À l'heure actuelle, nous sommes une équipe d'environ 150 personnes.
Nous sommes une équipe hétéroclite :
Nous avons abandonné nos bureaux en 2011 et sommes passés au télétravail. Bien que notre société soit établie aux États-Unis, notre équipe est présente dans le monde entier : en Argentine (siège social), en Serbie, en Allemagne, aux Pays-Bas et même en Chine. Une zone de recrutement illimitée et l'absence de frais de bureau sont bons pour l'équipe et les bénéfices.
Notre fondateur explique :
Nous restons fidèles à Scrum car cela nous donne un ensemble universel de règles communément reconnues et acceptées dans l'ensemble du secteur. Cela permet aux équipes de les suivre et de les adapter facilement. Elles n'ont pas été inventées par un patron sur un coup de tête. Je considère ces deux livres comme ma bible (et non, je ne gagne pas un centime si vous cliquez dessus).
La beauté de Scrum réside dans sa flexibilité. Vous avez besoin de plus de structure ? Suivez des routines. Les gens se noient dans un tas de réunions ? Regroupez ou annulez-en quelques-unes. Tout est une question d'équilibre. Si des questions commencent à surgir comme « Où allons-nous ? » ou « Comment s'intègre mon travail à tout ça ? », c'est le signe qu'il faut renforcer vos processus Scrum. C'est un excellent outil pour apporter de la clarté au moment où celle-ci est le plus nécessaire.
Nous utilisons également les OKR, à la suite du livre de John Doerr. L'outil appelé Quantive est vraiment sympa.
Alors que nous avions au départ une organisation opale, nous sommes passés à une hiérarchie lorsque nous avons atteint environ 30 personnes. Les personnes qui m'ont le plus influencé sont Andrew Groove et Peter Drucker.
En tant que manager, je dois apprendre de nombreux métiers, mais pas à un niveau d'expert. Je pourrais être un développeur frontend passable, un comptable, un trader en bourse, un écrivain, un dessinateur, un consultant en fiscalité internationale, un menuisier, un photographe de studio et bien d'autres choses. Alors, avant d'ouvrir notre studio photo, j'ai lu un livre et j'ai suivi quelques cours sur l'éclairage en studio. Connaître un métier fait toute la différence et permet de résoudre la plupart des problèmes en management.
La menuiserie nécessite toutefois plus de pratique.
Ivan