。（回顾是给团队用的）
  • • 52、 [单选] 发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。Scrum主管向发起人保证项目正在按计划进行，并邀请发起人参加会议，亲眼看看项目进展。下面哪个会议Scrum主管最有可能邀请发起人？
    • 53、 [单选] 一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
    • 54、 [单选] 在项目过程中，项目经理得知一位关键干系人被替换了。虽然新的干系人表达了对项目范围的理解，但他们仍想坚持几项新的需求，而这将影响项目的成本和进度计划。项目经理下一步应该做什么？
  • 项目管理五大过程组：先启动→再规划→（项目管理计划）→再执行→要监控→最后收尾。
  • • 55、 [单选] 项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？
  • 13.干系人管理--1、干系人分析：题干关键词“干系人信息(权力、角色、利益、关系、态度、影响……)、识别完干系人、某干系人抵制项目”。2、权力利益方格：题干关键词“职权级别、关心程度”。
  • • 56、 [单选] 发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目干系人，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么？
  • 14.敏捷--术语表--自组织团队--是一种跨职能团队，其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用。自组织团队的核心就是做什么事情，团队成员说了算。
  • • 57、 [单选] 项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出决策。项目经理会参加有规律的团队会议，以监督团队的进展并提供支持，但通常不会参与有关工作量或团队决策制定的讨论。项目经理用什么来管理团队？
  • 日志更新问题
  • • 58、 [单选] 审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期，这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有更高的优先级。项目经理应该做什么？
  • 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序；2.确认工作优先顺序；3.提供反馈；4.指导开发方向。--指导开发方向是PO的角色内容。PO对接客户，以确定是否变更以及何时变更。--重要性：PO的角色不可或缺，需专人负责。
  • • 59、 [单选] 一家公司正在为外部客户运行一个敏捷项目。团队在冲刺审查会议上演示了网络用户界面的新功能后，一个干系人找到产品负责人，并建议对其中一个屏幕进行改进。干系人坚持认为，这种改进将使用户更容易在界面中导航。产品负责人的最佳行动方案是什么？
  • 12.采购管理–输入–组织过程资产–合同–七种合同区分：
  • • 60、 [单选] 项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？
    • 61、 [单选] 为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？
  • 14.敏捷--MVP--最小可行产品--使用最小可行产品获得客户尽早地反馈。完整性和交付是主观的。团队可能需要获得关于原型的反馈，然后可能选择将最小可行性产品（MVP）交付给部分客户。客户的反馈将帮助团队了解他们需要为随后交付的最终功能的完善提供些什么。
  • • 62、 [单选] 一家公司考虑进行开发新移动应用的一个项目。因为目前还不清楚目标用户将如何使用该应用，公司决定开发一个早期版本只有必备功能的增量。若用户反馈积极，则使用预测性项目管理方法推进全面开发。手机应用的提前发布代表了什么？
  • ？没有过硬依据，但是凭常识判断的
  • • 63、 [单选] 在新项目启动会议期间，因为项目需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程。项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？
  • 10.沟通管理--沟通技能、沟通技术与沟通方法的区分：沟通技能的“技能”指能力，沟通技术的“技术”指科技，沟通方法的“方法”指方法。
  • • 64、 [单选] 一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？
  • 14.敏捷--燃起图与燃尽图的区分：“尽”是剩余的；“起”是启动的；用来预测团队最可能的速度，团队按照这个速度去开发即将到来的冲刺或迭代交付物，从而促进有效计划。
  • 14.敏捷--规划工作和了解进度--看板面板--看板面板利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。此外，面板可作为面向所有观众的信息发射源。提供团队工作状态的最新信息。（只有看板面板能够同时规划工作和了解进度。燃尽图和燃起图仅能了解进度。）
  • 14.敏捷--了解进度--燃尽图和燃起图--“尽”是剩余的；“起”是启动的；用来预测团队最可能的速度，团队按照这个速度去开发即将到来的冲刺或迭代交付物，从而促进有效计划。
  • • 65、 [单选] 在迭代计划过程中，敏捷教练希望确保她的开发团队有一种简单的方法来组织他们的工作，以及在迭代中剩余工作的可视化表示。敏捷教练最好使用以下哪一种工具来实现她的目标？
  • 整合管理--项目章程--是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息目标要保持一致，这样才能最大可能的让项目成功。
  • • 66、 [单选] 项目经理正在收集正式的项目需求。在进行干系人访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足干系人的期望，项目经理应该怎么做？
    • 67、 [单选] 你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？
  • 12.采购管理--实施采购--经验教训登记册--在项目早期获取的与实施采购有关的经验教训，可用于项目后期阶段，以提高本过程的效率。实施采购之前，先看这家供应商之前的口碑，以避免问题。
  • • 68、 [单选] 在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟，经过进一步调查后，项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
    • 69、 [单选] 一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么？
  • 11.风险管理--风险应对策略：
  • • 70、 [单选] 在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。这属于哪种风险应对策略？
    • 71、 [单选] 一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？
    • 72、 [单选] 一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题？
  • 11.风险管理--识别风险--工具与技术--风险核对单--核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单，它常被用作提醒。
  • • 73、 [单选] 在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？
    • 74、 [单选] 项目经理正在领导一个高度敏感的政府项目，按时交付该项目至关重要。第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。目前尚不清楚交付的组件是否会按照批准的项目设计进行。项目经理应该做什么？
    • 75、 [单选] 客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目干系人认为文件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？
  • 7.成本管理--估算工具：
  • • 76、 [单选] 在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？
    • 77、 [单选] 你当前的项目刚刚完成了使用预测性项目管理方法的阶段。下一阶段的性质要求项目团队使用敏捷。你希望授权团队进行这种转换，并确保团队成员理解他们的角色和职责将如何变更。首先你应该做什么？
    • 78、 [单选] 一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
  • ？体会不到解析跟问题的关联性
  • • 79、 [单选] 你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，该项目将是他们第一次体验敏捷。你想要确保客户端获得软件早期和持续交付的全部好处。你的最佳行动方案是什么？
    • 80、 [单选] 项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A，在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突，项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么？
  • 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序；2.确认工作优先顺序；3.提供反馈；4.指导开发方向。--指导开发方向是PO的角色内容。PO对接客户，以确定是否变更以及何时变更。--重要性：PO的角色不可或缺，需专人负责。
  • • 81、 [单选] 公司授权一个内部Scrum项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产品负责人。主管与管理层一起开发用户故事。在冲刺审查中，管理代表感到失望，因为工具不是他们所期望的。技术主管今后的最佳行动方案是什么？
  • 14.敏捷–组织考虑因素--变革就绪情况--组织的变革，需要管理层的支持以及敏捷教练的不断实践。
  • • 82、 [单选] 干系人经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处理这种情况？
  • 14.敏捷--流程：
  • • 83、 [单选] 一个开发新药的安全性和有效性可视化的项目正在进行中。Scrum被选为开发方法。在第三次冲刺的中途，项目团队成员发现所提供的数据缺少一个强制性参数。在项目计划期间，获得不完整数据的风险被提前识别并记录在风险登记册中。什么时候是使这个问题浮出水面的最合适的方法？
  • 14.敏捷--流程：
  • • 84、 [单选] 在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置，直到达成解决方案。在会议结束之前，项目经理首先应该做什么？
  • 6.进度管理–资源平衡：题干关键词“资源有限、过度分配、关键路径改变”。
  • 7.成本管理--控制成本--实施偏差分析→判断偏离原因和程度→采取纠正或预防措施
  • • 85、 [单选] 一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？
  • 14.敏捷--流程：
  • • 86、 [单选] 项目经理安排一次会议，让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？
    • 87、 [单选] 两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？
  • 6.进度管理--控制进度--绩效测量基准--使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。 向发起人提供绩效测量基准，将绩效比较结果告之。
  • • 88、 [单选] 每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供什么？
  • 11.风险管理--过程--识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
  • • 89、 [单选] 项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，应该怎么做？
    • 90、 [单选] 项目经理了解到主题专家（SME）正在考虑离开公司，该专家资源在其主题领域拥有深厚知识，很难被替代，为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施，这些措施应记录在哪些文件中？
    • 91、 [单选] 在敏捷团队完成三次迭代之后，项目经理确定团队在这三次迭代中的平均速度是30个故事点。还有292个故事点来完成项目的剩余部分。团队需要多少次额外的迭代才能完成项目？
    • 92、 [单选] 项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知，由于任务计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？
  • 问题是重在如何上报，而不是找向谁上报。
  • • 93、 [单选] 为了应对一些计划任务上的延误，项目经理重新安排了一些后续任务的优先级以解决这个问题。重新确定优先级并没有使项目回到正轨，现在项目经理需要将问题上报给项目干系人。为了上报问题，项目经理首先应该做什么？
    • 94、 [单选] 项目执行阶段，发现一个子团队没有为约定的项目目标工作。项目经理应该查阅哪份文件？
  • 11.风险管理--过程--识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
  • • 95、 [单选] 一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么？
  • 11.风险管理--实施变更控制--变更请求→分析影响→提交含解决措施的变更请求给CCB审批。
  • • 96、 [单选] 在一个项目中，一家公司替换了其CEO，该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么？
  • ？看不懂解析跟问题的关联系。14.敏捷--组织考虑因素--变革就绪情况--组织的变革，需要管理层的支持以及敏捷教练的不断实践。--积极明确的管理层支持；变革管理实践，包括沟通和引导；逐个项目应用敏捷实践向团队增量地引入敏捷实践；以及通过采取适用的敏捷技术和实践示范引导。需要领导明确支持敏捷实践的变革。
  • • 97、 [单选] 传统管理的项目使用Scrum来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP部署到生产中。然而，质量保证（QA）部门拒绝了MVP，声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后，项目经理接下来应该做什么？
    • 98、 [单选] 你和你的项目团队与来自不同国家的干系人举行见面会。会议后的反馈表明，项目团队感到干系人很冷漠，因为他们在参与对话时总是退让。然而，一些干系人认为项目团队过于强势，不尊重他们的个人空间。有什么可以帮助你避免这些观念？
  • 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序；2.确认工作优先顺序；3.提供反馈；4.指导开发方向。--指导开发方向是PO的角色内容。PO对接客户，以确定是否变更以及何时变更。--重要性：PO的角色不可或缺，需专人负责。--优先级的问题，应该听PO的。
  • • 99、 [单选] 一个敏捷团队正处于冲刺中，此时发起人要求项目经理停止当前冲刺中几个用户故事的工作。由于最近发布的一项新技术即将上市，发起人倾向于认为这些用户故事没有什么价值。项目经理应该做什么？
  • 13.干系人管理--项目成败--项目经理和团队正确识别并合理引导所有干系人参与的能力，能决定着项目的成败。
  • • 100、 [单选] 你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么？